第一章
休闲与游憩
（一)休闲
摆脱生产劳动的自由时间或自由活动个人可自由或自主的时间自由、不被占据的时间内，一个人可以随其所好，任意的休闲、娱乐、游戏或从事其他有益身心的活动
休闲三种要素：；与工作相对；自愿或自由的活动；有愉快的期望或回忆
休闲的六种定义方式：
休闲是一种自由的心理状态
休闲是一种可自由支配的时间
休闲作为社会阶层的一个功能
休闲是一种活动
休闲是一种历史概念
休闲是反功利的(休闲即是目的)
游憩一般是指人们在闲暇时间所进行的各种活动；游憩可以恢复人的体力和精力，它包含的范围极其广泛，从在家看电视到外出度假都属于游憩。
游憩的定义：
在闲暇时间内，在距离日常居住地较近距离的空间内进行的以放松身心，恢复体力和精力为目的的户外休闲活动，主要包括非竞技性的运动、娱乐、户外散步、游览、游戏等等。休闲活动
指一群人为促进其身心发展或愉悦身心的活动。它具有一定规模，可以是单一的一项活动，例如滑雪、攀岩等，也可以是一系列单一活动的组合，例如，节庆活动、体育比赛，也可以是企业或组织提供的服务，例如培训。
不同年龄层的休闲活动
1.儿童休闲活动
休闲认知观点尚未建立，出于自然而单纯的玩游戏，并非要达到某种目的。
2.青少年休闲活动
喜欢的：看电视、溜冰、羽毛球、足球、阅读、下棋、绘画、网游……
3.成人休闲活动
最受欢迎的十项休闲活动（香港某杂志）：钓鱼、爬山、击剑、耕田、出海、骑马、跳舞、驾驶飞机、学习画画、打高尔夫。
4.老年人休闲活动
聚餐、茶会、展览、戏剧、广播、电视、电影、散步、太极拳、垂钓……
休闲性别差异产生的原因：
1.传统社会角色期待的限制
2.收入的影响
3.受教育程度的影响
4.休闲设施的制约
休闲体验的五要素：自由，掌控感受，内在驱动，竞争感受，正面影响
休闲活动的分类：运动休闲；生活休闲；户外休闲；社会休闲；观光活动及商务旅行
休闲生活状况——四大问题
其一，休闲观念落后，表现为“主动工作、被动休闲”，攀比成风，不重内容
“休得越贵族感觉越好，闲得越流行越快乐”
其二，休闲时间增多，但休闲方式单调，休闲质量较差
其三，休闲支出不平衡，城乡差别大
其四，休闲场所和休闲设施不足
第二章
策划的内涵
●策划是针对新的事物所建立的计划，包含思考技术（也就是策划方法）与思考结果
（最后完成的策划方案）
●策划是指在人类社会活动中，人们为达到某种特定的目标，借助一定的科学方法和
艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程
●策划，就是人们认识、分析、判断、推理、预测、构思、想象、设计、运筹、规划
过程
●策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策，决定做什么、何时做、谁来做
●策划是一种程序：在本质上是运用脑力的理性行为
●策划是找出事情的因果关系，衡度未来所采取的措施，作为目前决策之依据
●策划如同一座桥梁，它连接着我们目前之地和我们要经过之处
休闲活动策划就是通过相应的计划，通过对人、财、物的统筹规划，采用适当的组织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较好效果。是通过复制或创造一种环境，创造一种休闲机会，使参加这种活动的人们获得最大的休闲体验
策划的特征1、目的明确性（土）
2、背景清晰性（火）
3、方法系统性（金）
4、执行流畅性（水）
5、主题创造性（木）
休闲活动策划原理：1、系统性、整合性原理
2、动态性原理
3、效益原理
4、连动效应原理
5、名人效应原理
休闲活动策划原则：1、新颖性与保密性原则
2、客观性与可行性原则
3、整体性与灵活性原则
4、借势原则
5、时效性原则
休闲活动的策划方法
整体策划方法：1、系统分析法
2、罗列分解法
3、重点强化法
4、借势增值法
5、逆向变通法
群体策划法：1、头脑风暴法2、德尔菲法
休闲活动主题的特征：1、目的性2、客观性3、文化性4、新颖性
主题策划的方法：1、想象2、共鸣3、组合4、强化5、现有主题的扩展
第三章
根据规模，人数，资金考察是否为大型活动
大型活动对城市发展的影响
●在促进目的地旅游发展方面，节事活动的举办可以削弱旅游淡旺季的差别，提升旅
游业形象
●在推动经济发展方面，节事活动可以促进相关产业的发展，促进当地基础设施的建
设，长期效益明显
●在塑造城市形象方面，节事活动对主办城市具有很强的形象塑造作用，并提升城市
的知名度
●在丰富社会文化方面，能够极大地弘扬传统文化，展现现代文化内涵，推进精神文
明建设
●在提高精神生活质量方面，节事活动在精神上是放松和愉悦，使参与者获得的是欢
乐
城市发展对大型活动的支撑
政治方面：政府应加强对大型活动的整体规划和政策扶持；完善政府对大型活动的管理体制
经济方面：建立大型活动的市场运行机制；调动市场力量，改变政府部门唱独角戏的状况
文化方面：以文化为主题，克服政府办节的功利化倾向；深化大型活动文化主题的发掘和创新
我国大型活动发展中存在的主要问题
●节事活动数量众多，呈现遍地开花的趋势，但品牌知名度高、走向国际化的节事活
动比较少
●地域分布不均衡，东部多，西部少
●主题选择上撞车现象比较多，特色节事活动较少
●一些节事活动政府干预过多，市场作用尚未发挥，节事绩效不显著
●节庆活动经济文化结合力度不够，文化内涵尚有待于挖掘
●公众参与不理想，效益不显著
●传播是“盲区”
现场管理：选择场所
观众和来宾
舞台
供电
灯光
音响
视听器材及特技效果
道具和装饰
伙食服务
废弃物管理
物流管理
志愿者管理
国内大型活动的运作模式：
国内大型活动的行业管理：
我国大型活动管理存在的问题及成因：行政色彩浓厚
投资回报机制未形成
行业协会影响力小
国外大型活动的行业管理：
第四章
节事一词源于event，其包含范围极广。广义的节事与我们所说的会展概念相同。狭义的节事不包括展览、会议和奖励旅游，一般使用FSE（Festivals＆Special Events）一词，即节庆和特殊事件。
节事的定义：节事是面向大众，根据特定主题举行的日常生活体验以外的群体性娱乐休闲活动。
节事的类型：1、以“传统节日”为主题的节事活动
2、以“商品产品和物产特产”为主题的节事
3、以“文化”为主题的节事活动
4、以“自然景观”为主题的节事活动
5、以“民俗风情”为主题的节事活动
6、以“宗教”为主题的节庆活动
7、以“大型娱乐文化”活动为主题的节庆
8、以“大型体育赛事”为主题的节庆活动
节事的意义：
节事活动能提升城市文化品位。独特的地方节事活动，对于挖掘、整理城市文化
资源，提高城市文化品位，打造城市品牌具有不可估量的作用
有利于增强城市的凝聚力。通过节庆活动可以凝聚人心，鼓舞信心，增强公民的
主人翁意识和自豪感
更好的吸引国内外大量旅游者，带动旅游业相关产业发展
促进经贸活动，直接招商引资，带动投资增长
活跃相关的学术交流引来新思维、新理念，改善城市软环境
节事的特点：（一）大众参与性
（二）民族性
（三）文化性
（四）传统性
（五）经济性
（六）其他
节事策划的步骤：（1）确定节事主题
（2）节事的定位
（3）制定节事营销预算
（4）节事的组织
中国发展节事活动的对策：走出一条政府引导、社会参与、市场运作的比较符合中国国情的城市节事活动运作模式
强调因地制宜，强调宏观调控和指导，以促进节事活动的时空分布和类型更趋合理和完善，并形成良性竞合态势
强化节事活动促销与城市目的地营销
对目前节事市场中存在的“散、乱、小”的节事活动进行整合，造就本地区具有竞争力的品牌节事
凸现特色，彰显个性
讲求“节事”实效，培育“节事”消费热点
