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”民营企业文化建设存在问题与对策“1、民营企业文化建设存在问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。
在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的〃修身、齐家、治国、利天下〃等观念；在企业进展上，遵从道家〃上善若水，水利万物而不争〃等辩证观点；在道德追求上，认可〃淡泊明志、安静致远〃等先贤教导。
但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈"狼性〃文化，用〃孙子兵法〃〃厚黑学〃治理企业。
（二）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，渐渐成长起来的，例如〃老干妈〃辣酱。
为了分散全家族的力气，需要2、将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。
家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜亮的家族烙印。
许多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如〃*氏集团记饭店〃。
（三）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域,表现出不同的文化特征。
来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。
这些集体最初可能是由于某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。
后来，则是企业和企业家由于相互之间地域的联系，而渐渐走到一起。
这些企业家通过3、〃*商会〃〃*协会〃形成一些商业联盟，展现出鲜亮的地域文化。
（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业进展必定会与外来文化发生接触、碰撞。
从*世纪*年月开头，一大批企业家就开头熟悉到民营企业进展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思考与实践。
通过〃走出去〃与〃请进来〃的方式，开头学习国外企业的先进阅历和做法。
这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化进展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
民营企业文化建设存在的问题与对策作者：唐军书来源：《现代企业文化·理论版》2017年第23期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02摘要企业文化是在一定社会条件下，企业在生产过程中形成的具有特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标等方面的综合表现。
它是企业拥有的宝贵资产，是增强企业核心竞争力的基础和决定企业兴衰的关键因素。
对企业文化建设的重要性认识不够，企业文化发展存在误区，是造成民营企业“短寿”的深层次原因之一。
对民营企业文化建设进行深入研究和实践，分析民营企业文化建设过程中存在的问题及对策显得尤为重要。
关键词文化定位个性对策企业文化是在一定社会条件下，企业在其生产过程中形成的具有特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标等方面的综合表现。
企业文化是一个企业的价值观、管理风格和经营特色的具体体现，也是企业为保证目标实现和提高企业管理水平而形成的一套管理理念。
民营企业作为我国经济舞台上的一支中坚力量，为国民经济的健康快速发展建立了不朽的功勋。
但是，调查显示，目前我国68%的中小企业的生命周期都超不过5 年。
不能正确认识企业文化建设的重大意义，企业文化建设存在着误区，是造成中国民营企业“短寿”的一个深层次原因。
在这种情况下，对民营企业文化建设进行深入研究和实践，分析民营企业文化建设过程中的问题及对策显得尤为重要。
一、民营企业文化建设过程中存在的主要问题三十多年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，走过了一条复杂曲折的发展道路。
它们的成长有着非常浓厚的文化底蕴，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具特色的企业文化。
纵观当前民营企业文化的建设过程，可以发现存在以下问题：（一）对企业文化建设的重要性认识不够、定位不明确根据中国企业家调查系统公布的对2881 位企业经营者问卷调查的结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑，已经成为大多数企业经营者的共识。
