番职男孩郑俊雅：《余世维——企业变革与企业文化》

余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：余世维企业文化是指在余世维企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

企业文化的建设与变革对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将从企业变革与文化的角度探讨余世维企业文化的特点和重要性。

一、企业文化对企业变革的影响1.1 企业文化是企业变革的基石企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观和行为准则，是企业发展的基石。

在企业变革过程中，企业文化的传承和发展至关重要，只有建立在良好企业文化基础上的变革才能取得成功。

1.2 企业文化是变革的动力源泉企业文化是企业员工的精神动力源泉，是推动企业变革的内在动力。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，推动企业变革的顺利进行。

1.3 企业文化是变革的保障企业文化是企业内部员工共同遵守的一套行为准则，是企业变革的保障。

在企业变革过程中，企业文化可以规范员工的行为和决策，确保变革的顺利进行。

二、余世维企业文化的特点2.1 以人为本余世维企业文化以人为本，注重员工的发展和成长。

企业文化中强调员工的价值和尊重，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。

2.2 创新求变余世维企业文化鼓励创新求变，推动企业不断发展。

企业文化中倡导创新精神和开放思维，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。

2.3 团队合作余世维企业文化强调团队合作，倡导共同努力实现企业目标。

企业文化中强调团队合作和共享精神，激励员工团结一致，共同打造和谐的工作环境。

三、企业文化与企业变革的融合3.1 企业文化引领变革企业文化是企业变革的引领者，可以指导企业变革的方向和目标。

在企业变革过程中，企业文化可以为员工提供精神支持和行为准则，引领员工共同努力实现变革目标。

3.2 企业变革促进文化升级企业变革是企业文化升级的契机，可以促使企业文化与时俱进，不断完善和提升。

在企业变革过程中，企业可以借助变革的力量推动企业文化的升级和发展，提升企业的竞争力。

余世维职业化读后感余世维职业化读后感余世维职业化读后感余世维博士在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。

而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。

所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。

职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。

企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。

如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。

而现代社会倡导的“以人为本”的人性化管理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。

为什么现代的管理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢?那就是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。

要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的;什么是企业支持的，什么是企业反对的;通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解;通过规章和制度来约束。

经过几天的学习我了解到，余世维博士在讲座中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。

第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德，这四个合起来都是职业化。

第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。

第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎分歧乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。

第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。

第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。

郑俊雅：走近余世维和曾仕强时隔半年，大三第一学期某个早上泛读课休息时，朱老师出现在门口，对教室里的我喊了一声：“黄经理就在外面。

”I was so surprise. 黄经理说：“俊雅，听说你正参选全国三好学生。

欢迎你毕业后到我们公司工作啊！”我说：“黄经理，如果我父亲不安排我去国外读书的话，我一定会去我们公司。

”黄经理说：“你可以先来公司工作，两年后，公司出钱给你到国外读书。

”我说：“万分感谢！”刘春琳主任看出了我对佛山公司的犹豫，便说：“假如你不去佛山的话，中国最大的地毯公司的总经理是我的朋友，他那边要人，我也可以介绍你过去。

”但，我对陶瓷这种产品没有强烈的兴趣，甚至有点畏惧心理，所以迟迟没去佛山工作。

我在大三第二学期中参加了几十次面试，为了找一份自己喜欢的工作，最后，我选择了中国最大培训集团时代光华。

在时代光华工作的日子里，我遇见了著名培训讲师余世维和大师曾仕强。

著名讲师余世维我们公司邀请余世维过来开公开课！大家或许还记得我大一暑假时开始接触到余世维的讲座，疯狂至极。

今天，他竟然要来广州开公开课！于是，同样是免费，我在天河的总统大酒店聆听了这位我崇拜已久的名人的讲座！我争取到了一个向他请教的机会，他和蔼地看着我，说：“你要开始去关注一个人的背后！”中国式管理之父曾仕强曾仕强先生的公开课是在中山大学举办的！曾仕强被称为世界华人三大管理大师之一，也被称为大师中的大师。

