电力公司经济活动分析制度

电力企业经济活动分析第一篇：电力企业经济活动分析__省桥头发电厂黄占伟辛亚琴【文摘】该文就电力企业经济活动分析的内容，具体方法和目的进行简要的阐述。

【关键词】企业经济活动分析经济活动分析就是通过对企业经济活动过程和结果进行客观公正评价，肯定成绩，发现企业在生产经营管理中的优点和缺点，找出其原因，扬长避短，提出解决问题的方法。

随着市场经济的进一步完善，电力企业投资多元化和电力企业实现经济增长方式的转变等内在要求，捉使企业提高经营管理水平企业经济活动作为企业管理的一种工具，结台电力工业(不合基建和多经)产品单一性、产供销同时性、技术资金密集性的特点，就电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目的谈谈自己的认识。

1内容1．1发售电量发售电量直接表明电力企业在一定时期内为社会作出贡献的大小，是组织生产、核算单位成本、确定利润的依据。

发售电量是以千瓦／时为单位表示的。

主要是分析其目标(计划)的完成情况，发售电量在一定时期内完成目标(计划)的进度．揭示影响变动发售电量的主要因素。

在装机容量和电网供电能力一定的情况下，发售电量直接受来水来煤情况、设备健康及安全可靠性、电力用户负荷等因素的影响。

全面考察这些因素，查明这些因素对发售电量变动影响大小，采取措麓，促进企业完成发售电量目标(计划)，同时对发售电量预见性分析、指导下一时期的生产组织以最大限度地满足社会对电力的总需求。

1．2电力生产条件及其利用效果分析企业的基本生产条件就是通常称的生产三要素：劳动力、劳动对象、劳动工具。

其利用效果分析的内容包括劳动生产率、设备利用率以及电力产品的能耗。

1，2．1劳动生产率电力企业劳动生产率由发电厂、电力公司、联合电力公司计算。

供电局不单独计算劳动生产率。

劳动生产率=至擎×1Oo，发电厂工业总产值一厂供电量×不变价，供电部门工业总产值一售电量×不变价。

因此分析电力企业劳动生产率实际是对发售电量和投入人力的分析。

电力经营分析制度电力经营分析制度是一个非常重要的制度，它可以帮助电力企业深入了解自己的业务情况，制定合理的发展战略和经营计划。

本文将从什么是电力经营分析制度、电力经营分析制度的目的、电力经营分析制度的内容及实施方法等方面来详细介绍电力经营分析制度。

一、什么是电力经营分析制度电力经营分析制度是指电力企业为了深入了解自身业务情况、制定合理的发展战略和经营计划而建立的一套制度。

包括电力企业全面收集、分析电力市场、行业和企业情况的一系列活动，以及为制定和执行企业方针，调整和规范经营行为以及为管理制定各项措施和方法的一系列规范性文书和规章。

二、电力经营分析制度的目的1、促进电力企业了解自身经营情况和潜力：电力经营分析制度可以帮助电力企业了解当前经济形势下自身的经营情况、市场需求、竞争压力及潜在机会，为企业发展提供基础信息。

2、指导电力企业管理决策：电力经营分析制度可以为电力企业的决策提供可靠的数据和信息，使企业在制定战略和经营计划时更加明确、有力。

3、优化电力企业的产品和服务：电力经营分析制度可以通过分析市场需求和行业趋势，帮助企业识别新的产品和服务机会，为市场提供优质的服务和产品，提高企业的市场竞争力。

4、规范电力企业的经营行为：电力经营分析制度可以对企业的经营行为进行监督和管理，提高企业的经营水平和管理能力，增加企业利润。

三、电力经营分析制度的内容1、市场调研：通过对上下游的市场、竞争对手的情况等的经营状况、政策变化等情况进行调研，以获得全面、准确的市场信息。

2、成本分析：通过财务数据的分析，掌握电力企业的生产成本、销售费用、管理费用等经营成本情况，为企业的经营战略和财务管理决策提供依据。

3、营销分析：通过对电力企业的销售渠道和顾客的需求进行分析，为企业的市场营销战略和营销活动制定和执行提供支持。

4、财务分析：对电力企业的财务状况进行分析，包括现金流量表、资产负债表、利润表等，为企业制定财务策略提供数据支持。

供电所经济活动分析制度
供电所经济活动分析制度
电力施工
第一条：要正确、及时、完整地记录和反映经济活动情况，为经济工作提供真实可靠的资料。

第二条：检查和分析经济活动情况，核算经济效果，总结经验，挖掘潜力，不断提高企业经营管理水
平。

第三条：制定全所的主要经济指标及定额，组织编制，平衡审查，汇总财务收支计划，审查、汇编会
计报表，检查执行情况。

版权所有
第四条：经济活动分析在所内必须每月召开一次会议，抓住成本分析是经济活动分析的一项主要内容。

第五条：所实行所长主管财务、会计审核监督，维护财经纪律，分析检查财务指标，调节生产经营活
动，核算各项技术经济指标。

版权所有。

关于电力企业经济活动分析的研究xx年xx月xx日•引言•电力企业经济活动概述•电力企业经济活动分析的框架和方法•电力企业经济活动的财务分析•电力企业经济活动的市场分析•电力企业经济活动的风险评估与管理•研究结论与展望目录01引言电力行业是我国经济发展的重要支柱产业，对国民生活和工业生产具有重要影响。

