1采购经理绩效考核表

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。