员工晋升考核表

员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：- 业绩：评估员工在工作中的成果和业绩，包括完成的任务、达成的目标等。

- 质量：评估员工工作成果的质量，包括工作报告、项目成果等。

- 创新：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维。

- 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。

- 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。

2. 专业能力：- 技术能力：评估员工在所属领域的专业知识和技能。

- 学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。

- 沟通能力：评估员工与他人沟通交流的能力。

- 分析能力：评估员工分析问题和提出解决方案的能力。

- 决策能力：评估员工做出决策的能力和方法。

3. 领导能力：- 目标设定：评估员工设定明确的目标并有效实施的能力。

- 激励团队：评估员工激励和鼓励团队成员的能力。

- 决策能力：评估员工在团队中做出决策的能力和方法。

- 沟通能力：评估员工与团队成员、上级和其他部门沟通的能力。

- 团队管理：评估员工管理团队、分配任务和监督团队成员的能力。

4. 职业素养：- 自我管理：评估员工对个人时间和工作任务的管理能力。

- 责任心：评估员工对工作的责任感和承诺度。

- 专业操守：评估员工遵守职业道德和行业规范的能力。

- 适应能力：评估员工适应新环境和变化的能力。

- 自我反思：评估员工对自身工作表现和发展的反思和改进能力。

评估标准：根据每个考核项目的重要性和员工的工作岗位要求，为每个项目设定不同的权重，以便综合评估员工的绩效。

评估标准可以根据公司的具体情况和要求进行调整，以确保评估的公平性和准确性。

评估结果：根据员工在各个考核项目上的表现和绩效，给出相应的评估结果。

评估结果可以分为不同的等级，如优秀、良好、合格和不合格等。

评估结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。

备注：在填写员工晋升考核表时，应该客观、公正地评估员工的表现，并提供具体的事实和例子来支持评估结果。

同时，应该与员工进行及时的沟通和反馈，以帮助他们提高工作表现和发展潜力。

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：考核考核内容项目团队1、具有团队精神，做事从集体出发。

职务：分自评经理值一评4考核组小计二评合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通 , 并给予他人积极的反馈情况。

3（10）分 3、在成绩面前和表述时说 " 我们 " 而不是"我 " 。

1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的不断观点和方法，有效地改进工作。

2、乐于接受他人的建议, 改进自己的工创新作方法。

（10）分3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。

快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习工作的要求。

并不2、主动寻求各种途径提高业务技能，了断分解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。

享知识3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和（10）分信息。

责任1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。

心与2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司主动的言行和事。

性3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。

3433343555（25）4、组织好部门工作，配合好其它部门5分5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑5工作疑难问题并着手解决。

1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工10作质量。

工作1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时8能力性，并确保做到最佳的结果。

（45）2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导9调动安排完成任务。

分3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。

4、与人合作时沟通表达能力强，能准确8领悟对方或表达自己的意思合计100自评人一评人签名签名考核组二评签名 :年月日说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。

各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占 50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。

员工内部晋升考核表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核期间：[开始日期结束日期]一、基本信息。

1. 入职时长。

咱这位员工在公司已经待了[X]年啦，从刚入职的小萌新，到现在也算是个“老油条”（当然这是玩笑话，是说经验丰富啦）。

这几年的风风雨雨都经历过，对公司的文化、流程那是相当熟悉。

2. 当前职位。

目前担任[当前职位名称]，在这个岗位上一直兢兢业业，就像一颗螺丝钉，稳稳地钉在自己的岗位上，发挥着重要的作用。

二、工作业绩（40分）# （一）目标完成情况（20分）1. 主要工作任务及目标设定。

年初的时候，咱给安排了几个硬骨头的任务，比如说要完成[项目名称1]，目标是在[具体时间]内将项目的业绩提升[X]%；还有[项目名称2]，要成功拓展[X]个新客户。

2. 完成度评估。

哟呵，这[项目名称1]，不仅提前完成了，而且业绩提升了[X + 5]%，超预期完成任务，这可得给个12分。

再看[项目名称2]，新客户拓展了[X + 3]个，也是相当不错，8分没跑了。

总共20分，这一块就稳稳到手啦。

# （二）工作成果与影响力（20分）1. 工作成果的质量与创新性。

在[项目名称1]中，提出了一个超棒的创意。

以前咱们都是按老一套来做推广，效果也就那样。

这位员工想出了一个结合社交媒体和线下活动的新点子，就像给项目注入了一针强心剂。

这个创意不仅吸引了大量的潜在客户关注，还被其他部门借鉴学习，这创新性必须给10分。

2. 对团队或部门的贡献与影响力。

他/她可不是只顾自己埋头苦干的人，在团队里就像个小火炉，温暖着大家，还带动大家一起进步。

在项目执行过程中，积极分享自己的经验和知识，帮助新同事快速上手。

团队因为他/她，整体业绩都提升了不少，对部门的贡献那是相当大，这一块再给10分。

三、工作能力（30分）# （一）专业技能（15分）1. 技能掌握程度与应用。

咱这员工在专业技能方面可是相当厉害。

比如说在[专业技能领域]，熟练掌握各种工具和技术，遇到问题的时候就像个超级英雄一样，总能迅速找到解决方案。

员工晋升考核表
姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

考核日期，__________________。

评分标准：
1. 工作表现（包括工作态度、责任感、执行力等），（满分10分）。

2. 专业能力（包括专业知识、技能水平、工作成绩等），（满分10分）。

3. 团队合作（包括团队精神、协作能力、帮助他人等），（满分10分）。

4. 领导能力（包括决策能力、沟通能力、解决问题能力等），（满分10分）。

5. 绩效考核（包括工作目标完成情况、绩效评定等），（满分10分）。

总分，（满分50分）。

评语：
评定结果：
评定人签名，__________________。

日期，________________________。

备注，请评定人根据员工在各方面的表现进行评分，并在评语栏中详细说明评
定结果。

员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。

）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。

良：在试用期内无任何不良记录。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：有轻微不良记录但能知错就改。

差：有过处罚记录不能改正。

2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作。

良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：被动接受任务，在领导督促下工作。

差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。

3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。

中：能够适应团队工作。

差：不能很好与同事合作完成项目。

4.出勤情况优：全勤，并能主动加班。

良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。

中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。

差：经常有病事假及迟到早退现象。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)工作业绩5.岗位职责执行情况优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。

②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。

中：按时完成自己的工作。

差：不能按时完成自己的工作。