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浅谈6S管理在护理工作中的应用----仁济医院护理部PPT课件

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6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训

6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训

我们有下列“现象”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上物品摆得零乱，办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
解决这些 “现象” 的良方： 推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；
二、6S管理的内容
6S--安全
定义：建立健全安全管理体系，重视全员安全教育，时 刻有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全 的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系，每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别：一种安全预测，首先把工作现场要做的工作全部列出来，然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、 机器、材料、方法、环境等生产、工作要素 进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，后来生产控制和品质的需要，逐 步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境 处于美观的状态，保持物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发 生。
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；环境整洁、明亮，保 证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患，采取相应的防范措施，如：悬挂警示牌或 提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患，设备齐全，保持完好备用状态，护理人员严格执行操 作流程；严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练，提高护理人员 的应对能力。

医院6S管理ppt课件

医院6S管理ppt课件
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
9
二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
13
四：整理、整顿

6S管理在医院中的运用ppt课件

6S管理在医院中的运用ppt课件

放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。

6s管理在医院科室的应用PPT课件

6s管理在医院科室的应用PPT课件

6S的含义
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 六个项目，因均以“S” 开头，简称6S
1
整理（SEIRI）
将工作场所的任何物 品区分为有必要和没 有必要的，除了有必 要的留下来，其他的 都消除掉
为患者提供良好的住院环境，降低隐患 事件发生，增强安全意识，减少医疗纠 纷，提高患者满意度。
对比图例
对比图例
3
如何运用6S管理法
以本部更衣室为例
,
1
3
5
2
4
6
如何运用
决策与组织
决策6S的实行 组织管理小组，推行小 组等
讨论制定，明确权责
讨论存在的问题 制定相应的整改措施 明确各个人员的权责
目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
2
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环扫（SEISO）
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮 丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具， 如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。
6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），均以“S”开 6S管理推行的28种工具 1、突出重点、各个击破：推动6S半途而废或推动不力，往往造成不良的影响，先由小单位做试点推行，建立模范，产生（可行）的信心 心理。 2、出巡：推动前、后、中期等阶段，不定期的进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目。 3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S管理的对象。 4、公用设施重点法：如果6S推动从厕所开始，6S就会事半功倍。 5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象。 6、地毯搜索：向下看也为6S的重点。如地板清洁度、管线不良、抹布乱放等。 7、扩大空间法：人有念旧情绪，抽屉等经常保留“舍不得丢弃”的东西。 8、下班后检查法：下班后，巡视空无一人的环境，最能明了推动6S的活动。是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？ 9、老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物，把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多灰尘、毛发、杂物等，这是根绝脏 10、定点摄影法：在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常 11、分工合作法：将责任划分给各部门，细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施。 12、看板、目视管理：看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？如部 清楚地记录人员的去向。目视管理还有“颜色管理”，如让新员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人…等。 13、工具板：根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回。 14、竞赛活动：利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神。 15、文艺宣传：海报制作、标语甄选、6S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把6S活动开展得生动活跃、鼓动人心。 16、制作奖旗：竞赛中，用荣誉旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高竞争气氛。 17、运用《改善单》：亦称红单，它是一种起提示作用的窗体，要降低受罚者的反抗心理，使《红单》达到随时使用实时纠正的效果。 18、目标张贴法：为了达到改善目的及克服人的惰性，6S委员会应规定人员每周至少要开出多少张（红单）的目标。 19、绿化认养法：公司的绿化工作十分重要，采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养“家文化”气氛。 20、红单连罚：用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高。 22、关心我：新人不同的识别卡；（一）让伙伴知道是“新鲜人”，能够协助其遵守6S规范（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段 不熟悉而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了。 23、重点推广法：经过一段时间应拟定新的目标，抓住6S主要问题，有的放矢的制定计划和执行。 24、会议记录表：6S推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人员的推动过程成就和追踪执行，“会议记录”是绝对重要的。内容应包括有

6S在护理工作中的应运ppt课件

6S在护理工作中的应运ppt课件
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
11
六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
12
六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示

