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中国游戏产业发展史中国游戏产业的发展史可以追溯到上世纪80年代末和90年代初，当时中国开始引进国外电子游戏，并逐渐开展国内的游戏开发和发行。
自那时起，中国游戏产业经历了飞速发展和巨大变革，逐渐崛起为全球游戏市场的重要参与者。
本文将回顾中国游戏产业的发展历程，并探讨其现状和未来前景。
一、起步阶段（1980年代末至1990年代初）中国游戏产业的起步可以追溯到上世纪80年代末和90年代初。
那个时候，中国刚刚开放对外，开始引进国外电子游戏。
很多人通过非法渠道购买和传播这些游戏，给中国的游戏市场带来了一定的影响。
在当时政府的引导下，一些国内游戏企业也开始涌现，自主开发和发行了一些电子游戏，以满足不断增长的需求。
二、初期发展阶段（1990年代中期至2000年代初）在中国游戏产业发展的初期，由于市场尚不成熟，中国游戏企业主要以代理和改编国外游戏为主。
不过，一些游戏企业也开始尝试自主开发游戏，并且在某种程度上取得了成功。
《仙剑奇侠传》和《大话西游》等游戏成为中国游戏产业的代表作，受到了广大游戏玩家的喜爱。
三、快速发展阶段（2000年代中期至2010年代初）2000年代中期至2010年代初是中国游戏产业快速发展的阶段。
这一时期，互联网的迅猛发展为中国游戏产业注入了无限的活力。
越来越多的游戏企业开始尝试网络游戏的开发和发行，取得了非常显著的成绩。
《传奇》、《魔兽世界》等游戏成为了中国游戏市场的热门游戏，吸引了大量玩家的加入。
同时，移动互联网的兴起也给中国游戏产业带来了新的机遇。
随着智能手机的普及，手机游戏迅速流行起来。
众多游戏企业开始开发适用于移动平台的游戏，满足了用户在随时随地娱乐的需求。
《王者荣耀》等移动游戏在中国乃至全球范围内掀起了一股热潮。
四、多元发展阶段（2010年代至今）进入2010年代以后，中国游戏产业进一步呈现出多元化的发展趋势。
一方面，企业不断加强自主研发能力，涌现出一批在技术和内容上具有独特优势的游戏企业。
手机酷跑游戏策划书3篇篇一《手机酷跑游戏策划书》一、游戏概述1. 游戏名称手机酷跑游戏2. 游戏类型动作冒险类手机游戏3. 游戏背景设定一个充满奇幻色彩的虚拟世界，玩家将扮演勇敢的冒险家在这个世界中展开刺激的酷跑之旅。
4. 游戏目标让玩家在规定时间内尽可能跑的更远，收集道具，躲避障碍，挑战自我极限，最终达成游戏胜利。
二、游戏玩法1. 角色操控玩家通过手指触摸屏幕来控制角色的左右移动、跳跃、下滑等动作，灵活躲避各种障碍物。
2. 道具系统游戏中设置丰富多样的道具，如加速道具能让角色瞬间加速前进，护盾道具可抵挡一次障碍物的碰撞伤害，金币道具则能收集后换取积分或特殊能力提升。
3. 关卡设计精心设计多个不同难度和场景的关卡，从简单的新手关卡逐渐过渡到复杂的高级关卡，增加游戏的挑战性和趣味性。
4. 排行榜系统设立全球排行榜和玩家个人排行榜，激励玩家不断努力提升自己的成绩，与其他玩家竞争排名。
三、游戏特色1. 精美画面采用高品质的图形设计，打造出绚丽多彩、细腻逼真的游戏场景和角色形象，给玩家带来视觉上的享受。
2. 丰富音效搭配动感十足的背景音乐和逼真的音效效果，增强游戏的沉浸感和代入感。
3. 个性化定制玩家可以通过解锁不同的角色皮肤、服饰等个性化元素，打造出独一无二的专属角色形象。
4. 社交互动支持玩家之间的好友系统和排行榜互动，玩家可以与好友一起比赛，分享游戏乐趣。
四、游戏开发计划1. 前期准备（1）确定游戏设计方案和美术风格。
（2）组建开发团队，明确分工。
2. 开发阶段（1）进行游戏程序开发，包括角色控制、道具系统、关卡设计等功能实现。
（2）绘制游戏美术素材，如场景、角色、道具等。
（3）进行游戏测试和优化，修复漏洞和提升游戏性能。
