步长制药产品研发的特点及意义
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步长制药三品合一读后感步长制药的“三品合一”理念,就像是给我打开了一扇新的大门,让我对制药企业有了不一样的认识。
先说这个“三品”里的“产品”吧。
步长制药的产品那可是相当厉害。
你想啊,药这东西,是和咱老百姓的健康息息相关的。
他们的药就像是一群训练有素的小战士,在身体里和病魔作斗争。
像脑心通这种,好多人都知道,就像是给心脑血管疾病患者的一颗定心丸。
这药要是不好使,那可就像战士上战场没带武器一样,根本没法打胜仗。
从这里就能看出步长制药在产品研发和生产上肯定下了大功夫,得经过多少道工序,做多少试验,才能把这些药送到患者手中呢。
再说说“品牌”。
品牌这东西就像是人的名声一样重要。
步长制药这个名字,在医药界那得是响当当的。
这就好比是一个超级明星,大家一听到名字就觉得靠谱。
为啥能有这样的品牌影响力呢?我觉得一方面是产品质量好,这是基础。
就像一个人,要是没真本事,光靠吹,那肯定长久不了。
另一方面就是他们的宣传和口碑。
他们肯定是做了很多努力,让大家都知道步长制药是值得信赖的。
我就想啊,这品牌背后肯定有一群特别聪明又努力的人,在精心地呵护着这个名字,就像园丁照顾花朵一样。
最后就是“人品”了。
这一点我觉得特别重要。
在步长制药里工作的人,从研发人员到生产工人,再到销售人员,那都得是有良好人品的。
研发人员得有良心,得想着怎么做出好药来救人,不能光想着赚钱。
生产工人得细心,要是马马虎虎的,那药的质量可就没保障了。
销售人员也不能夸大其词,得老老实实地把药的功效告诉患者。
这就像是一个链条,哪一环人品出了问题,整个“三品合一”的理念就会崩塌。
就像盖房子,人品就是地基,地基不稳,房子肯定倒。
读完这个“三品合一”的理念,我就觉得步长制药就像是一个有血有肉、有灵魂的企业。
它不是那种只知道赚钱的冰冷机器,而是真正把患者放在心上,想着怎么通过产品、品牌和人品这三个方面的努力,给大家带来健康的守护者。
我希望更多的企业能像步长制药这样,有这么清晰又高大上的理念,那咱们老百姓可就有福了,生病的时候就不用愁找不到好药、信不过药企了。
步长制药产品研发的特点及意义步长制药公司成立于1993年,以中药的生产和销售为主营业务.公司自成立之日起,制定了“以中药为主线,立足中药现代化”的发展战略,重视产品研发,致力于科技创新.经过20多年的发展,步长制药目前拥有140多项国家专利,独家中药品种近百个,覆盖了心脑血管、妇科、肿瘤、消化、皮肤等领域.产品研发策略的成功实施,推动了步长制药持续迅速的发展.一、步长制药产品研发的特点(一)以独家理论为指导步长制药产品研发以“供血不足乃万病之源”和“脑心同治”两个独创性医学理论为指导,该理论由公司创始人赵步长提出,打破了传统的脑心分治思维,是心脑血管病治疗的一个创新,被中华中医药学会授予科技进步一等奖.现代医学认为,动脉粥样硬化是心血管疾病和脑血管疾病的病因,也是两类疾病的共同病理变化基础. “脑心同治”指在治疗脑血管病时,应兼顾心血管病;在治疗心血管病的同时,也要防治脑血管病.在“脑心同治”理论的指导下,步长制药对传统名方“补阳还五汤”进行研究改进,研制成了脑心通胶囊.新近Meta分析研究表明,脑心通胶囊治疗冠心病心绞痛和脑梗塞具有明显的临床疗效. 2013年,由步长制药支持,中医研究院中药所牵头进行了脑心通技术改造研究.该课题利用化学信息学、网络药理学等手段,为全面深入阐释脑心通胶囊脑心同治的作用机理提供了新的策略与方法.