第五章
文体活动的组织领导：1、组织健全是保证
2、经费到位是基础
文体活动策划的方法和步骤：
1.策划流程（确定主题，拟写策划书，经费预算，参与人员，布置场地，彩排，联系媒体，
宣传推广，活动开始）
2.策划原则（科学性，准确性，安全性，环保，特色，优势）
3.策划要点（文艺表演活动策划
添加阶段性评比表彰，增设多个奖项，鼓励员工参加
休闲娱乐活动策划
景区、度假村等不定期组织，吸引消费者
文体活动的游戏娱乐本质）
第六章
野外生存的含义
定义：指人（一般指军事人员）在失去外界支援的情况下在荒郊野外、孤岛丛林地带十分恶劣的自然环境下和极度困难的条件下，求生存、谋发展。
拓展训练的含义
泛指一切面对未知事物，迎接挑战的训练活动。
拓展训练以山水为背景，让学员在大自然中全身心放松，通过学员的亲身体验、团队集体学习、团队成员之间的相互激励与启发以及培训师的引导和点评，去体验和感悟生活和工作中的一些真谛，然后将这些体验和感悟带到工作和生活中，去创造更大的价值。
拓展训练意义：
◆激发参加者的责任感、自信心、独立能力、领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑
战时的应变能力；
◆突破自我极限，打破旧的思维模式，树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨练意志，树立
全局观意识；
◆从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分地发挥其领导才能，展现个人魅力；
◆强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅；
◆提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力；
◆增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围，树立互相配合、互相支持的团队
精神和意识。
拓展项目分别可以激发什么意识，考察.....PPT上有
野外生存技巧：
1.水：寻找水源的方法：
首选山谷底部地区，高山地区寻水应沿着岩石裂缝去找，干涸河床沙石地带会挖到泉眼；
在海岸边最高水线以上挖坑，可能有一层厚5厘米的沉滤水浮在密度较大的海水层上；
饮用凹地积水处的水时，先消毒、沉淀后煮沸饮用；
收集雨水；
凝结水；
跟踪动物、鸟类、昆虫或人类足迹；
植物中取水；
日光蒸馏器。
2.火：火除了煮熟食物外还可以：
释放热量
烘干衣物
火熏过的肉食可较长时间保鲜
吓跑野兽
作为救援信号
烟雾可以驱走害虫
煅烧金属打制工具
野外生火的方法：
寻找易燃的引火物
捡拾干柴
清理出避风、平坦、远离枯草和干柴的空地，将引火物放置中间，上面轻轻放上细松枝、细干柴等，再架起较大较长的木柴，点燃引火物
3.帐篷、睡袋的使用：避风防潮，保持干爽，多穿衣服，睡前热身
4.辨别方位：阳光测定法，阴面测定法，星座测定法，时钟测定法
5.复杂地形行进：山地，攀岩，渡河
6.捕食求生法：猎捕野生动物，采集野生植物
定向运动的定义：
定向运动就是在一张详细精确的地图和指北针的帮助下，以最短的时间，按顺序到访地图上所标示路线的各个点标，在每一个点标之间选择自己认为的最佳路线直到终点。
它是一项结合棋手技能的极富冒险性的运动。
毒蛇咬伤防治：1.预防蛇咬
2.辨别蛇伤
3.毒蛇咬伤治疗：分清蛇毒，冷静应对，环形结扎，冲洗伤口，排毒处理，
人工呼吸，血清治疗
演出活动的分类
. 1、按演出内容分类
（1）综合演出：一般包括戏剧、舞蹈、音乐、曲艺、杂技等多种艺术表现形式。
（2）专场演出：指在一场演出中专门演出同一类型的若干节目。
如话剧、越剧演出、歌剧演出、小品相声晚会、专场音乐会等。
2.按演出性质分类
（1）有偿演出：商业演出，义务演出，出资演出
（2）无偿演出：送戏下乡，慰问演出
（3）友情演出
招商方案
一、招商时间
二、招商对象
三、招商安排
四、招商细则
第八章
养生即养护生命之意，包括生理养生、心理养生两大方面，前者注重身体上的放松和康复，以及身体机能的维护；后者强调精神层面的内在休养和平衡祥和的心理状态。
养生方法
（1）食饵养生
食补：通过调节食物的品质、数量、进食规律，以及回避有害的食物以延年益寿。
药补：运用医药的办法进行养生，预防传染病和其他疾病的流行。
丹药：炼丹术，希望通过对各种矿石药物的复杂烧炼制造出长生不死的灵丹。
（2）调神养生：以恬淡虚无为主导
（3）导引养生：以形体动作为主导
（4）环境养生：风水
养生休闲的特点：普适性，游乐体验性，综合性，科学专业性，教育性
养生休闲产品类型
居住养生：休闲地产、养生养老公寓、养生度假村
游乐养生：参与性、体验性
文化养生
医疗养生
美食养生
运动养生
生态养生
食疗：即合理利用食物的特性或调解膳食中的营养成分，用以防治疾病。
根据各人不同的体质或不同的病情，选取具有一定保健作用或治疗作用的食物，通过合理的烹调加工，成为具有一定的色、香、味、形的美味食品。
既是美味佳肴，又养身保健、防病治病，能吃出健康，益寿延年。
食疗是不添加任何药物的膳食
泡温泉的步骤：洁肤、入池、浸泡、按摩、冲身
温泉养生新概念（广义）：以自然、人文环境为平台，以感受温泉文化为主题，把养生、保健、休闲、度假等内容有机结合在一起。
温泉SPA：（1）SPA的发展：源于拉丁文Solus Par Agula ，健康之水
（2）SPA的分类：度假式、功能式、俱乐部式、酒店式、日常式、家居式
（3）SPA的功效
（4）芳香疗法
（5）中医推拿
第九章
选美赛事价值分析：
1、选美赛事能够塑造城市文化，打造城市品牌。选美是一个世界性的文化现象，也是一个极具经济潜力的活动。它不仅会给举办地城市带来经济收益，而且赛事所产生的影响力对举办地的城市品牌、区域品牌都有很大的提升价值。
2、选美赛事能够拉动城市经济。选美大赛利用美女来吸引眼球，是一种真正意义上的“注意力经济”，这给赛事的主办方和参与者带来了可观的财富。选美经济直接拉动了旅游、服饰、珠宝、美容、健美、化妆品等行业的发展。
3、选美赛事为举办地城市带来了丰厚的回报。选美受到世界各地的追捧与其丰厚的市场回报密不可分。高收视率使赞助企业的品牌有机会传播至世界各地。对举办城市来说，赛事是一张靓丽的名片，能够大幅度提升举办地的知名度。我国著名的选美赛事举办地三亚，因为连续举办多届选美活动，使三亚成为中外观光旅游著名风景地，是外国人眼中的“东方夏威夷”。据统计，三亚2000年旅游人数为206万，2001年为240万，2003年则达278万，以三亚著名景区鹿回头和天涯海角为例，在1997年，其门票收入为3000多万元，至2000年前，其每年增长幅度不大，但至2003年，门票收入已猛增至近1亿元，而到2004年，则达到了1.3亿元，这给三亚经济带来的长远影响不可估量。另外，广西南宁模特之星大赛、哈尔滨国际模特大赛等无不通过选美赛事推动了当地企业品牌的巨大提升，借势美女经济为企
业品牌带来无限的社会效益和巨大的经济回报；同时也引起了世界各大著名品牌的密切关注，成熟的赛事还为时尚品牌、旅游产品、餐饮娱乐提供了稳固和卓有成效的市场。
4、选美赛事拉动城市旅游。据国际权威统计机构测算，世界级选美大赛对举办城市的国际品牌和城市经济的拉动，几乎相当于一般城市在5至10年内持续投入10亿美金的绩效。尤其对于城市旅游的拉动最为明显，30％至40％的旅游拉动率相当于36亿美元的广告投入额。
5、选美促进跨地区经济合作。通过举办选美赛事，举办地城市将得到国内外知名企业的高度关注，为举办地政府、企业的招商引资提供了机会，增加了潜在的经济合作发展机会。
