全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例

2019年全国高校商业精英挑战赛知识竞赛一
等奖物流管理
《物流管理》--2019年全国高校商业精英挑战赛知识竞赛一等奖
今年，一场备受关注的商业精英挑战赛在全国高校展开，成千上万名大学生参与其中，为了展现自己在商业管理领域的才华和能力。

在这场激烈的比赛中，物流管理知识竞赛成为了一大焦点，而一支来自某高校的团队脱颖而出，赢得了知识竞赛一等奖。

这支团队在知识竞赛中展现出了扎实的物流管理知识和优秀的团队合作能力。

他们凭借深入的物流管理理论知识和对实际案例的分析能力，给评委留下了深刻印象。

他们对物流管理的各个环节都了如指掌，包括供应链管理、运输管理、仓储管理等方面，对于当前物流管理领域的热点问题也有着清晰的思考和见解。

除了极具实力的知识储备，这支团队在比赛中的团队合作也是无可挑剔的。

他们在短时间内高效地协作，各展所长，互相补充，最终形成了一支无懈可击的队伍。

在竞赛场上，他们展现出了自己的团队精神和无畏的拼搏精神，为观众带来了一场精彩的表演。

获得知识竞赛一等奖，对于这支团队来说是一次难得的荣耀，也是对他们努力的最好肯定。

这次比赛不仅展示了他们在物流管理领域的优秀能力，也锻炼了他们的团队合作和应对挑战的能力。

相信在今后的学习和工作中，他们会继续发光发热，成为物流管理领域的精英人才。

“《物流管理》--2019年全国高校商业精英挑战赛知识竞赛一等奖”，这个头衔将成为这支团队的骄傲，也是他们未来前行的动力和信心。

希望他们能在物流管理领域不断探索、不断进步，为行业发展贡献自己的力量。

会计与商业管理案例竞赛会计与商业管理案例竞赛是一种非常有意义的活动，它可以帮助参赛者提高自己的会计和商业管理能力，同时也可以促进参赛者之间的交流和合作。

下面，我将列举一些会计与商业管理案例竞赛的例子，希望能够对大家有所帮助。

1. 企业财务管理案例竞赛：这种竞赛主要是针对企业财务管理方面的问题，参赛者需要通过分析企业的财务状况，提出合理的财务管理方案，以提高企业的盈利能力和竞争力。

2. 会计实务案例竞赛：这种竞赛主要是针对会计实务方面的问题，参赛者需要通过分析实际的会计案例，提出合理的会计处理方案，以保证企业的财务状况真实可靠。

3. 商业模拟经营案例竞赛：这种竞赛主要是针对商业模拟经营方面的问题，参赛者需要通过模拟经营的方式，提高自己的商业管理能力，以实现企业的长期发展。

4. 会计信息系统案例竞赛：这种竞赛主要是针对会计信息系统方面的问题，参赛者需要通过分析企业的信息系统，提出合理的改进方案，以提高企业的信息化水平和管理效率。

5. 财务分析与决策案例竞赛：这种竞赛主要是针对财务分析和决策方面的问题，参赛者需要通过分析企业的财务数据，提出合理的决策方案，以实现企业的长期发展。

6. 会计伦理与职业道德案例竞赛：这种竞赛主要是针对会计伦理和职业道德方面的问题，参赛者需要通过分析实际的会计案例，提出合理的伦理和道德处理方案，以保证企业的合法合规。

7. 税务筹划与管理案例竞赛：这种竞赛主要是针对税务筹划和管理方面的问题，参赛者需要通过分析企业的税务状况，提出合理的税务筹划和管理方案，以降低企业的税务成本和风险。

8. 财务风险管理案例竞赛：这种竞赛主要是针对财务风险管理方面的问题，参赛者需要通过分析企业的财务风险，提出合理的风险管理方案，以保证企业的财务安全和稳定。

9. 企业战略管理案例竞赛：这种竞赛主要是针对企业战略管理方面的问题，参赛者需要通过分析企业的战略状况，提出合理的战略管理方案，以实现企业的长期发展。

cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛（CIMA global business challenge），主办方是英国皇家特许管理会计师公会，以“寻找未来商界领袖”为宗旨，选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。

CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高，在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛，要求选手须以团队形式报名参加比赛，每支队伍含4名选手，其中含1名队长。

我以2014年GBC的案例分析为例，简单说一下：Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商，于2012年11月上市。

过去12年来，销售额快速增长，近期全球市场份额达到8%左右。

面对竞争日益激烈的市场，Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。

为了解决这些问题，GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。

由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题，需要根据题目的总体情况综合考虑，运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块，涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块，把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上，将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。

最后，如果选手在区域赛中夺得桂冠，作为选手的额外福利，主办方将安排选手进入职业训练营。

祝好运！！商务谈判案例分析（一）谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁，套交情才能使客户接受你并记得住你。

先交友后销、边销边友，如此才能成为一个有魄力的人员。

一位将军告诉我，他印象深刻的一次会议是，他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议；老太卖菜的经营秘诀是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始终有一点走在对手前头，就不怕竞争。

气氛一下子变轻松了，道理也很轻易地讲透了。

会计与商业管理精英挑战赛案例一、案例背景。

咱们来聊聊这个超有趣的案例哈。

有个叫酷乐科技的小公司，它主要是做那种超酷的智能穿戴设备的，就像那种能监测你健康数据，还能当装饰品的智能手环之类的。

这家公司的老板是个技术宅，之前一直埋头搞研发，对会计和商业管理那一套懂得不是很多。

但是随着公司慢慢发展起来，各种问题就像雨后春笋一样冒出来啦。

二、财务方面的状况。

1. 成本核算混乱。

他们生产智能手环的时候，原材料的采购成本就像一团乱麻。

有时候为了赶工期，采购人员着急下单，都没好好比较价格，导致有些原材料买贵了不少。

而且在计算生产每个手环的成本时，生产部门和会计部门的数据老是对不上。

生产部门觉得会计部门把一些间接成本分摊得不合理，像车间的水电费，会计部门按照手环的产量来分摊，但是生产部门觉得有些手环生产工序复杂，耗费的水电更多，应该按照工序的复杂程度来分摊。

