构建人才队伍建设长效机制[论文]
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浅谈构建人才队伍建设的长效机制摘要:通过阐述建筑企业的人才结构现状,论证了人才队伍的建设存在的问题,提出建立人才队伍建设的长效机制的对策。
关键词:人才长效机制德才兼备什么是人才?人才指的是德才兼备,才能杰出者,即具有较强的管理能力,研究能力,创造能力和专门技术能力的人。
随着国家把调结构转方式作为经济工作的中心,产业转型升级,已经成为建筑施工企业的工作重点。
在产业转型升级的过程中需要大量的高层次专业技术人才和高技能人才,尤其是需要懂经营管理又精通专业技术的复合型人才和高新技术人才,因此通过构建人才队伍建设的长效机制,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力实施人才强企业战略。
一、建筑企业的人才结构现状近几年,尽管采取各种措施,开发人才资源,不断深化人事制度改革,人才环境不断优化,人才的整体素质和结构得到明显的改善,优秀员工不断出现,但是人才资源现状同企业的发展速度和发展要求还不相适应。
企业人力资源丰富,但总体素质低下,高层次的领军人才相对较少,已经成为制约企业经济发展、增强企业竞争力的重要因素。
人才结构不均衡,值得我们探讨。
一是高层次人才分布不合理。
党政群和工程技术专业都需要高素质人才,现实是党政群高层次人才的比例要远远大于工程技术专业。
主要原因是的安排高素质人员从事党政群工作是一种传统习惯,因为党政群工作对从业人员的要求向来严谨,长时间以来积累了相对较多的高层次政工人员。
以方大公司为例,政工高级占高级专业技术人员总数的30%,而工程、经济、会计、审计、统计、卫生之和占高级专业技术人员总数的70%。
建筑施工企业不仅需要政工人才,更需要大量的工程技术人才,龙其是高级工程技术人才。
二是专业技术人员总量不合理。
建筑企业属于劳动密集型企业,从业人员总体素质低下,受学历、专业的限制,高素质人才的供给明显受到制约,工程专业技术人才数量少,特别是关键专业如矿建、土木建筑等专业人才缺乏,已成为制约企业发展和提高竞争力的重要因素。
建立完善社会工作人才队伍建设的制度体系(参考)(优秀范文五篇)第一篇:建立完善社会工作人才队伍建设的制度体系(参考) 建立完善社会工作人才队伍建设(参考)根据构建社会主义和谐社会对社会工作人才的要求和我国社会工作发展的实际,我国社会工作人才队伍建设必须抓住关键环节,创新管理政策,完善制度体系,努力建立健全社会工作人才的培养制度、评价制度、使用制度和激励制度,为造就一支宏大的社会工作人才队伍提供制度保证。
(一)建立和完善社会工作人才培养制度体系一要加强社会工作人才继续教育。
抓紧制定相应的管理办法,建立健全社会工作从业人员专业培训和继续教育制度,从经费和政策上支持鼓励社会工作人才参加专业培训、岗位培训,确保及时掌握和了解最新的专业知识和技能。
二要加强社会工作学科体系建设。
建立完整的社会工作专业学历学位体系,建立规范的社会工作专业教学管理制度,大力发展社会工作高等职业教育,大力发展实务型社会工作教育。
三是加强社会工作培训师资力量建设。
以高级培训师资为重点进行社会工作人才师资培训,着重培养教师的专业理论功底与实务经验相结合的能力。
四要切实加强对社会工作人才的思想政治教育和职业道德教育,引导他们牢固树立服务观念、奉献意识和敬业精神,不断增强社会责任感。
(二)建立和完善社会工作人才评价制度体系根据我国社会工作人才所在单位类别较多,不易统一评价标准的现实情况,应将对社会工作人才的评价与相关行业人员考核评价相结合,区别对待。
对党政机关的社会工作人员,按照公务员评价考核办法进行评价。
对在事业单位、社会团体、城乡社区和社会组织等机构内专业从事社会工作的人员,按照社会工作专业技术资格制度、职务聘任制度、岗位考核制度等进行评价。
前一类评价制度体系已经比较完善。
工作的重点是完善后一类评价制度体系。
一是完善社会工作者职业水平评价制度。
