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企业知识产权管理规范怎么做知识产权是企业的重要资产，对于保护企业的创新成果、提升竞争力至关重要。
因此，建立和实施一套科学、规范的企业知识产权管理制度，对于企业的发展具有重要意义。
本文将详细介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、制定知识产权管理制度1.明确知识产权管理的目标和原则：明确企业知识产权管理的目标，如保护企业创新成果、提高知识产权价值等，并制定相应的原则，如合法性、保密性、有效性等。
2.明确知识产权管理的组织架构：设立专门的知识产权管理部门或委托专业机构负责知识产权管理工作，并明确各级管理人员的职责和权限。
3.制定知识产权管理流程：从知识产权的获取、保护、运用、维护到处置等各个环节，制定详细的管理流程，并明确相关人员的责任和义务。
二、加强知识产权保护1.加强知识产权意识培训：组织员工进行知识产权保护的培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识，防止知识产权侵权行为的发生。
2.建立知识产权保护制度：制定保密协议、竞业限制协议等制度，保护企业的商业秘密和核心技术。
3.加强合同管理：在与合作伙伴签订合同时，明确知识产权的归属、保护和使用方式，防止知识产权纠纷的发生。
4.加强知识产权监测和维权：建立知识产权监测机制，及时发现和应对侵权行为，并依法采取维权措施，捍卫企业的知识产权权益。
三、优化知识产权运用1.知识产权评估与管理：对企业的知识产权进行评估，确定知识产权的价值和运用方式，并建立相应的管理机制。
2.知识产权的转化和运营：通过技术转让、技术许可、品牌授权等方式，将企业的知识产权转化为经济效益，并积极开展知识产权运营活动。
3.知识产权的推广和宣传：加强对企业知识产权的宣传和推广，提高知识产权的知名度和影响力，增加企业的品牌价值和竞争力。
四、建立知识产权管理体系1.建立知识产权管理数据库：建立企业知识产权管理的数据库，包括专利、商标、著作权等相关信息，方便管理和查询。
2.建立知识产权管理档案：建立企业知识产权管理的档案，包括知识产权的申请、授权、维权等相关文件，便于管理和备案。
知识产权管理的流程和步骤知识产权是指以知识为基础的创造性成果，如专利、商标、版权等，对于企业和个人而言，保护知识产权不仅能够促进创新，还能够增加竞争优势和经济价值。
然而，要有效地保护和管理知识产权，就需要建立一套完整的流程和步骤。
本文将介绍知识产权管理的流程和步骤，并分析其重要性。
1. 知识产权评估知识产权评估是制定知识产权管理策略的第一步。
企业需要评估自身的知识产权资产，包括专利、商标、版权等的数量和质量。
同时，还需评估竞争对手的知识产权状况和市场需求，以确定自身在知识产权方面的优势和劣势，为后续的管理措施提供依据。
2. 知识产权保护知识产权保护是知识产权管理的核心环节。
企业应根据其知识产权的类型和市场需求，选择适当的保护方式。
对于专利，可以通过申请国内或国际专利来保护发明创造；对于商标，可以注册商标并进行品牌推广；对于版权，可以签订版权协议等方式进行保护。
此外，企业还应加强内部保密管理，防止知识产权泄露。
3. 知识产权管理体系建设为了更好地管理知识产权，企业需要建立完善的知识产权管理体系。
这包括制定相关管理制度和流程，明确知识产权的归属和使用权限，建立知识产权管理团队，加强对知识产权的监测与维护。
同时，企业还应加强知识产权意识的培养，提高员工对知识产权的重视程度。
4. 知识产权的运营和商业化知识产权管理不仅仅是保护和管理，还需要将知识产权转化为商业价值。
企业应积极寻找商业化机会，将知识产权转化为具体的产品或服务，并开展市场推广和销售。
此外，企业还可以考虑进行知识产权转让或许可，与其他企业进行合作共享知识产权，以提高知识产权的利用效益。
5. 知识产权维权在知识产权管理中，维权是非常重要的一环。
企业应密切关注市场动态，及时发现和应对侵权行为。
对于发现的侵权行为，企业可以采取诉讼、和解、仲裁等方式，维护自身的知识产权权益。
同时，企业还可以加强与政府相关部门的合作，共同打击知识产权侵权行为，提升整个社会的知识产权保护水平。
知识产权管理办法和流程知识产权管理办法和流程概述知识产权管理是企业保护自身品牌和商标权益的一项重要工作。
随着互联网的发展，知识产权管理越来越受到企业的重视。
本文将介绍知识产权管理的办法和流程，帮助企业了解如何保护自己的品牌。
知识产权管理办法1. 商标注册商标注册是保护权益的第一步。
企业应及时申请商标注册，确保自己的得到合法保护。
2. 检索在投放广告和推广活动之前，企业应该进行的检索，查看是否有其他企业或个人已经注册了相同或相似的。
3. 侵权监测企业应建立有效的侵权监测机制，及时发现侵权行为，并采取相应的法律措施来维护自己的权益。
4. 法律咨询如果企业发现有侵权行为，应及时咨询知识产权律师，寻求专业的法律意见和支持。
知识产权管理流程1. 制定管理方案企业应根据自身的业务需求，制定管理的方案，明确的使用范围、管理责任等。
2. 注册企业应及时申请商标注册，并将注册证书备案。
3. 使用授权企业内部各部门使用时应严格授权，确保的合法使用。
4. 使用监控企业应定期对的使用情况进行监控，防止未经授权的使用。
5. 侵权行为处理一旦企业发现有侵权行为，应立即采取法律措施，通过投诉、诉讼等方式来维护自己的权益。
