京东淘宝对比及扣费标准三篇

论京东与淘宝的盈利模式京东的盈利模式京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

1、成本控制（1）网上商店节省人工费用、节省房租（2）利用网络平台进行市场营销2、虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费3、广告收入4、直接销售收入，赚取采购价和销售价之间的差价。

5、资金沉淀收入，利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。

京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。

6、开放京东快递7、开发平台收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务8、高效率的管理团队，以及开发国际市场。

此前，京东商城也和亚马逊谈成了合作。

淘宝的盈利模式目前作为C2C的老大，通过免费策略把国外来EBAY打跑了。

淘宝开店、交易不收费,那怎么靠什么赢利呢?下面就是我在查到的几点：1、人就是资源2、广告收入（凭借淘宝旺盛的人气）3、竞价排名4、举办活动的赞助商。

淘宝上进场举办一些活动，其中就吸引了不少赞助商，淘宝从中得利也是不少。

5、支付宝融资。

每天淘宝的交易量是巨大的．每天交易绝大部分是通过支付宝来交易的。

那么从银行那取的利息也是很多的。

6、旺铺的收入。

淘宝是有旺铺店和普通店之分的，普通店要想成为旺铺一年是要交一定的钱的。

京东与淘宝的区别在我看来，京东与淘宝最大的区别：一是开淘宝是免费的，而在京东上开店是要租金的。

二是京东商城有自己的快递，而淘宝没有自己的快递，他们要自己和一些快递公司协商合作。

在与其他的B2C电子商务平台相比较起来，京东有他自己的特点。

京东商场有属于他自己的物流——京东快递，这使得京东商城可以降低物流成本，同时可以在物流行业插入一脚，而且自己做的物流可以更加的放心，出了问题也是可以通过内部解决的免除了很多的麻烦。

节约成本其实就是盈利。

淘宝的赢利模式和很多电商不一样。

从表面上看，淘宝赢利是靠“卖流量、卖工具、卖收据和收佣金”，以及加上支付宝的利息收入，整合物流供应商的收入等等。

淘宝收费标准
淘宝作为一个电商交易平台，收费标准主要包括以下几部分：
1. 店铺费用：淘宝提供了多种类型的店铺，如旺铺、钻展等，根据店铺类型的不同，收费标准也有所区别。