3. 后期工作（1）进行游戏宣传推广，制定营销策略。
（2）上线发布游戏，持续更新和维护。
五、市场推广策略1. 社交媒体宣传利用各大社交媒体平台发布游戏宣传视频、图片和游戏亮点介绍，吸引玩家关注。
游戏产业的发展进程有哪些游戏产业的发展进程可以追溯到人类社会的早期。
从简单的棋盘游戏和扑克牌，到如今的电子游戏、虚拟现实和增强现实游戏，游戏产业经历了漫长而丰富多样的发展过程。
下面将从几个关键时期来探讨游戏产业的发展历程。
第一阶段：模拟与街机游戏（1960-1980年代）在20世纪60年代，游戏产业的发展范畴仍然很小。
最早的计算机游戏是简单的数字游戏或文本冒险游戏，其目的是提供一种模拟体验。
这些游戏以“Spacewar!”和“Pong”为代表，以及一些早期的角色扮演游戏如“Dungeons & Dragons”等。
然而，直到70年代末，随着街机游戏机的兴起，游戏开始成为大众文化的一部分。
第二阶段：家用电子游戏机时代（1980-1990年代）80年代和90年代是游戏产业的关键发展时期。
家用电子游戏机的问世如Atari，任天堂的NES以及SEGA的Master System 等，使得游戏更加普及化。
这些游戏机能够连接到电视上，让家庭成员一起享受游戏的乐趣。
同时，随着个人电脑的普及，游戏也开始在计算机上得到发展。
第三阶段：3D游戏与多媒体时代（1990-2000年代）90年代后期，随着3D计算机图形的兴起，3D游戏开始迅速发展。
首款使用3D图形的游戏如《魂斗罗》和《古墓丽影》激发了无数玩家的热情和兴趣。
此外，随着互联网的普及，为游戏产业带来了巨大的机遇。
玩家们可以在线联机游戏，与其他玩家进行多人对战。
同时，手持游戏机如Game Boy和PlayStation Portable等也成为了流行的游戏设备。
第四阶段：移动游戏与增强现实（2000年至今）进入21世纪，智能手机和平板电脑的普及，改变了游戏产业的格局。
移动游戏成为了最受欢迎和最盈利的游戏形式之一。
现在，玩家可以在手机上随时随地玩游戏，享受便捷的娱乐体验。
与此同时，增强现实游戏通过利用手机摄像头和传感器技术，将虚拟元素与现实世界进行结合，提供了一种全新的游戏体验。
游戏开发与运营流程规范第一章游戏项目立项 (2)1.1 项目背景分析 (2)1.2 市场调研与定位 (3)1.3 项目策划与目标 (3)第二章游戏设计 (3)2.1 游戏类型选择 (3)2.2 游戏世界观构建 (4)2.3 游戏系统设计 (4)2.4 游戏角色与场景设计 (5)第三章游戏开发 (5)3.1 技术选型与开发环境搭建 (5)3.2 游戏引擎使用 (5)3.3 游戏编程与脚本编写 (6)3.4 游戏美术资源制作 (6)第四章游戏测试 (7)4.1 测试计划与策略 (7)4.1.1 测试目标 (7)4.1.2 测试范围 (7)4.2 功能测试 (7)4.3 功能测试 (8)4.4 玩家体验测试 (8)第五章游戏上线准备 (8)5.1 服务器搭建与运维 (8)5.2 渠道接入与推广 (9)5.3 游戏版本迭代 (9)5.4 上线前预热活动 (9)第六章游戏上线运营 (10)6.1 运营策略制定 (10)6.2 游戏活动策划 (10)6.3 用户服务与反馈处理 (10)6.4 数据分析与优化 (11)第七章游戏数据分析 (11)7.1 数据收集与整理 (11)7.2 数据分析方法 (12)7.3 数据可视化展示 (12)7.4 数据驱动决策 (12)第八章游戏安全与合规 (13)8.1 游戏内容审查 (13)8.2 用户隐私保护 (13)8.3 游戏防作弊与反欺诈 (14)8.4 法律法规遵守 (14)第九章游戏推广与市场拓展 (14)9.1 市场营销策略 (14)9.2 渠道合作与推广 (15)9.3 品牌建设与宣传 (15)9.4 海外市场拓展 (15)第十章游戏生命周期管理 (16)10.1 