中高层领导素质构成系列讲座执行力与高效沟通

公司中高层领导力与执行力在公司中，高层领导力和执行力是非常重要的因素。

高层领导力是指高层管理人员对于组织的战略方向的把握以及对员工的激励和引领能力。

执行力则是指高层领导将战略转化为实际行动的能力，以及能够带领团队有效地执行战略。

高层领导力在公司中起到了重要的导向作用。

高层领导需要对公司的战略方向有清晰的认识，并能够将其传达给组织中的其他成员。

高层领导力的核心是对组织的使命和愿景的理解以及能够使用适当的沟通和激励方式来激发员工的潜力和动力。

高层领导的表率作用对于员工的工作态度和团队的整体效能有着重要的影响。

高层领导力还需要具备良好的决策能力和判断力。

高层领导人需要根据市场情况和公司业务的发展趋势，做出正确的决策。

这些决策往往涉及到公司的战略调整和重大投资决策，对公司的发展具有重要的影响。

高层领导人的决策能力和判断力直接关系到公司的竞争力和长期发展。

另一方面，高层领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。

高层领导人需要与各级员工保持良好的沟通和合作关系，以建立共同的目标和价值观，以及激发员工的团队精神和创造力。

高层领导人还需要具备良好的冲突管理能力，处理团队内部的矛盾和纷争，以确保团队的高效运转和协作。

然而，高层领导力的重要性并不仅仅在于制定和传达战略，而且在于将战略转化为实际行动。

这就需要高层领导具备优秀的执行力。

执行力是指能够识别并解决问题，制定明确的目标和计划，并推动实施的能力。

对于公司来说，有高层领导人带领团队将战略转化为实际行动是关键。

高层领导的执行力需要具备几个关键要素。

首先，高层领导需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保公司战略的顺利实施。

其次，高层领导需要确保资源的合理配置，并对各个部分进行监督和协调，以保证整个组织有效地运作。

此外，高层领导还需要积极推动组织变革，并能够在面对挑战和困难时保持坚持和决心。

总之，高层领导力和执行力在公司中起着至关重要的作用。

高层领导不仅需要具备对组织战略的清晰认知和正确判断，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。

《高效沟通力和执行力训练》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，……沟通是第一重要生产力。

失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则，学会黄金沟通十法，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧，提升团队绩效，打造人脉财富圈。

团队协作不配合，执行力差，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！同事之间有隔阂，沟通不畅，无团结意识！......在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，课程对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。

本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理者沟通力和执行力，帮助员工正确认识高效沟通技巧和执行力及执行的重要性；运用心理学原理提高团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!【培训收益】:✧了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。

