PIE新机种导入流程(暂定)

新产品导入量产作业流程一目的.为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产.二组织与权责.1 研发单位：对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料.2 工程单位：1 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估.2 任计划召集人Project Coordinator排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入.3 制程安排,包括生产线的评估,绘制SOP,QC工程图之草拟.同时,还有负责治具的准备,制程管制,机器设备架设,参数设定及问题分析等.4 规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体.还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析.3 品保单位.1 产品设计验证测试Design Verification：DVT.2 功能及可靠度确认.3 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格.4 资材单位：1 PCB委托加工及材料采购.2 备料及试作投料.5 生产单位：1 支援新产品组装.2 成品接受及制造技术接受.6 文管中心：DVT资料接收确认与管制.三名词解释.1 工程试作Engineering Pilot Run：EPR：为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试.2 量产试作Production Pilot Run：PPR：为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试.3 量产Mass Production：MP：经量产试作后之正式生产.4 材料清册Bill of Material：BOM：记录材料料号,品名/规格,插件位置,单位用量,承认编号,工程变更讯息等相关资讯.5 P3-TESTLPR阶段：新产品设计完成后,对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证,称为P3-TEST.6 P4-TESTEPR阶段：通过设计审查后之工程试作后的新产品,对其做各种测试验证称为P4-TEST.7 P5-TESTPPR阶段：针对新产品的成熟度做测试验证,确认是否可以进行量产,称为P5-TEST.四作业流程图.研发文管中心工程品保资材生产使用表单及文件PVT 资料和相关 试作计划甘特试作需求表进料各制程试作记录报告测试报告PPR 会议记录可以MP量产通知书 PPR~MP 报告书 MP 后追踪报告五作业说明.1 新产品导入生产决策.当研发单位设计的产品经过P1~P2~P3~P4后,任为新产品已经进入成熟阶段,可以生产了,但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产,所以经过Meeting 之决定后,发出PPR指令,在制造单位PPR验证通过后正式MP；同时把Sample和相关资料提供给公司的相关部门.2 文件与资料确认和PPR安排.1 工程单位收到文管中心转交样品及相关资料后,与PPR指令核对和查证无误后,转为专案处理.2 用干特图排定PPR计划.同时知会给各个部门做相关同步准备工作.3 工程单位填写PPR需求单给生管,由生管根据PPR计划下达工单指令.3 PPR前准备工作.1 工程单位根据Sample先拿到DVT报告,开始PVT准备.2 新产品所需治工具及设备的准备.3 SOP制作和人员的培训.4 测试制程规划和检验标准制定.5 材料的规格确认及跟催与BOM资料的核对.ECN、DCN、Rework的切入.6 准备SMT所需之钢板、程式、制程参数、温度曲线及特殊吸嘴等材料.7 PPR之材料生产前必须经过IQC检验,并记入进料检验记录表.