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地方平台农业产业化龙头企业是推进农业产业化经营的关键主体，农业产业化龙头企业要发挥龙头带动作用，一方面要着力发展精深加工，延长产业链；一方面要着力创新联农方式，完善利益链。
推进农业产业化龙头企业联农带农组织形式与利益机制创新，不断增强农业产业化龙头企业带动产业发展和带动农民增收能力。
一、农业产业化龙头企业联农带农组织形式农业产业化龙头企业联农带农组织形式就是龙头企业组织农户发展农产品加工原料生产基地的组织模式和制度方式。
一个好的农业产业化龙头企业联农带农组织形式，既可为龙头企业提供安全可靠的农产品原料基地，又可为广大农户带来畅通稳定的农产品销售渠道。
总结各地实践，目前，农业产业化龙头企业联农带组织形式主要有四种：一是“公司+合作社+农户+基地”。
农业产业化龙头企业领办、创办或对接农民专业合作社，以合作社提供“几个统一服务”，组织合作社内农户进行原料生产，以合作社统一对外，与龙头企业打交道，签订生产订单，确定利益分配方式，维护成员的合法权益。
如江苏富安茧丝绸股份有限公司，坚持壮大产业、做强龙头、致富农民不动摇，以富安蚕农合作社为载体，实行“六统一”即：统一供应蚕种、统一供应蚕药、统一桑园治虫、统一蚕室蚕具消毒、统一管养技术指导、统一蚕茧收购农业产业化龙头企业联农带农组织形式与利益机制创新杨群义（江苏省盐城市委农村工作办公室 江苏省 盐城市 224005）51农产品加工业地方平台52农产品加工业销售，强化对蚕农服务。
推行包技术、包收购、包效益和新拓1亩桑园补贴120元的“三包一补贴”政策，扶持基地发展。
公司联结带动了25万养蚕农民的8万亩蚕桑基地，实现了蚕桑基地亩平均效益超8000元，户平均收入超两万元的“双超”目标。
二是“公司+种养小区+农户+基地”。
农业产业化龙头企业直接或与农户共同投资兴办规模化、标准化、集约化的种养示范小区，采取适当的方式，鼓励农民到种养小区生产原料，建立农产品专用原料生产基地。
平湖市创新服务机制推进粮食产业化的措施及成效摘要介绍平湖市粮食生产功能区建设中创新社会化服务机制推进粮食产业化的措施，并总结了其取得的成效，以为类似地区粮食生产功能区建设提供参考。
关键词粮食生产；社会化服务；生产功能区；措施；成效；浙江平湖中图分类号 f326.11 文献标识码 a 文章编号 1007-5739（2013）06-0318-01粮食生产功能区建设是发展现代农业、创新粮食生产机制、保障粮食安全的重要举措。
大力培育新型社会化服务组织，是功能区建设的重要组成部分[1-2]。
为加快推进先进适用新品种、新技术、新农机的推广应用步伐，加快转变粮食生产方式，实现粮油生产的效益化、规模化、产业化，平湖市在粮食生产功能区建设中创新服务机制，大力培育社会化服务组织，扎实推进粮食生产产业化。
1 措施1.1 依法合理设置服务组织平湖市坚持构筑以粮食功能区为基地，以市、镇2级农技推广部门为引导、项目为依托、农民为主体的多种形式的服务组织体系。
一是镇农技部门领办型。
组建由镇农技部门、功能区种粮农户、农机手及村级组织参加的粮食生产合作社或其他形式的粮食生产专业服务组织。
二是大户联合型。
以种粮大户联合为主体，充分发挥大户的装备、技术优势和土地规模、农艺技术优势，组建粮食生产专业服务合作组织。
三是大户+散户型。
以种粮大户为主体，充分发挥其装备、农艺技术和服务优势，吸收周边散户的农田和农机手的农机参加的粮油专业服务合作组织。
