环境管理方案程序

环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。

2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。

3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。

4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。

5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。

二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。

2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。

3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。

4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。

5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。

1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。

2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。

3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。

4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。

5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。

6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。

通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。

这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。

环境目标管理方案控制程序（ISO14001：2015）1.目的为确保在公司的相关职能和各层次上建立可测量的、与制定的经营环境管理体系方针相一致的目标、指标，得到有效实施并实现持续改进，特制定本程序。

2 适用范围本程序规定了经营环境管理体系目标、指标及管理方案的制订、实施、检查和更改。

本程序适用于公司目标、指标及管理方案的管理。

3 定义3.1目标：组织依据其环境方针规定自己所需实现的总体目标，如可行应予量化。

3.2指标：直接来自目标，或为实施目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，指标一般应予以量化。

3.3 管理方案：为实现目标指标，所制定并实施的管理方法和措施。

4 职责4.1 总经理：4.1.1 负责目标、指标及管理方案的批准。

4.1.2 负责调配实现目标指标及管理方案的相关资源。

4.2 管理者代表：4.2.1 负责组织制定并审核目标、指标及管理方案。

4.2.2 负责协调处理目标指标及管理方案在实施过程中的相关问题。

4.2.3 定期向总经理报告目标、指标及管理方案的实施情况。

4.3 体系部：4.3.1 负责组织检查和监控目标指标及管理方案的实施情况并向管理者代表报告。

4.3.2 负责协调各部门目标指标及管理方案的实施工作。

4.4 人事行政部：4.4.1 负责公司年度环境目标指标及管理方案进行监控4.4.2 负责统计分析公司各部门环境有关的目标的实施情况，协调和处理有关环境方面的问题，组织分析原因，编制整改措施，对实施结果进行验证，保持有关记录等。

4.5 各部门：4.5.1 根据公司的一级目标制定本部门目标及管理方案4.5.2 负责组织实施和改进本单位的目标指标及管理方案5 管理程序及内容5.1 总则：5.1.1 目标的设立可以成为公司明确关注的焦点，有利于公司进行合理的资源配置；5.1.2目标应逐级展开，且应具有可操作性及可测量性；5.1.3环境管理目标应满足法律法规和持续改进的承诺，同时要考虑相关方的要求与重大环境因素和风险的现状。

工作环境管理控制程序1.目的对工作环境进行控制管理，达到良好的工作环境，能满足产品质量要求。

2.范围适用于本公司生产作业环境的控制和管理。

3.参考资料无4.术语和定义工作环境：指工作时所处的条件，包括物理的、环境的和其他因素，如噪音、温度、湿度、照明或天气等。

5.职责5.1品保部负责现场生产环境的管理与检查。

5.2生产车间负责对工作环境执行情况的监督及检查。

6.工作程序6.1根据产品对工作环境的要求，建立工作环境的管理制度，保持工作环境的清洁、干燥、无污染、适宜的照明，配置必要的消防器材，满足产品实现过程中对工作环境的要求。

6.2生产现场的原材料、半成品、成品应分类放置，有明显的状态标识。

定期整理生产现场，对已完成生产的剩余物料及时退回仓库，废料、不良品、报废品应及时清理运至碎玻璃区或废品区，损坏或报废工具、工装夹具、设备等及时处理不得长期在车间存放。

