决策理论与方法期末论文模板(吐血版)

×××学院毕业论文论文题目: 浅谈企业管理者的有效决策所属系别专业班级姓名学号指导教师撰写日期 2011 年 4 月摘要本文基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径,从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。

本文的特点在于：1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。

本文内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。

根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。

2.理论及和实际，博采众家之长。

本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。

3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高析问题与解决问题的能力.本文通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。

关键词：企业管理,战略,市场营销，研究与开发，经济效益AbstractBased on the basic theory of business management and development，basic knowledge of business management, including development，production, strategy，marketing，human resources, finance, logistics，quality management and corporate culture, introduction of university students is to understand the basic business management content and knowledge，in-depth understanding of technical work to improve economic efficiency measures and ways to improve productivity, reduce costs and expenses in order to grasp the actual work step by step the internal laws of business management, better adapted to their own work. This is characterized by: 1. Knowledgeable，content appropriate levels othe main modern enterprise management process，the design business，financial, material and other elements of the organization and input, conversion and output and other aspects of management theory，knowledge and methods of their use. According to the main line of business management process，focusing on the corporate strategy, research and development，marketing and human resources management and other key content。

重庆北奔制造车间能耗建模与节能对策方案研究* * *摘要：随着资源环境问题越来越突出，企业节能受到了国内外专家学者的广泛关注。

能源是国民经济和社会发展的重要物质基础。

能源的开发和利用是衡量一个国家经济发展和科学技术水平的重要标志。

由于能源问题突出，节能已经成为世界范围内解决当代能源问题的一个公认的重要途径。

在此背景下，制造企业节能降耗减排的研究很有意义。

本文基于决策理论调查，预测，决策三个步骤，首先调查重庆北奔制造企业的天然气能耗数据，然后根据收集到的数据建立线性回归预测模型并对模型进行显著性检验，同时运用模型进行预测并作置信度为95%的区间估计，最后给出制造企业节能对策结论和可供领导进行决策参考的决策方案。