浅析民营企业文化建设民营企业文化建设是企业发展过程中必不可少的一环，它能够帮助企业塑造独特的企业形象和品牌，提高员工的归属感和士气，同时也能提高企业的管理效率和竞争力。
本文将从民营企业文化的概念、建设的目的、方法和关键要素等方面进行分析和探讨。
一、民营企业文化的概念民营企业文化是指企业所展现出来的符合企业价值观和管理理念的行为方式和企业内部组织的各种文化现象，包括企业的理念、价值观、信念、行为方式、行事风格、领导艺术、精神氛围和企业品牌等。
它是企业的核心文化和战略文化，也是企业的标志性文化和文化产品。
二、民营企业文化建设的目的民营企业文化建设的核心目的是为了提高企业管理效率和竞争力，同时也能促进员工个人和企业整体的发展。
具体来说，民营企业文化建设的目的包括以下方面：1、建立企业良好形象：通过塑造企业的独特形象和品牌，吸引和保留优秀人才，赢得客户的信任和肯定。
2、提高员工士气和归属感：通过充分发挥员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，从而增加企业的战斗力和活力。
3、提高企业的管理效率：通过营造良好的工作氛围和文化氛围，使企业内部的沟通和协作更加顺畅，有效提高企业管理效率和协调能力。
4、增加企业的竞争力：通过建立与企业发展战略相适应的企业文化，提高企业的创新能力和市场竞争力，为企业的长期发展打下基础。
三、民营企业文化建设的方法民营企业文化建设的方法应根据企业特定的情况和发展阶段进行选择和应用，具体的方法如下：1、领导带头，倡导企业文化：企业文化的建设必须由领导层发起，从领导层开始形成榜样效应，带动企业内部员工跟随。
2、设立专门的企业文化建设部门：成立专门的企业文化建设部门，负责制定和实施企业文化建设的各项计划和方案，注重公正和公平。
3、完善企业内部制度和规章：建立健全的企业内部制度和规章制度，包括员工考核制度、薪酬体系、责任制和奖励机制等，加强员工与企业的互动和沟通。
4、创新企业文化载体：创新企业文化的传播方式和载体，如企业文化墙、文化宣传资料、企业文化节日等，塑造企业独特的文化形象和品牌，并注重企业形象在外部的传播。
企业文化建设情况总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的企业文化建设
情况。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于打造积极向上、
团结协作的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
现在，我将向大家简要总结一下我们的进展和成就。
首先，我们公司注重员工的培训和发展。
我们为员工提供了各
种培训课程和发展计划，帮助他们提升专业技能和领导能力。
同时，我们也鼓励员工参与各种学习交流活动，拓宽视野，增长知识，培
养团队合作精神。
其次，我们公司重视员工的福利和关爱。
我们建立了完善的员
工福利制度，包括健康保险、带薪休假、员工活动等，让员工感受
到公司的关心和支持。
此外，我们也注重员工的工作生活平衡，提
倡健康、积极的工作态度，营造和谐的工作氛围。
最后，我们公司倡导团队合作和共同成长。
我们鼓励员工之间
相互支持，共同努力，共同成长。
我们组织了各种团队建设活动，
增进员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和执行力。
总的来说，我们公司的企业文化建设取得了一定的成绩，但也
还存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断完善企业文化建设，
为员工提供更好的工作环境和发展机会。
希望在大家的共同努力下，我们的企业文化能够不断进步，为公司的发展注入新的活力和动力。
谢谢大家的聆听！。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究摘要本文旨在探讨民营企业文化建设存在的问题和对策，以提高民营企业的综合竞争力和发展水平。
在现代市场经济条件下，民营企业的生产经营需要依赖科学管理和高效运作的企业文化。
然而，当前社会环境中，民营企业文化建设面临着许多挑战和问题，如缺乏文化自觉、价值导向扭曲、文化体系不完善等。
本文将分析这些问题的根源和影响，并提出相应的解决方案，包括加强管理、完善文化体系、强化培训、改进激励机制、营造文化氛围等方面。
关键词：民营企业，文化建设，问题，对策正文一、问题的分析1.缺乏文化自觉目前，许多民营企业并没有意识到企业文化在生产经营中的重要性，缺乏文化自觉，未能形成企业文化核心价值观和行为规范，导致员工对企业文化的认识度不高，文化凝聚力较弱，影响了企业的整体竞争力。
2.价值导向扭曲由于许多民营企业在创立之初并没有完善的企业文化建设，导致企业文化价值观被一些不良因素侵蚀，导致企业价值观偏离正轨，导致企业的管理效率下降，影响企业的发展。
3.文化体系不完善在许多小型的民营企业当中，文化体系并不完善，没有明确的文化建设计划和体系，文化元素的缺失、离散和重复以至于无法形成统一的文化精神，影响民营企业管理和发展。
二、对策建议1.加强管理为了提高民营企业的文化管理水平，企业需要加强企业文化的规划、建设和管理。
首先，需要制定企业文化建设规划，梳理企业文化的核心价值观和行为规范，有效地统一员工的思想，提升企业文化的凝聚力。