电力企业的经济活动分析对于提高电力企业的经营效益和管理水平具有重要意义。

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，电力企业的经济活动分析越来越受到关注。

研究背景与意义研究内容研究电力企业的经济活动规律、分析方法和评价指标，针对不同类型电力企业的经济活动进行具体分析。

研究方法文献综述、案例分析和实地调查等研究方法。

研究内容与方法研究目的与目标研究目的通过深入分析电力企业的经济活动，为提高电力企业的经营效益和管理水平提供理论支持和实践指导。

研究目标提出一套科学、合理、实用的电力企业经济活动分析框架和方法，为电力企业的经济决策提供参考和借鉴。

02电力企业经济活动概述电力企业是能源供应企业，具有基础性、公共性和网络性等特点。

同时，电力企业的生产、销售和使用也具有连续性和同时性的特点。

电力企业分类根据不同的标准，电力企业可以分为不同的类型。

例如，根据所有制形式，可以划分为国有企业和民营企业；根据经营模式，可以划分为独立发电企业和电网企业；根据电力市场的开放程度，可以划分为垄断企业和竞争企业。

电力企业特点电力企业的特点与分类VS电力企业经济活动的指标体系包括收入、利润、成本、费用等指标，用于反映电力企业的经济效益和盈利能力。

财务指标运营指标投资指标其他指标包括电力生产、销售、库存等指标，用于反映电力企业的运营状况和市场需求。

包括固定资产投资、流动资产投资等指标，用于反映电力企业的投资规模和方向。

包括人力资源指标、市场指标等，用于反映电力企业的其他方面的情况。

电力企业经济活动对企业和社会的价值对企业的价值电力企业经济活动对企业来说具有重要的战略意义。

电力企业的经济活动分析及综合计划管理摘要：电力经济活动分析是指电力企业对业务情况进行了全面深入的研究分析的过程。

这项活动是建立在经济指标基础上的，通过对对电力公司在一段时间内的案例效益分析和业务研究，以便找到电力企业的生产和管理上的问题，将这些问题找到合适的解决方案，从而提高电力企业生产管理和经营效率。

正常情况下，电力公司的经济活动分析方法常用的有：因素分析方法，对比分析方法，趋势分析方法，利润和亏损分析方法。

关键词：电力单位；经济活动；分析和应用研究开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。

对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要经济活动分析的。

特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。

以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。

1 电力企业经济活动的分析意义1.1 研究经济活动分析的各类指标及其体系近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。

使电力企业管理的难度逐渐增加。

在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍。

而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。

另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。

1.2 确立经济活动分析的各类指标及其体系企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这2种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。

电厂经济活动分析管理标准规程一、前言随着我国经济的快速发展，电力行业作为其中的重要组成部分，对于促进社会经济发展和提升国家整体竞争力发挥了重要作用。

而如今，面临的挑战和机遇也在不断地增多，电厂的经济活动更需要得到科学合理的管理。

为此，制定一套符合国情与市场需求的电厂经济活动分析管理标准规程，可以更好地规范电厂的日常经营活动，促进电力产业的健康发展，有着重大的意义。

本次规程旨在为行业企业提供一个有效的管理规范，以提高电站运营效率，实现经济收益最大化。

二、管理标准规程2.1 电厂经济活动的定义电厂经济活动指电厂与其它相关产业机构进行的涉及收入、成本、资本等方面的投资、运营、决策和管理实践。

包括但不限于：计费标准、资产管理、电量结算、财务管理、成本分析和预测等。

2.2 管理目标2.2.1 管理目标的总体目标本规程旨在制定科学合理的标准，规范电厂的经济活动，提高电站运营效率，最大限度地实现经济效益最大化。

2.2.2 管理目标的具体目标通过本规程的落实，对电厂经济活动实现以下具体目标：1. 提高资源利用效率，减少能源消耗和资产损耗。

2. 拓展业务领域，优化产品结构，通过价值链的延伸提高企业价值。

3. 合理制定计费标准，促进行业内公平竞争和健康发展。

4. 加强成本管控，优化成本结构，降低生产运营成本。

5. 建立健全的风险管理体系，降低风险管理成本，提高盈利水平。

2.3 操作规程2.3.1 电厂资产管理1. 确定资产负责人，明确资产管理职责。

2. 采用统一的资产管理制度，规范资产的入库、盘存、调拨、清查等过程。

3. 制定合理的资产维修、更新、拓展计划，确保设备状态和性能的优良。

2.3.2 电量结算1. 确定售电方和购电方，明确电量结算责任和流程。

2. 确定结算周期和结算方式，建立、维护电量结算系统和相关数据。

3. 根据合同约定及交易价格，计算和确认电量和电费的结算单据。

2.3.3 财务管理1. 建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程。

公司经济活动分析
管理制度
生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔
中电投河南电力检修工程有限公司
规章制度发布通知
第26号
<中电投河南电力检修工程有限公司经济活动分析管理办法>已于6月19日经过,现予发布,自发布之日起施行。

