仓库发料管理规定

仓库收、发料制度一、概述仓库收、发料制度是企业运作中的必要枢纽，对保证生产、销售等流程的顺畅起到至关重要的作用。

该制度主要规定了企业仓库对于材料进出的管理方式和作业流程，以确保所有物料能够按照生产、销售计划的要求及时到达相应的场景。

本篇文档主要介绍我公司的仓库收、发料制度的具体流程与管理要点。

二、收料流程1. 计划物料入库公司运营部门（或工程部门、客户服务部门等）要对所需物料进行预先计划，并将计划下发至物料管理部门进行对物料需求及数量进行核实并同采购部门进行对接。

2. 确认合格物料采购部门根据计划进行采购，一旦采购完成，物料管理部门将根据对物料的验收与核实，将合格物料进行入库记录。

3. 入库记录物料管理部门需对于入库的物料进行标识，并对于物料进行详细的入库记录，包括物料名称、物料编码、生产批次、生产日期、存储仓位等信息4. 入库确认入库工作完成后，物料管理部门需通知对应部门检查确认所有物料已经按照预计的数量入库，并将相应物料放置在对应货架上。

三、发料流程1. 计划物料出库销售部门与客户确认订单并下发至生产部门，生产计划完成后，对应部门计划将物料提交物料管理部门，并发起对物料的出库申请。

2. 确认可用物料物料管理部门会根据工期和库存状况，确认该物料是否能满足生产需求。

若当前库存不足或该物料将在短期内进行补充采购，则物料管理部门会与采购部门协调，保证物料及时到位。

3. 出库记录物料管理部门会对所需物料的名称、数量、出库日期等进行记录并对物料进行出库管理。

4. 出库流程实现物料管理部门会通知相关部门，领取已准备出库的物料并安排配送。

在装车之前需要对所有物料进行核实，核对物料明细，签署对应的收发人员凭证。

装车完成后，将装车单归档并告知相关部门发货已完成。

四、仓库管理1. 货架的管理物料管理员需要对不同的物料进行分类放置，并标注好物料的名称和存储位置。

2. 库存记录物料管理员需要对每一笔入库物料进行详细记录，包括每次采购、入库、出库、退库，以及目前库存数量的动态变更情况。

仓库物料发放管理制度以下是我为大家整理后的仓库物料发放管理制度，希望能够帮忙到大家。

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篇1：仓库物料发放管理制度1.目的：维护库房领料流程规范，加强物料的先进先出，库房现场领料秩序，便于库房发料的及时和准确性。

2.范围：各部门领料人员和经批准的人员。

3.物料：消耗品、半产品、外购品。

4.要求：4.1先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。

（区分新旧物料）4.2严格掌控物料领用流程，按需求计划要求领用，便于物料损耗分析和统计。

5.相关注意事项：5.1无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。

5.2领料单不能随便涂改，没有明确原因不能发料。

※产产品出库是否加入流程库房物料入库流程1.目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。

2.范围：库管员，采购员。

3.物料：消耗品、半产品、产品、外购品。

4.要求：4.1物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要依据采购计划物料清单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库票据，并填写物料验收单。

4.2新采购物料需摆放条理有序，区别新老物料，方便出库先进先出原则。

5.相关注意事项：5.1物料标识应注明进货时间。

6.仓库物料管理员的认真工作流程6.1管理流程：制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度。

假如仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。

每种配件必有单独帐页。

6.2入库流程：料子采购人员办理料子入库手续，由仓库管理员填制料子入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。

入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。

一、目的为确保仓库物资的合理发放，提高物资利用率，保障生产、销售和日常办公的物资需求，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有仓库物资的发料管理。