游戏生命周期分析 (16)10.1.1 研发期 (16)10.1.2 上市期 (16)10.1.3 成长期 (16)10.1.4 衰退期 (16)10.2 游戏版本更新与维护 (17)10.2.1 功能更新 (17)10.2.2 优化更新 (17)10.3 游戏衰退期应对策略 (17)10.3.1 调整运营策略 (17)10.3.2 创新游戏玩法 (17)10.3.3 合作与联动 (17)10.4 游戏复活与重生 (17)10.4.1 游戏画面与功能升级 (17)10.4.2 玩法创新与优化 (17)10.4.3 营销推广 (17)10.4.4 社区建设 (17)第十一章游戏团队管理与协作 (18)11.1 团队组织架构 (18)11.2 项目进度管理 (18)11.3 团队沟通与协作 (18)11.4 人员培训与激励 (19)第十二章游戏项目总结与展望 (19)12.1 项目成果评估 (19)12.2 项目经验总结 (19)12.3 项目后续规划 (20)12.4 行业趋势与发展展望 (20)第一章游戏项目立项1.1 项目背景分析科技的不断发展和互联网的普及，游戏产业在我国经济中的地位日益显著，用户规模持续扩大，市场需求不断增长。
游戏产品介绍计划书1.项目背景在当前的数字时代，游戏产业蓬勃发展，成为了人们娱乐休闲的重要组成部分。
随着移动设备的普及和网络的发展，手机游戏逐渐成为了游戏市场的主力军。
为了满足用户对游戏的多样化需求，并进一步拓展游戏市场，我们决定开发一款全新的手机游戏。
2.项目目标本项目的目标是开发一款以剧情为核心的角色扮演游戏（RPG）。
通过精心设计的剧情、丰富多样的游戏玩法和高质量的图形音效，为用户带来沉浸式的游戏体验。
我们希望这款游戏能够获得用户的喜爱，提升公司的知名度和市场竞争力。
3.项目计划3.1 需求分析通过市场调查和竞品分析，我们确定了以下游戏需求： - 剧情丰富：游戏剧情需要有足够的深度和可玩性，能够吸引用户持续游戏。
- 游戏玩法多样：游戏需要提供多样的玩法，比如战斗、任务、装备收集等，以增加游戏的可玩性和长久度。
- 画面精美：游戏的画面和音效需要以高质量呈现，给用户带来沉浸式的游戏体验。
- 社交互动：游戏需要支持玩家之间的社交互动，比如组队、聊天等，增强游戏的社交性。
3.2 技术选型为了确保游戏的质量和性能，我们选择采用以下技术进行开发： - 游戏引擎：选择主流的游戏引擎，如Unity或Unreal Engine，以提供强大的开发工具和性能优化能力。
- 图形引擎：选择成熟稳定的图形库，如OpenGL或DirectX，以实现高质量的游戏画面。
- 数据库：选择可靠的数据库技术，如MySQL或MongoDB，用于存储游戏数据。
- 服务器：搭建稳定可靠的游戏服务器，以支持游戏的在线功能和社交互动。
3.3 开发进度根据项目需求和技术选型，制定了以下开发进度计划：- 第一阶段（3个月）：完成游戏框架搭建和基础功能开发，包括角色模型、UI界面、基础场景等。
- 第二阶段（2个月）：完成游戏剧情开发，包括剧情脚本、对话系统、任务系统等。
- 第三阶段（2个月）：完成游戏玩法开发，包括战斗系统、装备系统、道具系统等。
游戏研发公司流程管理制度一、项目启动阶段项目启动阶段是整个游戏研发过程的基础，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。
在这一阶段，应该成立项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、美术负责人、策划负责人等关键角色，并制定详细的项目计划。
二、需求分析与设计阶段需求分析是确定游戏功能和性能要求的过程，而设计阶段则是将这些需求转化为具体的设计方案。
在这个阶段，策划团队需要与技术团队紧密合作，确保设计的可行性。
