6软件项目规模成本估算

软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。

合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。

本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。

最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。

一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。

2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。

3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。

4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。

5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。

6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。

7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。

8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。

二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。

2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。

3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。

4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。

三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。

它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。

2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。

3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。

软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3.3.1功能点估算分类 (3)3.3.2识别功能点的重要原则 (3)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (8)3.3.5计算调整因子 (13)3.3.6计算调整后的功能点个数 (24)3.4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个.在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。

如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。

二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。

对软件项目范围的估算有很多种方法,常见的是LOC代码行和FP功能点法.它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用,这时进行估算其结果的准确性比较高。

假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。

•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。

LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。

•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。

•通过一些行业标准或企业自身度量的分析,功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。

在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。

在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。

因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算,这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模.三、功能点分析的步骤（含例子）本文将以国际标准IFPUG(International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1。

软件项目管理课程设计实验报告学院：计算机科学与技术学院专业:软件工程班级：0801班学号:2008001468姓名：何飞指导教师：林福平时间：2011年11月 25 日实验三: 项目规模成本估算一、实验目的：1．了解项目成本估算包含的内容；2．掌握项目成本的估算方法。

二、实验内容：1．按标准估值法（1）聘请了5位专家,他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。

（2）由于采用B/S结构,通过计算，修正系数为1。

25。

开发成本采用最有可能规模进行计算：最小规模平均值A=（190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000（元)最大规模平均值B=（230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元）最可能规模平均值M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000（元)由此可得：开发成本=修正系数＊(A+4*M+B)/6 =1。

25＊207000=258750(元)管理成本和质量成本=开发成本＊管理质量系数=258750*0.28=72450(元）项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200＊0。

25=82800（元)项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000(元）由此可得：利润=项目总估算成本* 0.3=414000＊0。

3=124200（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元)2．按COCOMO模型法（1）代码行估算大约在5KLOC；（2）属于组织型项目；（3)符合中级COCOMO模型;（4）开发费用为1.2万元/人月;（5)考虑成本因素。

开发成本＝总计人月数*人月单价=19＊1。

2=22。

软件成本估算报告模板1. 引言本报告旨在针对软件开发项目进行成本估算，以便项目相关方能够了解项目的预算需求以及资源分配。

本报告将从项目背景、成本估算方法、关键假设和限制条件以及成本估算结果等方面进行详细说明。

2. 项目背景（在此处提供关于项目的相关信息，包括项目的目标、范围、时间表等。

）3. 成本估算方法（在此处提供成本估算所采用的方法，例如工作量估算、类比估算等。

）3.1 工作量估算本项目将采用工作量估算方法进行成本估算。

工作量估算将根据项目的需求规格和相关因素进行分析，以得出预计的工作量。

工作量估算将根据以下步骤进行：1. 确定项目需求规格。

2. 定义项目的工作包和工作项。

3. 估算每个工作项所需的工作量。

4. 汇总各个工作项的工作量，得出总体的工作量。

3.2 成本估算模型本项目将采用COCOMO（构造性成本模型）进行成本估算。

COCOMO是一种经验模型，可以通过项目规模和特征来估算项目的成本。

它将考虑到项目规模、复杂性、员工能力等因素，以得出成本估算结果。

4. 关键假设和限制条件（在此处列出对成本估算的关键假设和限制条件。

例如，假设所有的技术资源都可获得，并且没有额外的外部限制；限制条件可以是时间限制、预算限制等。

）5. 成本估算结果（在此处提供具体的成本估算结果，并以表格或图表的形式展示。

可包括总体成本估算、各个阶段的成本估算等。

同时，解释估算结果所依据的主要假设和限制条件。

）阶段估算成本（万元）-需求分析X设计与开发X测试与集成X部署与实施X维护与支持X总体估算成本X6. 结论与建议（在此处总结成本估算报告，并提出根据估算结果所得出的结论和建议。

例如，是否需要调整项目的范围、资源分配等。

）参考文献（列出在成本估算过程中引用的任何参考文献和资料。

）。

软件开发和服务项目价格构成及评估方法（中国软件行业协会发布） 该估算方法，不是物价部门的定价，仅为软件开发价格、软件（系统）维护收费价格、系统集成价格提供估算方法和依据，且不对软件产品的销售价格做出任何规定，可以看作是行规。

1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。

为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格 ＝ 开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关。

软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软件开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。

目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。

为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。

工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。

特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。

1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。

特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。

因此：l≤风险系数≤1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。

当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。

1.1.3复用系数（以τ来表示） 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。

软件成本估算报告模板1. 引言1.1 项目背景（在这里简要说明项目背景，包括软件的目标、作用、预期效益等）1.2 报告目的本报告旨在对软件开发过程中涉及的成本进行估算，为项目决策提供参考依据。

