过程分析(乌龟图)

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IATF6949所有过程乌龟图

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TS16949之过程分析图(乌龟图)

过程清单顾客导向过程（COP）管理过程（MP）支持过程（SP）参考手册C1 工单/合同评审过程M1 业务计划管理过程S1 文件管理R1 APQP&CP C2 过程设计开发过程M2 管理评审过程S2 记录管理R2 PPAPC3 生产件批准过程M3 质量成本管理过程S3 人力资源管理R3 FMEAC4 生产控制过程M4 内部审核管理过程S4 生产设备管理R4 MSAC5 产品交付过程M5 数据分析管理过程S5 采购管理R5 SPCC6 顾客服务过程M6 持续改进管理过程S6 产品标识与可追溯性M7 纠正和预防措施管理过程S7 产品防护管理S8 计量设备管理S9 产品监视和测量S10 不合格品控制过程编号：C1订单/合同评审过程过程负责人：业务部主管工单/合同评审过程● 接受客户订单； ● 订单评审；● 客户回签订单； ● 正式接受订单 ● 组织生产互联网、电话、手机、传真机、办公用品等工单评审及时率≥100％业务主管、研发客服主管,生产计划主管,制造部主管、品保处主管顾客合同管理程序生产管理程序书订单评审报告结果及回复、承诺客户的交货数量及时间. 赔偿协议客户订货数量、质量和交期的要求、生产能力、工程能力的要求、品质保证能力的要求、物料状况,赔偿定义用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？过程编号：C2设计开发过程过程负责人：研发客服处设计和开发过程 ● 了解客户要求； ● 制订设计方案； ● 出图送客户批准； ● 设计评审; ● 样品制作； ● 设计验证； ● 送样确认； ● 客户承认。

互联网、电脑、绘图软件CAD 、电话、传真、资金、办公用品、样品材料、电源等PPAP 提交通过率100%研发客服处,业务处、品保处、APQP 小组成员产品质量先期策划管理程序、FMEA 管理程序书，控制计划管理程序书，工程变更管理程序,可靠度试验资格认定和失效分析程序,APQP 、FMEA 、PPAP 、MSA 、SPC 手册技术规格书、光罩图档、样品等开发输出资料客户要求、产品外型及尺寸要求、产品性能及外观要求、产品标准要求、产品成本要求、信赖性要求、原材料。

过程分析图乌龟图

过程分析图乌龟图
客户要求、产品外型及尺寸要求、产品性能及外观要求、产品标准要求、产品价位要求、产品使用场所要求、信赖性要求、原材料。
输入
技术规格书、外形图、零件图纸、输出样品和开发输出资料
设计开发成功率≥85%
用何指标衡量？
用何程序、方法？
设计和开发管理程序
过程编号：
原材料、客供件生产设备工装模具检验器材包装标识
管理评审过程
会议室、会议记录、投影机、电脑、用什么资源（设备、材料等）？
谁来做？
过程负责人： ISO 推行小组
管理者代表、各部门主管、指定参及人员、总经理
管理评审计划、审核结果、客户投诉、经营业绩、产品符合性、纠正预防措施状况、以往管理评审跟踪措施、管输入理体系的更改、改进建议、实际和潜在市场失效分析及其对质量、安全或环境的影响、方针评审/目标的监控结果、产品开发的风险/成本进展状况
合格产品、包装材料、交通运输工用什么资源（设备、材料等）？具、通讯工具、互联网、银行、发票等。
谁来做？
业务员、出货检验员、仓管员、财务会计、司机
客户订单要求、出货要求、产品质量保证要求、运输要求、合同要求输入
交付过程
接到客户出货通知；通知货库备货；出货检验；包装、装货、发运；
谁来做？
及其人员
纠正问题的需求、预防问题再生的需求、持续改善的要求、体系完善输入的要求
纠正预防过程
发生不符合项目发出纠正要求单制定纠正措施纠正措施实施效果11确/ 认23及关闭
纠正措施报告、纠正措施及其结输出果、纠正措施的标准化
过程分析图乌龟图
纠正要求单回复及时率 100% 纠正措施有效率≥95%