2. 广告推广费用：卖家可以通过淘宝的广告推广服务提升店铺和商品的曝光率，广告费用会根据不同的推广方式和效果计算收费。

3. 交易手续费：卖家在淘宝平台上完成交易后，需要支付一定比例的交易手续费，用于覆盖平台提供的交易服务和技术支持等成本。

4. 其他费用：包括增值服务费用、物流配送费用等。

卖家如果选择使用淘宝提供的增值服务或者选择使用淘宝提供的物流配送服务，可能需要支付相应的费用。

需要注意的是，以上收费标准可能会根据淘宝平台的政策调整而有所变动，具体收费标准可以登录淘宝商家后台或者咨询淘宝客服了解。

电商平台费用对比随着互联网的快速发展，电子商务成为了人们购物的主要方式之一。

越来越多的商家通过电商平台来销售产品，而电商平台费用也成为了商家们关注的焦点。

本文将从不同维度对比各大电商平台的费用，并分析其优缺点，为商家们提供决策参考。

1. 平台费用的组成电商平台的费用通常包括入驻费、交易手续费、广告费用等多个方面。

下面我们将分别对这些费用进行比较。

1.1 入驻费入驻费是商家在平台上注册并开店时需要支付的费用。

不同平台对入驻费的收费标准不尽相同，有的平台可能免费入驻，有的可能需要交纳一定的费用。

商家在选择平台时要根据自身实际情况来判断是否值得支付入驻费。

1.2 交易手续费交易手续费是指商家在平台上进行交易所需要支付的手续费。

各大电商平台的交易手续费率也存在差异，一般为商品销售额的百分比。

商家在比较平台费用时要结合自身产品的价格和销售量来计算实际支出。

1.3 广告费用为了提高产品曝光和销量，商家通常需要在电商平台上投放广告。

各大平台提供了不同形式的广告服务，费用也有所不同。

商家在选择平台时要根据自身的推广需求和预算来决定是否需要投放广告以及投放的方式。

2. 各大电商平台费用对比根据市场调研和商家评价，我们选取了几个国内电商平台对其费用进行对比分析。

2.1 京东平台京东是国内最大的综合性电商平台之一，其入驻费为免费，但需要商家缴纳相应的保证金。

交易手续费根据商品的销售额不同而有所调整，一般在1%到5%之间，对于大部分商家来说还是比较有竞争力的。

广告费用则根据广告形式和推广时长来定价。

2.2 淘宝平台淘宝是国内最大的C2C电商平台，入驻费为免费，但需要商家遵守相关规定并缴纳一定的保证金。

交易手续费则根据商品类别和销售额来定价，一般在1%到10%之间。

广告费用也根据广告形式和推广时长不同而有所调整。

2.3 天猫平台天猫是淘宝旗下的B2C电商平台，旗下商家普遍以知名品牌居多。

入驻费、交易手续费和广告费用相对较高，但相应的品牌曝光和用户群体也更加优质。

京东商城，淘宝网的对比分析➢淘宝网1.淘宝网介绍淘宝网由阿里巴巴公司创立，创立之初就实施三年的免费政策，2005年又宣布免费期延长三年。

三年来淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵，创造了互联网电子商务企业的发展奇迹。

据调查，2005年3月，淘宝网的网上商品数达700万件，成为亚洲最大的个人拍卖网站。

截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。

对于横空出世的淘宝网，eBay总裁惠特曼曾预言它只能活18个月。

然而时至今日，淘宝网反超了ebay易趣。

和易趣不同的是，淘宝网的用户群体更加倾向于消费者，或者说更加由消费者来主导淘宝网的一个日常运作。

当然，从严格意义上来说，以目前淘宝网在中国大陆扥运营模式来看，以网上开店的方式来进行C2C的网络商业模式，从一定意义上来说也可以看成是一种B2C的方式，和易趣一样的是，淘宝网同样需要较为安全的操作平台。

显然，淘宝网和易趣最大的不同之处就在于它的“免费战略”。

淘宝认为，中国互联网用户正在经历从网民到网友再到网商的历史转折时期，互联网用户已经表现出通过网上交易为自己创造真实的价值的强烈趋势。

只有让用户真正在网上交易中获得利益，才能培养更多更忠实的网络交易者。

目前国内个人网上交易的成交额仅仅为十几亿，尚处于刚刚开始的萌芽状态，在这一点上，建设和推动这个市场才是至关重要。

免费，降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛，是保护当前网上交易双方利益的措施，也是体现公平竞争规则的现实选择。

”“淘宝旺旺”，“支付宝”，最有特色应该是“淘宝旺旺”这一即时通讯软件，联系或留言给买卖家都十分方便。

除此之外“支付宝”为买家提供支付保障，使买家在购买时更没有后顾之忧。

创立之初即被誉为当年国内最成功网络投资项目，除创造性地推出“支付宝”产品，将网络交易的危险性降到最小以外，还与工行、招行等进行全方位的合作，积极完善个人网上交易支付平台。

京东商城，淘宝网的对比分析淘宝网1.淘宝网介绍淘宝网由阿里巴巴公司创立，创立之初就实施三年的免费政策，2005年又宣布免费期延长三年。

三年来淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵，创造了互联网电子商务企业的发展奇迹。

据调查，2005年3月，淘宝网的网上商品数达700万件，成为亚洲最大的个人拍卖网站。

截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。

对于横空出世的淘宝网，eBay总裁惠特曼曾预言它只能活18个月。

然而时至今日，淘宝网反超了ebay易趣。

和易趣不同的是，淘宝网的用户群体更加倾向于消费者，或者说更加由消费者来主导淘宝网的一个日常运作。

当然，从严格意义上来说，以目前淘宝网在中国大陆扥运营模式来看，以网上开店的方式来进行C2C的网络商业模式，从一定意义上来说也可以看成是一种B2C的方式，和易趣一样的是，淘宝网同样需要较为安全的操作平台。

