市区慈善总会内设机构及职责范围

市区慈善总会内设机构及职责范围(征求意见稿)根据《市区慈善总会章程》得规定，为了规范工作程序，做到各司其职、各负其责，确保慈善工作落到实处，特制定《市区慈善总会内设机构及职责范围》。

内容如下：一、内设机构设置:1、慈善总会办公室2、慈善总会项目部3、慈善总会宣传部４、慈善总会财务部５、慈善总会基层部6、慈善总会联络部7、慈善总会义工部二、部门职责范围:(一)办公室工作职责：1、负责总会文字综合工作；2、负责总会日常事务性工作;３、负责总会各类会议得会务工作;4、负责总会捐赠物资得管理发放工作；5、负责总会对外联系与接待事宜,协调配合好各部门工作;6、认真完成会长交办得其她各项工作.（二)项目部工作职责:1、负责调研、编制与策划年度救助项目；2、负责对实施得救助项目进行跟踪服务,监督落实,统计总结。

对受助对象做好回访调查，及时向捐赠方反馈信息,满足捐赠方提出得合理要求；3、负责日常救助得审核以及救助款（物)得发放落实工作;4、负责不定期地面向社会发布救助项目得实施情况;5、负责日常求助得来电、来信与来访工作，提出合理处置意见，做好临时救助工作;6、加强与财务部与宣传部得相互配合,及时统计核实救助情况,编录救助明细，做好救助情况公示；7、认真完成会长交办得其她各项工作。

(三）宣传部工作职责:1、负责协调、联络与组织实施慈善宣传工作;2、负责慈善文化得普及教育,广泛倡导与传播慈善文化,总结推广先进典型，推动群众性慈善事业得发展;3、负责慈善工作、慈善活动等信息得编写、报送工作；４、负责办好《慈善》期刊,根据工作得进展情况及时更新营口慈善网西市慈善版块得相关内容；5、负责有关社会调查,加强慈善理论研究，促进全区慈善工作理论与实践结合,不断提高慈善工作水平;6、认真完成会长交办得其她各项工作。

（四）财务部工作职责：1、贯彻执行《会计法》与《区慈善总会资金管理办法》、《区慈善总会财务管理办法》，依法依规对本单位得财务进行严格核算与管理；２、负责慈善总会捐赠款与办公经费得收支管理,履行善款发放与办公经费各项支出手续；3、负责单位得日常财务工作与编制年度预算计划,提交理事会讨论实施;4、负责办理现金收付与银行结算业务;5、负责向本单位领导报告财务状况,按月进行财务分析。

慈善总会章程摘要：1.慈善总会简介2.慈善总会的宗旨和目标3.慈善总会的组织架构4.慈善总会的业务范围5.慈善总会的会员制度6.慈善总会的经费来源和管理7.慈善总会的终止和清算正文：一、慈善总会简介慈善总会是一个致力于公益慈善事业的社会组织，旨在通过各种方式为社会提供慈善服务，帮助有需要的人群，促进社会和谐稳定。

慈善总会的成立，旨在发扬人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，推动公益慈善事业发展。

二、慈善总会的宗旨和目标慈善总会的宗旨是“爱心、公益、扶贫、发展”，目标是通过开展各种慈善活动，帮助贫困人群，支持公益事业，促进社会公平正义。

慈善总会将以积极的态度，团结社会力量，共同推进公益慈善事业的发展。

三、慈善总会的组织架构慈善总会的最高权力机构是会员大会，会员大会选举产生理事会。

理事会选举产生会长、副会长、秘书长。

慈善总会设立监事会，监事会选举产生监事长。

会长、副会长、秘书长、监事长组成慈善总会的领导机构。

四、慈善总会的业务范围慈善总会的业务范围包括：接受社会各界的捐赠，组织和实施慈善项目，资助公益事业，开展慈善宣传和教育活动，推动慈善事业发展，以及其他符合法律法规规定的业务。