近距离的接触，让我知道，原来，卓越就在身边！在时代光华短短一个月的工作中，我明白了几个道理：只要明白了几十年后就要永远离开这个星球，就知道人生随处皆是家。

每天都有养花（生活）、种菜（工作）、种树（事业），只是不同的阶段里，它们的时间分配不同，不同的时间里角色应该不同。

好工作不是人家提供给你的，而是你为自己创造的。

每天就是每一个人生。

我是以“俊雅集团”老总的身份在这里工作和学习。

我在短短的一个月内，疯狂地看了时代光华内部的30本精华商业著作！然后决定离开！原因有三个：1、我不习惯电话销售2、公司的正版光碟受到盗版的强大竞争1 郑俊雅简介：中国新一代互联网运营代表人物，亘谷科技25岁CEO，网络营销专家、网络策划专家，《从番职出发》、《为谁风雨前行》、《不一样的网络营销》、《被困的幽灵》四本书作者，曾经担任过阿里巴巴、天涯论坛、新浪论坛、CCTV论坛3、我希望进入工厂了解更加具体的生产、管理知识于是，我编了一个不太完美的故事，离开了。

余世维企业文化-企业变革与文化随着时代的变迁和企业的发展，企业文化已成为企业重要的发展资源之一。

而对于企业来说，企业文化不仅仅是一种价值观和员工行为的匹配，更是一种不断进步和变革的动力。

因此，对企业而言，企业变革与企业文化的建设是密不可分的。

余世维企业文化自创立以来已经历了十多年的时间，在这个时间里，余世维把文化的建设放在了极为重要的地位。

企业文化不仅仅是一种行为准则，更是对企业员工的一种引领和鼓励。

这样的企业文化为余世维所建设，不仅让员工深深地感受到了企业的温暖，也让其员工在工作中能够明确自己的角色和目标，能够更好地服务于企业的发展和壮大。

而在近几年的发展中，余世维企业面对着市场的不断变化，拓展新的业务领域，对于文化的建设也给企业带来了更多的挑战。

因此，在企业变革过程中，企业文化的建设也要随着企业的发展而不断地调整与变革。

余世维企业也在不断地调整自己的文化建设，使其更适应企业的发展。

一.企业变革与文化建设在企业的变革过程中，企业文化仍然是企业不可或缺的一部分。

因为，新的业务和市场状况都会带来不同的企业文化需求，因此企业在不断变革的同时，应该把文化建设作为企业发展的重要部分。

余世维企业在发展过程中也不例外。

随着市场的不断变化，企业也在不断地调整和完善自己的文化建设，以适应市场的需求和企业的发展。

在企业变革中，余世维企业不断地调整文化建设，以满足企业进一步发展的需求。

因此，企业文化的建设在企业变革中至关重要。

二.企业文化调整的必要性企业文化是企业的价值观和员工行为的无形规定。

企业的文化极大地影响着企业员工的行为和思维，进而影响着企业的发展和业绩。

因此，在企业的变革过程中，企业文化的调整和变革也非常重要。

余世维企业在不断地发展壮大的过程中，企业文化也在不断地调整和变革。

这种文化建设的调整不仅仅是在内部管理方面，还涉及到企业产品、品牌、市场营销等多个方面。

只有不断地适应市场和需求，才能让企业更好地发展和壮大。

《企业变革与文化》读后感(2)《企业变革与文化》读后感篇三目前，我们公司面临着重大的发展机遇，发展与机遇并存，对我们工作能力和管理能力都提出了挑战，我们的工作如果每天都有一些进步，都会对公司的蓬勃发展一个有力的推动。