2. 应收账款管理不善。

酷乐科技为了打开市场，对一些小经销商采取了比较宽松的赊销政策。

这本来是好意，想让产品能更快地推广出去。

可是呢，他们没有好好地去跟进这些应收账款。

有些经销商已经超过合同约定的付款期限好几个月了，公司也只是偶尔发个催款函，根本没有专人去盯着。

结果，公司的资金回笼很慢，有好多钱都被压在外面，导致公司有时候连新的原材料都没钱采购，生产都差点中断了。

三、商业管理方面的问题。

1. 市场定位模糊。

酷乐科技一开始觉得自己的智能穿戴设备是面向年轻人的，主打时尚和健康监测功能。

于是在广告宣传上都朝着这个方向走。

可是后来发现，有好多中老年人也对他们的产品感兴趣，因为这些产品操作简单，而且中老年人也开始关注健康了。

但是公司没有及时调整市场定位策略，还是一股脑地在年轻人喜欢的社交媒体上做推广，忽略了中老年市场这个潜在的大客户群。

2. 内部沟通不畅。

公司的各个部门就像一个个独立的小王国一样。

研发部门埋头搞新功能的研发，生产部门只关心能不能按时把产品做出来，销售部门则一门心思想着怎么把产品卖出去，会计部门就忙着算账。

会计与商业管理案例知识点一、引言会计是商业管理中的重要组成部分，通过对财务信息的记录、分类、分析和报告，帮助企业管理者做出决策、评估绩效和规划未来。

本文将通过几个实际案例，探讨会计与商业管理之间的关系以及其中的知识点。

二、案例一：成本控制某制造企业在生产过程中，采购了一批原材料，但由于供货商的失误，原材料质量存在问题，导致生产线停工，损失了大量生产时间和生产能力。

此时，会计部门需要参与成本控制的工作。

首先，会计需要计算停工期间的生产成本损失，包括直接材料、直接人工和制造费用。

其次，会计还需要记录并分析此事件对公司整体经营绩效的影响，以便管理层评估采取何种措施来避免未来类似事件的发生。

这个案例涉及到的知识点包括：成本核算、成本控制、绩效评估和风险管理。

会计需要准确计算并记录成本损失，以便为管理者提供准确的数据支持。

同时，对于管理层来说，他们需要根据这些数据评估公司的绩效并采取相应的风险管理措施，以降低类似事件对公司的影响。

三、案例二：资金管理一家小型零售企业在扩大经营规模时，面临着资金管理的问题。

由于销售额的增加，企业需要更多的资金来支付供应商和员工，以及购买更多的货物。

但是，企业的现金流量仍然有限。

在这种情况下，会计部门需要与商业管理人员密切合作，制定一个资金管理的计划。

会计需要预测未来的现金流量，并与采购部门、销售部门和人力资源部门进行沟通，确保资金的合理分配和使用。

同时，会计还需要制定一个有效的收款政策，以确保客户根据约定的时间支付货款，以增加企业的现金流量。

这个案例涉及到的知识点包括：现金流预测、资金筹集和收款管理。

会计需要通过对过去销售数据和未来销售计划的分析，预测未来的现金流量。

根据这些预测结果，会计需要与商业管理人员制定资金筹集计划，并与销售部门合作制定收款政策，以确保企业的正常经营。

四、案例三：财务报告和决策分析一家企业需要决定是否扩大生产规模，进一步投资新设备和市场拓展。

在这种情况下，会计部门需要提供准确的财务报告和决策分析，以帮助管理层做出决策。

mpacc案例大赛获奖案例
在最近举办的MPAcc案例大赛中，来自不同高校的优秀团队和个人展示了各种精彩的案例研究，其中三个案例荣获大赛的一等奖。

以下是这些获奖案例的简要介绍：
1. “某公司财务风险评估与降低策略研究”：该团队通过对某公司的财务数据分析和实地调研，针对存在的财务风险提出了一系列降低策略，并在实践中取得了显著效果。

2. “某银行贷款风险管理策略研究”：该团队通过对某银行的贷款数据进行大量挖掘和分析，提出了一套科学有效的贷款风险管理策略，成功降低了不良贷款率。

3. “某科技公司知识产权保护战略研究”：该个人独立完成的案例通过对某科技公司的知识产权保护状况进行深入分析和研究，提出了一系列有效的保护策略，为公司的知识产权保护工作提供了有力支持。

这些案例不仅展示了参赛者的专业能力和创新思维，也具有很强的实践参考价值，对相关领域的研究和应用都具有一定的启示作用。

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案例名称：XYZ制造公司的财务困境背景：XYZ制造公司是一家中型家具制造商，专注于为家庭和办公室制造高质量的木制家具。

由于市场竞争激烈和原材料成本上涨，该公司最近的财务状况日益严重。

在过去的两个财务年度中，公司都遭受了巨大的亏损。

现在，公司的债务负担重大，流动性紧张。

任务：您作为一位新任命的首席财务官，需要对XYZ公司的财务状况进行全面的分析，并提出改善的策略。

您需要回答以下问题：1. 根据最近两年的财务报表，你能确定造成公司亏损的主要原因是什么？您需要运用财务比率分析来支持您的结论。

2. 对于公司当前的负债状况和流动性问题，你有什么建议？考虑长短期债务重组，增加股权融资，改进库存管理等可能的策略。

3. 请为公司制定一项长期的财务战略，以确保公司的财务健康和持续增长。

您的战略应考虑到成本控制、资金管理、投资决策和风险管理等多个方面。

继续深入分析XYZ制造公司的情况，我们可以考虑以下一些更复杂的问题：4. **利润边际分析：** 请分析XYZ制造公司的产品线，确定哪些产品的利润边际最高，哪些最低？应该如何优化产品线以提高总体利润边际？5. **预算和预测：** 基于你的财务分析和战略建议，为XYZ制造公司制定未来一年的财务预算。

