万达商圈调查分析报告

关于南京河西万达广场的调查报告第一篇：关于南京河西万达广场的调查报告实习报告姓名：学号：课程：指导老师：学校：河西万达广场的调查报告调查地点：河西万达广场调查时间：6月5日——6月6日调查内容：地点、周边环境、目标人群、经营特色、空间布局特点、总体评价广场简介：南京河西万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万平方米的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。

南京河西万达广场中的购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米。

南京河西万达广场内配置了3个总面积近5万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动车停车位。

地块及周边现状:这里是南京中心位置较好、规模较大的商业地块，地块现状较为平整。

南京万达广场有着优越的地理位置，项目南接成熟的龙江高教新寓片区，南有奥体板块CBD新城区；西与南湖老城区毗邻；处于河西的中部地区，辐射河西南北及建邺西部地区，可谓繁华商区的核心地段，拥有无法比拟的地理优势。

目标人群：作为城市综合体的重要组成部分，南京建邺万达广场中的购物中心将引入多达15个主力店，将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业业态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业业态之余，主力店数量之多都将创造南京商业的新纪录。

南京建邺万达广场的商业圈影响范围在南部和东部的辐射力比较强，北部由于成熟商业的影响，辐射力相对较弱。

核心群体在社会背景方面呈现“两头翘”的特征，年轻和中年群体，学历偏低和偏高较多，消费价值观方面则是定位消费群体较多，较多集中在周边区域。

空间布局：位于建邺区河西新城核心地段，周边有近二十条公交线路，也是未来南京市地铁二号线西延线的起点，交通十分便利。

南京万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万㎡的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。

淮安万达购物中心的情况调查12市场营销2班七个半这是一个综合的调查研究项目，是为了更清楚了解万达购物中心的市场和管理状况，为购物中心的进一步发展提供客观依据。

因此，除了需求对购物中心的发展历史、所处地理位臵等比较熟悉外，还有必要了解购物中心的大体经营情况，并对业内人士进行沟通，进一步熟悉情况，已获得更详尽进的数据。

一、万达购物中心基本信息调查通过网络文献方式，我们了解到万达购物中心淮安万达广场占地面积18万平方米，总投资38.4亿元，建筑面积达78万平方米，是由住宅、写字楼、酒店、商业、步行街组成的综合体项目（包括一个建筑面积达 2.7万平方米的时尚百货、一个五星级酒店3.4万平方米、一条室内面积达4万平米的商业步行街、一个1.8万平方米的大型超市、整体底商业态主要为餐饮50%、休闲娱乐20%、时尚20%、社区配套10%）。

万达百货坐落于淮安市清河区水渡口广场，东至规划路，西至翔宇大道，北至规划中的大同路，南至和平东路，是开发区与主城区的交界处，综合结论：该购物中心是一个综合性、多主体的大型购物中心，是未来新商圈的中心。

水渡口新区位于淮安市东部，北靠古黄河，东接市经济开发区，南临里运河，西接老城区，处于“三淮”的中心区位，交通便利，畅通八达。

随着城市东扩南移的逐步实现，项目周边将架起立体通顺的城区交通网。

开发区人口接近90万以及政府进一步招商引资将会更加丰富万达百货所在的商圈。

二、万达购物中心消费者和管理人员调查（一）制定调研计划1、调查目的了解消费者对万达购物中心服务的满意程度及消费者对商品种类的需求量。

2、调查的内容（1）消费者对万达购物中心服务人员的服务是否满意。

（2）消费者对万达购物中心商品种类的数量是否满意;消费者消费者希望购物中心增加或减少哪些商品。

3、调查方法（1）访谈法，访谈者选择万达购物中心附近的居民进行简短访谈。

（2）问卷法，随机选择万达购物中心附近的居民进行简短的问卷调查，回收问卷后进行信息整合。

(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。

万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。

广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。

万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。

报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。

在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。

商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。

报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。

调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。

他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。

消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。

其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。

最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。

因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。

例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。

在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。

万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。

为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。

二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。

他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。

2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。

在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。

3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。

需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。

三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。

2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。

3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。

通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。

我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。

郑州中原万达广场市场调研报告一、项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。

郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。

购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求工程现场（作业工人较少，工程设备只有两台，工地整体给人冷清的感觉）。

广场广告外立面宣传画还未粘贴正在施工的新建售楼部（十月底使用）二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。

