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2013一级建造师项目管理真题及答案解析（附后）8 .编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确一、单项选择题(共70 题，每题1 分。
每题的备选项定之后，才可以进行的工作是()。
中，只有一个最符合题意) A .拟定施工方案 1 .建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在 B .确定施工的总体部署项目的()。
C .编制资源需求量计划 A .决策阶段、实施阶段、使用阶段 D .计算主要工种工程的工程量 B .实施阶段 9 .当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主 c .设计阶段、施工阶段、保修阶段与施工总承包管理单位的合同一般采用() 。
D .施工阶段 A .单价合同 2 .下列影响建设工程项目管理目标实现的因素 B .固定总价合同中，起决定性作用的是()。
C .变动总价合同 A .人D .成本加酬金合同 B .方法 10 .根据《建设工程安全生产管理条例》，下列 C .工具施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使 D .组织用有关情况的是() 。
3 .管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成 A .制造质量证明书管理的这些环节可以使用() 。
B .起重机械的管理制度 A .项目组织设计文件 C .检验证书 B.项目任务分期表 D .使用说明书 C.工作任务分工表 11.施工项目年度成本分析的重点是() 。
D.管理职能分工描述书 A .通过实际成本与目标成本的对比，分析目 4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属标成本落实情况于组织策划的是()。
B .通过对技术组织措施执行效果的分析，寻 A .业主方项目管理的组织结构求更加有效的节约途径 B .生产运营期经营管理总体方案 C .通过实际成本与计划成本的对比，分析成 C .编码体系的建立本降低水平 D .实施期组织总体方案 D .针对下一年度进展情况，规划切实可行的 5 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业成本管理措施生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。
2013年一级建造师《项目管理》真题第1 题：单选题在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发（）。
A、质量问题整改通知单B、局部暂停施工指令单C、临时收缴资质证书通知书D、全面停工通知书【正确答案】：C第2 题：单选题编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。
A、拟定施工方案B、确定施工的总体部署C、编制资源需求量计划D、计算主要工种工程的工程量【正确答案】：C第3 题：单选题下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。
A、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因素D、技术因素和决策因素【正确答案】：C第4 题：单选题建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
A、实施阶段B、决策阶段C、项目全寿命周期D、使用阶段【正确答案】：A【试题解析】：【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第5 题：单选题双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）。
A、该工作的波形线的水平长度B、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值C、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值D、后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值【正确答案】：A【试题解析】：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
虚工作不占用时间和资源，只表示工作之间的工艺和逻辑关系。
工作的自由时差等于其紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差的最小值。
@##第6 题：单选题根据《招标投标法实施条例》，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（）万元人民币。
2013年一级建造师考试《项目管理》真题及参考答案第一章 建设工程项目的组织与管理（参考答案）单选题 1B,2D,3D,4D, 6B, 7B, 10D, 12C, 14C, 15A, 16D, 18D, 19A, 20A, 21A, 23B (共16个单选)多选题 5ABCD, 8ABC, 9ABC, 11ABCD, 13CDE, 17ACDE, 22AB (共7个多选)1Z201010 建设工程管理的内涵和任务/1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1. 建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的( )。
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 实施阶段C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段D. 施工阶段1Z201030 建设工程项目管理的组织2. 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。
A.人B.方法C.工具D.组织3. 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。
A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书1Z201040 建设工程项目策划4. 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案5. 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查1Z201050 建设工程项目管理采购模式6. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。
P42A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化7. 采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由( )进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方8. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有( )。
2013年一级建造师项目管理真题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ )。
A ．决策阶段、实施阶段、使用阶段B ．实施阶段C ．设计阶段、施工阶段、保修阶段D ．施工阶段 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。
A ．人 B ．方法 C ．工具D ．组织 3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ )。
A ．项目组织设计文件B ．项目任务分期表C ．工作任务分工表D ．管理职能分工描述书 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ )。
A ．业主方项目管理的组织结构 B ．生产运营期经营管理总体方案 C ．编码体系的建立D ．实施期组织总体方案 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 ( )。
A ．组织柔性化 B ．组织集成化 C ．组织扁平化D ．组织高效化 6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。
