联想公司岗位职责体系

联想RKA临促工作手册V1.0一、工作内容1、引导类工作职责：抢占卖场出入口、楼梯、电梯等优势位置，向顾客宣传促销活动、产品卖点等信息，并引导顾客至联想专柜2、销售类工作职责：1) 向顾客介绍联想产品的性能、功能、质量、价格等；2) 解答顾客提出的关于产品的疑问和产品使用过程中可能遇到的问题；3) 销售联想产品，负责销售中的一切流程4) 记录顾客对企业及产品提出的意见，并及时反馈所在门店驻店员或者督导5) 对于顾客需要而暂时短缺的产品，将产品型号、顾客姓名、电话等进行详细记录，并将记录及时交给所在门店驻店员6) 发送产品宣传资料。

7) 商品的陈列、调整、清洁、保持出样须按规范的要求陈列；陈列要按规范的要求摆放；宣传品要根据规范的要求摆放。

8) 货架、展柜及区域环境设施的清洁与维护货架、样机、宣传立牌、产品包装外壳、展区内地面要求无灰尘；专区里视线范围内无任何杂物堆放。

3、服务类工作职责：引导及协助顾客进行缴费等流程，解答关于缴费等流程的相关问题，并确保顾客不在开票后与缴费前的过程中流失。

4、氛围类工作职责：着异型促销服吸引顾客眼球；举宣传牌等绕场宣传产品及促销活动（在门店规章制度允许范围内）；其他营造销售氛围的相关工作二、工作规范1. 对于违反以下条例的，公司有权终止该临促的用工协议以及减少或拒付薪资●未完成相应类别的临促工作职责的●对顾客态度粗暴，不耐心而至客户投诉1起或以上；●不参加公司组织的培训或活动的；●工作上岗期间，不在岗位也无同事证明其去向的；●不服从卖场管理的；●提供虚假应聘资料的；●不能全面向顾客介绍联想产品的性能、功能、质量、价格等；●不能做到解答顾客提出的关于产品的疑问和产品使用过程中可能遇到的问题；●不记录顾客对企业及产品提出的意见，不能及时反馈相关部门；●不能做到对于顾客需要而暂时短缺的产品，将产品型号、顾客姓名、电话等进行详细记录，并在货到后及时通知顾客的；●公司发送产品宣传资料，不能及时发放给到消费者的；●宣传品不根据公司的要求摆放的；●货架、样机、宣传立牌、产品包装外壳处于灰尘状态的；●展区内地面不能保持干净无尘土；●不能做到专区里视线范围内无任何杂务堆放；●不主动上前与顾客打招呼，使用问候语：您好，请看联想**产品●非介绍产品状态下，不玩手机、电脑上预装的游戏●不扎堆聊天，嬉笑打闹●不得随意离开工作岗位●不可对柜台前的顾客视而不见●工作时间必须保持站立姿势，不得斜靠或趴在柜台上●不得在柜台前吃东西、看书报等与工作无关的事情2. 工作礼仪礼节a) 除征得联想同意外，临促应着联想要求的服装，并保持其整洁。