五、慈善总会的会员制度慈善总会采用会员制，会员分为单位会员和个人会员。

单位会员主要是企业、事业单位和社会团体，个人会员主要是热心公益慈善事业的人士。

会员需遵守慈善总会的章程，享有参加慈善总会的活动、选举和被选举等权利。

六、慈善总会的经费来源和管理慈善总会的经费来源主要是会员的会费、社会各界的捐赠和其他合法收入。

慈善总会的经费必须用于慈善事业，不得用于分配给会员或个人。

慈善总会的经费收支情况应定期向会员大会报告，接受会员和社会的监督。

七、慈善总会的终止和清算在慈善总会完成宗旨或自行解散等情况下，可以终止。

慈善组织的组织架构及职能规划慈善组织是一个为了公益事业而设立的非营利性组织，其主要目标是为社会的弱势群体提供帮助和支持。

为了有效地实现这一目标，慈善组织需要建立一个稳定的组织架构，并规划各个职能部门的工作，以确保资源的合理分配和最大化的效益。

一、组织架构慈善组织的组织架构通常包括董事会、执行团队和工作部门。

董事会是慈善组织的最高决策机构，由一群热心公益事业的人士组成。

他们负责制定组织的发展战略和政策，监督和评估组织的运营情况。

董事会的成员通常来自不同领域，具有丰富的专业知识和经验，以确保组织的多元化和专业化。

执行团队是慈善组织的核心管理团队，负责组织的日常运营和管理工作。

执行团队通常由执行总监和各个职能部门的负责人组成。

他们负责制定具体的工作计划和目标，协调各个部门的工作，确保组织的正常运转。

工作部门是慈善组织的具体职能部门，根据组织的具体情况可以包括项目部门、募捐部门、志愿者部门等。

每个部门都有自己的职责和任务，通过协同合作来实现组织的整体目标。

二、职能规划1. 项目部门项目部门是慈善组织的核心职能部门，负责策划和实施各项公益项目。

项目部门的主要职责包括项目的策划、设计、执行和评估。

他们通过调研社会需求，确定慈善项目的具体目标和实施方式，并与相关合作伙伴进行合作，确保项目的顺利进行和取得预期效果。

2. 募捐部门募捐部门是慈善组织的资金筹措部门，负责开展各种募捐活动，筹集资金和物资支持慈善项目的实施。

募捐部门的主要职责包括制定募捐策略、开展募捐活动、与捐赠者进行沟通和合作等。

他们需要与社会各界建立良好的合作关系，争取更多的资源支持。

3. 志愿者部门志愿者部门是慈善组织的人力资源管理部门，负责招募、培训和管理志愿者。

志愿者部门的主要职责包括志愿者的招募和筛选、志愿者培训和管理、志愿者活动的组织和协调等。

他们需要与志愿者建立良好的关系，激励和引导志愿者积极参与公益事业。

4. 宣传部门宣传部门是慈善组织的公共关系和宣传推广部门，负责组织和推广慈善项目，提高公众对慈善事业的认识和支持度。

慈善总会工作职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：11 篇一：辽宁省慈善总会办事机构负责人及职责辽宁省慈善总会办事机构负责人及职责一、办公室主任：赵是兵秘书长兼1、负责文件的收发、印刷、传阅、归档等工作，负责保密工作，负责印鉴的保管和使用。