6.3一切非生产用品不得带入生产区，不得在生产区内吸烟、吃饭、睡觉、会客、化妆和服药等从事与生产无关的活动。

6.4对生产现场的设备、工装、工具进行管理，使得生产现场规范、有序，组织和建立文明生产的工作环境。

生产区内工具、设备、工作台面等应清洁、无积尘。

6.5生产区应清洁卫生，无不清洁的死角。

6.6生产过程中产生的废弃物应放在指定的容器内并及时清理。

6.7生产区应有相应的卫生工具，使用后必须及时清洁放于规定位置，不得对产品和生产环境产生影响。

6.8进入一般生产区必须更换工作服，严禁不穿戴工作服、鞋、帽进入生产车间。

6.9运输通道不得放置任何生产用具或其他物品，保持通道的清洁、畅通。

6.10仓库对所储存物品予以分类并划分区域，并有明显标识易于识别。

设立明显的禁烟和防火标识，保证仓库的通风、干燥，配置足够的消防器材在适当地点并标识，化学物品的存放应独立并设明显的安全警示。

6.11行政部对生产车间进行不定期检查，如实记录检查的情况，对发现的问题及时发出整改通知单，有关责任部门或责任人限期予以整改，并填写《环境卫生检查记录表》。

《公司环境管理方案管理程序》摘要：、目的，目标指标管理程序》，案制定公司环境管理方案管理程序 1 、目的为了环境管理方案的制作有所遵循，及环境目标和指标能在预定时间内确实有效地实施，特制定本程序。

2 、适用范围凡本公司之环境管理方案的制定、修改、审查等作业均属之。

3 、职责 3.1 各部门：环境管理方案的制定、修改、执行。

3.2 企划部：汇编环境管理方案及负责监控方案执行情况。

3.3 方案负责人：负责督促所负责的环境方案中有关措施计划执行。

3.4 管理者代表：环境管理方案的审查。

3.5 公司总经理：环境管理方案的核准。

4 、管理程序 4.1、《环境管理方案管制流程图》见附件 1。

4.2、环境管理方案的制定4.2.1、各职能部门根据《环境目标指标登录表》和 ISO14001环境管理需求制定环境管理方案，编制《环境管理方案表》每一指标应有相应的环境管理方案，为方便管理，环境管理方案编号（EMP.NO.）方式为：X. X.X方案流水号：1，2，指标流水号：1，2，目标流水号：1，2，例如：1.1.1 代表第 1 个目标下的第 1 个指标的第 1 个 EMP。

4.2.2、为了便于考核，各环境管理方案中各阶段的工作应明确完成的期限。

4.2.3、《环境管理方案表》应由相关部门主管协商，定稿后经 ISO14001 环境管理推行委员会管理者代表审查，并经总经理核准后，由企划部汇整/分发，交付各部门执行。

