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制造型企业流程管理实战训练[1].ppt

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制造业生产流程与优化管理培训ppt

制造业生产流程与优化管理培训ppt

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加强员工培训，提高员工技能和操作水平。
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引入自动化设备，提高生产效率；
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效果评估：经过优化后，生产效率提高了30%，产品质量 也得到了显著提升。
某汽车制造企业生产流程优化实践案例
背景介绍：某汽车制造企业面临市场竞争激烈、成本压 力大等问题，需要进行生产流程优化。
服务型制造发展趋势与展望
1 2 3
产品服务化
服务型制造将产品与服务相结合，通过提供解决 方案、售后服务等方式，满足客户的全方位需求 。
制造服务化
服务型制造将制造过程与服务过程相结合，通过 提供定制化服务、远程监控等方式，提高制造过 程的附加值。
产业协同化
服务型制造促进产业协同化发展，通过与其他产 业合作，共同为客户提供更全面的服务。
积极更新设备和技术
企业应该积极关注新技术的发展动态，及时更新设备和生产技术，以 提高生产效率和产品质量。
供应链管理挑战与对策
供应链稳定性差
制造业中，供应链的稳定性对 于企业的生产和发展至关重要 。由于供应链稳定性差，可能 会导致生产成本增加、交货时 间延长等问题。
加强供应商评估和选择
企业应该对供应商进行全面的 评估，选择可靠的供应商，并 与其建立长期稳定的合作关系 。
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引入敏捷制造理念，快速响应市场需求；
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效果评估：经过优化后，产品研发周期缩短了30%，市场 响应速度提高了20%。
05
生产流程优化管理挑战与对 策
人员素质提升挑战与对策
人员技能和知识不足
对于制造业来说，员工是生产流程中的核心要素之一。由 于员工技能和知识不足，可能会导致生产效率低下、产品 质量下降等问题。

制造业项目管理实战培训ppt

制造业项目管理实战培训ppt

详细描述
设备维护与故障排除涉及预防性维护、定期 检查和故障修复等措施。通过定期对设备进 行检查和维护，可以预防设备故障的发生， 提高设备的可靠性和稳定性。在设备出现故 障时，需要及时进行修复，以减少停机时间
和生产损失。
04
制造业项目管理实战案例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
数字化转型与智能化升级
数字化转型
随着信息技术的发展，制造业项目管理将更加依赖于数 字化工具和平台，实现数据驱动的决策和流程自动化。 这包括项目管理软件、云计算、大数据分析等技术的应 用。
智能化升级
借助人工智能、机器学习等技术，制造业项目管理将实 现智能化决策、预测和优化。例如，通过智能算法对生 产数据进行实时分析，预测设备故障和维护需求，提高 生产效率和降低成本。
全球化
随着全球化进程的加速，制造业项目管理将面临更广 泛的国际合作和竞争。企业需要具备跨文化沟通和合 作的能力，了解国际市场和贸易规则，以应对全球化 带来的挑战和机遇。
国际化合作
制造业项目管理将更加注重与国际企业和研究机构的合 作，共同研发新技术、开拓新市场。通过国际化合作， 企业可以获得更广泛的资源、技术和市场支持，提升自 身的竞争力和创新能力。
制造业项目管理实战培训
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-25
• 制造业项目管理概述 • 制造业项目管理体系 • 制造业项目管理工具与方法 • 制造业项目管理实战案例 • 制造业项目管理未来趋势与展望
目录
CONTENTS
01
制造业项目管理概述
生产计划与排程是制造业项目管理的核心环节，旨在确保生产活动按照预定的时间、地 点和资源进行。

制造业企业的业务流程和运作模式 ppt课件

制造业企业的业务流程和运作模式 ppt课件
定货生产（Make to Order） 需求周期
ETO MTO
接单
定货组装（Assemble to Order）
需求周期
接单
备货生产 （Make to Stock）
需求周期
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论
是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式
大同小异。
企业组织最基本和典型的职能：
组织
生产运作
财务 生产运作 营销 企业组织的三个基本职能
营销
财务
三个基本职能的相互依赖性
2、生产系统
生产系统环境
（政治、经济、社会、技术）
随机干扰
各类供应商
投入
土地 劳动 资本 信息
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、制造业企业的主要业务流程
1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
1、企业组织的内部职能
（5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少 的；
（6）与个人产量相联的激励计划不可行。
U型布置
进
出
（1）有利于工人或车辆的往返运输； （2）有利于工人的交流和协同工作； （3）有利于多机看管； （4）入口、出口在同一地点，便于物料运输，同时可由一人控制始、终两 道工序的进度。
3、固定工位布置
2、 产品原则布置

