构建人才队伍建设长效机制[论文]

浅谈构建人才队伍建设的长效机制摘要：通过阐述建筑企业的人才结构现状，论证了人才队伍的建设存在的问题，提出建立人才队伍建设的长效机制的对策。

关键词：人才长效机制德才兼备什么是人才？人才指的是德才兼备，才能杰出者，即具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人。

随着国家把调结构转方式作为经济工作的中心，产业转型升级，已经成为建筑施工企业的工作重点。

在产业转型升级的过程中需要大量的高层次专业技术人才和高技能人才，尤其是需要懂经营管理又精通专业技术的复合型人才和高新技术人才，因此通过构建人才队伍建设的长效机制，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力实施人才强企业战略。

一、建筑企业的人才结构现状近几年，尽管采取各种措施，开发人才资源，不断深化人事制度改革，人才环境不断优化，人才的整体素质和结构得到明显的改善，优秀员工不断出现，但是人才资源现状同企业的发展速度和发展要求还不相适应。

企业人力资源丰富，但总体素质低下，高层次的领军人才相对较少，已经成为制约企业经济发展、增强企业竞争力的重要因素。

人才结构不均衡，值得我们探讨。

一是高层次人才分布不合理。

党政群和工程技术专业都需要高素质人才，现实是党政群高层次人才的比例要远远大于工程技术专业。

主要原因是的安排高素质人员从事党政群工作是一种传统习惯，因为党政群工作对从业人员的要求向来严谨，长时间以来积累了相对较多的高层次政工人员。

以方大公司为例，政工高级占高级专业技术人员总数的30%，而工程、经济、会计、审计、统计、卫生之和占高级专业技术人员总数的70%。

建筑施工企业不仅需要政工人才，更需要大量的工程技术人才，龙其是高级工程技术人才。

二是专业技术人员总量不合理。

建筑企业属于劳动密集型企业，从业人员总体素质低下，受学历、专业的限制，高素质人才的供给明显受到制约，工程专业技术人才数量少，特别是关键专业如矿建、土木建筑等专业人才缺乏，已成为制约企业发展和提高竞争力的重要因素。

建立完善社会工作人才队伍建设的制度体系（参考）（优秀范文五篇）第一篇：建立完善社会工作人才队伍建设的制度体系(参考) 建立完善社会工作人才队伍建设（参考）根据构建社会主义和谐社会对社会工作人才的要求和我国社会工作发展的实际，我国社会工作人才队伍建设必须抓住关键环节，创新管理政策，完善制度体系，努力建立健全社会工作人才的培养制度、评价制度、使用制度和激励制度，为造就一支宏大的社会工作人才队伍提供制度保证。

（一）建立和完善社会工作人才培养制度体系一要加强社会工作人才继续教育。

抓紧制定相应的管理办法，建立健全社会工作从业人员专业培训和继续教育制度，从经费和政策上支持鼓励社会工作人才参加专业培训、岗位培训，确保及时掌握和了解最新的专业知识和技能。

二要加强社会工作学科体系建设。

建立完整的社会工作专业学历学位体系，建立规范的社会工作专业教学管理制度，大力发展社会工作高等职业教育，大力发展实务型社会工作教育。

三是加强社会工作培训师资力量建设。

以高级培训师资为重点进行社会工作人才师资培训，着重培养教师的专业理论功底与实务经验相结合的能力。

四要切实加强对社会工作人才的思想政治教育和职业道德教育，引导他们牢固树立服务观念、奉献意识和敬业精神，不断增强社会责任感。

（二）建立和完善社会工作人才评价制度体系根据我国社会工作人才所在单位类别较多，不易统一评价标准的现实情况，应将对社会工作人才的评价与相关行业人员考核评价相结合，区别对待。