同时，应该建立需求变更管理机制，以应对在开发过程中可能出现的需求变动。
三、开发阶段开发阶段是游戏从设计图纸变为现实的过程。
技术团队应该遵循编码规范，采用模块化开发和版本控制工具来管理代码。
同时，应定期进行内部测试，确保每个功能模块的稳定性和性能。
四、测试阶段测试是确保游戏质量的重要环节。
测试团队需要根据测试计划，对游戏进行全面的功能测试、性能测试、兼容性测试等。
所有发现的缺陷都应该被记录在案，并分配给相应的开发人员进行修复。
五、发布与维护阶段游戏发布后，并不意味着项目的结束。
运营团队需要监控游戏的运行状态，收集用户反馈，并根据这些信息进行持续的优化和更新。
对于发现的任何问题，都应该迅速响应并提供解决方案。
六、质量管理与持续改进质量管理贯穿于游戏研发的每一个阶段。
公司应该建立一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制措施的实施以及质量改进活动的开展。
通过定期的质量审查会议，可以及时发现问题并采取改进措施。
七、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应该为员工提供持续的培训和发展机会，建立公平的绩效评估体系，并通过合理的激励机制保持团队的积极性和创造力。
八、沟通与协作有效的沟通是团队合作的基础。
公司应该建立开放的沟通环境，鼓励员工之间的交流和分享。
同时，利用项目管理软件和协作工具可以提高团队的工作效率。
手机游戏运营方案引言随着智能手机的普及和移动互联网的发展，手机游戏成为人们日常生活中不可或缺的娱乐方式之一。
手机游戏的运营方案对于游戏的成功与否至关重要。
本文将介绍手机游戏的运营方案，包括游戏策划、用户运营、推广和营收模式等，帮助开发者制定有效的运营策略，提高游戏的用户黏性和收益。
一、游戏策划游戏策划是游戏开发的关键阶段之一，对游戏的运营成功起着重要作用。
在策划阶段，需要确定游戏的核心玩法、关卡设计、道具系统、角色设定等要素，以及制定游戏更新计划、活动策划等。
要根据目标用户的喜好和市场需求，设计有趣、富有挑战性的游戏内容，以吸引玩家并保持他们的参与度。
二、用户运营用户运营是保持玩家黏性和提高游戏收入的重要手段。
在游戏上线后，需要通过各种方式来吸引、留存和激活用户。
1.用户获取：可以通过广告投放、ASO（应用商店优化）、社交媒体推广、合作推广等方式获取新用户。
同时，提供好的游戏体验和口碑可以吸引用户主动推荐给身边的朋友，实现用户裂变增长。
2.用户留存：通过游戏内容的更新和丰富，不断提供新的挑战和玩法，以保持玩家的兴趣。
可采取的措施包括活动奖励、签到系统、个人成就系统等，激励玩家长期参与游戏。
3.用户激活：有针对性地进行用户回归活动，例如推送个性化福利、开展限时活动、举办竞赛等，吸引不活跃玩家重回游戏。
4.用户互动：建立社交互动机制，例如好友系统、公会系统等，玩家可以与其他玩家进行交流和合作，增强游戏的社交性和粘性。
三、推广策略1.应用商店优化：通过优化应用商店页面的标题、描述、关键词等，提高游戏在应用商店中的搜索排名，增加自然流量。
2.网络推广：选择适合目标用户的渠道进行广告投放，例如社交媒体、游戏媒体、视频平台等。
同时，可以与知名博主、网红合作推广，增加游戏的曝光度。
3.口碑传播：提供优质的游戏体验，积极回应用户反馈，通过用户满意度和口碑传播来吸引新用户。
4.合作推广：与其他知名游戏开发者合作交叉推广，互相带动用户流量。
手机游戏的生命周期管理随着智能手机的普及，手机游戏已成为人们生活中不可或缺的娱乐方式之一。
与此同时，手机游戏的生命周期越来越短，如何进行有效的生命周期管理已经成为游戏开发商需要重视的问题。
本文将从游戏开发、发布、维护、转型等角度，探讨手机游戏生命周期管理的相关内容。
一、游戏开发阶段在游戏开发阶段，确定游戏类型、题材和玩法是非常重要的。