A ．施工总承包单位B ．施工总承包管理单位C ．业主方D ．监理方7．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326一2006 )，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（ ）两类文件。
A ．项目管理计划 B ．项目管理实施细则C ．项目管理操作规划D ．项目管理实施规划8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（ ）。
A ．拟定施工方案 B ．确定施工的总体部署C ．编制资源需求量计划D ．计算主要工种工程的工程量9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（ )。
A ．单价合同 B ．固定总价合同C ．变动总价合同D ．成本加酬金合同10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（ )。
项目管理综合练习题-2013.12一、名次解释1、项目管理答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2、可交付成果答案：即项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记。
3、责任分配矩阵答案：是一种将已分解的工作任务落实到项目中有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
4、风险定性分析答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
5、项目绩效报告答案：是指搜集所有绩效信息，并向干系人提供绩效信息的过程。
绩效信息则是指为了实现项目目标而投入的资源的使用情况，一般来说，应提供范围、进度、成本、质量、风险和采购等实际发生状况信息。
6、工作分解结构答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
7、项目生命期答案：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作和项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。
8、项目成本估算答案：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。
项目成本估算是在不确定性程度很大的情况下进行的。
9、项目进度规划答案：即根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。
10、风险定量分析答案：是指在风险定性分析后，对排序在前面的、具有潜在重大影响的项目风险再进行量化分析、定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析项目风险的整体水平。
2013年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题1.施工成本控制的步骤是()A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85.2.关于施工总承包模式说法正确的是()A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：工程质量的好坏取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错;施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错;施工总承包合同一般实行总价合同，D错。
参见教材P195-P1963.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是()A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A解析：成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。
参见教材P74.4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号)，生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向()报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师答案：A解析：5.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和()等构成。
A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审答案：C解析：施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
参见教材P142.6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工程流程，这些工作流程组织属于()A.信息处理工程流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案：C解析：管理工程流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程。
一级建造师2013年真题及答案解析：项目管理（一）没有伞的孩子必须努力奔跑！以下资讯由一级建造师网整理而出，希望对您有所帮助！更多关于一级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!一、单项选择题(共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1 .建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。
A .决策阶段、实施阶段、使用阶段B .实施阶段c .设计阶段、施工阶段、保修阶段D .施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14 。
2 .下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。
A .人B .方法C .工具D .组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17 。
3 .管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用() 。
A .项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31。
4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()。
A .业主方项目管理的组织结构B .生产运营期经营管理总体方案C .编码体系的建立D .实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39 .5 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。
A .组织柔性化B .组织集成化C .组织扁平化D .组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6 .采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。
项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。
D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。
D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。
D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
一级建造师考试项目管理2013年～2015年历年真题与答案在后面2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）A.决策阶段，实施阶段，使用阶段B.实施阶段C.设计阶段，施工阶段，保修阶段D.施工阶段【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）A.人B.方法C.工具D.组织【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17。
3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）A.项目组织设计文件B.项目任务分析表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30-31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39。