显然，淘宝网和易趣最大的不同之处就在于它的“免费战略”。

淘宝认为，中国互联网用户正在经历从网民到网友再到网商的历史转折时期，互联网用户已经表现出通过网上交易为自己创造真实的价值的强烈趋势。

只有让用户真正在网上交易中获得利益，才能培养更多更忠实的网络交易者。

目前国内个人网上交易的成交额仅仅为十几亿，尚处于刚刚开始的萌芽状态，在这一点上，建设和推动这个市场才是至关重要。

免费，降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛，是保护当前网上交易双方利益的措施，也是体现公平竞争规则的现实选择。

”“淘宝旺旺”，“支付宝”，最有特色应该是“淘宝旺旺”这一即时通讯软件，联系或留言给买卖家都十分方便。

除此之外“支付宝”为买家提供支付保障，使买家在购买时更没有后顾之忧。

创立之初即被誉为当年国内最成功网络投资项目，除创造性地推出“支付宝”产品，将网络交易的危险性降到最小以外，还与工行、招行等进行全方位的合作，积极完善个人网上交易支付平台。

1）淘宝开店费用：（一钻之前）需要支付的费用：1、押金：1000元；2、模版：30元以上；（一钻之后）的费用：1、消保用户30元/月；2、非消保用户50元/月；备注：非消保用户，一次缴纳3个月的费用就是30元/月（必须一次缴纳3个月的，即一个季度90）！3、扶植版旺铺升级：标准版：30元/月，一季度90，一年360；拓展版：98元/月，一季度288，一年998；旗舰版：单纯旗舰版2400/年，包含13个产品功能的需要3936/年；2）天猫费用一、保证金。

根据店铺性质不同，金额如下：（一）品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；（二）专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；（三）特殊类目说明：1、卖场型旗舰店，保证金为15万元；2、经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元；3、天猫经营大类“图书音像”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店5万元，专营店10万元；4、天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金1万元；5、天猫经营大类“医药”，保证金30万元；6、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金为1万元；7、天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”，保证金10万元。

二、技术服务费年费（下称“年费”）：商家在天猫经营必须交纳年费，年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档。

达到要求销售额可以返还，详见附表13、实时划扣技术服务费（简称“佣金”）：商家在天猫经营需要按照其销售额（不包含运费）的一定百分比（简称“费率”）交纳技术服务费（0.5%到5%不等），详见附表13）京东费用一、保证金=30,000元(用于交易纠纷的赔付)二、平台使用费=6000元/年（商户需在入驻时一次性缴纳）三、交易服务费=商家在京东商城以京东价售出的产品销售额*5%左右，详见附表2国内机票/国际机票/机票增值2%航司机票套餐/航司增值服务/航司机票套票1.25%000其他二级类目1.50%000附表2。

1）淘宝开店费用：（一钻之前）需要支付的费用：1、押金：1000元；2、模版：30元以上；（一钻之后）的费用：1、消保用户 30元/月；2、非消保用户 50元/月；备注：非消保用户，一次缴纳3个月的费用就是 30元/月（必须一次缴纳3个月的，即一个季度90）！3、扶植版旺铺升级：标准版： 30元/月，一季度90 ，一年 360；拓展版： 98元/月，一季度 288 ，一年 998；旗舰版：单纯旗舰版2400/年，包含13个产品功能的需要3936/年；2）天猫费用一、保证金。

根据店铺性质不同，金额如下：（一）品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；（二）专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；（三）特殊类目说明：1、卖场型旗舰店，保证金为15万元；2、经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元；3、天猫经营大类“图书音像”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元，专营店 10万元；4、天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金1万元；5、天猫经营大类“医药”，保证金30万元；6、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金为1万元；7、天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”，保证金10万元。

