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建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．针对高大模板工程，某施工单位编制了专项的安全施工方案，同时聘请了10位专家开会讨论，从而使存在的危险源辨识更加明确具体，该方法属于（C）。
A．事故树法 B．LEC方法C．专家调查法 D．安全检查表法2．采用（A）方式，招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。
A.公开招标B.邀请招标C.询价招标D.竞争性招标3．采用（A），双方结算比较简单，但由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见费。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同4．自由时差是指在不影响紧后工作（A）的条件下，本工作可以利用的机动时间。
A.最早开始时间B.最迟开始时间C.最早完成时间D.最迟完成时间5．在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。
A．3和0 B．3和2C．5和0 D．5和36．某工程双代号网络计划如右图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( D )。
A．工作1-6的自由时差为2B．工作2-3的自由时差为1C．工作2-5的自由时差为0D．工作4-7的自由时差为17．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（D）。
A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制8．某工程采用建设项目总承包模式，则在设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。
A．工程咨询单位 B．工程监理单位C．项目总承包单位 D．业主9．对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（C）的时间。
A．施工完成 B．竣工验收C．动用 D．保修期满10．在采购管理中，签订采购合同之后的工作应是（C）。
建筑工程管理试题+答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工结算，但该工程已实际投入使用。
其质量争议的解决办法是( )。
A、按工程保修合同进行B、就争议部分根据有资质的鉴定机构的检测结果确定解决方案C、采取诉讼的方式解决D、按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算正确答案：A2、根据《建设工程项目管理规范》( )，施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是( )。
A、主持编制B、协助编制C、批准实施D、参与编制正确答案：A3、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是( )。
A、①一⑤一②一③一④B、①一②一③一④一⑤C、⑤一②一③一④一①D、⑤一①一②一③一④正确答案：C4、某工程由于图纸、规范等准备不全，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A、成本价固定比例费用合同B、成本加奖金合同C、最大成本加费用合同D、成本加固定费用合同正确答案：B5、根据《建设工程质量管理条例》，工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后，建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是( )。
A、3B、7C、14D、5正确答案：A6、施工企业安全检查制度中，安全检查的重点是检査“三违”和( )。
A、现场人员的安全教育制度B、专项施工方案专家论证制度C、安全责任制D、施工起重机械的使用登记制度正确答案：C7、关于施工合同索赔的说法，正确的是( )A、承包人提出索赔要求时，业主可以进行追加处罚B、承包人可以直接向业主提出索赔要求C、承包人接受竣工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔D、业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求正确答案：B8、根据《建设工程工程量清单计价规范》CGB5050,2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
2022一建《建设工程项目管理》练习题附答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是( )A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件2、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由( )承担。
A.监理人B.招标人C.中标人D.业主3、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号4、根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位5、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法6、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制( )A.项目动用前准备工作计划B.施工进度计划C.设计进度计划D.主要设备采购工作计划7、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是( )A.提交投标文件B.汀立承包合同C.发出中标通知书D.发布招标公告8、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是( )A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整B.工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整9、在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有( )A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人10、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是( )A.施工人员B.材料设备C.施工机械D.环境因素11、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩.奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌12、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是( )A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理13、某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料.构件所占比重为60%.起扣点为( )万元。