6. 定期评估企业应定期评估管理的效果，及时进行调整和优化。
结论知识产权管理是企业保护自身品牌和商标权益的重要工作。
通过商标注册、的检索和侵权监测等措施，企业可以有效地保护自己的权益。
同时，企业应制定管理方案，建立的使用授权和监控机制，及时处理侵权行为，并定期评估管理效果，不断优化知识产权管理的流程。
只有做好知识产权管理，企业才能更好地维护自身的品牌形象和商标权益。
知识产权管理制度建立及其运行情况一、引言随着知识经济的崛起，知识产权已经成为了企业竞争力的重要组成部分。
为了保护企业的核心技术和创新成果，建立健全知识产权管理制度变得至关重要。
本文将探讨知识产权管理制度的建立及其运行情况。
二、知识产权管理制度的建立1. 设立知识产权管理部门首先，企业需要设立专门的知识产权管理部门，负责制定和执行企业的知识产权战略，以及处理相关的法律事务。
该部门应由具有专业知识和丰富经验的知识产权律师或专利代理人组成。
2. 制定知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，包括专利、商标、著作权等在内的各项知识产权的管理规定。
这些政策应明确知识产权的申请、维护、许可、转让等流程，并设定相应的奖励和惩罚措施。
3. 培训与教育加强员工的知识产权培训和教育，提高员工的知识产权意识和素养。
这包括对研发人员、市场人员、管理人员等进行有针对性的培训。
三、知识产权管理制度的运行情况1. 有效执行知识产权政策企业应严格执行知识产权政策，对内外部侵犯知识产权的行为进行严厉打击。
同时，对知识产权的侵权行为进行严格的惩罚，以此来提高员工对知识产权的重视程度。
2. 定期审查与更新企业应定期对知识产权管理制度进行审查和更新，以适应技术和市场的发展变化。
这包括对知识产权的申请、维护、许可、转让等流程的审查，以及对应奖励和惩罚措施的更新。
3. 建立有效的沟通机制企业应建立有效的内部沟通机制，确保知识产权管理部门与其他部门之间的信息交流畅通。
这有助于及时解决知识产权问题，提高企业的整体竞争力。
四、总结建立健全的知识产权管理制度是保护企业核心技术和创新成果的关键。
通过设立专门的知识产权管理部门，制定明确的知识产权政策，加强员工培训和教育，以及定期审查和更新管理制度等措施，企业可以有效地保护自己的知识产权，提高竞争力。
同时，良好的知识产权管理制度还能帮助企业在市场上树立良好的形象，吸引更多的投资和合作伙伴。
知识产权管理制度及流程知识产权是指人们在创造和运用智力成果时所享有的权利，它包括专利、商标、版权、商业秘密等形式。
随着科技和信息社会的发展，知识产权的重要性也日益凸显。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权管理制度及流程变得尤为重要。
本文将探讨知识产权管理制度的内容和执行流程。
一、知识产权管理制度的内容1. 知识产权政策：制定明确的知识产权政策，以确保公司对知识产权的保护和管理具有明确的方针和目标。
2. 组织结构：建立专门的知识产权管理机构或团队，负责协调公司内部有关知识产权的工作和决策。
3. 知识产权登记：及时申请注册专利、商标、版权等知识产权，并定期更新和维护相关登记信息。
4. 知识产权保护：采取有效措施，包括保密制度、技术保护手段、合同约束等，保障公司的知识产权不受侵害。
5. 知识产权合作：积极参与知识产权合作与交流，与其他企业、研究机构等建立合作关系，实现知识共享与互利共赢。
二、知识产权管理流程1. 知识产权策划：制定明确的知识产权策略和目标，明确优先保护的领域和方向。
2. 知识产权获取：组织开展创新研发活动，及时申请专利、商标等知识产权，并确保申请资料的完备性和准确性。
3. 知识产权评估：对已申请或已拥有的知识产权进行评估，包括价值评估、风险评估等，为后续的运营和管理提供参考依据。
4. 知识产权管理：建立知识产权台账，完善知识产权管理系统，及时更新和维护相关信息；制定知识产权保护措施，采取技术手段、法律手段等措施保障知识产权的安全。
5. 知识产权维权：对于发现的侵权行为，及时采取法律手段保护知识产权，维护公司的合法权益。
6. 知识产权培训：开展相关的知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权保护的认识和意识。
三、知识产权管理的意义1. 提升竞争力：有效的知识产权管理可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，保护企业的核心竞争力。
2. 增加创收：合理保护和管理知识产权可以帮助企业实现技术转让和授权许可，获得更多的收益。
一、知识产权申请、维护、权利证书保管流程图。
二、知识产权资产运营（商业化、资本化）流程图
二、知识产权资产运营（商业化、资本化）流程图
知识产权管理制度流程图
注：知识产权管理制度流程包括以下内容：
1、知识产权申请（详见本图）；
2、知识产权权利证书保管（详见本图）；
3、知识产权维护（详见本图）；
4、知识产权资产运营（详见本图）；
5、知识产权保密（详见《保密制度流程图
》）；
6、知识产权保护（详见《纠纷解决机制流程
图》）。
材料
注：
当出现无法继续实施，或继续实施没有意义的情形（如，专利到期，无法盈利等），终止
知识产权纠纷解决参照
知产保密参照。
高校知识产权管理的制度与流程在知识经济时代，高校知识产权是高等教育机构赖以生存和发展的重要资源之一。
因此，高校必须建立稳定、科学的知识产权管理制度和流程，促进产学研紧密结合，推动创新型国家的建设。