最后汇总到PPR报告一起存档.4 新产品PPR时追踪.1 SMT：要用样品和BOM核对SMT所打出的SMD零件之首件是否相符合.并记录和分析制程上或设计上问题.2 DIP：要分析和说明PCB插件过程中所遇到的问题；说明焊锡炉的状况,分析焊锡炉的产出,并提出改善方法.3 成品组装：要分析在着装过程中所遇到的问题,每个作业动作的方法是否正确方便,对量产有无产能影响,制程上之新的发现和改善.4 根据生产旧产品的经验去计算新产品在生产线的平准度和标准工时,与以前的进行核对,找出差异共点,并作出评估和改善.5 PWA测试：根据测试检验的产出信息,与工程技术人员分析所有未通过的产品之不良原因,并分析到具体的问题点,找出产出的根本原因,提出准确的改善方法.6 OEM产品：如果是OEM产品,要根据客户的需求作检验和PWA测试,更改或特殊指定部分作为重点确认,是否合乎OEM之要求.5 PPR结果总结.1 新产品从进料开始：IQC SMT DIP LOADER组装成品组装测试QRE测试的所有资料进行编辑,汇总成册；NG部分之修复和分析,找出问题产生的根本原因,提出改善方法,并规划出有效性验证方法和改善后的追踪确认之记录.2 根据PPR的结果撰写成试产总结报告,而且首件取样时算出CPK值；召集相关单位,进行PPR结果Meeting讨论,决定是否可以量产,如果不能量产,提出原因,和责任归属,进行改善后再次试产；出量产通知书,开始正式量产.3 PPR结果保存：PPR之试产报告和会议记录必须归类列册,经过会签后存档,如果经过多次试产才通过的产品必须把几次PPR和Meeting报告汇总在一起来.4 决定MP之产品,必须保留Good-Sample,并且把制作Sample和SOP等相关资料Pass 到生产部.5 新产品量产追踪：当一个新产品通过P5-PPR验证可以量产后,产品工程师还需要深入制造现场,生产中可能存在一些潜在未发现的问题,为了再现性预防及校正,所以要做量产后追踪.6 量产追踪时,针对生产线的测试数据和生产记录做统计,如果经过各种报告数据显示,此产品没有问题,完全可以大量投产时,把追踪报告提出存档,表示新产品导入生产作业完成,开始进入MP追踪时期.六附件：新产品试作需求表附一.新产品测试评估报告附二.一.目的为更好的开展新机型导入过程,顺利完成试产,特制定本程序对新机型进行规范化管理.二.范围适用于公司所有新产品的试运行导入.三.定义3.1 NPI:New Production Item 新产品导入3.2 BOM: Bill Of Material材料清单3.3集成阶段：新机型在不需要总装跟进的阶段3.4试产阶段：新机型完成所有生产环节、分析各环节问题点.3.5改善阶段：对前期试产出现的问题进行验证,并进行可靠性试验.3.6转量转移阶段：新机型通过小批量试产,用来发现问题和验证解决问题的效果,以及对制造工艺的检验,以及后续上量制造需采用的工艺进行准备.3.7量产阶段：新机型通过量产转移,进入批量生产阶段.四.职责4.1 产品工程师负责向客户收取试产所需的详细资料,召集项目组成员召开试产的准备会议.并根据试产总结和问题分析进行量产转移评估.4.2 IE工程师负责制定新机型试产流程图、排拉表、作业指导书等工艺文件.4.3 PE工程师负责测试软件的跟进,现场排拉、指导、培训操作员培训,以及试产中功能不良的分析记录.4.4 ME工程师负责设备仪器、工装夹具的调试、维护及维修.4.5生产线长负责人员、物料的筹备和生产过程的管理.4.6 QE工程师负责试产物料的检验,控制,手机软件的确认、制定检验标准,提供试产检验计划,提供试产检验报告,组织试产机型出货评估.4.7 SMT工艺工程师负责试产过程中贴片过程中问题汇总、分析.4.8 文控中心负责向工程部领取试产资料及相关文件.4.9样机保管员负责对试产所需的工程、工艺、测试等样机的领取和管理.五．