(二)研发力量涉及面广,研发投入高步长制药非常重视产品研发和自主创新,每年持续投入大量产品研发费用,提供优厚待遇和研发条件,吸引优秀人才,并通过建立研发平台,与国内15家大专院校、科研机构建立长期稳定的合作关系,借助国内研究机构和大学的人才和信息优势,共同进行产品研发.步长制药建立了多个步长医药科研机构,成立了新药研究、中试、检测基地,产品储备已达上百个品种. 2012年,步长制药国家级科技创新研发平台建成,拥有两个国家级平台、三个省级研究中心、两个企业研发平台,开展了60家三甲医院参与、2400例符合国际标准的稳心颗粒循证医学临床研究,以及丹红注射液3万例安全性评价.截至2013年年底,步长制药已拥有自主知识产权的国家新药90多个,上市55个,新药在研项目157个,步长制药已成为我国拥有知识产权和独家产品最多的中药企业.在2013年公司年度工作总结会议上,董事长赵涛介绍说,步长制药将进一步增加产品研发投入,将研发前置海外,利用国际技术资源和人才优势,建立美国、欧洲、日本产品研发中心,整合国际新药品种,提高产品研发的数量和质量.二、重视产品研发为步长带来了可观的收益步长制药长期实施的产品研发策略,在科技上已经形成了上市一代、储备一代、研发一代、构思一代的良性循环,企业销售额的98%以上来自独家产品,丹红注射液获得我国中药首个专利金奖,冠心舒通胶囊荣获全国发明展览会金奖.这些核心产品的研发上市,在临床上取得了较好的疗效,为步长制药带来了不断上升的销售收入.(一)产品临床疗效好步长制药由于实施了积极的产品研发策略,联合高校和科研机构的研发力量,投入了大量的研发费用,因此步长的产品科技含量高,临床疗效好.下面以关于脑心通胶囊和稳心颗粒的相关研究成果为例加以分析说明.步长制药的核心产品步长脑心通胶囊是由黄芪、丹参等16味中药材组成的纯中药复方制剂,具有扩张血管、增加冠脉血流量、改善血液高凝状态等作用,对冠心病心绞痛有良好的治疗效果.吉林省长春市中医院以2010年5月至2012年4月入院治疗的85例冠心病心绞痛患者为研究对象,在解除疼痛、扩张冠脉等常规治疗基础上服用步长脑心通胶囊进行6个月治疗后,血流动力学指标均较治疗前大有改善,心绞痛发生率减少,总有效率达到96.47%,除1例患者发生轻微的上腹部不适外,其余均未见明显的不良反应,说明步长脑心通具有良好的安全性和临床应用前景.除心绞痛外,步长脑心通在治疗脑梗死、佐治老年性高血压肾损害、治疗高原红细胞增多症等方面也取得了一定的临床疗效.稳心颗粒是步长制药的另一个重要产品,是我国批准生产的第一个治疗心律失常的中药制剂,具有益气养阴、定悸复脉的功效.关于步长稳心颗粒的治疗快速性心律失常的研究证实,其治疗组与心律平、胺碘酮对照组相比,症状缓解有效率优于对照组,血尿常规、凝血功能等均无异常改变,也未发生严重不良反应.步长稳心颗粒联合用药,如步与贝他乐克联合使用,治疗阵发性室上性心动过速疗效确切,优于单用贝他乐克,具有安全可靠和不良反应少等优点.稳心颗粒在临床治疗和预防领域的应用,降低了西药抗心律失常药物使用过程中可能发生大的不良反应,并已证明有明显的抗心律失常药物作用,具有临床推广价值.(二)销售业绩稳步增长多年来步长制药销售额稳步上升,2011年共有丹红注射液、脑心通、稳心颗粒、康妇炎、红核妇洁洗液、前列舒、消乳散结、头痛宁、咳露口服液九种产品年销售额过亿元,具体年销售额如下表所示.【表】2011年全球销售额过10亿美元的药物有51个,中国本土药品中惟有步长制药的丹红注射液入围.这些产品均为步长制药公司研发成果,是公司重视产品研发,长期实施产品研发策略的体现.三、研究结论随着我国经济的快速发展,人们生活水平的不断提高以及人口年龄构成的变化,医药市场面临更多的机遇和挑战.