项目案例介绍报告ppt课件

20
带动周边发展，形成点、 带、圈为一体的旅游体 系，周边村民长期就业， 发展农副产品产业链， 把旅游，农产品加工， 农业种养殖结合形成三 产融合。
2020/11/29
袁家村-关中印象体验地
运营模式
续，提高影响力，打 造多元化的袁家村。
袁家村-关中印象体验地
8
项目构成-关中民俗街
民俗街是展示关中民俗的特色街区，以关中特色小吃为主； 基本以“前店后厂”模式经营。
项目分析
2020/11/29
袁家村-关中印象体验地
9
项目构成-关中民俗街
民俗街建筑参照古镇，店铺、街道也具古镇风味； 通过景观小品的打造，提升古镇整体韵味。
项目分析
2020/11/29
袁家村-关中印象体验地
2、餐饮聚集
西安“回民街”整体招商至此， 带动全国各地特色小吃逐渐聚 集。
4、发展业态
村集体建设书院街，出租经营 （月租金200元/㎡·月），发 展创意、文玩等业态。
6、共同富裕
旅游公司、合作社、商铺、农家乐 互相持有股份，交叉持股。针对经 营户收入高低不均的现实，村里将 盈利高的商户变为合作社，分出一 部分股份给低盈利的商户，以缩小 他们与高收入商户的差距。
袁家村-关中印象体验地
4
项目特色
关中印象体验地
以“古镇”+“特色小吃”模式，发展乡村旅游十年； 以突出关中民间生活形态和传统特色作坊为主流，再
现了原汁原味的关中民俗风情，集中展示关中农村从 明清至今古代民居、传统手工作坊和民间演艺、小吃 等关中民俗的历史原貌。
项目简介
2020/11/29
袁家村-关中印象体验地
21
感谢聆听！
2020/11/29 22

业务流程分析
分析游客中心的主要业务 流程，并探讨优化方案。
系统功能需求
详细介绍游客中心所需的 功能和特点。
用户角色及权限 管理
讨论游客中心系统中的用 户角色和权限管理机制。
系统设计
系统架构设计
展示游客中心系统的整体 架构设计和关键组件。
数据库设计
讲解游客中心系统所采用 的数据库设计方案。
界面设计
展示游客中心系统的用户 界面设计和交互特点。
游客中心案例PPT课件
这个PPT课件将介绍一个关于游客中心的案例，包括项目背景、目标、成果， 需求分析，系统设计，开发实现，运维与维护以及项目总结和未来发展展望。
概述
项目背景
介绍游客中心项目的起 源和背景。
项目目标
阐述游客中心项目的主 要目标。
项目成果
描述游客中心项目所取 得的成果和影响。
需求分析
软件安装与配置
解释游客中心系统的软件安装流程和配置 要点。
故障处理与维护
讲解游客中心系统故障处理和日常维护的 方法。
结束语
项目总结
总结游客中心项目的工作成果和经验教训。
未来发展展望
展望游客中心项目的未来发展方向和潜力。
开发实现
1
技术选型
介绍游客中心项目所采用的技术栈
开发环境搭建
2
和工具。
详细说明如何搭建开发环境以及相
关配置。
3
代码实现Βιβλιοθήκη 展示游客中心系统功能的代码实现
测试与调试
4
片段。
讲述游客中心系统的测试和调试流 程以确保质量。
运维与维护
硬件设备选型
介绍游客中心运维所需的硬件设备选型和 配置。
安全性设置

京味十足的酒吧街和创意无限的古街区搭配在一起，展现出多层次的商业 魅力，本地人及游客都爱。
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。

