环境方针、目标和环境管理方案管理程序

环境目标第一章总则：依据重要环境因素及其他要求，公司及公司相关部门和项目部制定相应的环境目标，以实现公司的环境方针。

第二章：环境目标一、确保违规文件为零；二、污水、废气、噪音、扬尘、废弃物等污染物排放符合国家和地方有关规定；三、年能源资源消耗量降低率1% 以上：四、杜绝重大火灾爆炸事故发生；五、力求施工中最小程度的破坏，施工后最大限度的恢复六、投诉率为零。

环境保护管理方案第一章总则1.1. 为有效保护网朱项目部沿线的生态环境、自然环境、社会环境和人民生活环境，降低环境污染，减少水土流失，提高公路环境保护与水土流失的质量和水平，结合本项目实际，根据相关法律、法规制定本细则。

1.2. 本项目环境保护的主要目标包括沿线生态环境、声环境、水环境、大气环境、社会环境和人民生活环境。

本实施细则适用于郴宁11 标项目部全线主体工程占地（含桥梁、涵洞）、施工便道、施工场地、取土场、弃渣场等。

1.3. 环境保护与水土保持工作由省指挥部统一领导，总公司派专人督促落实，本项目部设专人、专岗、专职负责该项工作。

1.4. 本标段全线环保与水保工作应贯彻“预防为主、防治结合、结合治理”的原则，树立“原始的就是最美的，不破坏就是最好的保护，力求施工中最小程度的破坏，施工后最大限度的恢复”的环保理念，彻底改变“先破坏后恢复”的错误观念，建一流工程，修一条绿色大道。

1.5. 在全线推行环境保护与水土保持目标责任制。

各施工部位务必增强环保与水保意识，强化环保措施，项目部组建环保领导小组，建立环保组织管理体系，分管领导具体抓落实，职责到人。

1.6. 本项目部自觉接受、主动配合地方行政机关和环境监察机构的监督检查，把环境保护与水土保持“三同时”制度（即环保与水保工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）落实到位，力争各项环境指标达到规范要求。

组织机构标项目经理部成立本项目环境保护工作领导小组。

组长：副组长：成员：环保工程师：第二章施工准备阶段2.1. 施工临时用地规划、布置应充分考虑环境保护的要求，对规划不合理、设计不达标、标识不明晰的不开工。

方针目标指标和管理方案控制程序1 目的:制定并实施环境方针、目标、指标及管理方案,以确保对环境污染事故的预防以及对管理体系的持续改进.2 适用范围:适用于本公司环境方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施.3 定义：无4 职责:4.1 行政部负责制定环境目标、指标和环境管理方案,并监督和检查环境方针、目标、指标和环境管理方案的实施;4.2 管理代表负责方针、环境目标、指标以及环境管理方案的审核;4.3 总经理负责批准环境目标、指标和环境管理方案.4.4 各部门负责环境方针、目标、指标和管理方案的具体实施工作.5 工作程序5.1 环境方针5.1.1 方针的制定:管理代表以提高环境管理水平为目的,针对公司实际情况,适当考虑相关方的要求制定方针并形成文件,传达到全体员工.5.1.1方针制定应考虑的事项:1) 适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响;2) 对持续改进和污染预防做出承诺、对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺3) 提供建立和评审目标和指标的框架4) 与公司的其他方针一致.5.1.2 环境方针的更改:每次管理评审均需对方针进行评价,确保其适宜性.当环境方针需要更改时要呈报总经理批准、形成文件后重新向全体员工传达. 5.1.3 环境方针的管理1) 环境方针的制定、修订、评审均需听取各方意见2) 通过文件分发、会议、宣传栏等方式向全体员工宣贯方针3) 行政部负责对全体员工进行方针的培训,以确保对环境方针的充分理解.4) 以适当的方式(如建立宣传牌)向公众公开方针,并保证相关方获得环境方针.5.2 目标和指标5.2.1 目标和指标的制定5.2.1.1 制定的时机:1) 行政部每年12月底(本年度最后一次管理评审之后)组织各部门根据环境方针、本年度环境状况以及其他外界因素的变更、制定新的环境目标和指标,经总经理批准后生效.2) 体系建立之初的环境目标和指标,由行政部根据环境评审结果,组织各部门制定、经总经理批准后予以传达和实施.5.2.1.2 制定时应考虑的事项:1) 本公司的方针。