二、单项选择题1、工程项目能否立项，能否取得成功的最关键问题是（ B ）。
A项目对象B财务和经济性问题C时间限制D复杂性和系统性2、对组织行为的影响尤为显著的工程项目特点是（C ）。
A有时间限制B有资金限制和经济性要求C一次性特点D复杂性和系统性3、项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节是（ D ）。
A项目建议书阶段B可行性研究阶段C设计工作阶段D建设施工阶段三、多项选择题1、项目的特征有：（ABE ）。
A项目的一次性B项目目标的明确性C项目的程序性D具有特定的对象E项目的整体性2、工程项目的特点有：（ABCDE ）。
A具有特定的对象B有时间限制C有资金限制和经济性要求 D 一次性特点E复杂性和系统性3、项目管理的特征有：（ACD ）。
A项目管理的目标明确B严格的建设程序C实行项目经理负责制D充分的授权保证系统E全过程的综合性管理4、工程项目管理的特点有：（ABE ）。
A是一种一次性管理B是一种全过程的综合性管理C具有特定的对象D有资金限制和经济性要求E是一种约束性强的管理5、建筑工程项目管理的类型有：（ABCDE ）。
A工程总承包方的项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D业主方项目管理E供货方的项目管理6、建筑工程项目管理的任务主要包括：（ABCDE ）。
A组织工作B合同工作C进度控制D质量控制E费用控制及财务管理二、单项选择题1、建筑工程项目管理组织形式中适用于小型简单项目的是（ A ）。
A部门控制式B混合工程队式C直线职能式D矩阵式组织形式2、建筑工程项目经理候选人最基本的能力主要有：（ D ）。
A博学多识，通情达理B领导能力和沟通能力C多谋善断，灵活机动D技术能力和管理能力三、多项选择题1、建筑工程项目组织对应的参加者、合作者大致有以下几类：（ABCDE ）。
A业主B项目管理者C项目专业承包商D政府机构E项目驻地的环境2、建筑工程项目管理组织的特点有：（ABCDE ）。
A项目管理组织的系统性B项目管理组织管理的主动性C项目管理组织的一次性D项目管理组织与企业组织（项目的上层系统）之间有复杂的关系E项目管理组织有高度的弹性、可变性3、建筑工程项目管理组织设置的原则有：（ABCDE ）。
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。
（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题1. 建筑工程项目管理的主要目标是（）。
A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 保证工程进度D. 以上都是2. 建筑工程项目风险管理不包括以下哪项（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险接受3. 建筑工程项目管理中的“三控”指的是（）。
A. 质量、成本、进度B. 安全、环境、健康C. 材料、设备、人工D. 技术、信息、合同4. 建筑工程项目中，进度计划的编制通常采用哪种方法（）。
A. 甘特图法B. 网络计划技术C. 横道图法D. 以上都是5. 建筑工程项目中，成本控制的第一步是（）。
A. 成本核算B. 成本预测C. 成本计划D. 成本分析二、多项选择题6. 建筑工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 目标性原则C. 动态性原则D. 经济性原则E. 可行性原则7. 建筑工程项目的质量控制包括（）。
A. 材料质量控制B. 设备质量控制C. 施工质量控制D. 管理质量控制E. 环境质量控制8. 建筑工程项目的风险评估方法主要包括（）。
A. 定性分析B. 定量分析C. 概率分析D. 蒙特卡洛模拟E. 敏感性分析三、判断题9. 建筑工程项目管理中，进度控制和成本控制是相互独立的。
（）10. 建筑工程项目的风险管理是一次性的活动，不需要持续进行。
（）四、简答题11. 简述建筑工程项目管理中的质量控制要点。
12. 阐述建筑工程项目中进度计划的重要性及其编制步骤。
五、案例分析题13. 某建筑工程项目在施工过程中遇到了材料供应不足的问题，导致工程进度延误。
请分析可能的原因，并提出相应的解决措施。
六、论述题14. 论述建筑工程项目管理中信息化技术的应用及其对项目管理的影响。
答案：1. D2. D3. A4. D5. C6. ABCD7. ABC8. ABCDE9. ×（错误）10. ×（错误）11. 质量控制要点包括：确保材料、设备和施工过程符合标准；建立质量管理体系；进行质量监督和检查；对不合格品进行处理。
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．双代号网络图中的虚箭线表示( C )。
A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间的逻辑关系 D．非关键工作2．建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( C )。
A．保证项目的质量 B．降低项目总投资的风险C．减轻业主方的工作 D．保证承包方的利益3．风险管理的工作流程是( A )。
A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制4．建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关（B）措施的资料。
A.安全管理B.安全施工C.安全技术D.安全控制5．施工质量计划编制完成后，应报（B）核准确认。