制造业高效生产流程优化培训ppt

制造业高效生产流程优化培训ppt

定义
生产流程是指从原材料投入到最 终产品产出的全过程，包括加工 、装配、检验等环节。
重要性
生产流程是制造业的核心，其高 效运作对于提高产品质量、降低 成本、增强企业竞争力至关重要 。
制造业生产流程的特点
复杂性
生产流程涉及多个环节、多个部 门，需要协调一致，确保顺畅运
作。
定制化 不同产品、不同客户需求导致生产 流程的定制化程度较高，需要灵活 调整。
2023
PART 04
高效生产流程的实践案例
REPORTING
某制造企业的精益生产实践
总结词
通过实施精益生产，该企业提高了生产效率，减少了浪费，实现了持续改进。
详细描述
该企业引入精益生产理念，采用单件流、看板管理、5S现场管理等方法，优化 生产布局，提高设备利用率，减少在制品数量，显著提升了生产效率。
2023
制造业高效生产流程 优化培训
汇报人：可编辑
2023-12-26
REPORTING
2023
目录
• 制造业生产流程概述 • 高效生产流程的核心要素 • 高效生产流程的优化策略 • 高效生产流程的实践案例 • 高效生产流程的未来展望
2023
PART 01
制造业生产流程概述
REPORTING
生产流程的定义与重要性
通过优化生产流程和工艺，降低在制品数量，减 少等待和搬运时间。
减少时间浪费
提高生产线的平衡率，合理安排作业计划，减少 生产过程中的等待和空闲时间。
提升设备效率
定期维护保养设备
确保设备处于良好状态，降低故障率，提高设备运行效率。
优化设备布局
合理布置设备，减少物料搬运距离，提高设备利用率。

制造业项目管理实战培训ppt

制造业项目管理实战培训ppt
制造业项目管理的定义
制造业项目管理是指在制造业务中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控 制和监督，确保项目按时、按质、按预算完成的一系列管理活动。
制造业项目管理的特点
制造业项目管理具有明确的目标导向、周期性、资源集约化、团队协作和风险 管理等特点，旨在提高生产效率、降低成本、优化资源配置和提升企业核心竞 争力。
全球化视野与跨文化合作
全球化视野 随着全球化进程的加速，制造业项目 管理需要具备全球化视野，关注国际 市场动态和跨文化交流，以适应不同 国家和地区的市场需求和文化差异。
跨文化合作
在全球化背景下，制造业项目管理需 要加强跨文化合作与沟通，尊重文化 差异，促进不同国家和地区之间的合 作与交流，共同推动制造业的发展。
数字化转型与智能化升级
数字化转型
随着信息技术的发展，制造业项目管 理将更加依赖于数字化工具和平台， 实现数据驱动的决策和流程自动化。 这包括项目管理软件、云计算、大数 据分析等技术的应用。
智能化升级
借助人工智能、机器学习等技术，制 造业项目管理将实现智能化升级，例 如自动化排程、智能调度、预测性维 护等，提高生产效率和产品质量。
除了项目管理知识，我还将积极 学习与工作相关的其他领域知识 ，例如质量管理、供应链管理等
，以提升综合管理能力。
寻求更高层次培训
随着职业发展，我将寻找更高层 次的培训机会，例如PMP认证培 训等，以提升自己的职业竞争力
。
对制造业项目管理的未来展望
数字化与智能化趋势
随着信息技术的发展，制造业项目管理将更加数字化和智能化，例 如使用大数据和人工智能技术进行项目预测和决策支持。
生产控制
通过生产数据分析和监 控，控制生产过程，降
低生产成本和风险。