✧学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。

✧快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。

✧掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。

✧学会人际交往中控制他人情绪六步法。

✧管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。

✧学会让领导喜欢的7个技巧等实用职场秘术。

✧洞察四种人际交往心理地位，提升自己的同频沟通能力。

✧了解执行力的概念及在企业管理中的应用。

✧通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务。

✧学会与不同下属的沟通方法。

✧掌握建立一支有效执行团队的方法。

✧设定自身的修炼目标及具体的计划。

【授课方式】：理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同参加这次中高层培训交流会。

在此，我要感谢公司为我们提供这次难得的学习机会，让我们有机会在这个平台上分享经验、交流心得、共同成长。

下面，我将结合自己的工作实际，谈谈以下几点想法。

一、提升自身能力，适应企业发展随着市场竞争的日益激烈，企业对中高层管理人员的要求越来越高。

作为中高层管理者，我们要具备以下能力：1.战略思维能力。

要站在企业发展的全局高度，把握市场趋势，为企业制定科学的发展战略。

2.团队领导能力。

要善于发现人才、培养人才，激发团队潜能，提高团队凝聚力。

3.沟通协调能力。

要具备良好的沟通技巧，协调各方关系，确保企业各项工作顺利进行。

4.创新能力。

要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，推动企业创新发展。

5.执行力。

要具有很强的执行力，确保企业战略目标的实现。

二、强化责任担当，推动企业发展中高层管理者是企业发展的中坚力量，我们要强化责任担当，为推动企业发展贡献力量。

1.以身作则，发挥示范作用。

我们要带头遵守公司规章制度，树立良好的工作作风，为企业树立榜样。

2.关注团队建设，提高团队执行力。

我们要关心团队成员的成长，培养他们的团队意识，提高团队执行力。

3.积极应对挑战，勇于担当。

面对企业发展的困难和挑战，我们要勇于承担责任，积极寻求解决方案。

4.关心员工福利，提升员工满意度。

我们要关注员工的身心健康，关心员工的生活，提升员工满意度。

三、加强学习，不断提升自身素质学习是提高自身素质的重要途径。

我们要不断加强学习，紧跟时代步伐，提升自身素质。

1.学习专业知识。

我们要不断学习专业知识，提高业务水平，为企业发展提供有力支撑。

2.学习管理知识。

我们要学习现代管理理念和方法，提高管理水平，为企业发展提供有力保障。

3.学习法律法规。

我们要了解国家法律法规，确保企业合法合规经营。

4.学习先进经验。

我们要向优秀的企业学习，借鉴先进的管理经验，提升企业竞争力。

四、加强沟通交流，促进共同进步沟通交流是增进了解、促进共同进步的重要途径。

领导力提升与高效执行力心得体会范文领导力提升与高效执行力心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么要如何写呢？以下是小编收集整理的领导力提升与高效执行力心得体会范文，欢迎大家分享。

领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。

通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。

企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。

企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。

简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。

企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。

我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的.心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。

2、你部门的事与我无关的现象常有出现。

3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。

提升执行力事在必行。

通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。

中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。

当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。

构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。

华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。

在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。

一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。

具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。

二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。

因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。

2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。

华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。

培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。

3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。

华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。

培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。

4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。

华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。

培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。

三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。

《中高层管理干部执行力与有效的沟通技巧》-(内训版)1《中高层管理干部执行力与有效的沟通技巧》-（内训版）中高层管理干部是企业的中坚力量，在企业管理中直到承上起下的作用，干部团队的好坏是影响企业执行力的重要因素，影响到企业经营的稳定性。

因此，如何建立一支优良的干部队伍是企业高层管理者经常要思考的问题。

同样，处于激烈竞争的企业环境中，企业各级干部也面临来自内外部的压力：不出色就会被淘汰，如何做一名成功的部门干部，如何培养部门和自己的执行能力，也是企业各级干部非常关心的问题。

课程目的1、清楚的认知作为管理干部的角色2、提升部门干部在领导和管理部门的技能和方法；3、提升管理干部的执行能力;4、学会提升部门绩绩的方法；5、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧培训特色表演式讲授、现场模拟和实战案例分析、互动研讨培训纲要一、对岗位的认知与理解——管理干部的角色定位1. 老板为什么要设层次管理干部2. 部门管理干部的责任与使命3. 管理干部应当具备的知识和技能结构实战研讨：中高层管理干部常见的困惑及解读分析二、执行的力量——100%执行能力的培养1. 何为执行——执行定义与理解2. 将员工当成你的客户—执行意识的培养3. 如何培养员工主动执行——自动自发地工作4. 执行偏差的分析5. 强大及持续执行力的培养技巧λ案例分析:从西点军校和“致加西亚的信”学到什么三、如何规划你的工作——部门工作的计划与执行1. 部门计划制定的基本方法与步骤2. 部门计划的内容3. 部门计划的实施与监控-PDCA改善你的工作4. 如何保证部门工作的高质与高效5. 部门管理干部有所为和有所不为实战研讨：计划制定方法在你的工作中的运用λ四、如何提升部门团队绩效—目标管理能力培养1. 提升绩效的四个层面2. 目标设定的原则3. 如何设定目标4. 目标设定的八个步骤5. 从目标到计划6. 改进绩效的技术与方法λ案例分析与讨论五、如何解决问题--问题分析与改善管理的能力培养1. 变化多端的赛场-如何突破困境2. 处理方法-“问题——解决”程序3. 问题分析及改善手法案例分析与讨论λ六、提高效率的良方—时间管理能力培养1. 时间哪里去了-分清习惯与找出浪费2. 设定工作优先顺序3. 节约时间的各类做法4. 时间管理技巧5. 如何开好会议案例分析与讨论λ七、活力与动力－员工培训与指导1. 员工表现不良的原因2. 如何培养员工爱学习的良好心态3. 培训和指导的有效方法--如何随时、随地、随人、随事地培训和指导员工4. 卓越的指导艺术-五个重点案例分析与讨论λ八、如何进行有效沟通--传达与沟通能力培养1. 上司需要什么样的人2. 怎样与上司相处/配合与沟通3. 怎样“管理”上司4. 怎样与同级协作(同级相处的几项原则;部门间的沟通方式与服务模式)5. 部门冲突的解决与处理6. 如何与下属沟通7. 批评与表扬下属的技巧λ案例分析与讨论九、创造积极的工作氛围--激励部属的能力培养1. 关注你的员工:做啦啦队长——让员工听见赞美2. 员工激励的基本原理3. 塑造良好的内部激励机制4. 日常工作中如何有效激励下属5. 激励员工的各类技巧分享案例研讨：如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？十、勇于承担责任——培养自己和员工的责任意识1. 领头人责任在哪里2. 如何提高员工的责任意识3. 如何替上司分担责任--成长的阶梯4. 如何替下属承担责任--个人魄力的提升有效的沟通技巧-内训版课程介绍：课程特点：以管理案例进行导引，以实战案例进行分析，课程实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练相结合的方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的思路、方法和技能。

