下载文档原格式
破产法的三种程序与时间表新破产法规定了三种破产程序，即重整程序、和解程序与破产清算程序。
重整程序是现代国际破产法的潮流，美国破产法开了重整制度的先河，老牌西方国家与新兴市场经济国家的破产法纷纷跟进，无不以破产法中有重整的内容为骄傲；破产清算是破产法最古老的程序，人类早期的破产就产生于个人债务人财产的清算，后来逐渐扩展为公司的破产清算，到今天，破产清算已经成为破产法最核心的程序；而和解制度则是原大陆法系破产法的一个重要内容，现在，在引进了重整制度之后，德国、日本等国家的破产法都废止了和解制度，只有我们国家的破产法保留了和解程序。
一、三种程序1、重整程序：债务人或者债权人可以依照破产法规定，直接向人民法院申请对债务人进行重整。
债权人申请对债务人进行破产清算的，在人民法院受理破产申请后、宣告债务人破产前，债务人或者出资额占债务人注册资本十分之一以上的出资人，可以向人民法院申请重整。
该重整模式与美国破产法第11章下规定的重整程序相似，并借鉴了美国破产法的DIP制度(DebtorinPossession)。
重整计划不被债权人类别组通过时法院有强制批准权。
2、和解程序：债务人可以依照破产法规定，直接向人民法院申请和解；也可以在人民法院受理破产申请后、宣告债务人破产前，向人民法院申请和解。
债务人申请和解，应当提出和解协议草案。
债权人会议通过和解协议的决议，由出席会议的有表决权的债权人过半数同意，并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的三分之二以上。
3、破产清算程序：企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照破产法规定清理债务。
清算也导致强制分配公司的财产，并委任破产管理人来处理破产事务。
人民法院依照破产法规定宣告债务人破产的，应当自裁定作出之日起五日内送达债务人和管理人，自裁定作出之日起十日内通知已知债权人，并予以公告。
债务人被宣告破产后，债务人称为破产人，债务人财产称为破产财产，人民法院受理破产申请时对债务人享有的债权称为破产债权。
民营企业的11个典型案例（原创实用版）目录一、民营企业的 11 个典型案例1.职务侵占罪案例2.破产清算和重整案例3.知识产权保护案例4.合同纠纷案例5.股权纠纷案例6.财务违规案例7.劳动争议案例8.环境污染责任案例9.公司治理结构优化案例10.企业家犯罪案例11.企业合规案例正文民营企业在我国经济发展中发挥着重要作用，然而在发展过程中，民营企业也会面临各种法律风险。
本文将通过 11 个典型案例，分析民营企业在经营过程中可能遇到的法律问题，以帮助企业提高法律意识，防范法律风险。
1.职务侵占罪案例在某保险公司，业务总监与外部人员勾结，以挂单形式骗取公司钱款，构成职务侵占罪。
对于此类案件，检察机关要综合运用立案监督、追捕追诉等方式，深挖彻查漏犯漏罪。
2.破产清算和重整案例某民营机器人公司因负债过高，申请破产清算。
在清算过程中，股东申请对公司进行重整，并由债务人自行管理财产和营业事务。
最终，通过留债清偿、债转股等方式，挽救了公司，平衡了债权人利益和投资人诉求。
3.知识产权保护案例某民营企业在研发新产品时，发现其知识产权被侵犯。
企业应及时维权，申请知识产权保护，避免侵权行为造成损失。
4.合同纠纷案例在合同签订和履行过程中，民营企业可能会遇到各种纠纷。
这类案例需要根据合同约定和相关法律法规进行分析，明确双方权利义务，解决纠纷。
5.股权纠纷案例某民营企业在股权转让过程中，因股东之间存在分歧，导致股权纠纷。
此类案件需要分析股权转让协议、公司章程等文件，确定各方权益。
6.财务违规案例某民营企业在经营过程中，存在财务违规行为，如虚增利润、逃税等。
企业应规范财务管理，遵循税收法规，防范财务风险。
7.劳动争议案例在劳动关系中，民营企业可能与员工发生劳动争议。
企业应依法支付工资、福利，确保员工权益，避免劳动纠纷。
8.环境污染责任案例某民营企业因排放污染物，被追究环境污染责任。
企业应加强环保意识，合规经营，避免对环境造成损害。
一、企业破产重整好处1、破产重整是法庭内的重组，因此具有强制性。
也就是说，一旦法院受理了破产重整，所有的其他诉讼程序的执行都将中止，如欠债权人的钱可以暂时不还，甚至担保债权人对担保物的执行也将不被执行。
