家族企业传承与永续经营(下).pptx

第十讲家族企业的传承（下）家族式企业发展路径图家族式企业发展路径图与路径循环图1.路径一25岁到30岁时，企业家的职业生涯处在创业期，在这个阶段企业家子女的年龄大概是1岁到5岁，这时的孩子不存在职业生涯的特性，而是处于启蒙期。

2.路径二30到40岁是企业家职业生涯的发展期，其子女大概在5岁到15岁，这时子女职业生涯的特性是读书和学习，尽快吸纳知识。

3.路径三40岁到50岁，企业家职业生涯进入稳定期，其子女的年龄是15岁到25岁，职业生涯进入实习期。

【案例】我的孩子在澳洲大学读书，他的同学中有很多家庭非常富有。

但是每当寒、暑假，他们都会去打工。

这些富裕家庭都有一个优秀的传统，就是自己喜欢的物品除了学费以外一切费用都需孩子自理。

所以如果他们要买，都需要去打工。

相比之下，中国的孩子大多娇生惯养，反差非常大。

所以这个时候子女的职业生涯侧重的是工作的历练。

4.路径四企业家在50岁到60岁的年龄段时，其职业生涯已开始进入退出期，建议他要有计划地退出。

在这个时间段，子女的年龄大概在25岁到35岁之间，他们的职业生涯特性是进入期，此时他们要切实地投入到企业中，其职业生涯侧重的是责任的承担。

5.路径五第一代企业家在60岁到70岁的时候，其职业生涯的特性是完全放手。

可悲的是，现在有很多六七十岁的企业家仍然紧握大权不放。

这时，他们子女的年龄大概在35岁到45岁之间，企业家们可以完全开始考虑接班的问题了。

这时，子女职业生涯侧重的是企业的传承。

6.路径六第一代企业家在70岁到100岁的时候，就进入了神仙期。

这时，其职业生涯侧重的是良性循环。

家族式企业发展路径循环图图 5-2 家族式企业发展路径循环图【图解】上图是中国道家的太极图。

道家阴阳的理论是非常科学、辩证的。

道家最基本的理论认为世间万物必须均衡，有阴就有阳，有黑就有白，有上就有下，有里就有外。

道家的理论充分强调自然界的均衡，并认为失衡就是灾难，严重的失衡就是死亡。

道家把一个圆圈等分，但不是一刀切下去。

家族企业传承与永续经营（下）家族企业是指一家家族所有和经营的企业。

与其他类型的企业相比，家族企业有其特殊的优势和挑战。

在中国，家族企业占据了经济活动的重要部分。

然而，家族企业的传承和永续经营也面临着一些困难和挑战。

首先，家族企业的传承需要处理好权力和财富的转移问题。

在家族企业中，家族成员通常拥有公司的控制权和财富。

因此，传承问题成为家族企业的重要议题。

然而，传承过程中的权力争夺和财富分配问题可能导致家族内部的冲突和不稳定。

为了保持家族企业的永续经营，家族成员需要制定明确的传承计划，并妥善处理好权力和财富的转移问题。

其次，家族企业还需要解决家族成员能力和市场需求的匹配问题。

家族企业的经营通常依赖于家族成员的经验和技能。

然而，由于家族企业的规模和市场需求的变化，家族成员的经验和技能可能需要不断更新和调整。

因此，家族企业需要关注家族成员的培养和能力提升，以适应不断变化的市场需求。

第三，家族企业的永续经营需要加强内部治理和注重规范发展。

家族企业的特点之一是家族成员在经营中的密切参与。