一、高校知识产权管理制度的意义高校知识产权管理制度的建设是促进创新、保护知识产权、加强知识产权流转的有力保障。
制度的本质是对一定规律的总结和约定，高校知识产权管理制度是有关各方根据相关法律法规，根据规范化的程序，约定知识产权处理方式的一套机制，是保护知识产权，促进产学研紧密结合，是走向向创新型国家建设的重要体现。
二、高校知识产权管理流程（一）知识产权申请高校知识产权申请是在高校开展科研工作的过程中自然产生的，其主要类型包括：发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件版权等。
（二）知识产权审查高校知识产权申请需要进行审查，在审查中进行深入研究和调查，分析世界范围内是否已有类似的创新技术和方法，如已有，是否具备新颖性和非显式性，是否属于可适用于制定法规的成果。
在此基础上，评价其价值，并递交自己的知识产权申请。
（三）知识产权取得一旦通过审核，高校就可以正式获得知识产权，并进行正式注册。
在此过程中，高校可以根据自己的实际需求设定知识产权的保护范围，决定知识产权的使用方式。
（四）知识产权交易高校知识产权管理流程的最后一步是进行知识产权交易。
交易的范围包括知识产权的出售、转让、授权等。
高校可以把知识产权出售给其他企业或机构，并获得相应的报酬；进行知识产权授权，赢得合作伙伴的信任，实现利益最大化。
三、高校知识产权管理制度的构建（一）制度框架的搭建高校知识产权管理制度框架是管理制度和流程安排的总体蓝图，是制度建设工作的关键环节。
根据《知识产权法》、《专利法》等国家法律法规，在结合高校自身的情况，高校可以通过立规、建策，建立起适合自己发展的知识产权管理制度。
（二）制度的沟通和推广高校知识产权管理制度的沟通和推广是促进学校全体成员共同参与知识产权管理，推动实施的重要举措。
知识产权管理规定及流程知识产权管理规定及流程1.知识产权概述1.1 知识产权的定义知识产权是指个人或组织在创造、发明、创作等过程中取得的、与其所创造、发明、创作的作品或发明创造有关的专有权利。
1.2 知识产权的分类知识产权分为四大类：________专利权、商标权、著作权、商业秘密。
2.知识产权管理规定2.1 知识产权政策公司制定知识产权政策，明确知识产权的重要性，保护知识产权，促进创新发展。
2.2 知识产权保护责任公司明确各部门及员工对知识产权保护的责任，制定相应的管理制度。
2.3 知识产权保护措施公司采取技术保护、法律保护、管理保护等多种措施来保护知识产权，确保其合法权益。
2.4 知识产权教育与培训公司定期组织知识产权教育与培训，加强员工的知识产权意识，提高知识产权管理水平。
3.知识产权管理流程3.1 知识产权创造与申请3.1.1 知识产权创造员工在工作过程中创造了知识产权内容，需要记录和归档。
3.1.2 知识产权申请员工根据公司的相关流程和要求，申请专利权、商标权、著作权等知识产权。
3.2 知识产权审查与授权3.2.1 知识产权审查提交的知识产权申请会由专业人员进行审查，确保符合相关法律法规的要求。
3.2.2 知识产权授权通过审查后，符合条件的知识产权将获得授权。
3.3 知识产权管理与维权3.3.1 知识产权管理公司建立知识产权管理数据库，做好知识产权的记录、归档和维护工作。
3.3.2 知识产权维权当发现他人侵犯公司知识产权时，公司将采取法律手段进行维权，并积极保护其知识产权权益。
4.附件本文档附带有以下附件：________●知识产权申请表●知识产权管理流程图5.法律名词及注释●专利权：________指在法定范围内对发明的技术方案、产品或方法的独占权利。
●商标权：________指在特定商品或服务上使用的标识，具有识别和区分商品或服务来源的功能。
●著作权：________指对于原创文学、艺术、科学作品的独占权利，包括文字、音乐、绘画、摄影等表现形式。
知识产权管理指南与控制程序文件
目标
本指南旨在帮助组织有效管理和保护知识产权，确保知识产权的合法性和可持续性，并预防知识产权侵权行为。
以下提供了一些控制程序和最佳实践，供组织参考和实施。
知识产权管理流程
1. 知识产权识别和分类
- 鉴别和识别组织内创造的各种知识产权，包括专利、商标、版权和商业机密等。
- 将不同类型的知识产权进行分类和归档，以便更好地管理和保护。
2. 知识产权评估和评估
- 对组织内的知识产权进行评估和评估，以确定其价值和潜在风险。
- 考虑到知识产权的价值，制定相应的保护策略和措施。
3. 知识产权保护
- 确保知识产权的合法性和有效性，包括注册专利、商标和版权等。
- 制定保密协议和非竞争条款，以防止知识产权泄露和侵权。
4. 知识产权管理培训
- 为员工提供关于知识产权的培训，包括知识产权的概念、法律要求和最佳实践。
- 建立一个持续的培训计划，以确保员工对知识产权问题有全面的了解。
5. 知识产权监控和追踪
- 建立一个系统来监控和追踪组织内部和外部的知识产权侵权行为。
- 做好知识产权追索工作，并采取必要的法律行动保护知识产权权益。
最佳实践
- 与专业律师合作，确保遵循适用的法律法规。
- 定期审查和更新知识产权管理政策和程序。
- 建立一个跨部门的知识产权管理团队，以确保有效执行和协调。
- 建立有效的知识产权记录和档案系统，以便追踪和管理知识产权。
以上是知识产权管理指南与控制程序文件的内容。
请根据组织的具体情况和需求进行适当调整和实施。