关键词：制造企业回归分析节能策略0.引言随着资源环境问题越来越突出，企业节能受到了国内外专家学者的广泛关注。

能源是国民经济和社会发展的重要物质基础。

能源的开发和利用是衡量一个国家经济发展和科学技术水平的重要标志。

由于能源问题突出，节能已经成为世界范围内解决当代能源问题的一个公认的重要途径。

有科学家把“节能”称为开发“第五大能源”，与煤、石油（天然气）、水能、核能等四大能源相并列，由此可见节能的重要意义。

能源问题已经成为我国经济发展中的战略问题。

为了缓解能源约束与长期增长之间的矛盾，节能成为当前的必然选择。

机械制造企业是我国国民经济重要的支柱产业，也是实施节能降耗的重要载体。

要实现机械制造企业节能，从系统角度深入研究企业的能源消耗模型，详细了解企业目前的能源消耗状况，预测未来的能源需求状况具有重要意义。

目前，中国面临着经济快速发展的机遇期，同时也是能源需求和消耗的高峰期。

如果能够及时正确的落实节能措施和提高能源效率，把节能潜力充分的开发出来，将产生巨大的经济效益、环境效益和社会效益。

据中国工程院的研究，2000～2020年全国累计节能量预计达1040Mtce，价值9830亿元（按1997年终端用户能源价格计算），年均节能量52Mtce。

决策理论和方法范文一、基本决策理论1.理性决策理论：理性决策理论认为人们在做出决策时是理性的，会权衡利弊并选择最佳选项。

这种理论假设人们追求自己的利益最大化，并具有坚定的目标。

2.不确定性理论：不确定性理论认为在决策过程中存在不确定因素，决策者无法准确预测未来结果。

这种理论通过概率和统计方法来处理不确定性，以帮助决策者做出决策。

3.边际效益理论：边际效益理论认为人们在做决策时会考虑每个决策的边际效益。

边际效益是指每个额外单位的投入所带来的效益变化。

决策者会在边际效益增加的情况下继续投入，直到边际效益减少。

二、常见决策方法1.基于直觉的决策：基于直觉的决策是基于经验和直觉来做出决策的方法。

这种方法适用于简单的问题，但在复杂问题和不确定性较大的情况下可能会产生偏见和错误判断。

2.经济学决策方法：经济学决策方法是基于经济学原理来做出决策的方法。

它考虑成本和效益，并通过比较不同方案的边际效益来选择最优方案。

3.策略性决策方法：策略性决策方法是基于长期目标和整体视角来做出决策的方法。

它考虑决策的长期影响，以及各种因素的相互关系，以找到最佳的综合解决方案。

4.群体决策方法：群体决策方法是在一个团队或群体中共同讨论和决策的方法。

这种方法可以帮助集体智慧的发挥，减少个人偏见和错误判断的可能性。

5.数据驱动决策方法：数据驱动决策方法是基于大数据和分析来做出决策的方法。

它利用数据和统计模型来识别问题和解决方案，并提供决策者需要的信息。

三、决策的影响因素1.价值观和道德：决策者的价值观和道德观会对决策产生重要影响。

不同的价值观会导致不同的优先级和决策偏好。

2.心理因素：个体的认知偏见、情绪和心理状态等因素会对决策产生影响。

理解这些心理因素可以帮助决策者意识到自己的偏见，并尽量消除它们。

3.环境因素：外部环境的不确定性、竞争状况、政策改变等因素会对决策产生影响。

决策者需要了解并适应不同的环境因素来做出更好的决策。

四、优化决策方法1.线性规划法：线性规划法是通过建立线性模型来寻找决策变量的最优解。

前言“管理就是决策”是决策理论派的创始人西蒙教授提出的，由此可见决策在管理中的重要地位，在企业管理中，决策贯穿于企业管理的各个方面，决策正确与否关系着企业发展方向和事业的成败，因此树立科学决策的理念，建立科学的机制，提高决策的正确率是保证企业可持续发展的基础。

1.企业管理的含义管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。

国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。

比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。

组织对完成计划任务具有保证作用。

控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标.用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子.导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。

激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的司题:要研究人的需要、动机和行为，要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性，要解决下级之间的各种矛盾，要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等口2企业经营管理战略战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。

先谋而后动之浅谈《孙子兵法》“先谋而后动”这一说法在汉·扬雄《法言义疏》卷三中曾被提到过：“珍其货而后市，修其身而后交，善其谋而后动成道也。

”也可见于孙武《孙子·九地》：“是故始如处女，敌人开户；后如脱兔，敌不及拒。

”什么是谋略？简单说来，谋略是指制造和利用地方失误所造成的有利机会而取胜的决策行为。

而《孙子兵法》就是谋略早期形成的标志，它博大精深、影响深远，是迄今世界上最负盛名的“兵法圣典“。

谋略起源于战争，在战争中发展后又反过来指导战争，现在已经被广泛运用于教育，军事，营销，外交，管理等各个领域。

正古人云,善谋万事者,必先谋一事,善观全局者,必先察一域。

当今世界的格局和经济发展的多元化决定我们要站在一个新的高度去审时度势，策划安排然后再去实施自己的计划和安排，这不同于犹豫而是一种时间金钱人力最优的方案优化选择，可以有效避免一些资源的浪费和事态的不可逆转，是当前领导组织者所应具备的优秀素质。

在这里我就从《孙子兵法》中选出几条我认为很重要的谋的内容的它所产生的影响来浅要分析，谈谈我对“先谋而后动的理解”：一、、“上兵伐谋”——策划于竞争之前上兵伐谋，心攻为上。

即为：用兵的最高境界使用谋略胜敌，而打胜仗最好的方法是从心理上威慑住对方，控制住敌人，使敌人从心理上溃败。

上兵伐谋是《孙子兵法》中的一个重要的思想，对后世的战争有很大的影响。

就拿诸葛亮七擒孟获来说吧，诸葛亮采纳了马稷“攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下”的建言，并作为命令颁布全军强调南征，不能单靠武力，还要靠制胜和从思想上瓦解叛军，七擒七纵孟获，每次都他留足了空间，最终感动了孟获换来了后防的和平安定，为诸葛亮北伐中原留足了空间。

二、、“不战而屈人之兵”——策划直接为竞争的最终目的意思是在攻城之前，先让敌人的军事能力（包括指挥能力和作战能力）严重短缺，根本无力抵抗。

接下来，就有可能实现“不战而胜”的目标。

这里的“屈”应解释为屈从、屈服。

决策分析案例前言我近二十年来，中国房地产企业经过萌芽和快速发展阶段，现已进入成熟阶段。

大手笔圈地，坐地卖房的时代结束了。

在房地产快速发展的过程中，他们积累了很多经验，吸取了很多教训。

在过去的十年里，不难发现，很多项目的成功一定经历了房地产开发和投资决策的科学系统论证。

他们中的一些人依靠公司领导的远见和个人关系来确定领域。

从土地来源出发，双方一拿到土地就可以进行下一步的策划，只要步调准确，贷款就能有保障，收益简单快捷。

但随着土地市场交易规则的变化，交易越来越公开透明。

经过一番正规的房地产改造浪潮后，剩下的大多是规范的房地产公司。

土地征收不再要求“看准了就投资”的投资，而是规范化、专业化和科学化。

随着国家加大对房地产行业的调整力度，房地产企业发展的大环境随之也发生了重大的变化。

面对新的形势和国家对房地产的宏观调控，我国房地产企业应加强自身的管理并制定行之有效的决策，使企业完成转型战略目标，从而提高自身的核心竞争力。

作为房地产开发的基础和前提，在地产开发商在进行项目开发之前，一定要进行方案的比较划分，来进行决策分析，从而达到收益最大化。

（一）房地产开发决策的概念随着中国的社会经济水平的不断提升，房地产项目在开发过程中，越来越重视开发品质的提升，项目开发的规模也越来越大，从北上广深到沿海的各个城市，从内地到东西南北等，诸多的楼盘规模迅速扩大，显然可见，我国的房地产行业正在进入到一个更加正规化和规模化的道路。

