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中小企业财务管理中存在的问题及对策分析概述：中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但由于受限于资源、技术和管理水平等因素，中小企业财务管理中经常出现各种问题。
本文将重点分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务流程不规范中小企业由于规模较小，财务管理的专业性和科学性相对较弱，往往出现财务流程不规范的问题。
包括会计准则的执行不严格、核算不准确、账务处理混乱等。
对策：1. 加强内部控制。
建立规范的财务管理制度，加强会计准则的执行，确保财务流程的规范化，减少出现错误和漏洞的可能性。
2. 建立科学的会计核算体系。
通过科学的核算方法和准确的数据，确保财务信息的准确和可靠性。
3. 培训和提高人员水平。
加强财务人员的培训和提高，提高他们的专业水平和质量。
二、财务预算和控制不到位中小企业在财务预算和控制方面往往存在不到位的问题，导致财务管理困难和效果不佳。
财务预算不合理、控制不严格、预算执行情况无法得到有效监控等问题。
对策：1. 制定合理的财务预算计划。
根据企业实际情况，制定合理的财务预算计划，合理规划资金的使用和支出。
2. 加强预算的执行和控制。
建立有效的预算控制系统，对实际情况与预算进行对比分析，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。
3. 提高对财务数据的分析和利用。
通过对财务数据的深入分析和利用，发现问题和瓶颈，及时采取措施解决。
三、资金管理不合理中小企业在资金管理方面经常存在不合理的问题，包括资金来源单一、资金占用效率低、资金使用不合理等。
对策：1. 多元化资金来源。
积极拓展资金来源，寻找多种资金渠道，减少对某一来源的依赖，降低资金风险。
2. 提高资金占用效率。
通过精细管理和科学流程，提高资金的周转速度和使用效率，减少资金占用的时间和成本。
3. 合理规划资金使用。
根据企业的需求和资金情况，制定合理的资金使用计划，确保资金的有效利用。
四、风险管理不完善中小企业在风险管理方面往往存在不完善的问题，包括无风险意识、对外界风险的判断和预防不及时等。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小型企业财务管理常见的四大漏洞及解决方法1中小型企业财务管理常见的四大漏洞及解决方法我国的中小企业，大部分都没有建立系统的战略和管理，导致企业运营效率不高，问题百态多出，就我在多年的企业管理中，常遇到的四个问题，以及为大家提供一些基础的解决思路。
常见的漏洞之一：融资渠道严重不畅，资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。
金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业;另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
解决的方法和途径：1、建立中小企业金融体系(1)设立专门的中小企业银行，处理中小企业的存贷款事宜，提高中小企业资金运用的效率和专业性。
条件成熟时，还可组建地方性的中小企业发展政策性银行，专门落实对中小企业的政策性扶持。
商业性中小企业银行，可由城市合作银行、城乡信用合作社改制而来，充分发挥地方性的非国有银行金融机构对当地经济情况比较了解的优势。
同时，加快金融网点的铺设，提高中小企业获得金融服务的便利性。
从目前已有的一些中小金融机构来看，因普遍缺乏政策性中小企业融资权，在其政策环境、体制结构、经营管理、自身发展等方面都存在一些问题，整体经营状况不佳，没有很好地起到为中小民营企业服务的作用，影响了对中小民营企业的支持力度。
(2)充分利用创业板市场。
虽然目前内地的创业板市场已具雏形，但发展尚不完善，而香港的创业板市场发展成熟，为新兴的中小企业，特别是高新技术产业的发展提供了重要条件。
符合该市场上市要求的中小企业，尤其是高科技企业，可考虑到香港的创业板市场上市。