4.3、环境管理方案的内容 4.3.1、方案编号。

4.3.2、措施/计划：环境方案的具体措施或计划；也就是这个EMP 的具体作业内容。

4.3.3、相关制程活动：此环境方案会具体涉及到哪些过程和活动。

4.3.4、负责人：完成本环境方案的相关部门所指定的执行人员。

4.3.5、完成期限：完成本方案的最终期限，根据方案完成时间的长短，分为短期（半年）、中期（一年）及长期，长期一般指需要持续进行的。

4.3.6、相关文件：在执行本方案的具体措施/或计划时，会用到的相关文件，如在作业时要遵循某个程序书或工作指导书等。

环境管理流程环境管理是指对企业生产活动中产生的各种环境影响进行识别、评价、控制和监测的过程。

建立健全的环境管理流程对于企业的可持续发展和社会责任意识具有重要意义。

下面将介绍一套完整的环境管理流程，以期帮助企业更好地管理和控制环境影响。

首先，企业应该建立环境管理体系，明确环境管理的组织结构、职责分工和管理程序。

环境管理体系应当符合相关的法律法规和标准要求，确保环境管理工作的合法性和规范性。

同时，企业应当制定环境管理手册，详细描述环境管理体系的运行机制和管理程序，以便员工和管理人员能够全面了解和遵守相关规定。

其次，企业需要开展环境影响评价工作。

在新项目规划、设计和实施阶段，企业应当对项目可能产生的环境影响进行评价，包括大气、水、土壤、噪音、生态等方面的影响。

评价结果应当成为决策的重要依据，确保项目的可持续发展和环境友好型。

接着，企业应当建立环境管理计划。

环境管理计划是企业根据环境影响评价结果和相关法律法规要求，制定的环境管理措施和控制措施的具体方案。

环境管理计划应当包括环境目标、环境管理措施、环境应急预案等内容，确保企业在生产经营过程中能够有效地控制和减少环境影响。

随后，企业需要实施环境管理措施。

环境管理措施是企业根据环境管理计划制定的具体行动，包括节能减排、资源循环利用、污染物治理等方面的措施。

企业应当建立相应的环境管理档案，记录环境管理措施的实施情况和效果，确保环境管理工作的持续改进和有效运行。

最后，企业需要进行环境管理绩效评估。

环境管理绩效评估是企业对环境管理工作进行定期检查和评价，以确保环境管理体系的有效性和适用性。

企业应当建立环境管理绩效评估制度，对环境管理目标的实现情况和环境管理措施的效果进行评价，及时发现和纠正环境管理工作中的问题和不足，推动环境管理工作的持续改进。

总之，建立健全的环境管理流程对于企业保护环境、节约资源、实现可持续发展具有重要意义。

企业应当严格遵守相关法律法规和标准要求，加强环境管理体系建设，完善环境管理流程，不断提高环境管理水平，为建设美丽中国作出应有的贡献。

环境安全目标指标管理方案控制程序为保障环境安全，需要制定相应的环境安全目标指标管理方案和控制程序，下面将从以下几个方面进行阐述。

一、环境安全目标的确定和制定确定环境安全目标是环境安全保障工作的第一步。

环境安全目标应该具有可行性、可度量性、可操作性，同时必须符合国家相关法律法规和企业实际情况。

根据企业的实际情况和经营活动的特点，应选取其主要业务及环境污染物质，确定相应的环境安全目标，并制定计划和预算，具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 确定环境质量目标。

根据国家和地方标准以及企业自身实际情况，确定有关环境质量指标，并制定相应的目标。

比如，对于有污水排放的企业，应制定出水排放标准和水质要求，并设置相应的环保设备及排放口，控制排放量和质量；对于有废气排放的企业，应制定废气排放标准和要求，同时采取对应的治理措施。

2. 确定环境保护投入目标。

环保措施需要投入一定的资金，企业应该根据实际情况确定每年的环保投入目标，具体包括：环保设备的更新更换，污染排放的治理与监测，环保培训和宣传活动等。

3. 确定环境保护效益目标。

环境保护效益应该在经济、社会和环境三个方面均体现，企业应当根据实际情况确定相应的环境保护效益目标，重要途径在于对企业环保措施的实际效果进行监测和能源利用的温室气体排放水平的计算。

二、环境安全目标指标的监测和评估环境安全目标指标的监测和评估是保障环境安全的关键环节。

注重环境目标的进展监测和分析，有助于企业发现问题，及时调整并采取必要的纠正措施。

具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 通过污染物的监测和排放口的监测来获取相应的数据。

2. 通过标准检测、环境质量检查和内部审核，来对环境保护工作的进展情况进行监测和分析。

3. 通过关注和分析相关新法律、法规、标准对环境安全目标的影响。

企业应建立完善的环境安全目标指标监测系统，并随时对系统数据进行评估，及时跟进改善情况，不断优化环境保护措施。

三、环境安全目标指标的改进与控制1. 针对性解决环境问题企业应根据实际情况，重点解决存在的环境问题，采取相应的环境保护措施，同时在制定目标过程中，应充分考虑存在的问题，以问题为中心，提高针对性。

环境卫生管理方案___源盛建设管理有限公司___年___月___源盛建设管理有限公司为了响应___市___区政府的号召，切实保护好___市___区的自然环境、生活环境，我们结合本标地理特征和施工特点，依据我公司体系标准，制定本方案。

1.环境保护目标坚决杜绝环境污染事件发生，不因工程施工影响周边环境。

2.保护管理体系结合本标段工程实际情况，成立以项目经理王双喜为组长的环境保护领导小组，对项目经理部及各工区负责人进行分工，明确职责，制定相关规章制度，确保环境管理有章可循。