四是村级组织服务型。
村级集体经济合作组织充分发挥村级的组织优势和经济优势，吸纳本村和周边农户组建粮食生产作业服务合作组织。
五是企业+农户型。
鼓励龙头企业、工商企业发挥其资金、技术、加工、品牌和市场营销等方面的优势，联合农户，牵头兴办农机化专业服务合作组织。
目前，平湖市工商注册登记的粮油专业合作社46家、家庭农场1个，粮油专业服务公司1个。
他们实行企业化管理、市场化运作，主要服务粮食功能区的粮食生产，同时辐射带动全市3.064万hm2农田的粮油生产。
浅谈广播的产业化与机制创新摘要:广播产业的经营效果主要看广告的创收,创收是要靠数字说话的,而创收的数字是不允许也不可能弄虚作假的。
电台在推行广告经营模式创新上,应该综合考虑,选择适合自身发展的模式,即要保证广告创收额的不断增长,又能实现频率的健康发展,在广播现时面临良好的外部环境中,抓住机会,快速前进。
广播事业要发展,关键是要实现广播的集约化经营,要实现广播的集约化经营,关键是要创新我们的机制。
关键词:广播产业化机制创新一直以来,中国广播业的发展颇受冷遇,也许是“弱势媒体”的说法,掩盖了它应有的光芒。
近年来中国经济的发展,城市化的推进,生活节奏的加快,汽车保有量的增加和城市交通的拥堵,以及网络广播的出现,都使得广播媒体移动、便捷、迅速的特性得以显现释放,构成了广播产业进一步发展、攀升的基础。
那么,已经走向市场的广播,应如何实现它的产业化经营和机制创新呢？1 广播的困惑在世纪之交的今天,传媒业已被认为是最有发展前景的产业之一。
广播是传媒,也是产业。
是产业就必须进入市场。
就是这么一个简单的道理却让我们为之愤慨,为之尴尬,为之困惑。
上个世纪70年代末,产业化的发展“强迫”广播从计划经济的襁褓中爬出来,广播的苍白和羸弱是显而易见的。
广播是政党宣传舆论阵地,是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,是人民奋进的号角——广播的这一属性,在任何条件下都不能改变的。
由于计划经济的限定性,上万广播人无偿为社会大众提供了大量的新闻、文艺、教育等信息投保社会。
愤慨、惊诧也好,尴尬、困惑也罢,广播毕竟是广播,广播很快从国家经济的转型中清醒过来,开始蹒跚学步,组建起自己的广告和产业,开始了对自身的开发与建设。
2 从广播旧体制中找到突破口,创新体制在产业化过程中,广播电台遭遇的一个关键问题就是如何调整组织结构,以适应从“事业单位”向企业形态的转变。
20世纪80年代,在中国,作为世界最老传媒之一的广播,又开始学走路了。
经济的转型促使广播必须走向市场。
农业产业化经营组织形式及其创新路径1. 引言1.1 农业产业化经营的定义农业产业化经营是指农业生产经营通过产业化加工、流通、营销等环节，实现规模化、专业化、集约化、组织化经营的过程。
随着农业现代化的不断推进，农业产业化经营已成为农业发展的重要方向。
它不仅改变了传统农业的生产经营方式，提高了农业生产效益，还促进了农民增收致富，推动了农业产业结构的升级和优化。
农业产业化经营的发展也在助推农业现代化进程，促进了农村经济的快速发展，推动了农业可持续发展。
通过农业产业化经营，农业生产经营主体从传统的分散单一经营向集约化、规模化方向发展，形成了一系列规模化经营组织，如合作社、公司、农户联合经营等形式。
这些组织形式不仅提高了农业生产经营效率，还推动了资源整合、品牌建设、技术创新和市场拓展。
