公司2018年提质增效工作总结及2018年工作计划

一是突出资金保障，防范金融风险。

拓宽融资渠道，保障资金供应，确保资金不断链。

全面落实金融风险工作方案，完成风险自查、全面排查、专项检查工作。

推进7家困难企业总体资金解困工作，引入长期资金，集中逐步解决资金问题。

积极推动公司债创新发行，保障下半年资金落实。

二是积极推进“两提升一治理”。

持续提升归属母公司净利润，对部分重点企业的重要措施，进一步加大督导力度；按照“控资产、增效益、补权益、防风险”的工作思路，研究制订降杠杆减负债三年工作方案，确保2018年完成资产负债率年度管控目标；深入推进“处僵治困”，针对历史遗留问题，加大协调力度，努力完成剩余11家企业的治理工作。

三是深化部门职能监督。

开展中央巡视“回头看”和金融企业风险排查工作，积极落实巡视、审计整改工作，加大财务稽核监督力度，对突出问题积极研究政策，健全管理制度，建立整改台账，督促整改落实。

古汉山矿2018年“安全专项提升”效益效果工作总结古汉山矿企管科二0一八年十二月古汉山矿2018年“安全专项提升”效益效果工作总结2018年是古汉山矿大力推行安全专项提升的开局之年，根据焦煤公司“管理提升年”的工作部署，按照古汉山矿安全专项提升方案的工作要求，矿属各单位以“强基固本、控制风险、提质增效、转型升级、创新驱动、做优做强”为总基调，全面协作、精心组织、周密安排，扎实做好安全专项提升各项工作。

各单位按照方案总要求，根据项目背景编制各类提升项目类别，积极采取各种方法措施来完成和达到预期的目标效果。

通过一年来的努力，安全管理、技术创新、瓦斯及水害治理等24项安全专项工作得到稳步提升。

现将具体情况总结汇报如下：一、安全管理、质量标准化建设方面按照安全管理提升方案的工作要求，今年以来，从安全管理入手，将今年的安全管理重点侧重于完善各项安全工作机制和安全工作造假方面。

同时，强化安全质量标准化基础建设，提高矿井达标创建水平。

采取的主要工作措施有：1、完善各项管理机制，完善各项规章制度，不断补充考核管理条例，突出考核重点，提升考核效果。

2、两项重点整治。

一是重点整治各级管理人员“该做未做”、“他人代替”、“只签字未参与”等不亲力亲为工作行为。

二是重点整治隐患假整改、假闭合；安全会议假记录、假签字；职工学习假培训。

3、提高安全生产标准化基础建设管理标准，对规程措施制定、资料整理、数据统计等方面进行高标准要求，逐级审查，严格考核。

4、抓住重点关键。

通过亮点工程引领、示范头面带动，紧抓工程质量达标，排查梳理管理薄弱的采掘头面、轨道大巷、硐室、钻场、大型设备设施等环节，做好专项整治和攻坚克难工作，实现标准化全覆盖稳步提升。

5、严格细化考核。

分阶段制定各专业达标规划，完善奖惩办法，严格落实“日动态、周对标、月综合”三级考核，实现安全生产标准化动态达标。

通过以上的努力，收到了良好的效益效果，一年来，宣扬安全工作诚实守信单位的先进事迹，曝光一批弄虚作假典型，公开通报安全生产造假行为，让造假失信者无处藏身，营造公开透明的浓厚氛围，形成安全诚信的良好风气。

质量提升年活动实施方案（3.31）(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--质量提升年活动实施方案（）1内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案根据公司2018年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精神，按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署，落实2018年工程建设工作会议要求，确定2018年为“工程建设质量提升年”。

为了有序开展各项质量管理活动，稳步提高工程建设的实体质量、夯实管理基础及提升服务水平,进一步明确2018年基建质量工作任务目标，决定开展以“两创，三提升”为主题“质量提升年”活动，制定并印发实施方案，以确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。

一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想，紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标，以技术管理创新、工程创优为引领，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，进一步落实质量管理责任、夯实质量管理基础工作，实现工程实体（设计）质量、基建管理工作质量水平、参建队伍素质“三提升”，为公司高质量发展目标打下坚实的基础。

二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领，全方位提升工程实体（设计）质量、基建管理水平、参建队伍素质”。

2（简称“两创，三提升”）三、活动时间活动时间为2018年4月到2019年4月。

四、组织机构为确保活动取得实效，公司成立“质量提升年”活动领导小组，负责统筹指导活动的开展。

成立“质量提升年”活动工作组，负责完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。

“质量提升年”活动领导小组：组长：梁景坤（公司副总经理）副组长：宏峰（公司副总工程师）朱治海（安全质量监察部）苏雁飞（工程建设部部长）（常务）成员：尹刚刘和平薄宏斌郑世平云一涛刘慧源孙春红杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）“质量提升年”活动工作组：3组长：苏雁飞副组长：薄宏斌云一涛刘慧源孙春红张大力李晓明杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）成员：许开封张宁王爱民赵哲叶宝玉樊建军贺瑞敏吴鹏飞安军徐岩松张海峰吕虎峰马宁刘海波杨志赵真平多海龙武振春张军孟海涛李利刚工作办公室设在公司工程建设部，负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。

