下载文档原格式
浅析电力企业人才队伍建设工作摘要：人才强国战略是我国经济社会发展的基本战略，“国以才立、政以才治，业以才兴”人才数量和质量是衡量一个国家综合国力的重要指标。
当前，在电力体制改革不断深化和国企三年改革持续推进新形势下，人才队伍建设作为改革中的关键一环，发挥着功不可没的带动作用。
电力企业始终坚持将人才队伍建设放在重要位置，全面发力、多点突破，在人才队伍建设上取得了新成效，有力推动电力企业高质量发展。
关键词：电力企业；改革；人才队伍；建设引言人才是企业的核心竞争力，人才队伍建设对企业的长远发展起着十分重要的作用，新时期电力企业的发展面临着很大机遇，同时也面临着巨大挑战，电力企业要想安全稳定运行下去，就要具有过硬技术的专业性人才，培养出一支强大的人才队伍。
目前我国电力企业在人才队伍建设工作上还存在着一些问题，导致人才队伍发展比较缓慢。
本文针对这一情况，对存在的问题进行了分析，提出了相应解决措施，希望为企业发展提供人才保障。
1电力企业人才队伍现状分析1.1人才结构矛盾突出主要表现在人才队伍的年龄结构及专业分布结构不合理。
根据调查结果显示，我国电力企业人才队伍的平均年龄较高，主要体现在生产骨干人员年龄偏高，青年高技能人才严重短缺，电力企业人才队伍逐渐向着老龄化发展，导致后背人才短缺，出现人才队伍“青黄不接”的现象。
除此之外，人才队伍专业结构分布不均，具有一般性发电企业专业知识比较多，适应电力市场竞争需要的，系统学习过市场营销、财务管理、法律事务等专业知识还比较少，不能适应时代发展的要求。
1.2人才激励不完善人才激励机制对人才的培养起着至关重要的作用，科学合理的人才激励机制可以最大限度调动人才的工作积极性，提高工作热情，使他们全身心地投入到工作中来，主动提高自己的专业能力。
现阶段大部分电力企业普遍缺少科学完备的激励体系，在经营目标分解、岗位职责确定、工作绩效评价以及考核结果合理兑现等环节上，缺乏全局性、前瞻性的设计，导致对员工的正向激励作用不强，干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成员工工作的主动性、创造性不强。
电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。
随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。
本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。
1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。
电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。
缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。
因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。
2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。
首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。
其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。
此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。
3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。
一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。
在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。
通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。
4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。
首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。
其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。
此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。
最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。
5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。
浅谈供电企业人才队伍建设人才是推动科学发展的第一要素。
人才强国战略是我国经济社会发展的基本战略。
“国以才立、政台才治，业以才兴。
