领导力修炼的21法则
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领导力21法则
领导力21法则
领导力21法则
导语：领导力21法则分别是什么？文章仅供大家参考借鉴！领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的'团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
领导力21法则的具体内容
领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
领导力21法则
32
• 阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改 变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。 • 导航法则的祕诀就是作好预备工作。 • 一个计划是否被接纳、得到支持并获致成 功，其主要因素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
33
5.哈顿法则
•真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
–年轻的约翰参加生平第一次董事会，他是指派 的主席。但是很快地他就发现谁才是主导会议 的真正领袖，在过程中他也学到了「哈顿法 则」。
18
好领袖都是学习者
– 成长(growth)与领导力(leadership)之间有很重要的关 联，「一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能 成为领袖。」成功的领袖都是学习者。学习的过程是 活到老学到老，是自律与恒毅的结果，每天订一个目 标─为叫我们进步一点。今天的进步乃是建立在昨天进 步的基础上。
30
导航学中的一课
• 面对前面的暗潮汹涌，我这个作领袖的若 稍有闪失，可能就会有沉船之虞。
31
• • • • • • • • •
运用导航策略来设定航程 预先计划 (PLAN AHEAD ) 预先决定行动纲领。(Prediction a Course of Action)
列出你的分层目标。(Lay out your Goals) 设定你的优先级。(Adjust your Priorities) 告知所有关键人物。(Notify Key Personnel) 预留时间来取得众人同意。(Allow time for Acceptance) 开始行动。(Head into Action) 预期将会产生的问题。(Expect Problem) 凸显每项成功之处。(Always point to Successes) 每日检讨你的计划。(Daily review your Plan)
领导力二十一个法则
舍 得法则说明了：你必须先有所舍;才能更 上一层楼
领导的代价
权利
领
责任
导
当你的领导职位上升;所负责任也随之增加;权利则随之减少
十八 舍得法则—— 领袖们必须懂得先舍;然后才能有得
成功的领袖如果想扭转公司的命运;非得保持一 种牺牲的态度不可;他必须心甘情愿地付出代价 才能把公司带上轨道
领导就是树立榜样;当你身处领导地位时人们会 仿效你的每个动作
所谓领袖;即是看得比别人仔细;比别人远;而且 比别人早一步先看到
一个计划是否被接纳;得到 支持并获致成功;其主要因 素并不在于计划有多大;而 是它的领袖有多好
不管你过去经验多么丰富; 仍然无法预知现今一切的状况
四 导航法则—— 谁都可以掌舵;但惟有 领袖才会设定航线
如何运用导航策略来设定航程预先计划PLAN AHEAD 1 预先决定行动纲领Predetemine a Couse of Action 2 列出你的分层目标Lay out your goals 3 设定你的优先顺序Adjust your priorities 4 告知所有关键人物Notify key personnel 5 预留时间来取得别人同意Allow time for acceptance 6 开始行动Hand in toaction 7 预测将会产生的问题Expect problems 8 凸显每项成功之外Always point to successes 9 每日检讨你的计划Daily review your plan
或信息;而是因为他们敬重说话的人
五 哈顿法则—— 真正的领袖一开口;人们就洗耳恭听
职务上的领袖 先说话
需要真领袖的影响 力才能把事情办好
只影响其他的相关 职务上的人员
领导的代价
权利
领
责任
导
当你的领导职位上升;所负责任也随之增加;权利则随之减少
十八 舍得法则—— 领袖们必须懂得先舍;然后才能有得
成功的领袖如果想扭转公司的命运;非得保持一 种牺牲的态度不可;他必须心甘情愿地付出代价 才能把公司带上轨道
领导就是树立榜样;当你身处领导地位时人们会 仿效你的每个动作
所谓领袖;即是看得比别人仔细;比别人远;而且 比别人早一步先看到
一个计划是否被接纳;得到 支持并获致成功;其主要因 素并不在于计划有多大;而 是它的领袖有多好
不管你过去经验多么丰富; 仍然无法预知现今一切的状况
四 导航法则—— 谁都可以掌舵;但惟有 领袖才会设定航线
如何运用导航策略来设定航程预先计划PLAN AHEAD 1 预先决定行动纲领Predetemine a Couse of Action 2 列出你的分层目标Lay out your goals 3 设定你的优先顺序Adjust your priorities 4 告知所有关键人物Notify key personnel 5 预留时间来取得别人同意Allow time for acceptance 6 开始行动Hand in toaction 7 预测将会产生的问题Expect problems 8 凸显每项成功之外Always point to successes 9 每日检讨你的计划Daily review your plan
