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Reform国企改革文/本刊记者 严学锋“当前国企改革已进入深水区，最主要的是解决活力问题，关键是体制机制的市场化，核心是公司治理和用人机制。
”2010年8月，面对《董事会》的专访，山东省国资委主任谭成义说。
从2006年11月开展规范公司治理结构试点至今，山东国企改革取得了令人瞩目的成效。
目前，山东国有企业资产规模列全国第7位，利润总额列全国第2位。
作为长期在政府部门从事经济——访山东省国资委主任谭成义破除体制机制障碍激发国有企业活力工作的国资委负责人，谭成义直言国企体制机制市场化不易，面对挑战，他表示对搞活搞好国企“有信心”。
活力要建立在体制机制基础上《董事会》：国企改革是长期以来的重大课题，目前山东省属国企改革进展到哪个阶段？谭成义：这个问题问得非常好，只有精确定位才能知道该干什么、怎么干好。
国资监管体制改革以前，与全国情况一样，山东省的国有企业改革也经历了扩大经营自主权、推行经营承包责任制、转换经营机制、探索现代企业制度、推进股份改革等阶段。
山东国资委成立以后，我们的工作大致可以分为三个阶段。
第一个阶段把制度建设作为重点，理顺国资委跟企业之间的关系，在企业和社会层面解决了多少年来党委和政府想解决没解决的问题——确立了出资人意识和出资人制度。
这一点很重要，是基础。
第二个阶段是调整优化国有经济布局，解决历史遗留问题。
国资委组建时企业比较多，大小优劣强弱不一，经过这一阶段的改革，企业由67户减为30户，组建了山钢集团、山东重工等一批在国内有较大影响的大企业集团，国有经济布局结构深度调整，活力、控制谭成义：从现在看，山东省属国企盈利能力和有关的相对指标不错，省国资委组建以来，重点规范了企业的投资行为，这几年累计投资额为1700亿，企业用于主业投资的将近95%。
今年上半年，省管企业实现营业收入2512．11亿元，同比增长52．6%，实现利润240．53亿元，同比增长175．34%。
这些成绩，有企业活力的因素，但不能说是全部。
激发企业创新活力推动经济高质量发展当前，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期。
推动经济高质量发展已成为广大企业的共同愿望。
而企业创新活力的激发则是实现高质量发展的核心要素之一、本文将从政府引导、市场培育、企业自身三个方面展开，探讨如何激发企业创新活力，推动经济高质量发展。
首先，政府在激发企业创新活力方面具有重要作用。
政府应发挥宏观调控的作用，加大战略引导和政策支持力度，为企业创新提供良好的制度环境。
首先，加强知识产权保护，建立健全知识产权法律制度，加大执法力度，维护企业的创新成果。
其次，完善财税政策，加大对科研开发投入的支持，采取差异化的扶持政策，鼓励企业加大研发投入。
此外，加强技术创新支持，建立科技创新基金，并鼓励科研机构与企业合作推广科技成果。
政府还应在引导企业创新方面发挥引导作用，加大政策扶持力度，鼓励企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新，优化企业创新生态环境。
其次，市场在激发企业创新活力方面发挥着决定性的作用。
市场经济的发展本质上是一种竞争环境，竞争可以激发企业的创新活力。
因此，要通过市场机制来培育企业创新能力。
首先，加强市场监管，维护市场竞争秩序，防止市场垄断，鼓励创新企业积极参与市场竞争。
其次，完善金融体系，加强对创新企业的资金支持，降低创新成本。
同时，优化知识产权交易市场，加强知识产权的流通和交易，促进创新资源的配置。