”人才数量和质量是衡量一个国家综合国力的重要指标。
人才竞争力是国家发展的核心竞争力。
当前，在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下，要认真贯彻落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，实现企业全面协调可持续发展，关键也在人才。
为适应新形势下的新要求，国家电网公司提出了“一强三优”的发展目标，把公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
所有必须有一支高素质的人才队伍，否则将成为一句空话。
为此，笔者通过科学发展观的学习、近几年来人力资源管理经验和工作实践，就供电企业人才队伍建设谈几点个人看法。
一、供电企业人力资源现状分析从建湖供电公司所属供电企业人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为为优秀的电力人才队伍，并在生产、经营、管理等各方面发挥着自已的作用，有效地推进了公司各项事业发展。
但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员总量缺员、结构不合理，激励机制还不够等一系列问题，随着企业电网建设的快速发展，这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，无法满足现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。
主要表现在：（一）总量缺员截止2011年10月底，建湖供电公司共有305人，其中定员范围内为350人。
根据《2008版供电企业劳动定员标准》测算，供电企业测算定员为350人，与定员范围内实际配置人员305相比，总量缺员45人，缺员率为13.6%。
（二）生产一线缺员缺员主要表现在供电企业主营业务输电、变电、配电、电力营销等基础操作类岗位，以输电、营销、检修类最为严重，缺员总量达到20人。
（三）人力资源结构不合理、制约企业发展供电企业的人员结构上普遍存在“三多”，即管理人员编多、辅助性员工偏多、年龄大的员工偏多。
浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设2300字摘要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。
电力企业作为国家能源供应的基石，关系国家经济建设。
但现阶段我国电力企业中的人力资源管理还有诸多问题，需要通过一定的举措进行改良。
因此，电力企业进行高效的人力资源管理，建设高素质队伍显得至关重要。
本文通过分析电力企业中人力资源管理存在的问题，提出对应的举措，并对建设高素质队伍的方法进行了讨论。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍随着我国经济快速发展，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。
电力企业必须通过加强企业人力资源管理、建设高素质队伍，以使企业尽快适应日趋激烈的市场竞争环境，从而保证我国电力企业的可持续性发展。
电力企业的人力资源管理是一个系统工程，在进行过程中，需要??基层生产单位有足够的重视，不可忽视其所起到的不可忽视的作用。
一、人力资源管理方面出现的问题（一）激励制度亟待完善目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定。
员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验，在工作中体现体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。
但是，在目前的激励制度下，员工个人绩效未和企业效益进行挂钩，员工薪资差距不大，对员工积极性产生较大影响。
激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。
例如：有些员工因为工作任务量大，在正常工作时间结束后，还要每天加班到很晚。
一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上，挥洒着汗水辛勤工作。
也有部分员工每天在办公室中无所事事，更有甚者出现旷工的情况。
但最终员工所得薪资并没有很大差距，付出的劳动和待遇不成正比。
这种现象在影响员工工作积极性的同时，也助长了企业中不良风气的形成和滋长。
（二）考核制度有待商榷目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题，经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准。
电力企业人才队伍建设研究【摘要】本文对电力企业人才队伍建设进行了深入研究。
通过分析电力企业人才队伍现状，探讨了人才培养模式，分析了建设策略，讨论了实施路径以及评估效果。
