价值链导向的海尔集团营运资金管理案例研究

海尔集团的发展与资本运营|海尔集团资本运营案例海尔集团的发展与资本运营一、海尔集团的发展过程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

在此之前，冰箱厂是一个亏损１４７万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

１９８５年４月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的７６台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是１９８８年荣获国家质量奖，１９９０年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

到１９９１年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

１９９１年１２月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。

海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为９６年在全国５００强中名列３０位的大型企业集团，９２年到９６年五年间，海尔集团销售收入从８亿元飙升至６１.６亿元，９７年１－８月份销售收入达６６亿元。

目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等１３个门类５０００余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。

海尔商标在９６年的无形资产价值达到７７亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

二、资本运营的两种方式诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。

海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

１９９３年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，９３年１１月份海尔冰箱股票上市，募集资金３.６９亿元，９６年通过配股又募集资金１.４３亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。

题目：基于价值链的海尔公司营运资金管理分析摘要随着经济进入全球化，全球大部分的企业在这种市场竞争环境下也出现实质性的变化，不论是对企业的资金管理还是传统运营而言，这种变化为它们带来了巨大的冲击和挑战。

传统的营运资金管理其原本就有缺陷存在，已经没有办法适应在新的市场环境下以顾客为主导的中小型企业经营管理需要。

要想在激烈市场竞争中存活并发展，拥有良好的营运资金管理模式十分重要，企业必须注重对该模式的创新和发展。

价值链管理已经成为当代中国企业经营和管理的一个核心思想，许许多多的企业被重视被认可，可是企业要是想在这种环境中生存和发展，就必须在价值链这个基础上竞争。

而对于营运资金的管理也是企业进行资金管理工作的重要依据，企业就需将价值链方向作为其前进方向，从这个方向出发使营运性资金管理的能力得到提升。

在本文中将营运资金管理基础理论和价值链的理论结合起来，将企业的发展战略的各个方面落实出了企业营运资金管理的科学性、高绩效性，并且进一步探讨了新型企业运营资金管理在以价值链作为基础下是如何提升和培养企业核心竞争能力。

ABSTRACTWith the globalization of the economy, most companies in the world have also undergone substantial changes in this market competition environment. This change has brought a huge impact to them, whether it is in terms of corporate capital management or traditional operations. And challenges. The traditional working capital management has its inherent flaws, and there is no way to adapt to the customer-oriented management needs of small and medium-sized enterprises in the new market environment. To survive and develop in the fierce market competition, it is very important to have a good working capital management model, and companies must focus on the innovation and development of this model.Value chain management has become a core idea of contemporary Chinese business operation and management. Many companies are valued and recognized. However, if companies want to survive and develop in this environment, they must compete on the basis of the value chain. The management of working capital is also an important basis for companies to carry out capital management work. Companies need to take the value chain direction as their way forward, starting from this direction to improve the ability of working capital management. In this article, the basic theory of working capital management and the theory of value chain are combined to implement the scientific and high performance of corporate working capital management in all aspects of the company’s development strategy, and further explore the new corporate working capital management Based on the value chain, how to improve and cultivate the core competitiveness of enterprises.Keywords:Working Capital Management; Value Chain; Business Process; Market Chain目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (2)1.3 研究内容和方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (3)2 价值链及营运资金的相关理论分析 (4)2.1 价值链理论 (4)2.1.1 价值链概念 (4)2.1.2 内部价值链分析 (4)2.1.3 外部价值链分析 (4)2.2 营运资金管理理论 (5)2.3 基于价值链理论的营运资金管理理论分析 (5)3 基于价值链的海尔公司营运资金管理现状 (6)3.1 海尔公司现状概况 (6)3.1.1 海尔公司经营情况 (7)3.1.2海尔公司总体财务绩效 (7)3.2 海尔公司营运资金管理现状 (8)3.2.1 海尔公司基本情况 (8)3.2.2 海尔公司营运资金管理配置情况 (9)3.3海尔公司基于价值链的营运资金管理绩效情况 (12)3.3.1营运资金投资政策 (13)3.3.2营运资金筹资政策 (14)3.4 海尔公司价值链分析 (15)3.4.1海尔公司内部价值链的营运资金管理现状分析 (15)3.4.2海尔公司外部价值链的营运资金管理现状分析错误!未定义书签。