2、市场化特征更突出，如破产重整提出方主体多元化，根据新破产法的规定，不仅债务人、债权人可提出重整申请，债务人的股东可在一定条件下提出重整申请，再如新破产法引进了企业破产管理人制度，对促进重整过程的公平、公正和客观，充分保障破产债权人的利益都有着积极的作用。
3、重整措施多样化，债务人可以灵活运用重整程序允许的多种措施达到恢复经营能力、清偿债务、重组再生的目的，如不仅可采取延期偿还或减免债务的方式，还可采取无偿转让股份，核减或增加公司注册资本，将债权转化为股份，向特定对象定向发行新股或公司债券，转让营业、资产等方法。
二、企业破产重整的条件是什么1、企业法人不能清偿到期债务。
2、资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力。
《企业破产法》第二条企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。
企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。
三、公司破产重整的流程1、公司出现《破产法》第二条规定的重整事由。
2、债权人和债务人直接向法院提出《重整申请》，启动重整程序。
在债权人申请对债务人进行破产清算，法院受理申请后宣告破产前，债务人或者出自额占债务人注册资本十分之一以上的出资人，可以向法院申请重整。
(破产法7、70条)3、法院对《重整申请》进行审查，认为符合法律规定的，应当裁定债务人重整，并予以公告。
(破产法71条)4、法院指定管理人。
5、法院通知已知的债权人并公告通知未知的债权人。
法院应当缺点债权人申报债权的期限，并确定第一次债权人召开的时间和地点。
6、债权人向管理人申报债权，管理人收到债权申报材料后应当登记造册并对申报的债权进行审查，编制债权表并提交第一次债权人会议核查。
第二章3.横向并购：从事同一行业的企业所进行的并购。
例如，两家航空公司的并购，或两家石油公司的结合等。
横向并购可以清除重复设施，提供系列产品，有效地实现节约。
4.纵向并购：从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购，如原材料生产厂家的并购，对产品用户的并购等。
纵向并购可以加强公司对销售和采购的控制，并带来生产经营过程的节约。
.5.混合并购：企业原材料供应、产品生产、产品销售均没有直接关系的企业之间的并购。
例如北京东安集团兼并北京手表元件二厂，并利用其厂房改造成双安商场。
混合兼并通常是为了扩大经营范围或经营规模。
■7、你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应？说出你的理由？答：并购的动因有三点：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营策略。
多元化优势效应理论。
股东可以通过证券组合来分散其投资风险，而企业的管理者和员工由于其人力资本的不可分散性和专用性面临这较大的风险。
因此企业的多元化经营并不是为了最大股东的财富，而是为了分散企业的多元化经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。
此外，企业的多元化经营可以增加员工升迁的机会。
如果企业原本具有商誉、客户群体或供应商等无形资产时，多元化经营可以使这些资源得到充分的利用。
8、你认为企业并购是否增加了股东财富？企业并购能增加社会财富吗？或者只是社会财富的简单转移？并购效应的标准的股东财富，股东财富增加为正效应，反之则为负效应。
大量的实证研究表明并购总是能为目标企业股东带来正效应，而并购企业股东却不总能从并购中获得好处。
正效应：效率效应理论：具有较高管理效率的企业并购管理效率较低的企业，可以通过提高后者的管理效率而获得正效应。
■协同效应理论：人力，固定资产，制造费用等分摊支出，强弱相补，增加并购后整体实力。
零效应：并购企业管理层过于自信，使得并购成本大于并购收益时仍坚持并购。
目标企业股东收益的增加实际上是财富从并购企业股东向目标企业股东简单转移。