开发商需要根据市场需求和玩家喜好，选择开发相应的游戏类型，并为游戏设计出有吸引力的题材和玩法，以吸引玩家。
在游戏设计和开发的过程中，开发商也需要考虑游戏的商业模式是否合理，并适时考虑添加付费内容等。
二、游戏发布阶段在游戏发布阶段，开发商需要把游戏推向市场，并通过广告、社交媒体等方式吸引玩家的注意力。
为了提高用户留存率，在游戏开始阶段，开发商也需要加强游戏运营，推出一些促销活动等方式来吸引玩家。
这个阶段的一个重要考量是如何让新玩家快速熟悉游戏，并通过游戏来获得更好的游戏体验。
三、游戏维护阶段游戏发布后，开发商需要根据玩家反馈，不断改善游戏，并且增加新内容以提高游戏的吸引力，延长游戏生命周期。
同时，对于一些玩家流失的原因也需要认真分析，并采取相应的手段来挽回。
四、游戏转型阶段手机游戏的生命周期通常比较短，只要一款新的游戏推出，旧的游戏就可能被玩家所遗忘。
为了确保游戏始终具有竞争力，开发商需要及时调整游戏，进行转型。
目前，转型并不是单纯的改变游戏外观或玩法，而更多的是在游戏中运用人工智能、增加社交互动等方式来提高游戏的深度和玩法。
综上所述，手机游戏的生命周期管理需要从多个方面考虑，包括游戏类型、题材和玩法的选择、商业模式、游戏推广、游戏运营、玩家反馈分析、游戏更新和转型等。
只有不断地改进和提升，开发商才能保持自己的竞争力，同时也能更好地满足玩家们的需求，延长游戏的生命周期。
游戏行业游戏开发与运营整体规划第一章：行业现状与趋势分析 (2)1.1 行业发展历程 (2)1.2 当前市场状况 (3)1.3 发展趋势预测 (3)第二章：产品策划与开发 (3)2.1 产品定位与策划 (3)2.2 游戏类型选择 (4)2.3 技术选型与开发流程 (4)2.4 产品测试与优化 (5)第三章：团队组建与管理 (5)3.1 团队规模与结构 (5)3.2 人员招聘与培训 (5)3.3 团队管理与激励 (6)3.4 协同工作与沟通 (6)第四章：美术设计与资源制作 (7)4.1 美术风格定位 (7)4.2 角色与场景设计 (7)4.3 UI/UX设计 (7)4.4 资源制作与管理 (8)第五章：音效与音乐制作 (8)5.1 音效设计 (8)5.2 音乐创作 (8)5.3 音频整合与调试 (9)5.4 音频资源管理 (9)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场定位与目标用户 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 目标用户群体 (10)6.2 营销策略制定 (10)6.2.1 产品策略 (10)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 渠道策略 (10)6.3 渠道拓展与维护 (10)6.3.1 渠道拓展 (10)6.3.2 渠道维护 (10)6.4 品牌建设与推广 (11)6.4.1 品牌形象塑造 (11)6.4.2 品牌推广 (11)第七章：运营策略与实施 (11)7.1 运营模式选择 (11)7.2 用户服务与管理 (11)7.3 数据分析与优化 (12)7.4 持续运营与更新 (12)第八章：渠道合作与分成 (12)8.1 渠道选择与评估 (12)8.1.1 渠道分类 (12)8.1.2 渠道选择原则 (12)8.1.3 渠道评估 (13)8.2 合作协议与分成模式 (13)8.2.1 合作协议 (13)8.2.2 分成模式 (13)8.3 渠道维护与优化 (13)8.3.1 渠道维护 (13)8.3.2 渠道优化 (13)8.4 渠道数据分析 (13)第九章：风险评估与应对 (14)9.1 法律法规风险 (14)9.1.1 法律法规变更风险 (14)9.1.2 知识产权风险 (14)9.2 