规模达到上千上万亩的楼盘随处可见，与此同时，房地产也随之转型，就当前来看，房地产行业逐渐向高风险、高回报发展。

如何能够保持当前良好的发展势头，其开发项目投资的决策关系到整个项目的盈利和社会效益。

而房地产开发有一些工作叫做前期决策，指的是从机会选择过渡到正式立项的房地产投资项目。

因为房地产投资项目投资回收周期长等各种特点，前期策划和决策都是有确定的条框，要遵循系统工作进行有计划、有步骤的工作。

另外，前期策划和决策与项目的投资方案以及投资的计划编制有着密不可分的关系，它可以决定项目投资的最终结果，因此，不论什么时候，投资者总是异常关注房地产前期决策这一关节。

目录问答题 (2)论文 (4)一、方法原理 (5)二、调研资料的收集与整理 (5)三、结果与分析 (6)四、建议 (9)参考文献 (10)问答题1.什么是市场调查？什么是市场预测？什么是市场决策？市场调查、预测与决策的区别和联系是什么？答：（1）什么叫市场调查？市场调查的含义一般有广义和狭义之分。

广义的市场调查是指通过有目的地对一系列资料、情报、信息的收集、判断、筛选、解释、传递、分类和分析来了解现有的和潜在的市场，并以此为依据做出经营决策，从而达到进入市场、占有市场并取得预期效果的目的。

狭义的市场调查是指以科学的手段和方法收集消费者对产品的购买情况，包括对商品的购买、消费动机等购买活动的调查。

（2）什么叫市场预测？市场预测是对商品生产、流通、销售的未来变化趋势或状态进行的科学判断和估计，它以市场体系的发展过程与变动趋势作为自己的研究对象，是预测学理论与方法在市场体系中的运用，是适应市场经济发展的需要而逐渐成熟起来的一门科学。

（3）什么叫市场决策？市场决策就是对市场未来的变化趋势或变化状态作为的科学决定。

（4）市场调查、预测与决策的区别和联系是什么？市场调查与市场预测的区别：①市场调查与市场预测虽然都研究市场上的供求关系及其影响因素，但是市场调查的侧重点是市场现状和历史的研究，是一种客观描述性的研究；而市场预测则是对市场未来的研究，对未来市场做出推断和估计，是一种预测性的研究。

②市场调查所获得的结果是市场上的各种数据资料，以及通过数据资料分析的调查报告等；而市场预测所获得的是关于未来市场的发展预测报告，是一种具有科学依据的假设。

③在研究过程与方法上，市场调查的方法属于了解市场、认识市场的定性研究；而市场预测的方法多是建立在定性分析的基础上的定量测算，需要运用数学方法和建立一定的预测模型。