6、选美赛事增加就业机会。赛事将吸取一部分群体投入到赛事的商业运作、策划执行、后勤服务等工作岗位，创造更多的劳动收入。
选美赛事活动的规则：PPT上有
赛事营销的定义：
赛事营销是由赛事主办方或由主办方委托的商业机构、专业团体采用的一种不同于传统营销及媒体广告的新型营销策略及其组合，主要是包括通过企业赞助、赛事冠名、指定产品等手段，扩大赛事声誉和提高赞助企业品牌影响的一项“双赢”活动。
大型赛事营销策划的基本结构：
（1）搜集和处理信息
（2）确定比赛内容和确定比赛地点、时间
（3）决定比赛队员的名单
（4）支付主办费，取得广告经营权
（5）寻找赞助商
（6）出卖转播权
（7）举行新闻发布会
（8）竞赛过程的管理工作
第十章
征集活动的概念：是指会展或活动组织机构、政府机关和社会团体等，为了组织展览、会议和节事活动，保证会展活动的顺利进行，面向社会公众或特定的单位和个人，为达到特定目的所开展的公开征集的商业性活动。多用于市场推广，与会展活动联系紧密。
征集活动的种类：
1.按征集活动的范围：国际性征集；全国性征集；地区性征集；行业性征集
2.按征集活动的性质
标志形象征集
会展活动项目征集：大型博览会
展品陈列征集：博物馆征集
3.按照征集活动的内容：标志类征集；设计类征集；广告语类征集；综合类征集
4.按征集活动的方式：邮递征集；广场征集；广告征集；有奖征集；活动征集；网络征
集；定向征集：对最有可能应征的目标进行征集
征集活动方案和公告要求：1.征集目的
2.设计要求
3.评选办法和奖励措施
4.征集时间和联系方法
5.关于知识产权方面的声明
6.获奖作品权利归属
每章的PPT的案例也要看的
文化产业项目策划与管理读书笔记 ——传统故事的“后现代化”演绎 姓名：张夏霖 学号：12140051060 专业年级：2012级文化产业管理中国是一个历史悠久的国家，历史的发展同时也就伴随着文化的繁荣与灿烂。通过对《文化产业项目策划与管理》这本书的第11章——文化产品的开发及策划中的内容为王与故事第一的阅读，我发现中国有许多历史文化都可以发展为文化产业。现在我只谈论一下我的看法，想同张老师一起探讨。我觉得中国传统的民间故事加以改变发展为文化产业项目是一件很可行很简单的事情。 中国民间传统故事数不胜数，我们年幼时母亲在睡前讲述的故事、坊间流传的传说与奇闻异事、还有各个民族的故事，如此丰富的文化资源是我们取之不尽，用之不竭的，它们可能没有在书中记述过，可能它们只是人们口耳相传，可能你们觉得那是一个不经意的小故事，但在我眼中都可以被挖掘出巨大的财富。 正如我题目中所提到的“后现代主义”是我想到的一个将传统故事改编并发展的一种文化产业策划的套路。注意是一种套路，也就是说许许多多的其他文化资源也可以按照这种套路进行改编、创造，从而发展为文化产业。这里我只以一个传统民间故事为例。 后现代主义是起源于现代主义内部的一种逆动，是对现代主义纯理性的一种批判，终日面对冷漠呆板的设计人们已经感到厌倦，它表达了人们对于具有人性化、人情味产品需求的心声。哈桑在《后现代主义转向》中说： 其一：注重人性化、自由化、 其二：注重体现个性和文化内涵 其三：注重历史文脉的延续性，并与现代技术相结 其四：矛盾性、复杂性和多元化的统一 简单来说，后现代主义就是思想上的高感情，以人为本；继承传统，并在传统的基础上推陈出新，加入现代元素，融古典与时尚、传统与现代于一体。在
项目前期策划管理办法 一、目的 项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用，前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义。 二、职责分工 项目中标后三天之内，公司组织项目前期策划组进驻施工现场。 (一)公司 1. 分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划，审批相关前期策划文件。 2.公司总工程师 主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。协助分管副总经理审批相关前期策划文件。 3.工程管理部 1)负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、
气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。 2)协助技术中心对项目部进行技术管理交底。 3)编制项目部框架性施组。 4.技术中心 1)提出主要施工方案及大临工程布置方案。 2)对项目部进行技术管理交底。 5.安质环保部 1)参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。 2)对项目部进行安全质量环保管理交底。 6.物资管理部 1)负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查，提出物资采购、配送方案。 2)对项目部进行物资管理交底。 7.资产管理部 1)调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。 2)对项目部进行机电管理交底。 8.合同成本部 1)成本要素的调查。部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价等。 2)对项目部进行合同成本、二次经营管理交底。
日照安泰集团编号：ATJT-OP-YY02 版本： 管理体系文件 生效日期：2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
范围 适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。 说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程
项目计划体系管理
项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内，将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】，组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见6.2.5表格），各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实，人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动，督促各部门按计划执行落实，每季度组织计划协调会，编制【项目计划执行情况分析报告】，工程计划主管负责项目计划的全面监控。
