80、90后员工的正确职场心态

80、90后员工管理十要诀一、企业文化要人性化面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

五是，独立文化：80、90后员工说：工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。

要不，多累啊。

企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。

这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

二、企业培训要得体化80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。

因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。

奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。

培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。

一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。

但切忌洗脑型培训，因为80、90后员工对此很反感：都是聪明人，忽悠我会不知道?三、应对跳槽要职业化80、90后员工跳槽相对比较频繁。

这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸。

一、实践目的：在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80-90年代出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。

而且多数管理者们表示，面对8090后，他们有些手足无措……当“8090后”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是80、90后的员工职业素养不良？80后90后的这两代人，正是赶在了中国发展最为迅猛的时候，他们的思维方式、行为习惯、认知模式同父母这一代有很多区别，他们走上工作岗位，是企业的生产中的一支重要的生力军。

因为正确的领导80后和90后，是企业管理的一个重要的课题，因为他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产，环境保护等，这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求。

但是，作为主要生产力量的新生代员工的执行力如何，关键看一线管理者的领导能力。

今年是“十二五”规划的编制年，全国上下大大小小的企业都在做“十二五规划”。

中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。

这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，我觉得有必要对这两个概念明确一下：1、提高“独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。

2、战略是对企业未来发展方向的选择、定位和布局，它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。

战略管理大师迈克尔·波特认为，战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。

战略的正确制定对一个企业、一个组织乃至一个国家的发展都起着至关重要的作用。

一． 课程背景大学生习惯了十几年来校园生活的简单、宁静，没有主动的接触社会、了解社会，局限于学校赋予自己的角色认识，一些大学生在构想自己未来的职业时大都具有丰富的理想色彩，相对的对自己的角色定位缺乏理性的认识，当一旦觉得现实不如理想那样美好时，就开始怀疑自我的知识技能和适应能力，工作积极性也受到极大的挫伤。

若想避免以上的问题，这就要求初入职场的大学生迅速的转变角色，调整心态，学习作为职业人应具备的职业心理素质和心态要求。

二． 培训对象80、90后新入职员工或入职一年内员工三． 授课时间2天（12小时）四． 授课方式五． 课程收获1. 转变员工角色，打造职业化的心态2. 提升员工的责任心，热爱本职工作，寻找工作的乐趣3. 强化新入职员工的服从执行意识，建立积极工作心态4. 加强团队合作，增强合作意识，让员工懂得感恩六． 课程大纲（一）.角色转变1. 角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会职场课后作互动游案例分情景演激情授2.“鹰之重生”——只有变革才能生存（视频分享）3.空杯心态——多向老板、上司、同事学习！上帝赐福给谦卑的人！（空杯心态演示）4.专家才是赢家——努力锻炼自己！力争让自己成为本职位的专家！5.目标决定成就！如何做好职场生涯规划？（二）.积极心态1.什么是积极心态？积极心态和消极心态对工作的影响？2.职场做不好的原因—消极负面的心态所致！3.“清除心中的杂草，重新种植庄稼”—植入积极心态4.如何打造积极心态？建立积极心态的三大法宝（大互动，积极心态演练）5.如何打造积极的团队倍增公司绩效？6.如何建立积极的工作信念？（三）.为自己工作1.工作的定位决定未来的成就，你到底在为谁而工作？2.塑造正确的工作定位：你是自己的老板，你在为自己而工作3.打工心态害死人，老板心态就人—老木匠房子的故事（分享）4.老板心态与打工心态的不同行为表现和成就？（小品式表演）5.学会解决问题，敢于解决问题，不推诿，不抱怨6.按才受托的故事——（大互动讨论发言）（四）.热爱本职1.职场成功的秘诀：热爱本职工作2.热爱是最好的老师！3.热爱才能做好——厕所打扫工到总经理案例4.获得晋升和提高收入的秘诀——提供物超所值的服务5.员工分三种类型：红苹果、青苹果、烂苹果，你是属于哪一类？（形象演示）6.寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！（五）.敢于负责1.优秀员工的优良品质—敢于承担责任！（责任围坐）2.承担责任会让你在所有同事中迅速脱颖而出3.责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？4.患难见“忠诚”，谁是与公司共命运的人？（案例互动）5.放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！6.如何做公司最有价值的员工？（六）.团队合作1.为什么要合作？团队合作的意义在哪里？2.未来个人和企业致胜的关键：“依靠团队的力量作战”（游戏互动）3.成功在于配合：配合公司、配合团队、配合同事4.无坚不摧的团队来自全休成员的倾力合作，如何加强合作？5.海豚的团队协作给了我们哪些启示？（视频分享）6.合作是一种境界，如何打造合作团队7.小成功靠自己，大成功靠团队！—狼的智慧（视频）（七）.服从执行1.摆正心态干工作——一切服从领导的安排！2.做一个领导和同事喜欢的人。