三、职责1. 仓库管理员：负责物资的收货、验收、储存、盘点、发料等工作。

2. 采购员：负责物资的采购、询价、合同签订等工作。

3. 使用部门：负责提出物资需求，配合仓库管理员进行物资领用。

四、发料管理制度1. 仓库管理员应根据各部门的物资需求，结合库存情况，合理安排物资发放。

2. 仓库管理员在发放物资时，应核对领用单据，确保物资发放准确无误。

3. 仓库管理员在发放物资时，应严格按照物资的规格、型号、数量进行发放。

4. 仓库管理员在发放物资时，应向领用人说明物资的使用方法、注意事项及安全操作规程。

5. 仓库管理员应做好发料记录，包括领用人、物资名称、规格、数量、发放日期等。

五、发料流程1. 使用部门根据实际需求，填写《物资领用申请单》，经部门主管审批后交至仓库管理员。

2. 仓库管理员核对申请单与库存物资，确认无误后，将所需物资打包并贴上标签。

3. 仓库管理员将打包好的物资交给领用人，并告知使用方法、注意事项及安全操作规程。

4. 领用人确认无误后，签字确认领用，仓库管理员做好发料记录。

5. 仓库管理员将《物资领用申请单》及发料记录存档备查。

六、监督与考核1. 公司定期对仓库发料情况进行检查，确保物资发放的规范性和准确性。

2. 仓库管理员应定期对发料记录进行整理，确保记录完整、准确。

3. 对违反本制度的行为，公司将进行严肃处理。

七、附则1. 本制度由公司仓储部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

一、总则为加强公司物资管理，规范仓库领发料流程，确保物资供应的及时性和准确性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及其相关领发料活动。

三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库物资的入库、保管、出库等工作，确保物资的安全、完整和正确。

2. 领料部门：负责提出物资领用申请，按照申请单领取物资。

3. 采购部：负责物资的采购、验收和供应。

4. 财务部：负责物资的核算和费用结算。

四、领发料流程1. 领料申请（1）领料部门根据生产、经营需求，填写领料申请单，注明所需物资的名称、规格、型号、数量等信息。

（2）领料申请单经部门负责人审批后，报送仓库管理员。

2. 物资验收（1）仓库管理员接到领料申请单后，对照申请单上的信息，对所领物资进行验收。

（2）验收合格后，仓库管理员在领料申请单上签字确认。

3. 物资领用（1）领料人凭领料申请单到仓库领取物资。

（2）仓库管理员核对领料人身份，确认领料单信息无误后，发放物资。

4. 物资归还（1）领料人使用完毕的物资，应及时归还仓库。

（2）仓库管理员对归还物资进行验收，确认无误后，在领料申请单上签字确认。

五、物资保管1. 仓库管理员负责物资的保管，确保物资安全、完整。

2. 仓库管理员应定期检查物资，发现问题及时上报。

3. 仓库管理员应按照物资特性，采取相应的保管措施，防止物资损坏、变质。

六、奖惩措施1. 对认真履行职责，保证物资供应及时、准确的部门和个人，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成物资浪费、损坏或安全事故的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

七、附则1. 本制度由公司物资部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

八、其他事项1. 仓库管理员应熟悉本制度，确保领发料工作的顺利进行。

2. 领料部门应按照本制度规定，合理申请物资，避免浪费。

3. 采购部应按照公司要求，及时采购、供应物资，确保生产、经营需求。

4. 财务部应按照本制度规定，做好物资的核算和费用结算工作。

一、总则为规范公司仓库发料出库流程，确保物资的合理调配和使用，提高仓库管理效率，降低物资损耗，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的发料出库管理工作。

