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可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
第1篇第一章总则第一条为加强基础项目成本管理，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有基础项目，包括新建、改建、扩建和维修等。
第三条基础项目成本管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家有关法律法规和政策进行成本管理。
（二）效益性原则：以提高项目经济效益为目标，合理控制成本。
（三）全面性原则：对项目成本进行全面预算、核算、分析、控制和考核。
（四）动态性原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理措施。
第二章成本预算第四条成本预算是基础项目成本管理的重要环节，应按照以下程序进行：（一）项目可行性研究阶段，应根据项目特点，编制初步成本预算。
（二）项目设计阶段，应根据设计图纸和工程量清单，编制详细成本预算。
（三）项目招投标阶段，应将成本预算纳入招标文件，作为投标报价的依据。
（四）项目实施阶段，应根据实际情况，对成本预算进行调整。
第五条成本预算应包括以下内容：（一）工程直接费用：包括人工费、材料费、施工机械使用费等。
（二）工程间接费用：包括企业管理费、规费、税费等。
（三）项目前期费用：包括勘察设计费、前期手续费等。
（四）其他费用：包括不可预见费、风险费等。
第三章成本核算第六条成本核算是对项目实际发生的成本进行记录、分类、汇总和计算的过程。
第七条成本核算应遵循以下程序：（一）建立成本核算制度，明确成本核算范围、方法和流程。
（二）建立健全成本核算台账，对各项成本进行分类记录。
（三）定期进行成本核算，确保核算数据的准确性和及时性。
（四）对成本核算结果进行分析，查找成本节约和浪费的原因。
第八条成本核算应包括以下内容：（一）人工费核算：包括直接人工费、间接人工费等。
（二）材料费核算：包括材料采购成本、材料损耗、材料周转等。
（三）施工机械使用费核算：包括施工机械租赁费、折旧费、维修保养费等。
（四）工程间接费用核算：包括企业管理费、规费、税费等。
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
第五章项目的范围管理课后答案个人总结第五章项目的范围管理课后答案-个人总结第五章项目范围管理1．项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么会有这种关系？项目范围定义的目的是提高项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效测量和控制建立基准；促进项目任务和责任的定义和分配。
合理和适当的范围定义对项目的成功至关重要。
当项目范围定义不明确或项目范围管理非常差时，项目的最终成本将高于预期总成本。
因为会有很多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运作的节奏，导致执行工作返工，增加项目执行时间，降低项目团队的劳动生产率和士气。
当发现项目的实际成本超出了项目预算时，就需要重新调整项目的预算和成本。
项目成本主要受项目资源配置的影响。
所以为了降低成本，首先可以缩小项目的范围，这样任务数量减少，占用的资源就会下降，成本就会降低。
同时，还可以通过验证项目资源配置的优化情况，发现和消除存在的浪费，从而降低项目成本。
另外，也可以通过采用价值工程的方法去分析是否存在替代资源，也许还会找到比较便宜的资源去替代昂贵的资源，这样也可以降低项目成本。
在调整项目工期以保证项目不超出预算时，项目工期可能会延长或项目范围可能会缩小。
2.项目范围管理和项目工期管理之间的关系是什么？为什么会有这样的关系？当发现项目实际工期突破了项目工期预计时限时，人们有多种方法可以调整项目工期的长短。
调整方法的选择主要取决于项目的限制条件（诸如预算、资源、范围和任务的灵活性限制等）。
最有效的缩短工期的方法是调整项目关键路径上的任务。
这方面的措施有：缩短一些工作的作业工期、安排一些工作同步进行、增加资源以加快进度、缩小项目的范围等。
3．项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么会有这种关系？工程范围与工程质量密切相关。
缩小范围也会降低项目的质量标准。
相反，扩大项目范围也可以提高项目质量。
例如，如果取消一系列可选的项目任务，这些任务的资源可以用于其他方面，并且它们不会包含在项目预算中。
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
第一章项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )A. 工作范围B.成本C.客户满意度D.项目干系人3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( )A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有( )A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是 ( )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
施工项目成本管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制，降低成本消耗,提高事业部经济效益。
第二条本办法依据《北公司施工项目指导意见》及有关国家标准制订。
