工期进度管理制度

工期进度管理制度工期进度管理制度1. 简介工期进度管理制度是指企业为了规范项目进度管理、提高项目管理效率和保证项目进度顺利进行而制定的管理制度。

本文将分别从制度目的、适用范围、责任分工、执行流程等方面进行详细阐述。

2. 制度目的工期进度管理制度的制定旨在确保项目能够按照预定的工期计划进行，并及时发现和处理进度偏差，以保证项目按时交付，并最大程度地降低项目风险。

3. 适用范围本制度适用于所有项目管理相关人员，在项目实施过程中必须严格按照该制度执行。

4. 责任分工项目经理：负责制定项目计划、监督项目进度，引导项目团队按照计划推进工作；项目团队成员：按照项目经理的安排和计划，认真落实任务，及时反馈进度情况；相关部门协调人员：协助项目经理收集项目进度数据，协调处理进度相关问题；项目管理部门：负责监督项目进度管理工作的执行情况，并提供必要的支持和帮助。

5. 执行流程5.1 制定项目计划1. 项目经理根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划，包括工期计划、里程碑计划等。

2. 项目计划需提交给项目管理部门进行审核，并获得批准后执行。

5.2 实施项目计划1. 项目经理领导团队成员按照项目计划安排的工作内容，按时按质完成任务。

2. 各团队成员需定期向项目经理汇报工作进展情况，及时沟通解决工作中遇到的问题。

5.3 监控项目进度1. 项目经理定期组织项目进度评估会议，对项目进度进行评估与调整。

2. 工期偏差大于一定范围时，需及时向项目管理部门汇报，并制定调整方案。

5.4 结束项目1. 项目结束时，项目经理需总结项目整体进度管理情况，编制项目成果报告并提交项目管理部门。

2. 项目管理部门对项目进度管理工作进行评估，总结经验教训，为以后项目管理提供参考。

6. 相关制度执行本制度执行过程中，如遇到其他相关制度的冲突或需配合执行，需按照公司相关的规定和流程进行。

7. 结语工期进度管理制度的制定和执行，对于项目管理的成功具有至关重要的作用，希望全体员工能够严格按照本制度要求执行，确保项目能够高效顺利地进行，达到预期目标。

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

工期进度奖罚管理制度一、目的为确保公司项目按期完成，提高工作效率，激发员工积极性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工、管理的员工。

