这是关于一个泡面的营销案例

方便面促销活动方案范文范文（共7篇）方便面促销活动方案（共7篇）第1篇：方便面促销活动方案方便面促销活动方案活动方案：在活动现场开展免费赠吃活动，通过免费赠吃的机会，并在其中插入一些游戏。

因为在广告满天飞的今天单纯的促销、免费赠吃之类的活动已经被商家们频繁应用，重复的策略已很难引起顾客的注意，更别说激发顾客的品尝、购买欲望了，如果单纯的进行免费赠吃活动将很难让人们去品尝这一新产品，因为对大多数的中国人而言，面子是至关重要的，有着免费品尝了就要购买的心理，加上个小游戏，就可以了。

它可以在免费品尝的同时又可感受到游戏给带来人们的乐趣同时还有机会获得相关的礼品，又何乐而不为呢在活动中通过播放煽动性的音乐、广告语，电视平面广告，激发人们参与活动的欲望，从而拉近与顾客的距离，进一步引导人们品尝产品。

（播放电视平面广告主要是进行华丰方便面产品的介绍，让现场的人更多的了解这一新产品）。

第2篇：方便面促销活动方案活动方案：在活动现场开展免费赠吃活动，通过免费赠吃的机会，并在其中插入一些游戏。

因为在广告满天飞的今天单纯的促销、免费赠吃之类的活动已经被商家们频繁应用，重复的策略已很难引起顾客的注意，更别说激发顾客的品尝、购买欲望了，如果单纯的进行免费赠吃活动将很难让人们去品尝这一新产品，因为对大多数的中国人而言，面子是至关重要的，有着免费品尝了就要购买的心理，加上个小游戏，就可以了。

它可以在免费品尝的同时又可感受到游戏给带来人们的乐趣同时还有机会获得相关的礼品，又何乐而不为呢？在活动中通过播放煽动性的音乐、广告语，电视平面广告，激发人们参与活动的欲望，从而拉近与顾客的距离，进一步引导人们品尝产品。

（播放电视平面广告主要是进行华丰方便面产品的介绍，让现场的人更多的了解这一新产品）。

第3篇：方便面促销方案1企业及产品介绍1.1公司简介该集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立＼“全球最大中式方便食品及饮品集团＼“。

华龙方便面市场营销案例华龙方便面市场营销案例中国的老百姓一提到方便面，言必称“康师傅”和“统一”。

这也难怪，在中国的方便面市场上，康师傅可谓一骑绝尘，年产50亿包方便面，市场占有率达到47．84％；老二“统一”紧跟其后，市场占有率也达到了16．3％。

正当国内千余家方便面厂被挤得东倒西歪，“营多”败走麦城，“龙丰”昙花一现之时，河北省华龙镇的“华龙面”，却迅速向全国扩张。

1999年，华龙集团销售方便面23亿包，营业额10亿元，市场占有率达到15．3％，终于与来自中国台湾省的“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。

华龙方便面1994年诞生之时，并未抢占市场先机，当时全国一千多家方便面生产厂家激战正酣，经过市场几年的优胜劣汰，众多厂家消失了。

为什么“华龙面”能从众多的规模实力与己相似的厂家里脱颖而出呢？请看本期华龙方便面市场营销案例。

一、农村包围城市★华龙方便面诞生于1994年，当时全国有方便面厂家1200多家， 1800多条方便面生产线，50％以上处于停产或半停产状态，投资方便面市场风险极大。

