下载文档原格式
栈道模板工程施工方案一、项目概况1.1 项目名称：栈道模板工程施工1.2 项目地点：xx市xxx区1.3 项目规模：1000平方米1.4 项目负责人：xxx1.5 施工单位：xxx建筑工程有限公司1.6 施工周期：30天1.7 施工预算：xxx元二、施工组织设计2.1 项目组织结构本项目施工组织由总监、项目经理、工程师、员工等组成，总监负责工程总体管理，项目经理负责具体施工进度的把控，工程师负责技术指导和质量管理，员工负责具体施工作业。
2.2 施工队伍的安排1）施工队伍的建立及配备2）施工队伍的数量及各类岗位的配置3）各类人员的技术、安全、质量培训2.3 动工仪式和施工方案的签订1）在施工动工前进行动工仪式2）签订施工方案，目标与责任条款2.4 安全和环保措施1）施工现场围栏的设置2）安全生产责任划分3）环保设施与措施建设三、施工技术方案3.1 基础工程1）地基处理方案2）基础垫层及地下排水系统3.2 主体建筑工程1）栈道主体结构施工方案2）施工用材料的选择与标准3）主体建筑结构的质量管控3.3 设备安装与调试1）设备的采购、安装及联调2）设备调试与启用3.4 安全与质量控制1）施工现场安全管控2）质量验收标准制订与实施四、项目实施方案4.1 施工工艺流程及时间进度计划1）具体施工工序及步骤2）施工时间进度计划4.2 质量控制措施1）施工中的质量检查措施2）工程验收标准制定及实施4.3 安全生产方案1）施工现场安全生产管理2）应急预案及演练4.4 环保措施1）施工中的环保措施2）施工结束后的环保整改与验收五、项目管理与服务5.1 施工管理1）施工过程中的管理与协调2）人力和物资的调配与管理5.2 进度计划执行与控制1）施工进度情况监控2）进度问题的处理措施5.3 质量管理及验收1）项目质量管理的组织与实施2）项目质量验收5.4 安全与环保督导1）安全督导工作2）环保督导工作5.5 项目后勤服务1）施工人员后勤保障2）项目现场秩序与环境卫生管理六、项目决算与结算6.1 施工决算表制定1）施工费用汇总及预算决算分析2）材料、设备价格管理6.2 施工结算1）施工结束后的结算工作2）结算报告七、总结与评估7.1 施工总结1）施工过程中的问题总结2）成功经验总结7.2 项目考核评估1）施工过程中的管理与执行考核2）项目整体评估以上是我们栈道模板工程施工方案的具体内容，希望能够为您的项目提供一些参考和帮助，如果有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
栈道施工组织设计.docx 范本一：栈道施工组织设计1. 项目概述1.1 项目名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 施工单位1.5 监理单位1.6 承建合同编号2. 施工组织设计2.1 施工组织结构2.1.1 总经理办公室2.1.2 技术部2.1.3 生产部2.1.4 安全保障部2.1.5 质量监督部2.2 施工队伍安排2.2.1 现场管理人员2.2.2 现场施工人员2.3 施工设备配置2.3.1 塔吊2.3.2 混凝土搅拌站2.3.3 施工电梯2.3.4 特种设备2.4 施工物资准备2.4.1 建筑材料2.4.2 机械设备2.4.3 安全防护用品2.4.4 暖通设备2.5 施工时间节点安排2.5.1 开工日期2.5.2 完工日期2.5.3 里程碑节点2.6 施工进度计划2.6.1 工程总体进度计划2.6.2 各工序进度计划2.6.3 施工方案编制2.7 施工安全管理2.7.1 安全组织架构2.7.2 安全培训与教育2.7.3 安全操作规程2.7.4 应急预案3. 质量控制措施3.1 质量目标3.2 质量责任分工3.3 质量测试与检验3.4 施工质量纪录3.5 质量监督与整改4. 管理与监督4.1 施工现场管理4.2 施工进度监督4.3 施工质量监督4.4 施工安全监督4.5 施工成本监督5. 相关附件5.1 工程图纸5.2 技术方案5.3 施工合同5.4 安全操作规程5.5 质量检测报告本文所涉及的法律名词及注释：1. 总经理办公室：负责项目整体各部门、人员的协调和管理工作。
2. 技术部：负责施工技术方案的制定和指导，以及技术人员的培训和监督工作。
3. 生产部：负责施工队伍的组织和调配，协调施工进度，确保施工按时完成。
4. 安全保障部：负责施工过程中的安全管理，制定安全操作规程，做好安全培训和事故预防工作。
5. 质量监督部：负责施工质量的监督和检测，制定质量控制措施，提供施工过程中的技术指导。
（建筑工程管理）武山湖湿地公园施工组织设计施工组织设计第一章总体概述一、编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。
本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-6001《天然石材统一编号》GB/T17670-1999《城市道路工程质量检验标准》DB29-60-6003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB60300-6001《建筑工程质量验收规范》GB60210-6001以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。
国家对农民工管理的有关法律、法规的规定与农民工签订合同，按时支付农民工工资，不得拖欠。
有关建筑材料质量标准与管理规程。
有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。
二、编制目的本施工组织设计是武山湖湿地生态恢复与保护工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。
保证公司质量方针的有效贯彻。
确保本工程项目质量达到国家质量验收合格标准。