三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。

2. 及时性：对于提前或延误完成工期的个人或团队，应及时给予奖励或处罚。

3. 激励为主：奖励措施应多于处罚措施，以鼓励员工积极完成工作任务。

四、奖励措施1. 提前完成：对于提前完成项目工期的团队或个人，根据提前的天数给予相应的奖金。

2. 质量优秀：在保证工期的同时，项目质量达到或超过公司标准的，给予额外奖励。

3. 创新贡献：在项目实施过程中提出创新方案并被采纳，对工期和质量有显著提升的，给予特别奖励。

五、处罚措施1. 延误责任：对于未按期完成项目工期的团队或个人，根据延误的天数和影响程度，给予相应的经济处罚。

2. 质量问题：因个人原因导致项目质量问题，需要返工或整改的，根据情况严重程度给予处罚。

3. 工作态度：对于工作态度不端正，影响团队合作和项目进度的员工，给予警告或罚款。

六、奖罚标准1. 提前完成奖：提前1-3天，奖励500元；提前4-7天，奖励1000元；提前7天以上，奖励1500元。

2. 质量优秀奖：项目被评为优秀，奖励团队2000元。

3. 创新贡献奖：根据创新方案对项目的贡献程度，奖励500-2000元不等。

七、延误处罚标准1. 延误1-3天，罚款500元；延误4-7天，罚款1000元；延误7天以上，罚款1500元。

2. 质量问题罚款：根据返工或整改的成本，罚款200-1000元不等。

3. 工作态度问题：首次警告，再次罚款200元，屡教不改者，考虑调岗或解除劳动合同。

八、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门主管审核，报公司管理层批准后执行。

2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层特别审批。

工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。

该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。

二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。

1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。

2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。

2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。

3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。

3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。

4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。

4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。

三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。

2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。

2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。

3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。

3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。

四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。

2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

工期进度管理制度工期进度管理制度概述工期进度管理制度是指为了达成项目按时完工的目标而设计的一套管理制度。

它包括确定工期目标、计划编制、进度监控、问题解决等一系列措施和规定，通过科学有效的方法，实现对项目工期进度的全面管理和控制。

制度内容1. 工期目标确定在项目启动阶段应结合项目的复杂程度、资源情况、风险分析等因素，确定项目的工期目标。

工期目标应既能满足项目需求，又要考虑到可行性和风险因素，以保证项目能够按时完工。

2. 计划编制项目启动后，应及时编制详细的工期计划。

工期计划应包括项目整体工期计划和各个子阶段的详细工期计划，对工期分解、关键路径、资源分配等进行合理规划，确保项目各项工作按时进行。

3. 进度监控在项目执行阶段，通过对实际进度与计划进度的比对，及时发现进度偏差，采取措施加以调整。

需要建立有效的进度监控机制，包括定期开展进度检查、记录关键节点完成情况、及时更新进度计划等，保持对项目进度的全面了解和监控。

4. 问题解决在项目实施过程中，可能会遇到各种问题和障碍，影响工期的顺利推进。

及时解决这些问题是保证项目按时完工的关键。

工期管理制度应明确问题上报和解决的流程、责任人及时间节点，确保问题能够及时得到解决，保证工期不受影响。

制度流程1. 工期目标确定流程制定项目工期目标确定工期目标责任人审批工期目标2. 计划编制流程制定项目整体工期计划制定子阶段工期计划评审工期计划3. 进度监控流程定期开展进度检查汇总进度信息分析进度偏差调整执行计划4. 问题解决流程上报问题分析问题原因制定解决方案落实解决措施制度要求工期进度管理制度要求落实到每一个管理细节，保证有效执行。

具体要求包括：工期管理责任要明确，各级管理人员应清楚自己的职责和任务；进度监控要实时有效，确保迅速发现问题并及时解决；问题解决要及时跟踪，畅通上下级沟通渠道，确保问题得到妥善处理；工期计划要合理可行，在考虑资源限制和风险因素的基础上制定有效的计划。

工期进度管理制度工期进度管理制度是指在完成某项工程项目的过程中，针对工程项目的进度进行管理的制度。

本文将介绍一个适用于中小型建筑工程项目的工期进度管理制度。

一、目的和范围1. 目的：规范工程项目的进度管理，确保工程项目按期完成。

2. 范围：本制度适用于所有中小型建筑工程项目。

二、工期进度计划编制1. 项目经理应在项目开工前编制工期进度计划，并在工期进度计划中包括以下内容：（1）项目计划时间表：包括项目的各个阶段和具体进度时间，如土建施工、装饰施工、机电安装、竣工验收等。

（2）各个阶段的关键节点：包括设计审查、工艺流程等。

（3）每个节点的负责人：负责人需明确每个节点的时间安排和任务完成情况。

2. 工期进度计划应在开工前得到批准。

计划一经批准即为工期进度计划的合法依据。

三、工期进度计划的执行管理1. 项目经理应根据工期进度计划编制每周的工程进度计划，明确每周的施工任务、时间、负责人以及任务的进度。

2. 项目经理应每周组织工程进度会议，对上周的进度情况进行分析和总结，对下周的工期进度计划进行具体分析和讨论。

3. 项目经理应及时修改工期进度计划，对工程项目的变化和异常情况进行分析和处理。

4. 工期进度计划执行过程中应及时记录各工程段的进度情况，做到数据的精准统计。

四、工期进度监督管理1. 项目经理应设立专门的工期进度监督员，对工程项目的工期进度进行监督管理。

2. 工期进度监督员应定期对各工程段的进度情况进行检查，发现问题及时向项目经理汇报。

3. 工期进度监督员应建立工期进度异常处理机制，对工程项目进度异常情况进行及时处理。

五、工期进度完成检查1. 工程项目施工完成后，项目经理应组织工期进度完成检查，对工期进度计划的完成情况进行分析和总结。

2. 工期进度完成检查应包括工期进度计划和实际进度的对比分析，对偏差情况进行分析。

3. 工期进度完成检查的结果应及时提交给建设单位。

六、迟延工期处理1. 如出现迟延工期情况，应在工期进度计划中记录并及时汇报。

工期进度奖罚管理制度第一章总则第一条为规范项目管理，加快工期进度，提高工程质量，保证工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目在建工程的施工管理。