三、发料出库流程1. 发料申请（1）部门根据生产、维修、销售等情况，填写《物资领用申请单》，明确领用物资名称、规格、型号、数量及用途。

（2）申请单经部门负责人签字确认后，送至仓库管理部门。

2. 仓库审核（1）仓库管理员收到申请单后，对申请单内容进行审核，包括物资名称、规格、型号、数量、用途等是否符合要求。

（2）审核无误后，在申请单上签字确认。

3. 物资出库（1）仓库管理员根据申请单内容，从仓库中提取相应物资。

（2）提取物资时，注意核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。

（3）将提取的物资进行包装，并附上《物资领用申请单》。

4. 物资交付（1）仓库管理员将包装好的物资交付给领用人。

（2）领用人确认物资无误后，在《物资领用申请单》上签字确认。

5. 物资归档（1）仓库管理员将已交付的《物资领用申请单》归档。

（2）定期对领用情况进行统计和分析，为仓库管理提供依据。

四、发料出库注意事项1. 仓库管理员应严格按照《物资领用申请单》内容进行发料出库，确保物资准确无误。

2. 领用人应认真核对物资，确认无误后方可签字。

3. 仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量准确。

4. 发料出库过程中，如发现异常情况，应及时上报相关部门。

5. 仓库管理员应妥善保管《物资领用申请单》及相关资料，以便查阅。

五、监督与考核1. 仓库管理部门负责对发料出库工作进行监督，确保制度有效执行。

2. 对违反本制度的行为，给予相应的处罚。

3. 定期对仓库管理员进行考核，考核内容包括物资管理、发料出库等方面。

六、附则本制度由公司仓库管理部门负责解释和修订，自发布之日起实施。

仓库领发料管理制度一、总则为规范公司仓库领发物资管理，加强对仓库物资的保管和领发工作的监督，提高仓库物资的利用率和安全性，特制定本管理制度。

二、仓库管理机构公司设有专门的仓库管理部门，负责对公司仓库进行管理和监督。

仓库管理员负责具体的物资仓库管理和领发工作。

仓库管理员须熟悉仓库物资的种类、规格、数量，做好物资的保管、分类、编码、存储等工作。

三、仓库物资的分类和编码1. 仓库对所有的物资进行分类，按照物资的属性、规格、用途等进行归类，以便于管理和查找。

2. 对仓库物资进行编码，编码规则应清晰明确，以便于快速查询和识别。

四、仓库物资的领发管理1. 领料前必须填写《领料单》，领料单需填写物资名称、规格、数量、领料部门及领料人等信息，并经过领料部门盖章。

2. 领料时应当核对领取的物资名称、规格、数量与《领料单》上的信息是否一致，确认无误后方可签名领取。

3. 领料单需在每日领料的截止时间前交由仓库管理员，超出截止时间的领料需重新申请。

4. 仓库管理员应及时更新物资库存信息，确保物资数量和质量信息的准确性。

5. 仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存的准确性。

五、物资的保管1. 仓库管理员应定期检查库存物资的存放状况，确保物资的完好无损。

2. 仓库管理员应按规定归类存放物资，分清易燃易爆物品和普通物品，严禁混存。

3. 仓库内有易燃易爆材料的需设置专门的存放区域，保证安全生产。

4. 仓库管理员应保持仓库内的卫生整洁，定期清理物资存放区域，防止物资受到灰尘和潮气的影响。

六、物资的使用和报废1. 部门领取物资后需按照使用要求正确使用，严禁私自挪用或超量使用物资。

2. 物资损坏或过期的应当及时报废并填写《报废单》，交由仓库管理员处理，避免影响后续使用。

3. 报废的物资需进行专门的处理，严禁私自处理或出售。

4. 仓库管理员应定期清点物资库存，避免过期或损坏物资的积压。

七、其他1. 对于特殊物资的领发和管理应按照公司相关规定执行，不得私自处理。

仓库收、发料制度范文仓库收发料制度一、制度目的为确保公司仓库作业流程有序、货物存储安全，提高仓库管理效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司仓库物资的收发工作。

