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上海万达广场调研报告上海万达广场调研报告一、概况上海万达广场，位于上海市闵行区都市路900号，建筑面积65万平方米，是闵行区最大的综合性购物中心之一。
广场内设有超市、娱乐设施、餐饮店等，为消费者提供一站式购物体验。
调研重点围绕消费者的购物习惯、产品偏好以及服务质量等方面展开。
二、调研结果及分析1. 购物习惯通过问卷调查发现，上海万达广场的消费者主要是年轻人和家庭。
对于购物频率，多数人选择每周一次以上到该广场购物。
他们普遍认为上海万达广场的商品种类齐全，满足他们的各种购物需求。
此外，广场内的停车位较多，也为消费者提供了便利。
2. 产品偏好对于消费者的产品偏好，调研发现，年轻人更喜欢购买时尚潮流的服装、鞋包等，而家庭消费者则更倾向于购买日用品、食品、家居用品等。
此外，广场内的影院、游乐场等娱乐设施也受到许多消费者的喜爱。
3. 服务质量上海万达广场为了提供更好的服务质量，采取了多种措施。
例如，增加了服务人员数量，确保消费者能够得到及时的帮助；设立了售后服务中心，为消费者提供售后服务；并定期举办各种活动，以增加消费者的购物体验。
在调研中，多数消费者对于广场的服务质量表示满意，但也有一些消费者反映人流量大、服务人员不够热情等问题，建议广场在这方面进一步改进。
三、建议1. 加强品牌推广在如今市场竞争日益激烈的情况下，上海万达广场可以加强对自身品牌的推广策略。
可以通过线上线下渠道进行宣传，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
2. 优化产品结构根据调研结果，广场可以根据不同消费者群体的需求，优化产品结构。
在年轻人消费者中，增加时尚潮流商品的种类和品牌；在家庭消费者中，加大对于日用品、食品等的供给。
3. 提高服务质量尽管广场已经采取了一些措施来提高服务质量，但仍有一部分消费者对于人流量大、服务员不够热情等问题感到不满。
建议广场进一步增加服务人员数量，加强培训，提高服务态度和质量。
四、总结通过对上海万达广场的调研，可以看出广场在提供购物乐趣和服务方面已经做出了努力，但仍有一些问题需要改进。
万达广告标识系统的功能性浅议再美的娇娘还得过日子，再漂亮的标识还得讲功能。
失去功能的标识，标牌，广告牌，即使设计的再好，制作的再精良，也得下岗。
毕竟这个星球的土地越来越值钱，寸土寸金，人们是不容许无用的东西来浪费资源的。
所以，有用，才是硬道理。
看下万达广场的标识导视系统在功能性这方面会给我们带来哪些启示。
以万达广场的项目来探索标识的功能性问题，是非常合适的。
因为万达广场的导视系统做的很成功，很有借鉴意义。
万达的标识系统从远端的户外导视做起，也就是说，在城市周围大概一两公里的道路上，人们就可以通过万达的类似市政标牌的指引，而清楚的了解到如何到达万达广场，万达广场大致在什么方位。
人们通过指引，从而选择最便捷的路线，或者作出最合理的安排。
所以说，万达的导视系统，其高功能性在这个地方已开始显现了。
比如长白山万达项目，它建立在一个山体的旅游景点的基础上，大量的游客是它的消费群体和目标受众。
因此在其附近的高速公路或高等级的城市道路上，人们可以看到那种铝制的导视牌，由它们来导视前往万达的远端的路线。
这种市政类的导视牌很合适，醒目，易读，驾驶员对它的认读也比较方便，造价也是比较便宜。
最重要的是，它的作用非常显著。
我们知道，万达广场基本上以商业卖场为主，所以卖场外围是所有导视的重中之重，包含主形象标识，称为“logo塔”。
据了解，这种塔形的标识，一般单体体量至少在10米以上的高度，主要是为了体现出万达广场标志性的名词，代表了这个地方的总体形象，这个形象的功能主要是提醒人们，你已经进入到万达广场这一区域了。
