领导力21条法则

将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰麦克斯韦尔1、盖子法则①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。

至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。

在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。

②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。

③让别人来给你的领导力水平打分。

与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。

让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。

把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。

根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？2、影响力法则①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、“知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）：性格——你是谁关系——你认识谁知识——你知道什么直觉——你感觉如何经历——你去过哪里过去的成就——你做过什么能力——你能做什么你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？③找一个组织，去里面当志愿者。

选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。

如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。

你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。

3、过程法则①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。

领导力21法则一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。

领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。

如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。

我相信，成功是每一个都可获得的。

但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。

他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。

你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。

无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。

领导能力具有倍增的效果。

不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

领导力常常是一个人及团体成效的盖子。

如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。

所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。

我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。

二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。

有关领导力的5个误区：一般人对于领导力有许多不正确的观念。

当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。

没错，有时候是这样。

但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。

头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。

领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。

测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。

经理人只能维持方向而无法改变方向。

要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。

领导⼒21法则对于管理者⽽⾔，其软实⼒——领导⼒⾄关重要，卓越的领导⼒可以帮助你轻松的取得成功！现总结21条领导⼒法则。

1.盖⼦法则锅⾥的⽔总是漫步过盖⼦，领导⼒就像⼀个盖⼦。

它决定了⼀个⼈的办事效⼒，领导⼒越低，其所发挥的潜⼒越低，相反，领导⼒越⾼，其发挥的潜⼒也就越⾼。

它也决定了⼀个组织的办事效⼒，个⼈与组织的办事效⼒与领导⼒成正⽐要想改变⼀个组织的发展⽅向，那就换个领导⼈。

2.影响⼒法则真正的领导者的地位是⽆法被授予、指派或委任的。

因为真正的领导⼒来⾃⼀个⼈的影响⼒，⽽影响⼒是⽆法被委任的，必须靠⾃⼰去赢得，头衔能够带来的唯⼀东西就是⼀点点时间——你可以利⽤这点时间去提升⾃⼰的影响⼒，但也有可能在这段时间让原有的影响⼒丧失殆尽。

对于领导者与领导⼒常见的五⼤误解:1.管理者就是领导者。

2.企业家就是领导者。

3.知识渊博的⼈就是领导者。

4.引领潮流的⼈就是领导者。

5.位⾼权重的⼈就是领导者。

衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。

⽽决定⼀个⼈影响⼒的主要因素如下:1.性格真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在，即⼈格魅⼒。

随着时间的流逝，⼈们能真切的感受到其性格中深层次的东西。

2.关系要想成为领导者，需有⼈追随，这往往需要发展⼀些⼈际关系，⼈际关系越密切，其领导潜⼒越⼤。

3.知识信息对于领导者来说⾄关重要，其需要掌握事实，了解客观变化的因素和把握好采取⾏动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

虽说仅仅掌握知识并不能让⼀个⼈成为领导者，但如果知识匮乏，铁定成不了领导者。

4.直觉领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，事实上这往往就是管理者与领导者之间的⼀个主要区别，领导者会试图去识别与影响⼀些⽆形的因素，⽐如精⼒、⼠⽓、时机以及动⼒。

5.经验领导者过去所⾯临的挑战越⼤，其⽬前的追随者愿意给你机会的可能性也就越⼤，虽然过往的经历不能确保其可信度，但却能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。

21领导力法则
"21领导力法则"是全球第一领导力大师——约翰·马克斯维尔博士的一部重要作品，这本书是他40年研究的集大成之作，以21条清晰的法则讲述了提升领导力的方方面面。

这21条法则中，有一条被称为"盖子法则"，它的含义是领导力决定了一个人的办事效率，对社会的影响力。

马克斯维尔博士在这一章中分享了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐·史蒂芬森的管理经验，他认为如果一个领导团队能够做好培训和解雇原来的领导者这两件事情，那么他们就能够提升自己的领导力。