《高级财务管理》教学大纲1.课程中文名称（英文名称） :高级财务管理（Advanced financial management）.课程类别：□公共课程□学科基础课程□专业课程因其他2.课程性质：口必修课团选修课.课程总学时：34总学分：23.适用专业：财务管理.先修课程：财务管理、初级财务管理等。
一、课程简介高级财务管理是财务管理专业的基础课程，在学生系统学习了初级财务管理、中级财务管理的基础上，对财务管理具体问题展开深入的探讨，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使他们的财务理论知识与管理能力能够在《财务管理学》的基础上，提升到一个更高的层面。
二、课程教学目标通过本课程的学习，使学生全面、系统地把握财务管理知识体系，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，形成整体框架体系，在理论教学基础上，积极开展实践与案例教学，初步能够提出解决问题的方案。
了解中国资本市场的具体情况，及其特殊性，具备实务操作能力。
三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求：第一章总论（2学时）教学内容：第一节财务管理的理论结构第二节财务管理假设第三节财务管理目标第四节财务管理课程体系第五节高级财务管理的内容与本书的结构安排第六节案例研究与分析：美的电器的财务管理目标教学基本要求：通过本章学习，掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理的关系，掌握高级财务管理的基本内容。
第二章企业并购财务管理概述（4学时）教学内容：第一节企业并购概念第二节企业并购的动因和效应第三节企业并购的历史演讲第四节企业并购的财务问题第五节案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路教学基本要求：重点掌握并购的形式与类型；理解并购的动因和效应，了解中外并购史。
第三章企业并购估价（6学时）教学内容:第一节并购目标公司的选择第二节目标公司价值评估的方法第三节贴现现金流量估价法第四节案例研究与分析：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的价值评估教学基本要求：熟悉如何选择并购目标公司，掌握每种评估目标公司价值方法的原理，掌握贴现现金流量的估值过程。
企业破产重整的⼀般流程和⽅法在企业清算、和解和重整的三种破产程序中，⽆论是企业财产的处置⽅法还是遇到的阻⼒，破产重整涉及的资本运作极为复杂。
以下详细介绍企业破产重整的⼀般流程和⽅法。
⼀、企业破产重整的⼀般流程(1)公司出现了《新破产法》第⼆条规定的重整事由：企业法⼈不能清偿到期债务，并且资产不⾜以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能⼒。
(2)债权⼈和债务⼈直接向法院提出《重整申请》，启动重整程序。
在债权⼈申请对债务⼈进⾏破产清算的，法院受理申请后宣告破产前，债务⼈或者出资额占债务⼈注册资本⼗分之⼀以上的出资⼈，可以向法院申请重整。
(《新破产法》第七、第七⼗条)(3)法院对《重整申请》进⾏审查，认为符合法律规定的，应当裁定债务⼈重整，并予以公告。
(《新破产法》第七⼗⼀条)(4)法院指定管理⼈。
(5)法院通知已知的债权⼈并公告通知未知的债权⼈。
法院应当确定债权⼈申报债权的期限，并确定第⼀次债权⼈会议召开的时间和地点。
(6)债权⼈向管理⼈申报债权，管理⼈收到债权申报材料后应当登记造册并对申报的债权进⾏审查，编制债权表并提交第⼀次债权⼈会议核查。
(7)债权申报期满之⽇起15⽇内召开第⼀次债权⼈会议。
(8)在破产重整中，进⼊重整期间后，经债务⼈申请法院批准，债务⼈可以在管理⼈的监督下⾃⾏管理财产和经营事务，管理⼈应当向债务⼈移交财产和经营事务。
(9)债务⼈或者管理⼈应当⾃法院裁定之⽇起6个⽉内，同时向法院和债权⼈会议提交《重整计划草案》(内容见《新破产法》第⼋⼗⼀条)。
经债务⼈或者管理⼈请求，法院可以裁定延期3个⽉。
未按期提交的，法院应当裁定终⽌重整程序，并宣告破产。
(《新破产法》第79条) (10)法院应当⾃收到《重整计划草案》之⽇起30⽇内召开债权⼈会议，债权⼈参加会议进⾏讨论，并分组进⾏表决。