对党政机关的社会工作人员，按照公务员评价考核办法进行评价。

对在事业单位、社会团体、城乡社区和社会组织等机构内专业从事社会工作的人员，按照社会工作专业技术资格制度、职务聘任制度、岗位考核制度等进行评价。

前一类评价制度体系已经比较完善。

工作的重点是完善后一类评价制度体系。

一是完善社会工作者职业水平评价制度。

稳步推进助理社会工作师、社会工作师职业水平考试制度，加快制定高级社会工作师职业水平评价办法，建立完整的社会工作者职业水平评价体系。

业 系统知识这一观点是基于对跨考 生和本专业研究生学科基 【 ｌ 】 全国十二所 重点师范大学联合编写． 教育学基础【 Ｍ】 ． 北京： 础情 况差异的认识， 然而 ， 每 一 位 跨 考 生 的基 础 又 是 有 具 体 差 教 育科 学 出版 社 ， ２ ０ ０ ８ ．
异 的 ，对 这 些 研 究生 统 一 开 设 基 础 课 程 是 否 就 能 够 达 到 预期 【 ２ 】 孙淑 萍． 提高跨专业研究生培养质量 的思考 【 Ｊ 】 ． 东北 电力 的 目的 呢 ？笔 者 认 为 这 个 答 案 并 不 是 肯 定 的 。统 一 讲授 形式 大学学报（ 社会科学版） ， ２ ０ ０ ９ （ ０ ５ ） ． 的 课 程 对 于 每 一 个 具 有 不 同专 业 背 景 的 研 究 生 来 说 并不 是 最 【 ３ 】 斯蒂芬 ・Ｐ ・罗宾斯， 等． 管理 学［ Ｍ】 ． 北京： 中国人 民大学 有效果和效率的方法 。著名教育家蔡元培强调重视 学生 “自 出版 社， ２ ０ ０ ８ ． 动 自学 、 自助 自研 ” 能力的培养， 反 对 单 方 面 的 讲 授 和 灌输 。 对 【 ４ 】 丁小义， 余红娜． 培养 “ 跨专业” 研 究生的探讨—— 以经 济 于经过四年本科学习 ， 跨专业考研成功 的研究生而言， 自主学 管理类研 究生为例 【 Ｊ ］ ． 消费导刊 ・ 教 育时空， ２ ０ ０ ８ （ ０ ３ ） ．
才 自然会选择 一些比较有发展前景 的， 福利待遇好 的企业 ， 良 层 次人才分布不均 的最好的体现 。
禽择木而栖 ， 这是亘古不变的道 理。但是 ， 也正是因为这样 的 １ ． ２ 专 业 的 技 术 人 才 总 量 不合 理
特 殊 指 导给 予 额 外 工 作 量 计 酬 。 （ ４ ） 管 理 人 员 及 时 发放 各 学 位 更 能 激 发 研 究 生 的 学 习 主 动 性 。 而 具 体 的 考 核 方 法 有 这 样 一 点 的培 养 方 案 、 课 程 设 置 及 自学 指 导 纲要 ， 要 求 每 位研 究生 尤 些 可 以参 考 ： 阅读任务， 做文献综述 ， 做专 题 报 告 ， 学 习情 况 阶 其是跨考生充分把握 ５ ． ８月 的 黄金 时期 ， 补 习 专 业基 础 知 识 。 的 专 业 知 识 差 距 ，但 思 维 方 式 等 深层 次 的专 业 能 力 非 短 期 可

人才队伍建设机制一、引言人才是国家发展的重要资源和支撑力量，人才队伍建设机制是保证国家长期发展的重要保障。

本文将从人才队伍建设机制的概念、意义、现状及存在问题、优化方案等方面进行探讨。

二、人才队伍建设机制的概念与意义1. 概念人才队伍建设机制是指为了培养和选拔出适应社会经济发展需要的各类人才，科学合理地组织和管理各级各类人才资源，形成高素质、多层次、结构合理的人才队伍所采取的一系列制度安排和管理方式。