过程关系图-乌龟图

更注重细节和活动间的关系。
两者可以相互补充，帮助使用者更全面地理解过程的逻辑和细
03
节。
与数据流的关联
1
数据流图是一种用于描述数据流动和处理的工具，与乌龟图在描述过程时关注的重点不同。
2
乌龟图更关注活动和决策的逻辑关系，而数据流图则更关注数据在系统中的流动和处理。
3
在复杂过程中，可以将乌龟图与数据流图结合使用，以更全面地描述过程的各个方面。
02
乌龟图的绘制方法
确定过程边界与层次
确定过程的范围和边界，明确过程的起点和终点。
确定过程的层次结构，将过程分解为若干个层次，以便更好地理解和组织过程。
确定过程步骤与活动
详细列出过程的各个步骤和活动，明确每个步骤和活动的输入、输出和主要活动内容。
对每个步骤和活动进行编号，以便在乌龟图中表示。
使用乌龟图明确服务流程，包括服务内容、服务标准、服务传递方式等。
服务资源规划
根据乌龟图中的活动和任务，合理规划服务所需的人员、设施、技术等资源。
服务质量监控
通过乌龟图监控服务过程的质量，确保服务满足客户需求，及时发现和解决问题。
业务流程优化
流程梳理
使用乌龟图梳理现有业务流程，识别存在的问题和瓶颈。
监控与测量
服务水平协议的达成情况、客户满意度调查等。
案例四：业务流程优化的乌龟图
目的
通过乌龟图对业务流程进行可视化描述，帮助企业识别和解决流程中的瓶颈和问题，提高业务流程的效率和效果。
输入
现有业务流程图、业务数据等。
输出
优化后的业务流程图、改进措施等。
过程
业务流程调研、问题识别、优化方案制定和实施等阶段。

过程方法(乌龟图)分析和讲解

Record Control
With Who? (Competence/Skills/Training) 1、各部门指定人员 2、文控中心 3、QA部门
Process 记录管理
Outputs 1、记录受控 2、记录清晰，可追溯 3、记录得到恰当保管
With What Key Criteria?
(Measurement/Assessment) 1、内审抽查 2、有效、真实、客观性 3、受控
How?
(Methods/Procedures/Techniques) 1、记录控制程序 2、建立标识、评估、更改
With What?
(Materials/Equipments) 1、电脑 2、文件夹、柜等公用设施
Document Control
With Who? (Competence/Skills/Training) 1、文控人员 2、各部门管理者或指定人员
Process Analysis “Turtle Diagram” IQC
With What?
(Materials/Equipments) 1、材料要求包括图纸、规范及标准等 2、相关量具、试验、生产设备、实验环境 3、标牌、搬运车
With Who?
(Competence/Skills/Training) 1、QA指定检验、试验人员 2、仓库管理员 3、采购人员 4、供方 5、适当时，顾客参与
How?
(Methods/Procedures/Techniques) 1、FQA程序文件 2、FQA操作指引 3、全尺寸、全功能检验 4、产品图纸
With What?
(Materials/Equipments)
Statistical software, related instrument,

IATF16949过程关系图乌龟图大全课件

谁做？（能力 /技能 /培训）
? 物流部、物流计划员、生产部、质量部
前过程及其输入 ? 顾客订单 ? 在库品信息 ? 当前生产计划 ? S5\6-当前设备工装维护计划 ? S7-当前计量设备校准计划
如何做？（程序、方法、标准、法规） ? 物料计划控制程序 ? 订单评审控制程序 ? 交货计划控制程序 ? 生产计划控制程序 ? 进出口作业控制程序 ? 产品工时、生产前置期、供应商生产
前置期、安全库存计划
20/39
过程的关键活动
? 接收顾客订单 ? 准备相关数据比如当前生产计划和库存信息、
设备工装维护计划、计量设备校准计划、产品工时、生产前置期等 ? 订单评审 ? 制定生产计划并下发 ? 制订交付计划 ? 交付计划的确认与跟踪 ? 实施交付 ? 交付跟踪与回单确认 ? 进出口计划
PFMEA\CP\WI 、场地平面布局图、产品制造与控制装置清单、包装规格书 S01 、C05 ? 里程碑确认表、问题清单变更申请表、工程变更实施检查表 ? ECN List ? PPAP ? 产能评估报告
如何测量？（绩效指标）
新项目 PPAP 累计一次通过率
1
过程：C402工设程计变与更工程变更 Design and engineering changes
用什么做？（硬件和软件资源） ? 电脑、网络系统、电话、传真、
AutoCAD 软件、 Catia 软件、 UG 软件、 Solidworks 软件、 Speos 软件、 PLEX 、样品和试生产用设备、模具以及检具等
前过程及其输入 ? 顾客 -产品和过程的变更通知 ? 供应商 -产品和过程的变更申请 ? S3- 供应商提供的变更后的 PPAP 报告以
VDA6.3 参考手册。