2、要建立和完善支持中小民营企业发展的经济金融政策体系，发挥中小民营企业在经济发展中的作用在缓解中小企业融资困难过程中应做到：降低中小企业贷款风险和交易成本。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析中小型企业在财务管理上存在着诸多问题，这些问题如果得不到有效的解决，将会对企业的经营发展产生严重的影响。
下面将对中小型企业财务管理中可能存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 财务信息不准确和不及时中小型企业由于管理体系相对较弱，往往出现财务信息不准确和不及时的问题。
这导致企业管理层无法准确了解企业的经营状况，难以做出正确的决策。
解决措施：建立健全财务信息系统，加强会计核算和财务报表编制，确保财务信息的准确性和及时性。
可以考虑引入财务管理软件，提高财务信息的处理效率和准确性。
2. 资金周转不灵活中小型企业在经营过程中常常遭遇资金周转不灵活的问题。
资金无法及时回笼导致企业资金链断裂，无法正常开展经营活动。
解决措施：加强财务预测和规划，合理安排资金使用和回笼时间，避免过度投资和长期占用资金。
可以积极与银行等金融机构合作，争取获得低息贷款或信用额度，为企业提供资金周转的支持。
3. 账务处理不规范中小型企业在财务处理上往往存在账务处理不规范的情况，包括随意调整账目、财务报表编制不规范等。
这不仅影响了企业的财务状况的真实性，也容易引发审计和税务方面的问题。
解决措施：建立健全财务管理制度，规范账务处理和财务报表编制流程。
加强内部控制，明确责任分工，确保财务处理的规范性和准确性。
可以聘请专业的财务人员或外部财务顾问来协助企业进行财务管理。
4. 缺乏有效的成本控制中小型企业常常没有有效的成本控制体系，导致成本无法得到有效控制，进而影响企业的利润水平。
解决措施：建立健全成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
通过对各项成本进行科学的核算和分析，采取相应的成本控制手段，降低企业的经营成本，提高经济效益。
中小型企业在财务管理上存在着一系列问题，这些问题需要企业认真分析，并采取相应的解决措施。
通过加强财务信息的准确性和及时性、改善资金周转、规范账务处理、提高成本控制等措施的实施，中小型企业的财务管理问题可以得到有效解决，为企业的持续发展提供良好的财务支持。
中小企业财务管理工作中存在的问题与解决方法中小企业在财务管理方面的问题比较普遍，主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏专业人才：中小企业的财务人员数量少，且缺乏专业知识和经验，导致财务管理的精度和效率不高。
2. 会计准则不规范：中小企业往往会因为会计准则不规范，导致财务报表的质量不高，也会对财务管理带来困扰。
3. 资金管理不当：中小企业经常会出现资金管理不当的情况，不及时收回账款，出现预算不足等问题。
4. 财务数据不准确：中小企业的财务数据经常会出现错误和不准确的情况，这些数据不仅会误导企业管理决策，也会影响企业的财务状况。
为了解决以上问题，中小企业可以采取以下措施：
1. 提高财务人员素质：中小企业应该重视财务人员的培训和进修，提高他们的专业素质和经验，从而提高财务管理的精度和效率。
2. 规范会计准则：中小企业应该遵守国家的会计准则，规范企业的财务报表，提高企业的透明度和公信力。
3. 加强资金管理：中小企业应该制定科学的资金管理制度，提高资金的使用效率和回收速度，从而避免出现预算不足等问题。
4. 提高财务数据准确性：中小企业应该重视财务数据的准确性，建立完善的财务数据管理制度，避免数据错误和不准确的情况。
总之，中小企业在财务管理方面存在的问题是比较普遍的，但只要采取科学的管理措施，就能够有效地解决这些问题，提高企业的财务管理水平。
中小型企业财务管理存在的问题和解决措施随着全球经济的不断发展，中小型企业扮演着重要的角色。
然而，由于资金、人力和技术方面的限制，这些企业在财务管理方面面临着许多挑战。
本文将探讨中小型企业财务管理存在的问题，并提供相应的解决措施。
第一，中小型企业在资金管理方面面临着困难。
由于资金来源有限，这些企业往往无法满足其业务发展的需求。
此外，中小型企业往往没有足够的资金来支付高昂的融资成本，导致难以获得贷款和其他金融支持。
解决这一问题的措施之一是建立有效的资金预测和计划制定机制。
企业应该根据市场需求和经营状况，预测未来的资金需求，并制定相应的资金计划。