第三条本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理.第二章职责和权限第四条集团公司财务部的职责和权限一、指导、监督事业部建立健全项目成本核算制度，真实反映项目成本状况;二、对重点工程、大型工程的成本管理状况进行稽查；三、指导事业部项目成本员的培训工作,不断提高项目成本管理水平。
第五条事业部的职责和权限一、财务总监:１、参与事业部经营决策，协助事业部经理主持企业的成本管理,落实成本管理的方针政策和制度;2、组织制订事业部内部成本核算、成本管理制度，组织开展经济活动分析,及时提出改进措施;3、组织编制事业部成本计划,组织开展成本预测、成本分析。
二、财务部门：1、负责拟订并实施事业部成本管理制度；2、负责事业部综合财务核算;3、制订并实施事业部财务管理制度,监控费用开支。
4、负责事业部施工项目责任成本的核算与分析。
5、对项目成本进行适时监控,对成本发生存在明显问题或有亏损迹象的项目,要协同相关部门进行项目稽查，以及时遏制亏损风险.第六条项目经理部财务部门的职责和权限１、协助项目经理建立项目成本核算组织,正确核算项目成本;2、根据预算部门提供的“施工预算”,协助项目经理按月及时做出“施工项目成本计划”报事业部财务部门；3、根据成本计划按月编制施工项目成本分析报告，报送事业部财务部门，以及时发现成本偏差,为下月编制成本计划提供参考意见。
第三章项目成本管理内容第七条项目成本计划一、项目成本计划的作用是项目成本控制的标准或依据;是编制其他计划的基础；是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据。
二、项目成本计划的编制程序1、事业部根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部；２、项目经理部通过编制“项目成本管理规划"对降低成本的途径进行规划；3、项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本;4、项目经理部对计划目标成本进行分解；５、项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。
项目成本管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为规范工程项目的成本管理，提高项目管理水平，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）、总公司《项目管理手册》、工程局《价本分离管理办法》以及公司的其它相关规章制度，结合公司项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的成本管理是指承包工程项目的成本管理，包括项目责任成本的确定、项目管理目标责任书的签订、实施控制、考核兑现,包括法人公司和项目部两个层次的管理。
第三条公司的项目成本管理遵循“价本分离、风险抵押、责任承包、过程控制、目标考核”的原则。
第四条公司的项目成本管理实行总经理领导下的总经济师负责制，总经济师负责“价本分离、风险抵押、过程控制、考核兑现、分析评价”全过程的成本管理，总会计师负责成本核算管理。
第五条本办法所称的价本分离是项目中标(合同)价与项目责任成本的分离，签订《项目管理目标责任书》的项目都要进行价本分离。
第二章项目成本管理的机构设置及职责划分第六条公司的项目成本管理实行两级管理，即作为利润中心的法人公司和作为成本中心的项目部两级，事业部作为法人公司的派出机构，行使法人公司委托的职责。
第一节法人公司的机构设置和职责划分第七条法人层的成本管理职责，包括制度制定、体系建立、标准确定、责任落实、过程监控和考核兑现。
第八条法人公司的权责，由法人公司总部的市场营销部、法务合约部、商务管理部、工程部、资金部、集采中心、技术质量部、安全环境部、人力资源部、党群部等部门，按照职责划分履行职责和组织业务实施。
第九条公司商务管理部为公司项目成本管理的归口管理部门，在总经济师的领导下开展工作，负责公司项目成本管理规划、制度的制定和宣贯、落实；负责全公司项目成本管理的业务指导和管控；负责公司成本管理数据库的建立和更新；负责与上级单位主管部门的业务对接，负责公司直管项目和重大项目责任成本的编制、项目责任合同的签订、项目成本管理、策划的审批；负责阶段或竣工项目的考核、兑现、组织和审批等工作。
第五章项目的成本管理、成本管理理论的发展一、传统的项目成本管理1、项目管理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。
2、因此传统的项目成本管理带有很强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。
3、因此对于传统的项目管理而言，成本只是质量和工期计划的附属计划来对待。
4、传统的项目成本管理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重控制而轻计划。
二、项目成本管理的转变1、但是，随着项目管理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐渐的渗透到了项目成本管理中了。
2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它计划之上，成为重中之重。
一、资金是具有时间价值的1、如图P130所示，在时间和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P 在时间坐标上代表现在，F代表未来。
2、于是在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。
3、FV在价值上是与PV等值的，即未来的终值FV就相当于现值PV。
但是在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都体现在这个α上了，它顺时理解就是利息率，即利率，逆时理解就是贴现率。