IATF16949-2016过程乌龟图

SP 支持过程 S1 人力资源管理过程 S2 基础设施与环境管理过程 S3 监视和测量资源管理过程 S4 知识信息管理过程 S5 文件与记录管理过程 S6 采购与供应商管理过程 S7 标识和可追溯性管理过程 S8 产品防护与储存管理过程 S9 产品监视与测量管理过程 S10 不合格品管理过程
过程风险： ●质量目标与现状不适宜 ●质量目标与顾客要求不一致 ●质量目标未定期评审与沟通 ●质量目标缺乏可测量性 ●质量目标缺乏有效监控手段 ●质量管理体系变更时缺乏有效的策划和评审
过程绩效：
资源：计算机和网络、打印机、档案柜、会议室、管理看板、数据
M5-数据分析和评价过程-乌龟图
过程所有者
质量部、物流部
●顾客新产品信息 ●竞争对手信息 ●新设备、工装信息 ●顾客订单、合同、协议 ●生产、采购、质量水平能力 ●顾客的要求和特殊要求 ●质量管理体系要求 ●法规、标准要求 ●初始材料清单 ●适用的工装信息 ●以往报价信息 ●产能信息 ●任何的内外部附加要求 ●内外部风险
输入
过程方法： ●《顾客要求评审控制程序》 ●《顾客满意度控制程序》 ●《产品交付服务及顾客反馈控制程序》
过程风险： ●管理评审流于形式，无法真实的识别管理薄弱环节 ●管理评审输入数据的真实性低及数据不完整 ●管理评审策划不完善
过程绩效：管理评审不符合项及时改善率 100%/年不良质量成本
资源：电脑、网络、打印机、会议室、统计分析工具
M8-质量改进过程-乌龟图
过程所有者
人力资源：主管部门：质量部相关部门：生产部、开发部、
输入
M6：内部审核过程 9.2 内部审核 9.2.1 组织应按策划的时间间隔进行内部审核 9.2.2 组织应：做以下方面的审核：体系、过程、产品审核

市场分析过程乌龟图

市场分析过程乌龟图市场分析是企业制定战略决策的重要依据，而乌龟图是一种常用的可视化工具，用于展示市场分析的过程和结果。

本文将详细介绍市场分析过程乌龟图的标准格式，以及如何编写相关内容和数据。

一、标准格式市场分析过程乌龟图的标准格式通常包括以下几个部分：1. 标题：乌龟图的标题应简明扼要地描述市场分析的主题或目标。

2. 乌龟图示意图：乌龟图示意图是整个乌龟图的核心部分，用于展示市场分析的过程和结果。

图中通常包括主要的分析要素和关键指标。

3. 数据解读：对乌龟图中的数据进行解读和分析，说明各个要素的含义和趋势。

可以使用文字、表格、图表等形式进行展示。

4. 结论和建议：根据市场分析的结果，提出相应的结论和建议，为企业的战略决策提供参考。

二、内容和数据编写在编写市场分析过程乌龟图的内容和数据时，需要根据具体的市场情况和分析目标进行选择和整理。

以下是一个示例：1. 标题：某电子产品市场分析2. 乌龟图示意图：乌龟图示意图可以分为几个要素，如市场规模、市场增长率、竞争对手、市场份额等。

具体的示意图可以根据实际情况进行设计。

3. 数据解读：根据市场调研和数据分析的结果，对乌龟图中的数据进行解读和分析。

例如，市场规模可以表示为某年度的销售额，市场增长率可以表示为年均增长率，竞争对手可以列举出几个主要的竞争对手，市场份额可以用柱状图或饼图展示。

4. 结论和建议：根据市场分析的结果，提出相应的结论和建议。

例如，如果市场规模较大且增长率较高，可以建议企业加大市场投入，提高产品研发和营销能力；如果竞争对手较多且市场份额较小，可以建议企业寻找差异化竞争策略，提高产品的独特性和附加值。

三、总结市场分析过程乌龟图是一种常用的可视化工具，可以帮助企业了解市场情况、分析竞争态势、制定战略决策。

在编写市场分析过程乌龟图的标准格式时，需要注意清晰简洁的表达，准确呈现数据和分析结果。

同时，结论和建议应具有可操作性，为企业的战略决策提供实际的指导。

过程分析乌龟图(ISO9001：2015版)