5.建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【解析】建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
参见教材P45。
项目管理综合练习题-2013.12一、名次解释1、项目管理答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2、可交付成果答案：即项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记。
3、责任分配矩阵答案：是一种将已分解的工作任务落实到项目中有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
4、风险定性分析答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
5、项目绩效报告答案：是指搜集所有绩效信息，并向干系人提供绩效信息的过程。
绩效信息则是指为了实现项目目标而投入的资源的使用情况，一般来说，应提供范围、进度、成本、质量、风险和采购等实际发生状况信息。
6、工作分解结构答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
7、项目生命期答案：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作和项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。
8、项目成本估算答案：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。
项目成本估算是在不确定性程度很大的情况下进行的。
9、项目进度规划答案：即根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。
10、风险定量分析答案：是指在风险定性分析后，对排序在前面的、具有潜在重大影响的项目风险再进行量化分析、定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析项目风险的整体水平。
11、项目范围管理答案：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。
12、偏差分析技术答案：也成为挣值分析，是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算计划工作预算成本、已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到衡量项目成本执行情况的目的。
13、项目成本管理答案：是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。
14、项目采购答案：是指项目组织通过努力，以不同的方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。
15、项目干系人识别答案：是指对受项目影响的所有个人或组织进行辨识，并且将其相关利益情况、参与项目情况及对项目成功程度的影响等相关信息整理归档的过程。
16、矩阵型组织结构答案：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结构结合而成为的一个混合体。
在职能型组织的垂直层次结构中叠加了项目型组织结构的水平结构。
17、资源均衡分析答案：是指通过确定项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法，常用以达到资源与进度之间的平衡。
18、项目成本预算答案：是一项确定项目各项活动的成本定额，并确定项目应急准备金的标准和使用规则，从而为测量项目实际绩效提供标准和依据的管理工作。
19、成本补偿合同答案：也称为成本加酬金合同，是指以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或成本为结算价格的合同。
20、项目风险应对答案：是依据项目风险识别和分析的工作结果提出项目风险的处理意见和办法的过程，即针对风险识别和定性定量分析环节中已确认的、一旦发生危害严重且出现概率很高的风险，制订风险应对计划文档的过程。
二、单项选择题1．项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织答案：B2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型答案：A3．项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术答案：A4．戴明环的四个过程是（）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理答案：D5．（）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励答案：A6．与项目干系人沟通的最好办法是（）A.烟雾信号B.面对面C.电子邮件D.电话答案：B7．风险所产生的影响程度是通过（）来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是答案：A8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（）A. 自制B. 外购C. 两者效果一样D. 不能确定励答案：C9．项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人B. 客户C. 项目经理D. 发起人答案：A10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行答案：A11．项目经理在（）结构中的角色是兼职的A.职能型组织B.项目型组织C.强矩阵型组织D.平衡矩阵型组织答案：D12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程答案：A13．项目绩效报告是由（）负责编制的。
A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理答案：A14．（）是整个项目实施和管理的总体安排A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目工作说明书答案：C15．项目范围定义的结果是（）A. 需求跟踪矩阵B. 项目范围说明书C. 范围基准D. 项目干系人登记表答案：B16．项目沟通规划所用的工具是（）A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统答案：C17．挣值是（）A. 已经完成工作量的预算成本B. 计划完成工作量的预算成本C. 完成工作量的实际成本D. 工作完成时的成本答案：A18．项目质量控制和项目质量保证的关系是（）A. 截然分开的B. 有不同的目标C. 互相交叉、相互重叠的D. 采用相同的方法答案：C19．工作分解结构（WBS）的工具是（）A.专家分析法B. 促进研讨会C.分解技术D. 头脑风暴法答案：C20．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（）A. 3天 B. 6天 C.9天 D. 8.5天答案：B21．随着项目生命期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案：C22．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应答案：C23．（）是计算机辅助项目管理的工具A.计划评审技术B.项目管理信息系统C.项目管理软件D.方案识别技术答案：B24．下列表述错误的是（）A. 应急储备金有实施应急储备金和价格应急储备金两类B. 一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C. 实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件D. 价格保护应急储备金勇于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件答案：B25．（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 自上而下估算法答案：B26．通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（）A.BCWPB.CVC.BCWSD.CPI 答案：C27．质量控制在（）实施A. 项目获得通过时B. 项目开始时C. 识别出缺陷时D. 贯穿项目始终答案：D28．项目质量保证包括（）A. 项目内部外部质量保证B. 