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普华永道人力资源管理

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《普华永道模板》课件

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ABCD
质量管理
为企业提供质量管理方面的专业建议和解决方案 ，提高产品和服务质量。
信息化管理
为企业提供信息化管理方面的专业建议和解决方 案，提高企业信息化水平和管理效率。
05 普华永道市场地位与未来 发展
市场地位
全球领先的专业服务机构
市场份额稳定
普华永道在全球范围内提供审计、税 务、咨询等服务，是全球领先的专业 服务机构之一。
普华永道在专业服务市场中占据稳定 的份额，具备强大的品牌影响力和口 碑。
客户覆盖广泛
普华永道的客户覆盖各行各业，包括 跨国公司、政府机构、非营利组织等 ，为其提供全方位的专业服务。
竞争优势
人才优势
普华永道拥有高素质的专业人才 ，具备丰富的行业经验和专业技 能，能够为客户提供卓越的服务
。
品牌影响力
普华永道作为全球领先的专业服务 机构，具备强大的品牌影响力和口 碑，能够吸引更多的客户。
审计标准
国际审计准则（ISA）
各国审计准则
国际会计师联合会（IFAC）制定的全球统 一的审计准则，旨在提高审计质量和透明 度。
各国会计师协会制定的审计准则，需符合 国际审计准则的基本原则和方法。
监管要求
专业道德规范
各国政府和监管机构制定的相关法律法规 和规范性文件，如公司法、证券法等。
会计师事务所和注册会计师需遵守的职业 道德规范，包括独立性、客观性、保密性 等方面的要求。
和质量。
可持续发展计划
环保责任
普华永道将积极履行环保责任，采取可持续的生 产方式和服务模式，减少对环境的影响。
社会贡献
普华永道将积极参与社会公益事业，为社会做出 积极贡献。
员工福利
普华永道将关注员工福利，提供良好的工作环境 和发展机会，促进员工的成长和幸福感。

普华永道实习报告

普华永道实习报告

普华永道实习报告普华永道是国际四大会计师事务所之一，普华永道在中国北京，上海，天津，大连，广州等地都设有办事处，每年都有大批会计毕业生前往实习，下面是这篇普华永道实习报告普华永道实习报告暑假期间，在普华永道中天会计师事务所实习。

大三下学期开始申请普华永道的暑期实习，6月16日前往坐落于CBD财富中心的普华永道北京office参加面试，7月13日接到录取通知;7月14日作为中国联通中期审计项目的实习生开始上班。

起初在财富中心呆了两周，专司与各省外派小组的联络;8月1日被派往中国联通总部参加现场会审。

会审结束后的8月22日，只身飞上海出差，前往普华永道上海总部核准“中国联通股份有限公司与联通新世界的合并”的验资报告;第二天又同随后赶到的同事为“联通A股”中报在《上海证券报》的付印作最后校对。

8月26日中报出炉，实习终于结束。

在普华前前后后共一个半月，一路跟随中国联通项目组，而工作环境与性质不断更新，全程经历了一个审计项目从人员分派伊始到报告最终出炉的一系列步骤。

对国际会计师事务所内部构造与运作机制有了大体了解，在同事中交到了很多师兄师姐级的朋友，感觉四大那种严谨、高效而又和谐且充满活力的企业文化脉搏在短短的一个夏天有在自己的身上跳动过。

普华永道北京office6月份刚刚迁至国贸北侧新落成的写字楼——财富中心，一举拿下其中的8层，并获得了楼顶冠名权。

这栋东临三环路的银色大楼上镶嵌着四个浅绿色汉字：普华永道;周周正正不事张扬的楷体，端庄的俯视着东三环上来去繁忙的车流。

与此前在嘉里中心的两层的办公面积相比，普华永道刚刚完成一次大倍比的扩充;再加上近年来大规模的招聘动作，不难看出其发展势头之强劲(据称北京部的员工总数就在一千以上)。