如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。
我们可以从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。
一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们首先应该思考的问题就是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。
一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。
2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。
第五章项目成本管理5.1 项目成本及其管理☐5.1.1项目成本狭义的项目成本是为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成的费用。
广义的项目成本还包括项目中所涉及的税金与承包商利润等内容。
项目成本在某些情况下称为项目造价或项目费用、项目花费。
项目成本的内涵：V=F/C项目成本管理概述5.1.2项目成本管理的概念狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。
广义的成本管理是是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。
包括项目成本、项目功能和项目价值三个方面的管理工作。
5.1.3 项目成本管理的主要内容5.1.4项目成本管理的基本原则☐全生命周期成本最低原则☐降低资源消耗的原则☐提高效益的原则☐资源优化配置原则5.1.5 现代项目成本管理理论与方法☐全过程项目成本管理理论与方法80年代，中国提出从整个项目活动全过程角度分析、确定和管理项目成本☐全生命周期项目成本管理理论与方法70-80年代英美提出考虑项目建设期、运营期和拆除期等全部生命周期成本。
☐全面项目成本管理理论与方法国际全面成本管理促进会前主席R.E.Westney提出☐现代项目管理是全过程、全要素、全团队、全风险管理方法5.2 项目资源计划☐5.2.1项目资源计划概念及分类项目资源计划的实质是根据项目时间管理的项目活动工期估算中分析和确定项目资源需求以及风险管理中确定的项目资源风险情况，通过分析和预测而确定出项目资源计划。
☐项目资源计划实际上就是回答项目包含的各项活动在什么时候、需要投入什么样的资源、以及所需资源的数量、质量等一系列问题的过程。
☐分为自主性的项目资源计划（适于自我开发项目）和合同性的项目资源计划（适于业务承包项目）。
5.2.2 项目资源计划的主要工作和影响因素☐主要工作有三个：一是项目资源需求和资源风险的分析；二是项目资源风险储备的确定；三是项目资源计划的编制。
☐影响因素有四个：项目资源的需求情况、资源的供给情况、项目活动的发展变化情况和项目资源的市场变化情况。
5.2.3 项目资源计划的依据☐项目资源需求数量和质量方面的依据主要来自于项目范围及其管理的计划文件、集成计划及其文件、时间管理计划、项目资源需求及其细节文件、项目活动和资源的假设条件和约束条件。
☐项目资源投入时间方面的依据主要来自项目进度计划、时间管理计划和各项具体活动所需资源的投入或占用时间的信息以及可能的发展变化情况。
☐项目资源供给方面的依据来自于供应商或承包商的信息、资源的市场供应情况、资源配置的政策和宏观与微观管理情况、已识别风险的相关信息、项目事业环境因素、过程资产信息等。
5.2.4编制资源计划的步骤☐资源需求分析☐资源供给分析☐资源成本比较与资源配置☐资源分配与计划编制5.2.4编制资源计划的步骤☐资源需求分析5.2.4编制资源计划的步骤☐资源供给分析5.2.4编制资源计划的步骤☐资源成本比较与资源配置5.2.4编制资源计划的步骤☐资源分配与计划编制1资源计划矩阵（成本估算）2 资源数据表（成本预算）3 资源横道图４、资源负荷图５、资源需求曲线5.2.6 项目资源计划编制方法1．专家判断法2．标准定额法（人工定额、材料定额、费用定额）3．统计资料法（使用历史项目或商业数据库统计资料）4. 工料测量法（根据项目工程量清单进行资源计划安排）5. 项目成本管理软件法我国项目资源计划方法存在问题☐很多地方仍采用从前苏联引进的标准定额法☐项目的消耗性资源计划编制问题是，根本没考虑具体项目的不同实施技术水平、实施技术方法、实施现场条件以及不同项目实施的约束和限制。
☐项目的占用性资源计划编制问题是，多数没有考虑实际占用的时间长短和由此造成的实际资源占用需求，而是按项目实施时间长短来计算资源的占用时间。
5.2.6 项目资源计划的结果☐项目资源计划书对项目活动所需资源的种类、数量、质量、资源的使用方式（消耗还是占用）、资源的投入时间进行必要说明。
☐相关支持细节文件包括资源计划的依据说明、编制方法说明、各种假定条件说明、资源计划可能出现的变动范围说明。
5.3 项目成本估算5.3.1项目成本估算的概念及分类项目成本估算是指根据项目的资源计划以及各种项目资源的价格信息，估算项目及其各种项目活动成本一项管理工作。
根据估算的精确度可分为项目初步估算、项目设计概算和项目详细成本估算（或施工图预算）三种。
成本估算准确度项目成本估算的意义5.3.2 项目成本估算的主要工作☐识别各种项目成本的构成科目（包括各科目的数额大小）☐分析各种不同项目实施方案，并分别作出各个方案所成本估算工作5.3.3项目成本的构成1．项目成本的构成⑴项目定义与决策成本⑵项目设计与计划成本⑶项目采购与获得成本⑷项目实施与作业成本2 . 主要的项目成本科目●人工成本●物料成本●设备费用●顾问费用●不可预见费●其他费用（如保险、分包商的法定利润等）成本分解表5.3.4项目成本的影响因素及依据1.影响因素：☐项目所需资源的数量和价格☐项目所需资源的投入时间☐项目所需资源的质量要求2.依据☐项目工作和活动信息（WBS和活动清单）☐项目工作和活动所需资源信息☐项目工作和活动所需资源的价格信息5.3.5项目成本估算的方法1．类比估算法这是一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的。