如何生产出符合市场需求,能与国际制药企业有力竞争的产品,是我国制药行业首先要解决的问题,而科技创新无疑是最重要的解决办法.中药作为民族文化遗产,不仅要继承,而且要创新,要研发出更好的产品,才能发展壮大.步长制药公司是我国重要的中药生产企业之一,长期致力于新产品的研发,研发投入费用高,采用内部研发和联合研发策略,一方面继承传统医学文化,一方面不断自主创新.这样的产品研发策略推动了步长制药持续的增长,产品良好的临床疗效为企业带来了不断扩大的市场份额,企业年销售收入98%以上来自于自主创新的独家专利品种.重视产品研发,强调自主创新,使步长制药实现了跨越式发展,由“中国制造”向“中国创造”转变.参考文献:[1]步长制药:脑心同治理论获得专家肯定并证实[J].中国食品药品监管,2012(12)。
步长制药:打造中国中药第一品牌作者:鲁沂王霞来源:《中国当代医药》2011年第15期由步长董事长赵步长教授1993年一手创办的步长制药,2009年跻身“中国制药工业百强”第九位,但却是制药工业10强中惟一的中药企业!作为目前中国中药行业的龙头企业,步长制药越来越受到各界关注。
2011年4月28日,世界园艺博览会在西安隆重开幕,来自世界各国的宾客云集古都西安,在世园会的美景中流连忘返。
与此同时,本刊记者随采访团走进步长,探寻中医药产业的发展之路。
巧用伟人思想管理企业久闻步长制药创始人赵步长教授被誉为“毛泽东像章收藏天下第一人”,在陕西咸阳和山东菏泽各建有一座毛主席像章珍藏馆。
记者走进位于咸阳步长制药有限公司5楼的毛主席像章珍藏馆,放眼望去,果然名不虚传。
馆内数十万枚毛主席像章与绘画艺术相结合,展现了中国共产党党史、新中国成立、共和国成就、改革开放新时期等历史画卷。
馆内收藏的毛主席像章、奖章、功勋章、纪念章,规格全,质量高,数量多,范围广,在国内罕见。
当记者问及为何有如此深的“毛泽东情结”时,赵步长教授解释说:“我青年时代就广泛阅读毛主席著作,后来下海创办企业,参与企业经营管理,才发现,运用毛泽东思想,可以解决企业发展中很多难题。
当代最有影响的管理理论和实践,竟然与毛泽东思想,尤其是他的军队管理思想是相通的。
”赵步长教授还为企业定下了明确的政治理念:“听党的话,走社会主义道路;尊重各级政府领导,遵纪守法经营。
”而他本人的人生轨迹就可以用“三次听了党的话”来概括;特别是最后一次响应党的号召,1993年下海创业,彻底改变了他的人生。
正是在这个独特的理念指引下,经过18年的发展,步长已经发展成一个以医药产业为主,同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域,多元化经营的产业集群。
其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业,拥有15000多名员工,在山东、陕西、河北设有生产基地,同时在北京、上海、广东设有分公司,分支机构遍布中国主要省份,拥有十个事业部、十家药厂,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店。
步长制药的诚信观
探寻步长制药成功的奥秘,不难发现:把诚信、安全和质量贯穿到药品的生产、流通、销售全过程,时刻把患者的利益放在第一位,是步长制药以高端品质引领跨越式发展的决胜之道。
细节决定成败,品质决定成功
近年来,药品安全和一些药害事件引发了媒体和公众的广泛关注,制药企业诚信和良心的话题成为了舆论热点。
作为全国知名的中药企业——步长制药自然也成为媒体争相采访的对象,一些关心步长发展的朋友们也在暗地里替他们捏了一把汗。
然而,步长人却显得从容淡定,因为他们心里最清楚:“步长的产品绝对经得起检验!”