2、负责总会大事记。

3、负责接待群众的来信、来访。

4、负责办理社团年检、代码证年检等工作。

5、负责工资、保险、劳务、福利等日常开支。

6、负责财务的日常工作，争取政府财力支持，起草年度请款报告和使用情况报告，起草年度资金使用预算。

7、负责日常办公用品的购置和发放，报刊订阅，公务接待，车辆使用等后勤保障工作。

负责安全工作。

二、宣传部主任：马宏副秘书长兼1、开展赈灾、扶贫、济困、助医、助孤、助学等重大活动的社会动员工作。

2、负责综合工作，起草年度工作计划、总结，起草总会文件和领导讲话等文字材料。

3、负责慈善信息的收集、负责新闻宣传、政策理论研究等工作。

1 责策划大型宣传活动。

、负责组织慈善志愿者队伍，开展慈善志愿服务活动。

6、负责《辽宁慈善信息》，更新辽宁民政信息网慈善网页工作。

7、负责联络各市、县（区）慈善组织。

三、募捐部主任：孙延涛副秘书长兼1、负责接收慈善捐款、捐物，负责捐赠物资的存储、发运、拍卖、变现等工作。

2、统计年度接收捐款、捐物的情况，负责公示。

3、依据相关规定汇缴、拨付捐赠款物。

4、接待捐赠者的来访。

5、策划、组织各类募捐活动，根据捐赠者的意愿，组织捐赠仪式。

6、规范募捐工作流程，建立募捐工作规章制度，负责保管捐赠款物收据。

7、负责联络省慈善总会理事。

四、项目部主任：王世范1、负责策划慈善项目，起草慈善项目书。

2、负责慈善项目的实施和管理工作。

3、负责组织实施省内救助项目的定向捐赠款、物的发放。

1 据项目需求组织启动仪式、发放仪式。

、负责汇总慈善项目数据，负责项目效果评估。

慈善会组织结构
慈善会是一个非常重要的社会组织，它的存在意义在于为那些有困难的人提供帮助和
支援。

这篇文章将会介绍慈善会组织的结构，帮助读者更好地了解这一重要组织。

慈善会组织通常由一个执行委员会管理，该委员会的成员可以是企业家、政府官员、
公民领袖、非营利管理人员和其他感兴趣的人士。

这些成员的职责是确保慈善会组织的目
标得到实现，以提高社会公益事业的发展和改善社会的状况。

慈善会组织通常设立了一些部门和委员会，以更好地管理和协调各项工作。

这些部门
和委员会可以是：
1. 筹款委员会：负责组织和管理筹款活动，以募集资金资助贫困人士的需要。

2. 食品银行：接受并分发捐赠的食品，直接帮助有需求的人。

3. 交通车队：为那些需要帮助的人提供交通支持。

4. 社区服务：为有需要的人提供任何必要的服务。

5. 社会宣传和公关委员会：负责组织和开展各项宣传活动，以促进慈善会事业的发展。

慈善会组织还可以根据其所在地区的不同，设置相应的部门和委员会。

例如，在山区，慈善会组织可能会设立生活物资调配中心，为当地的贫穷居民提供必要的物资保障；在东
部地区，慈善会组织可能还会设立专门的义工服务机构，为当地有困难的人提供必要的帮
助和支持。