三、制度内容1. 仓库物资收料：(1) 仓库收料人员应与供应商确认货物数量、质量及包装，并视情况进行验收。

(2) 验收合格的货物，由仓库人员登记入库，标注货物名称、规格、数量、生产日期等信息，并负责对货物进行货位规划和定位存储。

(3) 验收不合格的货物，将记录并通知采购部门进行退货或调换货品。

(4) 收料人员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。

2. 仓库物资发料：(1) 根据其他部门的领料申请单，仓库人员按照申请单上的物资名称、数量等信息，从库存中调拨物资。

(2) 发料人员应仔细核对领料申请单，确保发放物资的准确性。

(3) 仓库对发出去的物资进行出库登记，标注物资名称、规格、数量、发放日期等信息，并及时更新库存信息。

(4) 发料申请涉及到高值物资或大件物资的，必须由仓库管理员进行专人物资计划审批。

3. 仓库物资存储管理：(1) 仓库人员应按照货物属性、类型、存储特点等进行货位规划、货物定位，并定期检查货物存放情况，确保货物存储安全。

(2) 对于易燃、易爆、有毒等危险品，仓库人员应按照规定的安全要求进行存储和管理，并定期进行安全检查。

(3) 仓库人员要做好货物入库、出库、移位等各项操作的记录工作，确保货物流转过程的可追溯性。

(4) 对于库存物资的保管，仓库人员应做到防火、防潮、防盗等方面的安全防范措施。

(5) 定期对库存物资进行盘点，及时核实库存与实际物资的差异并纠正，确保库存数据的准确性。

4. 仓库物资报废管理：(1) 仓库人员应对库存物资进行定期检查，对于过期、损坏无法继续使用的物资，及时通知相关部门进行处理。

(2) 对于需要报废的物资，应填写报废申请单，并征得相关部门的审批后进行报废处理。

四、相关说明1. 仓库人员必须按照制度要求进行操作，并确保操作的准确性和安全性。

仓库收、发料制度第一条：仓库收料1.仓库收料工作由仓库管理员负责，仓库管理员应确保收料过程规范、准确。

2.收料前，仓库管理员应核对货物的品名、规格、数量、质量情形和相关证件等信息，与有关部门或供应商进行确认。

3.收料时，仓库管理员应对货物进行验收并填写相应的收料单，确保记录准确无误。

4.收料单应包含以下信息：收料日期、货物名称、货物规格、货物数量、货物质量情形、供应商名称、供应商联系方式等。

5.收料完毕后，仓库管理员应将收料单上交给财务部门，并确保相关部门及时收到。

第二条：仓库发料1.仓库发料工作由仓库管理员依据相关部门的需求进行操作，确保发料过程规范、准确。

2.发料前，仓库管理员应核对发料清单与实际库存情况，确保库存充分且无误。

3.发料时，仓库管理员应依照发料清单进行发料，并填写相应的发料单，确保记录准确无误。

4.发料单应包含以下信息：发料日期、货物名称、货物规格、货物数量、领取部门、领取人等。

5.发料完毕后，仓库管理员应将发料单上交给相关部门，并确保部门及时收到。

第三条：仓库存货管理1.仓库管理员应对存货进行定期盘点，确保库存准确无误。

2.仓库管理员应依照存货分类进行存放，并对存货进行标识，确保管货易于查找和管理。

3.仓库管理员应定期检查存货质量，及时报废损坏或过期的货物，并填写相关的报废单。

4.仓库管理员应依照先进先出的原则，确保管货的合理使用和流转。

5.仓库管理员应保持仓库的乾净和安全，并定期清理仓库，清除仓库内的杂物和垃圾。

第四条：仓库安全管理1.仓库管理员应加强仓库出入口的管理，确保只有授权人员可以进入仓库。

2.仓库管理员应定期检查仓库门窗、防火设施、紧急疏散通道等安全设施的完好性，确保安全设施可用。

3.仓库管理员应对不安全品和易腐物品进行分类存放，并标示明确，确保安全存放和使用。

4.仓库管理员应组织和参加消防演练，提高员工的应急处理本领。

5.仓库管理员应订立并执行应急预案，定期检查应急装备和物资的完整性和可用性。

仓库收、发料制度一、背景介绍仓库是一个企业重要的物流环节，负责接收原材料并储存，为生产提供所需物料，并将产成品储存并发出。

为了保证仓库工作的高效、准确和安全，公司制定了仓库收发料制度，以规范仓库的操作流程，提高工作效率。

二、仓库收料流程1. 原材料接收- 收料员核对原材料名称、型号、数量与采购订单是否一致。

- 检查原材料的外包装是否完好，如有破损应立即上报采购部门。

- 对原材料进行验收，包括外观、质量等检查。

- 在收货单上填写收货日期、数量、签字等信息，并将原材料储存到指定位置。

2. 原材料登记- 仓库管理员根据收货单上的信息，在库存管理系统中登记原材料信息。

- 确保登记的信息准确无误，避免出现库存错误造成的问题。

3. 原材料上架- 仓库员根据库存管理系统中的指引，将原材料按照规定的存储方式放置到指定位置。

- 对储存位置进行标记，确保储存位置清晰明确。

4. 原材料质检- 根据质检要求，对原材料进行抽检，确保原材料质量符合要求。

- 将质检结果反馈给相关部门，以及时处理不合格原材料。

三、仓库发料流程1. 申请发料- 生产部门根据生产计划，在库存管理系统中申请发料。

- 提供详细的发料数量、目标工单号、需求日期等信息。

2. 发料审核- 仓库管理员核对申请发料的信息，并进行审核。

- 确认库存是否满足发料需求，如库存不足将联系采购部门进行补充或者调整生产计划。

- 确认申请发料的信息是否准确无误，避免发料错误造成的问题。

3. 发料出库- 仓库员根据发料审核的结果，按照生产部门的要求，将所需物料从仓库中出库。

- 出库时需要仔细核对物料信息，并进行记录，确保准确无误。

4. 发料记录- 仓库管理员在库存管理系统中记录发料信息，包括发料日期、数量、目标工单号等。

- 确保发料记录及时、准确，便于跟踪发料情况。

四、仓库收发料制度的优点1. 提高工作效率：规范的收发料流程，减少不必要的等待和重复操作，提高工作效率。

2. 减少错误发生：通过系统化的操作流程，减少由于人为失误引起的错误发生，提高工作准确性。

物资发放管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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