农业产业化经营还能够加强农业企业与农民之间的协作关系，促进农民参与市场竞争，提高其收入水平。
农业产业化经营是农业现代化的重要载体，是实现农业可持续发展的有效途径。
随着经济全球化和科技进步的不断推进，农业产业化经营将进一步深化和拓展，为农业现代化走向提供更强有力的支撑。
1.2 农业产业化经营的意义农业产业化经营是指农业生产、经营和管理中实施产业化管理，将农业生产从传统的家庭农场或散户经济转变为现代企业化经营的一种模式。
其意义在于促进农业产业结构调整和升级，提高农业生产效率和产品质量，推动农业现代化进程，实现农民增收致富，促进农村经济的持续发展。
农业产业化经营可以实现规模化经营，整合资源、提高生产效率，降低生产成本，实现农产品规模化生产，提高市场竞争力。
通过农业产业化经营，可以推动农业科技的应用与推广，促进农业技术进步，提高农产品质量和安全水平，满足市场需求，增加农产品附加值，提高农民收入。
农业产业化经营也有利于优化农业产业结构，推动农业产业升级，拓展农产品市场，提升农村经济发展速度，带动农村就业，促进乡村振兴。
农业产业化经营具有重要的推动和引领作用，对农业现代化和农村经济发展具有重要的意义。
[转变观念,创新机制,,以产业化带动群众文化事业发展]转变观念一、转变观念，发展文化要有市场意识群众文化工作对于宣传党的路线、方针和政策，加强党和政府与群众的联系，在全社会培养健康文明的生活方式，提高广大人民群众的思想道德和科学文化素质，具有不可低估的作用。
科学发展观的提出为群众文化工作指明了方向，同时也提高了群众文化工作的地位。
搞好群众文化工作首先要转变观念。
一要确立群众文化工作既是事业、又是产业的新观点。
群众文化工作者要正确处理事业与产业的关系，获得事业与产业的双赢。
二要树立多渠道发展的观念。
发展群众文化工作要做好“两手”准备。
一手是争取财政支持完善群众文化设施。
另一手是充分发挥自身潜力，形成“建设---开发---还债---积累---再建设”的良性循环，使群众文化工作的效益越来越好。
三要确立文化是服务产品的新观念。
文化工作者要把文化作为一种产品来看待，参与市场竞争。
四要树立“品牌”意识。
文化新产品进入市场，也要争取打响自己的品牌。
文化站馆可以成立一个舞蹈队、民乐演奏队等，并在群众中演出，以此获得群众的赞扬，树立自己的品牌，可以利用民乐演奏队的影响力，成立一个艺术培训中心，不但可以取得一定社会效益，而且还会有经济创收，以此经济创收投入到群众文化事业中去，又可以促进公益性文化事业的发展。
二、创新机制，为自身发展奠定基础“打铁需要自身硬”。
群众文化站馆要生存、要发展、要振兴，必须要从内因入手自我更新，争取形成一整套灵活的新机制。
第一要形成整套的市场运作机制。
文化站馆要合理配置人才，重组站馆资产，形成人尽其才、物尽其用的新格局，要立足文化本体，抓住市场热点，拓展服务领域，逐步形成民乐演奏、礼仪服务、艺术培训等一批新项目，并不断完善信息搜集、创意策划、组织实施、经济核算等一整套市场运作机制。
第二要形成人才培养机制。
人才与人才结构对于做好群众文化工作十分重要。
第三要建立竞争、激励机制和约束机制。
要推行全员聘用制，一年一评、两年一聘，双向选岗，竞争上岗，使每个成员面临着选择和机遇，形成良好的竞争心理；要采取内部分配考核制、艺术生产以奖代补制、项目带头人等激励措施，使各个项目都有目标，都有一个奖惩办法。