联想软件测试工程师岗位述职总结一、岗位背景介绍作为联想软件测试工程师，我负责软件产品的测试工作，确保产品质量和稳定性，并与开发团队合作解决潜在问题。

本述职总结将全面总结我在负责岗位期间的工作表现和成就。

二、工作内容与职责1. 测试计划制定与执行在岗位职责范围内，我制定了详细的测试计划，并根据产品需求和时间安排制定了测试进度表。

我积极参与执行测试计划，包括功能测试、性能测试和用户界面测试等各项测试工作。

2. 编写测试用例我深入了解产品需求和设计，根据测试目标编写了全面且有效的测试用例。

这些用例不仅覆盖了各种功能和场景，还考虑了用户的不同操作习惯，从而保证了测试的全面性和准确性。

3. 缺陷管理和跟踪我负责记录并分类缺陷，通过分析缺陷出现的规律，帮助开发团队解决问题并提高软件质量。

在测试过程中，我及时跟踪和更新缺陷状态，以确保缺陷被及时解决。

4. 与开发团队合作作为测试团队的一员，我积极与开发团队合作，及时沟通测试需求和进展，并在测试过程中及时反馈问题和建议。

通过与开发团队的密切合作，我们共同保证了产品质量和用户体验。

三、工作亮点与成绩1. 提高测试效率通过持续的优化测试流程和使用自动化测试工具，我成功提高了测试效率。

不仅减少了测试时间，还能够更好地应对产品的不断迭代和需求变更。

2. 质量控制与风险管理我在测试过程中注重质量控制和风险管理，通过对产品功能、性能和稳定性的全面测试，有效地减少了潜在问题的发生，并帮助团队降低了后期修复问题的成本。

3. 团队协作能力在与团队成员的协作中，我能够积极沟通、分享测试经验和技巧，为团队提供有效的支持和帮助。

我也与其他团队保持良好的沟通和合作，积极解决问题，确保项目的顺利进行。

四、自我总结与展望在过去的工作中，我不断学习和成长，提高了自己的技能和能力。

我深刻理解软件测试的重要性，并在工作中认真负责、积极主动地完成任务。

同时，我也在不断完善自己的技术和知识体系，努力将自己打造成一名更出色的软件测试工程师。

联想smb首席销售代表岗位职责
岗位职责：
1.负责深圳广西海南区域的联想SMB产品的销售工作。

2.有相关联想或DELL HP渠道分销、管理经验优先。

3.工作地深圳，需每月一次广西出差客户拜访。

4.具备熟练OFFICE 应用，报表 PPT 能力。

5.有IT行业工作经验3年以上优先，男女不限。

6.收集整理与更新客户信息，通过销售管理规则不断完善客户档案库。

7.通过电话营销及社交网络营销等方式，向客户推销产品完成上级分配的销售指标。

8.对潜在客户进行深度挖掘，及时进行电话跟踪，促成合同签订。

9.通过各种渠道挖掘新客户，维护老客户并拓展老客户业务。

10.及时收集客户反馈意见，协调公司内部资源，提升客户满意度和客户粘性。

11.根据客户需求推荐匹配的广告投放方式。

联想组织六要素组织职责流程1. 简介联想集团是一家全球知名的综合性科技企业，拥有广泛的业务覆盖范围。

为了确保公司能够高效运作，联想采用了六要素组织职责流程来规范和管理公司内部的工作流程和职责分配。

本文将对联想组织六要素组织职责流程的步骤和流程进行详细描述，确保流程清晰且实用。

2. 六要素组织职责流程概述联想组织六要素组织职责流程以六个要素为基础，分别是目标、人员、流程、资源、沟通和考核。

通过清晰地定义和分配职责，以及规范化的流程管理，联想可以确保各个部门和员工都能够准确理解和履行工作职责，从而提高工作效率和质量。

3. 步骤和流程3.1 制定目标制定目标是组织职责流程的第一步。

联想的管理层与相关部门负责人一起确定公司的战略目标和部门的具体目标。

这些目标需要明确、具体、可量化，并与公司的长期发展战略相一致。

3.2 确定人员确定人员是组织职责流程的第二步。

在确定人员时，需要考虑员工的能力、技能和经验，并根据工作内容和职责的要求进行人员的分配和安排。

联想会根据各个职位的岗位职责和需求，选择合适的员工来担任相关职务。

3.3 设计流程设计流程是组织职责流程的第三步。

在设计流程时，联想会详细描述每个部门和每个员工的工作流程和职责分工。

这些流程需要清晰明确，包括工作的起止时间、工作内容、工作所需的资源等。

各个部门需要根据自身的特点和需求制定适合自己的工作流程。

3.4 分配资源分配资源是组织职责流程的第四步。

在分配资源时，联想会考虑到各个部门和员工的工作需求，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

通过合理的资源分配，可以更好地支持各个部门和员工履行职责，实现目标。

3.5 建立沟通渠道建立沟通渠道是组织职责流程的第五步。

联想鼓励部门间的沟通和协作，以促进信息的流动和共享。

在建立沟通渠道时，可以采用各种方式，例如定期的部门会议、跨部门的协调会议、工作报告和信息共享平台等。

3.6 进行考核进行考核是组织职责流程的最后一步。

联想集团的人力资源管理——员工企业互动共赢联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，于1994年在香港上市，目前拥有员工11200余人。