总之，慈善会组织是一个由执行委员会、各种部门和委员会组成的复杂系统。

每个成
员都有着各自的职责和专业知识，在整个组织中发挥着重要的作用。

这种复杂而有机的结
构可以保证慈善会组织高效地运转，为广大有需要的人提供必要的帮助和支持。

慈善组织的组织架构与管理研究慈善组织是现代社会对于弱势群体进行援助的一种重要形式，而其组织架构和管理是确保组织有效运作的关键。

本文将围绕这一主题进行讨论。

一、慈善组织的组织架构慈善组织的组织架构是指其内部各部门职能的分工和管理层级关系。

一般来说，慈善组织的组织架构包括董事会、理事会、执行机构以及志愿者。

其中，董事会和理事会负责监管和决策，执行机构则负责具体的运营和管理。

1. 董事会董事会是慈善组织的最高决策机构，由几名核心成员组成，通常是包括创始人、社会名流、商业精英等。

董事会负责确立组织的长期发展战略和目标，并监督理事会和执行机构的运作。

董事会成员的经验和实力对慈善组织的发展影响非常大。

2. 理事会理事会是慈善组织的核心管理层，通常由数名理事组成。

理事会的职责包括制定组织的政策、规划和预算，并监督执行机构的工作。

理事会成员一般不参与具体业务的处理，但需要保持对执行机构的了解和监督。

3. 执行机构执行机构是慈善组织的具体运营和管理部门，一般包括总经理、财务部门、项目部门、市场营销部门等。

执行机构的职责是实现理事会和董事会的决策和政策，并确保组织的稳定和健康发展。

执行机构的工作质量和效率直接影响慈善组织的形象和信誉。

4. 志愿者志愿者是慈善组织非常重要的一部分，他们可以提供物质和非物质援助，也可以提供个人的时间和能力。

志愿者的存在可以大大降低慈善组织的运营成本，同时也是组织的重要影响力来源。

慈善组织应该注重志愿者的招募、培训和管理，以确保其活动的有效性和后续发展。

二、慈善组织的管理模式慈善组织的管理模式是指对其内部组织架构的管理方式和运作规则。

慈善组织需要遵循合适的管理模式才能更好地发挥其作用。

1. 经营管理模式经营管理模式是一种市场化的管理方式，强调高效率的运作和管理。

慈善组织可以采用市场化手段来完成赞助、捐款和资源调配等任务。

这种模式的优点是管理效率高，反应灵活，但是也需要防止管理过度和丧失慈善性质。

慈善总会工作职责篇一：慈善总会工作职责（一）募集善款。

募集和治理符合本会宗旨的各项慈善资金；接收区内外单位、团体、个人及其他组织的捐赠；依法开展社会募捐活动。

（二）扶贫济困。

组织各种社会活动，扶助弱势群体；积极参加政府的扶贫、救济、抚恤工作。

（三）赈灾救助。

接收、分配、调拨通过本会捐赠的款物，协助政府开展救济赈济工作。

（四）社会福利。

资助和兴办养老、助孤、帮残等各种社会福利机构，推动社会福利化进程。

（五）公益援助。

参加和推动文化、教育、卫生等社会慈善援助事业；组织慈善宣传，增强慈善意识；组织热心慈善事业的人士、企业及各种机构提供关心和服务。

（六）在法律、法规同意的范围内，兴办与宗旨、业务相关的实体，筹措慈善资金。

（七）进行慈善文化与慈善事业进展研究，弘扬慈善精神，探究具有我区特色的慈善事业进展的新途径、新方法。

（八）指导本会会员的工作，加强与各公益机构的往来；反映社会各界人士的意见、建议和要求，为政府提供咨询性意见。

（九）表彰奖励为慈善事业作出突出贡献的单位（团体）和个人。

篇二：慈善总会工作职责一、在全区范围内组织经常性慈善捐助活动。

二、制定全区捐助活动方案；三、起草慈善捐助工作各项规章制度；四、接收大额捐赠款、大宗捐赠物品；五、建立捐助物资仓库，配备运输车辆；六、指导慈善分会的工作；七、组织监督对不适合贫困群众使用的物品，进行统一调剂、变卖、增加救助实力；八、对全区的捐助物品进行验收汇总、整理消毒、仓储运输、调拨发送等；九、对捐助活动总结表彰、公示。

篇三：慈善总会工作职责提倡人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，动员和组织社会各界力量，募集慈善资金，开展社会救助，扶助弱势群体，促进经济进展和社会的全面进步。

（一）筹募善款。

筹募和治理符合本会宗旨的创始资金、专项资金以及各类慈善资金；接收个人、法人及其它组织的捐赠；接收国际及港澳台地区民间组织和个人的捐赠；同意省、市民政部门和市内外慈善总会托付的其他捐赠；开展合法的社会募捐活动。

舟山慈善总会规章制度第一条为加强舟山社会慈善工作，促进经济社会发展，落实和践行社会主义核心价值观，舟山慈善总会依照《中华人民共和国慈善法》和相关法律法规的规定，制定本规章。

第二条舟山慈善总会是在市民政局主管、社保、财政、民政等部门协助下成立的，具有独立法人资格的社会团体，是本市全市范围内从事公益慈善事业的自律组织。

第三条舟山慈善总会的宗旨是：倡导慈善精神，弘扬社会正气，推动公益慈善事业的发展。

第二章组织机构第四条舟山慈善总会设理事会、秘书处，设有常设工作人员。

理事会是本会的最高权力机构。

第五条理事会由会员代表、会长、副会长、秘书长等组成，每届任期为五年。

会员代表由本会登记的会员中选举产生。

第六条理事会负责决定本会的工作方向和重大决策事项，并对本会全面工作负责。

秘书处负责协助理事会制定工作计划和具体方案，组织实施慈善项目。

第七条秘书处设主任、副主任等职务，由理事会产生。

第三章会员管理第八条舟山慈善总会会员由关心慈善事业的公民以及单位组成，经申请并登记，经理事会审批后成为会员。

第九条会员享有参与本会各项活动、项目的权利，有提出意见和建议的权利。

第十条会员有义务服从本会章程和规章制度的规定，积极参与本会的公益慈善活动和项目。

第十一条本会会员应积极参与本会组织的志愿活动，发挥自身专长，为公益事业贡献力量。

第四章资金管理第十二条舟山慈善总会的资金来源包括政府拨款、社会捐赠、慈善募捐等。

第十三条本会严格遵守有关资金管理的相关法规和规定，确保资金的使用合法合规。

第十四条本会应定期对资金使用情况进行公开透明的报告，向社会各界进行说明。

第五章审计监督第十五条本着透明、公正、公开的原则，舟山慈善总会设立审计监督部门，对本会的资金使用、项目执行等情况进行监督。

第十六条审计监督部门定期向理事会和会员大会报告工作情况，接受监督。

第六章法律责任第十七条本会及其成员应当遵守相关慈善法律法规，任何违法行为应当受到法律制裁。

第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应提请理事会审议通过。

2024年慈善总会岗位职责7篇目录第1篇会计岗位职责(慈善总会)第2篇保管员岗位职责(慈善总会)第3篇办公室主任岗位职责内容(慈善总会)第4篇保管员岗位职责范本(慈善总会)第5篇理事会岗位职责(慈善总会)第6篇办公室主任岗位职责(慈善总会)第7篇会计岗位职责范本(慈善总会)办公室主任岗位职责(慈善总会)1.制订总会办公室工作计划和管理制度，安排总会办公室人员工作。