大楼装修风格简约、素雅、现代、大方，唯一不爽的是空调开得太足。

其格局同一般写字楼大同小异，每个座位都贴有各人的铭牌，但是放眼望去，一个个隔间里都是空空如也——看来员工们都不喜欢在办公室办公。

普华永道的绩效薪酬咨询方案

普华永道的绩效薪酬咨询方案

5：大大超过目标，为公司创造超额价值 4：很好地完成目标，甚至超出期望 3：基本达到目标（及格线） 2：达到部分目标，但未完全符合要求 1：距离目标有很大差距
表现 优异 者
基准线
表现 落后 者
需要明确的是：这里的3分相当于基准线，即：基本达到了对该岗位的要求，在设定标准和评 估时需要把握的是：大部分评估分应落在该分值段。
企业公正透明薪酬体制能够获得的瑞达制药员工的理解与支持，从而产生最佳工作表现，产生企业 凝聚力。
员工的薪酬结构由以下几个部分组成
(A)岗位工资 + (B)年绩效奖金 +(C)福利 + (D)其他
➢ 岗位工资是根据职位等级和岗位评估确定的工资，反映了企业内部公平性和外部竞争性，有利 于内部管理和外部竞争招聘。
业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目
内容
▪ 绩效体系一般介绍 ▪ 绩效体系设计概括 ▪ 薪资分析 ▪ 薪资建议
绩效管理体系的作用
绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的一套完整的制度和办法，促使公司及 时调整及改善运作流程，从而确保战略实施的一致性和连贯性
绩效管理体系的核心是一套合理的关键业绩指标体系，从公司战略目标出发，分析核心成功因素和关 键驱动要素，最终确定各部门和关键岗位的业绩指标，通过跟踪、分析业绩指标的表现，及时修订运 作流程或行动方案，保证部门和关键岗位个人业绩目标与公司目标的统一，最终实现公司战略目标
▪ 各部门分别召集部门会议布置和落实
▪ 除此之外，根据需要对被考核人进行绩效辅导，主要针对主观 因素
▪ 指标年度 结果的统 计和计算
绩效管理中主要角色的职责界定
考核人职责
根据公司计划和预算确定直接下属的业绩指标、 目标值以及其它年度工作任务

人力资源管理 弥补人才缺口的9种分析方式

人力资源管理 弥补人才缺口的9种分析方式

弥补人才缺口的9种分析方式无法弥补组织人才缺口是一个严重的问题，导致现在和将来都错失机会和业务。

你如何才能找到弥合人才缺口所需的技能呢？那些使用人员分析技术来发现和弥补组织内部差距的公司比竞争对手要做好准备，以赢得人才之战。

一、为什么会出现人才缺口？数字化正在重塑业务，组织战略不再是年度计划活动，而是不断变化的优先事项，技术和战略改变工作的速度超出了员工的适应能力。

在过去的几年中，在技术变革的快速推动下，竞争压力已使人力资源的使命从管理风险和人员流程转变为使员工能够适应这种持续不断的颠覆性变化。

根据Gartner的调查，有64％的经理认为他们的员工不会跟上未来的技能需求；70％的员工表示，他们甚至还没有掌握今天所需的技能。

几年来，行业领导者一直在提倡提高员工的技能和再技能，但似乎效果还不够好。

太多公司对员工的能力或缩小人才差距所需的技能缺乏清晰的认识。

当他们弄清楚的时候，培训已经为时已晚，他们必须去市场购买技能或错过机会。

如果你感到提高团队分析能力的压力，那么你并不孤单。

全球的首席执行官都对人力资源的交付能力感到担忧。

普华永道的一项调查中，发现41％的人力资源主管认为他们的团队已经准备就绪，但是只有四分之一的企业主管表示同意。

逐步找出并缩小人才差距。

你可以帮助你的组织开始思考工作和人才，从而使你在缩小差距方面取得快速进展。

二、如何确定组织中的人才缺口？人员分析不是IT部门的新工具，这是一种新的思维方式（一种新的思考人员数据的方式），可引导你提出正确的问题，以便对人员和人才做出更好的决策。

一些组织尝试收集所有数据并进行分析以发现需要解决的问题，进行得不好。

他们浪费了大量的时间和精力，因为他们没有将他们的工作与业务战略保持一致。

寻找问题的解决方案，正确的入门方法是从业务需求入手。

当发现人才缺口时，我们将使用一系列问题引导你完成思考过程。

1、自动化，数字化，竞争和客户行为等趋势将如何影响你的核心业务？对公司战略计划的全面分析为你提供了一个考虑技能需求的框架，回顾公司的使命以及领导者如何看待当前和未来的压力与机遇。