2000年7月，联想人选香港恒生指数成份股；截至2001年，联想电脑以30.8%的市场份额连续6年位居国内市场销量第一，并连续7季度获得亚太市场（除日本外）第一。

目前，联想集团在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳等8个城市设有区域平台，在哈尔滨、南京、乌鲁木齐等12个城市设有办事处。

在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国。

德国。

西班牙、奥地利等7家子公司。

2000年度联想集团被美国《财富》杂志评为“中国最受赞赏的企业”。

其中：“管理方式最创新的公司”——第1名；“最令员工满意的公司”——第2名；“财务状况最健全的公司”一第2名；“客户服务最有效率”——第2名；“最能表现出良好企业公民意识”——第3名；“最可靠的合作伙伴和供应商”——第4名；“产品服务质量最受赞赏”——第5名。

2001年12月，在《亚洲货币》11个项目的最佳评选中，联想获得“综合性投资者关系”、“财务管理”等7项评选的第1名；在《亚洲财经》6个项目的最佳评选中，联想获得“最佳管理企业”等5项第1名。

在2002年1月《财富》（中文版）杂志的“中国最大上市企业”中，联想集团位列第5名。

2002年，联想集团荣获全国质量管理奖。

联想集团在短短的十几年内，从一个不起眼的小公司，发展壮大成为我国高科技信息产业赫赫有名的大公司，并且云集着一大批业界的顶尖人才，不能不引起人们的关注。

柳传志曾有一句名言：“小公司做事，大公司做人。

”那就让我们沿着这个线索，看看联想集团的人力资源管理。

一、联想集团人力资源管理的定位企业的人力资源工作存在的价值是什么？2000年，联想集团在国际著名咨询公司Ｍｃｋｉｎｓｅｙ的协助下，制定了联想三年发展现脱2001～2003年入这份规划不仅是业务上的规划，还有人力资源规划等重要组成部分，以后各年度人力资源规划都将以该规划为指导，并对其规划目标进行分解落实。

联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。

2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。

在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。

二、联想集团组织结构图三、联想公司薪酬战略分析战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种新的概念。

它着眼于薪酬的战略支持功能。

作为激励工具之一的联想薪酬体系一直都在不对的优化调整。

对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系不变化，人力资源从业者最需要专业能力是变革管理的能力，当企业发生变革时，自己不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要的支持。

为IT服务员工确定薪酬时，首先就要调整市场比较对象，考核时间也不能像以往按季度进行，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成若干纬度进行综合考评。

随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些先进工具来帮助这个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。

四、重要岗位总经理、销售经理、人力资源主管五、重要岗位工作分析（一）总经理工作分析表（二）销售经理工作分析表表二：（三）人力资源主管六、职位评价以及职位等级划分1、主要岗位评价：（1）报酬要素的选取及其权重的确定：(2)、报酬要素的等级界定（4）运用报酬要素分析和职位评价：②销售经理③人力资源经理七、薪酬调查及薪酬定位：对于企业只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部的竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。