制造业企业的业务流程和运作模式ppt

制造业企业的业务流程和运作模式ppt

了解市场需求和客户需 求，进行市场调研和技 术可行性分析。
根据需求分析结果，制 定产品设计方案，包括 功能、性能、外观、安 全性等方面的设计。
对设计方案进行细化和 完善，形成具体的零件 图纸、装配图纸等设计 文件。
组织专家和相关部门对 设计文件进行评审，确 保设计的合理性和可行 性。
经过评审后，对设计进 行最终确认，开始进入 生产阶段。
质量控制
对生产过程中的产品质量进行 控制，确保产品符合质量标准 。
生产计划
根据销售订单和市场预测，制 定生产计划，安排生产任务。
生产执行
按照生产计划和操作规程，进 行零部件加工、装配、检测等 生产活动。
生产统计
对生产过程中的数据和结果进 行统计和分析，提供生产管理 的依据。
销售流程
市场调研
了解市场需求和竞争对手情况，进行 市场调研和分析。
VS
制造业企业分类
根据产品类型和生产过程的不同，制造业 企业可分为离散制造和流程制造两种类型 。离散制造是指生产过程中涉及多个独立 的产品或零部件的制造，如汽车、电子设 备等；流程制造则是指通过连续或半连续 的加工过程生产产品的制造，如化工、冶 金等。
制造业企业的特点与挑战
制造业企业的特点
制造业企业具有以下特点：1）以原材料、零部件和设备为生产资料；2）生产过程具有复杂性、多样性和灵活 性；3）涉及多个生产阶段和流程；4）需要高效的供应链和物流管理；5）面临激烈的市场竞争和不断变化的 市场需求。
制造业企业的挑战
随着全球化和市场竞争的加剧，制造业企业面临诸多挑战，如降低成本、提高效率、优化供应链、满足客户需 求等。此外，制造业企业还需应对环境法规的约束，以及不断升级的技术和创新需求。