上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；

• 当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半 导体业务上，将其他部门全部出售时，三星CEO尹钟龙表 示拒绝：“你们看到的是当下的获利，我要看的，是三星 未来五年、十年的计划。”
• 这也许就是三星半导体成功的根结所在。
编辑ppt
9
背景介绍－持续的业务扩展
• 到了九十年代中期，三星半导体发展到三分天下有其一 的时候，早期的投入也换来了丰厚的利润，此时的三星在 保持半导体业务的领先优势的同时，逐渐把业务重点转移 到手机、家电等方面，并在液晶、CDMA等方面取得领先 技术。
• 作为市场的迟来者，三星的应对是于业务选择、技术及
市场发展采取不同策略，以赶上领先者的步伐，在市场
中突围而出。
编辑ppt
4
案例背景—三星DNA
• 三星DNA：第一主义
• 这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DN A中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可 归结为一个字——“悍”。
• 由于韩国当时并没有相关技术，三星的唯一选择就是和美国的Micro n、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度，三星24小时 赶工，半年时间就盖好第一座工厂，破了18个月工期的记录。
• 1980年代末、1990年代初，正值全球IT业循环到波谷时期，所有 业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发。半导体行业又是 一个高投入的资本密集型行业，没有技术基础的三星却在李健熙的 坚持下，在1Mb DRAM到4Mb DRAM上投入大量资金。
编辑ppt
12
宏观 DRAM市场的恢复增长
市场新进入者
供应商 纵向一体化
行业竞争者
客户的要求 更快.更便宜
替代品 Rambus
DDR
编辑ppt

桥址区域地质条件良好，但存 在软土层和砂土液化问题。
工程规模和投资
杭州湾跨海大桥全长36公里， 其中桥长35.678公里，双向六 车道高速公路，设计时速为100
公里。
大桥主通航孔桥为主跨448米的 钻石型双塔双索面钢箱梁斜拉桥。
工程总投资约118亿元人民币。
03
设计和施工方案
设计理念和原则
环保理念
海上作业安全措施
采取有效的安全措施，确保海上作业人员的生命安全和设备的正常 运行。
科技创新和亮点
大桥监测系统
建立完善的大桥监测系统，实时监测大桥的结构状况，为大桥的 安全运营提供保障。
新型材料应用
采用新型高强度材料，提高桥梁的承载能力和耐久性。
施工自动化和智能化
引进先进的自动化和智能化设备，提高施工效率和质量。
杭州湾跨海大桥工程案例 分析
• 引言 • 工程概况 • 设计和施工方案 • 建设过程中的挑战和解决方案 • 经济效益和社会效益 • 总结和展望
01
引言
目的和背景
介绍杭州湾跨海大桥 工程案例的重要性和 研究意义。
阐述本案例分析的目 的、研究方法和组织 结构。
分析该案例在国内外 桥梁工程领域的地位 和影响。
对区域经济发展的影响
促进区域经济一体化
杭州湾跨海大桥的建设加强了宁波、舟山与上海、江苏等地的经济联系，推动了 区域经济一体化进程。
优化区域产业结构
大桥的建成通车促进了区域内的产业转移和升级，优化了区域产业结构，提高了 区域经济的整体竞争力。
06
总结和展望
案例的启示和借鉴意义
01
创新技术的应用
杭州湾跨海大桥在设计和施工过程中，采用了许多创新技术，如深海基

初步设计 113
电路板调试 123
电路板调试 133
设计文件制 作153
结构设计加 工124
结构设计加 工134
软件设计 125
软件设计 135
软件调试 126

软件调试
136
2021
返回首页 7
五、项目责任分配表
主要任务 110总体设计 120通讯模块设计
130控制器设计
140第二轮电路设计 注：F-负责 C-参与
160项目管理
小计
资源名称 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师
管理人员
工期（周） 4 4
4 4 3 4 5 8 8 3 5
40
紧后工作 112 113
121,124 122,125
123 131 135 136 153 142 151
返回首页
2021
返回首页
2021
4
三、组织管理机构设计
技术 中心
项目管 理办
研究与 规划部
智能所
测试室
综合 办公室
质量室
家庭网 络系统办
职员
职员
职员
职员
职员
职员 职员 职员 职员 职员
职员
职员 职员
2021
职员
职员
5
项目管理 办公室
硬件 设计组
软件 设计组
经费 管理组
测试 组
返回首页
2021
6
四、工作分解结构
家庭网络系
统研制100
总体设计 110
通讯模块设 计120
控制器设计 130
第二轮电路 设计调试