同时，对未来五年的财务状况进行预测。

6. **税务规划：** XYZ制造公司是否有进行有效的税务规划和优化的可能性？请提出具体的建议。

7. **投资决策：** 假设XYZ制造公司有机会进行一项大规模的设备投资，以提高生产效率。

但这需要大量的资金投入。

你将如何评估这个投资决策？请使用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等投资评估方法。

8. **风险管理：** XYZ制造公司面临哪些主要的财务风险？应该如何管理和缓解这些风险？这些问题将进一步测试你在更复杂的财务决策和策略规划中应用数据思维的能力。

在回答这些问题时，需要进行详细的数据分析，并考虑各种可能的情况和假设。

单选题：会计方法体系的基本环节是（）A、会计核算方法B、会计监督方法C、会计分析方法D、会计预测方法以下不属于会计的作用的选项是：（）A、帮助债权人获得超额回报B、为国家提供宏观调控的信息C、帮助投资者作出合理决策D、考评管理者的业绩各企业单位处理会计业务的方法和程序在不同会计期间要保持前后一致，不得随意变更，这符合（）A、相关性原则B、可比性原则C、谨慎性原则D、重要性原则判断一个企业经营成果和获利能力的主要依据是（）A、资产多少B、收入多少C、所有者权益多少D、利润多少我国企业会计的外部监管机构不包括以下哪项（）A、国家税务机关B、工商部门C、银行类机构D、企业内部审计部门下列引起所有者权益总额增加的情况是（）A、资产与负债同增B、资产与负债同减C、资产增加、负债减少D、资产减少、负债增加企业用盈余公积转增了实收资本，该业务会引起（）A、资产增加B、负债减少C、所有者权益不变D、所有者权益增加会计主体是（）A、法律主体B、企业法人C、企业单位D、会计为之服务的特定单位以下不属于会计计量属性的是（）A、公允价值B、会计主体C、现值D、可变现净值下列各项中，能引起所有者权益总额变动的是（）A、发放股票股利B、分配现金股利C、将资本公积转为资本D、以盈余公积弥补亏损进行复式记账时，对任何一项经济业务登记的账户数量应是（）A、一个B、两个C、三个D、两个或两个以上采用借贷记账法时，资产账户的结构特点是（）A、借方登记增加、贷方登记减少，期末余额在借方B、借方登记减少、贷方登记增加，期末余额在贷方C、借方登记增加、贷方登记减少，期末一般无余额D、借方登记减少、贷方登记增加，期末一般无余额在下列各项中，不属于企业的投入资本按投资形式分类组成内容的是（）A、货币资金投资B、实物资产投资C、无形资产投资D、法人资本金投资企业为维持正常的生产经营所需资金而向银行等金融机构临时借入的款项称为（）A、长期借款B、短期借款C、长期负债D、流动负债格力集团为增值税一般纳税人，材料按计划成本核算，甲材料计划单位成本为35元/千克，企业购入甲材料500千克，增值税专用发票注明的材料价款为17600元，增值税税额为2992元，企业在材料验收入库时实收490千克，短缺的10千克为运输途中的合理损耗，则该批入库材料的成本差异额为（）A、450元B、100元C、3442元D、3092元车间发生的购买办公用品支出，应计入（）A、管理费用B、销售费用C、制造费用D、财务费用按权责发生制会计处理基础的要求，下列货款应确认为本月基本业务收入的是（）A、本月销售产品款项未收到B、上月销货款本月收存银行C、本月预收下月货款存入银行D、收到本月仓库租金存入银行管理会计具有计划的职能。