使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。
假定开工日期为2018年2月。
具体开工日期以招标人通知为准。
三、工程概况工程名称：武山湖湿地生态恢复与保护工程工程地址：武山湖湿地公园计划工期：365日历天工程质量标准：达到国家质量验收合格标准根据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。
四、工程范围武山湖湿地生态恢复与保护工程主要包括：花岗岩铺装、防腐木栏杆安装、基础、混凝土柱和梁板工程的施工、验收及保修服务等工作。
五、工程特点、难点分析（一）量大工期紧：本工程为武山湖湿地生态恢复与保护工程施工图纸中的全部木栈道铺装，工程规模大，全部在水面上施工，且有效施工工期为365个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见《施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施》（二）成品保护及临时用电：本工程面层铺装面积较一般，包括花岗岩铺装、防腐木安装、混凝土工程等内容，所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电的安全管理力度，避免安全事故的发生。
栈道工程施工组织设计一、项目概况本项目是位于山区的栈道工程，全长约2公里。
栈道的主体结构为木质栈道，起点设在山脚，终点设在山顶，沿途经过多个景点和观景台，是一条旨在提供游客观赏风景的旅游景点。
栈道工程的主要施工内容包括基础的打桩、横梁的铺设、栈道面的铺装以及围栏的安装等。
二、施工组织设计1. 项目管理（1）项目组织结构本项目设立总指挥部、工程部、质量监督部、安全保障部、物资管理部五个部门。
总指挥部负责项目的整体管理和决策，工程部负责具体的施工工作，质量监督部负责质量监督和检查，安全保障部负责安全管理，物资管理部负责物资采购和管理。
（2）施工计划根据项目的进度和要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、人员分配、施工工序等。
在施工过程中，要及时调整计划，保证施工的顺利进行。
2. 施工准备（1）人员配备根据施工计划，合理安排施工人员，包括工程师、技术员、工人等。
要对每个人员进行专业培训，确保其具备相应的技术和操作能力。
（2）设备准备准备好所需的施工设备和工具，包括挖掘机、吊车、推土机等。
保证设备的正常运转，并严格按照操作规程进行施工。
3. 施工实施（1）基础工程首先进行栈道的基础工程，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等。
要注意基础的稳固性和承载力，确保栈道的安全性和稳定性。
（2）横梁铺设根据设计要求，安排工人进行横梁的铺设，注意横梁的对齐和连接。
在铺设过程中，要注意材料的保护，避免损坏。
（3）栈道面铺装栈道面的铺装是整个工程的重要环节，要选用合适的材料和工艺，确保栈道面的平整和美观。
在铺装过程中，要进行实时检查，及时修正问题。
（4）围栏安装在栈道两侧安装围栏，以确保游客的安全。
围栏的安装要符合相关标准和规定，确保牢固稳定。
4. 施工质量控制在施工过程中，要严格按照设计要求和标准进行施工，确保施工质量。
要进行合格检查和验收，并定期进行质量检测，及时发现和解决问题。
5. 安全保障施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工人员的安全。
筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM1、编制依据及工程概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据（1）xxx 市oooooo——栈道栈桥工程招标文件及招标答疑书； （2）我单位通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料； （3）我单位类似工程的施工经验和拟投入本项目的生产资源；（4）国家现行的市政桥梁设计、施工技术规范，验收、安全规范及本项目设计技术标准等；（5）本工程业主要求的质量标准、招标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等。
1.1.2编制原则（1）优化配置生产资源，采用新技术、新材料、新工艺，工程质量一次成优，确保本合同工程质量达到优良标准；（2）根据工期要求合理安排，上足所需设备人员，确保人员设备满足施工生产的需要，并根据各分项工程之间的相互关系，认真研究，统筹安排，消除控制与被控制因素，确保工程按期完成；（3）强化现场组织管理、施工调度，确保安全生产；（4）合理安排现场设施，尽量减少施工临时用地，做好环境保护和文明施工，创建文明标化工地。
1.2工程内容及范围①采石河综合整治一期工程治理范围为205国道～湖东南路之间、河道两岸100～500约2.17km 2范围，主要内容为河道治理、堤防加固、桥梁道路、排涝泵站及景点工程，本标工程为采石河综合整治一期工程节庆广场——栈道栈桥工程。
本标段招标内容为节庆广场栈道栈桥、钢棚架等工程，位于湖东路和湖西路之间，交通便利。
筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM②工程内容及范围：该工程包括3#栈桥162.59m 、4#栈桥48.58m 、C#栈道394m 、D#栈道149m 、E ＃栈道296m 、F#栈道56m 、G#栈道144m ，总长约为1250m 。
1.3建筑结构① 设计标准：栈道：抗震设防类别为丙类建筑，本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级二级。