2. 意义（1）促进经济社会稳定发展。

优秀的人才是推动社会进步和经济发展的关键因素，健全完善的人才队伍建设机制能够更好地保障国家长期稳定发展。

（2）提升国家核心竞争力。

在全球化竞争中，拥有高素质、多元化且具有创新精神的人才队伍是一个国家核心竞争力之一。

（3）实现国家战略目标。

人才队伍建设机制对于实现国家战略目标具有重要意义，如“双一流”建设、国家创新驱动发展战略等。

三、人才队伍建设机制的现状及存在问题1. 现状（1）人才培养体系不完善。

当前，我国高等教育普及率较低，职业教育发展不平衡，导致高端人才和技能型人才供需不平衡。

（2）人才评价体系不够科学。

当前，我国的人才评价体系仍然以学历、职称、学术成果等传统指标为主，缺乏全面多元化的评价体系。

（3）引进人才政策不够灵活。

当前我国引进人才政策还存在着较多的限制和条款，对于优秀的海外高层次人才吸引力不够大。

2. 存在问题（1）“唯学历论”现象严重。

很多企事业单位在招聘和选拔过程中仅以学历为唯一标准，忽视了其他方面的素质和能力。

（2）用人单位对于优秀的创新型、实践型人才缺乏吸引力。

这些人才一般对薪资、福利等的要求不高，但他们更注重工作环境、发展空间和创新机会。

（3）人才流动性不够。

当前我国的户籍制度和社会保障体系等因素制约了人才流动，导致优秀人才无法充分发挥自己的潜力。

四、优化方案1. 建立健全完善的人才培养体系。

增加高等教育普及率，加强职业教育和技能培训，提高各类人才的综合素质。

力构建加强人才队伍建设长效机制下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!构建长效机制，加强人才队伍建设引言在当今竞争激烈的社会中，人才是推动国家发展的重要力量。

企业如何建立人才管理的长效机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

拥有一支高素质、富有创造力和执行力的人才队伍，是企业在市场中立足并取得成功的关键。

然而，仅仅招聘到优秀的人才还不够，企业还需要建立一套科学、有效的人才管理长效机制，以留住人才、激发人才的潜力，为企业的持续发展提供有力的支持。

一、明确人才需求和战略规划企业首先要明确自身的发展战略和目标，根据战略规划来确定所需的人才类型和数量。

这需要对企业的业务进行深入分析，了解各个岗位的职责和要求，以及未来业务发展可能带来的人才需求变化。

同时，企业要制定长期的人才战略规划，包括人才的招聘、培养、晋升、激励等方面。

人才战略规划要与企业的整体战略相匹配，为企业的发展提供有力的人才保障。

二、建立科学的招聘体系招聘是企业获取人才的重要途径。

建立科学的招聘体系，能够确保企业招聘到符合要求的人才。

首先，要制定明确的招聘标准。

招聘标准应包括学历、专业技能、工作经验、职业素养等方面的要求。

同时，要根据不同岗位的特点，确定关键的招聘指标。

其次，要选择合适的招聘渠道。

招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

企业应根据人才需求的特点，选择最有效的招聘渠道。

在招聘过程中，要采用科学的评估方法，如面试、笔试、心理测试等，全面了解应聘者的综合素质和能力。

同时，要对应聘者进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。

三、完善的培训与发展体系人才的成长和发展是企业持续发展的动力源泉。

因此，企业要建立完善的培训与发展体系，为员工提供不断提升自我的机会。

新员工入职培训是必不可少的环节。

通过入职培训，让新员工尽快了解企业的文化、价值观、规章制度和工作流程，适应新的工作环境。

针对不同岗位和员工的发展需求，企业要提供个性化的培训课程和项目。

例如，管理培训、技术培训、职业素养培训等。

同时，要鼓励员工自主学习，为员工提供学习资源和时间。

为员工制定清晰的职业发展规划，让员工看到自己在企业中的发展前景和晋升通道。

建立长效机制加强队伍建设[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!] 长效机制，是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的需要，是确保党员在构建社会主义和谐社会中发挥积极作用的需要，是全面提高党员队伍素质，促进法院各项工作的需要。

将先进性教育活动的成功做法，长期坚持下去，用制度来规范，用机制来保障，对于加强法院党组织和队伍建设有着十分重要的意义。

一、健全党内学习制度，确保党员经常受教育把学习作为加强党员队伍建设的基础环节，建立健全常抓不懈的学习教育机制。

我院制订了《关于加强干部队伍学习安排意见》等一系列制度，坚持狠抓落实，常抓不懈，促使党员经常受教育，达到强化党员党性意识，增强群众观念和全局观念，提高党员思想觉悟，提高自身能力水平，提高工作业绩的目的。

在学习内容上，一是以学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义法治理论为主要内容，通过学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，提高运用理论指导工作实践和解决实际问题的能力。