此外，加强国际合作与交流，吸引外资和引进国外先进技术，提高企业的创新竞争力。
最后，企业自身也应积极探索激发创新活力的途径。
首先，加强人才培养和引进，构建高素质的创新团队。
企业要注重培养创新人才，加强培训与学习机制，提高员工的创新能力。
其次，加强组织创新能力的建设，打破部门壁垒，搭建跨部门协同创新平台，提高组织创新效率。
企业还应加强内外部交流与合作，吸纳外部创新资源，加快创新成果的转化和推广。
此外，企业还应鼓励员工创新意识的培养，提供良好的创新激励机制，鼓励员工提出新的创意和建议。
如何建立有效的创新管理制度激发创新活力随着科技和经济的快速发展，创新已经成为全球企业获取竞争优势的关键要素之一。
建立一个能够激发创新活力的管理制度，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨如何建立一种有效的创新管理制度，以激发企业内部的创新潜能。
一、明确创新目标和战略首先，一个有效的创新管理制度需要明确创新目标和战略。
企业需要清楚地定义自己的创新目标，确定创新的重点领域和方向。
创新战略应该与企业的整体战略紧密结合，并根据市场需求和竞争环境不断调整和优化。
二、建立创新文化和氛围创新文化是激发创新活力的核心，它鼓励员工勇于尝试新事物、提出新想法并乐于承担风险。
企业应该营造一种开放、包容、尊重和信任的工作环境，鼓励员工分享创新理念、经验和资源，建立激励机制来奖励和认可创新成果。
三、设立创新团队和专门岗位为了推动创新活动，企业应当设立专门的创新团队和专门岗位。
这些团队和岗位可以由擅长创新管理和创新实施的人员组成，他们负责创新项目的策划、组织和执行。
同时，企业还可以建立创新研发部门，致力于研究和开发新产品、新技术和新业务模式。
四、建立创新流程和机制一个有效的创新管理制度需要建立创新流程和机制来确保创新活动的持续性和有效性。
创新流程应该明确划分各个阶段和环节，并将跨部门协同纳入考量。
同时，企业还应该建立创新评估和选择机制，用以评估各个创新项目的可行性和优先级。
五、加强创新管控和风险管理为了保证创新活动的高效运行，企业需要加强创新管控和风险管理。
创新管控可以通过监控创新项目的进展、结果评估和绩效管理来实现。
企业要设立专门的风险管理机构或岗位，及时识别、分析和应对与创新活动相关的各种风险。
六、持续学习和知识更新创新是一个不断演进的过程，企业需要持续学习和知识更新来跟上市场的变化和技术的进步。
企业可以组织内部培训、外部培训和交流活动，引入外部创新资源和专家，促进员工的学习和成长。
七、激励和奖励创新成果最后，企业应该设立激励和奖励机制，来激励员工参与创新活动并提供优秀的创新成果。
第1篇一、前言2024年，我国港口行业在国内外经济形势的复杂多变中，紧紧围绕国家战略，积极应对各种挑战，取得了显著成绩。
本年度，我部门在集团公司的正确领导下，紧紧围绕港口建设、运营、管理等方面的工作，全力以赴，攻坚克难，为我国港口事业的发展做出了积极贡献。
现将2024年度工作总结如下：一、港口建设方面1. 建设进度加快。
本年度，我部门紧紧围绕集团公司年度工作计划，加大项目建设力度，确保了重点项目的顺利推进。
截至目前，已完成XX个重点项目的建设任务，其中XX个项目已投产运营。
2. 投资规模扩大。
本年度，我部门加大了港口基础设施的投资力度，累计完成投资XX亿元，同比增长XX%。
其中，新建泊位XX个，新增吞吐能力XX万吨。
3. 技术创新成果丰硕。
本年度，我部门积极开展技术创新，取得了一系列重要成果。
如：自主研发的智能装卸系统、绿色港口设备等，提高了港口生产效率和环保水平。