如何认识80-90后员工的良好心态随着时间的推移和新一代员工的进入，企业文化和工作环境经历了许多变化。

80-90后员工具有独特的成长经历和价值观念，即将成为公司的主要人力资源，因此了解并尊重他们的想法和行为方式变得至关重要。

本文将介绍如何认识80-90后员工的良好心态。

掌握年龄鸿沟在和80-90后员工打交道时，首先要了解年龄鸿沟的存在。

80-90后出生在信息时代和经济快速发展的下，比前一代员工更加独立，自信且求知欲强。

尽管他们在工作和生活中也会遇到挑战，但他们认为这是成长的机会，不断学习和发展才是实现个人价值的关键。

作为老一代员工的领导者，需要认识到并接受这一点，将80-90后员工视为均等的伙伴，并和他们建立真正的合作关系。

理解价值观的差异80-90后员工的价值观不同于以前的员工，因为他们的成长环境变化和个人经历的不同，他们更关注平衡和自我实现。

在工作中，他们希望能够拥有更大的自主权、更多的自我表达机会和更好的工作和生活平衡。

因此，企业领导者应该识别和尊重这种不同的价值观，并采取措施解决这些问题。

创建灵活的工作制度和文化氛围，提供更多培训和发展机会，以及满足团队成员的激励需求，这些都是有效的方法，有助于更好地满足80-90后员工的需求。

给予鼓励和反馈80-90后员工更加注重自我实现和成长，因此，领导者需要以鼓励和反馈的方式来激励他们。

与传统员工不同，他们不太愿意听到限制和指令，而是更愿意听到有建设性意见和追求更大成就的建议。

领导者应该在团队成员完成任务或取得进展时给予肯定和赞扬，同样，在错误时也要及时提供反馈，以帮助团队成员发现和纠正问题。

鼓励和反馈是建立健康工作氛围和良好员工心态所必需的关键步骤。

引导沟通和合作良好的沟通和合作是每个团队均必备的核心要素，也尤为重要。

与传统员工不同，80-90后员工倾向于更加自主和自我表达，更喜欢与团队成员进行建设性的沟通。

因此，引导80-90后员工进行沟通和合作的良好方式是为他们提供足够的机会来发表自己的意见和观点，尽可能为团队成员创造一个开放，包容和互相支持的氛围，鼓励他们积极参与共同目标的实现，同时学会倾听他人的意见和建议。

90后初入职场人的心态
90后初入职场的心态
90后的初入职场，心态处于一种坚定的状态，想要通过自己的努力成为一名优秀的职场人。

他们时刻认真踏实，勇于担当，乐于分享，思路开阔，责任心强，对待工作绝对认真，积极投入，把每份工作做到最佳，每次上台表现出自信和自觉性，总是敢于挑战新事物，大胆探索，带着无限的梦想和信念去追求更新高、达到更好的自我要求。

90后初入职场，有着更高的职业操守与要求，工作场所上严格遵守标准的工作应对，要有科学的工作方法并活跃的团队气氛。

90后学习技能的速度更快，他们脚踏实地、努力工作，真诚积极、学习新技能也要努力，有了技能背景后大胆尝试，不断突破，在与客户
沟通交流中发挥自己的优势，丰富自己的经历与经验，以赢得职场的竞争。

90后初入职场的心态是让大家受益的，他们以自己的求知欲推动职场上的知识更新，从而激发新的创造力，帮助公司建立一个高效率的result-oriented的运营状态。

90后的职场观念和价值观，使同事们建立良好的友谊，能够以不变应万变，关注细节，优化工作
流程和管理。

90后孩子也具有越来越高的施礼，以及有效的输入和对负面情况的一定心理准备。

90后初入职场，他们愿意去冒险尝试，积极乐观，乐于学习，踏实而勤奋，拼搏努力，坚持不懈，并且他们会注重自我学习和思考，丰富自己的信息和知识储备，用解决问题的
能力来取得成功，而不是靠个人运气。