农业产业化的全产业链经营模式与机制创新——“肥西老母鸡”的实践及其启示黄祖辉1 陈立辉2 米松华3肥西老母鸡农牧科技公司（简称“肥西老母鸡”），位于安徽省肥西县，是一家专门从事优质老母鸡饲养和深度开发的农业龙头企业。
该公司通过30年的励精图治，从一个“孵鸡小作坊”发展到目前引领安徽家禽产业发展，在全国颇具知名度的“禽业航母”。
在发展过程中，该公司对“肥西老母鸡”的发展定位（社会需求型企业）、产业链的整合模式（“一三二四”生态型产业链整合模式）、产业化的组织形式（公司+合作社+农户的产业组织形式）等进行了一系列的创新，探索了以“肥西老母鸡”为品牌，以优质良种固业、生态养殖稳业、上世纪90年代以来，我国农业产业化经营有了长足的发展，以农业龙头企业为主导，“公司+农户”的产业化经营模式，在帮助农民进入市场，解决农产品卖难问题，提升农业竞争力等方面，发挥了重要作用。
但从现代农业发展的要求和全球农业竞争的态势看，我国农业产业化的经营水平还远远不能适应日趋激烈的市场竞争和日趋多元的消费者需求，频繁出现的食品质量不安全事件和农产品价格大幅波动现象，很大程度上与我国的农业产业化经营体系不完善有关，因此，进一步完善我国的农业产业化经营体系，创新农业产业化经营的体制机制，更好发挥农业龙头企业和农民专业合作社在农业产业化经营中的作用，具有急迫性。
基于此，我们组成若干专题小组，对我国农业产业化经营的状况开展案例调研，以发现问题、总结经验、提出建议。
通过调研与分析，我们发现，尽管我国农业产业化经营还存在不少问题，但在实践中也存在不少通过体制机制创新而获得成功的案例，这些案例很具有启示性和借鉴性，有必要引起重视和总结推广。
现将我们在安徽所调研的“肥西老母鸡”的全产业链的产业化经营模式及其启示报告如下。
一、“肥西老母鸡”的全产业链产业化经营模式与成效1黄祖辉，浙江大学中国农村发展研究院（CARD ）院长、教授。
2陈立辉，浙江大学中国农村发展研究院博士。
3 米松华，浙江大学中国农村发展研究院博士生。
“规模加工强业、连锁餐饮旺业、休闲旅游活业、文化创意兴业的全产业链农业产业化经营模式，走出了一条以公司为主导、合作社为桥梁、农民为主体、产业链齐全、利益链紧密、纵向一体化程度较高的高效生态现代农业产业化发展之路。
（一）全产业链产业化经营模式的形成与发展“肥西老母鸡”在发展过程中形成了一个与传统的单一直线型产业链完全不同的全产业链整合模式。
第一，它的“一三二四”的产业链整合模式，不仅体现了产业的关联性，而且体现了业态的多样性。
第二，它的整个产业链中的每一产业既互相联系，又都能直接面对终端消费者，创造了产品的多重增值空间。
第三，它的各个产业的整合发展与品牌战略紧密结合，产生了新的价值。
“肥西老母鸡”全产业链产业化经营模式的形成，经历了四个阶段。
第一阶段（1982-2003年）：单纯从事第一产业。
从1000元起家，经过22年的奋斗，从一个个体饲养户，发展成一个带动4000多农户合作饲养的大公司，并于2003年获得“安徽省农业产业化龙头企业”称号。
第二阶段（2004年）：进入第三产业。
受到肯德基等洋快餐的启发，在合肥开始产业链延伸，创办肥西老母鸡快餐店，发展中式快餐连锁。
企业进入了快速发展轨道。
第三阶段（2006年）：进入第二产业。
为支撑快餐业的快速发展，新建了可满足1000家店面需求的食品加工基地和配送平台，年宰杀成鸡能力达600万只。
既增强了成鸡加工能力，又增加了产品多样性、提高了产品附加值。
第四阶段（2008年）：进入休闲与文化创意产业。