工作程序5.1 新机型导入阶段分为集成阶段、试产阶段、改善阶段、量产转移阶段.5.2 集成阶段5.2.1 SMT工程师根据工程部输出的钢网文件进行确认,指导钢网的制作.5.2.2 SMT工程师根据工程部输出的坐标文件、BOM、拼板图、丝印图、ECO等文件,跟进新机型主板贴片,并填写主板贴片试制报告,反馈到产品工程师.5.3 试产阶段5.3.1首次试产前准备5.3.1.1 PMC部根据工程试作需求单拟制试产计划,各部门根据试产计划准备试产.5.3.1.2 产品工程师负责确认新机型的试产物料、试产工艺等相关资料.5.3.1.3 IE工程师根据依据样品,BOM等相关文件制定工艺流程及装配作业指导书.5.3.1.4 PE工程师根据依据客户要求制定测试作业指导书.5.3.1.5 ME工程师负责新机型试产所需仪器、设备等准备工作.5.3.1.6 生产线长负责人员、工具/工艺文件领取、物料的准备工作,确定生产线.5.3.1.7 QE工程师负责和产品工程师领取试产机型的MP3、MP4文件.5.3.1.8 文控中心根据试产文件汇总表负责向工程部领取相应试产资料.5.3.2 试产安排5.3.2.1生产组长根据试产计划负责生产过程中的人员管理、物料控制、工具准备等工作.5.3.2.2 产品工程师对生产过程中影响正常生产的物料、夹具、设备以及结构上的设计缺陷进行汇总.5.3.2.3 PE/IE工程师负责现场工艺指导、排拉并对试产中出现的问题进行分析并记录. 5.3.2.4 ME 工程师负责对试产机型的仪器设备进行调试、并根据新机型试产情况,提出夹具制作评估报告.5.3.2.5 QE工程师负责对生产过程中软件、硬件、物料、人为造成的不良现象进行监控,并汇总不良现象和具体的数量比率,及时反馈到项目工程师.5.3.2.5 生产组长负责安排生产线进行软件下载、校准、组装、外观测试、功能测试、综合测试等环节,各测试工位需记录相关检验报表.5.3.3试产总结5.3.3.1 QE工程师负责将试产过程中的问题汇总,计算具体数量和不良比率,将具体的信息反馈给产品工程师.5.3.3.2 产品工程师将试产过程中的制造、工艺、夹具、物料问题总结,给出临时对策和建议改善措施,并将具体信息反馈给项目组成员.5.3.3.3 产品工程师在试产结束后组织项目成员进行试产总结,讨论和处理试产问题.5.4改善阶段5.4.1 产品工程师负责跟进新产品导入中心软件、硬件、结构方面的改善情况并及时将信息反馈给小组成员.5.4.2 IE工程师负责对生产流程进行优化,改善排拉表、流程图,作业指导书.5.4.3 QE工程师根据试产时出现的问题点进行验证确认,总结并及时项目组成员.5.4.4 ME 工程师根据试产情况若结构模不在变化,制作或改良相应的工装夹具.5.4.6 PE工程师负责对每次试产机型问题改善点进行确认.5.5 量产转移阶段5.5.1 批量试产5.5.1.1 经过几次试产后,在各项指标及主要问题均得到解决后,新机型转入小批量试产.5.5.1.2 产品工程师负责收集试产问题,对关键工艺点进行监控,分析影响直通率的指标.5.5.1.3 产品工程师召集项目组成员进行首件确认、工艺样机签订、测试样机签订、标准样机签订等.5.5.1.4 IE工程师负责对生产流程进行优化,改善排拉作业、作业指导书.提交质量管理部文控进行受控.5.5.1.5 PE工程师负责试产过程工艺指导、试产问题分析并总结批量试产的问题点.5.5.1.6 ME工程师负责调试仪器、设备、工装夹具并根据量产计划预算生产配置.5.5.1.7 QE 工程师负责监控试产过程中的问题,计算具体数量和不良比率,检验样机的评估.5.5.1.8 SMT工程师根据总装反馈的贴片问题进行分析,并及时提出主板贴片的频颈点. 5.5.2 量产转移总结5.5.2.1经过几个阶段的试产后,在各项指标及主要问题均得到解决后,产品工程师根据试产状况,召集量产转移会议.5.5.2.2小组成员进行批量试产总结,填写新机型量产转移报告,反馈到客户.5.5.2.3 项目组成员参加由客户组织的量产转移会议,讨论和处理试产问题.六. 附件6.1新产品导入流程.七、相关文件7.1 工程试作需求单7.2 BOM7.3 试产文件汇总表7.4 作业指导书5.5 新机型排拉表5.6 新机型生产流程图5.7 夹具制作评估报告5.8新机型试产总结报告5.9新机型量产转移评估报告5.10 可考性试验报告。