结论部分强调了电力企业人才队伍建设的重要性，并提出了未来发展方向建议。
人才队伍建设对电力企业的发展起着至关重要的作用，为实现可持续发展提供了有力支持。
未来，需要不断探索创新，加强顶层设计和实践经验总结，促进人才队伍建设的持续优化和提升，以适应电力行业发展的需求，实现更好的发展。
【关键词】电力企业、人才队伍建设、研究、现状分析、培养模式、建设策略、实施路径、效果评估、重要性、发展方向建议、总结、展望、电力行业、人才培养、企业管理、人才发展。
1. 引言1.1 研究背景电力是国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要使命。
在当前信息化和数字化的时代，电力企业面临着新的挑战和机遇。
随着电力行业的快速发展，人才队伍建设问题日益突出，人才队伍质量和数量对电力企业的发展起着至关重要的作用。
长期以来，电力企业人才队伍建设存在着诸多问题，如人才培养模式滞后、人才队伍结构不合理、人才储备不足等。
这些问题制约了电力企业的可持续发展，亟需对人才队伍建设进行深入研究和改进，以适应日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。
对电力企业人才队伍建设进行研究，探讨人才队伍现状、培养模式、建设策略、实施路径和效果评估，有助于发现问题、解决问题，提升电力企业人才队伍的整体素质和竞争力，推动电力行业的健康发展。
1.2 研究目的电力企业作为国家重要的基础产业之一，人才队伍建设一直是其发展的关键因素之一。
而当前人才队伍建设仍存在一些问题与挑战，如人才总量不足、人才结构不合理、人才培养模式不够灵活等。
本研究旨在深入分析电力企业人才队伍的现状，探讨相关培养模式，提出有效的建设策略并制定实施路径，同时对建设效果进行评估，以期为电力企业人才队伍建设提供理论支持和实践指导。
电力企业人才队伍建设的路径探析摘要：电力企业经营生产过程中人才队伍建设是一项持久且关键性的工作。
人才队伍建设能够提升企业内部员工素质水平，强化组织凝聚力，形成良好的企业品牌文化，有助于电力企业个方面的稳定发展。
基于此文章对电力企业员工队伍建设存在问题进行分析，并探讨人才队伍建设的有效途径。
关键词：电力企业；人才队伍；队伍建设；企业人才引言随着经济体制改革、国有企业改革和电力体制改革步伐的逐渐加快，尚处于就业初期的电力企业员工不免思想动荡，电力企业员工队伍建设工作显现出了新的问题。
员工队伍建设是企业工作可持续的重点，也是促进电力企业员工发展、助力企业改革的保障。
研究电力体制改革背景下电力企业员工队伍建设的思路和对策，对保证电力企业员工的健康发展，激发员工为电力体制改革贡献的激情与活力意义重大。
1电力企业人才队伍建设现状和发展趋势从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展。
但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够适应企业现状，为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。
自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。
电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要对企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。
未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面要有新的格局，对人才培养方面要走国际化的路线，规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。
电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略探讨摘要：现代社会人才已经成为企业的核心竞争力，企业的竞争很大程度就是人才的竞争。
人才是企业的发展力。
员工是企业的基础，是企业稳定、永久的动力源。
企业人才队伍建设以及员工素质的提升对企业的生产和长足发展有着重要意义。
文中对企业人才队伍建设及员工素质提升的困境进行分析，对企业人才队伍建设及员工素质提升提出了建议，以供有关单位和个人参考借鉴。
关键词：人才队伍建设；员工素质提升；人才建设前言：根据调查发现，当前的高校电力相关专业的优秀毕业生毕业之后就业岗位大都是一些供电企业或者是对一些电气设备管理。
这都需要提高就业人员额专业素质，供电企业的核心是电力人才的培养，电力人才的质量直接决定企业的市场竞争力的大小，关系到企业能否长久的发展和扩大。
高校在培养电力专业人才时，应该着重于专业知识的培养，从而满足相关企业对于人才的需要，使高校学生毕业之后能够根据大学学习的知识，更好的去掌握专业的岗位技能。
一、电力企业建设人才队伍的必要性能源企业的可持续发展需要人力资源战略和电力企业的人力资源战略思维。