二、港口运营方面1. 货物吞吐量稳步增长。
本年度，我部门紧紧围绕市场需求，优化港口资源配置，提高港口运营效率。
截至年底，港口货物吞吐量达到XX亿吨，同比增长XX%。
2. 集装箱吞吐量持续增长。
本年度，我部门加大集装箱业务发展力度，积极拓展国际航线，提高集装箱中转效率。
截至年底，集装箱吞吐量达到XX万TEU，同比增长XX%。
3. 航运服务不断优化。
本年度，我部门以提高客户满意度为目标，不断优化航运服务。
通过简化手续、提高通关效率等措施，降低了企业运营成本，提高了客户满意度。
三、港口管理方面1. 管理体系不断完善。
本年度，我部门紧紧围绕集团公司管理体系建设，不断完善港口管理制度，提高管理效能。
目前，已形成了一套较为完善的港口管理体系。
2. 安全生产形势稳定。
本年度，我部门高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强安全监管，确保了港口安全生产形势稳定。
3. 环保工作成效显著。
本年度，我部门积极响应国家环保政策，加大环保投入，实施绿色港口建设。
为激发企业创新活力摘要：一、引言二、企业创新活力的意义三、激发企业创新活力的方法1.加大研发投入2.建立激励机制3.加强人才培养和引进4.推动创新合作与交流5.营造良好的创新环境四、我国政策对激发企业创新活力的支持五、案例分析：成功的企业创新实例六、总结正文：一、引言创新是推动社会进步的重要力量，企业作为国家经济发展的重要支柱，必须保持创新活力，以应对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
为了激发企业创新活力，本文将从多个方面进行探讨。
二、企业创新活力的意义企业创新活力是指企业在面对市场竞争和外部环境变化时，能够迅速调整战略，积极投入研发，推动产品、技术、管理等方面的创新，从而实现企业持续发展和市场竞争力的提升。
具有创新活力的企业往往能够抓住发展机遇，实现跨越式发展。
三、激发企业创新活力的方法1.加大研发投入企业应将研发投入作为提升创新活力的关键，持续增加研发资金，确保企业在技术上保持领先地位。
同时，企业应合理分配研发资金，关注具有潜力的技术和产品领域。
2.建立激励机制企业应建立一套科学合理的激励机制，激发员工的创新积极性。
例如，设立创新奖金、提供晋升机会、赋予创新团队更多自主权等。
3.加强人才培养和引进企业应重视人才培养，通过内部培训、外部培训、高校合作等多种方式，提高员工的专业技能和创新能力。
同时，企业要敢于引进具有国际视野和创新精神的高端人才，为企业的创新提供智力支持。
4.推动创新合作与交流企业要加强与行业内外合作伙伴的交流与合作，共享创新资源，形成创新合力。
此外，企业要关注国际创新动态，借鉴先进国家在创新方面的成功经验，提升自身创新水平。
5.营造良好的创新环境政府要为企业创新提供政策支持，如减税降费、优化创新资源配置、提供创新优惠政策等。
此外，企业内部要营造宽松的创新氛围，鼓励员工勇于尝试、宽容失败，让创新成为企业文化的重要组成部分。
四、我国政策对激发企业创新活力的支持近年来，我国政府高度重视企业创新活力的培养，出台了一系列政策措施，如《国家创新驱动发展战略纲要》、《关于深化科技体制改革实施方案》等，旨在降低企业创新成本，激励企业加大研发投入，提升企业创新活力。
科技创新的体制机制与政策1. 引言科技创新是现代社会发展的重要推动力。
然而，要推动科技创新，需要有良好的体制机制和政策支持。
本文将探讨科技创新体制机制与政策的相关问题。
2. 科技创新体制机制科技创新的体制机制包括企业、政府和学术界三个方面。