选择题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B ） A. 项目计划制定阶段 B. 项目计划执行阶段 C. 总体变更控制阶段 D. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（D ） A. 项目机构中的所有项目干系人 B. 所有项目干系人 C. 项目团队成员和项目赞助人 D. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B. 通过他人的工作实现工作目标 C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B） A. 对组织实现影响力来达到目的 B. 确定问题并作出决策 C. 同他人协商取得一致意见 D. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（B ） A．项目的工期短 B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定 D．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ） A. 过去业绩的纪录 B. 类似项目的财务报告 C. 事先确定的预算 D. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） A. 确定明确和现实的目标 B. 定期评估项目目标是否完成 C. 促进合作、团队建设和对项目的投入 D. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C. 显示组织机构为什么选择某些项目 D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 9．工作结果是（ A ） A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
开封大学休闲服务与管理专业介绍 培养目标：培养具有良好职业素养及行业准入资格，掌握休闲服务与管理专业基础理论知识和基本技能，适宜在运动休闲产业、生活休闲及其他休闲关联及支持行业中工作，有较强的实践能力和专业技能的高端技能型人才。 主要课程：休闲学概论、高尔夫概论、休闲管理、康乐服务管理、民俗与文化、调酒、茶艺、导游实务、前厅与客房管理、公共关系、服务心理学、旅游市场营销、旅游电子商务、餐饮服务操作等。 就业方向：可进入运动休闲、旅游休闲、生活休闲等休闲行业从事行业服务与管理工作，可以在休闲行业的关联产业单位从事服务、管理工作，也可以进行休闲服务与管理的培训、营销、产品开发等工作。 海南职业技术学院休闲服务与管理专业介绍 专业课程：中医理疗与SPA、高尔夫会所管理、邮轮旅游、休闲活动策划、市场营销和乡村旅游等课程；掌握旅游休闲企事业机构（如大型度假区、星级酒店、商务、SPA、娱乐会所、运动会馆、俱乐部等休闲会所及相关行政管理机构）相应岗位必备的理论基础知识和专业技能。
职业技能：获海南职业技术学院大专文凭及专业职业技能证书。具有较强的旅游休闲业服务与管理相关职业技能，多元文化沟通技巧、外语与计算机应用能力，以及休闲会所运营与管理、项目策划、营销推广等方面能力。 学生还可赴国外合作院校继续深造，也可参加中外合作项目（中澳合作项目，不出国门就可接受澳大利亚知名院校的课程教学，成为高素质、精外语，掌握专业知识和技能的高层次、复合型技术人才和管理人才）。 青岛职业技术学院休闲服务与管理专业介绍 培养目标：本专业主要面向国内高尔夫俱乐部、游艇俱乐部等休闲产业机构，培养具备休闲行业专业知识、实践操作能力、良好职业道德的企业初、中级管理者。 主要课程：本专业与荷兰INHOLLAND应用科技大学休闲管理专业建立全面的合作关系，建设了适合高等职业教育发展规律的基于能力本位（CBE）的课程体系，全部采用项目训教模式。共开设休闲行业认知、高尔夫服务与运作、休闲产品营销、团队创业大赛等四个专业教学项目。主要核心课程有休闲产业、高尔夫运动技能、高尔夫赛事组织和服务、游艇实务、现代服务礼仪等。 就业岗位1．高尔夫俱乐部球童部、会所以及营销部初中级管理者；2．游艇俱乐部海事部、会员服务部、市场部的初中级
工程项目计划管理办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。 第三条定义 年度项目节点计划——以经营计划为纲、合同工期为本，围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。 专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划，具有较强的目的性、专业性和针对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。 月度项目开发计划——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为：重点计划节点和综合计划节点。 重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间的主要接口工作。 综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务，影响较单一的工作。如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。 第二章项目工程计划管理体系 第四条工程项目计划指导关系（见附件1） 第五条工程项目计划管理职责 工程部： 负责审核项目部编制的节点计划； 负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价； 负责项目工程计划节点的调整审核；
负责收集整理项目工程日报、周报； 负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核； 负责组织定期的计划专题会(公司部门内部协调)。 第三章计划编制、下发与调整 第六条计划的编制与审批 （一）年度项目工程节点计划 计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作，重点对新年度的计划节点进行细化分解，用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。 项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核，报计划主管领导审批后以公司公文下发。 内容要求：年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础，围绕经营计划节点进行计划分解。各部门年度开发计划需包括工程部要求的所有节点（以相关通知为准），可根据项目开发实际情况对部分节点作进一步细化。 时间要求：各部门在经营计划下发15天内完成部门计划上报。 （二）月度项目工程计划 计划内容包含从上月首日至当月末日内的各项工作。工程部编制完成经工程部长审核后，报综合部、计划主管领导审批，经专题会讨论后以公司公文下发。 内容要求：各部门以年度项目节点计划、专项计划为指导，结合当月部门工作安排报送计划材料至工程部作为计划编制依据。计划编制时除当月的工作内容外，须对后三个月的工作安排一同进行编排，为后续工作开展提供指导。公司经营计划节点、专项计划节点必须体现在月度项目计划中。 工程部在计划编制时须根据项目的实际进展情况，明确各项计划的重要程度（重点计划或综合计划）。 时间要求：各部门计划下发完成后3个工作日内组织专题讨论会，5个工作日内完成计划下发。 （三）专项计划
第1页共14页WH-YY-C01 金地集团武汉公司项目计划管理程序 1 武汉公司质量管理体系程序文件文件编号WH-YY-C01 版本号 1.1 版 生效日期2008 年 6 月 30 日 项目计划管理程序 修改状态修订情况修改人修改日期 I根据营运中心部门工作调整，取消管理类计划、 时间纬度计划的管理。 江锋2008-6-25 II III IV 起草邱俊日期2006 年 5 月部门负责人审核邱俊日期2006 年 5 月 主管领导审核易晓辉日期2006 年 7 月 质量管理工作组审核金涛日期2006 年 9 月签发严家荣日期2006 年 9 月
