第五章企业CIS战略.ppt
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第五章CIS战略(2007-04-17 13:13:57)教学目的与要求:1、了解:企业形象的含义;2、熟悉:企业形象的特征;3、掌握:企业CIS战略构成要素及导入。
教学教具:课堂教学教学难点与重点:企业CIS战略构成要素及导入。
课时:教学过程:昨天上网我进到海尔的网站。
当再一次细细阅览了海尔的有关资讯之后,我禁不住再一次地理解了为何亚太CI战略研究所要拍摄《中国CIS之路》海尔专集。
关于海尔的形象性信息我们知道的很多,信手拈来,比如它的英文"Haier"的主识别文字标志、海尔两兄弟的儿童吉祥物,比如它的高标准、精细化“零缺陷”,日清、日高的"OEC"管理模式,比如它的SBU文化……。
可以说,海尔为我们提供了中国型CIS的典范。
随着改革开放向纵深发展,CIS这个舶来品在我国由南向北、由东向西波浪式逐步推进开来。
但是,由于种种原因所致,我国CIS战略实施中出现了认识和行为上的一些误区。
今天我们来探讨CIS这一话题,目的有二,一是使大家掌握CIS的一些基本知识,二是“抛砖引玉”,为大家日后深入探讨、推进我国的CIS做一些铺垫。
本堂课的学习内容分为三个方面:一、CIS战略的起源与发展;二、的基本含义;三、CIS战略的构成要素。
之所以要介绍CIS战略的起源与发展,一是可以使我们相对准确地理解什么是“CIS”,二是“读史可以明鉴”,帮助我们避免CIS实施中的一些误区。
一、CIS战略的起源与发展CIS战略最早起源于第一次世界大战前德国的【AEG】公司。
他们在系列电气产品上首先采用了彼得贝汉斯所设计的商标。
这一商标成了以后该企业统一视觉形象的CI雏形。
第二次世界大战以后,国际经济复苏,欧美各大企业纷纷导入CI。
二十世纪五十年代,美国著名的IBM公司首开先河,以蓝色为公司形象的标准色,并在各种视觉形象中广泛应用这种“IBM蓝”。
形象传播与经营战略的有机结合促进了IBM公司发展成为全世界最大的计算机生产经营企业。