此外，中小型企业可以寻找其他融资渠道，如合作伙伴关系、风险投资以及政府支持项目，来缓解资金压力。
第二，中小型企业在财务报告和内部控制方面的缺陷比较明显。
由于缺乏专业知识和合适的管理人员，许多企业的财务报告不准确，内部控制不完善。
为了解决这一问题，中小型企业应雇用专业的会计人员来负责财务报告和内部控制。
同时，企业应该实施严格的审计制度，以确保财务报告的真实性和准确性。
此外，中小型企业还可以利用财务软件来简化财务管理过程，并确保内部控制的有效性。
第三，中小型企业在税收管理方面面临着挑战。
许多企业缺乏对税收法规的了解，导致无法合理地规避税收风险或者利用税收优惠政策。
为了解决这一问题，中小型企业应该寻求专业的税务咨询服务。
这些服务可以帮助企业了解税收法规，规划合理的税务策略，并确保企业遵守相关法规。
此外，企业应该及时了解并利用政府的税收优惠政策，以减少税务负担，并提高企业的竞争力。
第四，中小型企业在风险管理方面存在不足。
由于缺乏资源和专业知识，这些企业往往无法有效地识别和管理各种风险，如市场风险、信用风险和经营风险。
为了解决这一问题，中小型企业应建立完善的风险管理制度。
企业应该通过市场调研和分析，了解各种风险，并制定相应的风险规避和应对措施。
此外，企业可以购买适当的保险，以转移风险，并确保企业在风险事件发生时能够有效应对。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析中小型企业在财务管理方面常常面临诸多问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
正确的财务管理对于中小型企业的发展至关重要。
本文将分析中小型企业在财务管理方面可能遇到的问题，并提出解决措施。
问题一：资金管理不善中小型企业往往面临资金短缺的问题。
资金管理不善可能导致企业无法按时支付员工工资和供应商成本，从而影响企业的正常运营。
缺乏足够的资金也会限制企业的发展和扩张。
解决措施：中小型企业应该建立健全的资金管理制度，合理安排资金的使用和流动。
可以通过预算和成本控制来合理分配资金，保证企业正常运营。
中小型企业还可以考虑利用外部融资渠道，如银行贷款、股权融资等，来解决资金短缺问题。
问题二：财务记录不规范由于人手不足或者缺乏专业财务人员，中小型企业财务记录常常不规范。
这会导致企业无法准确掌握自身财务状况，从而无法及时作出正确的经营决策。
解决措施：中小型企业应该建立健全的财务制度，确保财务记录的规范性和准确性。
可以考虑引入专业财务人员或者外部财务服务机构，来提高财务管理水平和质量。
企业还可以利用财务软件来帮助管理财务记录，提高工作效率。
问题三：税务风险中小型企业在税务管理方面可能存在一些风险，例如申报不准确或者逃税现象。
这些问题将对企业的经营和发展产生不利影响，甚至可能引发法律风险。
问题四：盈利能力差由于市场竞争激烈或者产品价格波动，中小型企业的盈利能力可能较差。
如果长期处于亏损状态，将严重影响企业的发展。
解决措施：中小型企业应该从产品定价、成本控制和市场营销等方面着手，寻找提高盈利能力的途径。
可以通过降低生产成本、优化产品结构或者拓展新的销售渠道来提高企业的盈利能力。
企业还可以考虑引入新的技术或者创新业务模式，来带动盈利能力的提升。
问题五：缺乏财务规划中小型企业在财务管理方面往往缺乏长期的规划和战略。
这将导致企业无法明确自己的发展方向和目标，以及如何实现财务可持续发展。
解决措施：中小型企业应该建立起一套完善的财务规划体系，包括预算编制、财务指标制定、业绩评估等内容。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
一、财务管理水平较低。
许多中小企业财务管理人员缺乏职业知识和实际经验，导致财务管理水平较低，对企业经营产生了不利影响。
二、财务信息不实时准确。
中小企业往往缺乏先进财务信息系统，导致企业核算、统计等财务信息处理速度慢、质量差，难以支持企业决策。
三、现金流管理不足。
中小企业在经济困难时期、市场波动时期，现金流管理是企业经营成功与否的关键因素之一，然而，中小企业现金流管理不够科学和统一，导致企业缺乏足够的现金储备。
四、税务管理不规范。
中小企业往往存在逃税、漏税等问题，税务管理不规范导致企业面临高额罚款，严重影响企业财务健康。
一、加强中小企业财务管理人员的培训。