第 2页共 14 页 计划管理程序 1.目的 通过确定项目计划编制的责任部门、规范项目计划编制的程序与深度，从 而达到项目计划编制的合理与可行。 2.范围 适用于武汉公司各个部门各个项目的计划编制工作。计划的考核工作参见 绩效考核制度。 3.定义 业务纬度计划：指按照业务归属分类的计划，包括项目类计划与管理类计划，本程序只涉及到项目类计划。 业务部门：业务部门是指和工程项目开发业务关系紧密的专业部门，以项目开发为工作核心。现阶段业务部门共六个部门，分别是市场营销部、设计管 理部、项目中心、成本管理部、项目开发部、物业公司。 4.职责 营运中心作为公司计划工作的管理与监督考核部门，计划督办作为上述工 作的具体执行人。 计划督办应跟踪检查、督办各项计划的实施情况，经常地收集实际进度数 据并记录。将实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差时，应敦促相关部 门及时采取纠偏措施，当进度出现重大偏差时应及时通报业务总监，由主管副 总经理、营运中心与责任部门讨论确定采取进一步措施。 根据公司所需编制各种计划的内容，将计划划分成两大类：各业务部门以 项目开发为核心编制的项目类计划和各管理部门以公司管理为核心编制的管理 类计划。
中建三局项目组织治理方法 第一章总则 第一条为规范项目组织治理工作，特制订本方法。本方法规定了项目经理部的差不多治理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效治理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场治理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产治理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人托付一个项目经理部兼管，但不得削弱治理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下差不多原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化治理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立治理和技术人才数据库，依照项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本方法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条依照施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建
筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合
一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 二、大型活动的特点 第一，鲜明的目的性。 第二，要有筹划、计划性。 第三，参与人数众多，社会化程度高。 第四，广泛的传达性。统稿） 第五，很强的协调性。一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。二是协调现场。活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。三是协调临时出现的变化。 第六，安全性。 第七，高投资性。 第八，严密的操作性。 第九，创新性。 一、大型活动的起源 1、传统活动 2、新兴活动 3、宗教活动 第一节大型活动的意义 一、综合实力的展现 二、较强的拉动力 三、高度的被关注性 四、长远的影响力 第二节大型活动的类型 二、按活动内容划分 1、体育、娱乐、艺术、文化、商场市场营销和促销、会议与展览、节日庆祝、家庭活动、筹资活动、公益活动等。 2、博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆等。 3、展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会表演、狂欢等。 二、大型活动策划的特点 （1）具有大众传播性（2）具有明确的主题性并且主题单一（3）具有延时性（4）具有良好的可执行性（5）必须是创新的。 一、大型活动策划与管理的内容 （一）规划筹划计划的内容 1、工作计划。。 目标和任务；条件和基础；实施具体内容；保障措施：组织保障、人员保障、资金保障、物资保障、市场社会政府等环境、政策保障。 2、人员组织计划。 3、活动进度计划。 4、财务预算计划。 5、文件档案管理计划。 6、媒体合作计划。 7、应急计划。情都进展顺利。所以，一份相对严密的应急计划还是不能少的。 （二）管理的内容
0 0 1 3 2 项目投资策划与管理 课程大纲： 一、投资项目策划 1.项目管理基本概念 (1)项目管理基础知识 (2)企业发展项目群与改善项目群 (3)企业发展项目类型与特点 (4)企业发展产品类型与特点 (5)企业发展项目过程与内容 案例研讨: 一个研发成功的失败项目 2.项目组合与资金分配 (6)组合管理与项目管理 (7)行业利润和研发投入 (8)发展投资与产品组合 (9)发展投资与改善投资 案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵 3.投资机会与方向决策 (10)决策模式与可行性研究 (11)筛选决策的漏斗模式
0 0 1 3 2 (12)漏斗模型的市场分析 (13)漏斗模型的技术与产品分析 (14)漏斗模型的企业竞争力分析 (15)实际应用中的评价纲目与过程 案例研讨:两亿投资项目的成败评价 4.立项决策与信息收集 (16)立项决策与信息收集 (17)政策法规信息与立项决策 (18)国际经济信息与立项决策 (19)行业供需信息与立项决策 (20)技术发展信息与立项决策 (21)标准规范信息与立项决策 阅读材料:张家口水厂并购的调查报告5.立项决策与市场预测 (22)成熟期市场预测-等增量预测 (23)成熟期市场预测-相关回归分析 (24)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 (25)启动期市场预测-生命周期曲线拟合 预测练习: 世界塑料市场产量预测 中国人造金刚石销量预测 研讨题目：中游产品市场的预测方法
0 0 1 3 2 6.立项决策与方案选择 (26)投资规模选择-非概率决策 (27)投资规模选择-概率决策 (28)建设地址选择-加权记分法 (29)战略供应商选择-价值工程分析 研讨题目:主设备供应商的选择评价标准7.立项决策与经济模型 (30)项目经济模型的结构 (31)项目经济模型的模块 (32)投资总额与流动资金估算 (33)产品价格与生产成本估算 (34)固定资产折旧和无形资产摊销 (35)产品投资项目的经济模型 (36)技术改造项目的经济模型 (37)系统集成项目的经济模型 研讨题目:固定成本与可变成本的估算 8.立项决策与经济分析 (38). 项目的销售利润率 (39)项目的投资回收期 (40)项目的投资利润率