A.企业组织管理层B.项目监理机构C.项目经理部D.政府主管部门6．在设备采购中，供货方将货物送达交货地点后，采购方支付该批设备价格的（D）。
A.50%B.60%C.70%D.80%7．检查投资目标分解的合理性、资金使用计划的保障性和施工进度计划的协调性，这是投资偏差分析纠偏方法中的( D )。
A．组织措施 B．技术措施C．管理措施 D．经济措施8．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( B )。
A．均为5天 B．分别为6天和5天C．均为6天 D．分别为ll天和6天9．某工程双代号网络计划如右图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( D )。
A．工作1-6的自由时差为2B．工作2-3的自由时差为1C．工作2-5的自由时差为0D．工作4-7的自由时差为110．对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（C）的时间。
A．施工完成 B．竣工验收C．动用 D．保修期满11．索赔款中的总部管理费主要是指（B）的管理费。
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量保证C. 进度管理D. 风险管理答案：B2. 在建筑工程项目管理中，FIDIC合同条件通常指的是（）。
A. 国际咨询工程师联合会B. 国际建筑协会C. 国际建筑管理协会D. 国际建筑承包商协会答案：A3. 建筑工程项目风险管理的首要步骤是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A4. 建筑工程项目中，施工组织设计的主要内容包括（）。
A. 施工方案和施工进度B. 施工进度和资源配置C. 施工方案和资源配置D. 施工方案、施工进度和资源配置答案：D5. 建筑工程项目管理中的“三控”指的是（）。
A. 质量、成本、进度B. 质量、安全、环境C. 成本、安全、进度D. 安全、环境、进度答案：A6. 建筑工程项目质量管理中，ISO 9000系列标准的核心是（）。
A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量体系答案：D7. 建筑工程项目中，施工总承包模式下，总承包商对分包商的管理属于（）。
A. 第三方管理B. 第一方管理C. 第二方管理D. 第一和第二方管理答案：C8. 建筑工程项目中，施工图纸会审的主要目的是为了（）。
A. 确保图纸的准确性B. 发现并解决图纸中的问题C. 保证施工的顺利进行D. 以上都是答案：D9. 建筑工程项目管理中，施工成本控制不包括以下哪项内容？（）。
A. 人工费控制B. 材料费控制C. 机械使用费控制D. 施工方案的选择答案：D10. 建筑工程项目竣工验收时，必须提交的文件不包括（）。
A. 竣工图纸B. 工程质量评估报告C. 施工日志D. 工程结算报告答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 建筑工程项目管理的主要职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案：ABCDE12. 建筑工程项目合同管理中，合同的变更通常包括（）。
西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名：学号: 班级：成绩：一、单选题：(30*1=30)1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标2、根据国际惯例，施工总承包方（GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工。
A、劳务分包的分包单位B、业主指定的分包单位C、专业分包的分包单位D、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施是( )A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是( ）A、职能分工表B、任务分工表C、项目结构表D、项目编码表5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是( ）A、职能组织B、线性组织C、矩阵组织D、分工组织6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的是（）A、某新建厂区脚手架工程B、某工程深基坑支护工程C、某高校新校区办公大楼工程D、某定向爆破工程7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是( )A、建设工程监理合同B、批复的可行性研究报告C、各项资源需求量计划D、单位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( ）A、将项目目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（）A、施工预算B、工程合同价C、实际施工成本D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（）年。
A、3B、4C、5D、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( ）.A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（）。
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题1. 建筑工程项目管理的主要目标是什么？A. 保证工程质量B. 控制工程成本C. 确保工程安全D. 以上都是答案：D2. 建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 设备管理答案：D3. 在建筑工程项目管理中，风险管理的主要作用是什么？A. 预防风险发生B. 减少风险影响C. 应对风险事件D. 以上都是答案：D4. 建筑工程项目管理中，项目团队的沟通方式不包括以下哪项？A. 面对面会议B. 电子邮件C. 电话沟通D. 单向沟通答案：D5. 建筑工程项目管理中，项目变更控制流程的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 记录所有变更请求C. 评估变更对项目的影响D. 以上都是答案：D二、多项选择题6. 建筑工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目成本？A. 材料成本B. 人工成本C. 设备租赁成本D. 管理费用答案：ABCD7. 建筑工程项目管理中，项目范围变更可能带来的影响包括：A. 项目成本增加B. 项目时间延长C. 项目质量降低D. 项目风险增加答案：ABD8. 建筑工程项目管理中，项目进度计划的编制应考虑以下哪些因素？A. 项目工作分解结构B. 资源分配C. 项目里程碑D. 项目风险答案：ABCD三、判断题9. 建筑工程项目管理中，项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，且只包含必要的工作。