联想集团内训师管理制度一、制度的背景和目的联想集团是一家以电子产品为主的大型企业，不断发展壮大的同时也注重员工的培训和发展，以提高员工的综合素质和工作能力。

作为公司内部培训的主要组织者之一，内训师承担着重要的责任和使命。

因此，为提高内训师的管理水平和提高其工作质量，公司制定了《联想集团内训师管理制度》。

该制度的目的在于确立内训师的岗位职责和管理制度，规范内训师的工作流程和工作标准，促进内训师的成长和进步，提高员工培训的质量和效果，进而推动公司的持续发展。

二、内训师的岗位职责1.组织制定培训计划和培训方案。

内训师需要针对公司的实际需求，制定具体的培训计划和培训方案，并提交给公司领导审核和批准。

2.开展培训活动。

内训师需要组织和开展各种形式的培训活动，包括课堂培训、在线学习、讲座等，确保培训内容和形式具有科学性和实用性。

3.开展培训评估和反馈。

内训师需要对培训活动进行评估和反馈，不断完善和改进培训方案和培训内容，提高培训的质量和效果。

4.组织组织师资建设。

内训师需要积极推动公司师资建设工作，引进和培养优秀的内部或外部讲师，提升公司的培训能力和水平。

5.建立和维护培训档案。

内训师需要建立和维护培训档案，及时记录培训活动的相关信息和数据，为公司决策提供可靠的依据和参考。

三、内训师的管理制度1.任职资格内训师应具备相关领域的专业知识和培训经验，熟悉培训方法和技巧，具有优秀的沟通能力和组织能力，具有团队合作精神和敬业精神。

2.选拔流程内训师的选拔应经过严格的考核和培训，包括资格审查、面试、实践操作等环节，确保其具备相关的知识和能力。

3.考核评估内训师应定期接受考核和评估，选拔优秀的内训师，并提供培训和发展机会，同时对表现不佳的内训师采取相应的纠正措施。

4.激励机制内训师应采取激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等，鼓励内训师不断提高自身的培训能力和水平，为公司提供更好的服务。

5.准则规范内训师应遵守工作准则和规范，包括诚信、保密、服务、独立性等，确保内训师的工作质量和效果。

联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。

2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。

在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。

二、联想集团组织结构图三、联想公司薪酬战略分析战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种新的概念。

它着眼于薪酬的战略支持功能。

作为激励工具之一的联想薪酬体系一直都在不对的优化调整。

对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系不变化，人力资源从业者最需要专业能力是变革管理的能力，当企业发生变革时，自己不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要的支持。

为IT服务员工确定薪酬时，首先就要调整市场比较对象，考核时间也不能像以往按季度进行，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成若干纬度进行综合考评。

随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些先进工具来帮助这个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。

四、重要岗位总经理、销售经理、人力资源主管五、重要岗位工作分析（一）总经理工作分析表（二）销售经理工作分析表六、职位评价以及职位等级划分1、主要岗位评价：（1）报酬要素的选取及其权重的确定：(2)、报酬要素的等级界定（4）运用报酬要素分析和职位评价：七、薪酬调查及薪酬定位：对于企业只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部的竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。