地面粗糙度为B 类，场地类别为Ⅲ类，地基基础设计等级为丙级。
栈道工程施工组织设计.docx ***范本1*****栈道工程施工组织设计****1. 项目概述**1.1 项目名称：栈道工程施工组织设计1.2 项目地点：xxxxxx1.3 项目背景：xxxxxx1.4 项目目标：xxxxxx1.5 项目范围：xxxxxx**2. 项目组织管理**2.1 项目组织结构2.2 项目团队成员及职责2.3 项目通信管理**3. 工程概述**3.1 工程规模3.2 工程目标3.3 工程周期3.4 工程资源需求**4. 施工方法与方案** 4.1 施工工艺与工序安排4.2 施工现场布置图纸4.3 施工机具与设备选择4.4 施工物资与材料计划**5. 安全管理措施** 5.1 施工现场安全管理5.2 施工人员安全培训5.3 安全设备与防护措施5.4 现场应急预案**6. 质量管理措施** 6.1 施工质量监控计划6.2 施工过程质量控制6.3 验收标准与方法**7. 环境保护措施**7.1 施工过程环境监测7.2 施工废弃物管理7.3 环境保护措施合规性**8. 进度管理与控制** 8.1 施工进度计划8.2 进度监控与分析8.3 延迟和提前工程措施**9. 成本管理与控制** 9.1 施工预算与成本估算9.2 成本监控与分析9.3 节约成本措施**10. 项目风险管理** 10.1 风险识别与评估10.2 风险应对计划10.3 风险监控与控制**11. 项目验收与总结** 11.1 验收标准与方法11.2 项目总结与经验教训11.3 问题与改进措施**12. 附件****13. 法律名词及注释**- 法律名词1：xxxxxx，注释：xxxxxx - 法律名词2：xxxxxx，注释：xxxxxx - 法律名词3：xxxxxx，注释：xxxxxx 本文档涉及附件，请参见附件部分。
***范本2*****栈道工程施工组织设计****1. 项目概述**1.1 项目名称：栈道工程施工组织设计1.2 项目地点：xxxxxx1.3 项目背景：xxxxxx1.4 项目目标：xxxxxx1.5 项目范围：xxxxxx**2. 项目组织管理**2.1 项目组织结构2.2 项目团队成员及职责2.3 项目沟通管理**3. 工程概述**3.1 工程规模3.2 工程目标3.3 工程周期3.4 工程资源需求**4. 施工方法与方案** 4.1 施工工艺与工序安排4.2 施工现场布置图纸4.3 施工机械与设备选择4.4 施工物资与材料计划**5. 安全管理措施** 5.1 施工现场安全管理5.2 施工人员安全培训5.3 安全设备与防护措施5.4 现场应急预案**6. 质量管理措施** 6.1 施工质量监督计划6.2 施工过程质量控制6.3 验收标准与方法**7. 环境保护措施** 7.1 施工过程环境监测7.2 施工废弃物管理7.3 环境保护措施合规性**8. 进度管理与控制** 8.1 施工进度计划8.2 进度监控与分析8.3 延误和提前工程措施**9. 成本管理与控制** 9.1 施工预算与成本估算9.2 成本监控与分析9.3 节约成本措施**10. 项目风险管理**10.1 风险识别与评估10.2 风险应对计划10.3 风险监控与控制**11. 项目验收与总结**11.1 验收标准与方法11.2 项目总结与经验教训11.3 问题与改进措施**12. 附件****13. 法律名词及注释**- 法律名词1：xxxxxx，注释：xxxxxx - 法律名词2：xxxxxx，注释：xxxxxx - 法律名词3：xxxxxx，注释：xxxxxx 本文档涉及附件，请参见附件部分。
2栈道栈桥施工组织方案目录一、工程概况 .............................. 二、编制依据 .............................. 三、施工平面布置图 ........................... 四、施工方法 ..............................4.1 施工顺序总体施工流程： ....................... 4.2 主要项目施工方法 .......................... 4.2.1 放线 ............................ 4.2.2 开挖基槽 ........................... 4.2.3 碎石垫层 ........................... 4.2.4 钢筋施工 ........................... 4.2.5 、模板施工 ......................... 4.2.6 、混凝土基础浇注 ....................... 4.2.7 、钢梁或钢铁框架安装 ..................... 4.2.8 、木构件安装： ........................ 4.2.9 、栏杆安装 ......................... 4.2.10 、花岗岩压顶和收边施工 .................... 4.2.11 、防锈磁漆饰面 ........................五、质量标准 .............................. 六、应注意的质量问题 ......................... 七. 质量保证措施 ..........................7.1 质量目标 ............................ 7.2 质量组织保证体系 .......................... 7.2.1 质量组织保证体系的建立2 23 3 3 3 3 34 6 6 6 6 7 7 8 8 9 10 10 10107.2.2 质量组织保证 (11)7.2.3 质量保证程序 (12)八、技术管理体系 (12)8.1 技术管理体系 (12)8.2 技术管理措施 (12)九、雨季施工措施 (13)9.1 雨期施工技术措施 (13)八、安全文明施工 (13)8.1 安全保证措施 (13)8.2 环保措施 (14)一、工程概况XX二、编制依据1、建设单位提供的本工程的正式施工图纸；2、《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GBJ50204-92)3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB503—2001)4、《木结构工程施工及验收规范》( GBJ206-83)三、施工平面布置图根据现场施工条件，抢先施工栈道，人工湖开挖到位后施工栈桥，注意栈道与栈桥的连接。