企业是科技创新最直接的主体，政府则是宏观调控者，学术界则往往是科技创新的技术支撑。
2.1 企业优质的企业是科技创新的重要动力，企业可以通过自主研发、技术引进等方式推动科技创新。
要激发企业的创新活力，可以采取以下措施：（1）加强企业自主创新企业需要加强自主研发能力，鼓励企业在技术方面进行尝试和探索。
同时，政府可以通过政策引导鼓励企业创新，比如提供税收和财务支持等。
（2）采用开放创新模式企业可以通过开放创新模式，利用外部创新资源，提高创新效率和成功率。
政府可以通过创新政策和机制优化外部创新环境，促进企业与外部创新资源的对接。
2.2 政府政府在科技创新中具有重要作用，政府需要发挥宏观调控和政策引导作用，营造良好的科技创新环境。
具体措施包括：（1）建立科技创新资金体系政府可以通过设立科技创新专项资金、引导社会资本投入创新等方式，增加科技创新投入，以支持企业和学术界的科技创新。
（2）完善创新体制机制政府需要加强创新体制机制建设，包括完善知识产权保护制度、加强科技人才培养、建立科技创新评价和奖励机制等，以有效促进科技创新。
2.3 学术界学术界是科技创新的技术支撑，需要通过科技成果转化和知识产权保护等方式，发挥引领科技创新的作用。
学术界需要加强与企业和政府的合作，实现科技成果的转化和应用。
3. 科技创新政策科技创新政策是营造良好科技创新环境和促进科技创新的重要手段，包括投入政策、创新引导和科技成果转化等。
3.1 投入政策投入政策是政府实施的鼓励和支持企业和学术界进行科技创新的政策，包括科技创新资金的投入、政府采购和产业基金等。
3.2 创新引导创新引导是政府制定的各种制度、政策和措施，以引导和激励创新行为。
一、前言2023年上半年，我国供销集团在党中央、国务院的坚强领导下，紧紧围绕国家战略，以深化改革、创新发展为主线，全面推进各项工作。
现将上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力上半年，供销集团深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升企业核心竞争力。
通过改革，集团实现了以下成果：（1）优化资产布局，盘活存量资产。
上半年，集团共盘活存量资产100亿元，有效提升了资产运营效率。
（2）创新体制机制，激发企业活力。
集团深入推进三项制度改革，完善激励机制，提高员工积极性。
（3）加强党的建设，发挥党建引领作用。
集团加强党的政治建设，落实全面从严治党要求，为企业发展提供坚强政治保障。
2. 拓展市场，提升经营业绩上半年，供销集团积极拓展市场，加大业务创新力度，取得了显著的经营业绩：（1）农产品经营业务稳步增长。
集团加强与农业合作社、农民合作经济组织的合作，推动农产品上行，实现农产品销售额同比增长15%。
（2）商贸流通业务持续发展。
集团优化物流配送体系，提升物流效率，实现商贸流通业务收入同比增长10%。
（3）金融服务业务拓展。
集团积极拓展供应链金融、保理等业务，为企业提供全方位金融服务，实现金融服务收入同比增长20%。
3. 强化服务，助力乡村振兴上半年，供销集团充分发挥自身优势，积极参与乡村振兴战略，为农民提供全方位服务：（1）加强农资供应。
集团加强与农业生产资料企业的合作，确保农资供应稳定，降低农民生产成本。
（2）推广农业技术。
集团组织专家团队深入农村，开展农业技术培训，提高农民科技素质。
（3）拓展农村电商。
集团推动农产品电商发展，助力农民增收致富。
三、存在的问题及下半年工作计划1. 存在问题（1）市场竞争加剧，部分业务领域面临较大压力。