或信息;而是因为他们敬重说话的人
五 哈顿法则—— 真正的领袖一开口;人们就洗耳恭听
职务上的领袖 先说话
需要真领袖的影响 力才能把事情办好
只影响其他的相关 职务上的人员
领导力21法则
02
应用
1、观察员工或部下对改变的反应，了 解他们的拥护程度。 2、询问亲近的人，了解自己的优点和 需要改进的方面
03
01
8.直觉法则
PART 02 PART 03
PART 01
01 解释
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带 着领导直觉去评价一切。
02 说明
直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人 决定视野，博识造就领导力。领导者善观察， 变革推动进步
01
应用
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自 己 2.发展团队 3.培养领导者 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力 ？给予他们资源以及更多的责任了吗？
03
02
说明
要成为培养领导者的领导者，需关注点不同， 思维方式也不同。培养追随者的领导者，关注 弱点、一视同仁、以加法方式成长，影响力有 限；而培养领导者的领导者，关注长处、因人 而异、以乘法方式成长，影响力深远。只有培 养领导者，才能发挥潜能，实现组织最高目标
12.授权法则
解释
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自 己的潜力。这意味着与他们站在一边， 鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成 功。
01
应用
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机 会。培养他们，给予他们资源，帮助他 们制定一些对组织有利并且可实现的目 标。授予他们更多的责任和权利。
03
02
说明
优秀主管善于发掘人才，并克制干涉。 人才潜能取决于领导授权能力。成功领 导在于授权他人，提升他人，成就更出 色的自己
02
说明
有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识 渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导 力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统 流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者 处证明，本质在于他人参与
领导力二十一法则
领导力二十一法则
锅盖法则 领导力决定一个人的成效
• 领导能力是决定一个人效率水平的锅盖; • 一个人的领导水平越低,他们潜力的上限就越低,水平越高他的成
就也就越大.
• 举例:麦当劳兄弟和克拉克.
影响力法则 影响力是衡量领导力的法则
• 所有影响力的精髓,本质就是让别人参与进来; • 如果没有人追随你,你就不是一个领导者; • 影响力法则是领导力的基础.
核心圈法则 领袖的未来取决于核心圈
• 领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现 自己也可以成就大事 • 将五种人带进核心圈: • 1,具有潜力者—那些愿意追求上进的人; • 2,积极乐观者—那些能够带动士气的人; • 3,助你成功者—那些能催化你成为领袖的人; • 4,能增产者—那些能够造就他人的人; • 5,能验证价值者—那些能够栽培其他领袖的人. • 成功不是来自你知道什么,而是来自你认识什么 样的人,以及你如何向这些人表达你自己.
哈顿法则 真正的领导一开口人们就洗耳恭听
职务上的领袖
真领袖
先说话
需要真领袖的才能把事 情办好;
只影响其他的相关职务 上的人员
后说话
靠自己的影响力就能把 事情办好; 影响在场的每一个人.
领袖生命中的七个特质
• 1,品格—他的本质 • 2,关系—他都结交些什么人 • 3,知识—他懂得多少 • 4,直觉—他感受到什么 • 5,经验—他曾经走过什么路 • 6,过去的成就—他曾经实现过什么目标 • 7,能力—他能够做什么
• 任何团体中,动能都会造成巨大的差别. • 动能可以美化领袖; • 动能使得追随者有超水准的表现 • 掌握动能的方向比开创动能要来得容易 • 动能是带出改变最有力的传媒
优先次序法则 领袖们必须明白:忙碌不见得就会有成就
锅盖法则 领导力决定一个人的成效
• 领导能力是决定一个人效率水平的锅盖; • 一个人的领导水平越低,他们潜力的上限就越低,水平越高他的成
就也就越大.
• 举例:麦当劳兄弟和克拉克.
影响力法则 影响力是衡量领导力的法则
• 所有影响力的精髓,本质就是让别人参与进来; • 如果没有人追随你,你就不是一个领导者; • 影响力法则是领导力的基础.
核心圈法则 领袖的未来取决于核心圈
• 领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现 自己也可以成就大事 • 将五种人带进核心圈: • 1,具有潜力者—那些愿意追求上进的人; • 2,积极乐观者—那些能够带动士气的人; • 3,助你成功者—那些能催化你成为领袖的人; • 4,能增产者—那些能够造就他人的人; • 5,能验证价值者—那些能够栽培其他领袖的人. • 成功不是来自你知道什么,而是来自你认识什么 样的人,以及你如何向这些人表达你自己.
哈顿法则 真正的领导一开口人们就洗耳恭听
职务上的领袖
真领袖
先说话
需要真领袖的才能把事 情办好;
只影响其他的相关职务 上的人员
后说话
靠自己的影响力就能把 事情办好; 影响在场的每一个人.