总经理
二○○六年六月十九日
规章制度控制表
中电投河南电力检修工程有限公司
经济活动分析管理办法
1．目的
加强公司及所属各单位的经济活动分析工作,使之制度化、规范化,确保各项经济活动有效开展和年度目标的实现。

2．适用范围
本办法适用于公司本部及所属各单位。

3．遵循原则
3.1公司经济活动分析工作按公司和所属各单位两个层次进行。

3.2公司实行以季度为周期的经济活动分析制度,每季度召开一次
经济活动分析会,年中召开公司上半年经济活动分析会,年末对公司经济活动进行全年分析总结。

3.3 所属各单位经济活动分析工作亦按季度、半年度和年度进行。

3.4 公司及所属各单位也可根据外部市场工程项目情况对单项工程进行专题分析。

4．管理职责
4.1工程管理部负责工程及有关主要技术经济指标完成情况分析。

4.2质量管理部负责工程质量及安全生产情况分析。

4.3 经营管理部负责公司近期电力检修市场情况分析,所管各单位内外部市场合同执行情况分析,主要经营指标完成情况及趋势分析,汇总和编写公司经济活动综合分析报告。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG216020-2013中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法2013-12-17发布2013-12-17实施中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG216020-2013目次1 总则 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)2 术语和定义 (2)2.1 经济活动分析 (2)2.2 经济活动分析会议 (2)3 职责 (2)3.1 公司总部 (2)3.2 分、子公司本部 (3)4 管理内容与要求 (3)4.1 经济活动分析的基本要求 (3)4.2 《经济活动分析报告》的内容 (4)4.3 《经济活动分析报告》的编报 (4)4.4 经济活动分析会议 (5)5 附则 (5)5.1 废止文件 (5)5.2 解释权 (6)附录A 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法业务流程汇编 (6)附录B 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法业务表单汇编 (6)附录C 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法业务索引单汇编 (6)1Q/CSG216020-20132 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法1 总则1.1 目的为了提高公司经济活动分析的质量，发挥其总括、分析、协调、统一、研究和指挥的作用，研究公司经营发展对策，提高公司经营管理工作水平，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于公司总部，分、子公司的经济活动分析工作，分、子公司参照制定所属各单位经济活动分析管理细则和业务指导书。

2 术语和定义2.1 经济活动分析是指通过对公司经营活动进行系统分析，综合评价公司的经济效益和经营状况，在此基础上分析和研究公司经营工作中的重大问题，提出解决问题的措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理工作。

2.2 经济活动分析会议贯彻公司经营工作思路，总结分析公司阶段性经营工作运转情况，分析和研究经营工作中的重大问题，以及协调工作、统一思路的重要会议。

XXXX年电力企业经济活动分析(可编辑) 摘要]本文简要阐述了电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目标。

[关键词]企业经济活动分析经济活动分析是通过客观公正地评价企业经济活动的过程和结果，找出企业在生产经营中的优势和劣势，找出原因，扬长避短，并提出解决问题的办法。

随着市场经济的进一步完善，电力企业投资多元化、电力企业经济增长方式转变等内在要求有助于企业提高管理水平。

作为企业管理的工具，企业的经济活动形成了一个平台。

讨论了单一产品、生产、供应和销售的同时性、技术和资本密集型的特点。

对电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目标进行了探讨。

内容。

售电量直接表明电力企业在一定时期内对社会的贡献量是组织生产的基础、计算单位成本、确定利润。

出售的电量以千瓦/小时表示。

主要目的是分析其目标(计划)的完成情况和在一定时间内完成目标(计划)的售电进度，并揭示影响可变售电的主要因素。

当电网装机容量和供电容量一定时，售电量直接受水、煤流入量、设备健康安全可靠性、用电负荷等因素影响。

全面回顾这些因素，找出这些因素对售电变化的影响，采取措施，促进企业完成售电目标(计划)，同时，售电预测分析、指导下一阶段生产组织最大化社会用电需求。

电力生产条件及其利用效果分析企业的基本生产条件通常被称为三种生产要素:劳动力、劳动对象、劳动工具。

其利用效果分析的内容包括劳动生产率、设备利用率和动力产品能耗。

劳动生产率电力企业的劳动生产率按发电厂、电力公司、联合电力公司计算。

供电局不单独计算劳动生产率。

劳动生产率=以青×oo电厂工业总产值工厂供电量×不变价格供电部门工业总产值销售量×不变价格。

因此，电力企业劳动生产率的分析实际上是对电力销售和劳动力投入的分析。

这里不再重复电力销售的分析。

人力的投入受到员工素质和劳动管理因素的影响。

电力企业应千方百计提高人员素质和设备自动化水平，合理组织生产和劳动，实现电力行业减员增效的目标。