【免费下载】普华永道管理咨询报告大全

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PWC的人力资源方案

PWC的人力资源方案

ₕ 人力资源领域的 支持
ₕ 面对面的服务
ₕ 人力资源行政 管理
ₕ 工资管理电话 问讯中心
社会及法律
ₕ 社会及法律 事务
ₕ 中止契约 ₕ 同业关系
最佳实践组织模型：流程导向
人力资源
18
管理信息
规划
来源及 选择
奖励及 保留
发展及 咨询
调动及 退休
行政管理
ห้องสมุดไป่ตู้
19
普华永道咨询公司简介
普华永道公司是一个拥有150多年专业咨询服务经验的 ，全球规模最大的 商业咨询公司, 成功地为41%的全球500强企业提供全面的咨询服务。 普华永道进入中国已有23年了，在过去的23年中，我们为50% 以上的全 球500强企业的中国公司和30%的中国200大企业提供市场进入策略、企业 发展战略、绩效改进方案和ERP 系统实施; 为30多家中国企业提供企业上 市的审计和咨询服务。 我们以高质量的项目实施而被中国客户认同,专业顾问已从1978年的几个 人增加到如今的1500多人，成为中国最大的商业咨询公司。
➢ 招聘，培训管理，工资管理
➢ 这些基本的人力资源服务 着重于使企业风险最小化 。
➢ 可持续的竞争优势
➢ 这些优势也能带来利润或提高 客户服务质量。
➢ 但是，可持续的竞争优势对每 个企业来讲都有所不同。
➢ 例如：
➢ 能力管理，继任规划，绩效管 理，报酬与福利
➢ 这些战略性的人力资源服务 着重于使企业的机会最大化 。
最佳实践：人事服务提供模型
25
范例: 人事人员— 人事业务伙伴及人事专家
职能
业务伙伴
专才中心
专业知识
业务知识
特征
人事专家是有效营运管理的重 要组成部分 为业务目标提供整合的人事解 决方案 由接触日常业务的人员组成

普华永道：智慧医院,智能管理——医院RPA(流程自动化机器人)服务


财 务
收款对账
• 定期与支付方进行自动核对，社保/商保结算单、病人信息、电子处方、病案首页等
管
理
• 付款前数据准备；合同、订单、付款申请匹配及信息核对 ；付款分录生成
付款审核
• 对不同模块数据进行分析，或利用审计机器人开展特定领域的分析，通过分析结果识
独 立
审计线索发掘
别高风险领域及审计线索
监
督
• 通过机器人进行样本的抽样、数据的比对、分析，形成分析差异报告，供审计组执行
• 多点执业环境下，面临人才及患者外流；而人力成本的增加又促使医院管理者采用更有效的管 理工具赋能医院管理，提升人力资源配置效率；
• 互联互通基础较差的医院信息系统，与新增的管理需求矛盾。然而，更换医院信息系统成本 高、耗时长，在短期内不可实现；
• 并购的医院缺乏统一的监控体系及手段，加之地域分布较广，监管难度大； • ……
• 对药品耗用情况按照科室、医生等维度进行同比、环比分析 • 全面进行药品监控，降低药占比；促进合理用药
• 通过爬虫技术爬取外部公示招标采购价，打造实时药品价格库，作为药品价格监控参 照标准
耗 材
高值耗材管理
管
理
医疗耗材监控
• 定期对高值医疗耗材的使用、收费情况进行有效的核对，监控高值耗材的使用
• 在卫计委降低耗占比的要求下，协助医院对耗材的使用进行全面监控，降低耗材耗用， 控制成本
取
数
财务系统
及
存
LIS
储
耗 材 数 据 比 对 整
耗 材 数 据分析 耗材定额消耗分析
科室分析耗材耗用分析 耗材使用对比分析
价值
效率极大提升：人工监控为每月一次，下载及分析一类耗材覆盖20个科室的数据，需耗费 5-7个人天；RPA下载及分析一类耗材覆盖45科室、4个维度的耗材分析耗时仅30分钟。