环境保护、文明施工管理体系与措施一、环境保护管理目标1、环境管理方针在工程施工、完工及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和工程所在地有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程2、环境管理目标、指标：二、环境保护体系建立健全环境保护组织机构，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，环境保护部为日常管理部门。

真正从制度上、组织上、经济上建立起完善的环保体系，确保各项环保工作落实到位。

遵循“遵守法规，减少污染、减尘降噪、持续改进”的环境保护方针，按照ISO14001标准建立健全环境保护体系，贯彻国家和地方有关环境保护方面的法律、法规，定期不定期地召开环境保护会议。

研究加强环境保护的具体措施，并贯穿于整个施工生产，逐级签订环境保护责任合同，使各级明确自己的环保目标，制定好各自的环保规划，达到全员参与，全面贯彻的目的。

环境保护体系机构图如下三、环境保护、环境卫生管理制度根据环境管理体系标准，编制项目环境管理方案，成立环境保护领导小组，建立项目环境管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系人员进行相应的培环境保护领导小组组长：项目经理流动巡查环保监督员副组长：项目工程师环境保护现场负责人：工长各施工作业点环保监督员班组长（兼环保监督员）训。

1、环境保护责任制度1.1、项目经理是项目环境管理体系的总负责人；1.2、项目技术负责人对环境管理要素识别、环境管理方案负责；1.3、项目现场管理部对施工现场环保管理具体实施负责；1.4、项目质量总监、安全总监为施工现场环保管理体系运行的主管；1.5、项目部各有关部门和各专业施工班组是施工现场环保措施的执行者，负责各施工区域内环保措施的落实和具体管理工作。

2、环境因素的识别与分析在工程施工期间有效控制现场的扬尘、噪音等污染，防止污染现场外围路面等是本工程环境控制的要点。

开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，建立环境保护制度，详见项目重大环境因素识别与分析一览表。

环境保护方针及目标、管理体系及职责（一）环境保护方针“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护、文明施工的方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。

（二）环境保护目标遵循ISO14001：2015并结合本工程特点及施工现场环境特征，项目经理部环境保护管理作业目标确立为：建成无大气污染、无水污染、无噪声污染的工地。

环境目标分解：（1）噪音排放标准结构施工：昼间<70dB，夜间<55dB装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB（2）现场扬尘排放标准现场施工扬尘排放达到粉尘排放标准规定的要求运输无遗洒（3）生活及生产污水达标排放标准生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）（4）施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区（5）固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量（6）项目经理部最大限度节约水电能源消耗（7）节约纸张消耗，保护森林资源（8）最大限度的防止施工现场火灾、爆炸的发生（三）环境管理体系及相应职责1、建立项目经理部环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护作业方针和目标，确定人员及相应的职责。

实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理作业负全面责任。

文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护作业。

2、环境保护管理体系职责成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理作业，建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套作业程序、制度，对所有参与体系作业的人员进行相应的培训。

（1）项目经理：项目经理部环境管理体系运行的总负责人，为文明施工、环境保护第一责任人；认真贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的方针、政策和法规，组织制定本工程的文明施工、环境保护制度、规定及措施，定期组织文明施工、环境保护教育；组织每月召开一次文明施工、环境保护作业例会。

目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。

2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。

3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。

3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。

3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。

3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。

3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。

4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。

5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。

(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。

5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。

5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。

环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。

5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。

第 1 页 共 1 页 环境管理体系的方针和目标
一、环境管理方针：
遵规守法，预防污染，节能降耗，持续改进
方针阐述：
1、遵规守法——是对遵守法律法规和其他要求的承诺，体现了公司
依法管理的决心。