每一粒胶囊,每一只安瓿瓶,都从正规诚信、产品过硬的辅料供应商处采购,即便价格要比别的工厂贵3倍,原则是绝不为了追求利润在原材料上节省,如此方可无愧于医生患者的信任。
步长制药和它的辅料供应厂家以十数年的合作和不同的经营方式,共同诠释了诚信的含义和对品质的坚守。
“我们生产的安瓿瓶具有化学性质稳定、尺寸均一性好、利于制药企业的灌装等优势,同时针对步长安瓿瓶需要烤字的特点,我们特地从欧洲进口了在线的视觉相机监视控制系统用于该产品的生产,产品质量得到了步长制药的高度认可。
”肖特公司的邵靖波经理说。
步长采用的是德国肖特玻璃科技(苏州)有限公司生产的瓶子,价格是国产瓶的3倍。
肖特玻璃科技(苏州)有限公司医药包
装厂是中国第一家通过ISO15378质量体系认证的医药初包装生产商,在环境、职业健康方面也通过了ISO14001和OHSAS18001认证。
步长制药的第一桶金心得体会步长制药的第一桶金心得体会一:今得知要以步长第一桶金有感来作一篇文章,然入公司这许久,吾亦整日疲于应付这新单位、新岗位、新问题。
于是乎赶紧恶补我们老总如何来的这第一桶金。
起初吾以为像某同事所云,乃赵教授半生所累的一点七个万创办的古都第一街机大厅!?然,不对。
后来吾又以为真如某某同事所云,乃卖葡萄、吃葡萄捣腾出来了一桶金!?后吾恍然大悟,还不对。
再后来,奥!原来如此……在很久很久以前,那是1992年的冬月,赵步长教授和赵涛董事长,应邀出席在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”。
全世界有40多个国家和地区的400多位专家学者应邀到会,这些人有的是中医的追随者,有些人对中医则一直持怀疑论。
于是他们下定决心,要让人家看一看中医的精髓。
父子二人凭借“药气针治疗中风偏瘫”的学术理论在会上引起了强烈反响。
新加坡的媒体掀起了“步长风暴”。
只因会场上,当时年轻的赵涛董事以其大将风度,神态自若地出手扎针。
这一针下去就是20分钟,空气突然安静,瘫痪六年的老妇人居然奇迹般的站起来,并试探着开始迈动脚步。
此后多日中国大使馆每天都接待很多寻求赵氏父子诊治的患者,一时间连正常的业务都耽搁了。
自此“中国神针”冲出亚洲,走向世界。
赵步长教授和赵涛董事长不仅在东南亚地区声名显赫,连法国、德国、比利时、卢森堡、荷兰、英国等欧洲国家也留下了“脑心通”与“药气针”的印记。
这时,他们在新加坡,扎一针300美金,“90天90多万美元”。
新加坡某位部长级官员,有个弟弟需要治病,却排队排不上,通过中国大使馆将赵涛董事长接到一栋别墅诊病。
大批的银行家、企业家找上门来,令赵涛董事长深感分身无术,他急忙致电先期回国的父亲,速调大批“脑心通”制剂(当时还没有生产批号)。
也就在此时,赵涛董事长抓紧机会在新加坡注册成立了中风复原有限责任公司,出任董事长。
由此“中外合资咸阳步长制药有限公司”起步吾闻此,犹如拨云见日茅塞顿开!作为步长大家庭的一员我为这桶金感到无比自豪。
制药业的创新与研发随着科学技术的飞速发展和人们健康意识的提升,制药业作为关系到人类生命健康的重要产业之一,越来越受到关注。
为了满足人们对高效、安全、新颖药物的需求,制药业不断进行创新与研发工作。
本文将探讨制药业的创新与研发领域,并分析其对行业发展的重要意义。
一、创新是制药业发展的推动力制药业的创新是推动行业进步的关键力量。
首先,技术创新推动了新药的研发。
随着科技水平的提升,制药企业可以利用先进的药物研发技术,加快新药的研发进程。
其次,创新带来了生产效率的提升。
例如,引入自动化生产线和智能化制造设备,能够大大缩短生产周期,降低成本,提高产品质量。
此外,创新也改变了制药业的商业模式。
互联网技术的应用可以促进制药企业与医疗机构、药店等渠道的合作,提高销售效率,加快产品落地。
二、研发是制药业提升核心竞争力的关键研发是制药业保持核心竞争力的关键环节。