NPI新产品导入控制流程1 目的1.1 建立NPI新产品在设计阶段至量产阶段，试产过程的标准流程。

1.2 明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。

1.3 确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。

2 范围2.1 本程序（新产品导入作业程序，以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。

2.2 本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。

通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。

一般NPI需有二个阶段。

2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase)2.2.2 PVT 阶段(小批量验证阶段：Pilot-run Validation Test Phase)2.3 NPI 可以依实际产品开发要求适当调整，并非所有新产品导入都必需执行NPI process的试产流程。

2.4 标准的参考建议：2.4.1 对于全新ODM产品，应需实行NPI process 的作业流程。

2.4.2 对于已有产品而衍生的产品，可调整NPI所需的试产流程并确实执行。

NPI新产品导入3权责3.1 （产品中心）PM3.1.1 负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。

3.1.2 负责主导试产阶段前所有工作，及试产工作交接。

3.2 (文控中心）DCC负责开发文件的发放，登记，回收和管制工作，保证文件的准确性和有效性。

3.3 （工程）ENG3.3.1 负责可制造性评估，工艺文件制作，确认生产layout，确定试产方案。

3.3.2 主导PFMEA制定，及改善跟进。

3.3.3 负责测试治具制作，生产设备调试。

3.3.4 负责Test程式调试及Test设备架设，测试文件，数据提供。

3.3.5 试产成本统计与分析3.4 （品管）QA3.4.1 试产所需的物料品质状况的检验。

3.4.2 检验试产过程中的产品质量控制状况。

3.4.3 试产产品的验证、出货检验控制和中试认证安排。

Step1.
若该机种是一个全新的机种，在PICSM中添加主机种，在ESMT中添加子机种。

若主机种已经维护过了，则可以直接在ESMT中添加子机种。

Step2.
设定Process Mode:
目前导入的机种需要过AOI且需要看良率的都要选择MS2ESMT这个Mode。

Setp3.
添加该机种的Process File Link。

添加的结果参考如下，需要有这两条记录才能保证JOB正常的处理。

上面有几点需要注意的：
1.上图中用黄色标记起来的一定要这样设置。

2.该设定必须在新机种导入前完成，如果顺序错了，之前测试的那些板子的记录是不
会被正常处理的。

3.实际添加的时候可以使用Copy From的功能。

演示如下：
现在有一个叫Test的机种，它的Process Mode为MS2ESMT。

选中该Model，选中segment为SMT。

选到已经创建过Process File Link的机种。

选中一条要拷贝的记录，点击左上角的Copy按钮。

会跳出如下窗口
点击OK则TEST机种的AOI process file link记录就维护好了，重复以上操作把E700机种的OUTPUT process再拷贝下来即完成了设定。

1.0目的为了使PIE部各人员明确各自职责以便有条不紊的工作。

充分发挥各人员的潜能，提高各人员的工作效率。

2.0适用部门生产工程及工业工程：Production Engineering and Industry Engineering.3.0内容3.1 PE：3.1.1 根据工程技术资料及工艺卡排拉。