广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。

广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。

次主力店和精品店的招商已经基本完成。

万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。

伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。

这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。

目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。

一楼（万千百货/迪卡侬）二楼（万千百货/国美）三楼（万千百货/大玩家）四楼（万千百货/KTV）五楼（万千百货/万达院线）六楼（万千百货/其他）附：万达主力店情况说明：大歌星KTV：是全国目前知名的连锁式量贩KTV，其主要特色是装修豪华，设备一流，深受年轻人的欢迎。

大玩家超乐场：是目前国内室内数一数二的电子游乐城，是2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。

上海五角场万达广场调研报告实习时间： .01.27-01.28实习地点：上海五角场万达广场实习目标：对商业空间有初步了解实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。

上海五角场万达广场全景1、五角场万达广场概况该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。

广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。

开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。

广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。

万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。

万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。

整个万达广场立体划分三层。

地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。

五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。

万达广场地理位置2、总平面调研与分析万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。

便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。

除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心原来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。

提升五角场的商业竞争力。

不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。

万达广场简易模型万达广场不但拥有便捷的公共交通，也拥有巨大的露天和地下停车场便于私成和货车的进出，使其交通更加便利。

鄞州万达商圈分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。

万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

鄞州万达属于商业区。

商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。

如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。

一、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。

二、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。

三、竞争状况分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。

与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。

从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。

按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。

万达对项目做好两年培育期的心理准备。

集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。

除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。

从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。

这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。

此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。

对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。

万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。

以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。

2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。

3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。

4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。

5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。

6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。

7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。

8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。

9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。

以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。

1、如果是以居住地居民为主的商圈，了解商圈内居民的人口构造、男女比例、年龄构成、社会经济条件、生活态度及消费癖好等；如果是以过往人群为主的商圈，了解过往人群的人口要素资料，包括年龄构造、性别构造、社会经济条件、消费癖好、不同时间段人流的变化状况等，确定是否值得开店和开什么店；2、分析商圈的构造，是单一商圈还是多层复合式商圈，有时候会有好几个不同类型的商圈部份穿插重叠在一起，会使选择者感到迷惑，在这个时候特别要小心区别；3、发现商圈的优势和弊病，发展分区考察，考察的主要工程有道路设施的完善和交通的便利程度、人口流动的特点与规律、不同类型店面的集结度和分布规律、铺租，如果商圈跨区，比方不同区域归属不同的工商、税务等部门管理，还要考虑这些部门的效劳与费用水平，加之对竞争对手的考察，对供应商的考察等因素，决定最后的铺址选择。

在这些因素之外，不要忘了城市建立规划导致环境变化的因素。

一是主要商圈，一个城市通常都会有几个主要商圈，主要商圈以目标顾客为划分，会有高、中、低的层次区分，以经营工程为划分，会有不同的重点主打；二，次要商圈，居于主要商圈之外，为主要商圈作补充的二级商圈，普通规模会小于主要商圈，辐射半径和对顾客的吸引力亦会大大小于主要商圈；三，边缘商圈，普通为社区商圈，以居民点为中心并以为当地居民提供日常效劳为主要经营目标和获利。

普通来说，次要商圈的地位会比较为难，要注意选择那种有核心点的二级商圈，比方，一个或者数个人气旺盛、特点鲜明的专业批发市场，以此为中心形成的商圈，普通都是比较理想的商圈。

创业者在这种商圈中发展选择时，会目标明确，干扰较少，特别适合那些刚刚下水，缺乏的创业者。

此外，我们还可以将商圈分成集中型商圈：功能比较单一，定位十清晰确的商圈；集约型商圈：在一定范围内，由多个小的不同类型的商圈组成。

甚至在同一个小商圈内，你也可以根据不同因素细分假设干个不同的微型商圈，比方，在同一个商圈内，假设干个经营首饰的小店集中在一起，就可能形成一个商圈内部的微型商圈，对准备在商圈开铺的朋友来说，考察大商圈的同时，应该特殊注意这种大商圈内的微型商圈，在慷慨向确定以后，这种对细节的关注可能会决定你经营的成败。

实习报告姓名：学号：课程：指导老师：学校：河西万达广场的调查报告调查地点：河西万达广场调查时间：6月5日——6月6日调查内容：地点、周边环境、目标人群、经营特色、空间布局特点、总体评价广场简介：南京河西万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万平方米的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。