领袖生命中的七个特质
• 1,品格—他的本质 • 2,关系—他都结交些什么人 • 3,知识—他懂得多少 • 4,直觉—他感受到什么 • 5,经验—他曾经走过什么路 • 6,过去的成就—他曾经实现过什么目标 • 7,能力—他能够做什么
• 任何团体中,动能都会造成巨大的差别. • 动能可以美化领袖; • 动能使得追随者有超水准的表现 • 掌握动能的方向比开创动能要来得容易 • 动能是带出改变最有力的传媒
优先次序法则 领袖们必须明白:忙碌不见得就会有成就
领导力21法则
领导力21法则
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 1.盖子法则
1.盖子法则
解释
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。
说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界
施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不 断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。
5、因为我知道
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，
等待机会到来。
LOREM
LOREM
LOREM
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
Байду номын сангаас
说明
3、看看一个人每天都在做什么， 日复一日做什么，你就能知道他是 什么样的人，以及他会成为什么样 的人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 1.盖子法则
1.盖子法则
解释
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。
说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界
施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不 断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。
5、因为我知道
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，
等待机会到来。
LOREM
LOREM
LOREM
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
Байду номын сангаас
说明
3、看看一个人每天都在做什么， 日复一日做什么，你就能知道他是 什么样的人，以及他会成为什么样 的人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
领导力21法则讲义
。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
把你的组织带向一个新的境界 分三阶段
引进新领袖
分三阶段 遣散旧领袖
十二、授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人。
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作 ，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使
”。
“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才 能更上一层楼。
领导的代价
权利
领
责任
导
当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得
”。
成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持 一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出 代价才能把公司带上轨道。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子 。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的 发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有 才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力， 使得他们的成就大大受限。
二、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的
所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
。
他们如何成为领袖？
自然的天赋 危机所产生的结果 其他领袖的影响
10% 5%
85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
把你的组织带向一个新的境界 分三阶段
引进新领袖
分三阶段 遣散旧领袖
十二、授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人。
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作 ，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使
”。
“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才 能更上一层楼。
领导的代价
权利
领
责任
导
当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得
”。
成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持 一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出 代价才能把公司带上轨道。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子 。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的 发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有 才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力， 使得他们的成就大大受限。
二、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的
所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
。
他们如何成为领袖？
自然的天赋 危机所产生的结果 其他领袖的影响
10% 5%
85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
领导力21法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21法则深度总结重新定义领导力
领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。
事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。
同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。
2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。
很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。
所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。
那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。
3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。
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领导力修炼的21法则！
约翰·麦克斯维尔博士认为，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。
这些领导力法则是什么呢？
1
盖子法则
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。
你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
2
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。
如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。
3
过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。
领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。
4
导航法则
谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线，领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。
5
增值法则
在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。
但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。
要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。
6
根基法则
信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的
信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。
品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。
当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。
7
尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。
麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。
8
直觉法则
领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。
先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、弱点，及心理状态。
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吸引力法则
你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。
你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。
越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。
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亲和力法则
领导者知道得人之前必先得其心，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则，除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动，当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任，成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。
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核心圈法则
一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。
你应该把五种人带进核心圈：
1.有潜力者，
2.积极乐观者，
3.助你成功者，
4.能增产者，
5.能验证价值者。
成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。
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授权法则
惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。
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镜像法则
领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授14
接纳法则
人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。
不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。
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制胜法则
领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。
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动势法则
如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。
当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。
效率之高就超乎自己所预期的程度。
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优先次序法则
领导者明白忙碌不一定等于成就；好的领导者都恪守优先次序法则；不管是他所领导的是一个小公司，或者是大教会，不管是他所经营的小本生意或者亿万财富，都是如此。
你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。
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舍得法则
领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对任何领导者都实用，你必须先放下身段，才会有所进展。
真正的领导力本质，乃是牺牲。
一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导者一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。
成功的领导者需要不断的改变，进步，与牺牲。
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时机法则
时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是成功。
所以，只有在正确的时机采取正确的行动，才能为你的组织带来成功。
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爆炸性倍增法则
带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。
你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界，培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。
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传承法则
一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点，当他培养了一群领导者来完成他的志愿时，他的一生就变的有意义了，如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事，那么他就创造出了传承的典范。
一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。
实践这些法则，人们将会欣然追随你。
任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
在你努力发展组织的时候，请记住这些：
人才决定组织的潜力
关系决定组织的士气
结构决定组织的规模
目标决定组织的方向
领导决定组织的成败
掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。
没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。
追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。
完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。
学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。
在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。