中小企业财务管理人员需要掌握专业知识、熟悉企业内部流程、提高分析、处理财务信息的能力。
三、提高企业现金流管理水平。
中小企业应制定合理的现金流管理制度和措施，适应市场变化，保持足够的现金储备。
四、加强税务管理，规范税务行为。
中小企业应严格遵守税收法规，规范企业税务管理行为，避免因税务问题导致的财务损失。
总之，解决中小企业财务管理问题，需要针对企业特点采取不同的措施。
不断提高中小企业的财务管理水平，不仅有利于企业经营，还可以推动整个经济的发展。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析中小型企业是当前中国经济发展的重要力量之一，对推动中国经济发展、增加就业等发挥了重要作用。
然而，由于自身实力不足、经验不足等原因，中小型企业在财务管理方面存在一系列问题。
本文将对中小型企业财务管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 会计体系不完善由于中小型企业自身实力不足，很多企业没有足够的经济实力来雇佣专业的会计人员，或者在管理中存在很多的问题，导致会计体系不完善。
公司无法保证账目的准确性，不能及时、准确地汇报公司财务情况，给企业管理者带来了很大的不便。
2. 财务管理水平不高中小型企业在财务管理方面往往存在一系列问题，比如说企业管理者对财务管理的重视程度不够，财务人员的业务技能、财务管理知识不够，企业内部控制能力不够等等，这些问题都在影响企业的财务管理水平。
3. 市场风险和经营风险中小型企业在经营过程中往往存在很多风险，比如说市场风险、经营风险等等。
这些风险都会直接影响企业的经济利益和财务状况，进而影响企业的发展。
中小型企业需要建立一个完善的会计体系，包括相关的会计制度、流程规范等等。
企业应该聘用合适的会计人员，对公司的财务状况进行定期、系统的记录和核算，实现准确的会计有据可依。
企业应该加强对财务管理的重视，提高财务人员的业务技能和管理能力，确保企业各项财务业务的准确定义、分类、记录和分析，并根据分析结果及时制定相应的应对策略。
3. 建立健全的内部控制制度中小型企业应该建立健全的内部控制制度，加强企业的内部控制管理，实现财务风险的有效预警、管理和控制，确保企业财务管理的有效性、稳定性和可靠性。
4. 增强市场竞争力中小型企业应该增强自己的市场竞争力，提高产品的质量和服务的水平，拓展市场份额，促进企业的持续发展。
5. 注重经营风险管理对于经营风险，中小型企业应该采取相应的风险管理策略，根据实际情况制定相应的风险管理策略，减少自身风险。
同时，企业应该加强市场调研，紧跟市场变化，及时调整自身的经营策略，规避市场风险。
中小型企业财务管理常见的四大漏洞及解决方法我国的中小企业，大部分都没有建立系统的战略和管理，导致企业运营效率不高，问题百态多出，就我在多年的企业管理中，常遇到的四个问题，以及为大家提供一些基础的解决思路。
常见的漏洞之一：融资渠道严重不畅，资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。
金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业;另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
解决的方法和途径：1、建立中小企业金融体系(1)设立专门的中小企业银行，处理中小企业的存贷款事宜，提高中小企业资金运用的效率和专业性。
条件成熟时，还可组建地方性的中小企业发展政策性银行，专门落实对中小企业的政策性扶持。
商业性中小企业银行，可由城市合作银行、城乡信用合作社改制而来，充分发挥地方性的非国有银行金融机构对当地经济情况比较了解的优势。
同时，加快金融网点的铺设，提高中小企业获得金融服务的便利性。
从目前已有的一些中小金融机构来看，因普遍缺乏政实用标准文案策性中小企业融资权，在其政策环境、体制结构、经营管理、自身发展等方面都存在一些问题，整体经营状况不佳，没有很好地起到为中小民营企业服务的作用，影响了对中小民营企业的支持力度。
(2)充分利用创业板市场。
虽然目前内地的创业板市场已具雏形，但发展尚不完善，而香港的创业板市场发展成熟，为新兴的中小企业，特别是高新技术产业的发展提供了重要条件。
符合该市场上市要求的中小企业，尤其是高科技企业，可考虑到香港的创业板市场上市。