南京河西万达广场中的购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米。

南京河西万达广场内配置了3个总面积近5万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动车停车位。

地块及周边现状:这里是南京中心位置较好、规模较大的商业地块，地块现状较为平整。

南京万达广场有着优越的地理位置，工程南接成熟的龙江高教新寓片区，南有奥体板块CBD 新城区；西与南湖老城区毗邻；处于河西的中部地区，辐射河西南北及建邺西部地区，可谓繁华商区的核心地段，拥有无法比较的地理优势。

目标人群：作为城市综合体的重要组成局部，南京建邺万达广场中的购物中心将引入多达15个主力店，将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业业态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业业态之余，主力店数量之多都将创造南京商业的新纪录。

南京建邺万达广场的商业圈影响范围在南部和东部的辐射力比较强，北部由于成熟商业的影响，辐射力相对较弱。

核心群体在社会背景方面呈现“两头翘〞的特征，年轻和中年群体，学历偏低和偏高较多，消费价值观方面那么是定位消费群体较多，较多集中在周边区域。

空间布局：位于建邺区河西新城核心地段，周边有近二十条公交线路，也是未来南京市地铁二号线西延线的起点，交通十分便利。

南京万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万㎡的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。

万达广场调查报告万达广场调查报告（上）一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和购物中心。

本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场中的地位和发展前景。

本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。

二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。

据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。

例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引了大量白领和高收入人群。

三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。

根据调查数据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。

这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生态系统。

在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。

他们追求品质、时尚和个性，喜欢购买知名品牌的产品。

此外，他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。

四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。

根据市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。

竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。

五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。

虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。

此外，万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。

六、结论综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。

在面对市场竞争和变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技手段提升运营效率。

万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。

万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。

2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。

广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。

3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。

虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。

因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。

4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。

消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。

此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。

5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。

然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。

通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。

6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。

因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。

此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。

总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。

通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

万达商圈调查分析报告引言：随着社会经济的发展和人口的增长，商业行业也日趋繁荣。

万达商圈作为一个商业中心，一直受到人们的关注。

我们此次对万达商圈进行了详细的调查分析，以期更好地了解万达商圈的现状和发展趋势。

一、调查范围和方式我们的调查范围主要包括万达广场、万达商城、洛阳万达文化旅游城等商业体。

我们采用了问卷调查和实地走访的方式来获取信息。

问卷调查主要针对商圈内的消费者、商家、工作人员等，共计发放1000份问卷。

实地走访主要是对商业体的布局、规划、经营状况进行了观察和记录。

二、调查结果分析1. 商圈人流量稳步增长根据我们的调查，商圈的人流量随着时间的推移呈现出稳步上升的趋势。

其中节假日时的客流量更是有着显著的增长。

而夏季和冬季时的客流量略有下降，需要商家进行相关的促销活动来吸引客流量。

2. 电商竞争加剧电子商务的发展也对万达商圈造成了一定程度上的影响。

我们的调查发现，许多消费者都会在购物前先上网查看商品信息和价格。

导致不少商家在价格方面面临竞争压力，需要在其他方面进行创新和提高服务质量。

3. 公共服务设施存在不足虽然万达商圈整体经营状况良好，但还存在一些问题。

社区、停车场和公共厕所等公共服务设施不够完善，存在一定的不便。

三、建议1. 加强营销策略商家需要加强营销策略，提高店铺的竞争力。

优先考虑实现线上线下融合，积极拓展消费渠道，提高品牌影响力。

2. 建设完善的公共设施商圈管理方应该致力于改善公共服务设施，提高商圈的综合设施水平，增加商圈的公共设施，便于居民和消费者的使用感受。

3. 建立良好的品牌形象商圈应该依据周边区域的特色和优势，定位自己的品牌形象，并在此基础上推广业务，提高整个商圈的品牌知名度。

结论：本次调查是对万达商圈现状和发展趋势的一个初步解析和分析，我们认为如果商家和管理方能够认真思考和积极行动，就能够提高商圈的经济利益和公共设施水平，实现万达商圈的快速发展。

安徽工程大学2013——2014学年贸易地理课程论文万达商城经营问题及商圈分析姓名：班级：学号：指导老师：目录1.万达广场概况----------------------------------------1 1.1万达广场简介1.2万达广场经营状况1.3万达广场经营问题1.4小结2.万达广场商圈分析-----------------------------------3 2.1商圈划分2.2人口2.3交通状况2.4竞争对手2.5周边状况2.6小结3.反思与总结------------------------------------------8 3.1失败的选址3.2店铺设计缺陷3.3小结4．面向未来------------------------------------------10 4.1从芜湖的整体规划出发4.2建议与对策1.万达广场概况1．1万达广场简介千呼万唤始出来，芜湖镜湖万达广场项目位于芜湖市中心镜湖区，东邻安徽工程大学，北临赭山东路，南拥景观湖浴牛塘。