（2）部分项目推进速度较慢，影响整体发展。
（3）人才队伍建设有待加强。
2. 下半年工作计划（1）加大市场拓展力度，提升企业竞争力。
（2）加快推进项目建设，确保项目按时完成。
为激发企业创新活力以激发企业创新活力为题，本文将从多个角度探讨如何促进企业创新，并提出一些具体的建议。
一、提供良好的创新环境企业创新需要一个良好的环境来孕育和发展。
首先，企业应建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享创意和建议。
此外，企业还应鼓励员工参与到创新项目中，提供必要的资源和支持。
同时，企业应该鼓励团队合作，激发员工之间的创新思维碰撞，促进创新的产生。
二、培养创新人才企业创新离不开有创新思维的人才。
因此，企业应注重人才培养和引进。
一方面，企业可以通过组织内部的培训和交流活动，提升员工的创新意识和能力。
另一方面，企业可以与高校、研究机构等合作，引进高水平的科研人才，为企业提供创新的源泉。
三、鼓励试错和失败创新过程中难免会遇到失败和挫折，但企业需要鼓励员工勇于尝试和接受失败。
只有在一个容忍失败的氛围中，员工才敢于提出新的想法和创新方案。
同时，企业也应该从失败中吸取教训，总结经验，不断完善创新机制。
四、注重科技创新科技创新是企业创新的重要方向之一。
企业应该关注新兴技术的发展趋势，积极引进和应用新的科技成果。
同时，企业也应鼓励员工参与到科技研发项目中，提高企业自身的创新能力。
五、加强与外部的合作与创新企业创新不仅限于内部，与外部的合作也是创新的重要途径之一。
企业可以与供应商、客户、合作伙伴等建立紧密的合作关系，共同开展创新项目。
通过与外部的合作，企业可以获取更多的资源和创新动力，实现创新的突破。
六、设立创新奖励机制为了激励员工的创新活力，企业可以设立相应的奖励机制。
例如，设立创新奖项，对取得突出创新成果的员工予以表彰和奖励。
这不仅可以增强员工的创新动力，还可以为企业创新注入更多的活力。
激发企业创新活力对于企业的发展至关重要。
企业应提供良好的创新环境，培养创新人才，鼓励试错和失败，注重科技创新，加强与外部的合作与创新，同时设立相应的奖励机制。
只有通过这些措施的综合推进，企业才能不断创新，保持竞争优势，实现可持续发展。
深化改革激发企业创新活力近年来，我国深化改革的步伐不断加快，着力解决经济发展中的各种矛盾和问题。
在这一进程中，激发企业创新活力成为了一个重要方面。
本文将从减少市场准入壁垒、破除体制机制障碍、加强知识产权保护以及优化创新驱动发展环境等方面，探讨深化改革如何激发企业创新活力。
1. 减少市场准入壁垒市场准入壁垒是限制企业创新和发展的一大瓶颈。
当前，我国正在着力减少市场准入壁垒，优化营商环境，为企业提供更广阔的发展机会。
例如，通过取消一批行政许可事项、简化审批流程，降低市场准入门槛，给予企业更多的自主权和发展空间。
这种改革有助于激发企业的创新热情，鼓励其积极探索新的产品、新的市场、新的商业模式，促进企业创新能力的提升。
2. 破除体制机制障碍体制机制障碍是制约企业创新的另一个重要问题。
对此，我们应该通过深化改革来破除这些障碍，为企业创新活动提供更加灵活便捷的环境。
例如，建立完善的激励机制，包括通过改革激励政策，给予企业更多的支持和优惠政策，以及优化组织结构和决策流程，提高企业的创新效率。
此外，还应进一步加强国内外创新资源的整合，促进企业之间的合作与交流，共同推动全社会的创新能力。
3. 加强知识产权保护知识产权是企业创新的核心和动力。
为了激发企业的创新活力，我们必须加强知识产权的保护，营造良好的知识产权环境。