此外，马克斯维尔博士还提出了"影响力法则"，这条法则认为衡量领导力的真正尺度是影响力。

他还强调了领导力不是一种天赋，而是可以通过学习和实践来提升的。

总的来说，"21领导力法则"提供了一种理解和提升领导力的有效框架，无论是对于学者还是实践者都有很大的参考价值。

领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。

领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。

1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。

一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。

个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。

而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。

领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。

因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。

真正的领导力和这些因素有关。

第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。

第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。

第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。

第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。

第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。

第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。

第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。

领导力21法则的具体内容第一法则：盖子法则。

领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。

(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。

衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。

第三法则：过程法则。

领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。

(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。

谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

(3)一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好!(4)优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!(5)在享乐主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但要成为优秀的导航者，就必须做到这点!(6)一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏!第五法则：增值法则。

领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。

（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。

（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。

如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。

（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。

（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。

（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。

---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。

（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。

（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。

（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。

---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。

（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。

（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。

领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。

这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。

本文将对其中的21个法则进行总结和解析。

法则一：影响力法则。

领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。

法则二：目标法则。

领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。

法则三：优先级法则。

领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。

法则四：成长法则。

领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。

法则五：改变法则。

领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。

法则六：关系法则。

领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。

法则七：激励法则。

领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。

法则八：倾听法则。

领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。

法则九：服务法则。

领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。

法则十：团队法则。

领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。

法则十一：影响力法则。

领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。

法则十二：决策法则。

领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。

法则十三：沟通法则。

领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。

法则十四：创新法则。

领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。

3领导力培训21法则领导力培训是在现代企业中非常重要的一部分。

而“21法则”是一种被广泛运用的领导力培训方法，旨在帮助领导者提升自己的领导能力，有效地管理和激励团队成员。

以下是关于“21法则”的详细介绍。

首先，要了解“21法则”的含义。

它是指在扮演领导者角色时，我们要把重点放在行为规则上，即以身作则，为团队成员树立正确的榜样。

通过正确的行为和态度，领导者可以影响团队成员的行为，并激发出他们的潜力。

那么，“21法则”中的21个法则具体是什么呢？1.有条不紊：整个团队必须保持有序，每个人都知道自己的职责和目标。

2.明确目标：领导者应当明确并清晰地向团队成员传达目标和期望。

3.提供支持：领导者应当为团队成员提供必要的资源和支持，以便完成任务。

4.善于沟通：有效地沟通是领导者传递信息和理解需求的关键。

5.倾听和尊重：领导者应当倾听员工的想法和意见，并尊重他们的观点。

6.成就感：领导者应当提供在工作中获得成就感的机会，以激励员工的积极性。

7.学习和发展：领导者应当鼓励员工持续学习和发展，提升他们的个人能力和技能。

8.奖励和认可：领导者应当及时给予员工适当的奖励和认可，以激励他们的努力工作。

9.合作和团队精神：领导者应当培养团队成员之间的合作和团队精神，以实现协同效应。

10.目标导向：领导者应当注重目标的设定和达成，以确保团队向着正确的方向发展。

11.决策能力：领导者应当具备快速、准确地做出决策的能力。

12.灵活性：领导者应当具备适应变化和应对挑战的灵活性。

13.激励和鼓舞：领导者应当激励和鼓舞团队成员，让他们相信自己的潜力。

14.践行公正：领导者应当公正地对待所有团队成员，不偏袒任何一方。

15.坦诚和透明：领导者应当坦诚和透明地与团队成员沟通，建立信任和共识。

16.问题解决：领导者应当善于解决问题和化解困难，以确保团队的顺利运作。

17.自我反省和改进：领导者应当不断反省自己的行为和决策，以不断提升自己的领导能力。

领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。

领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。

2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。

XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。

领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。

3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。

每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。

每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。

4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。

XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。

如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。

XXX。

farther。

and earlier than others。

The success of a plan does not depend on its size。

but on how good XXX.Before setting sail。

navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。

both successes and failures。

as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。

XXX they are。

they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。

领导力21法则
领导力21法则
导语：领导力21法则分别是什么？文章仅供大家参考借鉴！领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的'团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。