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浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设过程中，依靠业主、设计单位、施工单位和监理单位这四个主体，以及规划、设计、施工和监理这四个环节，通过整合资源、协同作战，实现项目建设全过程的有序运行和有效控制。
这一模式在当前的建设行业中得到了广泛应用，成为推动工程建设质量提升和工程管理效率的有效手段。
本文将从四位一体组织的概念和特点、组织管理模式、运作机制和应用案例等方面进行浅析。
一、四位一体组织的概念和特点四位一体组织即业主、设计单位、施工单位和监理单位的有机整合。
业主作为建设项目的发起方，具有项目的最终决策权和投资权，负责项目的投资、规划和指导，同时也是项目的最终受益者。
设计单位是项目建设的策划和规划者，负责项目的方案设计、施工图纸编制等工作。
施工单位是项目的实施者，负责具体的施工操作和现场管理。
监理单位则作为独立的第三方，负责对项目的施工质量、合规性和进度进行监督和检查。
四位一体组织的特点主要包括各方利益相关、责权利明确、各司其职、守望相助、优势互补等。
在项目开工前，四方应签署《项目合作协议》明确各自权利义务。
二、组织管理模式1. 统一指挥、分工协作在项目建设过程中，四位一体组织需要统一指挥、分工协作。
即由业主作为项目的总指挥，制定项目的总体目标和发展战略，对项目进行整体规划和组织协调。
设计单位则负责项目的技术管理和方案设计，满足业主的需求。
施工单位负责项目的具体实施和现场管理，保证项目的进度和质量。
监理单位负责对项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
四方需要在项目建设的各个阶段进行有效的沟通与协调，形成一个紧密的合作关系。
2. 信息共享、互相配合3. 风险防范、问题协商四位一体组织需要进行风险防范、问题协商。
在项目建设过程中，各方需要充分了解项目的风险和隐患，及时进行预判和应对。
业主需要对项目的投资风险和市场变化进行全面的风险防范。
设计单位需要对设计方案的可行性和适用性进行评估，减少施工风险。
浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策随着工程建设规模的不断扩大和工程管理的复杂性的增加，工民建项目管理工作面临着诸多难点。
本文将从时间管理、成本控制、质量保证和团队合作四个方面分析这些难点，并提出相应的对策。
一、时间管理工民建项目通常有严格的工期要求，但实际操作中常常会出现工期延误的情况。
主要原因有以下几点：1.资源不足：由于工程建设的需求大于资源供给，导致施工队伍不足，设备短缺等问题。
对策：合理安排施工队伍，优化资源配置，加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度顺利进行。
2.工程变更：在施工过程中，由于设计缺陷、工程质量问题等原因，可能需要进行变更，导致工期延误。
对策：加强设计和施工方之间的沟通合作，提前预估可能出现的变更情况，合理安排工期。
二、成本控制成本控制是工民建项目管理中一个重要的难点。
常见问题有：1.材料价格波动：材料价格的波动对项目成本产生直接影响，而市场价格常常不稳定。
对策：建立供应商关系，定期跟踪市场行情，选择合适的时间点进行采购。
2.人工费用增加：由于劳动力成本的上升，人工费用可能超出预算。
对策：优化工程组织，提高工作效率，合理控制工期，减少不必要的加班，降低人工费用。
三、质量保证工民建项目质量是工程持续发展的基础，但常常面临以下难点：1.施工管理不到位：监理部门对施工质量监管不力，容易出现工程质量问题。
对策：加强对施工单位的监督管理，提高施工质量检测手段和水平，提升监理人员的专业能力。
2.施工质量要求过高：有时工程质量要求过于苛刻，难以合理实现，导致工期延误或成本增加。
对策：合理制定质量标准，明确施工要求，确保工程质量达到合理水平。
四、团队合作工民建项目通常需要多个部门和各方的合作，因此团队合作是项目管理中的重要环节。
常见问题包括：1.沟通不畅：不同部门之间的沟通不流畅，容易导致信息延误，影响项目进度。