岗位工作职责、权限和相互关系销售部职责：（1）销售部全面负责联想全系列产品销售事宜。

满足客户的需求，让客户满意。

（2）加强渠道建设，与经销商协调好关系，扩大产品市场占有率，与经销商共谋发展。

（3）要千方百计开拓市场，积极开展经营业务，按期完成各项经营指标，确保营销任务的完成。

（4）确保按照销售和招标合同的技术要求和进度要求，负责销售签约事宜。

（5）销售人员应衣着整洁、业务熟练、报价准确、态度和蔼、语言文明、有问必答、尽职尽责。

在用户满意的前提下，为公司争取最大利润。

（6）销售人员售出商品应及时打销售单，对所做业务本着现款现货的原则，力求在最短时间内完成。

特殊情况经批准的拖欠款项，每星期应清理一次，及时收回，严防因工作失误给公司造成经济损失。

（7）负责搞好产品的展销、促销、宣传和报价单等工作。

（8）负责售出产品搬运和交付过程的管理，防止人为因素造成损失。

（9）及时了解库存状况，及时销售库存积压商品和过时商品。

（10）保持干净、整齐、整洁、明亮的工作环境，保持良好的企业形象。

（11）精神饱满、言谈文雅、着装整齐、友善待人，注意保持良好的个人形象。

权限：（1）根据销售合同和招标合同的技术要求和进度要求，编制批量采购计划，报批后交由商务部负责采购。

（2）根据交货期，有权决定运输方式。

（3）有权在公司规定的价格范围内，确定给顾客的销售价格。

（4）有权对信任度差的厂商和经销商停止采购公司所需的商品。

（5）有权对不能付现货款，而又无信任度保证的顾客拒绝提供公司商品。

（6）有权了解和掌握所销售商品的库存情况，以便及时、准确地开展进货业务。

相互关系：（1）销售部应及时向总经理和市场总监申报批量采购计划和付款计划，适时办理请款事宜。

（2）销售部应及时向市场总监申报批准销售报价单。

（3）销售部及时向财务部核对、清理销售商品的货款情况。

职责：（1）财务人员应会使用计算机每日对财务收支状况进行管理，并对公司财务收支的及时性和准确性负责。

制度名称：联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）版本：编辑：人力资源部关键字：管理职务序列规范内容：文件编号：LGL-02-324发文日期：2003-3-5文件类别：制度规范拟文人：卢陈思审核：张瑾批准：乔健联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）一、管理职务序列分为五层：第一层：总裁（President/CEO）第二层：高级副总裁/直接向总裁汇报的副总裁和助理总裁（Senior Vice President/Vice President/Assistant President）◇该层负责公司的某业务群或多项职能，直接向总裁汇报第三层：总经理/兼任总经理的副总裁/助理总裁（General Manager）◇该层向高级副总裁/副总裁汇报第四层：高级经理/总监/副总经理（Senior Manager/Director/ Deputy General Manager）1.高级经理（Senior Manager）◇高级经理负责部门中某个大处（人数在10人以上）或重要完整、相对独立业务，其职责影响范围与管理范围一致，称谓为“XX部XX处高级经理”或“XX部XX高级经理”；◇高级经理向总经理汇报2.总监（Director）◇总监负责某一业务的横向职责，其职责影响范围大于其直线管理范围，称谓为“XX总监”；◇总监向总经理汇报3. 副总经理（Deputy General Manager）因副总经理的称谓与国际惯例不符，尽量不设。

以下几种情况可考虑设副总经理：1）部门没有总经理：副总经理向主管高级副总裁/副总裁汇报2）负责分部/大区/工厂的平台管理工作：副总经理向总经理汇报3） PO分管多个部门时，其兼任总经理的部门可设（常务）副总经理：（常务）副总经理向主管PO汇报4）当部门存在多个总监/高级经理时，如有下面情况之一，可考虑设一名（仅可设一名）副总经理◇其一方面有总监和高级经理的职责，另一方面有帮助总经理分管非直属职责的责任（主要为带队伍职责）；◇可代行总经理决策职责，和总经理并列向高级副总裁/副总裁汇报；第五层：经理（Manager）1、经理的定义说明：◇部门部分或全部业务不需要设立处，直接管理一些人员，职务为“ XX部XX经理”；◇管理全处时，职务为“XX处经理”；◇在一个大处中（人数在10人以上），帮助高级经理/总监管理一个团队，负责某块业务时，职务为“XX处XX（业务名称）经理”；三种情况的经理均直接向总监/高级经理或直接向总经理汇报，彼此之间没有汇报关系。

制度名称：联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）版本：编辑：人力资源部关键字：管理职务序列规范内容：文件编号：LGL-02-324发文日期：2003-3-5文件类别：制度规范拟文人：卢陈思审核：张瑾批准：乔健联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）一、管理职务序列分为五层：第一层：总裁（President/CEO）第二层：高级副总裁/直接向总裁汇报的副总裁和助理总裁（Senior Vice President/VicePresident/Assistant President）◇该层负责公司的某业务群或多项职能，直接向总裁汇报第三层：总经理/兼任总经理的副总裁/助理总裁（General Manager）◇该层向高级副总裁/副总裁汇报第四层：高级经理/总监/副总经理（Senior Manager/Director/ Deputy General Manager）1.高级经理（Senior Manager）◇高级经理负责部门中某个大处（人数在10人以上）或重要完整、相对独立业务，其职责影响范围与管理范围一致，称谓为“XX部XX处高级经理”或“XX部XX高级经理”；◇高级经理向总经理汇报2.总监（Director）◇总监负责某一业务的横向职责，其职责影响范围大于其直线管理范围，称谓为“XX总监”；◇总监向总经理汇报3. 副总经理（Deputy General Manager）因副总经理的称谓与国际惯例不符，尽量不设。