知识产权运营管理体系1. 引言随着知识经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，知识产权的保护和运营管理愈发成为企业发展重要的一环。
知识产权运营管理体系是指企业通过建立一套规范化、科学化的流程和机制，全面管理和保护知识产权，最大化知识产权的价值和利益。
本文将介绍知识产权运营管理体系的概念、意义、目标以及构建和实施该体系所需的基本步骤。
2. 知识产权运营管理体系的定义和意义知识产权运营管理体系是指企业为了有效管理和运营知识产权而建立的一套完整的管理体系。
该体系包括知识产权的获取、保护、有效利用以及合规管理等方面的内容。
它是企业知识产权管理工作的指导和规范，旨在提高企业的创新能力和竞争力，保护企业的知识产权，促进知识产权的创造、转化和运营，实现知识产权的最大化价值。
企业建立和实施知识产权运营管理体系的意义主要有以下几个方面：•提高知识产权管理的规范性和科学性，减少与知识产权相关的风险；•保护企业的创新成果，防范他人对企业知识产权的侵权和盗取；•促进企业内部知识的共享与传承，提高员工间的创新能力和合作效率；•提升企业的知识产权价值和竞争力，增加企业的市场占有率和收益。
3. 知识产权运营管理体系的目标知识产权运营管理体系的主要目标是确保企业的知识产权能够得到充分的保护和合理的运营，实现知识产权的最大化价值。
具体而言，其目标包括：3.1. 知识产权的获取和保护确保企业能够获取并保护其创造的各类知识产权，如专利、商标、著作权等，防范他人对企业知识产权的侵权和盗取。
3.2. 知识产权的有效利用强化知识产权的运营和管理，提高知识产权的利用效率和商业价值，通过授权、许可等方式将知识产权变现。
3.3. 知识产权的合规管理确保企业在知识产权管理过程中遵守相关法律法规和国际规范，防止知识产权侵权争议导致的法律风险。
4. 构建和实施知识产权运营管理体系的基本步骤企业构建和实施知识产权运营管理体系需要经过以下几个基本步骤：4.1. 确定知识产权运营管理体系的组织结构和职责企业需要明确知识产权运营管理体系的组织结构和职责，明确负责知识产权管理和运营工作的部门和责任人员，确保知识产权的管理和运营工作得到有效的履行和执行。
知识产权管理体系具体设计实施细则一、设计实施时应充分考虑以下因素的影响（要求：企业自身的实际情况）：1、经济和社会发展现状，法律和政策要求；2、企业的发展要求、竞争策略、所属行业特点；3、企业的经营规模、组织结构、产品核心技术。
二、参与部门知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门三、管理体系构成1、总体要求（要求：在要求开始部分提出总体要求）企业应按照本标准要求建立知识产权管理体系、实施、运行并持续改进、保持其有效性，并形成文件2、文件要求：①总则（要点：知识产权文件体系）：知识产权管理体系文件应包括：a、知识产权方针；b、知识产权手册；c、本标准要求形成文件的程序和记录。
②文件控制（要点：文件管理、控制的手段、方法和形式）：知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：a、发布前经过审核和批准、修订后再发布前重新审核和批准；b、文件中的相关要求明确；c、按文件类别、秘密级别进行管理；d、易于识别、取用和阅读；e、对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
1 / 12③知识产权手册（要点：知识产权管理文件及其相互关系的文件体系化）：编制知识产权手册包括：a、知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；b、知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；c、知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
④外来文件与记录文件（要点：外来文件、记录文件的管理要求）：编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。
对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：a、行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；b、建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；c、外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。
四、管理职责1、管理承诺（要点：最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人）最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现体系有效性：a)制定知识产权方针；b)制定知识产权目标；c)确保知识产权的有关职责、权限和有效沟通；d)确保资源的配备;e)组织管理评审。
2、知识产权方针（要点：知识产权方针是最高管理者推动知识产权管理的重要工具）最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保：a) 符合相关法律法规和政策的要求；b) 与企业的经营发展情况相适应；c) 在企业内部得到有效运行；d) 在持续适宜性方面得到评审；2 / 12e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；f) 得到全体员工的理解。