二、技术服务费年费（下称“年费”）：商家在天猫经营必须交纳年费，年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档。

达到要求销售额可以返还，详见附表 1三、实时划扣技术服务费（简称“佣金”）：商家在天猫经营需要按照其销售额（不包含运费）的一定百分比（简称“费率”）交纳技术服务费（0.5% 到5%不等），详见附表 13）京东费用一、保证金= 30,000元(用于交易纠纷的赔付)二、平台使用费=6000元/年（商户需在入驻时一次性缴纳）三、交易服务费= 商家在京东商城以京东价售出的产品销售额* 5%左右，详见附表 2附表1《天猫2014年度各类目技术服务费年费一览表》备注：1）涉及跨类目问题费用缴纳及返还，全部参照相对高的类目的标准，即入驻时缴纳年费的金额参照商户选择经营的类目中对应年费金额的最高档；结算时参照有效月份内销售额占比最大类目对应的返还标准；2）由于类目划分较细，二级类目、三级类目仅列出与一级类目扣点或固定年费不同的类目，各一级类目下完整的二级类目、三级类目列表以商品发布页面为准。

电商解密：京东、淘宝、阿里巴巴物流运费设计本文主要对京东、淘宝、阿里巴巴三大电商的物流版块做了简单的分析，希望能够帮助大家更好的了解这一业务。

首先插播一段碎碎念的非题外话，可以让我们更好的了解这块业务的来龙去脉。

一起回顾一下线下寄快递的过程：举个栗子，现在，我有一个书架、一些书本、一束鲜花需要寄到同一个地方，需要经过哪些步骤呢？让我们来看看以下三步！第一步-确定配送方式和物流公司：于是我先要确定我要选择的寄送形式，是走货运呢还是走快递呢？或者干脆找人开车给我捎过去呢？都是可以的，因为我的目的是把这些东西送到收货地址。

现在由于时间比较赶，我选择顺丰，希望物品能快点寄到。

第二步-解决物流公司的疑问：什么是物流公司的疑问呢？想想快递点的大哥经常问的几句话吧。

美女，你要寄什么东西寄到哪里这个超重啦，你需要付XX元你寄这么多，可以优惠点大体来说，可以总结为：寄什么（不同物品的计价方式是不一样的，比如我的书架这么大，可能顺丰要按体积计算；而书本可能按重量计算；那鲜花，也许因为特殊性，又会叠加其它费用）；寄到哪里（不同的收发地址决定不同的计费规则）；有多重（不局限于重量，就像上面所说的，很可能还有体积等各种因素）；有无优惠（出于各种各样的因素，给我打个折，不过分吧）第三步-打包出发啦：好了，解决了物流公司的疑问，我们的包裹就可以打包出发了，我们会收到顺丰给的运单号，回去后，通过运单号，就可以实时追踪物流动态了。

而把线下的流程转移到线上，无非也是解决同样的问题：寄什么（为不同的商品分类，对应不同的运费模板）；寄到哪里，有多重，有无优惠（运费模板中的计费规则）；物流公司，物流追踪。

是不是瞬间清晰明了很多了？接下来就切入主题，具体分析几大平台对于物流模板都是采取什么样的支撑方式呢？京东作为一家自建物流体系的公司，他在这个模块的功能和设置是非常全面和多样的，他提供店铺运费模板和单品运费模板的设置。