★华龙集团董事长范现国对市场现状进行了分析：发达国家粮食加工业产值是粮食产值的4～6倍，而我国仅为60％，世界年人均食用方便面为50～70包，而我国则为12包。

食品工业历来被称为“朝阳工业”，必将有很大的市场。

尽管有上千家方便面厂家半数以上处于停产、半停产状态，但都是由于规模小，质量低、品牌杂、缺乏竞争的优势等原因造成的。

范现国果断决策，投资3000万元，连上12条生产线，当年8月两条方便面生产线投产。

★当时国内一些较大的方便面生产厂家，一上来就欲与“康师傅”、“统一”在高档面市场决一雌雄，结果无一例外地败下阵来。

华龙及时总结这一教训，确定了“大众面铺市场，中档面创效益，高档面树形象”的产品三步曲战略。

在创业之初，避开大中城中超市的高档面锋芒，把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上，首先立足于农村和中小城镇，然后随着市场占有率的扩大和覆盖面的提高，进军中、高档面中场，即采用“农村包围城市，最后夺取城市”的战略。

康师傅--市场营销案例分析康师傅是中国最大的快速消费品企业之一，主要从事方便面、饮料等食品的生产和销售。

本文将对康师傅的市场营销案例进行分析。

康师傅作为中国方便面市场的领导者，一直致力于通过创新和市场推广来提高品牌知名度和市场份额。

以下是康师傅成功的市场营销案例之一：在2023年北京奥运会期间，康师傅推出了一系列与奥运会相关的广告活动，以博得消费者的喜爱和关注。

该广告活动包括电视广告、户外广告和网络活动等。

康师傅首先将奥运元素融入到其产品包装设计中，如方便面袋子和饮料瓶上印有奥运相关图案和口号，并且还推出了多种奥运主题的方便面礼盒套装。

此外，康师傅还与奥运会吉祥物“福娃”合作，推出了一款名为“福喜乐”的方便面。

通过与奥运会相关的形象和产品包装的结合，康师傅成功地吸引了消费者的注意，并增加了品牌的曝光率。

康师傅还在北京奥运会期间举办了一场名为“康师傅夺金大战”的活动。

在这个活动中，消费者可以通过收集康师傅产品包装上的福卡，参与竞猜奥运金牌数量，有机会赢得奖品。

这一活动既增加了消费者对康师傅产品的购买兴趣，又提高了品牌的知名度和忠诚度。

然而，康师傅在市场营销方面也面临一些挑战。

例如，随着健康饮食观念逐渐普及，越来越多的消费者开始关注方便面的营养价值和健康问题。

康师傅需要加强产品的研发和创新，推出更加健康和营养的产品，以满足消费者的需求。

总体来说，康师傅通过与北京奥运会的合作，成功地提高了品牌知名度和市场份额。

然而，康师傅仍然需要持续不断地进行市场营销创新，以应对消费者需求的变化，保持其在中国市场的领先地位。

康师傅方便面广告营销策划书（优秀范文五篇）第一篇：康师傅方便面广告营销策划书康师傅方便面广告营销策划书随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。

因为方便面给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。

提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个台湾品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。

“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。

而我们大学生就是方便面的主要消费群体。

一.市场分析1.外部环境分析大学生是方便面的重要消费群体。

就我们学校而言，一：学生平时的课程不多，大多早上上完下午就没有课了，回寝室“蜗居”了大多情况下回到寝室就不会再出来了！大家就会选择方便面来当做晚饭，再则男生晚上玩游戏也会选择方便面当做临时的宵夜。

二：学生的活动范围基本都是在校园里，我们食堂条件单一，且吃饭时间集中。

同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

2.自我刨析和销售比较康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。

‘“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现’ ‘师傅’在华人中有亲切、。

用‘康师傅’这个品牌反映了我们的责任心。

康师傅是国内最大的方便面品牌，很多人在买方便面时首选是康师傅，购买原因，一是因为品牌效应，二是因为好吃。

而校园外全国近期内的市场调查是这样的数据：冠军：康师傅的市场综合占有率保持在34%以上。

亚军：统一。

第三位：华龙。

第四位：日清。

第五位：农心。

第六位：福满多。

第七位：华丰。

第八位：今麦郎。

第九位：好劲道。

第十位：公仔。

虽然“统一”、“今麦郎”、“白象”、“好劲道”等品牌也因为味道和价格差距等特点在校园内市场中各领风骚，但“康师傅”这一中国最大的的方便面品牌还是占据了方便面市场的半壁江山。