3、策划①、知识产权管理体系的策划（要点：策划是最高管理者落实知识产权管理的必要环节）最高管理者应确保:a) 理解相关方的需求，对知识产权管理体系进行策划，以确保满足知识产权方针的要求；b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；c) 知识产权管理体系得到持续改进。
②、知识产权目标（要点：最高管理者针对职能和层次，建立和保持知识产权目标）最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标,目标应确保：a)形成文件并且可考核；b)与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
③、法律法规和其他要求最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：a)识别和获取适用的法律法规及其他要求，并建立获取渠道；b)及时更新有关法律法规及其他要求的信息，并传达给员工。
4、职责、权限和沟通①、管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：a)确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；b)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；c)确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；d)落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；e)确保知识产权外部沟通的有效性。
②、机构（要点：知识产权管理机构）建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理。
a)制定企业知识产权发展规划；b)建立知识产权管理绩效评价体系；c)参与监督和考核其他相关管理机构；3 / 12d)负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
③、内部沟通（要点：内部沟通的意义：说明、说服、说动；内部沟通的方式：正式的、非正式的，专门的、非专门的）建立沟通渠道，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。
5、管理评审最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评审。
①、评审输入（要点：为了改进的评审，评审与审核）评审输入应包括：a)知识产权方针、目标；b)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；c)企业知识产权基本情况及风险评估信息；d)技术、标准发展趋势;e)前期审核结果。
②、评审输出（要点：改进方案及相应的资源）评审输出应包括：a)知识产权方针、目标改进建议；b)知识产权管理程序改进建议；c)资源需求。
五、资源管理1、人力资源1)知识产权工作人员（要点：任职条件，相应的保障措施）明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。
知识产权工作人员包括知识产权管理人员、专利工程师等。
2)教育与培训·规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；·组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录；4 / 12·组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录；·组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
3)人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容）通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。
·明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务；·对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制及应给予的补偿·劳动者违反劳动合同约定的保守知识产权或商业秘密条款所应承担的责任，包括赔偿损失的数额和方式。
4)入职（要点：知识产权背景调查的目的和方式，知识产权声明的内容）·对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权。
·对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，企业应要求新入职员工签署知识产权声明。
5)离职（要点：离职提醒的形式和内容，离职知识产权协议的内容：义务和权利）·对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；·涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