工程栈道工程施工组织设计本工程栈道工程位于山区，设计目的是为了解决交通不便的问题，方便村民及游客出行，提升山区旅游环境。
工程总长约1公里，地势较为陡峭，需要穿越多处悬崖和溪流。
整个工程需要进行勘察、设计、施工、监理等工作。
为保证施工质量、进度和安全，需要合理的施工组织设计。
2. 施工组织设计目标：（1）保障施工安全，做好安全防护工作，确保施工人员的安全；（2）保证工程质量，做到合理施工，保证工程物资及施工机械设备的质量；（3）合理进度，确保工程按期完工；（4）节约成本，合理利用人力、物力、财力。
3. 施工组织设计内容：（1）施工分期：由于工程长度较长，地势陡峭，需要分期施工，从易到难逐步推进，确保施工进度和质量。
（2）施工标准：根据技术要求，选择合适的工程施工标准，并确保施工过程符合国家法律法规要求，保证施工质量。
（3）施工程序：细化施工流程，明确责任人和工作任务，并制定施工进度计划，确保工程按期完工。
（4）安全防护：针对施工过程中的安全隐患，制定安全防护措施，加强安全教育和培训。
（5）物资准备：根据施工计划提前准备好所需的物资和施工机械设备，确保施工过程中物资供应充足。
（6）现场管理：设置专门的施工管理组织，加强现场管理，做好施工人员的管理和指导工作，确保施工质量。
4. 施工组织设计实施过程：（1）勘察设计：根据施工现场的实际情况，做好施工前的勘察设计，制定合理的施工方案。
（2）材料准备：根据施工计划，提前组织好所需的物资和机械设备，并确保物资供应充足。
（3）人员安排：根据施工计划，合理安排施工人员，确保施工人员的数量和质量。
（4）施工过程：根据分期施工计划，组织好施工过程中的各项工作，加强施工现场的管理工作。
（5）质量监控：加强对施工质量的监控，及时发现并解决问题，确保工程质量。
（6）安全管理：加强对施工安全的管理，做好安全防护，保障施工人员的安全。
5. 施工组织设计实施效果：通过严格实施施工组织设计方案，保证了工程质量、进度和安全，工程顺利实施，圆满完成。
湿地公园施工组织设计概述(doc 77页)五、施工组织设计第一章总体概述一、编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。
本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-6001《天然石材统一编号》GB/T17670-1999《城市道路工程质量检验标准》DB29-60-6003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB60300-6001《建筑工程质量验收规范》GB60210-6001以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。
国家对农民工管理的有关法律、法规的规定与农民工签订合同，按时支付农民工工资，不得拖欠。
有关建筑材料质量标准与管理规程。
有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。
二、编制目的本施工组织设计是武山湖湿地生态恢复与保护工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。
保证公司质量方针的有效贯彻。
确保本工程项目质量达到国家质量验收合格标准。
使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。
假定开工日期为2018年2 月。
具体开工日期以招标人通知为准。
三、工程概况工程名称：武山湖湿地生态恢复与保护工程工程地址：武山湖湿地公园遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，应严格按规范施工，避免以上问题的出现。
（五）专项重点难点分析：本工程具体分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的《工程项目实施的重点、难点分析和解决方案》（六）深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段给予弥补。
五、施工组织设计第一章编制说明及工程概况1.1 编制依据1.1.1 招标文件：武山湖湿地生态恢复与保护工程招标文件及招标答疑文件。
1.1.3 有关规定：⑴中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。
⑵国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
1.2 指导思想1.2.1 确保工期本工程甲方要求施工总工期365日历天。
我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时并力争提前完成本工程施工任务。
1.2.2 确保工程质量该工程的质量目标为确保“合格”工程。
将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我司善创优质的优良传统，严格按照ISO9001体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。