Logo塔一般是和万达广场其他建筑相配套的，而人们所看到的的万达广场楼体外立面的结构和商场整个的造型都和周围建筑有很大区别，因为这个logo 塔在代表万达形象的同时，又肩负起了“乱花渐入迷人眼，万花丛中一美人”的作用。
这是万达最大最主要的标识，它没有任何指引方位的内容，也没有告诉人们具体的内容，只告诉人一个信息，这里是万达广场。
万达购物中心的数据分析策略正文：一、引言万达购物中心是一家国内知名的大型商业综合体，拥有多家分布在全国各地的购物中心。
为了更好地了解和满足消费者的需求，我们需要进行数据分析来提取有关购物中心运营和发展的洞察力。
本文档旨在提供一个数据分析策略，以帮助万达购物中心做出更为明智的决策。
二、数据收集1-内部数据收集a) 历史销售数据：收集过去一段时间内的销售数据，包括每个店铺和产品的销售额、销售量等信息。
b) 会员数据：收集会员注册信息、会员消费记录以及会员的偏好和购物习惯等相关数据。
c) 客流数据：收集购物中心的客流量、人流路径和人流密度等数据。
2-外部数据收集a) 市场调研数据：收集竞争产品和品牌的市场调研数据，包括销售额、市场份额和用户反馈等信息。
b) 社交媒体数据：收集与万达购物中心相关的社交媒体数据，包括评价、评论和分享等信息。
c) 行业数据：收集与零售和商业综合体行业相关的数据，包括行业趋势、市场预测和关键指标等。
三、数据分析策略1-销售分析a) 分析销售额、销售量以及不同产品类别和品牌的销售情况，以了解最畅销的产品和品牌。
b) 通过对历史销售数据的时间序列分析，预测未来销售趋势。
2-会员分析a) 分析会员数量和会员增长率，以了解会员的增长趋势。
b) 基于会员消费记录和偏好数据，进行用户细分，以精准定制市场营销策略。
3-客流分析a) 分析客流量和人流密度，以确定购物中心流量最高的时间段。
b) 通过人流路径分析，优化购物中心的布局。
4-市场竞争分析a) 收集竞争产品和品牌的市场调研数据，包括市场份额、品牌知名度和用户偏好等。
b) 对竞争产品和品牌的定价策略和促销活动进行分析，以制定相应的市场策略。
四、法律名词及注释1-GDPR（General Data Protection Regulation）：一项欧洲联盟颁布的数据保护法规，旨在保护和规范个人数据的处理和使用。
2-CCPA（California Consumer Privacy Act）：加利福尼亚州颁布的一项个人数据隐私保护法，要求组织在收集和处理个人数据时提供更多的透明度和选择权。
cis报告范文3篇CI是英文Corporate Identity 的缩写，字面意思是“团体的同一性或个性”。
Corporate的名词形式是Corporation，意思是社会、公司、企业等;Identity的动词形式是Identify，意思是识别、鉴别等。
所以CI可译为“企业或机构的识别”。
CI在发展的过程中不断得以完善，逐渐形成了Corporate Identity System，即“企业的识别系统”，即人们通常所说的CIS战略。
本文是店铺为大家整理的cis报告范文，仅供参考。
cis报告范文篇一：西点调研报告导言“西点”是中国人对西式甜点的统称。
英文名词为Baking food，主要的意思是烘焙食品。
它同中华烹饪一样，在世界上享有很高的声誉。
受西方文化影响，如今，在快节奏生活方式中面包牛奶已经代替豆浆油条出现在中国人的早餐桌上。
但是，中国西点消费的市场远远没有饱和，随着国外知名烘焙企业的大军压进，带动了国内烘焙市场品牌化方向发展。
西饼、蛋糕房如雨后春笋般地越开越多，其中的一些连锁品牌已经拥有了一定的市场知名度和稳定客源。
西点市场的发展，必然会促使烘焙企业加强西点品种和西点屋环境、服务的创新和发展，挖掘研发适合国人的西点美食，即营养又丰富并且适合各个层次西点爱好者的口味，店内环境优雅，装饰简约而浪漫，成为休闲短歇的理想之地。
同时引进世界先进的快餐管理模式，从餐品制作到店面管理，每个环节都实现，系统化，标准化。