市场竞争风险 (14)9.2.1 市场竞争加剧 (14)9.2.2 用户需求变化 (14)9.3 技术风险 (15)9.3.1 技术更新换代 (15)9.3.2 数据安全风险 (15)9.4 应对策略 (15)9.4.1 法律法规风险应对 (15)9.4.2 市场竞争风险应对 (15)9.4.3 技术风险应对 (15)第十章：发展规划与展望 (15)10.1 短期发展目标 (15)10.2 中长期发展规划 (16)10.3 行业趋势与机遇 (16)10.4 持续创新与突破 (16)第一章：行业现状与趋势分析1.1 行业发展历程自20世纪80年代电子游戏产业诞生以来，我国游戏行业经历了从起步、发展到繁荣的多个阶段。
目前，开发手机游戏的厂商如同雨后春笋般的冒了出来，有大有小，甚至几个朋友在一起就能攒出一个小公司，进行开发。
每个公司，也都有“具备自己特色”的开发过程，好一些的，直接套用传统的软件工程的理论，差一些的，也只能闷头苦干了。
我在这里想谈的是对于小团队开发游戏的一种高效的开发方法和阶段划分。
游戏开发的阶段划分，我认为可以划分为5个阶段，叙述如下：第一阶段：提案这一阶段要做的主要工作是明确要做什么样的游戏，游戏的名称是什么，采用何种表现方式（2D，2.5D,3D等），游戏的卖点（特色）何在，实现在什么样的平台上，人员如何搭配。
无论是公司还是小团队做游戏的最终目的都是为了盈利，所以做为游戏设计者就应该针对市场来设计游戏，而不能针对个人的喜好而设计游戏。
能被大多数人接受的游戏才是一款好游戏，才能更好的盈利。
所以在决定做什么游戏之前要先确定主要针对什么样的玩家来做这个游戏，是男孩还是女孩，是老少皆宜还是20多岁的年轻人，这个目标确立了之后才能更好的挖掘这类玩家的心理，使游戏的设计更充分的满足这类玩家心理和精神上的需求，这样游戏才能被更多的玩家接受，团队才能更好的盈利。
根据已选择针对的玩家群体，就该选择适合这个玩家群体的游戏题材，一个游戏题材的选取也非常重要，一个好的题材有助于设计者表现游戏的特色，使玩家很快的了解游戏背景，游戏能够很容易上手，更好的被玩家接受。
有三大类游戏题材比较容易被玩家接受：1发布地区人人皆知的历史或宗教；2与常识相关的；3与某有名的故事或电影相关的。
总之，在所选玩家群体大部分玩家都熟悉的题材上做游戏会更容易被玩加接受。
然后就是有关游戏概念的设计，需要确定的是游戏的类型（例如：RPG、策略、格斗等），游戏的表现方式（例如：2D、2.5D或3D），在什么平台上实现以及游戏的特色。
这些问题都要根据团队的技术实力、市场需求的紧迫程度、开发成本等各方面因素来决定。
在确定了游戏的类型、表现方式和实现平台之后，就要在这三个条件的限制之下尽可能的发挥策划的创造力，在游戏特色上尽可能的下功夫，并写出两份文档：一份游戏策划案的提纲和一份立项建议书。
在策划案提纲中要让技术人员能够看明白游戏需要具有什么样的功能。
在立项建议书中要写清游戏针对的人群，游戏类型，游戏表现方式，游戏实现平台，游戏卖点，实现所需的大致时间，以及人员安排。
完后，招集市场、技术、美工等人员进行集体评审，根据这份立项建议书，客观的评价技术实力，开发周期，市场效应等问题，最终决定是否要做这个游戏。
这个阶段的工作目标就是确定将要做的是一个能被市场广泛接受的游戏并确保游戏的可行性。
一个不能被市场接受的游戏或者根本无法实现的游戏设计在这个阶段都会被否定，或做设计上的修改或放弃做这个游戏。
尽可能的减少项目实施以后所要承担的风险。
第二阶段：设计游戏的设计过程中需要策划、程序、美术、市场共同协作完成，一个游戏做得好坏，这个阶段起到了决定性作用，下面将对这四种职责的工作内容分别进行阐述：策划：根据策划案的提纲进行游戏的详细设计。
比如：用什么样的道具，各种物品、角色的名称，游戏用图的尺寸、大小，人物的各种行为、属性、地图或者场景的设计等，可以不用具体的游戏用图，用一些简单的图形表示即可。