作为一个部室主任，如何更好的完成公司交给的任务，带领部室的员工努力的工作，是我经常思索和研究的问题，也存在一些疑问和难题。

通过学习余世维博士主讲的成功经理人的管理艺术—《企业变革与文化》报告后，使我深深的意识到本部门的管理工作有许多需要加强的地方，下面按照余世维博士的报告结合自己的工作进行分析，使我受到很大的启发。

在余世维博士的报告中以贝尔.阿尔卡特公司为例，讲述一个公司不可能没有文化，一个公司不可能完全不知道文化是什么，只能说我们有哪些地方需要补强，就是还要再加强一下，或者说我们原来有这个文化，慢慢的就不见了，我们在企业发展中间面临很多激烈的竞争，需要多补强这种文化。

对于一个公司是这样，对于一个部门更是这样，正如余世维博士所说的，一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜，就必须不断的补强自己不足的地方。

那作为一个部门，同样得需要补强自己存在的不足，才能形成强的凝聚力、执行力的团体。

要做到及时与快速。

这是指决策迅速、反馈迅速、作业迅速。

作为一个部门负责人一旦接到公司的任务，必须快速拿出实施方案，将方案实施中遇到的问题及时反馈完善，并及时推动方案的实施与落地，抓住快速发展的时机，保证任务的顺利完成。

正如余世维教授所说的：我们比对手快一个月、快一周、快一分钟，哪怕快一秒钟，我们就获得胜利。

我国改革开放的总设计师邓小平曾说过，我们的改革是摸着石头过河，意思是说，改革发展是一个新生的事物，我们没有任何经验和成功的模式来汲取借鉴，我们要变发展边摸索，不要贻误战机。

同样我们接到公司的任务后，要决策迅速、反馈迅速、作业迅速，哪怕比竞争对手快一秒钟，我们的胜算就高一筹。

在我们单位有许多年轻的员工，工作积极性也特别高，或多或少的存在看重自我发展的想法，针对这种情况，我在做他们思想工作的时候，要求他们把自我发展与企业的振兴联系一起，在为企业做贡献的过程中获得自我发展。

余世维企业文化体会【篇一：余世维-领导智商情商企业文化】成功经理人研讨会[余世维]目录讲师介绍2 课程表 3第一章传统经理人的迷思 4第二章领导智商（leadership iq） 18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（executive eq）30第一节绪论：领导能力的剧变 30第二节职场内的情绪——当时和现在 32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质 38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成 42第二节组织文化的传播及学习 47讲师介绍 --- 余世维博士学历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后研究英国牛津大学国际经济博士后研究经历：日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理现任：谊联企业股份有限公司副总经理总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事全统旅游娱乐公司（青岛）监察人上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与培训讲师高雄科学技术大学教授余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。

在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。

余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。

对学员具极大的吸引力和感悟力。

他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3m、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、abb、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程。

21上的《余世维讲座》目录时间表《赢在执行》第一讲00:54:45第二讲00:57:20第三讲01:01:42第四讲00:53:13第五讲00:48:27（其中00:17:40 是第四讲的内容）第六讲00:51:53本讲合计：05：23：20《管理者的情商EQ》-----成功经理人的管理艺术第一讲01:00:02第二讲01:02:16第三讲00:58:17第四讲01:01:35第五讲00:49:46第六讲00:37:45本讲合计：05：29：41《领导者商数LQ》第一讲注意你的手下00:55:50第二讲任何“目标管理”都不会自动实习00:51:17第三讲你的权利来自哪里01:01:59第四讲强化团队意识01:05:57第五讲企业文化是看不见的软件00:44:06第六讲思考力+决策力+执行力01:05:32本讲合计：05：44：51《南京邮电—如何成为一个成功的职业经理人》第一讲00:49:06第二讲00:51:51第三讲00:52:24第四讲00:51:54第五讲00:49:44第六讲00:51:20第七讲00:51:29第八讲(打不开)第九讲00:51:14第十讲00:58:08第十一讲(打不开)本讲合计：07：47：20（不含打不开的两讲）《企业变革与文化》第一讲企业变革的基础文化和共识企业变革的目的提高竞争力竞争力的核心更贴近客户01:07:04第二讲文化的三个阶段共同意识和共同责任自动自发从自己开始01:06:46第三讲变革的背景变革的形态变革的启动00:54:06第四讲变革从领导者开始：领导人重视什么，部署就会注意什么，领导人喜欢用什么样的人，企业就会展示什么样的做事风格。