方便面营销策划案例－－超级福满多推广方案每一种新产品，在进入市场前都有一个如何取得消费者的知悉、接受，进而采取行动购买、使用的过程。

向市场推介新产品有多种形式，其中，除打广告这一通行做法外，样品派送是一种比较实用的形式。

它是商品的制造商或经销商把小份量的商品样品，免费赠送给目标消费者试用的一种促销活动。

目的是使消费者在试用之后亲身体验到这种品牌的商品在众多竞争品牌中，确实与众不同，具有明显的质量功效优势，从而小量尝试性购买，到长期大量购买，最终成为企业的忠诚顾客。

与电视广告、报刊广告相比，由于样品派送的对象是潜在的购买者，针对性强。

从促销效果上看，厂家把样品无偿送给消费者试用的，会在消费者中能造成很高的试用率。

“百闻不如一见”，只要试用后感到质量明显优于同类产品，他们就会萌发购买动机。

这种购买是建立在对产品质量了解和信任基础上的，容易使消费者成为促销商品长期的忠实买主。

货真价实的产品，最终总能赢得消费者的认可。

武汉顶益食品有限公司(台商企业)推广其新产品“超级福满多”香辣牛肉面，就是较为成功的一例。

大学生：促销的切入点厂家认为，本企业生产的“超级福满多”香辣牛肉面，是一种在质和量上经过改进后重新上市的产品。

“超级福满多”比较原先的“福满多”方便面，在量上，每包由过去的100克增加到125克；在质上，新的方便面在面内加了鸡蛋；在佐料上，除了原来的一个调味包外，还增加了一个肉酱包。

有实力与康师傅、统一、面霸等老牌子方便面一搏。

为了使消费者能了解这种经过改进后重新上市的产品，从而对今后购买方便面的品牌作出新的选择，正如打枪首先要锁定目标一样，在产品促销中，首要的问题是要解决本企业产品的目标消费者群问题。

在我国方便面市场的主要消费者群体，一是旅游者；二是从时间和金钱上都需要大量与方便面为伴的大学生群体。

于是，“超级福满多”把促销目标锁定在了在校“大学生”上。

他们认为，活动选在目标消费者集中、人口密度高、购买方便面潜力大的学生宿舍进行，具有极强的针对性。

成都理工大学商学院课程论文专业市场营销课程名称营销案例分析学生姓名学号任课老师提交时间考核成绩非油炸—五谷道场的前世今生摘要通过一学期的学习，我对《营销案例分析》有了一定的认识，了解了许多关于案例分析的知识。