6s管理在医院中的应用

6s管理在医院中的应用

目视-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-12-13-14-16-17-18-19-20-22-23 24-26-27-28-29-30-32-31-34-36-37-38-39-40-42-43-44-46 47-48-49-50
目视三->是利用各种形象化、图表化、直观而又色-彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行-管理，达到提高劳动生 率的一种管理手-段，是一种“一目了然”科学的管理方法。->推行精益生产的基础，改善现场-最直接、最有效的方
6S精益管理在医院中的应用
6s管理在医院中的应用ppt课件
动公-盟r月6s管理在医院中的应用ppt课件
库房-ge··.,4
储物闻-引销。-0-o a
班室-蓉巾展6s管理在医院中的应用ppt课件
鞋柜6s管理在医院中的应用ppt课件
值班室-护士分船-之-同榻闲聊嘉道韫-共枕姐，叹文君
精益管理势在必行6s管理在医院中的应用ppt课件
6s管理常用的工具：目视管理
目视管-D&-9-分-2-19-的-5-4-EI-6-20-8-29-24-Le-云-43-子-44-品-22-15-术-心
目视巨廷-1-9-4-6-7-8-5-0-3-只-18-20-15-EI-12-19-11-哆-的-294-32-43-44-为-书-母-心-F-号-8111理
6S的起源与发屈-流行于欧美-完善于中国-起源于日本-S第rd-Haier-TOYOTA-13
6S的起源与发屉-整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全-Seiri-Seiton-Seiso-Setkets -Shitsuke-Safety-2s-5S-10S-节约-习惯化-服务-坚持-Save-Shiukank -Service-Shikoku-14

6S管理在科室中的应用ppt课件

②质量整顿：根据医院制定的规章制度和护理核度，重点上墙，并要求落实到位，随 时检查，以保证科室护理质量。
③人员整顿：根据医院的发展、工作的目标、科室的需要，制定人员岗位职责，并根 据各人的基本情况，指定相应的岗位，以满足工作需要，提高工作绩效。
3 清 扫 彻底将自己的工作环境打扫干净 ，原则是自己使用的物品自己清扫 ；注重物品的保 养；清扫彻底，发现问题及时处理 。
6S管理管理科室中的应用
;.
1
①整 理 ②整顿 ③清扫 ④清洁 ⑤ 素养 ⑥安全
(SE IR I) (SE ITO N ) (SEISO ) (SEIK ETSU ) (SH ITSK E ) (SA TETY )
6S内容
此六项内容在日文中的罗马发音中，均 以“ S”为开头 ，故简称“ 6S”
应用6S管理的好处
6S 活动是具体而实用的，不仅能让员工一听就懂，而且容易记忆和实施，它能为员工 营造一个干净、整 洁、合理、安全的工作环境 。
在市场经济大环境的今天，医疗卫生体制的不断改革和医院品牌的不断发展，需要我 们每项工作都要有一套具体可行的实施方案 ，通过 6s 的管理活动，可使科室工作达 到简明、细致、高效、安全的目的。
6 安 全 患者、医护、设备安全。树立科室品牌，保障医疗安全，建立质量安全体系。
①强化 护理安全法制教育：树立 “ 安全第 一”的观念，认真遵守各项制度及操作规 程，强化责任，严格规范护理安全管理，将各项工作业绩与奖惩挂钩 。
②树立护理安全文化：“质量第一、患者第一、安全第一”，加强自我保护意识，防 患于未然是安全文化的核心。
③建立护理安全管理监控网络：开展三级护理监控 ：护理部一科护士长一科室质控人 员，层层 把关，严格执行各项护理安全管理制度，减少各类差错发生 。

医院6S管理ppt课件

医院 6S管 理培训
凌红
2018年03月8日
1
介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与医院运营关系 八．深入开展6S活动
2
一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼， 参观先进医院整齐有序，对比我们 的环境——脏、乱、差！
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
33
五：清扫、清洁
• 建立责任区 1. 利用平面图，标识各责任区及负责人 2. 各责任区应画成各自的定制图
序号 1 2
姓名
责任区域
刘××
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
李×× ……
对应图号 ×－×－× ×－×－×
备注
34
五：清扫、清洁
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖

