主题公园案例分析课件
主题与形象定位 主题定位: 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位: 打造东方侏罗纪,演绎世界恐龙王国
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目标客户以及目标消费群定位
客群分类: 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中,恐龙园的游客逐步升级,消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
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战略定位—策略创新
欢乐谷的策划创新体现在以下几个方面: 1、主题节庆活动的策划方面
欢乐谷坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营, 注重把握国际娱乐潮流和脉博,将“时尚文化”与“本土文化” 有机结合;每一个主题活动都结合欢乐谷品牌内涵的某一个元 素来展开。
如:新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现 激情狂欢等。
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战略定位—营销战略定位
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”, “龙城旅行社”,“龙汤温泉”等资源整合起来,形成 系统的旅游产业链;
其次将营销重点以江浙沪市场为主,再以中心辐射 周边;
再者是恐龙园本身年度的营销规划,对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
·2008年游客186.5万,2009年游客逾200万, 累计游客1358万,营收超8亿
·2010年游客逾400万
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业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普:中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏:园区侏罗纪情景展现、园区风景