然而仅仅是了解还不够，还要把学习到的知识运用起来，变成可实际使用的能力与技巧。

将学到的知识同市场上的品牌结合起来研究，才能把课堂上学到的知识变成自己个人的能力。

本文主要探讨的是“五谷道场”这一方便面品牌在非油炸健康型食品市场上的一些营销活动。

由于各种原因导致了“五谷道场”这个品牌逐渐淡出人们的视野，但是在其前期品牌塑造过程中仍有许多可取之处。

前车之鉴，后世之师，通过分析过去的经典案例，了解其成功与失败的经验教训是我们以后成功的基石。

“五谷道场”的成与败已成过去，如何在将来的发展中把握商机，博得成功才是我们学习《营销案例分析》这门课程的主要意义。

目录摘要 (1)第一章企业概况 (4)第二章市场状况 (5)第三章竞争状况 (6)第四章消费者分析 (7)1.主要消费群体 (7)2.购买行为影响因素 (7)第五章风险与机会 (8)1.优势 (8)2.劣势 (8)3.机会 (8)4.威胁 (8)第六章企业营销决策 (10)1.目标市场的选择和市场定位战略 (10)2.企业策略 (10)第七章可以借鉴的成功经验 (12)1.今麦郎的成功 (12)2. 今麦郎：稳扎稳打 (12)3. 今麦郎：循序渐进 (12)第八章存在的问题及对策 (13)1.渠道整合 (13)2.品牌传播 (13)2.1.主流媒体造势，传播核心概念 (13)2.2.品牌广告传播策略 (13)2.3.品牌公关传播策略 (14)第九章结论 (15)参考文献 (16)第一章企业概况北京五谷道场食品技术开发有限公司成立于2004年，隶属于中旺集团，中旺目前拥有北京房山和河北隆尧两个生产基地。

2005年，五谷道场以“拒绝油炸，留住健康”为市场切入点，成功进军竞争十分激烈的方便面市场，但同时，也引来了同行业的打击与唾骂，成为2005、2006年方便面市场上倍受争议的新贵。

某方便面市场营销案例最近，某方便面品牌决定推出一项全新的市场营销策略，以进一步扩大其在方便面市场的份额和提高品牌知名度。

通过深入了解目标受众、创新产品和创意的广告宣传，该品牌希望抓住消费者的注意，并建立起与他们的情感联系。

首先，该品牌进行了市场调研，以了解目标受众的需求和偏好。

调研结果显示，消费者希望购买健康、方便、美味的方便面，并且对于品牌的可靠性和产品质量也非常关注。

基于这些调查结果，该品牌决定推出一种新型的方便面产品：低盐、低卡路里、不含防腐剂和人工添加剂的健康方便面。

这种创新的产品定位将有助于满足消费者对健康和方便性的需求。

接下来，该品牌设计了一系列广告宣传活动，以吸引消费者的注意并建立品牌形象。

品牌决定在电视、网络和社交媒体等多个渠道展示他们的新产品。

广告内容以清新简约为主题，强调这款方便面的健康、美味和方便性。

他们还邀请一位知名的健康专家作为产品的代言人，以提升消费者对产品质量和可靠性的信心。

此外，该品牌还决定开展一系列营销活动，以积极参与消费者的日常生活。

他们在大学校园、体育比赛和社区活动等场所举办即时烹制比赛，让消费者亲身体验他们的产品，并参与到品牌活动中。

此外，他们还与大型超市和便利店进行合作，推出特别的方便面礼盒套装，吸引消费者购买并增加市场份额。

总结一下，某方便面品牌在市场营销方面采取了一系列创新和有针对性的措施。

通过了解目标受众的需求，他们创造出了一种健康、方便、美味的方便面产品，并通过广告宣传和营销活动建立起与消费者的情感联系。

这种细致入微的市场营销策略有助于提高品牌知名度，扩大市场份额，并吸引更多的消费者选择该品牌的产品。

继续写入了解目标受众的需求后，该品牌开始着手创新产品开发。

他们与食品专家和研发团队密切合作，进行了大量的试验和改良，以确保新产品符合消费者的期望和市场要求。

在产品设计中，他们注重健康和营养，并选择使用天然原料和优质配料，以保证方便面的口感、味道和营养价值。

康师傅方便面市场营销策划书范文案例Kangshifu instant noodles have been a staple in Chinese households for decades, with a variety of flavors that cater to different tastes. 康师傅方便面已经成为中国家庭的主食之一数十年，具有多种口味，迎合不同口味。

To further expand its market presence and attract a younger audience, Kangshifu could consider utilizing social media platforms to engage with consumers. 为了进一步扩大市场份额并吸引年轻受众，康师傅可以考虑利用社交媒体平台与消费者互动。

By creating interactive campaigns or challenges that encourage user-generated content related to Kangshifu instant noodles, the brand can increase its visibility among younger demographics. 通过创建互动活动或挑战，鼓励用户生成与康师傅方便面相关的内容，品牌可以提高在年轻受众中的知名度。