终于在2012年9月7日正式开业。

这是一个集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多功能于一体的大型商务中心，它的整个项目用地面积为8.39公倾，总建筑面积约30万平方米。

从结构来看，芜湖万达广场分为室内消费区和室外的金街。

室内的商场目前已经吸引了众多品牌加盟。

涵盖了服装、影院、餐饮、娱乐等各类行业。

1.2万达广场经营状况具官方数据表明芜湖镜湖万达广场的六月份销售额为708.85万元人民币，明显低于其他地区的万达广场。

而根据我们的走访，芜湖万达广实顾客稀少，跟中山路步行街相比，人流量明显处于下风。

商铺入住率低，尤其是金街。

大约10%左右，更有一些商铺处于转让状态。

1.3万达广场经营问题根据我们调查，我们发现万达广场的经营存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：（1）人流量不大，销售业绩不如预期，万达品牌吸引力下降；（2）芜湖金街几乎没有商家入驻，无法形成集聚效应；（3）自有品牌（万达百货）同其他入住品牌存在同业竞争。

淮安万达购物中心调查分析一、商圈分析淮安的万达购物中心的商圈范围有两个层次。

其一是核心商圈，是主干道健康东路，沈阳路，承德北路，和平东路包围的区域，区域内除万达购物中心外还有水渡广场，电信大楼，钵池山公园等；其二是次级商圈，是淮海北路，淮海南路，承德南路及淮海西路包围的区域。

其内有淮海广场，大运河文化广场，金鹰国际以及联通大厦等。

（2）路网及交通枢纽分析。

为了实现消费者容易接近并且在购物中心内消费的目标，淮安万达购物中心进行了路线设计。

淮安万达购物中心位于翔宇大道、健康东路、沈阳路以及和平东路的交界处。

乘坐52，18，23，32，81，88，4，33，8，35，69路均可到达，其在淮安大学城，淮阴师范等各地均有乐购超市直达班车，与外界的交通连接非常方便。

万达购物中心周边交通情况（2）消费者在淮安万达购物中心的消费特点。

调查问卷（见下表）消费者的消费习惯调查问卷1.您的性别是？A：女B：男2．您的年龄是？A：18以下B:18—25 C：26—40 D：40以上3．您平常多久去淮安万达购物中心消费一次？A：频繁B：1—2周C：1—2个月D：半年以上4．请问您逛街购物时最能接受的最长时间是？A：1小时B：1—2小时C：2—3小时D：3—4小时E：4小时以上5．您逛淮安万达购物中心的目的一般是_______(最多选3个)A：买日常所需用品B：闲逛，有合适的产品就买C：健身、娱乐、餐饮D：熟悉流行商品信息，提高自身品味E：打发时间F：其他______(请注明)6．您通常喜欢什么时间段逛购物中心？A：平时B：下班后C：双休日D：节假日7.购物时，是否只按计划中的物品购买，是否经常因为淮安万达购物中心的促销活动而购买计划外的商品？A：只购买计划内的商品B：偶尔被吸引购买C：经常购买计划外的商品8.您的基本月购物消费金额是多少？A：1000元以下B：1000---3000元C：3000---5000元D：5000元以上9．您比较喜欢什么类型的购物中心？A：精品时尚型（商品组合以高端国际品牌为主）B：年轻时尚型（商品组合以中端潮流时尚品牌为主）C：生活配套型（商品组合以生活用品或家族服务为主）D：OUTLETS型（商品组合以高端国际品牌折扣店为主）E：混合主题型（无清晰主题，或多主题混合）11.您最喜欢A购物中心的品牌有哪些？服饰品牌类：____________________________________美食与休闲娱乐类：______________________________化妆保养品类：__________________________________其他：__________________________________________12.您希望Ａ购物中心增加哪些品牌？服饰品牌类：____________________________________美食与休闲娱乐类：______________________________化妆保养品类：__________________________________其他：__________________________________________13．您对购物中心有哪些建议？_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________二、SWOT分析（1）优势1）淮安万达购物中心所在地理位置优越，位于淮安市清河区水渡口广场东北侧，处于淮安市规划中新商务中心的重要位置。