创建“肥西老母鸡家园”和“中华鸡文化博览园”，深度发掘与传承鸡文化历史，通过与鸡文化相关的休闲与文化创意产业的发图1 “肥西老母鸡”全产业链产业化经营模式简言之，“肥西老母鸡”的全产业链产业化经营模式（见图1）可以表述为：以生态化、规模化养殖为特点的第一产业是产业链的基础；以活鸡专卖和快餐连锁为特点第三产业是产业链的龙头；以规模化、现代化加工及配送为特点的第二产业是产业链的中轴；以鸡文化休闲与创意为特点的第四产业是产业链的灵魂，由此打造出了集养殖、加工、餐饮、旅游、文化为一体、相互融合、互为促进的全产业链经营模式。
“肥西老母鸡”全产业链产业化经营模式对农民就业与增收的影响很大。
就养殖环节而言，这一产业化经营模式直接带动规模养殖基地（合作社）4个，养殖农户4100户，实现产值4亿元；就加工、配送、餐饮等环节而言，“肥西老母鸡”直接带动了非农就业3200余人，同时，还带动了上下游多个关联性产业的就业与发展，如种植业（年提供大米、玉米、蔬菜等3000余公斤）、调料加工业、建筑装饰业以及加工制造业等。
据统计，2010年“肥西老母鸡”全产业链累计间接带动就业达4.3万人。
“肥西老母鸡”全产业链产业化经营模式对农民增收的影响主要通过四种途径来实现首先是基地带动。
通过公司建立规模养殖基地，不少农户既成为专业饲养户，又成为土地出租者，既可获得规模养殖收入，又可获得土地出租收入。
以肥西县杨店村为例，当地农民年人均纯收入在5000元左右，按每户4口人计算，户均年收入达2万元，而当地“肥西老母鸡”的规模养殖户年均纯收入至少可达3万元，大大高于当地平均水平。
其次是就业带动。
全产业链的产业化经营模式为农民提供了多种就业机会，促进了农村富余劳动力向非农产业的转移。
如前所述，“肥西老母鸡”全产业链中的食品加工和餐饮环节就带动当地3000多人的就业，这些就业者的收入普遍高于从事一般农业的劳动者的收入。
再次是培训带动。
公司投入大量资金，对农民进行培训，提高了农民的素质和技能，拓宽了农民的就业空间，进而进一步带动了农民增收。
“肥西老母鸡”拥有自己的管理培训学院，先后对员工和养殖户进行培训达到3万多人次，大幅度提高了农民的就业能力和工作技能。
第四是创业带动。
全产业链的产业化经营模式为农民返乡创业提供了机会，仍以肥西县杨店村为例，该村外出劳动力通常占劳动人口的60%，但随着合作养殖业的发展，越来越多的外出劳动力选择返乡创业、创业增收，目前，该村养鸡合作社1000户社员中已有20%是返乡劳动力。
（四）全产业链产业化经营模式对区域经济社会的影响“肥西老母鸡”全产业链产业化经营模式不仅做大做强了龙头企业本身，而且促进了当地经济社会的发展。
主要表现在三个方面。
1、企业在品牌创建和推广中，对区域经济发展产生了正外部效应企业于2007年注册了“肥西老母鸡”商标，在企业形象、企业识别、企业文化、企业宣传等多方面进行品牌建设与管理，2010年底，“肥西老母鸡”获得国家工商总局地理标准注册。
企业还导入CIS，建立企业统一的视觉识别系统。
与此同时，还创作鸡文化动漫歌谣、老母鸡故事、鸡宝宝乐园、鸡宝宝吉祥物，协助拍摄电视剧等。
目前，“肥西老母鸡”的品牌价值已达35.60亿元，名声远播，这不仅使企业获益，而且还成为肥西的一张金名片，使区域受益，形成了品牌带动产业发展、域品牌提升区域名气、企业品牌与区域发展的共赢格局。
2、企业在环境方面的严格要求，优化了区域生态环境“肥西老母鸡”对环境有极高要求，如净化种鸡，从源头消除养殖环境的负面因素；对进入养殖区域的车辆、笼具进行严格的消毒处理；企业所有的养殖场都建了沼气池，食品加工厂建了污水处理系统。