In addition, collaborating with popular influencers or celebrities to endorse Kangshifu instant noodles can help reach a wider audienceand create a buzz around the product. 此外，与知名的影响者或名人合作背书康师傅方便面，有助于接触更广泛的受众，为产品造势。

方便面营销筹划书范文有“白象〞公司生产的“大骨面〞,“牛面〞和“华龙〞公司的“今麦郎〞。

然而我们预计的我们最大的竞争对手“康师傅〞那么与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙那么在价格上相对来说较为廉价些。

就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成,而半数以上当作夜宵.从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。

就我们学校而言，学校里有学生近两万人，每七个人一个宿舍，有2500——3000个宿舍，假设每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计，每天就有2500——3000包方便面的销量。

也许有的宿舍没有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是2-3个人吃，甚至更多，平均下来，应该在这个销量左右。

具体的分析学生的消费，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大局部吃的是一元左右的产品，即方便面的中低档类，相应的这类方便面的利润空间相对较大，至于中高档面，由于主要消费对象是女生，市场也很有潜力。

a.在目标市场上，一个近万人的大校园，超市那么只有三个，且在区域等量上也有所不同(南面人数多，超市却只有一个，而学生又不可能专门到另外的超市去购置)，这将直接影响着其销售量。

要增加市常b.从调查中显示，超市所销售的方便面有以下几种：统一、康师傅、白象、华龙、南街村等。

如果从销量来比拟的话“白象〞“华龙〞的销量要高一些，他们原因是这两种面的量价比相比之下，较高，让消费者感到了实惠，而在味道上和产品定位上，那么不在“统一〞和“康师傅〞的竞争之列。

c.“统一〞方便面在配料上、味道上都能满足学生的口味，但在广告上和包装上，没有表现出特别强的诱-惑力，没有完全表达自己的优势，充分发挥自己“吃出创意,吃出新把戏〞的主要特色!d.“统一〞的广告力度不够，促销活动太少，且没有影响度。

一定要提高自己的宣传力度，到达一提到方便面就想到“统一〞这个品牌的效果。

白象方便面借力娱乐营销案例：打造时尚年轻化品牌第一篇：白象方便面借力娱乐营销案例：打造时尚年轻化品牌白象方便面借力娱乐营销案例：打造时尚年轻化品牌中国已经成为方便面消费增长大国，方便面的市场竟争也日趋激烈。

面对这样的大环境，方便面的营销方式也逐步在发生变革，娱乐营销模式因其强调给顾客提供娱乐体验，更多地关注消费者的情感需求和个性化的需求，因而受到了越来越多快消品企业的亲睐。

白象方便面近期借助安徽卫视《美人天下》的力推其新品白象老坛酸菜牛肉面，便是一次在方便面行业中非常值得借鉴的娱乐营销案例，借此白象老坛酸菜牛肉面“很酸爽很流行”不仅给消费者留下了非常深刻的印象，也让其在消费者心目树立了更加时尚、年轻的品牌新形象。

白象缘何恋上娱乐营销？白象食品集团成立15年来，从一家地方食品企业迅速发展壮大成为一家多元化的食品行业龙头企业，在消费者心目中塑造了安全放心、品质优秀的地位。

但是，在当前的体验经济背景下，消费者的消费模式发生了非常大的改变：从消费内容来看，个性化需求在增加；从消费结构来看，感性消费所占的比重呈上升趋势；从消费诉求来看，更加注重通过消费得到充满感性的享受和愉悦。