7
PART 2
规划特色
8
基本概况
项目规划：引入禅文化提升物业价值，配套 小批量住宅。
基本特征
选址：选址马山耿湾，距离无锡市中心 35公里，3小时自驾可直达长三角地区。 占地面积：107万㎡，约1600亩。 建筑面积：35万㎡ 投资额：50亿 开放时间：2015年11月开放运营
核心业态
禅文化+休闲产业+居住 内部配套：禅意商业小镇、佛教论坛中 心、禅修精品酒店、大禅堂（未建）、湿 地公园。 物业类型：别墅、公寓、商业 居住是度假别墅（面积段240-360㎡） +村舍公寓（面积段40-200㎡）
鹿鸣谷
禅心谷
银杏谷
优游渔港
香月花街
竹溪谷
胥山大禅堂
云门谷
17
整体规划< 功能分区
优游渔港
优游，是禅居生活最惬意的状态；渔港，是禅居生活最典型的写照。优游渔港，是灵山小镇·拈花湾中的“莲 心”，位于拈花湾的生态湿地中间。
鹿鸣谷
禅心谷
银杏谷
优游渔港
香月花街
竹溪谷
胥山大禅堂
云门谷
18
整体规划< 拈花湾客栈
生态考量：依托当地优质的旅游 资源和地理环境，迅速集聚人气。
9
整体规划
项目定位：集吃、住、游、购、娱、会务于 一体的禅文化主题旅游度假综合体。
形成以“五瓣佛莲”为原型的总平面。在功能方面项目规划了主题商业街区、生态湿地区、度假物业区、论坛 会议中心区、高端禅修精品酒店区五大功能区。
10
整体规划< 具体功能
22
无锡灵山小镇拈花湾案例研究分析报告 （下） 2017年7月
23
整体规划< 交通规划

大家好
2、项目风险监控措施： （1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客
户的赢利变化 （2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支
付）和工程总体进展情况。 （3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因
素的变化。
大家好
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
大家好
四、项目风险的识别
（1）项目风险识别的概念： 根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项 计划，识别出项目全过程所有风险的意向项目风 险管理工作。
（2）项目风险识别工作三部曲： • 收集资料 • 估计项目风险形势 • 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
大家好
（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
大家好
• Q：1.项目中导致客户不能按时支付租金的主要风 险有哪些？★
• 2.针对可能面临的风险，我们能采取怎样的风险 监控措施？★
大家好
1、主要风险有： （1）客户在工程施工中赢利能力不足。 （2）工程甲方向客户结算工程款的及时性。 （3）客户因经营管理不善导致严重亏损。 （4）客户在施工中发生重大车辆或人员损失。 （5）工程因政策要求停工。 （6）工程因重大事故被迫停工。
（4）项目风险识别的依据：
• 项目产出物的描述文件 • 项目的计划文件和信息 • 历史项目的资料和信息
大家好
（5）项目风险识别的方法：
– 1、假设条件分析法 – 2、系统分解法 – 3、流程图法 – 4、头脑风暴法 – 5、情景分析法 – 6、风险核检清单法 – 7、SWOT分析法