以下几种情况可考虑设副总经理：1）部门没有总经理：副总经理向主管高级副总裁/副总裁汇报2）负责分部/大区/工厂的平台管理工作：副总经理向总经理汇报3） PO分管多个部门时，其兼任总经理的部门可设（常务）副总经理：（常务）副总经理向主管PO汇报4）当部门存在多个总监/高级经理时，如有下面情况之一，可考虑设一名（仅可设一名）副总经理◇其一方面有总监和高级经理的职责，另一方面有帮助总经理分管非直属职责的责任（主要为带队伍职责）；◇可代行总经理决策职责，和总经理并列向高级副总裁/副总裁汇报；第五层：经理（Manager）1、经理的定义说明：◇部门部分或全部业务不需要设立处，直接管理一些人员，职务为“ XX部XX经理”；◇管理全处时，职务为“XX处经理”；◇在一个大处中（人数在10人以上），帮助高级经理/总监管理一个团队，负责某块业务时，职务为“XX处XX（业务名称）经理”；三种情况的经理均直接向总监/高级经理或直接向总经理汇报，彼此之间没有汇报关系。

联想集团有限公司员工手册目录●前言●人力资源规范劳动合同新员工入职培训新员工指导与考核考勤着装回避制度工薪福利奖惩规定离开公司●行政后勤规范安全与保密资产通讯环境邮政宿舍会议室仪器借用复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）车辆●信息管理规范●保密规范保密行为规范知识产权●财务管理规范签字责任管理——业务经办人借款与报销加班餐费招待费礼品费物料借用差旅管理●附件联想之歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。

特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。

请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。

我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。

我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。

签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：●与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；●学历证明（查验原件，留存复印件）；●职称证明（查验原件，留存复印件）；●身份证（查验原件，留存复印件）；●指定医院的健康体检表（原件）；●公司要求的其他必要资料。