00:53:24第五讲变革的条件变革的痛苦变革的关键00:38:57第六讲企业文化的功能企业文化的特征改革失败的原因01:01:16本讲合计：05：41：33《如何成为一个成功的职业经理人》第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属1、引言2、重视员工3、顾客、员工与经理的关系4、员工培训案例——东京迪斯尼乐园00:23:51第二讲如何塑造经理人的权威1、引言2、机会在哪里3、特质是什么4、权利的基础5、诚实——认识自己/了解客户/投入工作6、负起责任与培养自信00:27:30第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识1、引言2、团队的三个条件3、打造团队中外案例00:20:12第四讲培养团队精神1、从小教育2、经理人自己做起3、相关案例分析00:18:06第三部分如何提升思考力决策力和执行力第五讲思考顾客在哪里1、顾客在想什么2、把思考力用在顾客身上00:16:10第六讲学会如何决策1、决策的前奏2、重要与紧急3、效果与效率00:24:01第七讲选好接班人落实执行力1、意愿与能力2、谁是接班人3、授权接班人的体会00:21:59第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件1、文化与口号2、企业的内涵3、企业文化是创始人的哲学00:19:18第九讲企业文化测评与主次文化1、企业文化测评的十个关键特征2、主文化与次文化3、强文化与弱文化00:26:51第五部分如何提升经理人的逆境商数第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ1、AQ定义及与IQ、EQ的关系2、逆境帮助生存和成长00:14:08第十一讲逆境的程度与压力现象1、逆境的三种程度2、职业的压力指标3、舒缓压力的方法00:25:54第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方式1、修身养性2、体内革命00:30:38本讲合计：04：28：38《市场竞争策略分析与最佳策略选择》第一讲资源、能力和竞争分析1、引言2、资源与竞争3、核心竞争力的表达00:49:56第二讲资源利用与竞争策略的选择1、引言2、资源的集中、有效、弹性利用3、市场竞争策略的选择00:45:27第三讲最佳策略选择注意点之战略与战术的关系1、战略与战术的区别2、避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无3、现有策略的忙得及低效率00:49:17第四讲最佳策略选择注意点之核心产品与产品定位1、注意核心利益，显示核心价值2、产品定位依据——消费者的心3、核心产品与产品定位案例分析00:43:42第五讲最佳策略选择注意点之服务品质与CIS1、服务，多走一步2、不怕做不到，只怕想不到3、力求满意，更重忠诚4、企业识别系统CIS5、课程总回顾00:49:51本讲合计：04：18：13《突破中小企业发展瓶颈》第一讲发展过程中的常见问题01:35:03第二讲01:35:06第三讲01:34:53第四讲00:21:03第五讲01:11:00本讲合计：06：17：05《职业经理人常犯的11种错误》第一讲拒绝承担个人责任第二讲未能启发工作人员（两讲）00:48:38第三讲只重结果，忽视思想第四讲在公司内部形成对立（两讲）00:49:38第五讲一视同仁的管理方式第六讲忘了公司的命脉：利润（两讲）00:39:46第七讲只见问题不看目标第八讲不当老板只做哥们（两讲）00:53:12第九讲未能设定标准第十讲纵然能力不足的人（两讲）00:50:34第十一讲眼中只有超级巨星1、中等资质的人加少数超级巨星2、顶尖高手的弊端00:27:32本讲合计：04：29：20。

余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：
余世维企业文化是一家致力于企业变革与文化建设的公司。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业变革和文化建设成为了企业生存和发展的关键因素。

