中小企业财务管理存在什么问题
目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成
长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重
影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩
不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度
达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押
资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺
乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型
企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷
款的难度。
追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期
利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对
于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相
对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业
的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐
脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必
然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。
企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方
向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷
一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于
形式，因此无法财务分析的科学作用。
许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原
材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导
致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提
高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场
占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，
而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企
业推向了破产的边缘。
中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由
于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理
模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。另外，
许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于
用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失
利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争
取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。三是
资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。