在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。

新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。

联想公司岗位职责
联想公司是一家全球领先的科技企业，提供智能设备、数据中心、云计算、物联网等综合解决方案。

在联想公司内部，有许多不
同类型的岗位，每个岗位都拥有不同的职责。

下面是联想公司常见
岗位的职责介绍。

1. 市场营销岗位：市场营销岗位主要负责公司产品或服务的推
广和营销，包括策划和执行广告、促销、活动等，以及进行市场调
研和分析。

要求有较强的团队合作能力和沟通能力，能够快速反应
和适应市场需求。

2. 研发工程师：研发工程师负责开发和完善公司的产品或服务，包括方案设计、技术研究、产品测试等。

要求具备较强的技术能力
和创新思维，熟悉相关编程语言和软件开发工具。

3. 供应链管理岗位：供应链管理岗位负责公司的进销存管理和
物流配送，包括采购、仓储、运输等环节，要求有较强的计划和组
织能力，能够掌握整个供应链流程。

4. 管理岗位：管理岗位主要负责团队的管理和协调，包括招聘、培训、评估和激励等。

要求具备较强的领导和沟通能力，能够有效
地管理和指导团队。

5. 销售岗位：销售岗位主要负责带领团队进行销售活动，包括
客户拜访、谈判、合同签约等。

要求有较强的业务能力和洞察市场
的能力，能够以客户为中心，满足客户需求。

在联想公司，每一位员工都是公司发展的重要组成部分，不同
的岗位也会有不同的职业发展路径。

总之，要想在联想公司成为一
名优秀的员工，需要从自己的岗位职责出发，不断提升自身技能和实践能力，不断为公司发展作出贡献。

联想公司秘书管理工作手册联想公司秘书管理工作手册第一章岗位职责1.1 工作职责作为联想公司的秘书，您将承担以下职责：a. 为高层管理人员提供高效、专业的行政和管理支持；b. 管理和协调高层日常工作安排，包括会议安排、出差行程、会议记录等；c. 负责文件和资料的收集、整理和存档；d. 协调各部门的工作沟通，保持信息和沟通的高效性；e. 维护高层与外部人员的联络和沟通；1.2 职责准则作为联想公司的秘书，您需遵循以下准则：a. 保持高度的专业精神和职业操守；b. 保守公司机密信息，确保信息安全和保密性；c. 高效地处理日常工作，保证工作的准确性和及时性；d. 积极主动地解决问题，提出合理化建议；e. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级领导和员工有效合作；f. 不断学习和提升自己的专业能力。

第二章工作规范2.1 工作时间a. 秘书在公司工作时间内履行职责，遵守公司的上下班时间规定；b. 非上班时间工作的情况需事先向直接主管申请，并报备相关部门。

2.2 工作安排a. 秘书需根据高层的工作要求，合理安排并调整自己的工作计划；b. 对于重要的、紧急的事件和任务，秘书要及时向直接主管汇报，并妥善处理。

第三章职业技能3.1 书面沟通a. 根据高层的要求，秘书需处理并撰写各类公司文件、报告和信函等；b. 在书面沟通中，秘书应确保格式规范、语言准确、信息完整。

3.2 口头沟通a. 秘书需具备良好的口头沟通能力，并能够与各级人员进行及时有效的沟通；b. 在与外部人员的沟通中，秘书需展现出高度的职业素养和专业水平。

3.3 办公软件a. 秘书应熟练掌握各类办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等；b. 在工作中，秘书应灵活运用办公软件，提高工作效率和准确性。

第四章高效工作技巧4.1 信息管理a. 秘书需建立并维护信息管理系统，确保高层日常工作的信息和数据的准确性和及时性；b. 在整理和存档文件时，要注重分类和整齐有序，以便今后的查阅和使用。

联想集团岗位说明书篇一：看看联想集团的人力资源管理经验联想集团从年创业时的个人、万元资金发展到今天已拥有近名员工、亿元资产、累计上缴利税亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。

当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。

在赛马中识别好马联想为那些肯努力、肯上进并肯为之奋斗的年轻人提供了很多机会。

今天，联想集团管理层的平均年龄只有岁。

善于学习者善于进步联想创始人之一、公司副总裁李勤总结自己时说过一句话：办公司是小学毕业教中学。

其含义是：办企业对他是一项全新的挑战，需要学习的知识太多。

不仅是李勤一个人，不仅仅是联想一家企业，可以说中国整个企业界尚处于少年期，需要学习的地方太多，善于学习者善于进步。

联想注重向世界知名的大公司请教。

在人力资源管理上，、等都是他们的老师，和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。

同时，他们与国际上一些知名的顾问咨询公司合作，引入先进的管理方法与观念。

他们和咨询公司合作，参照该公司的“国际职位评估体系”在联想集团开展了岗位评估，统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。

蒋北麒经理介绍说：“适才适岗，要求首先对岗位进行分析评估，岗位职责明确并有量化考核指标；其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析。

同时，还必须有一套机制来保证适才适岗。

通过建立企业内劳动力市场，通过轮岗制度，来实现人和岗位的最佳配置。

“所谓轮岗，是指同一人在同一岗位不能呆太久，应有意识地在集团内进行岗位轮换。

实行轮岗，既有利个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。

通过后来者对前任工作的‘扬弃’保证该岗位得到创新、进步。

”“小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备”当问到什么人在联想成长最快时，蒋经理的回答是首先要明白联想需要什么样的人。

联想决策层一直关注领军人物的培养，柳传志总裁曾说过：领军人物好比是，后面跟个是，跟个是??。