策划应该先不考虑平台的限制，尽可能的发挥创造力去设计游戏，当游戏设计完之后再根据平台的限制对游戏策划进行修改以达到具有可行性的最终策划案。
程序：根据策划案提纲，完成物理引擎的设计，针对游戏类型和游戏表现方式设计或修改游戏引擎（如果已经有可用的引擎，则可以省去这一步）和游戏开发需要的工具，例如：脚本解析器的设计，地图编辑器的设计等。
并完成编码，测试通过，程序中没有灾难性的bug。
美术：美术人员需要经常与策划进行沟通，根据策划的描述开始设计游戏中的各种角色、物品、场景的原型并做出原画设计。
美术人员应该对游戏中美术部分的设计起主导作用，而不仅仅是像工人一样策划怎么说就怎么做。
市场：市场人员要经常与外界沟通，需要做两件事：1.经常与策划沟通，搜集与项目开发有关的资源；2.关注类似游戏的市场效应。
在游戏开发中不一定所有的部分都要自己开发，有些地方也可以用一些别人做好了的东西，例如：在程序部分上，如果在网上能够找到基本满足需求的源代码，完全可以拿过来改一改，这样可以大大提高开发效率；在美术上，对于游戏中不是很重要的元素完全可以找些别人做好的图来改一改，这样也可以提高开发效率。
关注市场上已经发行的类似题材的游戏，找到每个游戏的卖点特色和它的营销策略，仔细的分析这些游戏哪里做得好哪里做得不好，问题出在哪里？并完成一份市场调查报告，从市场的角度来审视我们的游戏策划和原画设计，尽可能避免前人犯过的错误。
这一阶段的工作中，要以策划为中心，四种角色要经常沟通协作才能高质量的完成任务。
如果条件允许的话应该由策划主持每天开一次例会，项目组内所有人员都要参与，解决工作中遇到的问题并对新的想法和设计进行讨论评估。
这一阶段的工作目标：1.游戏引擎基本制作完成；2.站在程序的角度去看策划案，确认这份策划案是可行的；3站在玩家的角度去看策划案和美术设计，确认游戏的设计符合思维逻辑，内容足够丰富，美术设计足够细质；4.站在市场的角度看，与市场上同类型游戏相比要有一定的竞争力。
如果游戏不好玩或者品质不够在这个阶段就会被修改完善，根据团队的实力最终确定游戏要达到一个什么样的品质，在下一个阶段就要根据这样的品质来制作游戏。
第三阶段：实现这个阶段的任务主要就是根据策划案来实现游戏，这个阶段的工作量是整个开发周期中最大时间最不好控制的。
在游戏开发过程中各职责之间存在着很强的依赖性，工作的时序性很强，如果没有做好开发计划，团队中会经常出现等工的现象，浪费时间。
所以，在开始工作之前所有项目相关人员要先开个会，以天为单位做一个详细的开发计划，在开发计划中要对这四种职责分别量化工作内容。
工作的时序要安排得当，尽量避免出现等工现象。
以下对这四种职责的工作内容分别进行阐述：策划：在这个阶段策划最主要的工作是做好项目管理。
项目管理的工作内容包括：1不断激励开发人员，使团队具有高昂的士气并保持一种和谐的开发气氛；2经常与各部分人员沟通，协调好每个人每天的工作，控制好开发进度；3安排好每天的数据备份，尽可能避免团队的努力因不可抗力而白费；4严格审核美术人员制作的图片和声音，保证达到游戏要求的品质；5协助团队其他人员做一些力所能及的实际工作（例如：用地图编辑器画地图、根据剧情写游戏脚本、制作游戏截屏动画等）。
策划不但要做好项目管理还要做两件非常重要的事：1随着游戏开发进展不断的审视游戏，及时发现游戏设计的不足，修改策划案但不改变开发计划仍然要按照原策划案继续开发游戏，修改后的策划案在下个阶段用；2编写数值设定初步方案并在游戏中实施此方案。
程序：根据策划案，设计游戏相关的算法（如：AI、碰撞、交易系统等）。
做好游戏的版本控制。
在初期的设计过程中可能美术的图还没有做好，不过没关系，程序员可以先用一些类似的图形代替，等美工做出图后再替换进去，这样可以节省很多时间。