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练.ppt


治标
根本原因
维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA SDCA：标准化
S：Standardize 标准化 D： Do 执行
A C
S D
C：Check
检查
A：Action 纠正或修正
A C
S D
A C
P D
A C
S D
A C
P D
PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施
C：Check
厂级生产调度
• 调度员分工方式：按车间分工、按产品分工 • 重要的调度制度：生产调度会议制度： 调度值班制度： 调度报告制度：
影响生产进度的原因
– 1.设备故障：设备完好率 ,尤其是关键设备 – 2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好 – 3.质量问题：废品率高于标准, 原因：设 备精度下降、 材料问题、工人的人为因 素、加工工艺问题等 – 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的 突发事件
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
QC七大手法
趋势 级别 一级水平 判定基准 不制造和生产不良
二级水平
三级水平 四级水平
不流出不良
检验出不良 没有检查， 无法控制不良
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
• • • • • • • 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本
第三級
-現象:各環節均使用流程圖管理 -員工:具備多技能操作能力 -現象:小組經常聚會討論改善課題
我們的現狀如何?
生产计划管理和异常控制
• • • • • • • • • l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用多能工随时调整生产安排 8、如何化解瓶颈环节的制约 9、针对小批量生产的作业调度与监控 10、生产调度与即时统计反馈
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1.1.2.1绩效考核、沟通流程 1.1.3.1薪酬、福利设计流程
1.1.2.1.1绩效标准流程 1.1.3.1.1薪酬、福利调查流程 1.1.3.1.2薪酬、福利标准流程 1.1.3.1.3岗位价值分析流程
1.1.4企业文化建设流 程
1.1.4.1 VI设计流程 1.1.4.2 BI设计流程 1.1.4.4 CI设计流程
6.1.1.1.1资金预算管理办法 6.1.1.2.1成本核算管理办法 6.1.1.2.2费用支出控制办法
6.1.1.3会计管理流程
6.1.1.3.1会计记帐管理办法 6.1.1.3.2会计标准手册
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第四章 制造型企业流程设计与实施要点说明
5.1.1.1品质计划管理流程 5.1.1.2品质检验流程
5.1.1.1.1品质计划管理办法 5.1.1.2.1来料检验管理办法及标 准 5.1.1.2.2制程检验管理办法及标 准 5.1.1.2.3成品检验管理办法及标 准
5.1.1.3品质工程流程
5.1.1.3.1品质工程管理办法 5.1.1.3.2品质统计技术管理办法
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第一章
流程的概念、 流程的概念、作用
经营之神王永庆
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第一章
流程的概念、 流程的概念、作用
3、制造业的经营特点与流程的关系 3.1 提供的是实体产品 3.2 产品产生、形成、实现的全过程丝丝相扣，每个环节 严谨、精细、扎实。 3.3 在全过程中，需要创意、自由发挥、随意的部分很少 3.5 需要长期可持续向客户提供满意的产品与服务 3.6 流程的特性与以上的特点完全相符
1.1.5员工关系管理流 程 1.1.6员工发展流程 1.1.7人员引进、招聘 流程 1.1.8后勤管理流程 1.2公司组织架构设置 流程
1.1.5.1员工行为管理流程 1.1.6.1员工发展计划流程 1.1.7.1招聘计划流程 1.1.8.1环境卫生管理流程 1.1.8.2宿舍管理流程 1.1.8.3保安管理流程 1.1.8.4车辆管理流程
二、
公司战略发展规划提出、 确认、实施与评估 流程 1.2公司组织架构设置 流程
1.1.8.5厂房维护流程
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司 责流程
2、营销管理 2.1营销战略管理流程 2.1.1年度营销目标管理 流程 2.1.1.1营销团队建设与管 理流程 2.1.1.2订单\合同成交流 程 2.1.1.1.1业务人员考核标准 2.1.1.2.1合同/协议管理办 法 2.1.1.2.2产品报价标准方法 2.1.1.2.3客户沟通方法技巧 2.1.1.2.4客户服务方法技巧 2.1.1.2.5谈判方法技巧 2.1.1.2.6产品生产知识 2.1.1.3市场调查开发流程 2.1.1.4客户关系管理流程
四级流程 1.1.1.1培训计划管理流程
五级流程 1.1.1.1.1培训需求管理流程 1.1.1.1.2培训大纲教材管理流 程 1.1.1.1.3培训效果管理流程
1.1.1.2内外部培训师管理流 程
1.1.1.2.1培训师资格标准流程 1.1.1.2.2培训方法管理流程
1.1.2绩效管理流程 1.1.3薪酬与福利管理 流程
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第三章
制造型企业五级流程的设计与实施、 一般流程展开
确认新的流程 对相关实施人员进行培训， 对相关实施人员进行培训，确认其完全理解流程要求 对资源充分准备与评估， 对资源充分准备与评估，确认资源全部到位 对流程实施前的所有准备工作进行确认 试运行，现场指导、 试运行，现场指导、跟踪流程的实施 试运行中问题点的收集与解决 正式运行 定期检讨、 定期检讨、总结
资源
以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
工作职责
必须掌握的流程、制度、 必须掌握的流程、制度、标准 1、质量标准 、
1。1 成品检查规格、生产任务单 。 成品检查规格、
工作标准
1、上线前的物料核对—— 、上线前的物料核对 生产任务单、物料清单 2、做好首检—首检流程 、做好首检 首检流程 3、线上巡视 、 3。1 员工操作 作业指导书 。 员工操作—作业指导书 三自一控流程、 三自一控流程、包装要求 不良品统计、分析、 不良品统计、分析、改善流程 巡检流程 3。2 品质异常反馈与不合格 。 品处理—品质异常反馈及处理 品处理 品质异常反馈及处理 流程、 流程、不合格品处理流程 4、成品送检及跟进 、成品送检及跟进—— 终检流程 5、品质定期总结与改善 、品质定期总结与改善—— 纠正预防流程
4、生产管理 4.1生产物流规划管理流程 重庆高思沃得企业管理顾问有限公司 三、 年度经营目标计划制订、 确认、实施与评估流 程
4.1.1年度生产物流计划管理 流程
4.1.1.1生产计划管理流程
4.1.1.1.1生产计划管理办法 4.1.1.1.2产能标准 4.1.1.1.3产品生产周期标准
4.1.1.2物料计划管理流程
5.1.1.4品质保证管理流程
5.1.1.4.1纠正与预防管理办法 5.1.1.4.2质量审核管理办法
5.1.1.5计量管理流程
5.1.1.5.1计量管理办法
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司