在这个食品质量安全十分重视的今天，不可否认的是，新鲜食品更是现代人们的最爱，“西点”也已经成为了一种时尚的生活趋势。
调研时间：xx年2月23日—xx年2月26日。
调研地点：郑州市国贸360广场，万达生活广场。
调研方法：实地考察、网络搜集、阅读文献资料。
考察内容：西点房企业文化以及企业的表现方式、经营理念。
调研目的：1、了解西点行业的市场现状及具体状况，同时分析该行业在城市的整体情况。
2、收集一些西点房的市场分布，销售价格、销售状况，销售人群以及销售方法，并对其进行分析，以此找寻西点房在企业形象上的最佳突破点。
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
万达购物中心的数据分析策略本文档旨在为万达购物中心提供数据分析策略，以帮助其优化运营和决策制定。
以下是具体的章节细化：⒈引言⑴背景介绍：介绍万达购物中心的基本情况和目标⑵目的和重要性：阐述为何进行数据分析以及其对决策制定的重要性⒉数据收集与整理⑴数据收集方法：介绍如何收集数据，包括采集渠道和数据类型⑵数据清洗与整理：说明如何清理和整理数据以确保准确性和一致性⒊数据分析工具和技术⑴分析工具选择：适用于万达购物中心的数据分析工具，并选择最合适的工具⑵数据分析技术：介绍各种数据分析技术，如数据挖掘、机器学习等，及其在购物中心策略中的应用⒋数据分析目标和指标⑴定义分析目标：明确购物中心想要达到的目标和问题⑵确定关键指标：选择用于衡量目标达成情况的重要指标，如客流量、销售额、顾客满意度等⒌数据分析方法⑴描述性分析：通过统计和可视化手段对数据进行描述性分析，了解当前情况和趋势⑵预测性分析：利用历史数据和模型预测未来趋势，并制定相应策略⑶探索性分析：通过发现数据背后的关联和规律，发掘潜在的商机和增长点⒍数据分析应用⑴营销策略优化：基于数据分析结果，制定更精准的营销策略，吸引更多潜在客户和提升客户留存率⑵品类管理决策：根据销售数据和顾客反馈，优化商品品类结构和布局，提升销售额和利润率⑶顾客服务改进：通过数据分析找到顾客需求和痛点，优化顾客服务流程和体验，提升顾客满意度和忠诚度⒎结论和建议⑴总结数据分析结果：总结数据分析的主要发现和收获⑵提出建议：基于数据分析结果，提出相应的战略建议和行动计划附件：本文档涉及的附件包括但不限于：●数据收集表格●数据分析报告●可视化图表和图形●模型算法和参数法律名词及注释：⒈数据保护法：指保护个人数据隐私的法律法规⒉消费者权益法：指保护消费者权益的法律法规⒊反垄断法：指禁止垄断行为和维护市场竞争的法律法规。
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
精品文档万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
精品文档不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
成都万达广场城市综合体空间形态解析(英文)
张可可;沈一
【期刊名称】《景观研究：英文版》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】通过分析成都市万达广场的总空间构象，典型的城市综合体，整个空间
被分为外部广场空间，内部商业空间及其与外部空间的连接。
从空间构象，组织技术和内涵的角度来看，阐述了这种城市复杂的特征及其相关的相关性。
建议，城市复合体应被视为有机整体，具有动态变化和相互影响的单位，外部空间的吸引力和内部空间的凝聚力，从而定义影响区域空间构象的组织技术以及实际意义这些技术。
【总页数】4页(P32-34,39)
【作者】张可可;沈一
【作者单位】四川大学建筑与环境学院
【正文语种】中文
【中图分类】TU247
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