稳步推进助理社会工作师、社会工作师职业水平考试制度,加快制定高级社会工作师职业水平评价办法,建立完整的社会工作者职业水平评价体系。
人才队伍建设机制一、引言人才是国家发展的重要资源和支撑力量,人才队伍建设机制是保证国家长期发展的重要保障。
本文将从人才队伍建设机制的概念、意义、现状及存在问题、优化方案等方面进行探讨。
二、人才队伍建设机制的概念与意义1. 概念人才队伍建设机制是指为了培养和选拔出适应社会经济发展需要的各类人才,科学合理地组织和管理各级各类人才资源,形成高素质、多层次、结构合理的人才队伍所采取的一系列制度安排和管理方式。
2. 意义(1)促进经济社会稳定发展。
优秀的人才是推动社会进步和经济发展的关键因素,健全完善的人才队伍建设机制能够更好地保障国家长期稳定发展。
(2)提升国家核心竞争力。
在全球化竞争中,拥有高素质、多元化且具有创新精神的人才队伍是一个国家核心竞争力之一。
(3)实现国家战略目标。
人才队伍建设机制对于实现国家战略目标具有重要意义,如“双一流”建设、国家创新驱动发展战略等。
三、人才队伍建设机制的现状及存在问题1. 现状(1)人才培养体系不完善。
当前,我国高等教育普及率较低,职业教育发展不平衡,导致高端人才和技能型人才供需不平衡。
(2)人才评价体系不够科学。
当前,我国的人才评价体系仍然以学历、职称、学术成果等传统指标为主,缺乏全面多元化的评价体系。
(3)引进人才政策不够灵活。
当前我国引进人才政策还存在着较多的限制和条款,对于优秀的海外高层次人才吸引力不够大。
2. 存在问题(1)“唯学历论”现象严重。
很多企事业单位在招聘和选拔过程中仅以学历为唯一标准,忽视了其他方面的素质和能力。
(2)用人单位对于优秀的创新型、实践型人才缺乏吸引力。
这些人才一般对薪资、福利等的要求不高,但他们更注重工作环境、发展空间和创新机会。
(3)人才流动性不够。
当前我国的户籍制度和社会保障体系等因素制约了人才流动,导致优秀人才无法充分发挥自己的潜力。
四、优化方案1. 建立健全完善的人才培养体系。
增加高等教育普及率,加强职业教育和技能培训,提高各类人才的综合素质。
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企业如何建立人才管理的长效机制在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展离不开优秀的人才。
拥有一支高素质、富有创造力和执行力的人才队伍,是企业在市场中立足并取得成功的关键。
然而,仅仅招聘到优秀的人才还不够,企业还需要建立一套科学、有效的人才管理长效机制,以留住人才、激发人才的潜力,为企业的持续发展提供有力的支持。
一、明确人才需求和战略规划企业首先要明确自身的发展战略和目标,根据战略规划来确定所需的人才类型和数量。
这需要对企业的业务进行深入分析,了解各个岗位的职责和要求,以及未来业务发展可能带来的人才需求变化。
同时,企业要制定长期的人才战略规划,包括人才的招聘、培养、晋升、激励等方面。
人才战略规划要与企业的整体战略相匹配,为企业的发展提供有力的人才保障。
二、建立科学的招聘体系招聘是企业获取人才的重要途径。
建立科学的招聘体系,能够确保企业招聘到符合要求的人才。
首先,要制定明确的招聘标准。
招聘标准应包括学历、专业技能、工作经验、职业素养等方面的要求。
同时,要根据不同岗位的特点,确定关键的招聘指标。
其次,要选择合适的招聘渠道。
招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
企业应根据人才需求的特点,选择最有效的招聘渠道。
在招聘过程中,要采用科学的评估方法,如面试、笔试、心理测试等,全面了解应聘者的综合素质和能力。
同时,要对应聘者进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。
三、完善的培训与发展体系人才的成长和发展是企业持续发展的动力源泉。
因此,企业要建立完善的培训与发展体系,为员工提供不断提升自我的机会。