某公司2018年公司工作总结及2019年公司工作计划2018年,XX管理中心紧紧围绕集团总体工作安排部署及中心年初制定的工作任务，以区域管理升级提档为目标、以星级收费站创建及路域环境整治为抓手、以作风建设为保障、以新大楼搬迁为契机，切实推进中心年度各项工作。

截至12月XS Z中心共取得通行费收入X亿元，完成集团下达调整计划的X%,同比增长X%o预计全年通行费收入为X 亿元、超额完成集团收费任务X%o截至X月X日，中心查获打逃车辆X辆,共追缴打逃金额X万元，同比增长x%,打逃金额列集团各路段第一。

现将2018年工作完成情况及2019年工作计划汇报如下：一、2018年工作基本情况__这一年基础工作有作为f是"深入人心赢口碑"的一年（一）抓制度重执行，规范化管理进一步提升年初以来，中心结合工作需求及巡察整改情况,重新梳理和完善各类管理制度X余项。

主要涉及人员管理、经费预算、考核监管、工作流程等方面，如《XX管理中心网站管理办法》《法律事务管理实施细则》《采购管理办法》《督查督办管理办法》《机关首问责任制》等；为打通执行及监管的最后一公里，制度出台后，中心各职能部门带头解读、严格执行，各基层单位也修订相关管理制度。

真正做到用制度管权、管事、管人，中心日常管理各项工作得到进一步规范。

（二）抓细节重过程f内部管理逬一步巩固从需求出发抓好管理细节。

根据用水需求，计划投入X余万元组织实施塔城、广昌、白舍、崇仁、XX南、乌江、吉水南等X个收费站外接自来水工程；为解决基层单位夏季蚊虫困扰问题，前期投入X万元为临川南等下半年创建星级的X个收费站安装防蚊虫纱门；妥善做好架桥收费站的开通前期的办公生活设备采购、资产票卡调拨、系统调试、计重设备检定等工作，并与江西银行对接开通行费帐户，商定增加上门解款相关事宜；持续推进ISO安全生产工作质量管理体系建设，根据岗位需求量身定制安全生产岗位职责，并量化安全生产工作目标;依托财务网报系统,规范了财务支付报销程序、方便了员工操作流程。

公司2018工作总结及2018工作计划与公司2018工作总结和2018工作计划汇编公司2018工作总结及2019工作计划财务工作计划XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。

在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。

但也应清醒地认识到，XX年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

现作如下总结.一、XX年公司工作回顾。

（一）生产指标完成情况。

截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。

预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。

公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

提质增效案一、企业基本情况1、企业基本信息**********科技有限公司（以下简称本公司或公司）是由******公司（以下简称**）出资设立的有限责任公司，于2008年6月30日在省工商行政管理局注册登记，工商注册号：000000000000000000000000000。

本公司统一社会信用代码：0000000000000000000000000000000000；注册资本：200,000万；注册地址：维多利亚港；法定代表人：大卫；营业期限：2018年6月30日至永久。

本公司经批准的经营围：新能源装备及新能源产品、光伏集成系统的研究、开发、制造、销售与技术服务；电力工程施工，建筑机电安装工程专业承包；工程规划咨询；编制项目建议书，编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告；经营商品和技术的进出口业务；设备租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后可开展经营活动）。

2、企业经营现状我司由*****集团有限公司全资控股,是央企骨干、大型军工集团、世界500强企业——*******集团有限公司的成员单位。

公司为国际领先、国知名品牌。

公司与******等行业上市公司达成合作伙伴关系，2018年在国市场占有率接近20%。

目前，公司树立了明确的国际化经营目标，以南美、越南生产线辐射东南亚地区，在巴基斯坦、越南、斯里兰卡和非洲、南美、欧洲等地建立了销售渠道。

公司致力于提升企业核心竞争力，即为客户提供军工品质的高性价比产品。

公司获评火炬计划重点高新技术企业、“绿色工厂”、工信部两化融合管理体系贯标试点企业、省企业技术中心等。

3、企业财务情况（适用于经营性企业、特殊目的性企业）（单位：万元）4、主要业务、产品经营情况分析二、企业保留必要性1、企业经营围是属于集团主责主业。

2、企业的保留是符合集团公司及所属上级成员单位战略规划布局。

我司是与集团公司全产业发展战略规划布局是吻合的。

3、企业需要保留的其他必要性。

会议专辑Conference Collection优化管理机制　创新管理模式　提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司按照年初制定的“强基固本，创新模式，规范采购，科技驱动，优化配置，提质增效，加强监督，全面安全”总体工作思路，扎实有效地开展了设备物资管理各项工作，圆满完成了年度工作任务。