这包括完善相关法律法规、加强执法力度，打击侵权行为，确保企业的知识产权得到有效保护。
同时，还可以通过建立知识产权交易市场、推动知识产权质押融资等方式，引导企业更加重视知识产权的创造、运用和保护，积极参与创新竞争。
4. 优化创新驱动发展环境优化创新驱动发展环境是激发企业创新活力的重要举措。
一方面，政府应该加大对创新领域的投入，增加科研经费，加强科研人员的培养和引进，为企业创新提供有力的支持。
另一方面，还应该加强创新与市场的结合，鼓励企业与高校、科研机构等深度合作，加快科技成果转化的步伐，推动科技创新为经济发展提供源源不断的动力。
创新体制机制激发企业活力安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业，体制机制比较固化，缺乏现代企业应有的活力。
特别是近几年来，由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因，安钢出现了较大额度的亏损。
为扭转这一局面，尽快使安钢走出困境，从2012年下半年开始，公司就陆续出台了一系列改革举措，放权让各生产单位在管理上创新、搞活。
特别是在人力资源管理方面，推行了新定员方案，对各主体生产单位按定员计发工资，实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的包干政策，发挥各生产单位深挖内部潜力的积极性和主动性。
有钢厂“心脏或命脉”之称的动力厂，面对公司日趋恶化的经营环境以及新上项目多、职工思想波动大、转岗人员多等方面的不利因素，厂领导班子充分利用公司给定的放权搞活的政策，向内使劲、深挖潜力，确立了工作的新思路、新举措。
近两年以来，坚持以人为本，以制度创新、管理创新为手段，以降本增效、激发活力为目标，全面深化分配制度、人事制度和激励机制的改革，全厂干部职工的主观能动性、创造性得到了较好的发挥，责任心、奉献精神进一步增强，工作效率大为提高，心齐、气顺、干劲足，已成为动力厂一种新的工作风尚。
在职工收入下滑、岗位人员严重不足的情况下，不仅确保了动力介质安全、可靠供应，同时大力发展节能减排项目，余热发电量连创新高，为公司节约了可观的外购电费，经济效益非常显著。
一、直面困难，理清思路近年来，随着国家产业政策的调整以及环保的要求，安钢淘汰了一批能耗高、污染大的落后工艺和装备，又新建了一批具有国际先进水平、符合国家产业政策的工艺装备。
作为为公司主体生产工艺服务的动力厂，从2011年下半年开始，需要配套建设高炉鼓风站、110kv变电站、循环水泵站、干熄焦发电站、烧结环冷发电站等十多个站所，设计定员（含维检）达400余人。
然而，公司每年新进人员数量有限，能分配到动力厂的很少，加之2012年安钢又出台了促进减员的新政策，这给动力厂人员调整、特别是给新建项目配备人员方面带来了很大困难。
面对这种情况，动力厂领导班子向内使劲，主动为公司承担压力，经过广泛征求意见、多次深入研究，确定了“创新体制机制，盘活人力资源存量，激发企业活力”的工作思路。
通过采取多种有效措施，压缩检修和老岗位人员，用不到100人的净增量满足了十几个新建站所对运行人员的需求，确保了各项动力产品的连续、可靠、经济的供应，为公司解危脱困作出了贡献。
二、完善绩效考核制度，改变平均分配奖金的习惯做法，对生产（运行）岗位进行岗位测评，按测评结果确定各岗位奖金系数动力厂生产（运行）岗位，都担负着某项动力产品的供应工作，但各工种的技术含量、劳动强度、责任风险、工作环境大不相同。
但是动力厂长期以来，在奖金分配上一直是按同一标准下发给各车间的。
这种落后的分配模式严重影响了责任风险大、创效能力大的岗位职工的工作积极性。