二是学习党在现阶段的基本纲领、基本路线、方针、政策，增强党性，发挥做好本职工作的积极性、主动性。

三是要抓好党员对宪法、法律、法规以及规章制度等知识的学习，不断提高业务水平，努力提高党员为人民服务的本领。

切实采取有效措施，保证学习的“时间、人员、内容、效果”的四落实，使学习更具有针对性，在经常化、制度化、规范化上下功夫。

在学习形式上，采取灵活多样的方式，把集中学习和个人自学相结合，努力提高学习效果。

政治学习以支部为主组织，有详细的学习记录、学习考勤登记，个人有学习笔记本，每人要做到一万余字的学习笔记。

建立学习日常抽查和阶段考核制度，院政治处对抽查和考核情况定时予以通报。

注重学习实效性，党员个人要结合实际，制定学习计划，把必学内容与相互交流结合起来，通过在支部的学习会上的学习交流，促进党员学习效果的提高；通过采取书面测试和知识竞赛等形式，对学习内容进行考核，促进党员学习积极性增强；通过民主测评、查阅笔记等进行学习评比，对党员学习情况进行考核评估；建立党员学习档案，合理运用考核评估结果，与党员民主评议、先进评比挂钩，促使党员提高学习深度，提高学习效果。

建立长效人才培养机制
建立长效人才培养机制
建立长效人才培养机制是保障国家经济和社会发展的重要举措。

这种机制应当充分考虑发展的长远性和可持续性，为人才的培养提供完整的保障和支持。

首先，应当注重高等教育的改革和完善。

政府应当加大投入，提高教育资源的质量和数量，丰富教育课程的内容和形式，以确保每一位学生都能够接触到多样化的教育资源和机会。

此外，应当加强对高等教育的评估和监管，建立科学、公正的评价标准，提高教育质量，保障学生的学术水平和职业能力。

其次，要加强企业对人才的培养和支持。

政府应当鼓励企业加强人才招聘和培训，提高员工的技能和能力，为企业的发展提供有力支持。

此外，还应当建立健全的企业人才晋升机制，提高员工的薪酬待遇和福利，激发员工的工作热情和创造力。

最后，要建立人才培养的长效机制。

政府应当制定有关人才培养的法律和政策，加大对人才培养的投入，提高人才培养质量和效率。

此外，还应当建立一套完整的人才培养机制，包括人才选拔、培训、评估和使用。

这些机制既要注重人才的专业和技能培养，也要注重人才的德育和全面能力的提升。

总之，建立长效人才培养机制对于国家和社会的发展十分重要。

政府和企业应当共同努力，加大投入，提高教育和培训质量，从而为未来的发展打下坚实的人才基础。

人才队伍长效机制人才队伍是任何组织和企业的核心竞争力，而长效机制则是保证人才队伍持续发展的重要保障。

在当前日益激烈的市场竞争中，企业要想拥有具有竞争力的人才队伍，必须建立一套完善的人才队伍长效机制，以确保人才的流失率和满意度，从而提高企业的核心竞争力。

一、人才队伍长效机制的定义和意义人才队伍长效机制是指为了保证人才队伍的持续发展，企业建立起一套具有系统性、可持续性的人才管理制度和规范，以实现人才的培养、留用和发展。

人才队伍长效机制的建立不仅可以提高人才的工作积极性和创造力，还可以激发他们的工作热情，增强企业的综合竞争力。

1.人才招聘机制：包括制定招聘计划、招聘流程、招聘标准等，确保招聘合适的人才。

2.培训与发展机制：包括制定培训计划、培训流程、培训标准等，为员工提供专业技能、管理能力、领导力等方面的培训，帮助员工在职业生涯中不断成长。

3.绩效评估机制：包括制定绩效考核标准、评估方法等，为员工提供适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

4.薪酬福利机制：包括制定薪酬标准、福利政策等，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，提高员工的满意度，降低员工流失率。

5.员工关系机制：包括制定员工关系管理制度、沟通机制等，加强与员工的沟通和交流，增强员工的归属感和忠诚度。

三、人才队伍长效机制的实施步骤1.制定长效机制的实施方案：建立一套完整的人才队伍长效机制，包括人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利和员工关系等方面，以确保长效机制的有效实施。

2.组建专门的人才队伍管理团队：由专业的人才队伍管理人员组成的团队，负责长效机制的实施和管理。

3.不断优化长效机制：根据实际情况，对长效机制进行不断优化，使其更加适应企业和员工的需求。

四、人才队伍长效机制的效果评估1.制定评估指标：包括员工流失率、员工满意度、员工绩效、薪酬福利等方面的评估指标。

2.定期进行效果评估：定期对长效机制的效果进行评估，以发现问题和不足之处，并及时进行改进。

构建新农村人才培养的长效机制建设社会主义新农村是我国现代化建设的一项重大举措,农民的文化素质、生产技能和道德水平决定了新农村进程的快慢,决定了新农村建设的成败。

新农民的培养是新农村建设的关键。

应从新农村建设的实际出发,立足现代农业的发展,构建新农村人才培养的长效机制,确保新农村建设的顺利进行。

标签：新农村建设;人才培养;长效机制适应社会主义现代化建设的需要,党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务。