（）答案：正确10. 建筑工程项目管理中，项目团队成员不需要参与项目风险评估。
（）答案：错误四、简答题11. 简述建筑工程项目管理中的质量控制流程。
答案：建筑工程项目管理中的质量控制流程通常包括以下几个步骤：制定质量标准、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进。
首先，需要根据项目需求和相关规范制定明确的质量标准。
然后，制定质量计划，明确质量目标和实现这些目标的方法。
在施工过程中，通过质量保证措施确保施工质量符合标准。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。
(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。
2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为( )。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
4.建设工程项目实施的策划时间是( )。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。
对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。
选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名: 学号: 班级: 成绩:一、单选题:(30*1=30)1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。
A、劳务分包的分包单位B、业主指定的分包单位C、专业分包的分包单位D、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施就是( )A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( )A、职能分工表B、任务分工表C、项目结构表D、项目编码表5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( )A、职能组织B、线性组织C、矩阵组织D、分工组织6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( )A、某新建厂区脚手架工程B、某工程深基坑支护工程C、某高校新校区办公大楼工程D、某定向爆破工程7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( )A、建设工程监理合同B、批复的可行性研究报告C、各项资源需求量计划D、单位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( )A、将项目目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( )A、施工预算B、工程合同价C、实际施工成本D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。
A、3B、4C、5D、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。
A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。
A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( )A、直接费+间接费+计划利润+税金B、直接费+间接费+利润+税金C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )A、生产工人辅助工资B、工资性补贴C、职工福利性补贴D、社会保障费15、下列可以计入工程直接成本费用的就是( )A、支付给生产工人的工资B、差旅交通费C、支付给管理人员的工资D、办公费16、总承包人为配合协调招标人进行的过程分包与材料采购服务所需的费用,称为( )A、总包协调费B、材料购置费C、总承包服务费D、零星工作项目费17、下列关于措施项目清单的说法中不正确的就是( )A、《计价规范》“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整B、措施项目清单包括通用项目清单与专业项目清单C、清单中的项目就是指为完成工程施工而发生的非工程实体项目D、措施项目清单根据拟建工程的具体情况与设计要求列项编制18、以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额就是( )A、施工定额B、预算定额C、概算定额D、概算指标19、生产某产品的工人小组由4人组成,在正常施工条件下其完成单位合格产品所必需的工作时间为4小时,则生产该产品的劳动等额为( )工日。
A、2B、4C、8D、1620、施工成本一般以( )为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织与施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。
A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程21、一般情况下,计划施工成本总额应控制在( )的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