项目范围： 项目通过推进精益生产，减少生产制造全流程内的浪费，有效减少作业人员、提升产量，缩短交付周期，在降低制造成本的同时，快速满足客户的需求。以工厂为试点，三地工厂同步实施，在制冷集团各事业部推广。
变量
名称
CTQ
单位
Y
生产效率提升
月人均产出
套/人
Y1
生产组织模式变革
订单交付周期
天
Y2
制造技术提升
大线组长 柔性线组长 柔性线巡检
减少1人 两两合并 两两合并
15
Y2改善（节选）—管理优化减员
改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。
部门（分厂）
总一
总二
总三
部装
注塑
财务
品质
职能部
目标（人）
7
2
6
3
31
14
18
20
推进 方向
Y1的改善 摘录1
改善项目名称：订单下达规范性
改善类别
技术
管理
设备
材料
费用
其它
√
改善前
改善后
问题点
改善方案
1、针对计划下达准确率、计划完成及时性的责任划分不明晰，产销责权关系不清，存在管理真空； 2、相关流程时间节点不规范、不合理，且操作随意性较强； 3、产销信息传递不畅。经常出现生产计划与销售计划间的信息不对称；
1、以文件形式彻底固化尾数清理流程、明确激励考核要求； 2、计划管理建立专人监控机制，按周、月通报 3、物资管理监督车间生产过程物料损耗，并每日统计滚动输出； 4、供应商建立安全库存，保证欠产物料补缺的及时性，减少超期作业任务产生； 5、车间物料管护规范每周稽查不少于2次。

• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management

百雄山大峡谷景区、盘 阳河谷桃花源景区、笔 架山砚台景区。三大景 区与养生都会相结合。 凸显人与自然的完美结 合。
围绕项目内湖，结合内 湖景点，打造休闲、运 动、养生主题配套。
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 6
中原顾问
华民族共有的精神家园。
宽走廊、1.6米宽景阳台、 道、传统民俗巴马裸浴 中脉中华优秀传统文化
矿泉水管道入户、、室
场、龙泉露天矿泉SPA、 大学堂，传承孝德理念，
内生命感知系统、24小
室内外矿泉泳池、
陶冶爱德情操，畅想幸
时全天候紧急呼救。
1200亩生态农场。
福人生，享受康宁生活。
© Copyright Centaline Group, 2010
块棋限牌室制，呈弧线平面干，洗店于拐角处出现较多异型空间空。中花
美容美
园
发
3栋4F
2栋8F
空中花 园
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 9
中原顾问
中脉巴马国际长寿养生都会
2、3栋涵盖28-100㎡单间至二房共367套。标准层中的异
Code of this report | 7
中原顾问
中脉巴马国际长寿养生都会 项目以会籍式（永久会籍、候鸟会籍）取代产权销售的模 式，项目积极整合旅行社资源，采用旅行社带团客户成交 后项按目 平方返永现久会的籍形式操候作鸟会，籍高一端期卡 客候户鸟来会籍源中端广卡，包候括鸟会黑籍经龙济江卡 物、业新类型疆、青高级海养生、公四寓 川、山五星东级酒、店成都等假全日国酒店各地。公寓、周边住宅

问题识别
在项目实施过程中，及 时发现和识别可能出现
的问题。
问题分析
对识别出的问题进行深 入分析，找出问题产生
的原因。
解决方案制定
根据问题分析结果，制 定相应的解决方案，并 采取有效措施解决这些
问题。
经验总结
对解决问题的过程进行 总结，形成经验教训， 为今后的项目实施提供
借鉴。
CHAPTER 03
项目成果展示
专家评审等。
评估结果
03
根据评估结果，总结项目的优势和不足，提出改进和优化建议
，为后续工作提供参考和借鉴。
CHAPTER 04
项目总结与展望