新员工入职培训是必不可少的环节。
通过入职培训,让新员工尽快了解企业的文化、价值观、规章制度和工作流程,适应新的工作环境。
针对不同岗位和员工的发展需求,企业要提供个性化的培训课程和项目。
例如,管理培训、技术培训、职业素养培训等。
同时,要鼓励员工自主学习,为员工提供学习资源和时间。
为员工制定清晰的职业发展规划,让员工看到自己在企业中的发展前景和晋升通道。
建立长效机制加强队伍建设[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手,写作无忧!] 长效机制,是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的需要,是确保党员在构建社会主义和谐社会中发挥积极作用的需要,是全面提高党员队伍素质,促进法院各项工作的需要。
将先进性教育活动的成功做法,长期坚持下去,用制度来规范,用机制来保障,对于加强法院党组织和队伍建设有着十分重要的意义。
一、健全党内学习制度,确保党员经常受教育把学习作为加强党员队伍建设的基础环节,建立健全常抓不懈的学习教育机制。
我院制订了《关于加强干部队伍学习安排意见》等一系列制度,坚持狠抓落实,常抓不懈,促使党员经常受教育,达到强化党员党性意识,增强群众观念和全局观念,提高党员思想觉悟,提高自身能力水平,提高工作业绩的目的。
在学习内容上,一是以学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义法治理论为主要内容,通过学习,努力掌握马克思主义的立场、观点、方法,提高运用理论指导工作实践和解决实际问题的能力。
二是学习党在现阶段的基本纲领、基本路线、方针、政策,增强党性,发挥做好本职工作的积极性、主动性。
三是要抓好党员对宪法、法律、法规以及规章制度等知识的学习,不断提高业务水平,努力提高党员为人民服务的本领。
切实采取有效措施,保证学习的“时间、人员、内容、效果”的四落实,使学习更具有针对性,在经常化、制度化、规范化上下功夫。
在学习形式上,采取灵活多样的方式,把集中学习和个人自学相结合,努力提高学习效果。
政治学习以支部为主组织,有详细的学习记录、学习考勤登记,个人有学习笔记本,每人要做到一万余字的学习笔记。
建立学习日常抽查和阶段考核制度,院政治处对抽查和考核情况定时予以通报。
注重学习实效性,党员个人要结合实际,制定学习计划,把必学内容与相互交流结合起来,通过在支部的学习会上的学习交流,促进党员学习效果的提高;通过采取书面测试和知识竞赛等形式,对学习内容进行考核,促进党员学习积极性增强;通过民主测评、查阅笔记等进行学习评比,对党员学习情况进行考核评估;建立党员学习档案,合理运用考核评估结果,与党员民主评议、先进评比挂钩,促使党员提高学习深度,提高学习效果。
建立长效人才培养机制
建立长效人才培养机制
建立长效人才培养机制是保障国家经济和社会发展的重要举措。
这种机制应当充分考虑发展的长远性和可持续性,为人才的培养提供完整的保障和支持。
首先,应当注重高等教育的改革和完善。
政府应当加大投入,提高教育资源的质量和数量,丰富教育课程的内容和形式,以确保每一位学生都能够接触到多样化的教育资源和机会。
此外,应当加强对高等教育的评估和监管,建立科学、公正的评价标准,提高教育质量,保障学生的学术水平和职业能力。
其次,要加强企业对人才的培养和支持。
政府应当鼓励企业加强人才招聘和培训,提高员工的技能和能力,为企业的发展提供有力支持。
此外,还应当建立健全的企业人才晋升机制,提高员工的薪酬待遇和福利,激发员工的工作热情和创造力。
最后,要建立人才培养的长效机制。
政府应当制定有关人才培养的法律和政策,加大对人才培养的投入,提高人才培养质量和效率。
此外,还应当建立一套完整的人才培养机制,包括人才选拔、培训、评估和使用。
这些机制既要注重人才的专业和技能培养,也要注重人才的德育和全面能力的提升。
总之,建立长效人才培养机制对于国家和社会的发展十分重要。