然而，家族成员的直接参与可能导致决策的主观性和不稳定性，从而影响到企业的长期发展。

为了保持家族企业的永续经营，家族企业需要建立健全的内部治理机制，加强决策的科学性和规范性。

最后，家族企业的永续经营还需要注重企业文化的传承和价值观的传递。

家族企业通常有着独特的企业文化和价值观。

这种文化和价值观是家族企业成功的重要因素之一。

然而，随着家族成员的变化和企业的发展，家族企业的文化和价值观可能发生变化。

为了保持家族企业的永续经营，家族企业需要将企业文化和价值观传承给下一代，以保持企业的独特性和竞争力。

总之，家族企业的传承和永续经营是一个复杂而重要的问题。

家族企业需要处理好权力和财富的转移问题，解决家族成员能力和市场需求的匹配问题，加强内部治理和注重规范发展，以及注重企业文化的传承和价值观的传递。

通过合理的传承规划和有效的管理措施，家族企业可以实现传承和永续经营，实现可持续发展。

家族企业治理传承与可持续发展方略家族企业是以家族成员为主要股东或经营者的企业，其治理传承和可持续发展是对企业长期发展至关重要的因素。

本文将从家族企业治理结构、家族文化传承以及持续发展策略等方面来探讨家族企业的治理传承与可持续发展方略。

家族企业的治理结构是实现治理传承和可持续发展的基础。

作为家族企业，其特点是家族成员具有较高的话语权和决策权，因此，在治理结构上需要平衡家族成员利益和公司利益，确保家族成员的决策与公司利益相一致。

为此，家族企业可以设立家族议事会，将家族成员的意见纳入公司决策中，同时设立独立的董事会，引入外部专业人士，以实现治理的专业化和多元化。

同时，要建立健全的权力制衡机制，确保决策的科学性和公正性，避免权力滥用和家族成员之间的内斗。

家族企业的治理传承还需要注重家族文化的传承。

家族企业通常有着独特的家族文化，这是企业长期发展的核心优势和竞争力。

在传承过程中，需要将家族价值观和经营理念传承给下一代家族成员，培养他们对企业的责任感和发展追求。

家族企业可以通过定期举办家族聚会、培训和教育活动等方式，加强家族成员之间的联系和交流，传递家族文化和经验。

同时，要与时俱进，适应市场的变化，不断创新和改进，使家族企业能够保持活力和竞争力。

家族企业的可持续发展需要制定科学的发展策略。

首先，家族企业应该有长远的发展目标和规划，明确企业的使命和愿景，确保企业的发展方向与家族成员的期望相一致。

其次，要注重人才的培养和引进，建立科学的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强有力的支持。

同时，要注重技术创新和产品升级，不断提高产品质量和竞争力，适应市场需求的变化。

此外，还要注重企业的社会责任，积极参与公益事业和社会活动，树立企业良好的社会形象。

此外，家族企业的治理传承和可持续发展还需要家族成员之间的和谐合作。

作为家族企业的继承者，需要具备一定的管理和领导能力，同时还要尊重老一辈的经验和智慧，与前辈保持良好的沟通和合作关系，形成团结稳定的管理团队，共同促进企业的发展。

家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业作为中国企业发展的重要组成部分，承载着国家经济发展的重要使命。