在这种背景下，传统的营销模式显然不能奏效。

传统营销侧重于产品和服务的功能特性，强调质量。

在产品竞争初期，小幅质量提升会给顾客带来较大幅度的满足感，并形成企业的竞争优势。

但随着质量水平的普遍提高，顾客对因质量提高而带来的满足感边际递减，质量从高激励因素变为低激励因素，进而变为基本因素，已不能让顾客感到满足。

作为一个充满创新基因的企业，白象方便面的营销者并没有闭门造车，而是及时了解并掌握了消费者在选择和购买产品上的转变，在营销方式上也做出了相应的转变。

在娱乐营销上的全面创新和变革，让白象方便面更容易与消费者在感情上的产生共鸣。

白象的品牌形象上率先在感情上被大众所认同，其后消费者再通过购买白象的产品感受到实用价值。

正是在情感价值和实物价值的双重作用下，消费者对白象方便面才会产生更大的忠诚感。

泡面营销方案软文怎么写泡面，被称为快餐界的明星产品，备受年轻人喜爱。

它不仅易于制作和食用，而且价格实惠，方便快捷。

为了进一步推广泡面品牌并吸引更多的消费者，泡面厂商可以采取营销方案软文的方式进行宣传推广。

下面是一个可行的1000字泡面营销方案软文示例，以供参考：标题：快乐泡面，快感倍增！段落1：泡面，一种简单方便又美味的快餐食品。

不同于传统的烹饪方式，泡面只需加入开水，稍等几分钟，即可享受热腾腾的面食。

它是上班族和学生们紧张工作和学习之余的解忧良伴。

随着生活节奏的加快，快餐文化逐渐兴起，泡面成为了更多年轻人的首选。

然而，如何让消费者看到不仅仅是一碗方便面呢？段落2：泡面不仅是一种快餐食品，更是一种快乐的享受。

我们的产品不仅关注食物本身的品质，还注重呈现一种全新的生活方式。

在紧张的工作和学习之余，抽出一点时间，好好犒劳自己一下，怎么样？快乐泡面提供给你的，不仅仅是一种美食，更是一种放松与享受的机会。

段落3：与其他泡面品牌相比，快乐泡面有着独特的优势。

首先，我们提供多种口味的选择，无论你喜欢咸的、辣的还是微微甜的，我们都能满足。

其次，我们注重食材的健康与营养。

我们选用优质小麦粉和新鲜的蔬菜作为原材料，保证食品的品质。

此外，我们还拥有独特的烹饪工艺，确保了面条质地的韧性和口感的完美。

你不仅能够品尝到美味，更能感受到我们的用心。

段落4：快乐泡面不仅提供美食，还注重创造一个快乐的社交场所。

我们建立了一个泡面爱好者的社区，在这里你可以认识和交流更多的人，分享你的美食心得与经验。

我们还定期举办活动，让泡面爱好者们聚在一起，一起品尝新口味、分享美食故事，让你的快乐泡面之旅更有意义。

段落5：快乐泡面深知营销的重要性，在推广过程中我们将采取多种策略。

首先，我们将与知名餐厅合作，将泡面与其他美食融合，创造出独特的美食体验。

其次，我们将与大学食堂、电影院等场所合作，提供泡面的促销活动，吸引更多的消费者。

此外，我们还将通过社交媒体、网红合作等方式，进行线上宣传，增加品牌的曝光度。

市“白象”方便面营销策划书案例一．前言1955年，日本日清食品公司经理安藤百福在上下班的路上看到人们等着吃热面条，决心研制出一种食用方便的新式面条。

经过他反复试验，第一批方便面问世了，它以“方便、易做”的鲜明特点，深得消费者喜爱。

近半个世纪过去了，如今方便面已成为人们生活中不可或缺的食品。

省正龙食品有限公司生产的“白象”牌系列方便面素有“物美价廉”的美誉，已畅销全国20多个省市，现正依托其“实惠看得见”、“满意更有味”的竞争优势，向北京市民家庭走来。

本方案在总体思维框架指引下，通过完整的市场竞争分析、战略定位分析和营销策略分析，提出详尽的、可操作性强的营销实施步骤，旨在使“白象”方便面能够在北京地区迅速提高知名度，占领目标市场，实现销售突破，扩大市场份额。