3.环境保护职责1）组长乔裕强1.1执行公司下发的有关环境保护的法令、法规、条例。

1.2及时布置季节性的环境保护工作，进行定期、不定期的环境检查，及时解决环境保护中的问题。

1.3领导项目部进行全员环保教育。

2）副组长___2.1对施工现场的环保工作全面负责，对环保的重点和难点采取相应的专项措施。

2.2在安排生产和工作时，同时交待环保要求。

2.3主持制定环保的规章、制度、办法。

3）组员张本义4）3.1全面掌握工程过程中的环境保护情况，定期出版环保情况板报。

___源盛建设管理有限公司3.2.监督各部门岗位职责的执行，向有关领导进行汇报。

3.3.定期参观、学习其他工地的环保工作情况，交流经验，取长补短。

4）组员许余才4.1___编制施工___设计和施工方案是应有环境保护措施，并负责向工程队进行环保交底。

4.2推广新材料、新工艺、新技术时要有成熟的环保措施。

4.3在公司总工程师的领导下进行环保技术攻关。

4.4经常深入现场，对操作工人进行环保技术操作指导。

5）组员胡世朋5.1.制定环保方面的规章、制度、办法、实施细则，解决环境保护和施工进度、经济效益的关系。

5.2.在施工生产过程中，监督环境保护的实施情况，对不符合环保要求的施工生产有权责令停工整改。

6）组员戎江6.1.安排施工设备时应按照环保要求，对不符合环保要求的施工机械和设备不得从事施工生产。

目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。

2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。

3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。

3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。

3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。

3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。

3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。

4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。

5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。

(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。

5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。

5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。

环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。

5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。

环境管理方案：一、环境管理的宗旨和原则(一)环境管理的宗旨1.环境管理是通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作,保护管理区域环境,防治环境污染,定时、定点、定人进行垃圾的分类收集、处理和清运。

通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作,维护管理区域所有公共地方、公用部位的清洁卫生,从而塑造文明形象,提高环境效益。

2. 环境管理的重心,是防治“脏乱差”。

“脏乱差”具有多发性、传染性和顽固性。

例如,随手乱扔各种垃圾、乱堆物品随意排放污水废气、随地吐痰和大小便,以及乱涂、乱画、乱搭、乱建、乱张贴等等。

市民整体素质的提高,需要物业管理公司员工通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作,作出坚持不懈的努力。

(二)环境管理的原则1.扫防结合,以防为主。

在环境管理工作中,“扫”当然很重要,就好像每天洗脸一样,但是工作的重点并不是“扫”,而是“防”,即通过管理,纠正市民不卫生的习惯,防止“脏乱差”现象的发生。

因为优良的区域环境的造就,是管理者与被管理者相互作用的结果,也是管理标准与市民素质不断调适的过程。

当市民养成良好的卫生习惯时,才能真正搞好环境整洁。

2.执法必严,直接监督。

环境管理有关的法律法规,已经出台的主要有《中华人民共和国环境保护法》、建设部颁发的《城市生活垃圾管理办法》、以及各地颁布的管理实施细则。

可以根据法律法规的有关条文和专业化管理的要求,制定管理区域的保洁管理规定。

这些法规和“准法规”规范了服务者和被服务者必须遵循的行为准则。

物业管理公司必须做到执法必严,直接监督,遇到有损物业区域环境的行为,应对犯规者进行耐心教育和严格处罚,决不因人而异。

久而久之,形成整洁宜人的环境。

二、环境管理部的内部管理（一）环境管理部人员职责。

1.环境管理部部长（1）负责管理区域内清洁卫生以及消杀工作。

并积极配合国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作,协调内外关系。

（2）检查和指导公共卫生区域班长、清洁员的工作，确保达到标准。

（3）编制部署的班次和安排休假，督导工作表现与行为。