2.完善文化体系民营企业需要建立全面、完整的文化体系，包括文化理念、文化标识、文化活动、文化产品等各个方面。
同时，也需要定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3.强化培训企业需要建立健全的企业文化培训机制，不断提高员工的文化素质和综合素质。
在培训中，企业可以通过领导讲座、岗位培训等多种形式，加强员工对企业文化理念的理解和认同，不断提升工作技能和综合素质。
4.改进激励机制企业需要根据员工的工作表现和文化素养等方面，开展多种多样的激励机制，包括物质激励和非物质激励，营造风气更好的企业文化环境。
2024年民营企业文化建设研究论文一、民营企业文化建设的现状分析随着市场经济的发展，民营企业逐渐壮大，其在企业文化建设方面也取得了一定成果。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在诸多不足。
首先，部分民营企业对企业文化建设的重视程度不够，往往将其视为一种形式或附属品，而未能充分认识到其在企业发展中的重要作用。
其次，民营企业文化建设缺乏系统性和长期性，往往缺乏明确的规划和目标，导致文化建设难以持续和深化。
此外，民营企业在文化传承和创新方面也存在不足，往往难以形成独具特色的企业文化。
二、民营企业文化建设存在的问题缺乏核心价值观的引导民营企业在发展过程中，往往忽视了核心价值观的塑造和传承。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，具有凝聚人心、指导行为的作用。
然而，部分民营企业未能形成明确的核心价值观，导致员工缺乏共同的价值追求和行为准则，企业文化难以深入人心。
企业文化建设与企业战略脱节民营企业在制定企业文化建设方案时，往往未能充分考虑企业战略目标和市场需求，导致文化建设与企业战略脱节。
这使得企业文化建设难以真正融入企业经营管理活动中，难以实现与企业发展的协同作用。
忽视员工参与和反馈企业文化建设的主体是员工，员工的参与和反馈对于文化建设的成功与否至关重要。
然而，部分民营企业在文化建设过程中忽视了员工的主体地位，未能充分征求员工的意见和建议，导致员工对企业文化建设的认同感和归属感不强。
三、加强民营企业文化建设的对策明确企业文化建设的战略地位民营企业应充分认识到企业文化建设在企业发展中的重要性，将其纳入企业战略管理体系，明确企业文化建设的目标和任务。
同时，要加强组织领导，成立专门的文化建设机构，负责企业文化的规划、实施和监督，确保文化建设的顺利进行。
塑造核心价值观，强化企业文化凝聚力民营企业应结合企业自身特点和发展目标，提炼出具有企业特色的核心价值观，并通过各种形式进行宣传和推广。
同时，要将核心价值观融入企业的各项规章制度和员工行为准则中，使之成为员工共同遵循的价值追求和行为规范，从而强化企业文化的凝聚力。
民营企业文化管理现状
摘自：中国中小企业发展战略研究院网站
当众多国营企业陷入各种困境而苦苦挣扎的时候，我国的民营企业却以一种超乎寻常的速度令人惊异的发展着，前几年还让人看不上眼的小企业，不知不觉就会成长为令人咋舌的大公司，如深圳华为、武汉红桃K、珠海巨人集团、江苏的隆力奇生物科技股份有限公司。
从权威资料来看，我国的民营企业，仅1998年，其从业人员有6114万人，注册资金3100亿元，年创产值5960亿元，营业收入175万亿元，同年出口创汇折合人民市210亿元，缴纳税金超过700亿元人民币，增加就业人员310万人，它已成为推动我国经济发展和社会进步的一支重要力量。
肯定民营企业取得的成绩的同时，我们也不能不正视其发展中存在的问题。
当前，中国较大型民营企业的波动乃至“短命”现象，已成为一个引人注目的社会问题。
珠海巨人风波，沈阳飞龙闭门思过，济南三株官司危机，广东太阳神日落西山，爱多的退出，等等。
于是有人惊呼，中国的民营企业究竟是怎么了为何“流星多，恒星少”为何“大起大落”如此频繁更有人断言，中国的民营企业是“盆景企业”，“像一棵长不大的小老树”！造成这一现象的原因是多方面的，如民营企业缺少公平竞争的环境，融资渠道不畅，技术势力薄弱，人才匮乏等等，但关键是对现代企业文化的建设不够重视，没有充分认识到加强企业文化建设的重要性，工作相对薄弱，导致许多民营企业至今没有建立健全的行之有效的，能维持并推动企业持续发展的现代企业制度。
企业文化的存在于企业的生产经营的全过程，健康积极的企业文化能对企业的可持续发展起到非常重要的作用，想麦当劳的“Q ，S ，C+V”精神，通用电器公司的“勇创一流，大胆创新。
”IBM的“尊重、服务、卓越”等，无不为企业的绩效增长或辉煌业绩提供强有力的精神动力。
而我国民营企业在企业文化管理方面还存在如下一些问题和不足：
一、企业文化管理还是自发的，层次低级
大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段。
除了少数民营企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数民营企业对认真推行企业文化管理，还不太在意或心有余而力不足。
现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。