2、要建立和完善支持中小民营企业发展的经济金融政策体系，发挥中小民营企业在经济发展中的作用在缓解中小企业融资困难过程中应做到：降低中小企业贷款风险和交易成本。
如重新考虑不适合服务中小的规章制度，关注相关的抵押法规以降低风险、制定对创新发展必需的政策、法律和规章制度框架;增强金融机构服务中小企业的能精彩文档力。
如促进专业贷款技术的革新，使金融机构能够低成本的评估中小企业信用，对服务中小企业的金融机构提供培训和技术支持;提高金融市场的竞争压力。
如降低金融机构对中小企业贷款要求等。
具体来看：(1)各级要建立专门服务管理中小民营企业发展的机构，专门研究并负责对中小民营企业的管理和扶持，包括利用资金向中小民营企业，特别是符合国家产业政策和调整产业结构及经济布局的中小民营企业、高科技企业提供贷款担保，向高科技的中小民营企业提供投资基金。
(2)建立中小民营企业贷款担保基金和信用保险基金，完善中小民营企业贷款风险缓冲机制。
一方面充分挖掘动产担保资源潜力，债务人一旦不能还贷，债权人无须通过诉讼便可直接拍卖质物;另一方面实行凭订单贷款，山东、江苏搞脱水蔬菜加工的企业，只要有订单，银行考察属实后，就可以办理贷款手续，这确是一种既便捷、风险又较实用标准文案小的贷款方式。
(3)鼓励商业银行综合运用各种金融工具，向中小民营企业提供承兑、贴现、转账、财务管理、信息服务等新型金融服务，使其享受与大中型企业同等待遇。
企业间资金拆借、“三来一补”、卖方信贷、赊购等均是理想选择。
(4)制定有效引导社会资本投资中小企业的税收政策。
尽快出台具体办法，运用税收优惠政策，鼓励创业投资企业增加对中小企业特别是中小高新技术企业的投资。
同时鼓励企业和个人向中小企业发展基金进行捐赠，准予捐赠支出按税法规定在税前扣除。
3、企业自身建立现代企业制度，适度发展股份中小企业融资新的《证券法》对包括股市和债市在内的直接中小企业融资市场准入采取核准制，为中小民营企业打开了通精彩文档道。
常见的漏洞之二：内部控制制度缺失，财务控制薄弱由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
解决方法和途径：(一)优化控制环境1、完善法人治理结构。
完善企业内部控制制度，首实用标准文案先需要规范法人治理结构，从所有者的立场出发，不但要把企业最高管理者行使权力的过程纳入内部控制制度的监控范围，而且要将其作为内部控制的重点监控对象。
明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，使其各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。
完善企业内部管理监督机制，强调监事会对董事会和经理班子及财务的监督作用。
目前，许多企业实行财务总监委派制来完善内部控制制度，财务总监是由所有者委派的，是所有者利益的维护者，并具体监督和指导企业会计控制过程。
2、树立内部控制思想。
管理者当局必须树立现代企业管理观念。
管理层的管理哲学，包括企业承受营业风险的种类、整个企业的管理方式、企业管理阶层对法规的反应、对企业财务的重视程度以及对人力资源的政策及看法等，都深深地影响着内控制度的成效。
如果管理者不愿设立内控制度或不能遵守建立的内控制度，控制环境将受到精彩文档很不利的影响。
只有管理当局重视内控制度，从思想上认识到它的作用，在实际行动中贯彻控制的政策、措施和程序，才会有助于内控制度得到充分的发挥。
3、健全内部管理制度。
建立德才兼备、有利于人才脱颖而出的人才管理机制;制定恰当的员工标准和道德标准，作为考核员工的依据;建立富有良好激励机制的职务晋升和工资晋级制度，防止以貌取人、随意用人、任人唯亲、排斥异己行为的发生;对企业经营的各个环节、各个职能部门制订出相应的规章制度，并在各项规章制度实行过程中，对于偏离既定政策和程序的情况，要建立补救措施，发现问题，有及时行动进行纠正的机制。
4、提高管理人员素质。
一个再好的制度仍然需要有高素质的人来贯彻执行，否则这个制度也无法发挥它应有的作用。
企业应该提高管理人员素质，以便保证内部控制制度有效运行。
因此，企业高层领导人除了自身起表率作实用标准文案用以外，还要引导其员工做道德范围内的事，所以提高企业管理人员的素质相当重要。
5、提升企业文化建设。
倡导以人为本的企业文化，实现“软控制”。
内部控制作用发挥的关键，在于能否将其变为企业内部自发需要。