产地环境的有效保护，不仅确保了“肥西老母鸡”的品质与形象，而且优化了区域生态环境，形成了产业发展和生态环境互为促进、良性发展的格局。
3、企业在全产业链产业化经营的过程中，推动了新农村建设“肥西老母鸡”的产业基础扎根于农村，因此，其产业的发展，文化的传播以及对环境的改善，对农民就业与增收的带动，对相关产业发展的带动，均与新农村建设的内容密切相关。
从某种意义上讲，“肥西老母鸡”全产业链产业化经营的发展，不是直接，就是间接地推进了当地新农村建设的发展。
二、“肥西老母鸡”全产业链产业化经营模式的启示我们把“肥西老母鸡”全产业链产业化经营模式简称为“肥西模式”（见图4）。
图4 全产业链产业化经营的“肥西模式”该模式以打造社会需求型企业为目标，在确保产品质量的前提下，借助品牌扩大产品影响，延长产业链，通过“稳一产（养殖业）、强二产（加工与配送业）、旺三产（连锁快餐和休闲农业）、兴四产（文化创意产业）”，既获得自身发展，又带动农民增收和区域经济社会发展。
这一农业产业化的经营模式，给我们很多启示。
（一）以农业品牌化谋高效发展农业品牌化是农业产业化和现代化的灵魂，“肥西老母鸡”在品牌化过程中对四个重要环节的打造，是其品牌战略成功的关键。
第一，保护种质资源。
公司下设一个祖代、三个父母代种鸡繁育场，并建有紫蓬山地理标志养殖基地，每年投入数百万元用于品种优化改良，保护了历史悠久的紫蓬山麻黄鸡的种质资源及其传承。
第二，重视品牌创建。
公司投入大量资金打造自有品牌，同时导入CIS视觉识别系统，使品牌更加具体化和形象化。
此外，还通过文化创意、乡村旅游、投拍影视剧等手段对品牌进行宣传推广。
第三，建立控制体系。
公司为各生产环节制定了严格的科学管理制度，先后编写了《管理与操作手册》、《选址手册》、《卫生手册》、《质量与安全手册》等，从鸡苗繁育到餐桌消费的全过程均贯穿标准化生产与作业，确保了产品的质量安全与品牌的信誉度。
第四，发掘品牌文化。
公司在鸡文化上做足了文章，不仅在产品标识、形象设计上充分体现鸡文化，而且打造鸡文化博览、鸡文化休闲、推出《肥西老母鸡趣话》等书籍，这不仅弘扬了健康的鸡文化，而且大大提升了公司的品牌价值、拓展了公司的发展空间。
（二）以全产业链经营谋共同发展“肥西老母鸡”以生态养殖为基础，发展加工、配送、专卖、连锁餐饮、文化创意等多种业态，打造了国内少有的农业全产业链产业化经营模式，实现了公司与农户的共同发展。
这种全产业链的产业化经营模式之所以能获得成功，产业选择和机制设计也是关键。
第一，正确选择主导产业。
根据区域资源优势，文化传统、产业基础以及市场前景，将“肥西老母鸡”作为主导产业加以培育与发展，是正确的选择。
首先，肥西老母鸡原产地就在紫蓬山脉，该地区属江淮分水岭，地理环境优越，所产老母鸡肉嫩味鲜、口感纯正，当属肥西特产，具有资源独占性。
其次，在主导产业培育中，适时引入现代产业发展理念与思路，如：建立生态化养殖基地、专业化服务平台、规模化加工与配送、连锁化餐饮与专卖、品牌化营销与多功能拓展，使整个产业链得到有机整合和一体化发展。
第二，科学建立利益机制。
全产业链产业化经营模式要能实现多方共赢和共同发展，产业链中的合约方式选择与利益机制设计是关键。
首先，选择制度化合约。
“肥西老母鸡”在发展初期普遍采用的是“人格化”合约，逐步演变为“制度化”的合约，如《公司+农户商品鸡饲养回收协议》、《农牧养殖公司商品鸡饲养回收协议》等，都体现了合约的制度化色彩。