建设社会主义新农村,无论是农业结构调整,还是农民的增产增收,无论是经济社会事业发展,还是基础设施的建设,当务之急就是要加强农村人才队伍建设,提高农民的整体素质。

而目前提高农民的整体素质的关键在于建立起人才培养的长效机制,培养出一大批建设社会主义新农村的新型农民,这是新农村建设最核心、最本质的内容。

一、充分认识建立新农村人才培养长效机制的重要性和紧迫性农民是新农村建设的主体,提高农民整体素质,培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民,是建设社会主义新农村的迫切需要。

《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》也明确要求,要“实施农村实用人才培训工程,培养一大批生产能手、能工巧匠、经营能人和科技人员”。

建立新农村人才培养长效机制是扎实推进新农村建设的一项重大举措。

1.建立新农村人才培养长效机制是建设社会主义新农村的迫切需要。

实现新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求,归根到底要靠人才。

从当前实际情况看,提高农村劳动力整体素质,解决农村基层人才匮乏的问题,已成为新农村建设的紧迫任务。

随着新农村建设各项工作的整体推进,农村劳动力转移就业步伐的加快,对人才的需求更为迫切。

因此,必须采取得力措施,加快培养数量充足,素质更高,类型齐全的新农村人才队伍,为新农村建设提供强有力的人才智力支撑和保障。

2.建立新农村人才培养长效机制是发展现代农业的迫切需要。

发展现代农业的过程,实质是在农业领域广泛应用先进科学技术的过程,是用现代科技及装备改造传统农业的过程。

企业如何建立人才梯队建设的长效机制在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

而建立人才梯队建设的长效机制，是企业保持持续竞争力、实现战略目标的关键。

人才梯队建设就像是为企业打造一支强大的“后备军”，确保在任何时候都有合适的人才能够顶上关键岗位，推动企业不断前进。

一、明确企业战略和人才需求企业首先要清晰地明确自身的战略目标和发展方向。

这是因为不同的战略需要不同类型和层次的人才来支持。

比如，如果企业计划在短期内扩大市场份额，那么可能需要更多的市场营销和销售人才；如果企业着眼于长期的技术创新，就必须注重培养和吸引研发方面的专业人才。

通过对企业战略的深入分析，确定未来一段时间内各个部门和岗位的人才需求，包括数量、专业技能、综合素质等方面的要求。

同时，也要考虑到行业的发展趋势和市场变化，对人才需求进行前瞻性的预测。

二、建立科学的人才评估体系科学的人才评估是人才梯队建设的基础。

这一体系应当全面、客观、公正，能够准确地评估员工的能力和潜力。

可以从多个维度对员工进行评估，如工作业绩、专业知识、技能水平、沟通协作能力、领导力等。

采用多元化的评估方法，包括上级评价、同事评价、自我评价、360 度评估等，以获取更全面、准确的评估结果。

评估结果不仅要用于当前的奖惩和晋升决策，更要作为人才梯队建设的重要依据，帮助企业识别出具有高潜力的员工，为他们提供有针对性的培养和发展机会。

三、制定个性化的人才培养计划对于被确定为有潜力的员工，企业应当为他们制定个性化的培养计划。

这意味着要根据每个员工的特点、优势和不足，以及企业的发展需求，为他们量身打造培养方案。

培养方式可以多种多样，包括内部培训课程、外部进修、导师辅导、项目实践、轮岗锻炼等。

例如，对于缺乏管理经验但有管理潜力的员工，可以安排他们参与一些小型项目的管理工作，并为他们配备经验丰富的导师进行指导；对于技术型人才，可以提供参加行业前沿技术研讨会或进修高级技术课程的机会。

70890 企业研究论文企业高层次人才队伍建设问题及对策研究一、我国企业高层次人才队伍建设存在的问题（一）高层次人才稳定性不足高层次的企业人才，渴望获得认可和挑战，要求较高的成就感，直接面临的诱惑因素也很多。

因此，当他们无法获得这些认知时他们经常会选择跳槽或离职，促使他们离职或者跳槽的因素一般是：他们认为工作中的付出、所承担的责任与个人薪酬不成比例；企业发展空间不足以支撑他们的个人规划，为了实现个人规划他们会转而寻求其更有发展空间的企业；他们不认可公司为员工提供的发展平台，当其他具有良好培训机会、良好口碑品牌和更合适的交流平台的其它企业乐于向其提供工作机会时；上级对他们的工作的不重视、不认可等。

