高绩效工作系统、战略柔性与企业成长——基于恒大集团的案例研究(三)

恒大集团柔性战略模式研究的开题报告一、研究背景恒大集团是一家以房地产为主营业务，同时涉及文化旅游、金融、健康、科技等多个领域的大型企业集团，在中国乃至全球都具有重要的地位和影响力。

在经济全球化和数字化的背景下，企业经营环境面临着极大的不确定性和复杂性，需要采取灵活性较高的战略模式面对未来的挑战和机遇。

从2017年开始，恒大集团提出了“房企+”战略，探索了一条以房地产为主业，同时涉及多元化领域的创新发展路径。

截至目前，恒大集团已经涉及文化旅游、金融、健康、科技等领域，实现了跨界融合和扩张。

因此，通过研究恒大集团柔性战略模式，有助于深入分析其战略演变过程和成功因素，为企业实现长远发展提供借鉴和对策。

二、研究内容1. 研究背景和意义，介绍恒大集团的发展历程和主营业务，并阐述柔性战略模式的概念和特征，明确研究目的和意义。

2. 恒大集团柔性战略模式的演变过程，通过梳理恒大集团的战略规划和实际运营情况，以时间序列的形式推进柔性战略模式的演变历程，分析其背景、过程和影响因素，并探讨其成功的原因。

3. 恒大集团柔性战略模式的实现途径，通过分析恒大集团多元化业务的发展过程和特点，归纳总结恒大集团柔性战略模式的实现途径和策略，并分析其实现途径和策略的优劣势。

4. 恒大集团柔性战略模式的评价和未来展望，利用SWOT分析法，分析恒大集团柔性战略模式的优势、劣势、机会和威胁，以及未来的发展趋势和展望。

三、研究方法本研究主要采用文献调查法、案例分析法、财务分析法和会计核算法等方法，综合分析恒大集团的实际情况，并结合实证数据对恒大集团柔性战略模式进行深入研究。

四、研究意义本研究通过对恒大集团柔性战略模式的探索和分析，可以对企业的战略规划和经营管理提供借鉴和启示。

同时也有助于推动企业在内外部变化不断的全球化环境下掌握持续发展的主动权。

公司财务战略研究--以恒大集团为例一、公司背景恒大集团是中国最大的民营房地产开发商之一，主营业务涵盖房地产开发、物业管理、酒店、文化旅游等领域。

截至2020年底，恒大集团总资产规模达2.1万亿元人民币，拥有员工21万余人，业务遍及全国31个省市自治区以及海外多个国家和地区。

二、财务状况恒大集团在2019年实现营业收入6526亿元人民币，同比增长23.1%；净利润693亿元人民币，同比增长34.9%。

2020年受新冠疫情和市场变化的影响，恒大集团营收与净利润均有所下降，但仍维持在较高水平。

公司财务状况表现稳健，资产总额、净资产和总负债都保持稳步增长。

截至2020年底，公司总资产规模达2.1万亿元人民币，总负债规模为1.4万亿元人民币，净资产规模为0.7万亿元人民币。

资产负债率为67.2%，处于合理水平。

三、财务战略分析1. 债务管理恒大集团一直注重债务管理，通过追求适度举债和多元化融资渠道，控制财务风险。

自2019年以来，恒大集团大幅减少短期借款规模，稳步增加长期借款规模，通过优化债务结构提升资产负债率的风险控制能力。

2. 资产负债率优化除了控制债务规模和结构，恒大集团通过制定有效的资产负债管理策略，实现资产负债率的优化。

公司通过提高资产周转率、加快库存转换周期，优化资产负债结构，降低财务风险。

同时，恒大集团开展了募集资金等多种融资活动，通过灵活的融资方式保障了公司的资金需求。

3. 利润增长恒大集团营收和净利润持续增长，其中房地产开发业务是主要的利润来源。

为了实现持续增长，恒大集团加快布局非房地产领域，推进资产多元化，同时通过提升产品质量和优化供应链管理等方式，提高盈利能力。

另外，公司还在不断开拓新市场，扩大市场份额，不断追求增长。

四、总结综上所述，恒大集团在财务战略方面表现稳健。

恒大集团注重债务管理，通过多元化融资渠道控制风险，优化资产负债结构；同时，通过不断扩大市场份额和提高产品质量等方式，提高盈利能力，为公司的持续增长奠定了基础。

【现代企业绩效薪酬设计】恒大集团的绩效薪酬设计1.薪酬与工资1.1薪酬薪酬是组织必须付出的直接货币和间接货币形式支付的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的重要手段。

薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。

薪酬包括工资和福利两个方面。

它既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。

薪酬是激励手段。

1.2工资1)工资按照计量形式工资分为计件工资和计时工资两类。

计时工资是根据员工的劳动时间来计量工资的数量，主要分为小时工资、日工资、周工资、月工资。

我国是以月工资制为主，目前还有年薪制，但是支付形势仍然是按月支付。

计件工资根据预先规定的计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成的一定工作量来计算员工工资。

2)工资按照内容分为职务工资、职能工资、结构工资。

职务工资是根据员工职务等级确定工资等级的一种工资制度。

职能工资是根据员工的技术水、体力、智力等条件确定员工工资等级的一种工资制度。

结构工资制是职务工资和职能工资相结合的工资形式，主要应用在企业。

3）工资与薪酬工资逐步发展为薪酬是随着人力资源管理的概念逐步深入而变革的。

薪酬比工资的范围更加宽泛，它从人的需求理论出发设计员工的经济性报酬和非经济性报酬，同时为企业合理的利用人工成本创造经济效益。

工资相对比较固定，是员工衡量回报与付出的重要指标，但是以工资为主的薪酬制度已经不能满足人力资源管理需求，必须设计与企业文化、企业目标等相匹配的，能够充分调动员工工作积极性的长期、短期的具有激励机制的薪酬体系。

1.3薪酬体系薪酬体系的构成虽然千差万别，但是一般薪酬系统都应包括四个基本组成部分：基本薪酬、绩效薪酬、津贴薪酬及保险福利。

基本薪酬一般是薪酬体系中固定部分，根据员工岗位级别、职务、岗位职责等因素确定，是薪酬结构中的主导部分；绩效薪酬属于薪酬体系中变动较大的那一部分，根据员工或团队的整体绩效成绩确定；津贴薪酬，是指企业为员工设计的其他津贴、补贴等；员工福利包括保险、经济性福利和公共福利。

高绩效工作系统、战略柔性与企业成长——基于恒大集团的案例研究（三）2019年09月23日3.2 战略柔性与企业成长的关系恒大集团创立至2017年，经历了两个成长阶段：第一个阶段（1996—2006年）是“打基础、练内功”阶段，第二个阶段（2007—2017年）是“大跨越、大发展”阶段（M-XJY-43）。

2018年，恒大集团开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，积极布局新产业，开启企业成长新征程。

恒大集团的战略柔性表现在：一是具有很强的资源柔性。

恒大集团采取紧密型集团化管理模式，统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，使得企业在调动资源上具有得天独厚的优势。

“虽然恒大在二十二年间历经七次重大战略决策，但每次战略决策都能得到快速的贯彻执行。

恒大有十几万名员工，但董事局的指令可以在半小时内传达到基层员工，企业配置资源的时间很短，成本低，涉及的范围广”（I-HX-11）。

二是具有很强的协调柔性。

恒大集团能够识别外部环境变化并转变各种资源的业务用途，并且能够合理配置资源以应对快速多变的环境。

无论是2006年恒大集团引进淡马锡公司、德意志银行、美林等国际战略投资者，还是近年来投资足球和进军文化旅游、健康养生、高科技产业都体现了很强的协调柔性。

例如，“今年3月26日许主席在香港的业绩发布会上宣布恒大将积极探索高科技产业，4月9日与中科院签署了全面合作协议，8月16日首批签约合作‘中科恒大’超级计算机等6个项目，共计投资16.47亿元。

为了实现可持续发展，恒大不断拓展业务领域，瞄准有发展前景的新兴产业，不断加大投资力度……”（I-LM-11）。

恒大集团的成长经历了从零开始、由小到大、由弱变强的历程。

2006年到2017年，恒大集团的总资产由78亿元上升到17618亿元，约增长了225倍；净资产由10.1亿元上升到2422亿元，约增长了239倍；销售额由17亿元上升到5010亿元，约增长了294倍；利税由5.4亿元上升到790亿元，约增长了145倍；现金余额由20.3亿元上升到2877亿元，约增长了141倍。

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。

成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。

本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。

接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。

恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。

本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。

随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。

本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。

本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。

随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。

本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。

二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。

公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。

恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。

恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。

同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。

在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。

然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。

在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。

本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。

一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。

多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。

恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。

首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。

这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。

二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。

首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。

例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。

这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。

其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。

例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。

此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。

例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。

这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。

702019年第五期效目标的实现。

恒大的绩效考核原则是“追求内部公平、鼓励高效工作、提倡优胜劣汰”。

员工考核周期为月度和季度考核，考核内容包括月度计划考核和季度综合考评。

其中计划考核内容来自组织绩效目标，涵盖本部门计划完成率及各地区公司当月平均计划完成率；综合考评内容的构成为：综合素质占20%、精神作风占40%、工作业绩占40%。

恒大将绩效考核结果作为员工月度和年度奖金分配的核心依据。

其中，月度计划考核结果决定了奖金发放倍数；季度综合考评结果作为奖金发放的调节系数，采用强制排序分为三个等级，对应人数比率分别为20%、60%和20%，相应的绩效系数为1.2、1、0.8；员工月度奖金基数由占月薪资额50%的月浮动奖金及月薪资额30%～60%的额外奖金共同组成。

恒大对考核结果的应用采取正负双向企业一切经营管理活动都是为了提升绩效，顾名思义，绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工和企业共同发展的长期目标。

但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。

本文对比分析同属房地产行业10强且近十年来复合增长率均超过40%的恒大地产集团有限公司（简称恒大）、万科企业股份有限公司（简称万科）和龙湖地产有限公司（简称龙湖）三家标杆企业绩效管理创新案例，以期为企业选择绩效管理模式和方法提供借鉴和启示。