范文一：差不多建设项目治理方法 差不多建设项目治理方法 为进一步规范差不多建设项目治理，加快工程进度和确保工程质量，提高项目建设水平，促进煤炭工业的健康有序进展。依照《国家煤炭产业政策》及山西省煤炭行业的有关规定，结合我矿实际，制定本治理方法。 一、项目前期工作 第一条煤矿差不多建设项目，依照省政府《山西省人民政府办公厅关于严格开办煤矿和矿井改扩建审批的通知》(晋政办发〔2002〕49号)和省煤炭工业局《关于深化贯彻落实省政府〔2002〕49号文件精神进一步规范开办煤矿和矿井审批工作的规定》(晋煤行发〔2005〕213号)文逐级上报省煤炭工业局审批立项。 第二条资源整合矿井，经省煤炭资源整合领导组批准后视同立项。
第三条新建、改扩建矿井地质报告，县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批；资源整合矿井地质报告，建设规模在30万吨/年以上的县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批，建设规模在30万吨/年及以下的矿井，县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。 第四条差不多建设矿井可行性研究报告经县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批(省局文件另有特不规定以省局文件为准)。 第五条项目单位依照批准的可行性研究报告编制安全预评价报告报相关部门。 第六条项目单位依照批准的可行性研究报告编制环境阻碍评价报告书，规模在45万吨/年及以上的项目报省煤炭工业局初审后报省环保局批复。规模在45万吨/年以下的报相关部门。 第七条项目单位依照批准的环境阻碍评价报告书，编制环境爱护专篇。规模在45万吨/年及以上项目县、市煤炭
工业局初审后报省煤炭工业局审批；规模在45万吨/年以下项目县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。 第八条项目单位依据批准的地质报告和可行性研究报告，编制初步设计。规模在30万吨/年以上的矿井初步设计县、市煤炭工业局初审，报省煤炭工业局审批；规模在30万吨/年及以下的矿井初步设计县煤炭工业局初审后，报市煤炭工业局审批省煤炭工业局备案。 第九条县煤炭工业局初审上报可研、设计文件时要将矿井设计各系统能力及审查意见一同上报。 第十条资源整合矿井，依据批准的资源整合矿井地质报告编制初步设计(可研与初设合并)，审批权限同第八条。 第十一条项目单位依据批准的初步设计编制安全、消防、卫生等专篇，报有关部门审批。 第十二条项目单位依法必须招标的工程建设项目按照省 煤炭工业局《关于煤炭工程建设项目全面实行招投标制的通知》(晋煤办基发〔2003〕47号)文件执行，任何项目单位不得规避招标。
1 目的 1.1 确保公司的各项策划活动全过程处于受控状态。 1.2 树立良好的公司形象，不断提升品牌知名度。 2 适用范围 适用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制，包括：产品策划、营销策划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划等。 3 职责 3.1 企业发展部负责协助各项目负责人对拟开发项目进行可行性调研和分析，并编制《项目可行性研究报告》。 3.2 规划设计部会同企业发展部负责协助各项目负责人编制《产品策划书》。 3.3 策划部负责协调和控制集团公司有关房产品的广告宣传和促销活动，以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划；协助项目负责人编制项目《营销策划书》，协助其开展广告宣传、促销及各类推广活动。 3.4 集团公司董事长（或其授权人）负责审批《项目可行性研究报告》、《产品策划书》和《营销策划书》。 4 工作程序 4.1市场调查 4.1.1企业发展部负责收集国家及有关区域的房地产行业信息。对集团公司拟开发的项目，协助项目负责人进行市场调查，有目的地收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况，为公司领导的经营决策提供依据。 4.1.2 企业发展部应制订《市场调查计划》，计划主要包括以下内容： a）市场调查目的； b）市场调查内容、范围和方式； c）市场调查时间； d）市场调查人员安排； e）拟订市场调查表。 4.1.3 《市场调查计划》应经企业发展部分管领导批准。 4.1.4市场调查人员应对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟写《市场调查报告》，报告应包含以下内容： a）调查目的； b）调查内容；
c）调查结果； d）调查结论、建议和对策。 4.1.5 市场调查报告要求： a）报告内容客观、真实、准确，重点突出； b）报告形式尽可能配有图片、统计图表和原始资料。 4.1.6 《市场调查报告》经企业发展部负责人审核后，报集团公司分管领导及董事长（或其授权人）审阅。 4.2 项目可行性研究 4.2.1 由企业发展部协助项目负责人编制《项目可行性研究报告》。具体编写方法按集团公司《项目可行性研究标准化格式（2003版）》执行。 4.2.2 企业发展部协助项目负责人组织召开《项目可行性研究报告》评审会议。会议由董事长（或其授权人）主持，规划设计部、计划资金部、总工程师办公室等相关部门人员参加，必要时可邀请营销代理公司、设计公司等相关单位参加。 4.2.3 评审《项目可行性研究报告》内容是否满足以下要求： a）市场调查和顾客分析是否准确； b）项目构想和经济评估是否客观； c）项目开发初步安排是否合理。 4.2.4 在评审会议至少三天前，项目负责人须将《项目可行性研究报告》分发给各相关部门和单位。 4.2.5 收到《项目可行性研究报告》的各个部门和单位须认真研阅，并提供书面意见和建议。 4.2.6 《项目可行性研究报告》的编制人负责整理会议纪要，并根据评审意见修订《项目可行性研究报告》。必要时，《项目可行性研究报告》可重复评审、修订。修订后的《项目可行性研究报告》须报集团公司董事长（或其授权人）审定。4.3 产品策划 4.3.1已确定投资开发的项目，由规划设计部协助项目负责人根据《项目可行性研究报告》编制《产品策划书》，企业发展部参与。 4.3.2 《产品策划书》的具体编写方法按集团公司《产品策划书标准化格式（2003版）》执行。 4.3.3 规划设计部负责协助项目负责人组织召开《产品策划书》的评审会议。会议由董事长（或其授权人）主持，规划设计部、企业发展部、策划部、总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、营销代理公司、设计公司和物管公司等