但企业传统的观点是，能够留下来的员工、尤其是高级管理人员是稳定的、忠诚的，正是这种观点使得直到人员离开时，才发现人才的重要性。

（二）企业对高层次人才吸引存在问题现阶段国内的社会经济以及科技发展水平与西方发达国家还存在一定的差距，这就使得我国在引进海外人才方面存处于不利地位，并且对高层次的人才吸引还没有规范化的管理服务体系，比如，我国并没有科学合理的人才管理机制，对高层次人才的流动机制、激励机制、保障机制以及考核机制等都没有整体协调，而这会在很大程度上影响人才的合理流动。

除此之外，我国很多企业内部存在不合理竞争的问题，使得企业对高层次人才的吸引力不足，容易导致高层次人才的流失。

（三）企业对高层次人才的管理存在问题首先，大多数企业内部的用人机制不合理，员工的未来发展通道狭窄。

目前企业内部公平竞争的用人环境还没有真正形成，高层次人才的管理没能坚持公平公正公开、竞争择优的原则，这就使得很多潜在的高层次人才被埋没。

其次，企业内部对员工的考核评价机制不完善，相应的薪酬激励制度不配套，挫伤了人才的工作积极性，最终导致企业的人才流失严重二、完善企业高层次人才队伍建设的对策（一）注重沟通，稳定高层次人才队伍为了稳定企业内部的高层次人才队伍，企业应该加强纵向横向沟通，作为企业领导尤其应该倾听来自企业员工的心声，在员工发生冲突时要做到公平公正公开，在企业内部营造一个积极的工作环境。

加强护士队伍建设的长效机制与成效随着社会的发展，人们对医疗卫生的需求越来越高，护理工作在医疗体系中的地位也越来越重要。

护士作为医疗卫生服务的重要组成部分，承担着为患者提供专业、温馨、人性化护理的重要职责。

当前我国护士队伍面临着一些问题，如人员短缺、专业素质参差不齐等。

为了提高护士队伍的整体素质和服务质量，我们需要从长效机制的角度来加强护士队伍建设。

本文将从以下几个方面探讨如何建立有效的长效机制，以提高护士队伍的综合素质和服务质量。

一、加强护士培训体系建设1.1 提高培训质量为了提高护士的专业素质，我们需要建立一套完善的培训体系。

要明确培训的目标和内容，确保培训与护理工作的实际需求紧密结合。

要加强培训师资队伍建设，选拔一批具有丰富临床经验和较高专业素养的教师进行培训。

还要加强培训方法的创新，采用多种形式进行培训，如线上学习、线下实训等，以提高培训效果。

1.2 完善培训制度为了保证护士培训的持续性和有效性，我们需要建立一套完善的培训制度。

要明确培训的时间安排，确保护士在完成日常工作任务的前提下有足够的时间参加培训。

要建立健全培训考核制度，对参加培训的护士进行定期考核，以确保培训的效果。

要加大对培训的投入，保障培训经费的充足和使用效益。

二、优化护士激励机制2.1 提高护士待遇为了吸引更多优秀人才加入护理行业，我们需要提高护士的待遇。

要合理调整护士的工资水平，使其与社会发展水平和物价水平相适应。

要完善护士的福利待遇，如提供良好的工作环境、完善的社会保险等。

还要关注护士的职业发展，为其提供晋升和发展的空间。

2.2 建立奖励机制为了激发护士的工作积极性和创新能力，我们需要建立一套奖励机制。

要设立各类奖项，如优秀护士、护理技能大赛等，对表现优秀的护士给予表彰和奖励。

要加大对护士的职业发展支持力度，为其提供更多的学习和进修机会。

要关注护士的心理健康，为其提供心理辅导和关爱。

三、加强护士队伍建设的管理与监督3.1 完善管理制度为了保证护士队伍建设的有序进行，我们需要完善相关的管理制度。

建立长效机制,提升选人用人工作质量1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，人才是推动社会进步和经济发展的重要力量。