二．公司概况省正龙食品有限公司成立于1988年，是一家以方便面为主导产品的民营企业，现有员工3090人，下属、新、、武涉、五大生产公司及一个调味品分公司。

正龙公司以“食泽民众、业润社会”为经营理念，以“白象”牌为主打商标，其系列产品有“金白象”、“厨留香”、“白象单料”、“白象双料”、“好日子”等，销往全国20多个省市。

2000年，正龙公司年销售额猛增至4.75亿元，利税突破4000万元，成为地方性知名品牌，并跻身全国方便面行业前5名。

三．市场环境分析1.市场需求随着人们生活节奏的加快，方便面越来越受到消费者的青睐，我国90%以上的城市居民食用过方便面。

专家认为，方便化食品将是21世纪中国食品工业发展的一大趋势，在主食上，方便面则首当其冲。

据统计资料，世界年人均食用方便面为50～70包，我国则为12包。

根据对北京市场的调查结果，方便面购买量趋势逐年上升的消费者占21.79%，基本不变的占60.26%，食品工业历来被称为“工业”，方便面必将有广阔的市场前景。

2.市场竞争状况目前，北京市场上的方便面企业可分为三个梯队：第一梯队，“康师傅”和“统一”，几乎统占了方便面高档市场；第二梯队，“华龙”、“龙丰”等；第三梯队，众多名不见经传的地方品牌。

方便面新媒体营销故事起好名字，做好生意。

今天的品牌故事要从康师傅说起。

去年那段全民宅家的特殊时期，“懒人必备”的方便面成为了很多人日常囤货的首选。

不过，即便同为方便面，受喜爱的程度也是有“等级”之分的。

比如，之前有网友晒出了一张超市货架的照片，在其他口味的方便面都被抢购一空的情况下，唯独康师傅香菇炖鸡面无人问津，被大家调侃道“即便是封城了，香菇炖鸡面还是最难吃的”。

这个话题一经发出，瞬间引起很多人的共鸣，大家纷纷实名抵制。

不吃香菇炖鸡面，似乎成为了泡面党们最后的倔强。

万万没想到的是，网友们的这波搞笑调侃却引来了康师傅的猛烈“报复”。

一夜之间，超市货架上摆满了香菇炖鸡面，这清一色的绿根本不给大家任何选择的空间。

第二波的热搜话题当然也顺势安排到位了。

面对全网“声讨”，康师傅的官博不仅主动出面回应，并且还撒娇卖萌要求吃过的小伙伴来评评理。

于是，康师傅喜提第三次热搜，话题讨论度更是高达2.6亿。

对于此次事件，甭管是“无心插柳”，还是“自导自演”，康师傅确实成功把全民吐槽转变成了一场讨喜的自黑式营销，实现了话题度+好感度双丰收。

难怪事后回过味来的网友们都说，康师傅市场部才是此次疫情的“最大赢家”，消费者在不知不觉间就配合着人家把品牌营销给做完了。

其实讲到品牌“自黑式营销”这件事，康师傅当然不是首位玩家。

现在，“高级黑”早已成为了一种品牌营销的潮流趋势，都说自嘲是成年人在跟自己撒娇，那么自黑应该就是品牌在对消费者撒娇了。

对于众多商家来说，有时候学会顺势而为地“自黑”，反而更不容易“招黑”。

在现如今的互联网语境下，很多品牌都在积极寻找与用户交流沟通的方式。

而自黑，无疑就相当符合时下年轻人的style。

与公众人物喜欢立“人设”一样，品牌的传播过程其实也就是一个塑造“人设”的过程。

当原本高大上的品牌“自毁人设”，调侃自黑，无疑会变得更加亲切且接地气儿。

例如，之前很多人吐槽用kindle看书，还不如盖泡面更实用。

面对群嘲，kindle并没有选择逆流而上，试图去扭转、反驳。