项目内部质量保证C. 外部质量保证D. 项目各项质量保证答案：A29．在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 表现阶段答案：B30．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（）A. 敏感性分析B. 决策树法C. 风险分类D. 模拟法答案：C31．矩阵型组织结构的最大优点是（）A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员至少有一个领导C.沟通更加容易D.报告更加简单答案：A32．对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的A. 项目经理B. 客户C. 项目发起人D. 任意项目团队成员答案：B33．有关项目范围的表述，正确的是（）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围答案：C34．大部分项目成本累计呈（）形A. SB. LC. TD. Y 答案：A35．下列选项（）表明你的项目超过预算20%A. BCWS=100，BCWP=120B. ACWP=100，BCWP=120C. BCWS=100，ACWP=120D. ACWP=120，BCWP=100 答案：D36．（）通过建立一个数学模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法答案：C37．当检查质量成本时，培训成本属于（）A. 质量保证成本B. 质量纠正成本C. 内部故障成本D. 外部故障成本答案：A38．项目沟通管理中信息的过滤（）A. 应当尽量控制B. 是有效沟通所必需的C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生D. B和C 答案：B三、多项选择题1．项目管理的三要素包括（）A.质量B.时间C.成本D.组织答案：ABC2．项目组织选择的原则有（）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则答案：ABCD3．专家判断发的具体形式包括（）A.专家会议法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集体判断法答案：ABCD4．项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( )A.综合性B.全局性C.系统性 D 统一性答案：ABC5．下列表述错误的是（）A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大答案：BD 6．项目经理具有（）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员答案：ACD7．非正式沟通的优点有( )A.灵活、方便B.约束力较强C.速度快D.可以使沟通保持权威性答案：AC8．导致项目风险造成的影响程度从（）方面来衡量A.风险影响程度的大小B.风险影响程度的性质C.项目风险的影响程度D.风险影响程度的时间性答案：ABCD9．角色分析的主要方法包括（）A.问卷调查法B.面谈法C.文献资料法D.关键事件法答案：ABCD10．成本补偿合同包括（）A.成本加成合同B.固定价格合同C.目标成本加奖励合同D.单价合同答案：AC11．下列属于项目管理基本特征的是( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性答案：AB12．职能型组织结构的缺点有（）A.容易忽视项目和客户的整体利益B.项目成员责任意识淡化C.协调难度大D.项目团队成员的归宿没有保障答案：ABC13．德尔菲法的特点主要有（）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性答案：ACD14．工作分解结构的设计原则包括( )A.必须有效和分等级B.保证信息能自然、有效地交流C.使结构具有足够的灵活性D划分的层次越多越好答案：ABC15．质量控制中常用的工具有（）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图答案：ABD16．项目沟通中，采用何种沟通方式，取决于（）因素A.对信息需求的紧迫程度B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力D.绩效情况答案：ABC17．项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（）A.确定向谁沟通信息B.沟通什么信息C.什么时候沟通信息D.采取何种方式的可行性答案：ABCD18．项目经理权力的大小取决于（）A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模答案：AC19．项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（）A.确定向谁沟通信息B.沟通什么信息C.什么时候沟通信息D.采取何种方式沟通信息答案：ABCD20．下列有关回避风险的描述正确的是（）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法D.所有项目风险是可以回避的答案：AB21．下列属于项目基本特征的是( )A.目标明确性B.一次性C.生产性D.独特性答案：ABD22．选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性答案：ABCD23．项目章程通常是由（）颁发的A.项目发起人B.项目组织以外的负责人C.项目经理D.高级管理层答案：BD24．对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )A.该任务属于第三层中的一项任务B.该任务属于第四层中的一项任务C.整个工作分解结构共有三层 D 整个工作分解结构共有四层答案：AD25．项目范围管理过程中，在收集需求时，客户需求主要来源于（）A.市场需求B.竞争需求C.技术需求D.法律需求答案：ABCD26．在项目进度规划中，常用的工具和方法有（）A.CPMB.PERTC.GERTD.WBS 答案：ABC27．在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大答案：BCD28．下列表述正确的是（）A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大答案：AC29．经济订货量的基本模型的假设条件有（）A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣答案：ACD30．导致项目风险造成的影响程度从（）方面来衡量A.风险影响程度的大小B.风险影响程度的性质C.项目风险的影响程度D.风险影响程度的时间性答案：ABCD31．项目范围说明书的主要内容包括（）A.项目基准B.项目管理计划C.产品范围说明书D.项目可交付成果答案：CD32．项目进度规划中常用的网络分析工具包括( )A.CPMMC.PERT D GERT 答案：ABCD33．如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）A.项目实际成本比计划成本低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前答案：BC34．下列关于参数模型估算法的表述正确的是（）A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的C.用来建模的参数容易进行定量化处理D.模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用答案：BCD35．下列选项中，属于正式沟通的是( )A.组织之间的公函B.组织之间每周的汇报C.项目团队成员的私下交流D.小道消息答案：AB36．下列有关项目决策树的说法，正确的有（）A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图B.决策树只能进行单级决策C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策答案：ABD37．经济订货量的基本模型的假设条件有（）A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣答案：ACD38．解决项目采购合同纠纷的主要方式有（）A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决答案：ABCD四、简答题1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答案：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