6)激励（要点：奖励、激励制度）明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。
例如：奖酬体系如何建设，物质+精神奖励结合，专利商用化奖励2、基础设施（要点：办公和工作条件）根据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系的顺利运行：1)软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；2)办公场所（地）。
3、财务资源（要点：经费保障）应设立知识产权经常性预算科目，保障知识产权工作的正常进行，经费项目包括：5 / 121) 用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等费用；2) 用于知识产权管理机构的运行费用；3) 用于知识产权激励的费用；4) 有条件的企业可设立知识产权风险准备金。
4、信息资源（要点：信息是知识产权管理的基础）应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：1) 建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息；2) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；3) 在对外信息发布之前进行相应审批；4) 有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
六、基础管理要点：结合业务需要获取知识产权，保证所获取的知识产权的合法性）1、获取（应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；a)在获取知识产权前进行必要的检索和分析；b)保持知识产权获取记录；c)保障发明创造人员的署名权。
d)专利挖掘工作是破除现实误区获取专利成果专利挖掘企业专利管理工防治财富流失作的基础+意识熏陶我们这样的公司专利培训没有专利宏观工作：亲专利政策我们这样的项目不会有专利专利普及运动原来我们有微观工作：专利普及运动动员技术人员这么多专利我这样的工作不会有专利专利指标专利是爱迪生+ 专利奖励的事情）（要点：评估的目的与方法2、维护应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；b) 知识产权评估程；c) 知识产权权属变更；d) 知识产权权属放弃；有条件的企业可对知识产权进行分级管理。
e)、运用3 ）①、实施、许可和转让（要点：知识产权对产品的贡献，许可是一个复杂的业务应促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对产品销售的贡a)献；b) 知识产权实施、许可或转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。
要点：结合知识产权金融政策）②、投融资（在境外投资前，进行风险和价值评估。
投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查，应针对目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。
---------知识产权担保----------知识产权出资入股知识产权质押③、企业重组企业重组工作应满足以下要求：企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，根据合并或并购的目的设定对a) 目标企业知识产权状况的调查内容；有条件的企业可进行知识产权评估。
企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离b)7 / 12的知识产权对本企业未来竞争力的影响。
④、标准化（要点：知识产权标准化如何落到实处）a) 参与标准组织前，企业应了解标准组织的知识产权政策，在将包含专利和专利申请的技术方案向标准组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺；b) 牵头制定标准时，应组织制定标准工作组的知识产权政策和工作程序。
⑤、联盟及相关组织（要点：知识产权是联盟的基础条件，知识产权可以塑造企业间的关系）参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足以下要求：a) 参与知识产权联盟或其他组织前，应了解其知识产权政策，并进行评估；b) 组建知识产权联盟时，应遵循公平、合理且无歧视的原则，制定联盟知识产权政策；主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。
4、保护①、风险管理（要点：明确的风险意识和认识）a) 应采取措施，避免或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权的风险；b) 应定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，向决策层发出警示性信息，并提出防范预案；c) 有条件的企业可建立全面知识产权风险管理程序，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。