6、财务管理
6.1财务管理规划管理流程
6.1.1年度财务计划管理流 程
6.1.1.1资金运作管理流程 6.1.1.2成本核算管理流程
4.1.1.2.1物料计划制订办法 4.1.1.2.2采购\外协管理办法 4.1.1.2.3供应商管理办法 4.1.1.2.4仓储管理办法 4.1.1.2.5生产异常处理办法 4.1.1.2.6生产报表\看板管理办 法
4.1.1.3现场管理流程
5、品质管理
5.1品质管理规划管理流程
5.1.1年度品质管理计划管理 流程
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第一章
流程的概念、 流程的概念、作用
台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企 业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机 械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司，台塑 企业经过四十多年的努力发展，目前一共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化 等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆及印尼都设有工厂。此 外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾地区最大的私营企业之一。 台塑之所以能够成功，关键在于台塑集团的缔造者，在台湾被称为“经营之 神”的王永庆在台塑持之以恒地推行一套攻无不克，战无不胜，极其完善的 “台塑管理模式”。 什么是“台塑管理模式”？王永庆比喻说，以一棵树为例，树的上面有树干 枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长 是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们 注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王水庆认为，经营 企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使 事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结 果，管理流程不断细化、优化”的求本精神。 台塑集团有10万以上的员工,他们建立优化了上万个管理流程、标准，连一个 普通的清洁工也有非常细致、标准的工作流程。
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第一章
流程的概念、 流程的概念、作用
2、流程的作用 达成目的必由之路 标准化、减少人为差错的必由之路 企业战略落地的基本保证 企业可持续发展的基本保证 台塑的成功归根结底是流程的成功 工作职责的落地最终要通过流程来实现 战略、流程、人员、资源的关系如下图
流程
人员
战略
1.3各岗位设置、编制与职
3、技术管理
3.1新产品规划流程
3.1.1年度新产品计划管 理流程
3.1.1.1新产品开发流程
3.1.1.1.1设计评审标准 3.1.1.1.2产品设计标准手册 3.1.1.1.3设计方法技术标准 3.1.1.1.4首件样办打样方法 3.1.1.1.5小批试产办法 3.1.1.1.6产品实验管理办法 3.1.1.1.7产品技术文件资料 管理办法 3.1.1.1.8设计更改管理办法 3.1.1.1.9设计定型管理办法 3.1.1.1.10产品技术标准化 办法
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
制造型企业卓越流程管理实战训练
主讲：王小伟 主讲：
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第一章
流程的概念、作用
输出 过程 1、流程的概念 输入 输入：资源、资料、人员 输入：资源、资料、 输出：产品、 输出：产品、服务的结果 以传真为例来说明 所以说流程是为了达到一定的目的， 所以说流程是为了达到一定的目的，获得满意 的结果，对资源按照合理的方法、步骤、 的结果，对资源按照合理的方法、步骤、途径 有效利用的过程。 有效利用的过程。
1.1.4.1.1 VI管理流程 1.1.4.2.1 BI管理流程 1.1.4.4.1 CI管理流程 1.1.5.1.1员工行为标准流程 1.1.6.1.1员工发展标准流程 1.1.7.1.1招聘面试方法流程 1.1.8.1.1环境卫生标准流程 1.1.8.2.1宿舍卫生纪律标准流 程 1.1.8.3.1保安标准流程 1.1.8.4.1车辆维护标准流程 1.1.8.5.1厂房维护标准流程
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第三章
制造型企业五级流程的设计与实施、 一般流程展开
制造型企业一般流程清单与展开表见附件
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司 一级流程 二级流程
一、 公司战略提出、确认、 实施与评估流程 1、人力资源 1.1人力资源规划流程
制造型企业各级流程展开图
三级流程 1.1.1培训管理流程
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
第三章
制造型企业五级流程的设计与实施、 一般流程展开
设计与实施一般步骤： 2、设计与实施一般步骤： 明确目的、 明确目的、输出与结果 现状写实 根据结果对流程现状进行诊断，提出影响达成结果的瓶颈、 根据结果对流程现状进行诊断，提出影响达成结果的瓶颈、主要 问题点及影响程度 分析问题的主要原因，提出流程的改善对策， 分析问题的主要原因，提出流程的改善对策，确认需修订或重新 设计的内容 进一步论证修订或重新设计内容可操作性、 进一步论证修订或重新设计内容可操作性、主要障碍的克服对策 收集资料， 收集资料，修订原有流程或设计新的流程