随着经济社会的快速发展和人才竞争的加剧，选人用人工作也面临着一系列问题和挑战。

传统的人才选拔和培养模式已经无法适应现代社会的需求，人才流失和浪费的现象时有发生，给企业和社会带来了不小的损失。

为了解决人才选拔和使用过程中存在的问题，建立长效机制，提升选人用人工作质量成为当务之急。

这不仅是企业和组织发展的需要，也是社会财富增长和人才队伍建设的关键。

只有通过建立科学的机制和完善的制度，才能有效提升人才选拔和使用的质量，实现人才与企业的良性互动，推动经济社会的稳定和可持续发展。

【200字】1.2 问题现状在当前的人才选拔和使用工作中存在着一些不容忽视的问题。

人才选拔缺乏科学性和公平性，有些单位存在着招聘程序不规范、面试偏主观等情况，导致选拔结果不尽如人意。

人才使用中存在着人员安排不合理、工作任务不明确等问题，造成了人才的流失和浪费。

人才选拔和使用工作缺乏长期规划和跟踪管理，缺乏有效的激励机制和绩效考核机制，使得人才管理的效果难以持久和提升。

这些问题严重影响了人才队伍的建设和发展，也阻碍了组织的发展和创新能力的提升。

建立长效机制提升选人用人工作质量势在必行，需要加强对问题现状的深入分析和解决，为人才选拔和使用工作注入新的活力和动力。

1.3 重要性在人才竞争愈发激烈的时代背景下，建立长效机制，提升选人用人工作质量显得至关重要。

优质的人才是企业发展的基石，而选人用人工作直接影响到企业的发展前景和竞争力。

建立长效机制不仅可以提高选人用人的效率和准确度，更能有效避免人事决策中的主观性和随意性，有助于确保企业人才梯队的健康发展。

在如今快节奏、多变化的社会环境中，企业所面临的挑战愈加严峻，人才管理的重要性也因此日益凸显。

企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须拥有高素质的员工队伍。

而建立长效机制、提升选人用人工作质量，则是确保企业拥有高素质员工队伍的基础和前提。

以机制为保障加强农村人才队伍建设第一篇：以机制为保障加强农村人才队伍建设以机制为保障加强农村人才队伍建设加强农村人才队伍建设，是解决新形势下“三农问题”的重要举措，也是建设社会主义新农村的必然要求。

近年来，××县各级党组织严格按照“党管人才”的要求，高度重视人才工作，始终站在时代发展的高度，不断创新观念，拓宽思路，把握规律，坚持以机制为保障，农村人才队伍建设取得了较好的成效。

一、建立健全农村人才管理机制，形成工作合力。

强化农村人才队伍建设的关键在管理。

为此，我县各级党组织在牢固树立“人才资源是第一资源”和“党管人才”观念的基础上，切实担负起农村人才队伍建设和管理的重任，把农村人才队伍建设纳入到各级党组织的工作规划中。

同时，针对农村人才分散的特点，建立健全了县、乡、村三级管理体系。

形成县委集中领导，组织、人事部门牵头抓总，职能部门各司其职的管理模式，注重加强农村人才队伍建设的经常性指导，加强对农村人才的跟踪管理和服务，切实帮助农村人才解决一些生产与生活上的实际困难。

到目前为止，××县现有农村各类人才25000余人。

1二、建立健全农村人才教育机制，提高整体素质。

培养农村人才必须要抓住能力建设这个核心，促进农村人才队伍的整体效能提升。

为此，主要采取了三条措施，加强对农村人才的教育培训，以提高农村人才队伍的整体素质。

一是集中培训，依靠专业辅导提高素质。

主要是充分发挥县委党校、农函大以及农村现代远程教育站点的主阵地、主渠道作用，定期组织农村各类人才集中培训，进行政策、实用科技知识的理论辅导，提高素养。

二是开阔视野，依靠交流合作提高素质。

一方面是有目的、有计划、有针对性地选派一批优秀的、有发展潜力的农村人才走出家门，到经济发达地区参观学习，启迪思维，开阔视野，促使他们由运用一般简单技术向掌握高新技术过渡，加快知识更新步伐。

另一方面是加强本区域农村人才之间的相互交流与合作，既介绍自己的先进经验，又学习其他人才的成功做法，达到取长补短，共同提高的效果。

创新人才工作机制加强人才队伍建设创新人才工作机制加强人才队伍建设人才队伍是现代社会管理与公共服务的重要力量。

加强人才队伍建设，是完善社会保障体系、促进社会公平正义的内在要求，是解决社会问题、维护社会安定有序的有力手段，是建设和谐文化、营造诚信友爱良好社会氛围的重要保障。