对策：建立良好的沟通机制，明确各部门之间的职责和权限，加强沟通交流。
2.目标不一致：不同部门对项目目标的理解与期望不一致，导致合作困难。
浅析建设工程项目的安全管理摘要：随着我国工程项目市场竞争激烈程度的加剧，在工程项目中安全管理水平的高低已经成为衡量整个项目管理水平的重要标志之一，安全管理不仅对于改善工程项目施工环境具有明显的作用，而且对于保护参与工程项目建设的人员人身安全具有很大的保障。
因此持续加强和改进工程项目的安全管理已经成为每个工程项目最重要的课题之一。
关键词：工程项目；安全管理；安全制度；安全教育2008年以来，全球金融危机的影响日益扩大，我国政府为应对此次危机，采取积极的应对政策，其中最为重要的一项便是通过加大基础设施建设的投资，扩大内需，从而拉动我国社会经济发展。
在这样的大背景下，我国工程建设领域的项目逐渐增多。
在任何的工程建设项目中，安全问题都是所有项目面临的最主要问题之一，尽管近年来“安全大于天”的思想已经深入到很多项目中，但在工程项目建设中所发生的安全事故还是屡见不鲜。
多年来，针对工程项目的安全问题，政府进行了多项立法，特别是这些立法促进了安全管理工作从以往的事故预防发展到了如今的隐患排除，跨越了事故致因的阶段，进入到安全法治的阶段。
一些工程项目通过建立常规的安全检查机制，科学的安全管理方法，遵循国家有关安全法规与标准，构建了一套较为完善的安全管理体系，对促进工程项目的安全管理产生了巨大的作用。
然而，对安全管理工作来说，需要常抓不懈，不断完善，才能最大限度的杜绝安全事故的发生。
一、工程安全管理的概念及特点工程安全管理是指对工程建设过程中的一切涉及安全生产的活动进行的管理行为，它主要包含有工程建设主管行政部门的行政管理和进行工程建设项目的行为主体进行的工程管理。
在这里，工程建设项目的行为主体可以包含有多个，如建设单位、施工单位、监理单位等。
工程安全管理的主要内容是对工程建设的参与者的人身安全以及财产安全进行控制，控制的主要措施有借助法律法规，实施安全技术，进行行为管理等，从而避免工程建设过程中不安全行为、技术和环境的出现。
浅析建设工程项目管理
【摘要】该文从建设工程项目管理现状和存在问题分析总结，得出能使建设工程项目的费用、进度、质量目标以及参建各方的利益目标均得以实现的体会。
【关键词】项目管理现状体会
我国从发达国家引进建设工程项目管理的概念、理论和方法已有20余年。
随着重点水利工程建设的推进，管理水平日益提高，项目管理活动日趋规范。
同时也暴露出一些缺点和问题，亟待提高和改进。
一、建设工程项目管理现状和存在问题
项目管理作为一门学科，目前还没有一个统一的定义。
大多数的管理学者认为项目管理是一种行为过程，就是建设工程参建各方自项目开始至项目完成，根据动态控制原理，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
质量管理方面。
质量是工程的生命，没有质量就没有一切。
“质量第一”这根弦在参建各方都绷得很紧，从不轻言，都建立了质量保证体系和质量管理制度。
但也出现了为追求质量安全和照顾自己管理或设计成本，安全系数采用了2-3，有时达到5，造成资源极大浪费；其次在质量管理工作中存在着依赖性，施工单位依赖监理单位，监理单位依赖于质监单位或检测单位，最终检测抽检合格了工程就合格，只注重结果，不注重过程。
抽测结果具有随机性、偏面性，不能完全代表工程质量，甚至还出现了应付检测的现象。
进度管理方面。
水利工程施工季节性非常强，在皖江一带通常是10月头到次年4月底是水利工程施工的黄金季节。
一年内完成的工程都在其间施工，既节约成本施工又方便。
一年以上工期的工程重点是渡汛和导流。
为了节约投资，尽快发挥效益，尽量都采取措施在一年内完工。
而在这些措施中，往往是首先采取技术措施、经济措施，而忽略组织措施和管理措施；其次认为工期只有施工单位须保证，却不知是参建各方主动、参与、沟通、协调、解决矛盾共同才能保证的。
费用管理方面。
项目的费用、进度和质量目标之间是对立统一的关系。