大型活动策划与管理考试重点 1、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 2、大型活动具有很强的协调性。（协调的三个方面） 一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。 二是协调现场。活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。 三是协调临时出现的变化。 3、大型活动的起源 （1）传统活动 ①民族生产生活娱乐活动②庙会和集市③传统节庆④民族节庆。（2）新兴活动 （3）宗教活动 （4）娱乐活动 4、大型活动举办本身就是综合实力的展现。国际大型活动是综合国力和地区综合实力的表现，主要指经济实力、政治实力（感召力）、文化实力。 5、大型活动高度的被关注性的表现 （1）高度的国际关注 （2）高度的媒体关注 （3）高度的民众关注 （4）高度的商家关注 6、大型活动长远的影响力表现在四个方面 ①社会与文化②设施与环境③政治④旅游和经济 7、大型活动按内容划分展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会表演、狂欢等。 8、工作计划的定义 工作计划也称实施计划是为了活动项目最终实现而制定的实施方案，要说明以什么方法组织实施活动，需要做什么样的工作，如何利用各方面资源达到最佳效果等。包括目标和任务；条件和基础；实施具体内容与保障措施。 9、行政审批的类型（四类） （1）禁止类（2）限制类（3）许可类（4）鼓励类 除禁止类不允许建设外，其余的分别执行审批制、核准制和备案制。 10、大型活动常用的广告形式 （1）电视时段广告 （2）户外广告、活动广告 ①电子广告②霓虹广告③路牌广告 ④街车广告⑤售点广告⑥邮递广告 （3）网络、手机新媒体广告 11、“植入广告”的定义 “植入广告”就是通过植入式营销将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或晚会、动漫、新闻播报等企业的产品以很高的溢价卖出去，并且将产品的品牌价值和个性深刻的烙在消费者的大脑里。 12、常见的大型活动的宣传推介方式 （1）推介会（2）演唱会 （3）北京人民大会堂（4）电视专题节目
建设项目策划与管理文献综述 姓名：董思阳 学号：05108434 班级：土木四班
文献摘要： 1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l 期 成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。 施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。 一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。应依据项目规模、工程特性、施工条 件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。 二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。在施工企业法人与项目经理之 间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。 三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。 四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的 成本控制工作，认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。 2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计，2006年04期 以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。 一、全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的 任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。 二、成本周期管理。1做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工 程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。 三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、 工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。 四、事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好 竣工总成本结算，写出完整的总结报告。 五、综合考虑质量、工期与成本的关系，努力提高资金利用率，降低财务成本和管理成 本。 3、EPC总承包项目成本管理研究王瑞清，天津大学，2010年05月 本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了研究。 文章结合某公司在非洲某国EPC总承包项目成本管理案例进行具体分析，总结出了管道工程EPC总承包项目成本管理方法： 通过对项目工作内容进行系统分析，确定工程项目的资源需求和预计投入，以此确立合
休闲体育项目策划与管理知识串讲要点 1休闲活动管理的全过程包括四阶段项目：管理团队组建、项目策划、现场管理、项目评估。 2所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务。休闲活动项目管理，在时效上，表现为临时性，在人员组成上表现为跨部门性。 3根据用途，休闲活动设施可分为基础设施、服务接待设施和游乐设施。休闲活动产品整体性有三部分组成核心产品、衍生产品和外围产品三大类。核心产品往往表现为休闲活动本身。 4休闲活动策划就是通过相应的计划，通过人、财、物的统筹规划，采用适当的组织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较好效果 5休闲活动策划的五大基本原则：新颖性与保密性原则、客观性与可行性原则、整体策划与灵活性原则、借势原则、时效原则。 6休闲活动主题的心理诉求主要有：快乐、时尚、荣誉、经济、体验、兴趣。 7当代名词“驴友”是自助出游，并表现为一定的户外运动的行为特征的一群体育休闲爱好者。 他们与旅行者出游的主要区别在于： -驴友的动机更具备深度体验的特点，旅行社的体验需求较浅 -驴友是自由集结，自助出行，独立性和随意性较强，旅行社岀行，计划性强，团队性强。 -在出行中，驴友多表现在一定的户外活动，如徒步、登上等；旅行社观光多。 -驴友多去那些没开发的地方，旅行社多去成熟的旅游景观。 -驴友自主消费较多，旅行社则有时候强迫性购买多。 -参与人群不同。驴友多以年轻白领为主，旅行者人员交杂。
8休闲活动策划项目具备获利的最低市场规模也叫做门槛人数threshold population。 9休闲服务组织可分为营利组织、非营利组织和政府机构三类。义工团体是非营利类的休闲活动组织。 10 SWOT分析法中的S代表优势，W代表劣势，0代表机会，T代表C威胁 11在策划屮，常常采用各种方式咨询专家意见，这种方法叫德尔菲法 12活动主题是对活动内容的高度概括，是策划所要达到具体目的的主要理念，统领整个活动。 13在策划中，创新思维最大的阻碍是定式思维!!! T万不要仅仅局限以往经验来 设计和策划休闲活动。 14休闲体育项目策划首先要考虑的是项目需求，而不是项目收益。 15头脑风暴法是一种很好地群体策划法，它在操作的时候一定要鼓励各种意见，提倡改进他人意见，不准批评。头脑风暴法的好处的能够集思广益，缺点是耗时，容易偏离主题。 16休闲活动策划要充分考虑各方面因素才可以完善，通常完善的判断标准就是他是否满足“5W2H”?这里5W就是what什么主题活动who谁参加，即参与者when时间，什么时候开展where在哪里开展，地点why开展活动的目的是什么, 要达到什么效果。等 2H就是how如何开展活动，活动的方式how much活动的成本和价格。 17企业组织员工休闲活动和居民口主开展的休闲活动是不同的： 从动机角度分析。企业开展员工休闲活动的目的在于：提升健康与工作效率，改善员工精神面貌与企业文化，改善员工关系，对员工关怀。