首先,研发能力是制药企业谋求创新的基础。
通过追求创新,企业可以研发出更具市场竞争力的药物,并实现不断增长的销售额。
其次,研发有助于拓展企业的产品线。
通过增加产品种类,企业能够满足不同患者的需求,扩大市场份额。
此外,研发还有助于提高企业的声誉和品牌形象。
通过开展重点研究项目,企业能够在行业内树立起技术领先的形象,增强品牌溢价能力。
三、制药业的创新与研发面临的挑战尽管创新与研发对制药业的发展至关重要,但也面临着一些挑战。
首先,创新风险较高。
药物研发需要投入大量资源,而其成功率并不高。
很多研发项目可能会失败,导致巨额资金的浪费。
其次,创新成本较高。
药物研发需要经历严格的临床试验和审批过程,耗费大量时间和金钱。
此外,研发人才稀缺也是制药业面临的重要挑战之一。
优秀的科研人才不仅需要具备扎实的专业知识,还需要具备跨学科的综合能力,这对企业的研发团队提出了更高的要求。
四、创新与研发在制药业发展中的重要意义创新与研发在制药业发展中具有重要的意义。
首先,创新与研发可以提高制药产品的竞争力。
步长集团心得步长集团心得篇1步长集团是一家在医药行业中颇具影响力的企业,以其高质量的产品和专业的医疗服务赢得了广泛的赞誉。
作为一名在步长集团工作了一段时间的员工,我在这里分享一些我的心得体会。
首先,步长集团是一家注重创新和研发的企业。
在这里,我参与了一些新产品的研发工作,让我深刻地感受到了科技创新的力量。
我们的团队不断地探索新的技术,尝试将最新的科研成果应用到产品中,以提高产品的疗效和安全性。
这种不断追求卓越的精神,让我更加坚定了不断学习和进步的决心。
其次,步长集团注重团队协作。
在这里,我与不同领域的专业人士一起工作,共同完成了一项项重要的任务。
我学会了如何与他人协作,如何有效地沟通,如何解决团队中出现的各种问题。
这种团队协作的经历,让我更加自信和成熟。
此外,步长集团也注重员工的发展和成长。
公司提供了各种培训和学习的机会,让我不断地提高自己的专业技能和知识水平。
我参加了各种培训课程,参加了行业内的交流活动,这些都让我更加了解行业的发展动态,也让我更加自信地面对工作中的挑战。
最后,步长集团注重企业文化建设。
公司倡导诚信、专业和创新的企业文化,这些价值观深深地影响了我。
我学会了如何做一个诚实守信的人,如何对待工作专业认真,如何不断追求创新和进步。
这些价值观也将成为我未来职业生涯中的重要指导。
总之,在步长集团工作的这段时间,我收获了很多宝贵的经验和感悟。
我感谢公司给予我的机会,也感谢同事们的帮助和支持。
我相信,在步长集团这样优秀的企业文化的熏陶下,我将不断成长和进步,为公司的发展做出更大的贡献。
步长集团心得篇2步长集团是一家集医药、医疗、健康、教育、金融、房地产、旅游、酒业、物流、贸易等多元化产业于一体的综合性大型民营企业集团,成立于1993年,总部位于山东济南。
以下是我在步长集团实习期间的心得体会:1.了解企业文化:在步长集团实习期间,我深入了解了公司的企业文化。
步长集团以“团结、务实、创新、卓越”为核心价值观,倡导“以人为本”的管理理念,注重员工的个人发展。
步长制药产品研发的特点及意义
毕业论文题目:以毕业导师的角色步长制药产品研发的特点及意义
一、制药产品研发的特点及意义
制药产品的研发是制药企业着眼未来的重要一环,对于企业的生存与发展至关重要。
制药产品的研发具有以下特点:知识密集、时间成本高、不确定性大、风险高、创新性强。
针对这些特点,企业在产品研发的过程中需要注重以下方面:科学的研发策略、精密的研发计划、完善的质量管理体系、合理的风险控制机制、创新性的研发思路。
制药产品的研发对企业的意义不仅在于产品的推出,更在于企业的核心竞争力的提升以及企业的持续发展。