近年来，师宗县以“三个代表”重要思想和十七大等会议精神为指导，深入贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》和全国、全省、全市人才工作会议精神，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力实施人才强县战略，营造人才工作环境，创新人才工作机制，进一步建立健全人才工作制度，加大人才引进力度，为全县经济社会发展提供了智力支持和人才保证。

目前，全县拥有各类人才9317人，其中：党政领导人才1431人，企业经营管理人才1066人，专业技术人才5335人，高层次人才195人，农村实用技术人才1290人。

一、营造“三个环境”，奠定人才工作基础全县各级党委牢固树立“人才资源是第一资源”的意识，把人才工作摆上重要议事日程，强化措施，狠抓落实，努力奠定良好的人才工作环境。

一是建立工作机制，强化舆论宣传，努力营造良好的工作环境。

为了确保人才工作各项目标任务的落实，按照省、市委的要求，师宗县成立了由县委副书记、县政府分管副县长分别担任正、副组长，组织、人事、劳动、计划、经贸、科技、财政、教育、卫生、农业等相关部门主要领导为成员的人才工作领导小组，在组织部门专设了办公室，并制定各成员单位和人才办公室的工作职责，进一步理顺了人才工作机制，形成了县委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门各司其职、密切配合的人才工作格局，为全县人才工作健康发展提供了有力的组织保证。

同时，各级党委通过召开人才工作专题会议、各类新闻媒体和*络宣传等形式，深入学习和传达党和国家及省市的人才政策，并对典型人物的先进事迹进行大张旗鼓的宣传报道，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好社会氛围。

摘要:人力资源是企业最主要的战略资源,优秀的人才队伍是企业持续健康发展的保证。

下面对电力系统国有企业在人才队伍建设存在的问题探讨，并提出加强措施，以确保企业平稳、快速发展。

论文关键词：电力系统;人才队伍建设;问题;对策ﻪﻭ人才是企业最宝贵的财富，大力开发人力资源，加强高素质的人才队伍建设，打造一支技术精、业务强、善于管理的技能人才队伍，提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快的发展基础。

ﻪﻭ一、国有企业在人才队伍建设中存在的问题及原因ﻪﻭ(一）对人才培训重视不够ﻪ人力资本投资不足，职工教育经费提取较多，实际投资较少，大多数职工参加工作后很少享受到专业和技能提高的追加投资。

ﻪ培训内容单一，绝大部分培训都是现用现学的业务培训,忽视了对员工思维方式、经营理念、价值观、人生观和职业操守方面的教育和灌输。

ﻪﻭ培训的计划性和系统性较差。

培训内容之间缺乏相互补充和协调，甚至临时抱佛脚。

ﻪﻭ（二)员工培训的内容和形式存在不足培训方式单一,现有培训主要侧重于短期在岗培训，培训方法主要为教师讲授,缺乏与实践的有机结合,培训质量很难保证。

ﻪﻭ培训效果缺乏监督和评估对培训的反应仅限于组织过程等一些表面性的东西,而忽视培训员工行为和单位事业发展影响。

ﻭ（三)高层次人才缺乏ﻭ市场营销、外向型人才、高新科技人才、高级管理人才等高层次人才紧缺。

(四）人才结构不合理有些专业技术人员脱离了技术岗位,转向企业管理或忙于辅助性工作,一方面造成专业技术人才紧缺,另一方面影响了技术人员专业能力的发挥，一定程度上浪费了技术人员的资源。

ﻪ（五）人才流失严重ﻪ社会主义市场经济的建立，使人才竞争不断加剧，改变了人们固守“铁饭碗”和“从一而终”的思维模式,人力资源流动对企业队伍带来来严重的冲击，人才流失问题突现,传统的认识管理面临严峻的挑战。

ﻪﻭ造成上述现象的出现,不外乎有以下几种原因：ﻪ１、重视用人忽视育人,人才重视力度不够。

在一些国企中，特别是一些困难企业，只相对注重用人,而对人才的培养或人才的后续能力的提高没有相应的机制，即没有为人才的发展搭建一个继续提升的教育平台,一方面造成人才知识老化,思路狭窄,使他们缺乏解决新问题的能力，另一方面由于只重“用”，不重“育”,人才培意识不强,使优秀人才对自己的发展感到迷茫，这就促使员工离开本企业去重新寻找新的发展空间。