政府和企业应当共同努力,加大投入,提高教育和培训质量,从而为未来的发展打下坚实的人才基础。
人才队伍长效机制人才队伍是任何组织和企业的核心竞争力,而长效机制则是保证人才队伍持续发展的重要保障。
在当前日益激烈的市场竞争中,企业要想拥有具有竞争力的人才队伍,必须建立一套完善的人才队伍长效机制,以确保人才的流失率和满意度,从而提高企业的核心竞争力。
一、人才队伍长效机制的定义和意义人才队伍长效机制是指为了保证人才队伍的持续发展,企业建立起一套具有系统性、可持续性的人才管理制度和规范,以实现人才的培养、留用和发展。
人才队伍长效机制的建立不仅可以提高人才的工作积极性和创造力,还可以激发他们的工作热情,增强企业的综合竞争力。
1.人才招聘机制:包括制定招聘计划、招聘流程、招聘标准等,确保招聘合适的人才。
2.培训与发展机制:包括制定培训计划、培训流程、培训标准等,为员工提供专业技能、管理能力、领导力等方面的培训,帮助员工在职业生涯中不断成长。
3.绩效评估机制:包括制定绩效考核标准、评估方法等,为员工提供适当的奖励和激励,提高员工的工作积极性和创造力。
4.薪酬福利机制:包括制定薪酬标准、福利政策等,为员工提供具有竞争力的薪酬和福利,提高员工的满意度,降低员工流失率。
5.员工关系机制:包括制定员工关系管理制度、沟通机制等,加强与员工的沟通和交流,增强员工的归属感和忠诚度。
三、人才队伍长效机制的实施步骤1.制定长效机制的实施方案:建立一套完整的人才队伍长效机制,包括人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利和员工关系等方面,以确保长效机制的有效实施。
2.组建专门的人才队伍管理团队:由专业的人才队伍管理人员组成的团队,负责长效机制的实施和管理。
3.不断优化长效机制:根据实际情况,对长效机制进行不断优化,使其更加适应企业和员工的需求。
四、人才队伍长效机制的效果评估1.制定评估指标:包括员工流失率、员工满意度、员工绩效、薪酬福利等方面的评估指标。
2.定期进行效果评估:定期对长效机制的效果进行评估,以发现问题和不足之处,并及时进行改进。
构建新农村人才培养的长效机制建设社会主义新农村是我国现代化建设的一项重大举措,农民的文化素质、生产技能和道德水平决定了新农村进程的快慢,决定了新农村建设的成败。
新农民的培养是新农村建设的关键。
应从新农村建设的实际出发,立足现代农业的发展,构建新农村人才培养的长效机制,确保新农村建设的顺利进行。
标签:新农村建设;人才培养;长效机制适应社会主义现代化建设的需要,党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务。
建设社会主义新农村,无论是农业结构调整,还是农民的增产增收,无论是经济社会事业发展,还是基础设施的建设,当务之急就是要加强农村人才队伍建设,提高农民的整体素质。
而目前提高农民的整体素质的关键在于建立起人才培养的长效机制,培养出一大批建设社会主义新农村的新型农民,这是新农村建设最核心、最本质的内容。
一、充分认识建立新农村人才培养长效机制的重要性和紧迫性农民是新农村建设的主体,提高农民整体素质,培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民,是建设社会主义新农村的迫切需要。
《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》也明确要求,要“实施农村实用人才培训工程,培养一大批生产能手、能工巧匠、经营能人和科技人员”。
建立新农村人才培养长效机制是扎实推进新农村建设的一项重大举措。
1.建立新农村人才培养长效机制是建设社会主义新农村的迫切需要。
实现新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求,归根到底要靠人才。
从当前实际情况看,提高农村劳动力整体素质,解决农村基层人才匮乏的问题,已成为新农村建设的紧迫任务。
随着新农村建设各项工作的整体推进,农村劳动力转移就业步伐的加快,对人才的需求更为迫切。