医院6s管理培训ppt课件

工积极参与6S管理。
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；

医院6S管理ppt课件

23
四：整理、整顿
工具管理
24
四：整理、整顿
撬棍架管理
① 凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 ② 锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 ③ 标识清楚 ④ 墙壁已经美化
25
四：整理、整顿
管理 ① 持续改善，分类清晰，定位
清楚 ② 自己思考，自己设计、自行
动手，应大力提倡
26
四：整理、整顿
医院急抢救器材
33
五：清扫、清洁
• 建立责任区 1. 利用平面图，标识各责任区及负责人 2. 各责任区应画成各自的定制图
序号 1 2
姓名
责任区域
刘××
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
李×× ……
对应图号 ×－×－× ×－×－×
备注
34
五：清扫、清洁
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
37
五：清扫、清洁
• 制定宣传板报基准：
宣传板报有医院 的、科室的、个 人的、生产现场 提示的，不拘一 格，但一定要起 到提醒的作用
38
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3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。
4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。
5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
-
4
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
-
5
6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对 人员、机器、材料、方法、环境等 生产、工作要素进行有效的管理， 是在日本企业广泛流行的一种管理 方法。
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14
整顿的四个步骤：
1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻储存原则
-
15
储存方法：
每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下、轻在上，膝盖至
人肩的位置最方便 • 先进先出 • 标明物品借用及归还日期
-
16
三、6S现场管理的实践与运用
（3）清扫（Seiso） ： 清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设
备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是 根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓 库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整顿成果；稳定设备 、设施、环境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。
➢没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
➢工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
➢每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
➢环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
➢制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
➢材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
➢生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
起源地：日本
-
6
6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整 理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S ，即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式 起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。
现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与 应用的一种潮流。
-
9
中文
日文
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu Shitsuke
6S定义
英文 一般解释
精简要义
Ｓafety
清除 整理 清理 标准化 修养 保持安全
分开处理，进行组合 定量定位，进行处理 清理扫除，干净卫生 擦洗擦拭，标准规范 提升素质，自强自律 安全预防，珍惜生命
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
-
8
二
6S管理内容
6S管理制度
整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seietsu） 素养（Shitsuke） 安全（Security）
齐，并加以标示。 整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。 目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，节
省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
-
13
整顿的推行要点：
对可供放的物架和场所进行统筹 （划线定位） • 将物品放在规划好的位置摆放整齐 （规定放置方法） • 标示所有的物品 （目视管理重点）
➢通道被堵塞，行人、搬运无法通过；
➢如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
➢… …
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 -
3
推行6S的目的
1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使 员工自我价值实现与医院发展相统一。
2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，提 高了工作效率和效益。
-
7
“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
发展于美国 希望完善于中国
清理（Sort） 整理（Straighten ） 清洁（Sweep）
保持（Standardize ）
不断改进（Sustain） 安全（Safety）
浅谈6S管理在护理工作中的应用
上海仁济医院护理部
-
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Why——6S
播下一种思想，收获一种行为； 播下一种行为，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。
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熟悉的办公场景你被言中几条
➢急等要的东西找不到，心里特别烦燥；
➢桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
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三、6S现场管理的实践与运用
清扫的推行方法：
制定标准化的清扫方法，采用不容易 造成安全隐患的、效率高的方法。
制定污染发生源改善处理
在室内要定位设置垃圾桶或垃圾箱； 不需要的物品作废品处理清除掉。
清扫不光指清扫看得见的地方，在很 多卫生死角通常看不到的地方也需要 进行认真彻底的清扫，从而是整个工 作场所保持整洁········
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清扫
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三、6S现场管理的实践与运用
（4）清洁（Seietsu） 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，
是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象：工作区域、环境。 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、
整顿、清扫的成果。
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清洁的推行要点：
建立清洁责任区 清洁要领
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三 6S现场管理的实践与运用
（1）整理（Seiri） 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必 要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误 用、 勿送，打造清爽的工作场所。
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整理的推行要点：
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 • 常用的物品放在容易取到的地方 • 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊
） • 不常用（1—6月才用1次）的物品放库房 • 不需要的物品立即弃置或处理掉
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三、6S现场管理的实践与运用
（2）整顿（Seiton） ： 整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整