有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性，很难实行或者并不打算下大功夫实行。
而真正实行的则是老板长期自发形成的价值理念，它们的推行和对企业经营管理的主宰，大大地降低了企业的经营管理水平。
从我国近年的情况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。
目前绝大多数民营企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。
不少民营企业，其经营管理层由复杂的血缘关系构成，越是远离中心大城市，这种特征越是突出。
血缘必然带来非理性的情缘。
企业内更注重乡亲、熟人、朋友的感情联络。
人与人的关系往往罩上一层温情脉脉的面纱，使经营管理只有非理性特征和落后性特征，妨碍经营管理的问题往往长期存在，并且日益加剧而得不到解决。
有的民营企业内，人与人之间不管是否有血缘关系，其互相称谓往往均用血缘称谓，形成一种类血缘关系。
人际关系看似亲密，实则隐藏这样那样的矛盾而得不到解决，使企业缺乏理性运行的真实法则，企业管理制度形同虚设，这大大影响了民营企业的管理效率。
二、企业主文化代替企业文化
民营企业在创业初期，很少注意自己的企业文化的建设，由于大多数民营企业采用家族制，在企业经营中，家族色彩比较浓厚，突出表现为把“家文化”强行植入企业，企业成员按照等级辈分进行排序，家族成员占据企业管理的高级职位，而且在人员的任用上实行“近亲繁殖”，企业外人员很难融入企业，这就影响了职工的积极性以及对企业的认同感和归属感。
而且在民营企业里，企业家往往把企业作为自己的私有财产，家族的利益重于企业的利益，当家族组织和企业利益发生冲突时，企业家就会不惜牺牲企业利益来满足家族的意愿。
大多数民营企业的建立都是创始人立下了汗马功劳，企业的经营行为深深的打上了企业家的烙印。
海尔的张瑞敏、海信的周厚健、三联的张继升、联想的柳传志、五粮液的王国春和长虹的倪润峰，可以说这些企业文化就是创业企业家的文化，国有企业的文化建设尚且如此，何况民营企业。
有些民营企业主在企业成功成长起来后，依然依靠当初创业时的作风，出来企业中的问题，没有把企业创业初期的成功经历上升为企业文化。
有的企业仅仅把个人创业时的英雄事迹作为典范在职工中提倡，这只会使员工产生对企业家的个人崇拜而不能产生激励作用。
这种现象在民营企业中比较普遍。
然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。
如，只有较低层次的经济理念、经济价值观，他们关心的只是他们的利润，忽略企业的文化建设，不太重视企业的可持续发展等战略问题。
三、企业文化建设流于形式，没有深刻的内涵
近些年，也有很多民营企业搞企业文化建设，有企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做VI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。
这些固然都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于有些企业只注重了企业文化建设的形式，而忽视了企业文化建设的内涵，结果没有坚持多长的时间，收效也甚微。
根据企业文化权威爱得加·沙因所划分的层次，企业文化活动和企业VI形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，是难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展也产生不了深远的影响，有企业的核心价值观要深入员工内心，得到员工的支持和认同才能发挥作用。
四、民营企业文化过分多元化
我国很多民营企业的文化过分多元化化，无法形成合力。
一个企业不可能只有一种文化，它的文化不可避免带有多元性。
但是，企业必须形成主导文化来统率多元文化，使多元文化在主导文化统率下，形成一种有利于经营管理的积极合力。
民营企业的多元化文化，可能产生于不同部门、不同的分厂或子公司；可能产生于不同的员工群体。
民营企业文化多元化特征表现为：文化的多元化与紊乱化结合，使亚文化之间互相排斥、矛盾、抵制，难以形成合力，降低了企业的凝聚力；积极的主导文化难以从诸多亚文化中产生；即便是老板的唯意志文化占据主导，实质上也难真正统率形形色色的亚文化，只是表面的、形式的统率。
许多民营企业无积极的主导企业文化统率多元文化，是民营企业经营效率低的重要原因。
五、民营企业文化缺少个性化
现在的民营企业文化，很多带有雷同性，没有突出自己鲜明的个性特色，这样的企业文化
是没有生命力。
企业文化是某一特定文化背景下产生的独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。
同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。
这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。
民营企业要注意创建符合自己特点的个性化鲜明的企业文化，并保持企业文化发展的后劲和生命力。