中层管理干部团队执行力与领导力提升近年来，随着企业的发展和竞争的加剧，中层管理干部作为组织中的关键力量，其团队执行力和领导力的提升至关重要。

本文将分析中层管理干部团队执行力与领导力的关系，并探讨如何有效提升它们。

一、中层管理干部团队执行力与领导力的关系中层管理干部团队执行力是指团队成员共同努力，高效完成工作任务的能力。

而领导力则是指中层管理干部通过影响他人，达到组织目标的能力。

这两者密不可分，相互促进。

1. 团队执行力对领导力的影响团队执行力良好的团队能够高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。

优秀的中层管理干部应当具备组织能力和协调能力，能够合理分配任务，激发团队成员的潜力，使他们充分发挥自己的专长和才能。

团队执行力的提升有助于增强中层管理干部的领导力，使他们能够更好地领导团队，达到组织预期目标。

2. 领导力对团队执行力的影响中层管理干部作为团队领导者，应具备有效的领导力。

优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，调动团队资源，提高工作动力和效率，从而增强团队的执行力。

领导力的发挥使得中层管理干部能够更好地引导团队成员，在工作中更好地解决问题，提升团队执行力。

二、提升中层管理干部团队执行力与领导力的方法1. 定期团队培训团队培训是提升团队执行力与领导力的重要手段。

定期组织团队培训，可以帮助干部了解最新的管理理念和方法，掌握管理技巧，提高团队合作与沟通能力。

培训还可以激发干部学习的热情，提高干部的学习能力，从而增强团队执行力与领导力。

2. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力与领导力的重要条件。

中层管理干部应建立有效的激励机制，通过奖励制度、晋升机会等手段，激发团队成员的积极性和创造力。

良好的激励机制能够增强团队成员的工作动力，提高团队执行力与领导力。

3. 加强沟通与协调中层管理干部在团队中起到沟通协调的作用，加强与团队成员的沟通，了解团队成员的需求和意见。

同时，也需要加强与上级和其他部门的沟通，以提高团队的执行力与领导力。

高层领导力有效沟通的关键技巧在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导的沟通能力对于组织的成功至关重要。