要加快进度需增加投资，欲提高质量也需增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，都表现出它们之间矛盾的一面；但通过有效的管理，既不增加投资，却可缩短工期并提高工程质量，这反映了它们又有统一的一面，也是管理的可能性和必要性。
而现在出现了狭隘的效益观，只追求本单位的最大效益，而不追求项目的最大效益，最终只有给国家经济造成损失；其次参建单位为了追求效益，使得项目风险量处于高位，甚至听之任之，任其发展，等发生了事故才采取措施补救，这种听天由命不是项目管理。
有的尽管在招标中列有安全措施费，施工单位中标后竟认为这是他利润的一部分；还有忽略了信息管理，据有关文献的资料统计：建设项目实施过程中存在的诸多问题，其中2/3与信息交流的问题有关，建
设项目10%～33%的费用增加与信息交流的问题有关，在大型建设项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
由此可见信息交流对项目费用影响之大。
枞阳有座排涝站拆建工程，由于工期紧，招标时抢时间，将初设的工程量拿来招标，中标总造价440.7万元，施工单位投标的人员很清楚，而施工管理时又是另一班人员，互相没有及时进行信息传递，项目部按中标工程量来组织设备、人员来施工。
最终工程总价款只有286万元，造成直接经济损失达49万元。
二、体会
应树立科学的项目管理观。
项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，项目管理目标应动态控制。
参建各方应共建和谐的施工环境。
尽管业主首要目标是质量第一，施工单位却是以自己的效益第一，但他们之间关系应该是和谐的。
业主为施工单位提供了优质协调服务，设计单位及时提供设计服务，监理单位为其提供了合理建议，施工单位就能省工节资，其有了效益就能在质量方面增加投资，工程质量、工期就得到了最可靠的保障。
和谐的施工环境建立了，质量、工期确保了，项目总费用减少，项目的工程款、设计费、监理费等就可及时给付，使得各方效益最大化。
不可互相推诿，人为设障。
加强项目管理的前期工作。
越是工期紧、任务重，就越要加强前期工作。
把前期工作做实，充分切合实际，是减少索赔、确保工期质量的有效方法。
加强项目信息管理。
掌握了事情发展的来龙去脉，解决问题将有事半功倍的效果。
合同是工程项目信息重要载体，各项合同内容都已完成，项目管理工作也就基本结束。
为保证项目管理工作顺利完成，应加强对合同的签订、履行、变更和解除等过程中的各种信息进行收集、整理处理、传递应用和存储，使有关人员均能及时准确地获取，做出正确决策。
信息收集要准确及时，传递要迅速，存储要完整。
管理信息的人员不能随意更换，更换容易造成信息丢失和脱节。
阶段信息收集和传输也需加强，项目前期工作阶段、施工阶段、管理阶段每个阶段信息传输不畅也会造成损失。
枞阳城关莲花湖泵站拆除重建工程管理人员事先没有在施工时提前进入，使得信息传输不通畅，设备新功能多，管理人员凭借老经验蛮干，结果损坏很多设备，新建泵站不能运行，没有取得良好管理效果。
进一步完善制度，加强组织管理。
目前虽已形成了一套较为完整的项目管理制度，不可简单套用，各个项目的项目管理制度须进一步完善。
只有完备可行的制度，通过制度约束人、管理事，管理时才有章可循，提高工作效率，使项目管理达到最佳效果。
更重要的是参建各方应认真履行制度，各施其职、各负其责，各自单位把好自己的关，不应依靠他方工作来作为履行自己的职责。
加强组织管理。
组织论是项目管理的母学科，一个项目不是任何一个组织都能完成的，如果对一个工程项目管理进行诊断，首要分析其组织方面是否存在问
题。
组织措施能起到其他任何措施所起不到的作用，人的配合和积极性相当重要。
加强对项目风险量进行控制。
应根据历史资料，分析、评估风险，风险性高则必须采取措施，使损失程度减少，或发生的概率降低，必要时进行风险转移，不可望天收。
三、结语
把前期工作做深做细，完善项目管理制度，各施其职、各负其责，在参建各方共同营造和谐的施工环境下，收集处理共享各种信息，按照建设工程项目目标的动态控制基本原理，科学地及时采取纠偏措施，使建设工程项目的费用、进度、质量目标以及参建各方的利益目标均得以实现。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.。