上市公司营运资金管理问题研究——以青岛海尔股份有限公司为例目录摘要 (I)Abstract. (II)一、引言 (1)（一）研究的背景与意义 (1)（二）国内外相关的文献综述 (1)二、我国上市公司营运资金管理理论及现状分析 (2)（一）营运资金的概念 (2)（二）按要素划分的营运资金管理 (2)（三）按渠道划分的营运资金管理 (2)（四）我国上市送死营运资金管理现状分析 (2)1.营运货金配置不均衡 (3)2.营运资金渠道配置结构不尽合理 (3)3.营运资金要数配置不合理 (3)三、案例分析 (3)（一）青岛海尔股份有限公司基本情况 (3)（二）青岛海尔股份有限公司营运资金管理状况分析 (4)1. 总资产周转率低 (4)2. 流动资产利用率低 (5)3. 应收账款周转率低且账龄较长 (6)4. 存货周转速度较慢 (7)四、针对青岛海尔股份有限公司营运资金管理的政策与建议 (8)（一）提高总资产周转率 (8)（二）提高流动资产周转率 (9)（三）加大应收账款的管理力度 (10)（四）提高存货周转率 (11)谢辞 (12)参考文献 (13)上市公司营运资金管理问题研究——以青岛海尔股份有限公司为例摘要：企业营运资金主要是为满足企业营运资金运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合营运资金新项目。

它建立和推行科学、合理、有效的企业营运资金评价指标，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的根本原因，促进企业加强各项资产的管理和提高经济效益，并为国家宏观经济政策的制度及营运资金者、相关利益人的决策提供依据。

不仅可以避免企业发生重大的营运资金失误，而且为企业顺利进行新项目的营运打下良好的基础。

本文一共分为三个部分。

第一部分对营运资金等相关概念进行了论述；第二部分部分通过对相关财务数据的调研分析了青岛海尔股份有限公司公司营运资金方面存在的问题；第三部分部分对青岛海尔股份有限公司公司营运资金方面存在的问题的原因进行了分析并提出相应地解决对策。

企业营运资金管理问题及对策的研究——以青岛海尔为例目录中文摘要 2Abstract 3引言 1一、企业营运资金管理的相关理论 1（一）营运资金的概念 1（二）营运资金的特点 1二、青岛海尔营运资金管理现状 1（一）青岛海尔简介 1（二）青岛海尔营运资金管理情况 21.青岛海尔货币资金现状 22.青岛海尔存货现状 23.青岛海尔应收账款现状 34.青岛海尔流动负债现状 45.流动资产结构分析 46.盈利能力分析 57.效益性分析 5三、青岛海尔营运资金管理存在的问题 6（一）营运资金管理制度不健全 6（二）短期偿债能力不强 6（三）营运资金成本管理松散 7（四）营运资金运营风险高 7四、青岛海尔营运资金管理的对策 7（一）提高管理层对营运资金管理的重视 7（二）提高企业营运资金管理能力 8（三）强化青岛海尔营运资金风险管理体系 8总结 9参考文献 9企业营运资金管理问题及对策的研究——以青岛海尔为例中文摘要随着我国市场经济的迅速发展，我国各企业的竞争也在逐渐的激烈起来，营运资金在企业中的影响也越来越大，因为，对于企业的发展来说，不仅占据了重要的位置，而且与业是否能够继续发展下去息息相关。

然而，企业对与营运资金的运转与应用，仍在使用传统的管理制度和模式，不能适应新的社会形势，是目前各企业应当考虑的主要问题。

就此，本文通过对营运资金的基本理论加以说明，再以青岛海尔股份有限公司为例，展开分析和研究了其营运资金管理存在的问题。

首先对青岛海尔公司的营运资金管理现状进行了解，找出了本公司营运资金管理中所存在的问题，并提出了相应的解决策略及建议，为企业的经济发展，起到了很好地促进作用。

[关键词]公司；营运资金；解决策略A Study on the Management of Enterprise Working Capital and Its CountermeasuresAbstractWith the rapid development of market economy in our country, the competition of enterprises in our country is also becoming more and more fierce, and the influence of working capital is becoming more and more big, because it not only occupies an important position for the development of enterprises, but also is closely related to whether the industry can continue to develop. However, the operation and application of the working capital are still using thetraditional management system and mode, and can not adapt to the new social situation, which is the main problem that enterprises should consider at present. In this paper, by explaining the basic theory of working capital, and then taking Qingdao Haier corporation as an example, the paper analyzes and studies the problems existing in working capital management. Firstly, it makes an understanding of the current situation of working capital management of Qingdao Haier company, finds out the problems existing in working capital management of the company, and puts forward corresponding solutions and suggestions, which can promote the economic development of the enterprise.[Original: English] I don\'t know. Companies; Operating funds引言目前，中国的社会经济在高速的发展，中国各企业、各公司的竞争也更加激烈。