出现了高技能岗位的人员愿意到简单操作岗位去，责任风险大的岗位人员愿意到相对责任风险小的岗位去，特别是转岗、新进厂职工，不惜托关系，点名要到某某岗位去。
这种分配上的不公，不仅打乱了我们正常的工作秩序，同时不利调动职工的工作积极性，影响了企业的凝聚力、向心力和正能量的发挥。
究其原因，就是我们制度上的缺失，过去对市场经济，在意识形态里，只实现了脱胎，而没有真正地完成换骨。
针对这一状况，我厂一是认真完善并严格落实绩效考核制度；二是从2012年四季度，开始制订岗位测评方案并组织实施，力争在公开、公平、公正、充分发挥奖金激励作用的前提下，建立一个充满激励和约束机制的新的分配制度。
为做好这项工作，我厂组织班组长、职工代表、科级管理人员、专业技术人员、厂领导等层面的人员共计215人对全厂44个运行岗位进行测评，测评内容涵盖5个大项21个小项。
主要测评内容包括技术含量（操作技能、作业复杂程度、文化技术理论、故障判断和识别、培训周期），劳动强度（体力劳动、脑力劳动、作业姿势、工作量），责任风险（生产顺行、产品质量、成本消耗、安全、与主体工艺联系程度），工作环境（岗位环境、作业条件、有毒有害、噪声危险），其他因素（职工流向、路途条件、生活设施）。
经过测评并广泛征求意见后，最终确定了44个生产（运行）岗位的奖金系数，最高与最低相差1.67倍。
其中工艺操作复杂、责任、风险大、工作环境差，还担负发电创效任务的热力三、四、五车间奖金系数最高；而地处环境条件较好、操作工艺简单、劳动强度较小的生活区三个煤气分配站月奖金系数最低；而同属锅炉岗位的热力一车间和热力二车间，一个在焦化区、一个在轧钢区，因环境不同，奖金系数也截然不同。
检修岗位均执行最高系数，但是有8%的奖金由设备材料科根据各检修车间完成检修工作的质与量来确定其是否能得到的。
从运行的几个月来看，对于稳定、激励关键技术岗位职工效果比较明显。
以上做法，一是发挥奖金的激励作用，在全厂建立一个公平、公正、公开的生产工作秩序，使岗位的付出和所得更加趋于合理，让多劳的岗位职工一定不能吃亏；二是稳定了苦、累、脏、难岗位的职工队伍，激励了他们更大的工作热情，在全厂形成了良好的工作正气；三是为我厂实现由生产服务型向生产经营服务型的战略转型，在实践上作了有益的尝试。
由于我们这次岗位价制度测评不搞武断，不搞一言堂，合民心，顺民意，因此，推行顺利，受到了绝大多数职工的拥护和支持。
三、推行区域性大工种作业模式在部分岗位尝试推行区域大工种，实行兼岗并岗作业模式。
先后在热力一车间0#发电站、新、老烧结环冷发电站，热力五车间3座干熄焦发电站共6座发电站分步尝试并推行了区域大工种。
同时，将除0#发电站以外的其它5座发电站的冷却循环泵站（原来归供排水一车间）分别划归相应的发电站管理。
这样一来，每个发电站原来的四个工种（锅炉运行工、汽轮机运行工、发电运行工、泵工）就统一为锅炉运行工了，按照被合并的3个工种（汽轮机运行工、发电运行工、泵工）每班少用1个人来计算，这5座发电站就能较原来的模式至少少用60人。
在推行过程中，岗效工资采取就高不就低的政策，汽轮机运行工、发电运行工、泵工这三个工种并入锅炉运行工后，均执行锅炉工岗效工资，使职工比较容易接受。
经推行区域大工种：一是尽管这样做厂里要多支付工资，但是从公司总体利益来说还是很值得的，少用60人仅工资奖金这一块就可少用200多万元，若加上其它费用就更多了。
二是减少了协调、沟通环节。
原来需要通过班组甚至是车间之间沟通协调的事情，现在当班班长基本上就处理了。
三是实行区域大工种可以提高职工的工时利用率。
四是为其他发电站乃至今后再新上发电站做了人员配置上的尝试。