从市场发展的角度来看,人力资源是电力企业发展的驱动力,如果充分调动国内潜力职业和技术专家，人力资源领域的战略思维为实际工作做好辅助,从而促进实现战略目标引导电力企业并稳步提高效率。
可以刺激员工的工作动机、激励和创造性的工作方法、提高员工的效率，从而大大提高能源管理系统的效率。
社会主义市场经济条件下,电力企业为了占据有利的市场地位,加强企业家为人才竞争的必要性,但同时发电企业面临着激烈的市场竞争,企业必须降低电力成本,提高市场价格、加强技术革新,需要高素质的干部,形成为电力企业提供市场竞争优势。
因此需要加强生存竞争、发展和创新，而企业的整体质量决定了企业的效率。
此外人才的质量决定了企业的技术能力和管理质量，人力资源的发展需要科学和技术支持，只有科学和技术才能提供科学管理监管才能提高企业的经济效率。
电力企业人才队伍建设研究随着我国电力行业的发展，电力企业人才队伍建设也日益受到关注。
建设一个优秀的人才队伍是电力企业实现持续发展的关键。
本文就电力企业人才队伍建设问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
电力企业人才队伍建设对于保证电力供应的稳定、保持电力企业的竞争力、提高电力企业的创新能力、推动电力企业的可持续发展都有着至关重要的作用。
首先，人才是电力企业能否保证电力供应的稳定的决定因素。
电力企业是国家重要的基础设施之一，它的稳定运行需要有着一支懂得技术、熟悉电力行业规律、具备高超管理技能的人才队伍。
在电力能源供应的各个环节中，都需要有着高素质、高能力的人才来完成各项工作任务。
其次，电力企业人才队伍的优秀是维持电力企业竞争力的重要因素。
如今，电力市场的竞争越来越激烈，电力企业一旦失去竞争力，就可能会被市场淘汰。
只有建设一个高素质、高能力的人才队伍，才能使电力企业保持竞争力。
同时，电力企业人才队伍的优秀也是促进电力企业创新能力的关键因素。
技术是推动电力企业创新的重要支撑，随着技术的不断发展，电力企业也需要不断更新技术，提高技术自主创新能力。
只有有着一批精英人才来为电力企业进行技术创新，才能使电力企业始终处于行业的领先地位。
最后，电力企业人才队伍的优秀也是推动电力企业可持续发展的重要因素。
在追求高质量和可持续发展的今天，电力企业必须集聚起一批具备高质量、创新精神和社会责任感的优秀人才，才能更好地推动企业的可持续发展。
目前，电力企业人才队伍建设存在许多问题，这些问题制约了电力企业的发展，需要解决。
1. 招聘模式单一传统的电力企业人才招聘模式多以高校招聘为主，这种模式单一，很难找到高水平、高技能的人才。
电力企业应该多种渠道招聘人才，比如社招、智能招聘等，使更多高素质人才加入电力企业。
2. 人才培养重视程度不够电力企业的人才培养重视程度不够，在人才培养方面的投入不大，也没有形成理想的人才培养体系和机制。
电力企业应该加强人才培养的投入，完善人才培养体系和机制，争取在人才培养方面取得更多突破。
电力企业人才队伍建设研究电力企业人才队伍建设是电力企业发展的关键因素之一。
随着电力行业的发展，电力企业所需的人才越来越多样化和专业化。
对电力企业人才队伍的建设进行研究具有重要意义。
电力企业人才队伍建设需要注重人才培养。
培养一支高素质的电力人才队伍是电力企业可持续发展的基础。
电力企业应该加强对各层次人才的培养，包括技术人才、管理人才和市场经营人才等。
通过内部培训、外部合作和高校联合培养等方式，提高电力人才的综合素质和专业能力，为电力企业提供坚实的人才支持。
电力企业人才队伍建设需要加强人才引进。
电力企业需要引进具备国际先进水平的人才，以提升企业的竞争力和创新能力。
对于高层次、高技能的电力人才，电力企业还应该给予更好的发展机会和待遇，吸引他们加入电力企业，并提供良好的发展平台。
电力企业人才队伍建设还需要注重人才激励和留住。
电力企业应该根据人才的贡献和能力，建立激励机制，给予他们薪酬和晋升的合理回报。
电力企业还应该提供良好的职业发展环境，为人才提供广阔的发展空间和晋升机会，提高他们的归属感和忠诚度。
电力企业人才队伍建设还需要加强与高校和科研机构的合作。
电力企业应该与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科研项目和人才培养计划，促进学术交流和人才流动，提高企业的技术创新和研发能力。
电力企业人才队伍建设是电力企业可持续发展的关键因素，需要加强人才培养、引进、激励和留住，同时加强与高校和科研机构的合作，共同推动电力企业人才队伍的建设和发展。
只有建立一支高素质、专业化的电力人才队伍，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电网企业人才队伍建设探析摘要：电网企业属于技术与资产密集型企业，其管理活动的好坏及人才队伍建设的情况，很大程度上决定着企业的成长和发展。
电网企业人才队伍建设众已经成为管理决策者较为关心的一个话题，我们必须给与足够的重视。
本文围绕这一主题，针对企业人才队伍建设，提出了几点笔者个人的建议和看法，希望能优化企业的人才队伍建设和管理，促进企业长足的发展。