店铺运费模板单品运费模板商家可以根据实际需求，选择启用的模式，可以根据单品模式、店铺模式、以及两者混搭模式。

个个电电子子商商务务平平台台收收费费标标准准一：当当网商品质量保证金：每个店铺3000-10000元，用于购物保障计划的先行赔付，解除合同后全额返还。

二：京东商城1、 保证金=10000元（用于交易纠结的赔付）2、 平台试用费=6000元/年（商户需要在入驻时一次性缴纳）3、 交易服务费=商家在京东商城以京东价售出的产品销售额×商品对应的毛利保障率4、 类目联营扣点：5%-30%三：拍拍网、QQ商城目前不需要年费：注册店铺后需要缴纳诚信保证金20000，热销女包/男包/箱包、皮具的举出诚信保证金参考额度为1000元四：新浪商城四项费用：1、平台租用费：6000元/年2、推广费：推广套餐咨询地区代理商3、交易服务费：每件5%4、网上支付代收货款服务费：1%五：淘宝商城一、保证金：(一)品牌旗舰店、专卖店：带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；(二)专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；(三)特殊类目说明：1、卖场型旗舰店，保证金为15万元；2、经营未在中国大陆申请注册商标的进口商品的专营店，保证金为15万元；3、“书籍/杂志/报纸”、“音乐/影视/明星/音像”及“演出/吃喝玩乐折扣券”类目不涉及品牌属性且无专卖店类型，故保证金收取方式：旗舰店5万元，专营店10万元；4、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”大类的保证金为1万元；二、技术服务年费（下称“年费”）：6万元和3万元两档(一)返还政策：商家达到对应交易额度、且协议终止（包括到期终止和未到期终止）时近6个月（不足6个月的以实际经营期间为准）内DSR平均不低于4.6分；(二)年费结算：1、提前退出的，因违规行为根据规则规定被清退的不返还年费；2、根据协议通知对方终止协议、试运营清退、按照实际经营期间，将全年年费返还政策均摊至自然月，来测算具体应当返还的年费；3、入驻头一个月的免当月年费，但是作为年底计算返固定年费的交易额基数则从开店第一天开始累计；(三)跨类目入驻，就高原则，年费按最高金额的类目缴纳；但实际结算按入驻到结算日期，成交额占比最大类目对应的标准返还。

求解看似无解的京东与掏宝大战------看似无解的京东与淘宝大战中露出败象的京东翻盘的可能性--11.11大战淘宝的销售额完败京东，没有比较具体到个位的销售金额了，因为如果真是1比1.01这么小的差距很多人是可以忽略的，问题就是这次的差距太大，太明显，只要真的参与了这次购物，一眼就能看出在销售额上京东完败。

我这里不是要分析如何继续战胜京东，而是要分析京东如何在危难局面下战胜淘宝，因为维持两强相争才是最好的结果，一家独大是我不愿意看到的。

这次大战举个例子，打个比方，把京东与淘宝的大战形象具体化，再求解。

小区里面有桌象棋正在进行，有一位琢磨象棋几十年的老者，霸占棋桌几十年独孤求败，今天来了个年轻人和这老者下棋，棋盘一开，棋子摆好，开棋年轻人背后就冒出来很多专科生、本科生、博士生助手帮忙而京东似乎是孑然一人，随着棋一步一步的推进，老者吃年轻人一马，年轻人吃老者一马一炮还以颜色，棋无需到中盘老者就面露败象，这棋局就是京东与淘宝的局面。

比京东为老者，这不是说京东比淘宝更先进入电商领域而是说京东开创了一种公司到个人的网络销售模式是一种更成熟，更可靠，更有保障的模式，而淘宝的个人到个人的销售模式更散户些，问题是淘宝现在有了天猫平台，这个平台的作用是巨大的，他就像是把军队中的能干者挑出来，十人长，百人长，千人长把这些人拉做自己人，然后和京东干架，这种经过筛选的买家有个人也有企业，天猫，是京东最大的威胁。

说完上面的分析，那么我说自己对京东如何反败为胜的可能性分析。

这些分析很口语化，因为专业化的词语，比如说竞争策略，对手分析，然后罗列一二三，像个论文那么严谨我做不到，因为专业学习上不是学竞争策略的，但一些人天生就会打战，这是天生的技能而不需要学习的，好了，开始。

在这场战斗中如果我是个观众，我会选择站在京东一边，原因就是打架中我喜欢看弱者翻盘，我不喜欢凑成功者的热闹，所以选择参悟老者的棋路，观察分析、经历他落败的整个过程及在心中参悟他如何才能翻盘可能性。