2. 软件开发成本分类（在这里列出软件开发过程中涉及的各类成本，并对其进行简要描述）成本分类简要描述人工成本开发人员的薪水、福利、培训费用等设备成本开发、测试和部署所需的硬件设备及其维护费用软件工具购买或租赁的开发、测试、部署所需的软件工具环境成本搭建及维护开发、测试和生产环境所需的费用培训成本为开发人员提供相关技术培训的费用维护成本软件上线后的维护、优化以及故障修复所需的费用3. 软件开发成本估算3.1 人工成本估算（在这里列出各个角色的人员数量，以及其工资水平，并计算出人工成本总额）角色人数工资水平（元/月）人工成本（元/月）项目经理 1 20000 20000软件设计师 2 15000 30000开发人员 5 10000 50000测试人员 3 8000 24000总计11 - 1240003.2 设备成本估算（在这里列出所需的各类设备，并估算其采购成本及年维护费用）设备数量单价（元）采购成本（元）年维护费用（元）-开发工作站 5 8000 40000 5000服务器 2 20000 40000 6000总计- - 80000 110003.3 软件工具估算（在这里列出所需的软件工具，并估算其购买或租赁费用）工具购买/租赁方式费用（元/年）集成开发环境购买20000自动化测试工具租赁10000总计- 300003.4 环境成本估算（在这里列出所需的环境搭建及维护费用）环境搭建/维护费用（元/年）-开发环境10000测试环境8000生产环境12000总计300003.5 培训成本估算（在这里列出所需的培训费用）培训项目费用（元）-技术培训10000团队协作培训8000总计180003.6 维护成本估算（在这里列出软件上线后的维护成本）维护项目费用（元/年）-故障修复20000功能优化10000总计300004. 总结与建议综合以上成本估算结果，我们得出以下结论和建议：1. 开发人员的工资占据了最大的成本比重，合理控制和管理人工成本是非常重要的。

软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。

另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。

因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。

软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提岀的，一种动态多变量模型。

L = Ck * K13 * td13其中：L --------------------- 源代码行数（以LOC计）K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td ------------------ 开发持续时间（以年计）Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。

另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。

因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。

软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。

L = Ck * K13 * td ,/3其中：L --------------------- 源代码行数(以LOC计)K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量(以人年计)td ------------------ 开发持续时间(以年计)Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K二L7(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td二[L3/(Ck3*K) ]1/41. COCOMO 模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。

软件工程中的软件项目预算与成本控制软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要耗费大量的资源和资金。

对于软件项目的成功实施，预算的合理规划和成本的有效控制是至关重要的。

本文将从软件项目预算制定和成本控制两个方面进行讨论，探讨软件工程中的软件项目预算与成本控制的重要性及其实施方法。

一、软件项目预算制定软件项目预算制定是软件工程中的重要环节，它直接关系到项目资金的合理分配和项目进展的顺利进行。

下面是软件项目预算制定的几个关键步骤：1. 定义项目范围和目标：在制定预算之前，首先需要明确项目的范围和目标。

这包括确定项目的需求和功能，并根据这些需求和功能评估资源的需求。

2. 估算资源需求：在这一步骤中，需要对项目所需的人力资源、硬件设备、软件工具等进行估算。

通过与相关人员的讨论和分析，可以得出准确的资源需求。

3. 编制预算计划：根据资源需求和项目目标，制定详细的预算计划。

这个计划应包括项目的各个阶段的预算，以及每个阶段所需要的资源和资金。

4. 确定预算控制措施：为了确保项目预算的有效控制，需要确定一些预算控制措施，如制定预算监控机制、定期审查项目进展以及监测资源使用情况等。

二、软件项目成本控制软件项目成本控制是在项目执行过程中，对项目成本进行监控和管理的过程。

下面是软件项目成本控制的几个关键步骤：1. 成本估算：在软件项目开始之前，需要对项目的各个方面进行成本估算。

这包括人员工资、硬件和软件采购、办公设备租赁等各项成本。

通过成本估算，可以得出项目的总成本。

2. 成本分析：根据实际开展的项目活动和消耗的资源，对项目成本进行详细的分析。

这可以帮助项目团队了解哪些方面的成本较高，以及如何优化成本分配。

3. 成本监控：通过制定成本监控措施，对项目成本进行监控。

这包括进行成本的实时跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本不超出预算。

4. 成本控制策略：为了降低项目成本，需要采取一些有效的控制策略。

例如，优化资源分配，提高人员的工作效率，节约硬件和软件的采购成本等。