A、报价成本B、合同成本C、预测成本D、目标成本22、施工成本控制的实施步骤为( )A、预测、分析、比较、纠偏、检查B、分析、检查、预测、比较、纠偏C、比较、分析、预测、纠偏、检查D、比较、预测、分析、检查、纠偏23、某项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠的很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离得很远,则表示项目在( )A、费用与进度上均就是按预定计划项目进行B、费用与进度上均没有按预定计划目标进行C、费用上市按预定计划目标进行D、进度上市按预定计划目标进行24、施工成本控制要以工程承包合同为依据,从( )方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A、工程变更B、会计核算C、成本计划D、实际成本及预算收入25、在进行施工成本偏差分析时拟玩工程计划施工成本的表达式为( )A、拟完工程量*计划单位成本B、拟完工程量*实际单位成本C、已完工程量*计划单位成本D、已完工程量*实际单位成本26、某工程量清单的工程数量有误,且实际增加数量超过合同约定幅度,按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)的约定,则进行结算时( )A、执行原综合单价B、增加量部分的综合单价需作调整C、原综合单价需作调整D、幅度意外部分的综合单价需作调整27、某工程由于设计,工程师签发了停工一个月的暂停令,承包商可索赔的施工机械使用费时( )A、自有机械折旧费B、自有机械实际租金C、机械台班上涨费D、租赁机械折旧费28、某工程工期为4个月,承包合同价为90万元,则其宜采用的工程价款结算方式为( )A、按月结算B、分段结算C、分部结算D、竣工后一次结算29、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,按双方约定进行竣工结算。
A、14B、7C、30D、2830、在网络计划中,若某项工作的( )最小,则该工作必为关键工作。
A、自由时差B、持续时间C、时间间隔D、总时差二、多选题:(10*2=20)1、下列属于施工方项目管理的就是( )A、施工总承包方项目管理B、分包方的项目管理C、设计方的项目管理D、投资方的项目管理E、施工设计任务综合的承包项目管理2、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。
为避免纵向与横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )A、以横向指令为主B、让2类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理3、施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括( )A、合理安排施工顺序B、确定主要施工方法C、对可能的施工方案进行评价D、绘制施工平面图E、编制资源需求计划4、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的就是( )A、调整项目组织结构B、调整进度管理的方法与手段C、调整项目管理班子人员D、落实加快工程施工进度所需的资金E、改进施工方法5、文件规定,2008年以后( )项目的施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A、大型工程B、中型工程C、小型工程D、国家投资E、外商投资6、《中华人民共与国建筑法》规定:实施建筑工程监理的,建设单位应将委托的( ),书面通知被监理的建筑施工企业。
A、工程监理单位B、总监理工程师姓名C、监理的内容D、监理的权限E、监理的范围7、下列属于措施费的就是( )A、大型机械设备进出场及安拆费B、已完工程及设备保护费C、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费D、施工排水、降水费E、工程排污费8、下列有关工程预付款的说法中,正确的有( )A、工程预付款就是承包人预先垫支的工程款B、工程预付款就是施工逐步与所需材料、结构件等流动资金的主要来源C、工程预付款又被称作预付备料款D、工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天E、工程预付款扣款方式由发包人决定9、下列属于施工成本核算的基本内容的就是( )A、分包工程成本核算B、人工费核算C、利润核算D、税金核算E、周转材料费核算10、下列有关施工成本考核的说法中,正确的有( )A、揭示成本变动规律,寻找降低施工成本的途径B、以施工成本减低额与施工成本减低率作为成本考核的主要指标C、可分别考核组织管理层与项目经理部D、就是对成本指标完成情况的总结与评价E、就是实现成本目标责任制的保证三、名词解释(5*6=30)1、目标成本2、绿色施工3、PDCA循环4、流水施工5、4M1E6、赢得值法四、简答题(10*4=40)1、施工成本控制的依据有哪些？2、简述何为事故处理“四不放过”？3、如何确定变更工程价款？4、竣工验收备案需要提交哪些资料？五、案例分析(10*3=30)1、某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均按接受了邀请,并于规定时间9月20日~22日购买了招标文件。
招标文件中规定,10月18日下午4时就是招标文件规定的投标截止时间。
评标标准:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
在投标截止时间这前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下行5时才送达,原因就是中途堵车。
10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成,其中招标人代表3人(包括E公司总经理1人、D公司副总经理1人、业主代表1人)、技术经济方面专家4人。
评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。
B、A分列综合得分第一、第二名。
招标人考虑到B企业投标报价高于A企业,要求评标委员会按照投标价格标准将A企业排名第一、B企业排名第二。
11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。
依据《中华人民共与国招标投标法》回答下面问题。
(1)、业主自行决定采取邀请招标方式的做法就是否妥当？说明理由。
(2)、C企业投标文件就是否有效？说明理由。
(3)、请指出开标工作的不妥之处,说明理由。
(4)、请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。
(5)、招标人要求按照价格标准评标就是否违法？说明理由。
(6)、合同签证的日期就是否违法？说明理由。
2、背景:某基础工程由4,其流水节拍天数见下表。
【问题】:(1)计算流水步距;(2)计算总工期;(3)绘制流水施工横道图。
3、背景:某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积109828m3,地下3层,地上26层,箱形基础,主体为框架剪力墙结构。