绩效管理新思维和新模式1. 恒大：目标联结，鼓励高效恒大创始人、董事局主席许家印认为，绩效管理重在考核，严在执行。

恒大全面采用目标计划管理、绩效考核等一系列管理手段，以刚性的制度和强大的执行力来推动绩关键词：标杆房企 绩效管理 恒大 万科 龙湖标杆房企绩效管理创新激励，体现奖罚对等，即绩效考核有倒扣机制，绩效奖金甚至可能是负数。

恒大创造性地将组织绩效直接纳入员工考核，通过重奖重罚以强化执行，并有效地将个人绩效与组织绩效联结，形成“心往一处想、劲往一处使”的局面，使得企业可以敏捷应对持续变化的环境。

恒大集团公司战略分析作者：赵熙雅来源：《环球市场信息导报》2018年第09期恒大集团成立于1997年，总部设立在广州，是世界500强企业集团，多元化产业格局。

恒大业务结构为：房地产业务、金融业务、文化旅游业务、健康及农牧业务，董事长许家印有不同寻常的战略方法值得大家探究、分析。

本文从恒大战略出发，分析其内外部环境，对恒大多元化战略进行分析，对其公司现阶段存在问题给予相应对策。

一、公司战略分析1.五力模型分析（1）潜在进入者，新进入者的威胁：国内企业进入障碍：中国加入世贸组织后外商、外资进入我国房地产业的壁垒降低，对我国房地产发展竞争加剧，提升企业进入障碍。

产品差异化：房地产企业想要脱颖而出首先要做到产品差异化，但差异化产品会造成经济负担，对潜在进入者是一大威胁。

资本要求：房地产业要求企业有大量的资金投入，这对于没有一定资本的新进入者有一定威胁。

政府政策：近几年国家对房地产业的操作与运行规则给予了新规定，新进入者要深入了解政府的政策法规，因此对新进入者是一大威胁。

（2）买方，买方砍价实力：目前我国的房地产市场需求远远大于供给。

而且我国财富分配贫富悬殊，根据不同消费人群推出不同产品是恒大一大特色，因此买方砍价实力降低。

（3）供方，供方砍价能力：供应商是产业内企业生产经营所需投入产品的提供者。

我国的住宅产业是一个巨大的市场，无论是国外的房地产开发商，还是材料、产品的供应商，都密切关注这—市场。

供应市场较大，供应商品繁多，所以供方砍价能力相对较低。

（4）替代品.替代产品服务的威胁：城市住房基本上是没有替代品的。

但应注意商品房的替代品有小产权房和保障性住房。

小产权房对消费者保障低下，保障性住房名额有限且有相应要求。

恒大的目标市场是有经济实力活在未来有能力购买较好产品的顾客，故在目前的政策背景下，这两种性质的房产不会对恒大商品房造成真正威胁。

（5）当前竞争对手之间竞争的激烈程度：房地产行业有垄断趋势，对于维持竞争优势是至关重要的是能够把成本领先和差异化融合在一起的能力。

企业员工激励机制研究——以太原恒大为例摘要在当今社会，人力资源的竞争已成为企业竞争之间的主流，人力资源成为企业的战略资源，建立完善的激励机制，保持员工的创造性和积极性，提高员工和管理者的工作效率是企业持续发展的根本。

激励是人力资源管理中最为关键的问题，一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。

本文首先介绍了企业激励机制的内涵和特征，第二部分就企业激励机制的重要性做了简单的介绍，第三部分以具体企业为例，分析了现阶段企业激励机制的现状，第四部分就现状出现的问题分析了具体原因，第五部分针对原因提出了相应的解决措施和建议，以期对我国企业在企业人力资源管理的激励机制方面的建设有一定的理论和现实指导意义。

关键词：企业；人力资源；激励机制；对策措施目录绪论 (1)一、企业激励机制的内涵及意义 (1)（一）企业激励机制的内涵 (1)（二）企业激励机制的特征 (2)二、激励与激励机制对企业的重要性 (3)（一）有利于企业员工自我价值的实现 (3)（二）有利于企业管理者对员工工作情况的了解 (3)（三）有利于企业各层人员之间的沟通 (3)三、企业激励机制现状分析——以太原恒大为例 (4)（一）太原恒大简介 (4)（二）太原恒大员工激励机制中存在的问题 (4)四、太原恒大激励机制问题的原因 (6)（一）高层的轻视与忽略 (6)（二）考核管理制度不健全，员工积极性不高 (6)（三）专业的人力资源管理人员缺失 (6)（四）绩效面谈制度的缺失 (7)五、提高太原恒大激励机制的效果的对策 (7)（一）领导者意识的改善 (7)（二）完善公司的员工激励机制制度 (7)（三）完善激励机制表的设计，提升员工积极性 (7)（四）培训考核主体，提高主体素质 (8)（五）科学运用考核结果，完善绩效面谈 (8)六、结束语 (9)参考文献 (10)致谢 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。