abstract： power grid enterprise is the technology and assets intensive enterprise. its management activities and construction of talent team decide enterprise growth and development to a great extent. power grid enterprise talent team construction has become a hot topic of management decision makers， and we must pay attention to it. this paper focuses on the topic， aiming at the enterprise talent team construction， puts forward some personal suggestions and views， hoping to optimize enterprise talent team construction and management and promote enterprise development.关键词：电网企业；供电局；人才队伍；建议key words： power grid enterprise；power supply bureau；talent team；suggestions中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）33-0115-020 引言电网企业人才队伍建设对于整个电网企业来说无疑是企业的宝贵财富，在电网企业中，其人才是否具有较高的素质，较强的业务能力以及技术能力，是检验企业是否能够获得良好发展，是否具备较强的核心竞争力的关键所在。
近年来，经过长期的发展，电网企业在人才队伍建设方面起得了诸多的进步和发展。
但是，伴随着社会大环境的变化和企业的发展，其对人才的需求也就随之有了更高、更新的要求。
这就对电网企业中人才队伍的建设提出了新的标准，新的要求，同时也确立了新的方向。
这不仅要求企业要坚持这种新的理念和意识，同时还需要企业在日常的人才队伍建设中根据形势的变化加以调整和整合。
不可否认的是，虽然说在这方面很多企业都取得了一定的进步，但是仍然还存在着这样或那样的不足，进而影响了企业的长足发展。
本文笔者就将对目前企业人才队伍建设中存在的一些问题进行探讨，同时寻求解决问题的办法，希望能促进企业的发展，实现既定的经济效益和社会效益。
1 电网企业人才队伍建设中存在的不足要想强化电网企业人才队伍建设，就必须首先要实事求是的找出现在存在的问题，然后才去针对性的措施加以改进。
1.1 人才队伍建设滞后，缺乏针对性的培训就目前许多电网企业来说，大多都存在重用人才，而轻人才培训的问题，特别是在一些相对较困难的企业，重视人才额使用，却忽视对人才的培训则体现的更为明显。
这样无疑是阻断了人才后续能力的提升，同时容易造成人才知识的僵化，人才的断层，思维的停滞等问题。
更为严重的是由于企业只重“用”，不重“育”，缺乏人才培养意识，更容易使优秀人才对自己的发展前途感到迷茫，感到寻找不到企业给予的依靠，造成稳定性很低，因而会离开本企业，去重新寻找新的发展空间。
特别是对于那些对人才培养的实际投入小，而收取的教育经费较多的企业来说，大多数职工由于接受不到专业的职业培训，渐渐的也会对自己的事业失去信心，进而选择另谋他路。
另一方面，我们发现很多企业的培训大多都侧重于岗前培训，或者是临时抱佛脚似的培训，忽视对职工业务能力的提升和思维的培养等方面的培训，更有企业的培训通常都是出现问题，解决问题式的培训。
这些都起不到提升企业员工各方面能力的作用，进而也阻碍了企业的发展。
企业人才队伍建设的滞后性，大大阻碍了企业自身的发展，这是毋庸置疑的事实。
1.2 人才培训形式单一经过长时间的研究，我们发现部分企业的员工一旦听到培训两个字就会面露窘态，对其极其厌恶，究其原因，大多都是因为他们认为，参加培训是极其无聊的事，还不如留在公司做点实事强。
认真探讨，我们也容易明白存在的主要原因是培训的内容学员不感兴趣，没有什么实用的价值。
对于大多企业来说，对于员工的培训除了集中于岗前培训外，很少涉及其他技术技能的培训。
同时，培训过程中以教师的讲授为主，员工没有参与其中，无法体现自我，展示自我，发展自我。
很多员工觉得这种培训甚为枯燥、乏味，进而失去兴趣。
同时这些培训只重理念的灌输，缺乏实践能力的提升，对于那些急于提升自己能力的优秀人才来说，更难以满足他们的需求。
再者，在培训过程中，企业也缺乏监督和评估员工对培训的反应，而仅限于一些较为表面性的东西，从而影响了员工进步和单位的发展，这些都是我国企业培训过程中出现的通病。
1.3 人才结构不合理，缺乏高层次人才很多企业，特别是对于技术密集型的电网企业，对于人才的技术要求往往会比较高，所以引进人才的方法如果过于单一就是其大忌。