1.2.3 大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。
我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。
1.2.4 安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创市级文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。
1.2.5 优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为为主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。
工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。
1.3、工程概况：本工程为武山湖湿地生态恢复与保护工程，位于武穴市武山湖湿地公园。
工程范围包括施工图范围内的所有项目，详见工程量清单。
第二章施工组织布署1.2 施工部署1.2.1 施工部署的原则:实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。
1.2. 2 施工总体目标：总体目标：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
质量目标:积极推行ISO9002 质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到合格工程标准。
工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程工期为120日历天达竣工验交条件。
安全管理目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故，依据《建筑施工安全检查标准》，每次检查均达到“合格”标准。
文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，创江西省施工现场综合考评样板工程。
环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪间。
服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务，顾客满意率达98%以上。
工程竣工后，定期进行工程回访，严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修服务。
1.2.3 施工组织机构：1.2.3.1 组织机构设置:根据本工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本工程实行项目法管理，组建项目经理部，项目经理部设项目经理、副经理、项目技术负责人各一名，下设工程管理部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室五个部（室）（详见组织机构图）。
项目经理部各职能部门严格按照本公司推行的ISO9002 质量标准，各司其职、相互配合，负责整个工程的资金调配、技术方案的制定、施工进度的安排、物资、材料、机械设备的采购等，组织本工程的施工及对作业队的管理。
1.2.4 项目主要管理人员职责：1.2.4.1 项目经理的主要职责：(1)对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。
(2)认真贯彻ISO9002 质量标准负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的安全运行，确保管理方针和目标的实现。
(3)全面推行施工生产“双预控”方针和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。
(4)高度重视项目的施工队伍、作业班组建设，努力改善劳动条件和员工的物质文化生活条件。
(5)不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。
(6)注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。
1.2.4.2 项目副经理岗位职责(1)贯彻国家法规、法令、抓好内外协调工作，积极妥善处理与此相关的各种矛盾，参与项目部的上场组织及过程策划工作，并督促落实。
（2）贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作。
对施工安全负主要领导责任。
（3）组织参加建设单位和本项目部的安全检查及事故的调查分析及处理工作。
检查整改措施的落实情况。
（4）组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制法等措施的制定，对违规操作和忽视安全生产的现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患的原因分析并制定落实整改措施。
（5）组织召开安全分析会，进行安全评定，制定改进措施并检查、落实。
（6）组织好工程验收和交付工作、（7）负责对工作软环境的建立进行监督。
（8）担任项目经理部职业健康安全管理体系的员工代表，就项目部员工的职业健康安全状况与有关方面进行协商与沟通。
1.2.4.3 技术负责人岗位职责(1)贯彻实施集团公司管理方针和管理目标，检查落实ISO9002 质量标准的执行情况，对项目施工生产和施工技术管理负全面责任。