全球化战略阶段海尔集团营运资金管理模式分析一、案例简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌.海尔在全球已建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团作为全球化企业中大型跨国公司的典范，其营运资金管理模式一直作为理论界研究的对象和实务界学习的楷模.在名牌战略和多元化战略阶段,海尔集团公司营运资金管理局限于财务部门，未能实现和业务的有效结合.自1998年以来，海尔集团公司进行了“市场链"流程再造，营运资金管理由单一的财务部门发展到财务部门与业务部门相结合,管理目标相应由单个营运资金项目周转最快发展为企业内部营运资金项目的协调周转最优.2007年开始的“信息化”流程再造,进一步强化了海尔集团从供应链整体利益出发进行营运资金管理的做法,扩展了国际化营运资金管理模式和方法应用的范围。

二、海尔集团全球化战略导向（一）海尔集团全球化战略的风险分析全球化意味着世界经济中各国的经济开放度增加，相互依赖关系的加深，它强调生产要素在世界范围内的自由流动和合理配置，从而实现经济上的世界一体化。

跨国公司作为经济全球化的重要载体，其国际化程度进一步加强，极大地推动了分工、生产、资本、交易、服务、技术和管理的全球化发展。

全球化企业与其他企业相比，其营运资金管理环境和影响因素更为复杂。

全球经济的波动都会对企业的营运资金产生直接或间接的影响，营运资金管理的风险程度也会更高.与之相适应,全球化企业的营运资金管理具有更大的不确定性和复杂性，面临的风险主要包括贸易环境风险、金融风险、商业风险、政治风险等等。

（二）全球化战略阶段海尔集团营运资金管理难题为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,实现其三步走—-“走出去、走进去、走上去”的奋斗目标，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略和国际化战略阶段之后，进入了第四个发展战略创新阶段:全球化战略阶段。

青岛海尔营运资金管理研究摘要如果把一家企业看作是一个独立生存的人，那么企业营运资金的管理就好比是一个人的“心脏”，只有当企业的“心脏”状况良好，健康强壮的时候企业才会健康发展，不断壮大。

“心脏”越是强劲企业的运行才能越是稳固，可见营运资金的管理与企业的稳固运作密不可分。

我们通过营运资金管理的研究能更好地分析企业的营运资金管理水平，进而对其提出建议最后才能作出客观评价。

青岛海尔是一家全球家电品牌，生产类别众多，每步生产耗资巨大，而这些活动都离不开资金的支持，所以本文选取青岛海尔为研究对象，首先阐述了本篇论文的研究背景以及意义；紧接着解释了一下营运资金的相关概念；再对青岛海尔的基本状况进行相关说明，分析了一下青岛海尔的营运资金管理现状；最后对青岛海尔与格力电器进行了同业对比，比较出青岛海尔的突出之处以及不足，再针对青岛海尔存在的问题提出自己的建议。

本文主要是对青岛海尔营运资金管理水平进行客观、正确以及全面的评价。

针对青岛海尔存在的一系列问题，结合国内外的研究成果提出的建议，最后从青岛海尔的营运资金管理中吸取经验，学习值得借鉴之处。

关键词：营运资金管理，营运资金要素，营运资金数据分析Qingdao haier working capital management researchAbstractIf an enterprise is regarded as an independent person, then the management of enterprise w orking capital is just like a person's "heart", only when the "heart" of the enterprise is in good condition, healthy and strong, the enterprise will develop healthily and keep growing. The stro nger the "heart", the more stable the operation of the enterprise, it can be seen that the manage ment of working capital is inseparable from the stable operation of the enterprise. Through the study of working capital management, we can better analyze the level of working capital man agement of enterprises, and then make an objective evaluation by making Suggestions. Qingd ao haier is a global brand of household appliances, with numerous production categories and h uge production cost per step, and these activities cannot be separated from the support of fund s.Therefore, this paper selects Qingdao haier as the research object, and firstly expounds the r esearch background and significance of this paper.Keywords:Working capital management,Working capital element ,Working capital data ana -lysis目录摘要 (I)Abstract (II)1绪论 (5)1.1研究背景与意义 (5)1.2文献综述 (6)1.3研究内容、思路和方法 (8)2营运资金管理相关概念及理论基础 (8)2.1营运资金概念 (8)2.2营运资金特点 (9)2.3营运资金管理概念 (9)3青岛海尔基本情况以及营运资金管理现状 (10)3.1青岛海尔简介 (10)3.2青岛海尔组织结构 (12)3.3青岛海尔财务状况 (11)3.4青岛海尔营运资金概况 (13)3.4.1营运资金规模 (13)3.5青岛海尔营运资金基本状况................ 错误!未定义书签。