这就需要通过对相关知识的宣传，提高企业管理者对内部会计控制的认识水平，将内部会计控制置于企业的战略高度。
对于普通员工，更应本着“以人为本”的原则，围绕人的价值管理，展开企业内部控制活动的各项内容，协调企业内部控制活动的各种关系，创造良好的环境氛围，使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理，充分发挥其主动性、积极性与创造性。
这样，无论在内部会计控制制度的制定环节，还是执行环节，都能变“要我控制”为“我要控制”，从而达到内部会计控制的最佳效果。
(二)强调风险意识精彩文档对风险的重视程度直接影响企业的生存与发展潜力和市场竞争力。
在企业实际经营管理过程中，风险管理与内部控制的关系并不是一成不变的。
战略制定阶段，内部控制服务于风险管理的需求;战略实施阶段，风险管理体现于内部控制的过程。
无论二者关系如何，对风险的积极管理是进行内部控制的大势所趋。
我国当前的内部会计控制规范是按业务项目分别制定的，对风险评估、风险管理的要求贯穿于各个规范中，在今后对规范的制定与修订中，应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
(三)构建信息系统信息系统是指向企业内部管理层、各级部门主管、其他相关人员，以及企业外部有关部门和人员提供信息的系实用标准文案统。
企业的信息系统由会计系统及其他方面的信息系统构成，其中会计系统是企业信息系统最为重要的组成部分。
信息系统已成为现代企业管理不可或缺的部分，随着电子商务的发展，其作用越来越重要。
通过建立一个统一、高效、开放的信息沟通系统，可以使员工清楚地理解企业的内部控制制度，明确其所承担的职责和任务，可以使企业及时收集到相关的外部和内部信息，并通过分类、整理，及时提供给有关部门及人员，使信息在有关部门和人员之间有效地沟通，以提高企业内部控制效率和效果。
(四)强化预算约束目前，内部控制制度结构已不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错和保护资产安全，其目标已延伸到提高效率和效益、保证管理政策和目标的实现。
为此，预算控制已成为内部控制制度的重要方式。
预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序精彩文档的环节组成。
一个现代企业，如果想要提高企业经济效益，实现企业管理目标，就需要推行全面预算管理。
从目前企业内部控制体系的发展趋势来看，内部控制制度的目标尽管逐渐呈现多元化，但是概括起来，可以分为两个层次：可靠性，就是保证会计信息真实，确保财产安全完整;效益性，就是致力于追求企业经济效益，提高企业管理水平。
前一个层次是基础和前提，后一个层次是提高和进步。
这样，预算管理就应运而生，成为加强企业内部管理，健全企业内部控制的一种重要手段。
(五)加强内控监督1、进行内控自我评估。
所谓控制自我评估，是指企业定期或不定期地由管理部门和员工共同对自己的内部控制系统进行评估，考察内部控制制度的有效性及其实施的效率效果，以期能更好地达到内部控制制度的目标。
企业进行控制自我评估，应根据评估结果，对于严格执行内实用标准文案部控制制度的，给予精神和物质奖励;对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与其职务升降挂钩，做到动力与压力相结合。
2、充分发挥内审作用。
内部审计既是企业内部控制的一个部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。
针对当前内部审计存在的薄弱环节，企业管理者应采取有效措施，增强内部审计的权威性和独立性，真正发挥内部审计的作用;拓宽内部审计范围，在做好财务审计的同时，广泛开展管理审计。
内部审计的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。
常见的漏洞之三：会计基础薄弱，财会人员素质偏低中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员精彩文档配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计在企业财务管理中的作用。
有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