一、2018年完成的主要工作和2019年工作计划(一)狠抓基础管理，提升管理能力一是修订出台了公司《设备物资集中采购管理办法（2018年修订版）》，编制印发了《集采分供管理办法》和《设备物资采购工作指引》，推动了各层级采购管理工作的水平提升；二是对公司十三五规划进行了中期评估，根据实际情况，适当调增了部分设备物资管理目标值，进一步提高了公司规划的科学性和指导性；三是开展了2017年度设备物资管理评价，并动态调整优化了2018年度管理评价指标的适用范围和考核值；四是完善了设备物资编码，提升了设备物资管理及采购管理的标准化和信息化管理水平；五是先后参加4次行业协会的先进评选、案例评选、设备安全管理交流等活动，公司12个项目获得全国电力行业设备管理创新奖，提升了公司的影响力。

(二)加强采购管理，助力提质增效一是强化成员企业采购前期管理，共审批成员企业采购策划方案、季度计划和补充计划365次，督促各企业有效整合集中采购资源；二是指导成员企业强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用集采电子平台，提高了采购的规范化与标准化水平，提升了采购效率；三是组织开展了公司风力发电机组、光伏组件、箱变、逆变器等设备年度框架招标；四是采购中心组织完成了198个重大专项招标采购工作，极大地带动了公司的集中采购业务，并有序开展了公司2018年度供应商评价，加强了供应商资源的共建共享。

(三)创新集采模式，加快产业协同一是根据公司党委和总经理办公会议指示精神研究，探索创新钢材等大宗物资区域集采分供模式，并在津石高速项目开展了试点，取得了较好的经济效益和管理效果，初步达到了集采分供试点的目的和要求；二是推进公司产业链上下游企业的协同发展，对符合条件的企业、单位给予了相应奖励，推动了内部装备供需市场健康快速发展；三是通过年度框架采购与国内一流厂商建立“总对总”的关系，引领成员企业与供应商实施多层次的战略合作，获取市场资源，如华东院等单位与浙江运达风电公司签署了全面战略合作协议，共同投资合作开发多个风电项目；四是通过集团化采购引入先进技术推动公司重大高端装备制造业的发展，如水电十四局与中铁装备公司共同成立了中铁电建重型装备制造有限公司，成功引入隧道掘进设备这一高精尖设备技术；五是积极探索供应链金融在公司的实现模式，研究了产业数据链金融平台的应用，为公司开展供应链金融工作奠定了基础。

42018.110月15日，国家电网有限公司2018年第四季度工作会议在京召开。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，对照公司三届三次职代会暨2018年工作会议安排，总结工作，分析形势、明确任务，坚持不懈、狠抓落实，推进公司和电网高质量发展，确保完成全年各项目标任务，大力推进具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业建设。

公司董事长、党组书记舒印彪作了题为《坚持不懈狠抓落实高质量完成全年各项任务》的工作报告。

公司总经理、党组副书记寇伟主持会议。

舒印彪指出，国家电网有限公司作为国有特大型骨干企业，要从践行“四个意识”的高度出发，坚定“四个自信”，树立新发展理念，围绕实施“一六八”新时代发展战略，从重点任务和关键问题入手，大力推进公司和电网高质量发展，为保持经济社会大局稳定作出贡献。

一要坚持不懈抓好安全生产，强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安；二要坚持不懈推进电网科学发展，高标准高质量建好“五交五直”特高压工程，着力突破制约特高压工程作用发挥的瓶颈；三要坚持不懈推进各项改革，始终按照9号文件精神推进电力改革，在贯彻国资国企改革部署上不断突破，不断纵深推进各项内部改革；四要坚持不懈服务打好精准脱贫攻坚战，加强贫困地区电网建设改造，加大定点扶贫工作力度，抓好光伏扶贫项目接网工作；五要坚持不懈服务打好污染防治攻坚战，大力推进终国家电网有限公司2018年第四季度工作会议召开端用能电气化，下大力气解决“三弃”问题，把绿色发展理念贯穿电网发展全过程；六要坚持不懈推进提质增效，提高精益管理水平，提高集团资源配置水平，提高“一带一路”开拓水平；七要坚持不懈推进管党治党，加强党的政治建设、组织建设、党风廉政建设。

舒印彪要求，要对照中央部署和年度目标，逐项梳理、找出差距、落实责任，全力以赴攻坚克难，高质量完成全年任务，重点要做好八方面工作：要确保安全生产局面，把大电网安全放在首位，加强现场安全管控，做好迎峰度冬工作；坚决完成电网建设任务，全力突破前期工作，加快特高压配套工程建设，抓好重点工程建设，完成“煤改电”任务，实现新能源“双降”目标，加大电网科技创新力度；积极推进改革攻坚，持续释放电力改革红利，加大国资国企改革力度，深化各项内部改革，做好庆祝改革开放40周年系列活动；进一步强化经营管理，加强精益管控，大力降本增效，持续提高客户满意度，坚持依法从严治企；深入推进产业、金融、国际业务创新发展，深化产业转型升级，深化金融创新发展，深化“一带一路”建设；高质量完成党建任务，提升党建标准化规范化水平，严格落实党建责任制，加强干部职工队伍建设；持续深化全面从严治党，强化党内监督，进一步加强作风建设，持续保持高压反腐态势；做好明年工作谋划，加强形势分析研判，科学编制综合计划和预算，加强工作沟通汇报。