制药产品的研发可以挖掘企业自身技术优势,使企业在同行业中处于领先地位,提高企业的知名度和市场占有率;制药产品的研发也可以加强企业与客户之间的联系,增加客户的满意度和忠诚度,从而再次提高企业的竞争力。
二、制药产品研发的全过程管理
制药产品的研发具有很强的全局性和系统性,需要对全过程进行科学合理的管理。
全过程的管理包含以下方面:
1. 项目管理:建立合理的研发进度计划,制定详细的技术指导和工作规范;建立完善的研发考核制度,及时评定研发人员的
工作成果;建立科学化财务管理制度,确保研发资金使用的安全性和合理性。
2. 信息化管理:建立统一的信息平台,实现仪器仪表数据的自动化采集、实时监测和报表生成;建立数据存储、分析、查询和共享的系统,保证研发数据的可持续性和标准化。
3. 质量管理:建立严格的研发质量管理制度,确保产品研发过程中的质量安全;建立系统化的研发验收标准,对研发成果进行全方位的验收和评定。
三、制药产品研发的技术创新
技术创新是制药产品研发的关键,也是企业获得竞争优势和可持续发展的根本。
制药产品的技术创新需要满足以下要求:
1. 基础研究:深入挖掘与亟需解决的疾病相关的基础科学问题,为制药产品的开发提供科学依据。
2. 技术前瞻性:关注国际前沿技术,引领技术风向,提高企业创新能力和竞争优势。
3. 全过程管理:技术创新需要全员参与,全过程管理,通过不断的思维碰撞和跨部门的合作创新、以及不断优化完善的工作流程,推动技术创新在企业内部形成良性循环。
四、制药产品研发的风险控制
制药产品研发过程中涉及到科技、人数及资金等多重风险因素,企业应从以下三个层面进行风险控制:
1. 人员风险:建立优秀的人才引进、培养和留存体系,确保人才队伍的高素质和稳定性。
2. 技术风险:加强技术储备和创新力,优化研发设计流程,建立技术案例库,以此控制技术风险。
3. 资金风险:建立合理的投资风险评估和控制机制,采用多元化投资策略,分散投资风险。
五、合规性管理在制药产品研发中的应用
合规性管理是制药制造企业的重要责任,其目的在于确保制药产品的合法性和安全性。
合规的研发是制药产品研发的基础,需要从以下角度进行管理:
1. 管理制度:建立完善的合规制度和管理体系,明确研发的法律法规标准和流程要求。
2. 人员培训:对相关人员进行培训,增强其合规意识,掌握合规技能,提高制药产品研发过程中的法律法规素质。
3. 信息化支持:建立合规性管理信息化平台,实现合规数据的采集、管理和监督。
六、如何提高制药产品研发的效率
制药产品的研发需要借助先进的技术、设备和管理手段,提高研发效率。
提高制药产品研发效率的方法有:
1. 建立科学精密的研发管理流程,详细规范整个研发过程。
2. 优化资源配置,仔细权衡企业研发资源的利用,建立满足研发需求的最佳资源配置方案。
3. 引进国际先进技术、管理经验、公开共享技术平台等,借鉴外部成功案例,提高研发水平。
七、制药产品研发的未来趋势与展望
未来的制药产品研发,将面临更加复杂和多元的情境,也必将成为制药企业亟需面对的挑战。
以下将从技术创新、风险控制等方面总结出制药产品研发的未来趋势:
1. 技术红利:生物技术、新材料、信息技术成为制药产品研发的重要技术方向。
2. 变革驱动:数字化转型驱动工艺流程和业务创新,推动品质与效率质的提升。
3. 多样化研发模式:独立研发、技术引进、技术并购以及联合研发等模式均将成为制药产品研发的常态。
毕业论文总结:
制药产品研发涉及到众多的因素,从制度的设计到研发流程的规范,从人力资金的投入到风险控制的管理,都需要有严格的管理机制和科学的创新思路。
在未来,科技创新与数字化转型、变革驱动以及多样化研发模式等将是制药领域研发的新趋势,导师应着眼于新趋势,灵活运用不同工具,针对不同的企业掌握行之有效的制药产品研发方式,为学生创造实际可操作性的指导方法,让学生能够在未来的研发工作中准确把握趋势,迅速适应环境,提高自身的综合素质。