本制度内容包括奖励与惩罚的具体办法，以及管理流程等。

第三条奖励与惩罚的具体办法应依据具体项目情况进行具体规定，但必须遵循公平、公正、合理的原则进行制定。

第四条奖励与惩罚的具体办法应当与项目施工期进度目标相一致，保证工程进度的实质性推进。

第五条项目经理负责本制度的实施，并对本单位全体人员进行宣传教育，确保制度得到全员执行。

第二章工期奖励管理第六条对于工程施工期提前完成的，给予相应的奖励。

具体奖励标准由项目部门根据项目实际情况进行制定和规定。

第七条工期提前奖励由项目部门评定并上报给总经理审批。

第八条对于在建工程施工人员以及各层次管理人员，工期提前奖励员工按照公司规定的奖励奖金发放标准发放。

第九条在全公司开展先进集体和个人评选活动，对在工期进度上表现突出的单位及个人给予表彰和奖励。

第十条评选出的先进集体和个人，将在公司内部发布通报表扬。

第三章工期惩罚管理第十一条对于逾期完成施工任务的单位或个人进行惩罚处理。

具体处理措施由项目部门根据项目具体情况进行制定。

第十二条项目部门需要对逾期完成施工任务的单位或个人进行严肃批评，全面公示。

第十三条对逾期完成施工任务的单位或个人可根据具体情况进行罚款，罚款金额由项目部门提出，经总经理批准后进行执行。

第十四条对于严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行迟工的处罚。

第十五条对严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行降职甚至开除等严厉处理。

第十六条对于迟工或逾期完成施工任务个人，均应当进行个人记过到个人记大过甚者可进行辞退等处分。

第四章工期管理流程第十七条项目部门在排定工期目标的同时应对工程施工进度进行监控，及时发现问题并采取相应措施。

第十八条项目部门应当建立起健全的工期管理体系，设置专门负责工期管理的人员。

第十九条项目施工进度应当进行定期检查，发现问题及时进行通报并进行整改。

工期管理制度范本第一章总则第一条为了规范工期管理，保证项目按时交付，提高工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外所有项目，包括建设工程、装修工程、维修工程等。

第三条公司对工期的管理要求严格，按照合同约定的工期进行统一管理，确保工程按时交付。

第四条工程的工期是指在一定条件下，完成集中或连续的工作项目所需要的时间。

第五条工期管理的目标是合理安排施工时间，提高工程进度，确保项目按时完成。

第六条公司领导对工期管理负有最终责任，项目经理负有具体执行责任，各部门负责协助工期管理。

第二章工期计划第七条项目开始前，项目经理应依据项目情况，制定合理可行的工期计划。

第八条工期计划包括项目施工阶段划分、施工任务分解、工艺流程安排、临时工期计划等。

第九条工期计划应细化到每个施工工序、每个岗位，确保施工进度的合理安排。

第十条工期计划须经项目经理审核，报公司领导批准后，方可执行。

第十一条工期计划的内容应及时公布给项目组及相关部门，确保各方理解和执行。

第三章工期管理第十二条项目经理应严格按照工期计划的要求，组织施工、监督进度。

第十三条项目经理负责协调各部门，消除施工中可能引起延迟的障碍。

第十四条项目组应在工期计划规定的时间内按时完成施工任务。

第十五条若发现工期有可能延迟，项目组应及时向项目经理报告，并提交延期申请，经批准后方可执行。

第十六条工程审计部门负责对工程进度进行监控，提前发现问题，协助解决进度延误。

第四章工期变更第十七条若因客观原因导致工期无法按计划进行，需提出工期变更申请。

第十八条工期变更申请应注明原因、变更内容、影响范围等，并提供相应的证据材料。

第十九条工期变更申请应经项目经理审核，报公司领导审批，方可执行。

第二十条项目组应在工期变更后，按照新的工期计划进行施工，确保项目能够顺利进行。

第五章工期考核第二十一条公司对每个项目进行工期考核，评定项目的工期管理情况。

第二十二条工期考核依据工期计划的执行情况、工期变更情况、工期延误原因等因素进行评定。

建设工程工期管理制度一、总则为规范和加强建设工程工期管理，提高工程项目进度及质量，确保项目按时交付，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设工程项目的工期管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、工期管理责任1.业主单位负责组织编制工程项目进度计划，并定期对工程进度进行监督和检查，确保工程进度符合计划要求。

2.项目负责人负责指导、协调和监督各工程部门的工作，及时发现和解决工期进度问题。

3.承包单位应按合同约定的工期进行施工，并加强施工管理，确保工程进度符合合同要求。

四、工程进度计划编制1.根据项目特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、工程工期计算、工程任务分解、工程资源配置等。

2.进度计划应结合工程实际，合理安排施工工序和交叉工期，确保工程进度的合理性和可实施性。

3.各施工单位应参与进度计划编制，明确各自的工程任务和工期要求。

五、工期管理措施1.实行分期管理，对工程项目的各施工阶段进行分期控制，定期检查和评估工程进度，及时发现和解决问题。

2.建立工程项目进度台账，记录施工进度、工程量完成情况、工程质量等信息，为工期管理提供依据。

3.加强沟通和协调，各施工单位之间应及时交流信息，协调施工进度，确保施工各环节衔接顺畅。

4.加强施工监督，设立专门的工期管理岗位，负责监督检查工程进度，及时发现和解决工期问题。

5.根据施工进度的实际情况，应及时调整工程进度计划，保证工程项目能按时交付。

六、工期管理考核1.对工程项目的工期管理工作进行定期考核，对工期管理不到位的单位进行通报并追究责任。

2.对工期管理考核结果，及时通报相关部门和单位，对优秀单位进行表彰奖励。

3.对于多次偏离工期的单位，应采取合理的惩罚措施，确保工程项目的质量和进度。

七、附则1.本制度自发布之日起生效，相关工程项目应按照本制度进行工期管理。

2.如有特殊情况，需调整工程进度计划，应经相关部门和单位的批准后执行。

3.本制度解释权归业主单位所有。

工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。

一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。

不补办手续的，按黑包工程论处。

工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。

二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。

科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。

施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。

编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。

如需外调，项目部应积极配合。

施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。

三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。

四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。

淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。

五、搞好工程工期管理，加快工程进度。

施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。

凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。