在开发过程中不要写太多的技术问档，技术文档主要的目的是利于开发人员交流，可在一个小团队里每个项目基本上就一个程序员，所以没必要把技术文档写得太繁琐。
尽可能把技术文档作为注释体现在程序中，这样既节省时间又有利于程序的阅读。
程序员在开发的过程中有可能想到一些对游戏设计有建设性的意见，这时应该及时跟策划讨论，决定是否修改策划案。
在整个开发过程中程序员应当在技术上起主导作用，除了写好程序外还应当指导美工按照程序的需求做图，指导策划或其他人员用游戏开发工具。
美术：根据策划案的美术需求列表的要求做图和动画，根据声音总表的要求制作声音文件，根据市场人员的要求设计海报和其他宣传品。
为了提高游戏品质和开发效率，建议把游戏动画和声音交给专业外包小组来做，由美术和策划人员验收，这个要根据团队的技术实力和经济实力来决定。
市场：制定市场宣传策划，提出需要设计制作的宣传品的列表，交由程序和美术制作。
经常与策划沟通，更多的了解游戏内容和游戏的开发进展，以便于决定什么时候开始做宣传，投入多大的宣传力度。
如果是一款在市场上比较有竞争力的游戏，当游戏完成alpha版后就可以立刻做一个Demo，联系些客户来看，这个时候可以听取客户的意见，从客户的角度看游戏的不足之处，然后团队开会决定是否根据客户的意见修改策划案。
也许这个时候就会有客户决定预定这个游戏了，这个时候就要写合作建议书，合同拟定草案，并维护好与客户之间的合作关系。
这一阶段的工作中工作量最大的是策划和程序。
策划应当对整个游戏的开发有整体的把握，控制好开发进度。
程序员要在解决技术问题上起主导作用，尽可能为大量的重复劳动制作工具，简化游戏资源的更换和数值调整，并指导其他人来做这些工作。
美工应当在游戏的艺术表现上起主导作用，在这阶段开始的时候没工会很忙，到后期图基本上做完了美工的工作也就轻闲下来了，这时要辅助策划和程序员做些力所能及的工作。
市场人员不参与游戏开发，担任的角色是团队对外部的接口，要做好游戏的宣传和销售工作。
团队至少每周开一次例会，各部分人员在会上总结上一周的工作，并根据实际情况调整工作计划，制定下一周的工作任务。
在工作中遇到的问题可以在会上提出来，大家一块儿讨论解决。
这一阶段的工作目标：1游戏Bata版完成，要求程序无致命BUG；2游戏宣传品设计完成。
第四阶段：评审对游戏进行评审，审核游戏的品质，是否需要修改，再次考虑游戏的可玩性及市场效应。
考虑是否需要进行再次开发，以提高游戏的品质。
比如：游戏的平衡性、数值设定是否合理，游戏用图是否需要修改，是否需要增加或删减某些功能。
简单来说，就是进一步提高游戏的可玩性，但需要注意的是：要考虑清楚进行再次开发所需要的开发周期，以及人员搭配。
如果确认进行二次开发，则根据修改要求，重复上一阶段的工作直到达到满意的效果为止。
如果不需要或者不具备再次开发的条件，则进入下一阶段。
第五阶段：完成进行最终的数值调整，每次调整后都需要进行测试，力争达到消除所有BUG，同时制作产品说明书及相关文档。
根据市场需求，制作一些宣传用品，以及一些周边产品，如DEMO（这个DEMO是为了做市场宣传而用的）、手机屏保、PC屏保等，并进行市场宣传。
产品上市！这里说到的相关文档，包括最终的策划文档，游戏用图列表和游戏用图，以及攻略、使用说明书等周边文档。
建议程序的详细设计文档在此阶段进行整理。
传统的软件工程中要求在初期编写详细设计文档，是为了开发大型项目，原因是在大型项目开发中，需要多人进行协作去开发一个系统，以确定最终的解决方案，避免由于开发人员的思路不统一，而使项目出现灾难性的错误。
如果是中小型项目，完全可以将详细设计文档整合在代码的注释中（要求程序的注释一定要写的非常详细），因为在详细设计阶段，也要牵扯到部分代码的编写，所以从敏捷开发的角度来说，可以在一开始不用编写详细设计文档，而在第五阶段，通过注释，整理出详细设计文档，以提高开发效率。