项目总结
项目背景介绍
简述项目的起源、主要目标和涉及范围。
项目实施过程
详细描述项目的执行过程，包括各个阶段的主要任务和完成情况 。
关键节点回顾
对项目中的重要时间节点、决策点和转折点进行回顾。
成果亮点
突出项目中的亮点和创新点，强调项目在技术、市场或管理等方面 的突破和优势。
成果案例
通过具体案例来展示项目的实际效果和应用价值，增强汇报的说服 力。
成果评估
评估指标
01
明确评估项目成果的标准和指标，如技术先进性、市场前景、
经济效益等。
评估方法
02
介绍评估成果所采用的方法和工具，如市场调研、数据分析、
计划调整
在项目实施过程中，根据实际情况对 实施计划进行必要的调整，以确保项 目顺利进行。
实施进度
进度跟踪
及时跟踪项目实施进度，掌握各 项工作完成情况。
进度控制
根据项目进度，对人员、资源等 进行合理调配，确保项目按计划
完成。
进度报告

（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工 程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关 政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。

品牌与战略
建立强大的品牌和战略，以在 市场竞争中脱颖而出。
未来发展趋势
展望温泉项目的未来发展趋势， 为行业提供宝贵参考。
结束语
通过总结温泉项目案例和展望未来发展趋势，我们可以更好地理解和应对温 泉行业的挑战和机遇。
2
可持续发展。
选择合适的地点，并进行土地准备工作
以满足温泉设施的建设需求。3设计与建设设计温泉设施，并进行建设和装修工程。
温泉项目运营管理
设备选型与采购
选择合适的设备，并进行采购和安装，保证温泉设施的正常运营。
运营与维护
制定运营和维护计划，确保温泉设施的运行和维护。
营销与推广
制定市场营销策略，推广温泉项目，吸引更多客户。
温泉项目成功案例分享
1 案例一：某某温泉度 2 案例二：某某温泉主 3 案例三：某某山泉温
假村
题公园
泉度假村
介绍某某温泉度假村的独 特特点和取得的成功。
分享某某温泉主题公园的 创新理念和吸引力。
探讨某某山泉温泉度假村 的经营策略和成功之道。
温泉项目的未来发展
技术与创新
探索新的技术和创新，提升温 泉项目的品质和竞争力。
《温泉项目案例》PPT课 件
本PPT课件将带您深入了解温泉项目的建设与运营管理，以及成功案例和未来 发展趋势。
温泉项目概述
温泉项目是指通过利用天然温泉资源来建设和经营温泉设施的项目。本节将提供温泉项目的概述和市场前景分 析。
温泉项目建设
1
项目策划与立项
详细计划和计划实施确保项目的成功和
地址选定与土地准备

精选课件PPT
18
精选课件PPT
19
精选课件PPT
20
本次分析的案例西山湖宾馆坐落在景德镇， 总建筑面积约3.4万㎡。景德镇，别名“瓷都”， 位于江西省东北部，是江西省重要的旅游与工业城 市，是中国国务院首批公布的全国24个国家历史文 化名城之一和国家甲类对外开放地区。每年都有大 量的商人和游客前来。
精选课件PPT
4
商务型
度假型
观 光 型
精选课件PPT
千年陶瓷 文化
历史文化 名城
精选课件PPT
13
中国传统古建的建筑风格
精选课件PPT
14
二、其他酒店设计案例赏析
西南 酒店
精选课件PPT
15
项目地点：中国 北京选课件PPT
16
精选课件PPT
17
天津七星酒店
项目地点： 中国 天津 设计师： 麦可索金工作室 建筑面积： 10693㎡
5
（二）各层平面功能分析
精选课件PPT
6
精选课件PPT
7
客房
精选课件PPT
8
客房
精选课件PPT
9
客房
精选课件PPT
10
（三）、建筑立面及造型分析
精选课件PPT
11
精选课件PPT
12
文化渊源流长
景德镇自古以来，以瓷为业，积蓄了丰厚的陶瓷文 化底蕴，被世人称为瓷都。千年窑火，犹如凤凰涅 槃，催生出景德镇陶瓷文化的灿烂，实为中国陶瓷 史上的明珠。
酒店设计案例分析
班级： 姓名：
精选课件PPT
1
目录
一、江西省景德镇西山湖宾馆设计方案 分析
二、其他酒店设计案例赏析