然而，由于家族成员的特殊身份和情感纽带，家族企业在治理、传承和可持续发展方面面临着独特的挑战。

为了保持家族企业的长期稳定和可持续发展，需要制定一系列科学合理的家族企业治理、传承与可持续发展方略。

首先，家族企业治理是家族企业长期稳定发展的基础。

家族企业往往以家族成员为核心，家族成员往往以情感纽带来支撑企业的运营，因此在治理上容易出现权力集中、意见不合等问题。

为了解决这些问题，家族企业需要建立健全的治理结构，明确家族成员的角色和权责，实现权力的制衡和流动。

建立家族企业董事会，引入独立董事，形成多元化决策机制，增强企业的透明度和稳定性。

另外，家族企业还需要制定清晰的继任计划，建立完善的人才培养机制，提升家族企业的管理水平和竞争力。

其次，家族企业传承是保证家族企业可持续发展的关键。

家族企业的兴衰往往与家族传承息息相关，传承不当会影响企业的稳定性和竞争力。

为了确保传承的顺利进行，家族企业需要建立健全的传承机制和传承流程。

首先，家族企业应制定详细的家族宪法，明确家族资产的归属和管理规则，防止家族成员在资产分配和管理方面产生纷争。

然后，家族企业需要注重培养家族接班人的能力和素质，通过家族内部的培训和外部的引才，确保接班人具备足够的管理和经营能力。

此外，家族企业还应建立健全高效的家族企业继承评价机制，通过评价和筛选，选择最适合企业发展的家族继承人。

最后，家族企业可持续发展需要多方面的支持和保障。

首先，政府可以出台相关的政策和法规，鼓励家族企业在技术创新、市场拓展、国际化发展等方面加大投入和支持。

同时，政府还应加强对家族企业的监管和引导，防止家族企业出现违法违规行为，维护市场的公平竞争环境。

其次，金融机构可以提供有针对性的金融支持，包括贷款、融资、风险管理等，帮助家族企业解决资金压力和融资困难。

家族企业传承与永续经营（上）家族企业传承与永续经营是一个长期且复杂的过程，正确认识和实施家族企业传承与永续经营对于企业的发展和家族的繁荣至关重要。

首先，家族企业传承是指由家族成员从上一代家族企业领导人手中接手，继续经营并发展企业的过程。

它涉及到领导权的转移、权益的分配和家族价值观的传承。

传承是家族企业的核心问题，它直接影响到企业的未来发展与家族的幸福与繁荣。

家族企业的传承并不容易。

首先，家族成员可能缺乏足够的经验和能力来管理企业。

由于成员自发性的压力和羁绊，家族成员往往被要求进入企业，然而他们可能没有接受过足够的培训和教育，缺乏对企业运营的全面了解。

其次，家族成员之间的家族意识存在差异和分歧，可能会导致冲突和不稳定。

家族成员之间的争执和矛盾可能是家族企业传承失败的主要原因之一。

最后，家族企业的传承还涉及到家族企业的权益和价值观的分配。

这在很大程度上取决于家族企业的治理结构和家族成员对企业的态度和承诺。

然而，家族企业传承和永续经营也具有其独特的优势和潜力。

首先，在家族企业中，家族成员对企业有着深厚的情感和责任感，他们通常拥有更高的热情和动力来发展和创新企业。

而且，家族成员通常会更加注重企业的长期发展，而不是短期利益的追求。

其次，家族企业在管理上更加灵活和快速反应。

由于家族成员之间的关系密切，他们可以更好地合作和协调，做出更迅速和准确的决策。

最后，家族企业通常拥有更长期的经营观念，他们会更加注重企业的可持续发展和长期的利益。

为了实现家族企业的传承和永续经营，有一些关键的要素和措施是必要的。

首先，家族企业需要明确的治理结构和明确的权益分配规则。

这将有助于提高企业的透明度和合理性，并为家族成员提供公平和公正的发展机会。

另外，家族企业需要引入专业的管理人才，来提升企业的管理水平和竞争力。

这可以通过委派家族成员或招聘外部管理人员来实现。

此外，家族企业还需要定期组织家族成员的培训和教育，以提高他们的能力和素质。

家族式企业的传承与管理一、家族式企业的定义家族式企业是指家族成员拥有企业的大部分股份，同时家族成员也是企业的主要经营者和管理者。

家族式企业通常采用家族管理模式，家族成员通过家族议会或家族理事会来管理企业。

二、家族式企业的优势1.稳定性和长期性：家族式企业因为家族成员具有相同的价值观和使命感，有更长远的规划和稳定的经营理念。

2.高效性：家族成员可以通过家族内部联系和互相支持来提高效率。

3.家族资源：家族在企业的经营中可提供财务、物流、劳动力、人际网络等多方面的支持。

三、家族式企业的挑战1.管理问题：家族成员通常都是企业的高管，如何避免私人利益和家族的情感干扰经营决策是一个需要面对的问题。

2.相互信任：家族成员间的相互信任和合作关系是家族式企业成功的重要因素。

缺少这种相互信任和合作关系，家族式企业将难以持续。

3.传承问题：家族式企业的继承问题也是一个困扰该类型企业的常见问题。

四、家族式企业的传承家族式企业的传承问题非常重要。

以下是一些传承方面的建议：1.规划传承计划：企业的传承需要适时开始规划，规划好传承计划的内容、时间以及相关的注意事项。

2.培养合适的接班人：为了确保家族式企业的可持续性，需要通过提供相关的教育和培训，培养出合适的继承人。

3.建立成功的继承模式：选择恰当的继承模式并实施，以确保家族式企业的可持续性和繁荣发展。

5.家族式企业的管理家族式企业管理需要依靠家族商业文化的建立。

以下是一些管理方面的建议：1.明确企业目标和愿景：制定与家族愿景相关的目标，以及正确的经营战略，有效地传承企业文化。

2.建立正确的企业文化：家族式企业必须建立起一种积极向上，传承良好家族传统的企业文化。

推崇家族价值观，培养团队合作意识，提高员工忠诚度。

3.制定合适的管理系统：定期对企业的管理制度或内部控制系统进行调整和更新，为企业发展提供有效的保障。

总结家族式企业的传承和管理是企业可持续发展的重要环节。

要解决传承和管理问题，需要在合适的时间和适合的方式下进行规划和实施。