●市场调查与市场预测的联系：①市场调查为市场研究提供必要的信息资料。

②市场预测的结论需要市场调查来验证和修正。

经济预测和决策方法分析论文本论文旨在介绍经济预测和决策方法的重要性和背景，并提出论文的目的和结构。

经济预测和决策方法在现代经济学和企业管理中扮演着至关重要的角色。

在不确定的经济环境中，预测经济趋势和做出明智的决策是企业和政府机构取得成功的关键。

准确的经济预测可以帮助企业规划生产和销售策略，政府机构制定合理的政策措施。

而科学的决策方法则可以帮助决策者在多样化的选择中做出最优的决策。

本论文将首先介绍经济预测的基本概念和方法，并分析其在不同领域的应用。

其次，我们将探讨决策方法论的基本原理和技巧，并分析其在经济决策中的具体应用。

最后，我们将对现有的经济预测和决策方法进行综合评估，并提出一些改进和发展的建议。

通过对经济预测和决策方法的分析和研究，本论文旨在为企业管理者、政府机构和经济学研究人员提供有益的指导和启示，帮助他们更好地应对经济环境的挑战并做出明智的决策。

同时，本论文也希望能够促进对经济预测和决策方法的进一步研究，推动其方法的改进和应用的拓展。

希望通过本论文的研究，能够提高经济预测和决策的准确性和效果，为经济发展和管理提供更为科学的支持。

接下来的章节将依次介绍经济预测的基本方法、决策方法论的原理和技巧，并分析其在实际中的应用。

最后，本论文将对目前的经济预测和决策方法进行评估，并提出改进和发展的建议。

希望通过这些内容的阐述，读者能够加深对经济预测和决策的理解，并从中获得有益的启示。

注：以上内容仅为提纲，请在各章节中扩写具体内容。

本论文旨在介绍不同的经济预测方法，并讨论它们的优点和局限性。

以下是几种常见的经济预测方法：时间序列分析：时间序列分析是一种常用的经济预测方法，它基于历史数据分析未来的趋势和模式。

通过观察历史数据的变化，我们可以识别出周期性、趋势性和季节性的模式，并进行预测。

时间序列分析的优点在于它能够捕捉到历史数据中的关键特征，并用于预测未来的趋势。

然而，它的局限性在于对未来可能出现的突发事件或外部因素进行预测比较困难。

《决策理论与方法》课程论文管理决策中的博弈问题与案例分析学院: 经济与管理学院专业: 管理科学与工程学号:姓名:日期: 二○一六年十二月摘要博弈论与决策论之间存在多方面的联系。

首先，从理解和优化决策的意义上讲，博弈论应该被看成是一种决策理论，并且是一种规范性（prescriptive）决策理论，它不是描述具体的决策过程，而是指出决策的最优结果应该是什么。

其次，博弈论可以帮助我们理解决策者之间存在相互作用的状态。

决策论一般处理个人、集体或者组织的决策问题，而不处理决策者之间的相互作用问题。

博弈论恰好相反；再次，博弈论的一些分支可以看作是对决策论传统内容的深化。

博弈论给现代管理决策和机制设计带来了全新的角度和革新，在现代管理决策中运用博弈论有助于我们做出更加合理正确的决策。

关键词：博弈论；决策论；管理决策1博弈论简介1.1博弈的起源和发展博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的博弈论思想古已有之，中国古代的《孙子兵法》等著作就不仅是一部军事著作，而且算是最早的一部博弈论著作。

博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题，人们对博弈局势的把握只停留在经验上，没有向理论化发展。

博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。

近代对于博弈论的研究，开始于策梅洛（Zermelo），波莱尔（Borel）及冯•诺依曼（von Neumann）。

1928年，冯•诺依曼证明了博弈论的基本原理，从而宣告了博弈论的正式诞生。

1944年，冯•诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统地应用于经济领域，从而奠定了这一学科的基础和理论体系。

1950～1951年，约翰•福布斯•纳什（John Forbes Nash Jr）利用不动点定理证明了均衡点的存在，为博弈论的一般化奠定了坚实的基础。

纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》（1950），《非合作博弈》（1951）等等，给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。

决策理论与方法结课论文题目：群决策等发展现状与发展趋势学生姓名：贺碧正学号： 110210239 学院：经济管理专业：工程管理群决策等发展现状与发展趋势决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的方式，是人类的基本活动之一，在人类历史上占有重要地位。

对于决策的基本定义，1978年度诺贝尔奖金获得者Simon H.A.教授指出“管理就是决策”；我国著名经济学家于光远先生则认为“决策就是做决定”。

由于社会和经济的高速发展，科学技术和信息技术的飞速进步，知识和信息量的大大增加，使得各种决策问题更加错综复杂。

单个决策者由于知识、能力、经验、资料的缺乏以及信息的不确定或不完备通常很难考虑问题的所有相关方面，为了体现决策的民主性与合理性，减少决策的失误，很多企业和组织的重要决定都是由多个决策者共同参与制定的，这就是所谓的群决策。

对群决策的研究不仅是科学的需要也是民主的需要，深入研究群决策问题的基本理论及其方法应用具有重要意义。

决策早已不再是依据某个单一的属性(准则)进行，而是变得更为复杂，必须考虑多种相互制约和相互联系的属性，这类决策问题称为多属性(准则)决策。

多属性决策问题是决策者针对多个属性(或指标)，对有限方案集进行综合判断或评价后，对方案集排序并选出最满意方案。

为了得到最终的方案排序结果，常常需要决策者提供偏好信息。

多属性决策方法一般由两个阶段组成：一是方案的构造和信息的输入；二是偏好集结和应用。

群决策一般都是多属性决策，称为多属性群决策(下文简称为群决策)，它是决策分析领域的一个重要分支。

群体成员对某个决策问题的解决往往从多个不同的角度进行，这些准则之间可能存在各种各样的关联关系(关联方式可有多种，比如线性的、非线性的、离散的或模糊的)，同时由于信息的不确定性（粗糙性、随机性、模糊性）和不完全性，都给多属性群决策问题的解决带来困难。

在处理实际的复杂决策问题时，多领域知识的需求和兼顾多方利益的需求导致群决策的出现，而群决策又带来冲突处理等问题，这是处理复杂决策问题时必须面对的。