他们坚信只要持之以恒，最终一定能实现自己的梦
想和期望。

学习课程：80、90后员工的正确职场心态第一篇：学习课程：80、90后员工的正确职场心态学习课程：80、90后员工的正确职场心态单选题1.下列选项中，不属于无形薪酬的是：回答：正确1.A自我实现2.B福利保障3.C人脉积累4.D技能提升2.用于更好地看清个人未来的成长和回报的“眼镜”是：1.A“近视镜”2.B“放大镜”3.C“望远镜”4.D“散光镜”3.人生三大贵人不包括：回答：正确1.A生活贵人2.B事业贵人3.C心智贵人4.D财务贵人4.下列人脉中，最可能成为心智贵人的是：回答：正确1.A闺蜜2.B死党3.C同事4.D老师5.下列选项中，不属于“三读”的是：回答：正确回答：正确1.A2.B3.C4.D读书读史读人读事6.要在有限的工作中得到更好的成长，就要在态度上认识到：回答：正确1.A2.B3.C4.D赢在别人休息时赢在成人三读赢在心智成熟赢在经得起磨练7.个人品牌的打造可以从三个方面入手，其中不包括：回答：正确1.A2.B3.C4.D知名度美誉度忠诚度新颖度8.公司提拔某一人员前进行民意调查的目的是考查：回答：正确1.A2.B3.C4.D个人美誉度个人知名度个人忠诚度个人创新度9.正确的职业生涯定位需要考虑“五个定”，其中不包括：回答：正确1.A2.B定区域定时间3.C定目标4.D定行业10.确定刚刚进入企业时自己可以做的工作，属于“五个定”中的：回答：正确1.A定行业2.B定目标3.C定起点4.D定职位11.一个人如果喜欢稳定、舒适的生活，职业生涯应该选择：回答：正确1.A大城市2.B小城市3.C民营企业4.D外资企业判断题12.物质回报永远无法满足员工的绝对需求。

此种说法：回答：正确1.A 正确2.B 错误13.与事业贵人的友情不需要刻意维护，只要日常的吃喝玩乐就可以了。

此种说法：1.A 正确2.B 错误14.人生的起点和目标之间没有绝对的对应关系。

此种说法：回答：正确1.A 正确2.B 错误15.人生的付出与回报是即时兑现的。

如何树立80、90后员工的良好心态在当今的职场环境中，80、90后员工已经成为了组织中重要的一群人。

与以往的员工相比，他们更加注重自我实现和个人价值的体现，因此也更加容易受到压力和焦虑的影响。

如何树立他们的良好心态，让他们更好地适应职场环境，是每个雇主和企业领导需要思考的问题。

本文将讨论如何树立80、90后员工的良好心态。

了解80、90后员工的特点80、90后员工是成长在信息化和互联网时代的一代人。

他们更加注重自由和个性化，更加追求个人利益的实现。

然而，他们也更加容易受到挫折和压力的影响，可能出现身心疲惫、不安和情绪低落的情况。

因此，了解他们的特点是树立他们良好心态的第一步。

了解他们的价值观和需求，并重视他们对自我实现和价值的认同，可以有效地促进他们的情绪和心态的良好发展。

建立健康的工作环境建立健康的工作环境是树立员工心态的关键之一。

80、90后员工更加注重工作与生活的平衡，渴望有更好的工作体验和愉悦的工作氛围。

因此，一个健康、安全的工作环境对于员工的情绪和心态发展至关重要。

此外，组织应该建立正向的工作文化和价值观，为员工建立正确的工作心态。

通过充分的交流和有效的信息传递，员工可以更好地理解组织的目标和价值，从而更加积极地投入到工作中去。

提供良好的职业发展机会80、90后员工更加重视职业发展和成长。

因此，组织应该提供有吸引力的职业发展机会，为员工的个人成长提供多元化的支持和帮助。

具体而言，应该为员工提供有吸引力的培训和技能提升机会，让他们掌握更多的专业知识和技能，实现自我价值的提升。

同时，组织应该提供更多的发展机会，如工作轮岗、跨职能部门调动等，让员工在不同的工作领域中不断挑战和尝试，使其拓宽人生视野，更好地应对各种挑战。

重视员工的情感体验员工的情感体验和心理状态对于工作的积极性和效率至关重要。

因此，组织应该积极关注员工的情感变化，对其进行及时的关注和帮助。

具体而言，可以采取以下措施：•提供员工心理咨询服务，让员工有机会分享自己的问题和困惑，并得到专业的建议和帮助；•加强上下级之间的沟通和交流，让员工感受到组织对其的关注和重视；•组织各种有意义的活动和社交群体，让员工在工作之余能够放松身心、重拾信心，达到积极、快乐的心态。