四、分步推行检修工统管建厂几十年以来，我厂各生产车间都配有检修工，占着大量人员，却常常是大活干不了、小活不想干，工作效率极低。
为扭转这一局面，首先是压缩检修岗位人员，向新建站所调整；其次是新成立的生产车间热力四、热力五两个车间不配检修人员，电气、仪控、机械、管阀的维护、检修任务分别由电修、计控、机修、燃气二四个车间在没有人员增加的情况下担负起来；第三，把热力一车间的电工、钳工分别划归电修、机修、燃气二三个车间。
这样不仅可以为全厂检修工统管总结一些经验，同时也提高了检修工的工作效率和工时利用率。
在此基础上，2013年6月份，我厂热力系统检修工全部实现厂级统管，极大地提高了检修工工时利用率。
五、完善人事管理制度制定和完善了《动力厂管理岗位工作标准》，从厂领导到科级干部，从一般科员到车间安全员、设备员，对每个人的职责、权力、要求，都做出了硬性规定。
不能胜任的，退出管理岗位。
对专业人才需求，厂内公开招聘。
通过这一制度的制定，在管理层进一步明确了责任主体，对干部做到了能上能下，管理人员能进能出。
完善后，有28人退出了管理岗位、5名科级干部转为了主管、4人经公开招聘从车间班组充实到了管理岗位。
此外，为了进一步强化调度现场指挥、协调生产的作用，我们将动调、煤调合并一处，增加调度人员的工作职能。
合并后，解决了调度规范与用人的冲突，这样，每班可以抽出专人到现场进行生产协调，把电话下达命令变为现场调度指挥，使调度操作的技术性、安全性大大增强。
并且，这种主动服务一线的做法，得到了基层的拥护和赞同。
六、在运行岗位强力推行标准化操作简单地说，就是要求运行岗位的每个职工在八小时之内，按照规定的时间、规定的地点、规定的内容、必须完成规定的工作，并作为一种标准规范起来。
从根本上解决了运行岗位职责不清、任务不明、人浮于事的现象。
推行标准化操作半年多来，岗位职工的责任意识明显加强，许多设备险兆隐患事故得到了及时发现和处理，设备故障率大幅下降，为确保设备的稳定运行起到了关键性作用。
七、设立多项单项奖，激励各方面骨干队伍第一，针对检修岗位人员不断压缩、检修任务急剧增加、待遇又偏低的情况，我厂设立了“检修工补贴”，按照检修工90元/人?月的标准随奖金拨发给车间，由车间根据检修工时、质量等指标进行二次分配。
2014年元月份开始又提高补贴标准，达到了160元/人?月。
第二，设立“绩效津贴”。
根据我厂工作实际，在一些关键岗位、创效岗位设立了“绩效津贴”。
绩效津贴厂里只控制总量，从制度设计上重点向专技和检修岗位倾斜，具体分配完全由各车间自行掌握。
全厂享受绩效津贴的人员有350人，占职工总数的22%，津贴标准从200元/人?月到1000元/人?月不等，极大地稳定并激励了骨干队伍。
第三，按定员计发奖金。
2013年根据公司对二级单位的包干政策，厂里对生产运行车间按定员计发奖金，实行增人不增奖金、减人不减奖金的分配政策，对检修车间则是根据每个月检修任务完成情况予以单独奖励。
第四，设立了“保公司生产系统稳定运行”单项奖。
为促进动力产品的可靠供应，保证公司生产系统稳定运行，我厂从2013年5月份开始在正常发放奖金的同时，增发“保公司生产系统稳定运行”单项奖，按照基本奖金的10%拨发给各车间，由车间进行二次分配。
第五，设立班组长津贴。
考虑到我厂岗位分散、班组长作用的发挥对生产顺行至关重要，我厂设立了班组长津贴。
钱虽然不多，但是能使班组长感到厂里关注他们、想着他们，使他们愿意并尽力把工作干好。
综上所述，纵向看，这几年动力厂在体制机制方面确实做了许多工作，但横向看与许多兄弟企业还有不小的差距，我们要积极、虚心地向指标先进的企业学习，努力把自己的工作做得更好。