因此,必须采取得力措施,加快培养数量充足,素质更高,类型齐全的新农村人才队伍,为新农村建设提供强有力的人才智力支撑和保障。
2.建立新农村人才培养长效机制是发展现代农业的迫切需要。
发展现代农业的过程,实质是在农业领域广泛应用先进科学技术的过程,是用现代科技及装备改造传统农业的过程。
浅议构建人才队伍建设的长效机制
摘要:人才是现今社会发展和进步的重要组成部分,人才队伍的建设更是为社会主义现代化建设添砖加瓦的必不可少的部分。
在这种情况下人才队伍的建设就显得尤为的重要,我国社会主义建设的时期不同所需要的人才也有所不同,这就需要在培养人才,重视人才队伍建设的过程中也要注重人才队伍建设的长效性,即长效机制。
关键词:人才队伍建设长效机制
中图分类号:c961 文献标识码:a 文章编号:1007-3973(2013)005-179-02
所谓的人才就是德才兼备,是指杰出的人,这样的人对当今的社会尤其重要,要建设具有中国特色的社会主义社会,人才就是核心力量,只有不断的培养出具有高素质,高水平的人才,我国的社会主义建设才能够更快的实现。
1 我国现有的人才结构的现状
1.1 高层次人才分布不合理
现如今就是靠体力吃饭不如靠脑力吃饭的社会,高端的知识型的人才不能满足社会的需求。
如今的企业无论是国有还是私有,也不管是大型企业还是小型企业,都需要高端性的人才,而这些具备高端的专业知识,具有一定的道德修养的人才自然会选择一些比较有发展前景的,福利待遇好的企业,良禽择木而栖,这是亘古不变的道理。
但是,也正是因为这样的社会现实,使得那些比较大型的发
展前景一片光明的企业成了一些高级人才的聚集区,造成了越优秀的企业越不缺人才,越是发展中的企业越是缺少人才的现象,而比较优秀的大型企业在管理机制,市场销售等方面已经比较成熟,对于高端人才来说,发展的空间就比较小,无形当中就造成了资源上的浪费。
而对于中小型企业来说,本身就处在一个发展的阶段,需要的刚好就是懂得专业知识,能够为企业带来市场效益的人才,但是社会中这样的人才又被囤积在大企业里,造成了资源的短缺。
如此循环,大企业越发展越壮大,小企业越来越委靡,社会的资源和资金都会被垄断在大企业中,这种现象就是高层次人才分布不均的最好的体现。
1.2 专业的技术人才总量不合理
在80年代,我国的大学生的就业制度采取的都是分配的制度,即毕业以后国家根据不同职业人才的需要按照一定的比例在本专业中分配一定的人数,这样每个人所从事的职业就是自己在学校中所学习的专业,也就是所谓的术业有专攻。
而如今却是自由择业,就算在大学中学习了某一专业并且顺利毕业,走向社会以后所从事的也未必就是本专业的工作,甚至大部分从事的都不是本人所学专业,这样必然就会造成某些热门专业有很多人愿意从事,但是未必全都专业,而有些冷门的职业很少有人愿意从事,也未必专业,这样专业的技术性人才总量就极度的缺乏,分布也不合理,面对这种情况各企业对技术型人才的总量需求也就出现了弊端。
1.3 从业人员的文化程度不合理
无论大中小型企业,都有引进人才,输入人才的需要,有些行业属于劳动密集型的行业,需要的员工会比较多,在这种情况下就会出现为了追求数量而疏忽了质量的问题。
也就是说可能某些员工的职业素质和专业水平不符合本行业的用人标准,但是为了尽快的完成工作量,而不顾客观条件,在耽误了本身的发展的同时还在一定的程度上造成了资源的浪费。
综上所述,我国目前人才队伍的现状就是没有进行合理的分配,分配的资源不足。
1.4 企业对人才需求的观念有待转变
现代的企业都以满足人才的物质需求为首位,为人才提供事业发展的平台为第二位,从而忽视了人才在精神生活方面的需求。
当代社会的竞争压力非常的大,尤其是对于高端型的人才来说,他们所承受的精神压力远远超出了劳动密集性产业的相对来说低素质的
人员,所以,从企业的管理者和企业的自身来说,转变关于人才的需求的观念也是吸引人才的一种有效的方式。
2 关于建设人才队伍长效机制的对策
根据以上的情况,我提出了以下几点对策。
2.1 合理的人员配置