本文将从五个大点出发，详细阐述余世维企业文化在企业变革与文化方面的重要性和作用。

正文内容：
1. 企业变革的重要性
1.1 提高竞争力
1.2 适应市场需求
1.3 推动创新发展
2. 企业文化的作用
2.1 塑造企业形象
2.2 激发员工潜能
2.3 增强员工凝聚力
3. 余世维企业文化的特点
3.1 开放包容
3.2 创新进取
3.3 以人为本
4. 余世维企业文化的实践案例
4.1 引入新的管理模式
4.2 建立激励机制
4.3 培养员工创新意识
5. 企业文化与企业变革的关系
5.1 企业文化是企业变革的基础
5.2 企业变革需要有良好的文化支撑
5.3 企业文化和企业变革相互促进
总结：
通过对余世维企业文化在企业变革与文化方面的阐述，我们可以看到企业变革和文化建设对企业的重要性。

企业变革能够提高企业的竞争力，适应市场需求，推动创新发展。

而企业文化则能够塑造企业形象，激发员工潜能，增强员工凝聚力。

余世维企业文化以其开放包容、创新进取、以人为本的特点，成功地实践了企业文化的建设。

通过引入新的管理模式，建立激励机制，培养员工创新意识，余世维企业文化取得了显著的成果。

最后，企业文化与企业变革是相辅相成的，企业文化是企业变革的基础，而企业变革则需要有良好的文化支撑。

只有通过企业文化的建设，企业才能实现持续的变革和发展。

余世维讲企业文化的案例企业文化由企业领袖到每一个员工的价值观的共鸣，并由上至下贯彻到每一个人的言行之中。

沃尔玛，世界500强的第一，年收入两千亿美金。

它的创始人萨姆。

沃尔顿，常常说一个人不要关在办公室里想市场，而是要站在门口，这叫做沃尔玛精神。

萨姆。

沃尔顿很少呆在办公室，一下去视察就站在店的门口。

有一次，他站在门口看到一个老太太两手空空走出超市，他赶忙迎上去问：“哎哟，亲爱的太太，我们这么大一个沃尔玛超市难道没有你想要的东西吗？两手空空?”老太太摇摇头：“没有，我要给我的孙子买玩具，他要一个宇宙战舰和机器人，你们这里没有！”萨姆。

沃尔顿：“不可能，我们二楼靠右边最里面的那个地方就是卖玩具的，那里有两三千种玩具，走，我带你去。

”结果，老太太非常高兴抱着玩具，满意的付钱而去。

这时萨姆。

沃尔顿就把店长叫过来，臭骂一顿，“什么东西？我付钱请你来是叫你给我盯住客户，你在干什么？人家两手空空出去，你却没有看到。

”这就变成了沃尔玛的文化，进了沃尔玛就要给我扒光，这些沃尔玛的店长就常常站在门口，观察顾客，谁没有买东西，就给我拖进去，起码买包口香糖才准走，扒光！这样沃尔玛一年就扒掉2000个亿美元。

朱鎔基当总理的时候知道中国取得了2008奥运会的主办权，朱鎔基就说了一句话，2008是中国观光年，奥运会就意味着有两三百万的老外口袋里揣着钱到中国来，我们能让他看了奥运就走吗？扒光呀，扒光得只剩一条内裤才准回去。

再讲一个台湾人，台塑集团的老总王永庆。

靠近沿海的中国人都知道台湾有个数一数二的大老板，他每一年都要在台塑集团的运动会上带领全体人员跑5000米长跑，80岁的时候还在跑，谁要是跑不下来，不要干，妈的，连我都跑得下来，你还不行，干脆不要干。

王永庆有个非常厉害的企业文化——节俭。

上海有个著名的企业APP金光集团，是一个印尼华侨大老板开的一个纸厂，总经理姓庄，庄总是余世维的同学的学弟，余世维就去看望庄总。

余世维见到庄总就说：“庄总，你让我想起一个人。