它的精确度不高。
2．参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。
例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。
自上而下估算法第三节项目成本估算3. 标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
4．工料测量法也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，它首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。
5．统计资料法运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法。
从下向上的估计法(示意图)房地产项目建设计划成本估算方法☐前期策划阶段：⏹参照过去同类项目成本的信息、部门概算指标、专家咨询法☐设计与计划阶段的概预算：⏹定额资料法、历史数据法、合同价法☐实施阶段成本计划：⏹落实已完成或已支付成本计划、修正原成本计划、剩余成本计划、最终实际成本和结算价格的计算** 成本数据库的建立5.3.6 项目成本估算的结果1．项目成本估算文件对项目活动所需资源及其成本进行全面说明。
2．相关支持细节文件包括项目范围描述、成本估算的基础和依据、成本估算的假定条件说明、成本估算可能出现的变动范围的说明。
3．项目成本管理计划如何管理和控制项目成本以及项目成本变更的说明文件。
5.4 项目成本预算5.4.1项目成本预算概念和依据它是一项制订项目成本计划和控制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目活动成本预算、工作成本预算以及项目总预算的工作。
☐成本预算与估算的联系与区别成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。
成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。
成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据，所运用的工具和方法也相同，而且均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。
成本预算的特性☐成本预算首先是一种资源约束无论进行什么项目，首要的是确定具有完成计划所需要的各种资源。
预算是一种分配资源的计划，预算分配的结果有时候无法满足某些人员或任务的要求，而更大程度上表现为一种约束，所涉及人员只能在这种约束的范围内行动。
不仅如此，项目经理也必须提高资源的使用效率，即尽可能地在完成目标的前提下节省资源，尽量降低预算不足产生的不利影响。
成本预算的特性☐成本预算也是一种控制机制成本预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。
由干进行预算时不可能完全预计到实际工作中可能会出现的问题，所以对预算计划的偏离总是有可能会出现。
如果出现了对预算的偏离，就需要对偏离的原因和程度进行分析，以确定是否会突破预算的约束和相应的对策。
这样，项目经理就可以更为清楚地掌握项目进展和资源使用情况，避免出现措手不及的情况，造成项目失败或者效益低下的后果。
项目成本预算的依据：1．项目成本估算文件或合同造价2．项目的工作结构分解和项目活动清单3．项目的进度计划和时间管理计划4. 其他项目计划文件和资源日历5. 其他信息（风险、事业环境信息、过程资产）5.4.2项目成本预算工作内容和方法项目成本预算的的主要工作是编制呈S曲线的项目成本基线。
1.预算的主要工作☐确定预算中的风险储备（确定不可预见费和管理储备等方面的比例额度）☐确定项目总的预算（估算加储备）☐确定项目各项活动的预算☐确定项目各项活动预算的投入时间☐确定项目成本预算的S曲线2.项目成本预算的方法1. 常规的预算确定方法在日常运营中使用的预算方法。
如财务预算方法等。
2. 专门的项目预算方法专用方法。
如甘特图法、风险分析法等。
3. 成本预算中的管理储备或不可预见费的计算方法管理储备针对项目中的“未知的未知”情况，不包含在S曲线中。
不可预见费针对各种“已知的未知”，属于预算基线的构成部分。
5.4.3项目成本预算计划的结果1.项目预算文件包括总预算规模的规定、各工作包的预算计划安排、各具体活动的预算计划安排、不可预见费的计划安排、项目成本预算控制基线。
2. 相关的支持细节包括项目总的筹资、各时段的筹资要求和计划安排。
3. 项目预算管理计划明确规定预算管理的各种规定和要求，包括项目预算的管理，不可预见费和管理储备的使用规定等。
4. 更新后的项目估算、进度、范围和集成计划等文件案例2：某项目活动时间---成本计划表案例方兴公司生产并安装一台大型机床，项目成本估算的结果是120万元。
要求：编制该项目的成本预算。
分析：项目成本预算的编制首先要对成本估算进一步精确、细化并按项目分解结构分配到项目各组织部分直至各工作包，以最终确定项目成本预算；其次还要将预算成本按项目进度计划分解到项目的各个阶段，建立每一时段的项目预算成本，以便在项目实施阶段利用其进行成本控制。
故项目成本预算的编制包括两个步骤：一是确定并分摊预算总成本；二是制定累计预算成本。
（1）确定并分摊预算总成本。
方兴公司生产并安装一台大型机床，预算总成本分解如图10-9所示。
上表表示了估计工期如何分摊每一阶段的预算总成本到各工期，也表示出了整个项目的每期预算成本及其累计预算成本。
根据表中的数据，可以给出时间—成本累计曲线，如图所示。