从而共同营造一个人人遵纪守法、事事依法
管理的良好氛围。

2、预防污染——在污染预防和风险控制上坚持预防为主，为避免、
减少或控制污染，对各种过程、材料的采用进行控制；主动地
识别和评价各种环境因素。

3、节能降耗——节能降耗是公司的生存之本，也充分体现了公司“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能降耗意识和减少排放的承诺，以最好的管理，来实现企业效益最大化和自然环境生态化的融合。

4、持续改进——是公司一个永恒的主题，公司建立、实施、保持有效的管理体系，并使其日臻完善，在各种管理工作中不断学习和发现，积极研究，采取有效措施改进，不断提高公司各项目标和指标，实现绩效的持续稳步上升。

二、环境管理总目标、指标：
1、固、液废物分类收集、无害化处理率100%；
2、实施清洁生产，确保废气、噪声达标排放；
3、各部门根据公司环境方针、目标及本部门重要环境因素，建立本部门的目标和管理方案，予以实施，确保公司环境管理总目标的实现。

公司环境管理方针
1概述
本方针是由总经理结合企业实际情况向社会各界做出的郑重承诺,是企业环境管理体系工作总的宗旨.
2环境方针、目标和指标
环境方针的内容：
遵守环境法规,持续改进,预防污染,减少环境负荷,与地区环境
共生.
对环境方针的解释
1自觉遵守法律法规,让环境意识深入人心,逐渐成为自发行为；
2控制活动、产品和生产过程中的废水、废弃物、有毒有害物质、噪声等对环
境的污染,追求节能、降耗、低污染的目标；
3对可能产生的污染源采取相应的措施,实行事先控制,杜绝污染发生,通过每年目标指标及环境管理方案的控制努力达到持续改进,将
污染程度降至最低.
3 控制要求
保持文件化的环境方针,通过下发文件、发布通知、宣传栏等方式使环境方针被全体员工和代表组织工作的员工接受、理解,并贯彻实施.
依据环境方针确定年度环境目标、指标.针对环境方针以及所确定的重大环境因素提供建立和评审一个完整的目标指标框架.
每年定期召开管理评审会议,对环境方针进行评审和修订,当企业生产活动、组织机构、法律法规变化较大,或相关方投诉或要求时,应根据需要及时评审和修订环境方针.
通过新闻媒体、互联网等方式将我企业的环境方针对外进行宣传,为相关方获取并监督.
策划
4.3.1 环境因素
a 当企业识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的环境因素时,要考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素；
b 确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素
机械有限公司
2012年9月28日。

环境方针目标与环境管理方案控制流程1 目的建立、实施与改进公司环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的“环境管理方案” 的规范管理，改进公司的环境行为。

2 适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、“环境管理方案” 的制定、实施、检查与更改。

3 职责3.1 总经理负责组织制定并颁布环境方针，并负责批准目标、指标以及较大金额的“环境管丁中j 4 ”理方案”。

3.2 管理者代表负责组织各部门制定目标、指标和“环境管理方案”，对其进行审核，并批准其他“环境管理方案”。

3.3 环境管理小组负责监督验证方针、目标、指标与“环境管理方案” 的实施。

3.4 技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案” 的编制并组织实施。

3.5 办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关的“环境管理方案” 的编制并组织实施。

3.6 各部门负责制定本部门工作范围内的目标、指标与“环境管理方案”，并负责具体实施。

4 内容与要求4.1 环境方针4.1.1 环境方针的制定总经理以保护环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，组织制定环境方针并形成文件，并向全体员工传达。

4.1.2 环境方针应确保：(a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；(b) 对持续改进和污染预防做出承诺；(c) 对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺；(d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；(e) 形成文件，付诸实施，予以保持，并向全体员工传达；(f) 可为公众所获取；(g) 与公司的其他方针一致。

环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

4.1.3 环境方针的评审和更改每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。

环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。

4.1.4 环境方针的贯彻：4.1.4.1通过环境管理手册的分发、公司刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的传达和教育；4.1.4.2人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保员工对环境方针的充分理解。

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环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。

环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。

二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。

环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。

三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。

环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。

方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。

方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。

以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。

企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。

企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。