2.管理资产，搞好总会办公室的基建和维修，设备的保管添置。

教育工作人员管好、用好和爱护总会办公室的公共财物。

3.管好财务，严格遵守国家财经制度，认真贯彻勤俭办事的原则，努力做到增收节支，合理使用各项经费。

4.要努力为捐助服务、为贫困群众生活服务的方向，保证总会办公室工作的正常运行。

组织总会办公室工作人员学习政治、文化、业务和技术，检查、考核、评定他们的工作和劳动情况。

6.抓好卫生，培养工作人员良好的卫生习惯。

7.抓好保卫，防止外界干扰正常工作秩序，节假日安排好值班。

会计岗位职责范本(慈善总会)1.在总会办公室主任的指导下,管理好总会的一切开支,专款专用,按政策办事。

2.审核一切收支凭证,及时结算记账,保证每项开支都符合规定,一切账目都清楚准确,发现问题及时汇报。

3.保留好一切财务凭证,及时整理、装订、归约。

4.按照规定编送各种预算报表,做到准确及时。

5.办理捐款和总会经费的现金收付工作。

6.严格按照各项财务制度和开支标准,仔细审查收付时的每一张单据、凭证,做到每一笔收付都符合制度标准。

7.认真执行现金管理制度,每天结账。

超过规定范围的现金要及时送银行,不能放在保险箱过夜,更不能随手放在抽屉里。

对暂付的现金要按照规定催促有关人员及时报销结账。

8.提高警理事会岗位职责(慈善总会)理事会是会员代表大会的执行机构。

理事会议每年召开一次，由会长或受会长委托的副会长召集，理事会的主要职责是：1.听取和审查常务理事会的工作报告。

2.执行本会章程及会员代表大会的决议。

模板-慈善机构组织架构及职责1. 引言本文档旨在为慈善机构提供一个组织架构及职责的模板，以便帮助机构建立有效的管理和运营体系。

2. 组织架构慈善机构的组织架构应包括以下核心部门和职能：2.1 董事会- 负责制定慈善机构的愿景、使命和发展战略；- 负责监督和评估机构的运营情况；- 确保机构遵守法律法规和道德准则。

2.2 执行团队- 担负日常管理和运营职责；- 负责制定年度工作计划和预算；- 监督项目的实施进度和质量。

2.3 筹款部门- 负责制定筹款策略和方案；- 开展募捐活动；- 确保资金的合理使用和透明度。

2.4 项目部门- 负责调研、评估和筛选潜在项目；- 监督项目的实施和监测评估。

2.5 财务部门- 负责制定财务管理制度和流程；- 管理机构的财务状况和预算；- 提供财务报告和分析。

2.6 志愿者部门- 管理和协调志愿者资源；- 提供志愿者培训和指导。

3. 职责分工为了保证机构各部门的协同运作，应明确各部门的职责分工如下：- 董事会：- 制定机构的愿景、使命和战略规划；- 监督机构的运营和决策过程；- 确保机构的合规性和道德准则。

- 执行团队：- 制定机构的年度工作计划和预算；- 管理机构的人力和资源；- 监督项目的实施情况。

- 筹款部门：- 制定筹款策略和方案；- 开展募捐活动；- 管理捐款和资金的使用。

- 项目部门：- 调研和评估潜在项目；- 管理项目的实施过程；- 监测和评估项目的效果和成果。

- 财务部门：- 制定财务管理制度和流程；- 管理机构的财务状况和预算；- 提供财务报告和分析。

- 志愿者部门：- 管理和协调志愿者资源；- 提供志愿者培训和指导；- 满足志愿者的需求和关注。

4. 结论通过建立清晰的慈善机构组织架构和明确的职责分工，机构能够更有效地运作和管理，实现其慈善使命和社会责任。

本文档提供的模板可供机构参考并根据自身情况进行调整和优化。