(2)负责与设计单位的沟通和交流，组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、作业指导书的审批和技术交底工作。
(3)制定各项质量、安全技术措施，处理安全、质量技术问题。
组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习。
组织“四新成果”的运用，积极开展“QC”小组活动，负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
(4)负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参与或组织召开生产、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
(5)负责施工中的变更设计工作，参加组织验收和交付工作。
1.2.4.4 综合办公室职责(1)负责项目生产、经营和管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。
(2)负责项目部文件资料的接收、发放、整理、文印和保管等工作。
(3)负责处理与驻地地方有关部门的关系和工地治安管理。
(4)负责对内对外的接待以及施工宣传、报道工作。
(5)负责项目部内部机关管理、员工考勤及项目部的后勤保障工作。
(6)完成项目部领导交办的其他工作。
1.2.4.5 工程管理部职责：(1)在项目技术负责人的领导下，负责本工程的技术管理及环保管理工作，编制项目实施性施工组织设计，特殊过程施工作业指导书，负责施工方案、作业指导书的审批和技术交底工作。
（2）组织和参加各项工程检查、环保检查及事故调查、分析和处理工作。
（3）负责项目计划统计，合同管理、测量、调度工作。
（4）制定工程材料使用计划、编制竣工文件、施工总结，进行技术档案的管理，原始资料的积累以及施工过程中影像资料的收集。
参加竣工验收，工程结算和验收工作。
（5）对因施工技术方面管理不善造成的不合格工程负责。
（6）积极推行“四新成果”的运用，开展QC 小组活动，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续。
1.2.4.6 安全质量部职责：(1)、在主管安全、质量的项目副经理和技术负责人的领导下，负责本工程的安全、质量监督检查及职业健康安全管理工作，对人身和施工安全、质量和职业健康安全工作负全面监督责任。
(2)参加建设单位和项目部组织的安全、质量检查及事故的调查分析和处理工作,并跟踪落实。
(3)对施工安全、质量和职业健康过程控制进行监督检查，及时发现违规操作和忽视安全生产、工程质量的现象并及时制止和纠正。
(4)贯彻落实上级安全生产和职业健康安全决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作。
(5)贯彻落实上级质量管理方针和指导要求，负责本项目质量保证措施、创优目标和创优规划的制定，并监督实施。
参加“QC”小组活动，参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书的编制，审核施工方案。
(6)负责本项目部安全生产及职业健康安全规章制度、标准及事故易发点控制法的制定，并监督实施。
1.2.4.7 物资设备部职责(1)负责本项目部所需的物资、设备采购、供应和管理工作，对其质量负全面责任。
(2)制定物资采购计划，建立物资材料日消耗登记台帐制度。
(3)负责本工程所需设备的采购和管理工作，对其使用质量负全面责任。
(4)对物资、设备厂家进行考察和评价，建立合格供应方名册，并严格执行检查制度，拒绝不合格的材料、设备进场。
(5)掌握设备的数量、质量及使用情况，贯彻执行上级有关设备管理制度，建立设备管理台帐。
进行设备的维修和保养工作，保证设备的出勤率和完好率。
及时收集汇总工程设备报表。
(6)参加有关部门召开的安全生产和物资、设备会议，掌握施工进度和物资供应情况、设备使用情况，满足施工要求。
1.2.4.8 计划财务部职责（1）负责编制年、季、月施工计划和材料计划，做到计划下达及时，内容完整数据准确。
（2）负责编制上报各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全，报表整洁。
（3）负责经济合同管理，做好成本核算工作及与建设方、劳务方的验工计价管理工作。
（4）严格遵守国家及企业的财经法律、法规、规章和方针政策，掌握财务管理的有关知识。
（5）编制和执行预算、财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效地使用资金。
（6）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
负责与甲方的工程价款拨付工作，保障项目部的资金使用，确保施工生产正常进行。
（7）负责项目部员工工资、奖金、福利等经费的发放及核算工作。
（8）负责各类会计台帐，以及各类备查帐的建帐、登记、结帐、清理、核对、整理入档工作。
1.2.5 施工准备1.2.5.1 施工动员进场前将进行充分的施工前动员。
（1）介绍本工程基本情况和建设意义；（2）讲述本标段工程概况、工程施工特点及重点、施工方法、施工总体进度安排及注意事项；（3）明确工期目标、质量目标，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；（4）做好设备上场准备工作。
施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
1.2.5.2 施工准备根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，施工人员及机械设备在签订合同后7 日内进入施工现场清理场地，修建临时设施，从业主指定的水源电源处引入水、电。