理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图
理解相关方的需求和期望—过程分析乌龟图
过程方法—过程分析乌龟图
针对质量管理体系的领导作用与承诺—过程分析乌龟图
针对顾客需求和期望的领导作用与承诺—过程分析乌龟图
风险和机遇的应对措施—过程分析乌龟图
监视和测量设备—过程分析乌龟图
知识—过程分析乌龟图
能力—过程分析乌龟图
文件信息—过程分析乌龟图
运行策划和控制—过程分析乌龟图
市场需求的确定和顾客沟通—过程分析乌龟图
运行策划过程—过程分析乌龟图
外部供应的产品和服务的控制—过程分析乌龟图
产品和服务的开发—过程分析乌龟图
产品生产和服务提供的控制—过程分析乌龟图
标识和可追溯性—过程分析乌龟图
顾客或外部供方的财产—过程分析乌龟图
产品防护—过程分析乌龟图
交付后的活动—过程分析乌龟图
监视、测量分析和评价总则—过程分析乌龟图
顾客满意—过程分析乌龟图
数据分析与评价—过程分析乌龟图
不符合与纠正措施—过程分析乌龟图
改进—过程分析乌龟图。

6.1 应对风险和机遇的措施过程分析乌龟图

输入
1、公司战略； 2、公司质量方针； 3、公司质量目标及部门分解目标； 4、公司环境因素评审报告； 5、公司相关方需求和期望评审报告。
应对风险和机遇的措施
1、确定需应对的风险和机遇； 2、策划应对风险和机遇的措施； 3、在QMS过程整合并实施措施； 4、评价措施的有效性。
过程准则
1、HTSJCX6.1-1《应对风险和机遇的措施控制程序》； 2、HTSJCX6.2-1《质量目标及其现实的策划控制程序》。
过程目标
1、质量目标应对风险和机遇措施实施完成率 100%→最高管理层； 2、风险识别、应对措施有效，质量目标实施有效→ 各部门；
资源
1、会议室； 2、电脑、网络； 3、复印机、打印机； 4、档案柜。
人员（知识）
1、责任部门：最高管理者；管理者代表；部门负责人、质分析、应对表→各部门； 2、风险和机遇评估报告→各部门。 3、机遇： ①QMS实现预期结果； ②增强有利影响； ③避免减少不利影响； ④实现改进。 4、风险： ①QMS不适宜、不充分、无效； ②失去改进机遇。 5、措施： ①针对公司目标和部门过程目标的实现，分析风险因素，策划应对措施、实施并评价有效性，确保目标实现； ②按适宜时机及时评审环境和相关需求和期望变化，采取应对措施。

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过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
顾客满意监视和测量过程
1.确定获取顾客满意信息的方法
2.监视和测量交付产品的质量性能
3.监视和测量顾客生产中断和退货
4.监测计划交付的业绩和附加运费
5.监视制造过程业绩是否符合顾客对产品质量和过程效率的要求
6.动态统计监测的信息.
7.标杆比较.
8.分析并优先解决与顾客相关的问题.
9.纠正措施的实施10.持续改进.
质量管理体系的要求
客户要求合格的人员持续改进的要求竞争需要
顾客满意度监测程序
SPC 统计技术 IT 系统
顾客满意程度得到及时客观的测量并
传达
电话、传真、电脑
合格的销售人员、工程、客户、生产
质保、
1.反应时间.
2.交付准时度 .
3.顾客满意度.
4.PPM.
5.过程能力.
6.超额运费.
7.退货率.
8.外部失败成本.
9.业务计划
预防性维护过程 1.识别关键过程设备 2.提供维护资源 3.策划建立维护系统 4.建立维护目标 5.执行维护计划
6.设备和工装保护（不用时）
7.获得关键生产设备零配件
8.评价维护目标
9.持续改进生产设备的有效性和效率
质量管理体系的要求
客户要求法规要求合格的人员设备策划
维护保养规程维护计划设备管理程序
及时正确进行了维护为生产提供稳定的生
产设备
气枪、酒精、润滑剂、
清洁剂……
合格的维护员、
设备管理员、工程部技术员、设备供
应商
1.设备利用率
2.维护时间
3.维护成本
4.生产计划完成率
设备预防性维护
与产品有关的要求的评审过程 1.规定与产品有关的要求 3.传达产品有关的要求 4.组织评审
5.可行性研究（风险分析）
6.顾客沟通
7.变更与修改
8.资料记录与保存
质量管理体系的要求
客户要求
法规要求
合格的人员生产计划业务计划
APQP 、CP IT 系统文件管理系统与顾客有关过程的控
制程序文件
及时正确得到评审
结论
电话、传真、电脑
复印机
合格的销售人员、工程、客户、生产
质保、采购
1.反应时间
2.成本目标
3.要求达成率
4.业务量
与产品有关的要求的评审过程
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）设计所
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）销售总公司
过程分析工作表（乌龟图）
过程分析工作表（乌龟图）。