普华永道岗位说明书


机密
6
关键岗位定义– 行政经理
使命与职责
处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转
主要工作
负责公司行政与秘书工作的制度建设 负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务 ，保障公司总部正常运转 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备 相关资料，协助公司高层领导的工作 负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘 书事务 会同其他部门安排、协调公司高层外事活动， 并向各业务部门提供外事 活动支持 负责公司相关的机要文件管理 负责公司领导交办的其他工作 负责行政管理队伍的培养 向总经理负责
关键业绩指标
产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
核心技术的积累、总结与储备
科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养
技能与经验要求
熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理 具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力 丰富的质量管理经验 具备立足长远，把握全局的意识 能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁 高度的基于技术的市场敏感性 良好的沟通协调能力
浙 江 新 农 化 工 有 限 公 司
机密
3
关键岗ห้องสมุดไป่ตู้定义
3
关键岗位定义– 总经理
使命与职责
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现 公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化
主要工作
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手 的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展 战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部 门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略 目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问 题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估 高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营 管理队伍 对公司董事会负责

人力资源知识将纺锤型人力结构切回金字塔

（人力资源知识）将纺锤型人力结构切回金字塔将“纺锤型”人力结构切回“金字塔”21世纪经济报道戴秀珍绘普华永道且购安达信周年“裁员”动力：将“纺锤型”人力结构切回“金字塔”见习记者茅以宁广州报道6月，正值普华永道和安达信中国区业务合且壹周年之际，壹则关于普华永道正于大裁员的消息透过互联网四处传递。

据知情人士电话中向记者证实，此次普华永道的“秘密裁员”，以中国内地为主，涉及香港、澳门于内的数十家中国区分公司，裁员对象包括从底层初级会计师到高级经理，整个计划将于6月底前完成。

目前为止，已有近200人去职，裁员比例将近10％，但不排除力度会进壹步增大，绝大多数员工是以“个人提出辞呈”的方式离开普华永道。

该知情人士说，裁员且无任何先兆，但壹切似乎均早有“谋划”。

他曾亲眼目睹壹位同事于毫无准备的情况下，被勒令于3小时内离开瑞安广场———普华永道上海分公司所于地。

不过，普华永道提出了完全相反的说法。

广州分公司的合伙人杜源申先生面对记者的疑问，态度坚决地表示：“我们注意到网上有人于散布流言，但实际情况是公司只有正常的人员流动，裁员是绝对不可能的。

”广州普华的高级人力资源主任任国洪先生仍给出了壹个准确的数字：“目前离开我们公司的员工只有十几位，相比广东地区的600名员工，这个比率只有2.3％，微不足道。

”记者联系广州普华内部的壹位熟人，被对方小心翼翼地告知，当下气氛非常紧张，公司上下对裁员壹事讳莫如深。

合且壹周年：逼退？五六月通常是会计行业的淡季，公司的财务年度也是于每年的6月底结束，然后发放当年度数额不菲的红利。

壹位不愿意透露姓名的北京普华永道的高级经理接受了记者电话采访，但他避开了裁员话题，告诉记者：“今年形势非常不好，由于受美对伊战争和国内非典的双重影响，IPO业务几乎完全停顿，而会计行业的人力成本非常高昂。

”而杜源申认为：“公司业务且没有明显的下降，幸运的是，非典对公司影响不大。

6月是正常的对员工进行培训、调整、休假的时段。

四大介绍

国际四大调查报告一发展历程国际四大会计师事务所简介“四大”（Big4）是国际四大会计师行的简称。

全球原有八大会计师行，经多次合并重组，形成著名的会计业五巨头，即安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

2001年，安然事件导致安达信宣告破产，至此形成如今的“四大”格局。

“四大”以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务。

具体介绍如下：一、KPMG（毕马威）（一）毕马威发展简史19世纪是会计业发展的黄金时期，尤其是苏格兰的注册会计师行业。

当时的工业革命为会计师提供广阔的发展空间，同时也吸引了越来越多的优秀人才投身于会计行业，威廉·巴克利·皮特（William Barclay Peat）就是其中的杰出代表。