(表决规则见《新破产法》第⼋⼗⼆、第⼋⼗四条)(11)各表决组通过《重整计划草案》的，《重整计划》即为通过。
未获得通过的依《新破产法》第87条处理。
《高级财务管理学》课程教学大纲课程编号：一、课程说明1.课程类别专长二（选）2.适应专业及课程性质财务管理专业专业选修3.课程目的（1）国际惯例与中国实践相结合。
放眼西方经典财务理论，同时密切结合我国经济发展的特点，充分体现最新法律法规对企业理财活动的影响以及财务管理实践的创新，让知识变化与环境变化相伴相行，使学生了解财务管理领域中新的和处在探讨研究中的前沿问题。
（2）理论讲解与实务探索相结合。
在深化高级财务管理理论的基础上，重视与实务问题的衔接，主要章节都安排相关的案例分析，用于课堂讨论，开拓学生思路。
通过本课程的教学，使学生在掌握高级财务管理理论和方法的基础上，完整把握财务管理的学科体系，提高财务管理的分析研究能力。
4.学时与学分学时为72，学分为4。
5.建议先修课程初、中级财务管理二、课程教学基本内容及要求第一章总论计划学时：8基本要求：（1）理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系（2）了解高级财务管理的基本内容教学重点及难点：（1）掌握财务管理理论结构的概念和基本框架（2）掌握高级财务管理的基本内容基本内容：（1）财务管理的理论结构（2）财务管理假设（3）财务管理目标（4）财务管理课程体系（5）高级财务管理的内容与本书的结构安排思考题：（1）简述财务管理假设与财务管理内容的关系（2）简述高级财务管理与初、中级财务管理的关系第二章企业并购财务管理概述计划学时：6基本要求：（1）理解并购的动因和效应（2）了解中外并购史教学重点及难点：（1）掌握并购的形式与类型基本内容：（1）企业并购概念（2）企业并购的动因和效应（3）企业并购的历史演进（4）企业并购的财务问题思考题：（1）常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么？举例说明（2）企业并购是否增加了股东财富？企业并购能增加社会财富吗？或者只是社会财富的简单转移？第三章企业并购估价计划学时：10基本要求：（1）熟悉如何选择并购目标公司教学重点及难点：（1）掌握每种评估目标公司价值方法的原理（2）掌握贴现现金流量法的估值过程基本内容：（1）并购目标公司的选择（2）目标公司价值评估的方法（3）贴现现金流量估价法项目1：案例分析-戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估思考题：（1）举例说明不同价值评估方法的适用条件；（2）什么是股权自由现金流量、公司自由现金流量？如何计算？第四章企业并购运作计划学时：8基本要求：（1）理解杠杆并购的概念及特点（2）理解管理层收购的概念及在我国的实践（3）熟悉几种并购防御战略教学重点及难点：（1）掌握各种并购支付方式的特点及适用条件（2）掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式（3）掌握并购整合的类型与内容基本内容：（1）企业并购筹资（2）企业杠杆并购（3）管理层收购（4）并购防御战略（5）并购整合项目2：案例分析-新湖中宝吸收合并案例分析思考题：（1）企业常见的并购方式有哪几种？（2）什么是杠杆并购？成功的杠杆并购需具备哪些条件？（3）什么是管理层收购？主要有哪些方式？你如何看待管理层收购在中国的实践？第五章企业集团财务管理概述计划学时：4基本要求：（1）理解企业集团的形成和作用（2）了解企业集团各层次关系和企业集团的特征教学重点及难点：（1）掌握企业集团的概念、组建模式（2）掌握企业集团财务管理的特点基本内容：（1）企业集团财务管理的特点（2）企业集团的组织结构（3）企业集团财务管理体制思考题：（1）集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？（2）当今大多数大中型企业集团为什么选择事业部型的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？（3）试述企业集团的组织结构与企业集团财务控制的关系。