3.1.2 当生产线发生异常时负责分析异常，提出短期、长期的解决方案。

3.1.3 产品生产完成之后，进行生产总结，召集相关部门讨论长期的解决方案并跟进问题的改善结果。

3.1.4 PE工程师及技术员对旧产品的生产工艺进行衡量，对生产用夹具进行评估，力求生产工艺更加完善，生产用夹具更加合理，以便提升生产效率。

3.1.5 当产品要返工时，PE根据问题点编写返工流程，并指导生产返工，返工完成之后需将问题点列入产品生产总结报告中，以予长期改善。

3.2 IE3.2.1 新产品导入。

当接到工程板后，及时查阅该产品的BOM、爆炸图、接线图等相关技术资料，对产品拆解，制定出生产制程控制计划、试产流程图、工艺卡。

（如客人需要PFMEA，则需制定PMEA）。

跟进试产的整个过程，当试产完成之后，在两个工作日内填写试产报告，新产品第一次生产之后，发出正式受控的《工艺卡》、《制程控制计划》。

3.2.2 旧产品跟进：旧产品生产工艺卡的复核，调整旧产品工艺卡的更新。

3.2.3 各生产部门标准工时之制定、生产效率的计算。

3.2.4 生产成本下降。

3.2.5工厂layout的设计规划。

3.3 ME（机修及夹具）3.3.1 生产设备的统筹管理、维护、保养。

3.3.2 生产夹具设计制造。

夹具的日常管理。

3.3.3 生产线工装夹具、设备的调试。

3.3.4 生产仪器的管理、维护。

三级文件--1/3-- 版次：014.0 职责及要求。

4.1主任4.1.1 对部门的日常事务，文件的签发。

4.1.2 对下属进行培训，下属工作绩效考核。

4.1.3 协助下属解决生产的异常问题。

新项目导入运作流程与细则培训教材编制：钟惟源【质量工程科】2022年-12-10主要内容一、新项目品质运作流程二、各流程运作细则2.1 新项目立项阶段2.2 产品试模阶段2.3 打样阶段 2.4 样品承认阶段 2.5 资料建立和培训阶段2.6 小批量试产阶段2.7 量产阶段一、新项目导入运作流程新项目立项阶段资料建立和培训阶段小批量试产阶段量产阶段产品试模阶段打样阶段样品承认阶段2.1.1 参加首次立项会议，了解相关事项进度安排与要求2.1.3 客户所需相关的资料提供的信息了解2.1 新项目立项阶段2.1.2 客户品质、环保要求及必要的环保协议评估、确定2.1.1参加首次立项会议，了解相关事项进度安排与要求:a、了解此新项目是哪个客户，我司商务以什么标准来接的单，是A级(一线品牌)客户、还是B、C级(三线品牌)客户。

(新客户的项目导入必须了解清楚) b、了解立项会议上所提示的的用料、工艺结构初始信息，结合公司技术水平和同行业水平评估其结构、工艺的可行性。

c、了解模具、夹具完成时间及试模、打样时间、送样时间。

d、在排摸单上了解是否注明此项目是否符合相关ROHS要求(初始信息)。

e、了解此新项目运作的我司内部开发工程师、跟单员、PIE 等相关负责人是谁。

f、了解客户此项目的品质及结构开发联系人(负责人)和联络方式(电话、邮箱等)。

g、将此新项目在开完新项目首次立项会议后2小时内按要求登录到质量工程科的公用盘中。

52.1.2客户品质、环保要求及必要的环保协议评估、确定：a、同客户的品质负责人员沟通品质事宜，了解客户的品质期望和相关要求。

确定品质协议与标准(仔细阅读条款的可接受性)。

b、标准协商、确定原则：以前面2.1.1a项了解的信息为原则；以客户有标准的用客户标准，客户没有自己的品质标准的发我司对应按键、机壳的A、B、C级中的其中一级给客户确认为原则；以发标准给客户确认时除非客户有说明参照哪个品牌标准否则按低往高顺序来发放标准给客户，即先发C级，若客户认为标准太低满足不到品质要求时再发B级依次类推为原则；以力争客户的品质标准能按级对应我司的A、B、C标准为原则；以力争客户标准中的理化性和环测试验方法和我司的三个级别的标准测试方法、条件一致化为原则；以一个客户就一个品质标准为原则；6C、了解客户对此项目的环保要求，是否需要符合相关ROHS要求；是中国版还是欧盟版的要求；ROHS限制含有量一览表等对相关物质含量限制要求；是否必要对除ROHS要求之外的物质进行管控等信息(如暂时发布的15种高关注物质); 小结：对客户提出的结构尺寸要求、外观标准、可靠性测试要求、ROHS物质含有量等超出商务接单原定范围或行业标准范围的，要知会开发部MD及商务开发科同客户沟通调整产品结构、工艺、尺寸要求。