皮特最初是一名苏格兰人开办的会计师事务所的低级职员，其后于1895年设立WB皮特公司（WBpeat &co.）。

1911年，皮特赴美国途中结识了詹姆斯·马威克（James Marwick）。

詹姆斯在纽约成功地经营着一家名为Marwick Mitchell的会计师事务所。

于是，1911年，William Barclay Peat&Co.和Marwick,Mitchell&Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构—Peat Marwick International(PMI)，直到1987年PMI与KMG合并，在PM两侧增加了字母KG。

KMG是于1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft 和跨国专业服务机构McLintock MainLafrentz进行合并组成的Klynveld Main Goerdeler(KMG)。

自1987年，PMI和KMG的成员机构进行合并后，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。

毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写：K代表Klynveld—Piet Klynveld于1917年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof&Co.。

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第四关：群体评估
介绍同伴
主题讨论 案例解决
第五关：最终面试
最终素质的比拼！
Cl i c k t o e d i t co mp a n y s l o工中很有可能包括企业想
极力挽留的高绩效、高潜力的优秀人才。
如何提高招聘 的有效性？
如何留 住 人才？
招聘有效性的衡量指标
平均招聘费用 聘用意向接受率 完成招聘时间
90天内离职率
一年内离职率
新员工敬业率
How to make it ?
明细岗位适任标准和评价手段 发展多元化招聘政策和渠道 利用技术手段优化招聘流程 通过培训提升招聘/管理人员技能 建立完整的新员工入职和培训流程
卓越
3. PwC offers services to diverse types of clients. If you were to join PwC, which industry/ business sector/ of clients or in particular a specific client would be interested to you? What services do you think PwC would be providing to enhance the clients’ success? Please note the industry or client you name does not have to be in current PwC client porfolio. (1000 character space maximum)

如何留住人才？
给予优秀人才更多的辅导和帮助，提升应对 危机和挑战的能力。 运用非财务性方法激励员工。 重视审视优秀人才的薪酬支付方案。 制定适合优秀人才“胃口”的激励保留方案。

实施员工敬业度调查，帮助公司制定如何激 励并保留人才。
普华永道招聘五道关

第二关：英语能力
口 语 能 力 测 试
笔
试
第三关：面试
自我介绍
小组形式
编故事
第四关：群体评估
团队合作能力和领导能力 表达能力
埃森· 拉塞尔在他的《麦肯锡方法》中说到一个电 梯理论———一个咨询师必须在和客户一起坐电梯 的30秒钟内把自己的方案向他说清楚，不然就不会 让繁忙的客户对你取得认同
LOGO
价值观和人才要求 卓越 团队精神 领袖的能力
1、成绩好、头脑聪明； 2、有团队合作经历和精神； 3、具备较高的英语水平； 4、有与众不同的思考问题方式； 5、懂得创新，显示出和其他人不一样的 特点； 6、有职业概念，有不断学习的 动力和 能力； 7、有幽默感
招 聘 流 程
校 园 宣 讲 会 现 场