(1)人力资源的合理配置,即社会中到底需要多少人,从事什么样的岗位,都要有合理的规划和配置。
(2)合理的进行资源配置,认真坚决的执行多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配制度,只有这样的企业才能够更好地吸引人才,留住人才。
2.2 树立正确的人才观念
要完成企业及社会由狭隘的人才观念到全面的人才观念的转变,即注重培养由单纯的人才到多层次的全面发展的人才。
受历史和当今社会现状的影响,大部分人认为人才是单纯的技术性人才。
没错,社会中是有许多的行业需要单纯的技术性的人才,但是大多数的企业还是缺少多样性的人才。
有一些企业把自身发展的不好归结于缺少技术型的人才,其实正是这样的想法使企业看不到自身存在的基本问题,使企业难以获得长远的发展。
技术型的人才固然很重要,但是一个企业中如果都是技术型的人才,而没有可以全面发展的人才,那么,这个企业的面貌就不会焕然一新。
大多数企业的实际情况是有序的运行中推动着企业的进步与创新。
因此,树立全面的人才观才是企业吸引人才的基本前提。
人才是多样性的,多层次性的,只有树立全面的人才观才可以克服狭隘的人才观的弊病,要建立起完美的人才体系,有针对性的招揽适合企业发展的人才。
2.3 从人才应该是完美的到允许人才不完美转变
大多数的企业,尤其是大型的企业认为所谓的人才应该是完美的,没有瑕疵的,从某些方面讲确实是这样的,人才之所以称之为人才就是因为与普通人相比他就有高端的知识,完美的品德,高尚的人格,但是其实也不然,如此完美的人实在是少数,如果企业中都是这样的人才,那么那些不具备这些优良品质的员工又应该何去何从呢?一个企业应该允许员工的不完美,应为只有不完美的员工才有更大的发展空间,才可以利用自身所拥有的特质帮助企业创造出更多的价值。
所以真正的好企业要接受“不完美”的员工,要允
许员工的“不完美”。
2.4 转变人才的需求观念
当前有很多的企业认为人才需要的只是事业上的成功,物质上的满足是第二位,而最不重要的就是精神上得满足。
其实不然,市场经济体现了个人的价值观,也就是说每一个个体在衡量自己的生活质量时会把精神方面的需求最为一个重要的指标,也就是说每一个企业不仅仅要把帮助员工创造物质方面的财富和提供更加好的发展空间放在首位,也需要把人才的精神方面的满足提上日程。
正确的认识人才的需要有助于帮助企业吸引更多的人才。
3 建立长效性的人才机制对企业提出的基本要求
建立合理的长效性的人才队伍机制对一个社会来说至关的重要对社会的各企业提出了一定的要求。
3.1 不要频繁的招聘,造成资源的浪费
一个企业拥有什么素质的员工,拥有怎样的团队可以说是一个企业的软件。
企业是一个共同体,不是由个别的人组成的,如果企业内部的人员频繁的变动,就会对原有的老员工造成心理上的打击,从而对自己现在的工作状态失去信心。
而且企业频繁的招聘人员也会使公司原有的人才流失的速度加快,这样,公司就要把更多的精力放在新员工的培训上,无形的降低了公司的业绩,得不偿失。
3.2 管理层的人才尽量不要外聘
外聘高级管理型的人才对于内部原有的员工来说是一种打击,对于每个员工来说在公司获得更好的发展,升职,加薪都是员工的终
极目标,外聘高级的管理层会导致内部的员工丧失信心,心理不平衡。
因此,在条件允许的情况下,公司应该把升职的空间留给内部原有的职工,充分的挖掘企业现有的内部资源,通过激励手段培养人才,使公司获得长远的发展。
4 总结
构建合理的人才队伍对于每个企业甚至对于整个社会来说都是至关重要的,要时刻坚持以人为本的理念,形成重视人才,尊重人才的良好的社会氛围。
把政府的职能与企业的基本发展需求充分的结合,为建立人才队伍的长效机制打好稳固的基础,积极的培养各类型的人才,为建设具有中国特色的社会主义贡献出力量。
参考文献:
[1] 赵旭彪.浅谈企业如何构建结构合理的人才队伍[j].沿海企业与科技,2005(09).
[2] 牛胜珍.浅谈构建人才队伍建设的长效机制[j].中国外资,2013(01).
[3] 郭煜红.构建人才队伍长效机制的思考[j].现代经济信息,2011(02).。