1.目的 适应集团公司项目规范化和专业化管理的要求，规范对项目定位、项目策划、投入-产出目标控制、概念性方案设计、及后续设计的管理，控制经营风险，提升集团公司产品的竞争力。 2.范围 适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司的房地产开发项目。 3.项目策划团队管理 a)性质与定位 i.性质：项目策划团队是由多种专业背景人员组成、通过团队合作与 努力完成专项任务的阶段性组织。 ii.定位：项目策划团队是通过整合内外部资源为地区提供一站式服务和项目前期系统解决方案的专业工作班子。 b)主要任务 i.依据集团和地区的经营要求及流程完成项目策划、产品策划、设计 管理和设计沟通等阶段性任务。其中以定位与策划为主，兼顾项目 经营策划和行销策划。 ii.项目策划团队的主要职责是提供产品、项目运作、以及行销等方面系统化的基础性方案，供集团和地区公司决策，并通过设计沟通与 管理使系统化产品的价值、质量和成本控制在设计过程中得以实现。 iii.项目策划团队在完成专项任务的同时，需积累和提供相关的资讯、以及工具与方法方面的补充或改进建议。 c)项目策划团队管理 i.策划团队成立后应立即编写《策划团队工作计划》，报送投资与策划 部总经理，并抄送执总和地总； ii.集团及地区非团队专业人员的阶段性参与与配合： 涉及到地区专业的进入配合，由策划总监向地总提出申请，由地总 决定，并协调落实；涉及到集团范围内的人员的进入配合，由策划 总监向投资与策划部总经理提出申请，投资与策划部总经理与集团 人力资源总经理协商后决定，并协调落实；
iii.策划团队的核心成员必须到施工图和预算完毕后才能离开项目所在地； iv.策划团队在完成要求的专项任务后，向地总提交团队工作总结报告并提名包括行销监理人，抄送执总和投资与策划部总经理； v.工作总结报告由执总、投资与策划部总经理和地总审阅并提出审阅意见。 d)工作原则 i.调研充分、信息准确、基础方案系统完整的原则； ii.概念性设计应委托设计单位做3个不同方案，设计应遵循“十个问题”的原则； iii.设计过程必须维护集团的产品标准和品牌要求； iv.委托策略联盟做施工图设计及审核施工图； v.在施工图设计按照CS02倒逼成本； vi.在规定时间内全部完成定位、设计、投入-产出目标控制； vii.工作过程中使用并改进工具、积累资讯； viii.每个项目、产品都要有创新、不断超越自我； ix.集团总部、策划团队和地区公司积极配合、互相激励和互相拥有；x.对集团战略和规范、对地区负责。 e)工作作风 i.营造的文化环境： 工作就是学习，工作即使创新、工作就是服务； 不惜精力使顾客惊喜 ii.双重工作任务： 项目策划直至施工图完毕的专项任务 开发、积累、完善相关的工具、方法和标准，提升集团的核心专长iii.两个精神：专业精神和团队精神 iv.具备和形成三大能力： 1.系统能力 2.专业能力 3.与时俱进、适度超前的策划能力 v.运用和提升四大技术： 市场调研技术、项目运筹分析决策技术、项目/产品策划技术、设计
密级：内部公开 文档编号：VTS_PP_PROC_XMCHGC 版本号： 项目策划过程 xx有限公司 编制：xx生效日期：2008年9月28日 审核：xx 批准：xx ----------------------------------------------------------------- xx有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使 用。
文件更改摘要： 日期版本号修订说明修订人审核人批准人2008-08-11 初稿 2008-09-12 修改角色与职责、项目计划评审 2008-09-28 正式版
目录 1.目的/方针 (3) 2.范围 (3) 3.术语 (3) 4.角色与职责 (3) 5.入口准则 (3) 6.输入 (3) 7.流程图 (4) 8.主要活动 (4) 8.1.项目范围 (4) 8.2.工作结构分解 (4) 8.3.项目估算 (4) 8.4.编制项目计划 (5) 8.5.项目计划评审 (6) 8.6.计划执行和变更控制 (7) 9.输出 (7) 10.出口准则 (8) 11.引用文档 (8) 12.使用模板 (8)
1.目的/方针 通过项目策划确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。 项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项目的规模、工作量、成本、资源、风险等进行适当的估计和策划，编制形成项目的总体计划与支持计划，同时在项目的实施过程中根据项目的进展与偏差情况调整项目总体计划与支持计划。 2.范围 适用于公司所有类型项目的项目策划过程。 3.术语 无 4.角色与职责 角色职责 项目经理组织进行项目估计、编制项目计划 提交项目计划评审申请 组织实施项目计划与计划变更管理 QA工程师编制项目的质量保证计划 参与项目策划过程 项目组成员参与项目策划过程 制定支持计划 项目管理部门组织产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类策划结果的评审，并协调资源 项目分管领导审批项目计划评审的结果 5.入口准则 ●项目立项工作结束后 6.输入 ●项目立项公告 ●项目PDP说明
《节事活动策划与管理》课程标准 学时：64 学分：4 开课对象：会展策划与管理高职专业 课程类别：专业核心课 一、说明 （一）课程性质 《节事活动策划与管理》是会展策划与管理专业必修的一门专业核心课程。该课程按照“节事活动策划概述”、“节事活动策划管理—开业庆典篇”、“节事活动策划管理—企业周年庆篇”、“节事活动策划管理—商业汇演晚会篇”、“节事策划管理—表彰颁奖活动篇”、“节事策划管理—婚礼宴会篇”、“节事活动策划管理—体育赛事篇”、“节事活动策划管理—节日庆祝活动篇”八大模块组织教学，培养会展专业人才需要的所需要掌握的核心专业知识和关键技能，对培养学生职业能力起主导作用。《节事活动策划与管理》是学习和分析掌握节事活动在调研、策划、营销、管理、服务、赞助、财务、评估等各个不同阶段的工作流程、策略、工作方法和技巧，并发现和总结其一般规律和特点的课程，其实践性很强。 （二）课程目标 本课程的目的是培养学生的节事活动策划与营销应用，侧重于实践性。系统学习节事活动流程中理论知识与原理并结合实践教学环节使学生能够掌握节事活动流程中实际操作能力，使学生掌握节事活动中所必须的节事活动策划、营销、赞助、现场、财务、风险、评估等方面的核心知识和技能，培养符合市场需求的高素质技能型会展专业人才。 学生需具备的职业能力目标为： 1、使学生熟悉实节事活动操作的基本过程，培养学生统领节事项目全局能力； 2、使学生熟悉如何进行节事活动的总体方案设计、可行性分析能力； 3、使学生了解并努力培养进行节事活动流程中应具备的认知能力、组织与策划能力、系统、全 面分析问题的能力、组织协调能力等必备能力； 4、通过实习使学生进一步接触社会，深入企业，参与展会，提高学生的社会交往能力、与人相 处和良好的团结互助的团队精神。 （三）设计思路