背景：经济复苏时期的员工离职潮
Why?
越来越多的员工，尤其是新生代员工， 希望成为工作上的“自由人”！不愿在一家 公司“从一而终”！ 许多企业在经济衰退时期实行的降薪和 裁员政策，更加剧了“自由人”的蔓延。
员工主动离职并非都是坏事。 如果绩效和能力平庸的员工离开，企业将 获得从外部聘用优秀员工的机会；同时，也 为公司内部优秀人才的晋升扫清了障碍。
普华永道选拔的五道关
1 2
网上申请
英语能力
3
4 5
面试
群体评估
最终面试
1. PwC aims at maintaining high standard of professionalism. Please provide details of a situation and the outcome that you were engaged in a task/ assignment that you took different approach or had different opinion from that of other people (any level) involved. Please share how you reacted to the situation and the rationale of your reaction.(2000 character space maximum)
四大会计事务所收入排名
• • • • • 普华永道收入281.8亿美元，从业人员 116935人 德勤收入274亿美元，从业人员124000人。 安永收入245.2亿美元，从业人员99203人。 毕马威收入226.9亿美元，从业人员93000人。 德豪国际收入51.45亿美元，与四大的差距非常大
公司结构
招聘有效性提升
为什么不能 给CEO们出一道选择题： 花半个月招 聘到120分 1、花半个月招聘到一个50分的员工 的员工？
2、花12个月招聘到一个120分的员工
速度、数量达标!
降低质量要求？
如何提升招聘的有效性成了企业人力资源管理的一项重要内容。
案例
某国际知名零售企业通过近几年的努力，在 华门店营运团队已超千人，但在高速发展的 同时，管理层意识到现有的人力资源管理方 式已无法应对进一步的人才建设和培养需求， 特别在人才招聘和保留方面面临严峻挑战。 例如，门店员工的离职率是行业平均水平的2 倍。
普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企 业的结构差异很大。 普华永道事实上是一些成员公司的集合。 目前该公司的CEO是萨穆尔· 迪皮亚萨，一 A· 位52岁来自原先永道公司的合伙人 他们之 间成员之间是相互独立的，并各自承担责任。
公司业务 保证及企业咨询服务。 商业程序外包。 财务咨询服务。 全球人力资源。 管理咨询务。
销售分类
文化与价值观
• 普华永道高额薪金而闻名。当前，在人 才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪 金显得更具竞争力。” • 普华永道有十分优秀的激励机制，全球 化的眼光。 • 独特的“全球入门教程”培训方式。
• 为满足职员的需求已做出了卓有成效的 努力。 • 设立“创新”奖金
企业文化内涵
在普華永道，大家促進和諧。 在普華永道，分享合作是我們的 語言 在普華永道，大家彼此互相體諒。
综合分析
项目 用人理念认可度 收入福利 工作氛围 办公环境 培训机会 出国机会 弹性工作时间 校园声望 尊重员工 稳定雇佣关系 内部关系 鼓励创造性和个性发展 企业知名度于影响力 国际化氛围 评分 四颗星 四颗星 三颗半 四颗星 四颗星 三颗星 两颗半 四颗星 四颗星 三颗星 三颗半 五颗半 五颗星 五颗星 说明 普华永道强调招合适的人，晋升路途 明确 在会计行业相对高 紧张工作量大 工作环境好 普华永道为新员工提供完善的服务 中等，看所在组别和所负责的项目 经常加班，工作时间弹性较小 受会计类学生的追捧 较为尊重 流动相较大，跳槽的人较多 较好 普华永道鼓励创新 世界四大会计事务所之一 国际化程度较高的公司，英语为主要 语言
团队精神
2. We are running our business in a rapidly changing environment. Describe an experience that you were learning or working in a new environment or adopting a new approach/ methodology to learn or work. Please share specifically what was the experience, the challenges came across and the way you dealt with the issues, and the overall outcome. Futhermore, elaborate what you will do differently if you face similar challenges again in the future.(1000 character space maximum)
在普華永道，大家努力創造價值， 人才是我們事業的核心。
华普永道与中国
在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事 务 分别于2000 、 2008 、 2001 、北京奥运期间，中 国体育代表团提供预算与财务规划咨询、内部控制咨 询服务以及其他相关方面的专业服务 并帮助中国建设银行、中国银行、中国石油、新浪、 网易等，国内一些知名企业做保证及企业咨询服务、 商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、等管 理咨询服务。
领袖的能力
HR的建议
●关键性的第一次沟通
对所有的招聘者来说，递交申请表或者简历至关 重要，因为这是你和公司的第一次沟通， 如何在 大量申请人当中脱颖而出决定着你能否得到面试 机会。希望同学们能认真听取在各大 校园宣讲会 上的现场介绍，仔细填写网上申请表，认真而有 针对性地回答申请表中的每一个 问题。
普 华 永 道 校 园 宣 讲 大 会
普华永道公司简介
公司简介
• 由两大国际会计师事务所普华及永道于1998年7月1日 合并而成。 • 合并后的普华永道已成为一个全球性公司，在全球150 多个国家拥有800多个办事处 • 美国普华永道是全球及中国最大的专业服务机构之一。 同时普华永道也是四大国际会计师事务所之一 • 在福布斯的排行榜上，普华永道位列私人企业的第三 名。