有效的沟通不仅能够促进团队合作，还能够提高决策效率，增强员工的满意度和忠诚度。

那么，高层领导力有效沟通的关键技巧有哪些呢？首先，倾听是关键中的关键。

很多高层领导在沟通中往往过于注重表达自己的观点，而忽视了倾听他人的声音。

然而，真正有效的沟通是双向的，只有倾听员工的想法、需求和关注点，才能更好地理解他们的立场，从而做出更明智的决策。

在倾听时，要保持专注，给予对方充分的时间和空间来表达，不要打断或急于发表自己的意见。

同时，要通过眼神交流、点头等肢体语言向对方表示自己在认真倾听。

例如，当员工提出对某个项目的担忧时，高层领导可以先耐心听完，然后再提出问题进一步了解情况，而不是立刻反驳或给出解决方案。

其次，清晰明确的表达至关重要。

高层领导在传达信息时，必须确保语言简洁明了，避免使用模糊、含糊不清的词汇和句子。

要明确表达自己的意图、目标和期望，让员工能够准确理解。

比如，在布置工作任务时，要详细说明任务的具体要求、完成时间和预期成果，避免让员工产生误解或疑惑。

此外，要根据不同的受众调整沟通方式和语言风格。

对于技术人员，可以使用更专业的术语；对于非专业人员，则要尽量使用通俗易懂的语言。

再者，保持真诚和尊重是建立良好沟通关系的基础。

高层领导要以平等的态度对待员工，尊重他们的意见和建议，不要表现出高高在上的姿态。

真诚地分享自己的想法和感受，让员工感受到领导的信任和亲近。

当员工犯错时，不要一味地批评指责，而是以帮助和引导的方式与他们沟通，共同寻找解决问题的方法。

比如，在绩效评估中，要客观公正地评价员工的工作表现，同时也要肯定他们的努力和贡献，给予鼓励和支持。

另外，善于提问能够激发员工的思考和创造力。

通过有针对性的问题，可以引导员工深入分析问题，提出创新性的解决方案。

提问时要注重开放性，避免封闭式问题，给员工足够的发挥空间。

高效能的企业中高层领导力提升与团队执行力提升训练营主讲人：闫治民课程目标➢提升中高层管理人员对管理与领导的有效区分➢提、升中高层管理人员对团队及执行力正确认识➢使中高层管理人员正确谁知领导角色、使命与职责➢解决企业团队执行力不强的问题，提高管理效力➢提高学员的沟通能力，提高沟通效率➢改变学员的观念，提高创新意识➢全面提升企业团队凝聚力和执行力，提升企业绩效课程对象企业中高层管理人员、后备干部课时安排二天，每天6标准小时课程大纲第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责（110分钟）一、团队力----打造企业核心竞争力的最核心力量（20分钟）1、什么是团队2、什么是团队力3、为什么团队力决定企业成败三、领导的角色认知（30分钟）1、员工对领导的角色认知2、领导的自我角色认知案例：从西游记团队中看领导的角色认知四、现代领导的新角色（30分钟）1、优秀领导的四大新角色➢导师➢教练➢朋友➢家人2、企业职工的道德、素养与执行力3、企业如何培养职工的执行力五、团队管理者的职责（30分钟）1.管理者首先是领导2.领导的职责分析3.领导的误区4.是管人理事，还是理人管事第二章团队管理者领导力提升与团队执行力（610分钟）一、关于团队执行不力的思考（50分钟）1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力2、团队执行为何不力？案例：孙武练兵故事的启示3、打造超级执行力为何从管理层做起➢执行力强的团队，需要好的领导力。

体验式训练项目：拉邦结派4、提升执行力不是靠管理而是靠领导➢中国人为什么不好管➢中国人性与管理特点➢管理与领导的区别案例：向唐僧学习团队有效领导案例：刘邦为何是知人善任的典范二、关于团队领导力的思考（30分钟）1、你的领导力为何不强？2、项羽为何败在刘邦手里3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色三、领导力创新（40分钟）1、观念创新2、管理创新3、营销创新体验式训练项目：从A—B训练目的：锻练学员的创新意识和创新能力三、有效的团队管理与领导策略（90分钟）1、共同愿景➢什么是愿景➢愿景与目标的关系➢目标管理的SMART原则➢目标管理的三个层次讨论：你的团队愿景是什么情景模拟：按SMART原则对你2010年的目标进行评述2、团队协作矩阵体验式训练项目：同起同落训练目的：锻炼团队的协同能力，感受团队的力量3、改变员工的心智模式➢员工在为谁而工作➢修正员工的心态➢优秀员工的十大心态4、消除人们的误解5、处理好上下级关系6、处理好个人与团队关系7、处理好领导之间的关系四、员工心理与激励（90分钟）1、领导职责——让员工度过快乐人生2、人力资源工作激励法➢物质➢精神3、高效的精神激励方法➢精神激励的误区➢精神激励的核心讨论：为何士为知已者死案例：韦尔奇的激励人策略案例：萨达姆与布什的国书4、正确的赞美与批评➢赞美的常见误区➢赞美的正确方法游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？小结：学会赞美他人三个人5、掌握批评艺术➢正确认识批评➢批评是激励策略➢批评的常见误区➢正确批评的方法案例：少年科大生的成长故事情景模拟：团队管理者有效激励员工五、团队决策新方法（40分钟）1、量化式确定问题及解决问题2、决策方案的判断方法六、团队评价新方法（50分钟）1、企业的管理标准和现状2、领导力七、知识管理（40分钟）1、知识管理的由来2、知识管理的内容3、知识管理的运作八、对待非正规群体（30分钟）1、非正规群体的特点2、领导非正规群体的办法九、领导的素质培养与自我管理（60分钟）1、领导的知识结构2、领导的心理品质3、对新事物的敏感性4、越位思考5、自我控制6、自我激励7、应变能力8、时间管理9、系统思考10、远见与预见性十、如何建立高效的沟通机制（90分钟）1.沟通的目的和原则2.沟通的主要方式3.高效沟通的十二大策略4.如何与上司沟通➢灵活机动的时间地点➢准备多项对策以供选择➢预测结果，明确意见5、如何与同级沟通➢主动➢体谅➢谦让➢协作➢共赢6、与下属有效沟通➢熟悉情况，胸有成竹➢引导方案，监督执行➢收集意见，共谋对策十一、权力、权威、魅力（60分钟）1、权力与职权2、权威与威望3、个人魅力与影响力4、权变理论与授权➢权力意味着责任➢会授权是领导者的基本素质案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发5、高效的授权策略➢责权利一体化➢权力使用目的➢权力的明确化➢权力使用透明➢有效过程监督。

塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。

卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。

下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。

首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。

作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。

此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。

领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。

领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。

最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。

其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。

领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。

领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。

同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。

团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。

领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。

另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。

此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。

领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。

他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。

领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。

同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。

为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。

总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。