而就目前作为国有企业的电网企业来说，他们在引进人才时往往侧重于选取应届毕业生，缺乏对社会需求和人才的掌控。
而且求职人员依靠关系和金钱进入企业的现象也异常明显。
同时，在用人方面，部分管理者缺乏一定的管理能力，有些管理者滥用人的现象更为明显，其主要就体现在让那些具有专业技术的人才，从事同自己专业不符的工作，有的更是从事了那些相对处于辅助作用的工作。
这样无论对于技术人员专业能力的发挥，还是对整个企业人力的配置来说，都是一种极大地损害。
1.4 分配机制缺乏吸引力依靠发展谋求生存，不仅是企业更是每一位员工所追求的目标。
但是由于在一些国有企业中，由于分配机制不合理，人才的付出与所获得的成果不成正比，致使员工对企业的认同感不强，使其可能脱离企业，寻求他处发展。
另外，部分企业，在人才管理上，没有构建良好的竞争环境，所采取的激励机制对刺激人才发展没有起到应有的作用。
这主要是由于大多数企业的激励机制都是建立在物质的基础上，也就是以员工的业绩作为激励的基础。
这种激励机制在短期内对于员工是可以起到一定作用的，但是长期以往企业人员就容易出现两极分化的趋向。
所以说企业应该调整，改变单一的激励机制，最大限度的发挥员工的潜能。
1.5 企业对人才关怀不够，致使人才流失严重俗话说的好，要想马儿跑，就得给马儿草。
对于企业来说同样如此。
只有本企业内的员工感觉到自己的付出是有所回报的，自己是受到领导的肯定与重视的，那么他们才会充满激情，全心投入于自己的工作当中。
但是，部分企业却存在领导干部只知道让职工劳动，布置任务，而不关心职工的生活情况、情感动态等状况，他们更不善于做职工的思想工作，缺少对职工的人文关怀，最终导致职工对企业缺乏感情，丧失归属感，失去工作动力。
2 加强电网企业人才队伍建设的对策探究对于电网企业来说，企业人才队伍的建设必须要围绕如何让这些人才成为适用于电网企业的“善于主动成长的合格的人”来进行。
所以，加强电网企业人才队伍建设也就主要围绕这一中心来进行。
2.1 完善人才培训体系要实现这一点，最主要的就是要加大对人才培训的投入力度，企业要明白在人才身上舍得花时间、下力气，不仅对人才来说是极为可贵的企业精神，更是企业具备远大的眼光和聪慧头脑的体现。
因为人才素质的提高不仅利于企业工作的有效开展，更利于强化人才对企业的向心力。
所以，企业一定要舍得在人才身上花本钱，下力气，不断地从时间上、资金上鼓励并支持人才参加各类电力培训学习，进而促进人才素质不断提升。
鉴于此，企业可以加强与大专院校和科研院所合作，定期聘请专家对员工进行讲课培训，或者组织员工到院校进修等，从而提高人才得综合素质，加强电网企业人才队伍的建设。
2.2 完善电网企业人才管理制度，加强人文关怀管理对于电网企业来说尤为重要，所以，电网企业要不断地完善本企业的管理制度，在竞争机制，激励机制等方面给以加强。
从而实现企业管理的职业化、专业化。
如引进相应的竞争优势，也可以对供电专业技术人才实行聘用制度，加强他们的竞争意识。
同时制定一定的人才业绩评价标准，完善人才流动机制，实现人力资源的合理配置。
电网企业要对供电人才的评测手段进行调整，改变单一的评价方式，进一步提高人才引进质量，依据供电人才的能力给予相应的资金鼓励，确定合理、实际的人才工资待遇，对那些具有突出贡献的人才给以重奖。
另外，在人才的思想素质上，应该及时给以提升的空间，为其发展提供更多的培训和锻炼机会。
加强对人才的人文关怀，除了物质上实现公平、合理之外，注重企业对员工的凝聚力和吸引力，让员工在本企业找到归属感，增强他们工作的信心和动力。
2.3 拓展人才渠道对于电网企业来说，对人才专业性，技术性的而要求相对较高，并且不同工作岗位需要不同的技术人员。
为此，在人员使用和管理上，电网企业就应该严格遵循物尽其用，人尽其才的原则，完善电网人才的选用和招聘。
保障人才质量的同时，提高企业内人才工作的效能。
同时，还应该适当的拓展电力相关专业的优秀人才的进入渠道，获取较好的社会资源补给。
这也就是说，除了考察聘用人员的专业知识外，还应该注重考查其实践能力，最重要的还是要考察参聘人员是否具备较强的素质和潜力。
而不能完全依照学历、等级等作为评价的唯一标准。
因为，很多人才，他们的血液通常非常优秀，但是在工作中的成绩却相对弱小，这样就出现了管理层对人才的期望和人才的实际工作成绩出现落差。
举个简单的例子来说，一个学习电力专业的毕业生，可能专业考试成绩突出，对电路理论了如指掌，但是却没法解决好一个简单实际的电路连接问题。
那么即使他有再好的学习成绩也是不可被重用的。
所以说，电网企业在进行企业人才招聘时，一定要注重对人才素质、内在潜力，以及实际操作能力的考察。
同时制定好相关的甄选标准，选择需要的对象进入预定的岗位。
从而保证人才的质量，促成企业的进一步发展。
2.4 建立完善的职位体系建立完善的职位体系，也就是企业在用人之前，首先应该明确自己所需人才的类型，在完善岗位职责的基础上，将不同岗位中的不同职位，以及其所属的专业进行梳理，进而形成明确、完善的职位体系。
在很多电力企业中，他们会把职位体系当做所有岗位的“族谱”。
